芬兰。
诺基亚公司是一家总部位于芬兰埃斯波，主要从事生产移动通信设备和服务的跨国公司。诺基亚成立于1865年，当时以伐木、造纸为主，后来亦从事生产胶鞋、轮胎、电缆、手机等，当前以通信基础业务和先进技术研发及授权为主。
消费者端移动通信设备部门曾售予微软公司，其后再度授权Nokia品牌予鸿海集团旗下富智康及HMD Global进行生产制造。健康部门则是卖回法国Withings，Nokia公司正式退出自行制造消费性电子产品的行列。
扩展资料：
名称来源
据通常的解释，诺基亚芬兰语的原词Nokia源于芬兰语古字nois（复数：nokia）或者nokinäätä，意为“紫貂”。当紫貂在芬兰被狩猎绝种后，这个单词就指现在还在该地区出没的任何深色皮毛的动物，如貂属动物。然而，后来的研究似乎表明，芬兰从未有紫貂居住过，而nois这个名字实际上是指欧亚河狸。
冲击与盛衰
诺基亚曾经是全球手机的市场龙头，2007年，随着iPhone掀起的智能手机革命，加上Android的出现，在2011年第二季被苹果及三星双双超越，诺基亚在智能手机市场，销售落后于苹果及三星的手机，而在低端手机市场，又无法制住其它的亚洲竞争对手。
2011年数据显示，诺基亚的利润从领先行业的35亿美元已经降为13亿美元以下。
在CEO改由来自微软的斯蒂芬·埃洛普担任后，诺基亚将手机产品线Windows Phone化，2013年1月24日公布2012财年第四季度业绩显示，该季度诺基亚实现净利润202亿欧元，为六季以来首次由亏转盈。期内，诺基亚手机总销量为7960万部。
智能手机销量总共1590万部，Lumia手机销量为440万部，塞班手机销量为220万部，主要目标为新兴市场的Asha手机销量为930万部。
诺基亚在裁员的决定一开始，从董事长到资深主管们，就开始规划转职衔接计划（Bridge programme），他们认为，要对离职的员工，做到职业道德上的最大照顾，而非只达到法律上的最低标准。
转职衔接项目适用于18,000名Nokia全球裁员员工，帮助他们找到新的工作，包括为了帮助他们转职到全新工作所提供的教育训练，以及如果员工打算创业，则协助他们成立新创事业。
参考资料：
记得2008年到2010年的时候，诺基亚可谓是“如日中天”，市场上大部分手机都是诺基亚的，从几百块的低端机到五六千元的旗舰机都有人在用。所以到后来三星、HTC、华为、小米这些品牌凭借着安卓系统崛起之后，很多人都替诺基亚感到惋惜。那么为什么诺基亚当年不愿意做安卓手机呢？
一个主要的原因就是安卓系统并非诺基亚研发的，它是由“安卓之父”安迪·鲁宾基于Linux系统研发之后，再卖给谷歌，最终由谷歌推广开来的智能手机操作系统。由于安卓新系统本身是基于Linux，所以它的源代码都是公开的，所有手机厂商都可以拿来免费使用。
对于当时在手机市场处于弱势的三星、HTC、华为来说，这种免费的智能操作系统自然是好处多多，它不仅可以节省一大笔系统的研发费用，还有着完整的生态环境。因为系统是一样的，所以只要是基于安卓系统的APP，就在三星、HTC、华为三个不同品牌的手机上运行，这就极大的促进了开发者的热情，针对安卓系统的应用越来越多，从而使得安卓手机迅速的普及开来。
而对于诺基亚来说，它要的不是一个免费的操作系统，而是一个像苹果iOS那样，完全由自己掌控的闭源系统。因为开源的安卓虽然有利于手机的销量，但手机厂商无法凭借系统产生额外的利润。苹果却可以通过AppStore向开发者收取30%的应用内付款的费用，简直是躺着赚钱！当时的诺基亚手机基本是不愁销量的，就差一个好的系统。
其实最初诺基亚也是打算效仿安卓搞一个开源系统，吸引更多的开发者和用户，所以才有了Meego系统。不过这个系统很快就被诺基亚放弃了。随后在当时的CEO埃洛普的坚持之下，选择了闭源的微软Windows Phone系统。当时诺基亚的高层认为以微软的能力，开发一个像苹果iOS那样的闭源系统简直不费吹灰之力。
