mate10在苏宁体验过，近期使用过7P、U11，体验时正使用NOTE8。

当拿起mate10的一刻，两点感受特别明显、深刻。

1、第一感觉 真TM宽啊，再宽一点就圆了，手感真是low到爆炸，这是什么时代的设计和产物？

2、别吹了，屏幕依旧不行，如同屎一样，你用惯了同时期的三星旗舰和苹果，这种屏幕是让你难以接受的。

就这两点，和人的日常使用最加密切，别的不用体会，心里 已经把这台机器彻底枪毙了。

本人去年买过P9plus和mate9，一个用了一个多月，mate9首发日购入，第二天就退了货，在我看来，mate10依旧是原来的老问题。

看华为有些恨铁不成钢的意味，设计做工、使用感受还是和三星苹果差距挺大，想说爱你并不容易，望君奋进做好基本功，切实的产品赢得切实的拥爱。

pro版只有模型机，比mate10上手舒服，但没有体验真机，暂时不做评价。

最好的一点，拍照，这个毋庸置疑，华为旗舰做的很棒，不服不行，敬礼！！

余承东，作为华为手机业务的负责人，他发表任何言论，都是以华为手机的利益为第一出发点的。余承东大谈华为Mate10 Pro的优点，因为这对开展业务有利。

众所周知，2017年的最大趋势，是全面屏手机。不是一款全面屏手机，都不好意思说自己发的是新机。华为Mate系列最新机型中，Mate10 Pro是全面屏，Mate10不是。

其次，价格不同。华为Mate10是3899元起步，华为Mate10Pro是4000多起步，一般来说，价格越高，利润越厚，自然多宣传有利润机型。 同时，华为Mate系列是华为的高端主打。哪款手机，能帮助余承东打造出华为手机高端品牌形象，余承东肯定拼命宣传谁。

虽然，余承东在MWC2018期间对美国政策大加批判，随后被华为集团高层“打脸”，但从个人情怀来说，余承东对华为是鞠躬尽瘁死而后已的，虽然大嘴，却也算不圆滑的真性情。

华为为了达到自己吹牛的目标也只能继续吹牛、越吹越厉害、昨天去深圳益田刚iPhone X 路过华为专卖店、就进去看看传说的Mate10、土 肥 圆 厚，拿起我的苹果和Mate10同时对着华为的菊花标志、Mate10真的把华为的脸全丢尽了、我跟销售人员说你们的Mate10怎么把自己的菊花拍成这个颜色、还问他们的销售人员你们觉得哪个拍的比较真实、3个销售都哑巴了、过一会有一个销售说徕卡的调教就是这样的、比较鲜艳、我说你觉得这是鲜艳吗？这叫色彩还原、叫偏色、又都无语了、贴徕卡标志、拿徕卡当挡箭牌、所有的安卓色彩还原都不准确、是安卓的问题不是徕卡也不是像头的问题、我告诉大家喷是没有用的、事实胜过雄辩实体店自己去测试、华为这么大的企业靠忽悠消费者是我最看不起华为的地方、我说的也是事实、没存在黑华为

其实这是品牌营销的另一种形式， 以点带面，面在形成体。

以下是这种营销形式的特点

好宣传，便于打响知名度

对于一个新品来说，最重要的就是知名度。要高的知名度就必须要有大的热点，新颖的 科技 来吸引眼球。华为mate10 pro都搭载华为当时最先进的技术，这样做可以吸引一波热点，又顺势带动了华为mate10系列的知名度。 介绍一台机型就能带动整个系列的知名度，一箭双雕，何乐而不为呢？

抓稳消费者心理

打个比方：你去药房里找药，店员多半会推荐你买某个品牌的药，而且这个药你认为比较贵，于是店员会顺势推荐这个品牌的另一种差不多功能的药，价格相对便宜……这样你会想反正差不多功能，买便宜一点的也好，这就正中了卖家的心意。

华为多半是这样。

把pro介绍的有多么好，在把价格拉高。高消费能力的消费者听了pro的好或许会买pro系列。

低消费能力消费者发现价格太贵，于是就退求其次，买一个所谓差不多的，价格较便宜的同系列手机。

这样何尝不是一种双赢，两个产品都能拉动销量，塑造爆品的同时又不忘了其衍生产品。

说完这个，我讲个题外话，当时华为p20发布会的时候，余大嘴重点介绍p20 pro，急于换手机的我打算购买华为p20 pro，后来发现太贵，然后推销手机的店员介绍我买p20，本来以为差不多，买完实际体验之后，感觉远不如我试用过的p20 pro……