然而微软虽然在PC桌面系统领域是当之无愧的霸主，但是在手机操作系统方面着实很拉胯。Windows Phone系统并没有像iOS那样吸引足够的开发者。这其中原因是多方面的，一个是因为Windows Phone的开发环境不够友好，对开发者的限制过多，早期的版本甚至一个重力感应自动横屏竖屏的功能都做不好。再就是因为诺基亚选择Windows Phone系统的时候已经在走下坡路了，手机销量不足导致系统的生态没有建立起来。
所以最终诺基亚因为Windows Phone手机的失败，而被迫卖身给了微软。而微软也没能将诺基亚手机做起来，没多久又将它卖给了HMD。几经波折的诺基亚手机现在终于用上了安卓系统，但是诺基亚手机的销量已经远远无法和三星、华为甚至OPPO、小米们相提并论了。
可以说诺基亚手机之所以没落了，和没有及时选择安卓系统有很大的关系。如果当年诺基亚第一时间使用安卓系统，并且和三星、HTC打价格战推出各种低价安卓手机，那么华为、小米等国产手机的崛起恐怕就会推迟了。
诺基亚成立于1865年，当时以伐木、造纸为主，后来亦陆续生产胶鞋、轮胎、电缆、手机、个人通信设备及健康设备等产品，目前核心事业以通信基础业务和先进技术研发及授权为主。
1865年采矿工程师弗雷德里克·艾德斯坦（Fredich Idestam）在芬兰坦佩雷镇的一条河边建立了一家木浆工厂，工厂位于芬兰和俄罗斯帝国的交界处，并以当地的树木作为原材料生产木浆和纸板。
1868年，艾德斯坦又在坦佩雷镇西边15公里处的诺基亚河（Nokianvirta River）边建立了他的第二家工厂：橡胶加工厂，该工厂除了生产皮靴和轮胎外，还生产工业用橡胶制品。
1871年，艾德斯坦在他的朋友利奥·米其林（Leo Mechelin）的帮助下，将两家工厂合并为一家工厂，并且将其转变为一家股份有限公司，艾德斯坦成为首任诺基亚管理者，随后两人将公司的名字命名为“诺基亚”。该公司此后一直保留“诺基亚” 这一名称。
19世纪末，艾德斯坦将诺基亚管理者的职务转交给利奥·米其林，而当时无线电产业的萌芽刚刚起步。于是，米其林突发奇想地想将诺基亚公司的业务扩张到电信行业，但是遭到了艾德斯坦的反对。直到1902年，米其林才说服艾德斯坦，这才让诺基亚增加了一个电信部门。
但令米其林没想到的是，这个他突发奇想所建立的电信部门最终却发展成为了后来的诺基亚公司 。
扩展资料：
冲击与盛衰
诺基亚曾经是全球手机的市场龙头，2007年，随着iPhone掀起的智能手机革命，加上Android的出现，在2011年第二季被苹果及三星双双超越，诺基亚在智能手机市场，销售落后于苹果及三星的手机，而在低端手机市场，又无法制住其它的亚洲竞争对手。2011年数据显示，诺基亚的利润从领先行业的35亿美元已经降为13亿美元以下。
在CEO改由来自微软的斯蒂芬·埃洛普担任后，诺基亚将手机产品线Windows Phone化，2013年1月24日公布2012财年第四季度业绩显示，该季度诺基亚实现净利润202亿欧元，为六季以来首次由亏转盈。
期内，诺基亚手机总销量为7960万部。智能手机销量总共1590万部，Lumia手机销量为440万部，塞班手机销量为220万部，主要目标为新兴市场的Asha手机销量为930万部。
诺基亚在裁员的决定一开始，从董事长到资深主管们，就开始规划转职衔接计划（Bridge programme），他们认为，要对离职的员工，做到职业道德上的最大照顾，而非只达到法律上的最低标准。
转职衔接项目适用于18,000名Nokia全球裁员员工，帮助他们找到新的工作，包括为了帮助他们转职到全新工作所提供的教育训练，以及如果员工打算创业，则协助他们成立新创事业。
参考资料：
诺基亚成立于1865年，当时以伐木、造纸为主，后来亦陆续生产胶鞋、轮胎、电缆、手机、个人通信设备及健康设备等产品，目前核心事业以通信基础业务和先进技术研发及授权为主。
1865年采矿工程师弗雷德里克·艾德斯坦（Fredich Idestam）在芬兰坦佩雷镇的一条河边建立了一家木浆工厂，工厂位于芬兰和俄罗斯帝国的交界处，并以当地的树木作为原材料生产木浆和纸板。
1868年，艾德斯坦又在坦佩雷镇西边15公里处的诺基亚河（Nokianvirta River）边建立了他的第二家工厂：橡胶加工厂，该工厂除了生产皮靴和轮胎外，还生产工业用橡胶制品。
1871年，艾德斯坦在他的朋友利奥·米其林（Leo Mechelin）的帮助下，将两家工厂合并为一家工厂，并且将其转变为一家股份有限公司，艾德斯坦成为首任诺基亚管理者，随后两人将公司的名字命名为“诺基亚”。该公司此后一直保留“诺基亚” 这一名称。
19世纪末，艾德斯坦将诺基亚管理者的职务转交给利奥·米其林，而当时无线电产业的萌芽刚刚起步。于是，米其林突发奇想地想将诺基亚公司的业务扩张到电信行业，但是遭到了艾德斯坦的反对。直到1902年，米其林才说服艾德斯坦，这才让诺基亚增加了一个电信部门。
但令米其林没想到的是，这个他突发奇想所建立的电信部门最终却发展成为了后来的诺基亚公司 。
扩展资料：
冲击与盛衰
诺基亚曾经是全球手机的市场龙头，2007年，随着iPhone掀起的智能手机革命，加上Android的出现，在2011年第二季被苹果及三星双双超越，诺基亚在智能手机市场，销售落后于苹果及三星的手机，而在低端手机市场，又无法制住其它的亚洲竞争对手。2011年数据显示，诺基亚的利润从领先行业的35亿美元已经降为13亿美元以下。
在CEO改由来自微软的斯蒂芬·埃洛普担任后，诺基亚将手机产品线Windows Phone化，2013年1月24日公布2012财年第四季度业绩显示，该季度诺基亚实现净利润202亿欧元，为六季以来首次由亏转盈。
期内，诺基亚手机总销量为7960万部。智能手机销量总共1590万部，Lumia手机销量为440万部，塞班手机销量为220万部，主要目标为新兴市场的Asha手机销量为930万部。
诺基亚在裁员的决定一开始，从董事长到资深主管们，就开始规划转职衔接计划（Bridge programme），他们认为，要对离职的员工，做到职业道德上的最大照顾，而非只达到法律上的最低标准。
转职衔接项目适用于18,000名Nokia全球裁员员工，帮助他们找到新的工作，包括为了帮助他们转职到全新工作所提供的教育训练，以及如果员工打算创业，则协助他们成立新创事业。
参考资料：
诺基亚现任CEO约玛·奥利拉在记着招待会上公布同意微软收购时最后说了一句话：我们并没有做错什么，但不知为什么，我们输了。
北京时间9月5日晚间消息，诺基亚CEO史蒂芬·埃洛普(Stephen Elop)今日接受新浪科技的独家专访，介绍了诺基亚的Windows Phone发展战略和中国市场增长战略，并就谷歌收购摩托罗拉移动等行业热点问题发表了自己的看法。
诺基亚CEO史蒂芬·埃洛普(Stephen Elop)
埃洛普介绍称，诺基亚首款Windows phone智能手机将于今年第四季度在全球发布，自己正与中国运营商及相关部门商谈中国市场的具体上市时间。他否认诺基亚未来会被微软收购，重申诺基亚会保持独立地位;谷歌收购摩托罗拉移动的交易无疑将给Andriod平台带来不确定性。
新品四季度全球发布
埃洛普介绍称，诺基亚的首款Windows phone手机将于今年第四季度在全球发布，逐步在各国市场铺货，而自己此次访华的一项议程就是与中国运营商及相关部门商谈，确定这款产品在中国市场的具体发售时间。
他强调，诺基亚Windows Phone注重的是“以人为本”的用户体验，其中整合了Facebook、Twitter诸多服务;诺基亚会为这些终端带来多样化的功能，比如导航和地图等，让它成为独特的、十分“诺基亚”的产品。