所以这种营销套路还是要慎防， 在了解同系列手机不同型号之间真正的差别的时候，慎买！还是做一些功课好

余承东一直以来都在宣传华为mate10pro这款产品的优点，而对华为mate10这款产品却不提及，这到底是什么原因呢？

华为的mate系列一直以来都是华为高端的系列，这个系列是以高续航，大屏、还有强信号为主要卖点的。在华为mate10系列发布之后，我和我同学曾经到专卖店里面看过这两款真机，最直观的感觉就是，华为mate10pro不仅从外观还有手机的整体握持感，还是整体颜值，都比华为mate10要优秀很多。

华为mate10我和我同学拿在手机真的是非常的惊讶，现在都什么年代了，还能设计出来这么奇葩的手机外观，整体看上去没有什么特色，而且非常的宽，对，没错，给我的感觉就是非常的宽，我感觉要是在宽一点，都变成圆形了。

而且华为mate10pro的拍照实力也要强于华为mate10的，相信大家都知道专业在专业的相机测评机构中，华为mate10pro的排名都是靠前的，所有在宣传这两款手机的时候，还不如只宣传华为mate10pro，不仅外观颜值高，而且手机的屏幕也要优于华为mate10，只要你用过三星或者苹果的手机，那么回头你再用华为mate10这款产品，会感觉屏幕很不友好的。

作为一名数码产品的市场策划人员，我来回答这个问题。

在市场营销的角度上讲，这种宣传手法叫 “树典型，以点带面” 。

什么意思呢？

就是说，企业要销售的产品有数款，如果你每一款都做宣传，那么宣传的力度就分散了。在这种情况下，厂家就变得很鸡贼，把几款配置完全不一样的产品合并成一个系列，只宣传旗舰机，通过旗舰机把整个系列带“火”。

例如华为的P20、P20pro，mate10、mate10pro，其实就是不搭嘎的四款手机，但华为只宣传pro版的旗舰产品，就可以把整个系列的知名度打出来。

另外，这种手法还有一个好处，就是有些消费者比较马大哈。看着华为宣传pro版的功能，会把它当成是全系列都具有的功能。例如华为宣传P20pro摄影能力超强什么的，但P20pro价格很高啊，而P20的拍照能力又不比小米8之类的竞品强。但由于P20Pro的高调宣传，会给很多“无知”的消费者一个印象，认为P20系列的手机拍照都厉害。等到把手机买回去，用起来才发现自己弄错了，P20跟P20pro的摄像头差距很大。

这也是带动销售的一种方式。

我正在用Mate10在回答你这个问题。首先，一个手机产品，尤其是年度旗舰机的问世，会有不同的配置，不同的价格，不同的竟争对手。而说到Mate10，不仅与刚推出的小米Mix2等国内手机竞争，还与国外的苹果8竞争，而且刚推出时，一直是在宣传M10，等苹果x出来后，华为也必须力推Mate10pr进行搏杀，如果还将宣传重点放在M10，在战术上就会吃大亏了！

仔细一个个核实了楼上的评论，九成都是注册的黑水军。自己是苹果坏了，换了华为mate 9 Pro，确实是部好机器，虽然系统流畅度等与苹果旗舰还是有些差距，不过已经做的诚意满满了。最后一句，楼上的水狗都是loser，完毕！

1mate10Pro的利润更高

2mate10Pro防水比mate10做的更好

3mate10Pro比mate10的颜值要好一些（不过颜值这玩意 智者见智吧）

4根据消费者心理matePro的高定位确实能有效的提高消费者对mate10的认知度。

5估计老余也有可能认为mate10跟Pro比起来肥圆土的感觉所以更喜欢把漂亮的推荐出去。

6可能余承东也潜意识的认为18:9 更符合当下消费者心里需求。产品的生命周期性相对mate10来说更持久一些。

7HUAWEI的产品线一直是在往上循序渐进的寻求突破，Pro更符合HUAWEI的长期推广策略和产品定位的需求。

哈哈 其它的 估计只有老余知道了……

手头的是mate106+128的摩卡金，用了两个月，有以下的问题：

1，屏幕观感很差，偏黄又发白，低光环境下特别难受

2亮度调节反应非常难，延迟2秒以上

3续航其实也一般，晚上8点出门，下午4点左右就没电，虽然我是重度使用者，但是这个续航比之前用的6sp没有更好！

作为中国排名第一的手机厂商掌门人，余承东一直以高调敢说的性格闻名于业内。针对手机产业发展，余承东曾霸气表示，未来三到五年，会有大量的手机品牌消失，能活下来的只有三到五家。三年前，余承东也曾在MWC 表示，我们的主要对手是西方公司，而不是中国公司，我们将成为市场领军者。余承东还说过：“荣耀品牌将会超越小米品牌。”正是由于余承东敢说敢做喜欢“放炮”的性格，很多人喜欢称余承东为“余大嘴”。

其实，“余大嘴”这个称呼，在我看来，并不是一个贬义词，而更像是网友对这位引领了中国智能手机方向的掌门人的一种“昵称”。反正，很多花粉也喜欢称余承东为“大嘴”，个人感觉还挺亲切的。

大家喜欢叫他“大嘴”，无外乎因为很多人认为他喜欢吹牛。但余承东牛就牛在那些年吹过的牛都实现了，不是吗？

2012年，余承东主动向任正非请缨负责终端手机业务。或许当时的任正非也没有想到，余承东仅用了几年的时间，就将华为手机业务做成了全球第三的品牌。余承东说，未来三到五年，很多手机厂商将只剩下三到五家，随着金立、酷派、联想、中兴等手机厂商的销售低迷，余承东的论断可能正在成为现实。余承东说荣耀将超过小米，荣耀在2017年上半年已经实现这个目标。余承东说华为P9将像华为Mate7一样火爆，结果P9上市8个月销量就突破1000万台。余承东说手机使用2K屏幕毫无意义，三年后1080p分辨率的手机屏幕仍然是市场主流……

那么问题来了，余承东真的是吹牛吗？正如他自己说的，他只是不谦虚而已，并不是吹牛。相反，余承东吹的都是有底气的“牛”，是基于华为超强研发投入下固有的技术底蕴得来的自信。根据2017年华为年报，华为（含荣耀）智能手机全年发货 153 亿台，实现销售收入人民币2,372亿元，同比增长319%。如果吹牛能让一家手机厂商达到如此规模的销售数据，那也欢迎你来“吹一下”吧。

总结一下，做技术出身的余承东骨子里带有安徽人不服输、肯吃苦的性格，但余承东也有不善于应对媒体、说话不够流利的缺点，但金无足赤，人无完人，很多人就是因此而更加喜欢这位敢说敢做的“大嘴哥”，不是吗？

作者|魏晓

来源|AI蓝媒汇（lanmeih001）

三年前的这个时候，市场突有传闻称，余承东将于当年3月卸任华为消费者BG职务，转而接掌华为云服务部门。

一时间，手机江湖自是震动不已。

不过传闻还没扩散开来，即被余承东亲手掐灭。

当天的下午，他便在微博辟谣称：

“飞机刚落地，看到自己又被转岗了。感谢朋友们对华为终端的关心关爱，服务消费者还未拼尽全身力气，岂敢先溜”。

一句 “岂敢先溜” ，打消了诸多市场疑问。

彼时的华为消费者业务，虽然如日中天，发展速度惊人，尤其是P系列、M系列正在国内高端市场蚕食三星份额，但距离余承东在2016年对外高喊的“三年干掉苹果，五年干掉三星”目标就差最后一把劲儿。

如果此时余承东转岗，无论是对于华为消费者业务的冲顶目标，还是对于智能手机市场行业，都将是不小变数。况且“三年干掉苹果，五年干掉三星”话是从他嘴里喊出来的，那么自然也得他亲手来完成。

那时的余承东能够非常坚定地表示“服务消费者还未拼尽全身力气，岂敢先溜”，但三年后的现在，面对 历史 洪流的滚滚而来，一切则是另一番光景，余承东本人终究是无法抗拒。

1月27日余承东收到了新任命，他还是成为了华为云与计算业务集团负责人。这一次，他没有在微博上对此作出回应。

新任命

与三年前的传闻对比，余承东并没有卸任华为消费者业务CEO，而是在此基础上兼管华为云与计算业务。

虽然余承东的职权范围看上去再次扩大，但业内都知道过去两年来，华为消费者业务深受美国禁令影响，且短期仍看不到禁令解除的曙光。

一方面是销量的直接下滑。

IDC刚发布的全球手机季度跟踪报告数据显示，2020年Q4，华为以3230万台的出货量和84%的市场份额排名降至第五，同比下滑424%，成为唯一下滑的智能手机厂商。