埃洛普指出，从此前的调查来看，诺基亚Windows Phone的试用用户都提供了非常积极的反馈;诺基亚相信新的Windows Phone智能机将带来高质量的用户体验，吸引塞班以及其他操作系统用户;此外，诺基亚还将采取措施，帮助塞班用户将信息转移到windows手机上，帮助他们更为顺畅地完成过渡。
不会被微软收购
谈到诺基亚未来的发展定位，埃洛普表示，诺基亚不仅是个硬件开发商，同时也进行软件和服务开发。他否认诺基亚未来会被微软收购，重申诺基亚将作为一家独立公司运营。
埃洛普吐露说，诺基亚与微软达成战略合作后，自己与微软CEO史蒂夫·鲍尔默(Steve Ballmer)进行了广泛商谈;两家公司几乎每天都会交流合作产品与服务的事宜，不仅涉及高管层次也包括项目成员。
目前三星和HTC等硬件厂商横跨Android和Windows Phone两大平台，在被问及诺基亚为何没有采取这一策略时，埃洛普解释称，诺基亚评估后认为，选择微软平台更有利于发挥自身长处，建立与其他厂商的差异化优势，为用户提供诺基亚独有的体验，而这对诺基亚来说非常重要。他称，如果选择Android平台，诺基亚担心自己的产品可能会丧失独特性，会对自身定位以及产品独特性产生迷茫。
谈到诺基亚Windows phone智能机如何区别于三星、HTC同类产品时，埃洛普表示，诺基亚集聚全公司的资源优势投入Windows phone智能机战略，因而具有明显的优势;此外，诺基亚并不仅仅是提供硬件，还从事相关软件研发，以及云计算平台的服务和研发;因此，虽然各家的 Windows Phone智能机都具有相通性，但一些服务和功能则是诺基亚所独有的，再加上诺基亚的硬件优势，这就是诺基亚Windows Phone的独有竞争力。
移动平台之争
埃洛普指出，移动行业的竞争已转变为生态系统之争，构建一个平台需可观的投入，需要配备硬件、软件研发、搜索、广告、游戏、音乐、电子书等诸多要素，需要诸多资源才能运营这一整个生态系统。微软和诺基亚及其他厂商正共同打造具有强大竞争力的Windows Phone平台，而诺基亚承诺将推动这一生态系统的发展，并作出贡献。
谈到如何吸引第三方应用开发商，埃洛普称，吸引应用开发商需要为他们提供一个庞大的平台和机遇，让他们可以提供应用服务从中盈利。而诺基亚的一个重要优势就是规模化，拥有巨大的智能手机销量，确保第三方开发商可以面向海量的用户发售应用与服务。他称，目前已经有诸多第三方开发商为Windows Phone系统开发应用，而且应用数量正日益加速增长，这是一个积极的信号。
谈到谷歌近期斥资125亿美元收购摩托罗拉移动的交易，埃洛普表示，自己并不了解谷歌此次收购交易的细节，目前还很难确定此次收购对Android 生态系统及移动市场的影响，还有待时日观察，但这一交易确实为Android生态系统带来了不确定性，Android平台的其他参与者将非常关注此次收购。
扎根中国市场
埃洛普表示，每家公司都有自己基于历史的文化，而诺基亚最重要的文化就是全球化，深深扎根于各国市场，中国市场就是很好的例子。他强调，诺基亚会倾尽全力发展中国市场，中国现在和未来都是诺基亚的重要市场，也是诺基亚的创新基地，目前诺基亚诸多新产品的研发工作都在北京进行。
面对中国市场日益激烈的竞争压力，埃洛普指出，诺基亚将加大在中国市场的竞争力度，通过战略转型来赢取市场份额，例如推出Windows Phone和N9等新产品，并推出诸多针对中国市场的新产品。
他表示，自己和诺基亚中国团队周末共同回顾了中国市场近期工作，对于诺基亚中国市场当前的进展表示满意。埃洛普再次强调，自己对中国部门过去几个月专注的努力，执行力和取得的成效表示非常满意。
1、行动迟缓，错失智能机时机
没有公司能成常胜将军。模拟机转2G手机，诺基亚把摩托罗拉超越。3G智能机时代的来临，诺基亚应该有可能被超越的警醒。