另一方面是，业务产品线的缩窄。

就在2020年年底，华为消费者业务打天下的双品牌之一“荣耀”正式出售，脱离华为体系以寻求自救。

甚至不止于此，亦在前不久，市场还传出了华为P系列、M系列将同样被剥离分拆的消息。

当然华为第一时间也给出辟谣，但其消费者终端业务面临的困境已然迫在眉睫。

余承东深知这一点。去年的中国信息化百人会上，他便直言 “（Mate40搭载的麒麟芯片）可能是华为自产的最后一代，很遗憾。”

多少有些悲壮之意，更是遗憾。

要知道，本来华为消费者业务在2019年是能做到全球第一，余承东的大话不仅兑现，甚至还比原定计划提前了一年。 但终究是时不在我。

新局面下，华为总要前行，余承东亦要服从组织安排，整理心情，迎接新的挑战，接下云与计算业务这块的战略高地。

狂人

任正非回应道，其实华为公司很张扬的，“很多华为的高管都在外面张牙舞爪，包括余承东……”

你看在任老心中， 余承东不仅是张牙舞爪的，还是在张牙舞爪的高管群体中排在首位的。

是的，过去的余承东，是一个十足的狂人。

少年时代，用他自己的话来说：“我从小学就是孩子王，没人敢跟我带领的小孩儿打架，我个子不高，是玩儿命的那种，打得满脸是血也要继续打。”

大学时代，在清华大学攻读研究生学位时，余承东的导师曾经明确地告诉过他：你这种唯我独尊的性格不适合入世、进企业，你就在大学里好好教书，做做学问也就可以了。

再到华为，更是体现的淋漓尽致。

最被外界熟知的便是，在执掌华为消费者业务时，由于敢说敢做喜欢对外“放炮”，余承东成为了余大嘴。

自从从友商雷军处体会到微博社交传播的好处，余承东一发不可收拾， 在过去几年时间内，成为华为消费者业务的“宣传委员”，以及在口水战中对抗友商的桥头堡。

较为经典的除了“三年干掉苹果，五年干掉三星”之外，还曾点评过友商，说华为将成为领军者，三星没有竞争力，说联想缺乏技术和创新，说小米会很快消失等等之类。

当然，狂有狂的资本。

干将

华为内部流传一句话，叫圣终端神无线。

这两块业务，正是余承东所参与的，或者说终端之所以圣，无线之所以神，本身就在于余承东。 他所呆过的部门，来之前，穷的低调，来之后，富的流油。

以消费者终端业务为例，余承东充分发挥自己的主观能动性，主导了华为消费者终端业务的崛起。

比如在2012年，余承东顶着让自己下课、顶着可能让当时的华为损失惨重的压力，做了一个大胆决定，就是砍掉大部分的生意打造自己的自有品牌形象。而过去的华为消费者终端业务，一直是以ODM贴牌手机生产为主。另外为了表示奋战到底的决心，余承东还主动放弃数额巨大的年终奖金。

同时，余承东还早早为华为手机确定中高端的定位。他曾说过，“我们不会是大众集团中的大众，至少要是奥迪，或者成为保时捷。”

等等，正是在余承东执掌期间，华为消费者业务实现了快速增长。

据华为2018年财报显示，消费者业务首次超过运营商业务，成为华为营收规模最大的支柱。

并在2019年，华为消费者业务实现销售收入4673亿元，同比增长340%，占整体营收比重544%。

其中在智能手机领域，2019年，华为（含荣耀）智能手机发货量超过24亿台，同比增长超过16%，其中5G手机发货量超过690万台。根据市场研究机构IDC和StrategyAnalytics的报告分别显示，2019年华为（含荣耀）智能手机市场份额达到176%，稳居全球前二 ；5G手机市场份额全球第一。

自然，余承东可谓是最大的功臣。

也正是凭借过去打了多次胜仗，在命运被扼住之际，余承东成为了接手华为云与计算业务的最佳人选。

虽说根据华为官方任命， 余承东依旧执掌华为消费者终端业务，但所有人都知道，那个嘴炮技能同样点满的余大嘴将成为过去的传说。

毕竟云与计算业务，是To B/To G的。

余承东在华为排一号，作为中国排名第一的手机厂商掌门人，余承东一直以高调敢说的性格闻名于业内。针对手机产业发展，余承东曾霸气表示，未来三到五年，会有大量的手机品牌消失，能活下来的只有三到五家。