但是它没有。
诺基亚坐拥全球手机老大的位置，俯视众手机厂商。2007年iPhone来了，诺基亚嘲讽，乔布斯先得把品牌知名度转化为市场份额。
紧接着Android手机来了，三星、HTC都因Android起来了，触摸屏时代来了，诺基亚依然固守Symbian，固守手机物理按键。
如此一来，诺基亚市场占有率从2008年的4成以上，降到2011的25％，随后被三星超越。
2、老大心态作祟，不肯与操作系统新秀结盟
时至今日，诺基亚归于Windows Phone 平台已是板上钉钉之事，此前，一直有声音对于诺基亚做Android手机心存幻想，在诺基亚份额出现下滑，诺基亚只要做Android，凭借其出色的硬件能力，总能扳回一城。
但是他没有。诺基亚选择操作系统的理由是看重是否能成为其领导者，这与自己的老大心态一脉相承。在诺基亚看来，选择Android系统，做的最好，也只是谷歌(微博)最大的代工厂商，为谷歌打工。而选择微软，则可以建设另一个手机系统生态圈。
但是，从2011年-2013年，Windows Phone生态迟迟落后于其他系统，诺基亚落得独木难支的境地。
3、战略摇摆不定，不断从零开始折腾
在被众智能手机厂商争相分食市场份额之时，诺基亚本应充分利用自己的优势，寻找一个方向坚定的走下去。
但是它没有。
Symbian已经不适应智能手机时代的发展，除了苹果，几乎所有手机厂商都转向Android平台。诺基亚选择了和英特尔合作从零开始做Meego，随后放弃。以前的投入都打了水漂。
在基于Meego的N9发布不到一周内，艾洛普明确回应，尽管N9取得了巨大反响，但诺基亚仍要放弃MeeGo，并把重点完全放在Windows Phone的开发上。
2011年初，诺基亚结盟微软，全面转向Windows Phone平台，几乎又是从零开始。再好的底子也经不起折腾。
4、固守传统思维，封闭策略导致移动互联战略失败
2007年，诺基亚率先在全球推出移动互联网Ovi store，这比苹果的App Store早了1年。随后谷歌推出Google Play，苹果和谷歌的应用商店的成功证明，不要试图产业链通吃，而是要开放合作。
但是它没有。
与苹果、谷歌努力打造的开放平台相反，诺基亚向互联网转型的过程更像是一次以互联网为目标的垂直整合。为推出基于位置的服务，诺基亚不惜花巨资收购导航软件企业、地图企业甚至相关的运营网站，但这种整条产业链通吃的模式似乎并未增强诺基亚在互联网世界的竞争力。在砸了150亿美元的巨资后，诺基亚Ovi战略归于失败。
5、总是低估市场，巨资研发转化不成生产力
早在2004年，诺基亚内部就开发出触控技术，甚至是现在当红的3D技术。翻开诺基亚的财报，2010年诺基亚的研发费用，估计就花到58亿欧元，是苹果的4倍以上。诺基亚拥有最庞大的研发资源，本该转化为战场上的武器。
但是它没有。
他们总说，这市场太小，没人要买，这花太多成本……。直到iPhone推出一年后，诺基亚才推出第一款触控技术的手机。 但这时候诺基亚掌握触控技术已经好几年了。
6、用人不力，美系人士掌管欧系风格公司本身是冒险
诺基亚是芬兰公司，2010年9月，美国职业经理人史蒂芬·艾洛普接掌诺基亚，成为第一位非芬兰裔的“掌门人”，这本身是一个华丽的冒险。
在一个充满贵族气，稍微内秀的欧式风格团队中，更热情张扬的艾洛普在与团队的融合中本身需要时间。在当时，有业内人士预计，埃洛普的网络和软件经验会令诺基亚“雪上加霜”。
果不其然。
在他上任后，诺基亚公司市值从2010年的300亿欧元跌至今年春天的100亿欧元。自2011年2月份诺基亚宣布与微软合作以来，该公司股价累计跌幅已经超过了50%。
诺基亚现任CEO史蒂芬·艾洛普来自微软，在上任后，不断地使出亲微软的策略，战略的反复，对其卧底的怀疑，诺基亚内部对艾洛普有很多不信任感。甚至有股东发动B计划，要求董事会驱逐艾洛普。