三年前，余承东也曾在MWC表示，我们的主要对手是西方公司，而不是中国公司，我们将成为市场领军者。余承东还说过：“荣耀品牌将会超越小米品牌。”正是由于余承东敢说敢做喜欢“放炮”的性格，很多人喜欢称余承东为“余大嘴”。

扩展资料：

这几年，随着余承东执掌的华为消费者业务迅猛发展，15年营业额突破200亿美金，预计在接下两年时间内消费者业务的营业额将占到华为整体的50％以上，余承东个人已然成为华为内部的明日之星，如今任正非已经71岁高龄了，在华为总裁的位置必然呆不了多久，而任正非下面的两个子女任平跟孟晚舟在华为业绩平平，根本没有资历继承大业。

从华为内部的虚拟股来看，公开资料显示任正非只占华为公司股票的1％，剩下的大部分都在华为员工手上，而员工手上的股票也都是华为员工真金白银自己买的，从公司的股权上来看，无论是任正非还是以后的任平也没有实质的权利继承大业。

未来某个时间如果任正非退隐，华为要在任平跟余承东等人中选出新的掌门人，那么近几年业绩突出的余承东必然是华为人心中的最为合适的人选。

毕竟只有余承东才能带领华为再攀新的高峰，这也就是意外着未来更赚钱，拿着华为虚拟股的员工都不傻，是跟任平吃老本还是跟余承东继续收割，想必每个人心中都有一把称。

华为和小米两家都是我国优秀的企业，都为我国的手机发展做出了不可磨灭的贡献。但是两家企业看起来关系并不和谐，经常吵架。很多人都对这两家的关系感兴趣，对于这场战争的挑起者更是感兴趣。对于华为和小米的这场战争，如果真的要说是谁挑起的话，我觉得是余承东。

在小米成立之初，华为和小米还不是“敌人”，他们之间的关系还是比较不错的，如果你有耐心去翻那个时候华为高管和小米高管的微博，你会发现他们在互动，而且在互夸，看上去就像是合作伙伴一样。那时小米凭借着先走一步的MIUI和成功的社区模式，积攒了一批粉丝，在小米正式进军手机时，虽然小米1销量不佳，但是很快就取得了不错的发展。

而华为在智能手机行业还属于新手，还十分缺乏经验。所以那个时候的华为很多东西都是向小米学的。那个时候华为的很多营销和模式都和小米很像。而且那时国内手机行业被苹果和三星占了大半江山，国产手机需要合作起来变强。所以华为和小米互相学习，建立了不错的关系。

后来华为把余承东从欧洲给调回来了，面对当时小米在线上取得的成绩，华为也开始发展线上，于是余承东就主张成立了荣耀来主攻线上。

经过多年的发展，两家公司都发迅猛，而且荣耀也从华为那独立成了一个品牌。后来，荣耀作为一个子品牌销量都差不多能够赶上小米了，而且华为也发展成为了一个国际大品牌，产品更是比小米更高一档。

以前还是跟着自己学习的老弟，现在成绩比自己好这么多，所以雷军坐不住了，就开始和华为比较，企图超越华为。刚开始还是暗斗，后来直接是公开斗争。

企业高管们算是把流量经济、眼球效应这一套玩明白了。外国有马斯克，中国也有不少频发言论的。马斯克现在，应该还在和推特极限拉扯收购的事情。安迪沃霍尔所言“每个人都能当上十五分钟的名人。”但是作为企业家，名人，这些人的眼球效应是更大的。所以从这方面来看，企业家、CEO来充当产品最好的代言人是没问题的。比一般的明星，效果都好。所以话语的效果一出来，奥论的效果就有了。想起了那句名言，没名气不如有名气，好、坏的名气还都是名气。CEO亲自下场，效果真就蹭蹭蹭的来了。比如之前格力董大姐和小米雷总出名的10亿赌局，到现在还能找到不少新闻。反正两家也算是都得到关注了。

回到余承东身上，这就更不用说了。卖手机的时候是这样，现在卖汽车似乎也是这样。当“大嘴”来到车圈，盘点余承东疯狂卖车语录湃新闻-The Paper这个事以后会怎么说，但奥论效果已经到位了。对于新产品来说，这就是一种重大利好。酒香也怕巷子深，如果无人问津，这汽车没有关注，还能活得好嘛？问界 M7缺点是价格太低，车主告诉我们的。这样的话语一出炉，可能就给消费者 种物超所值的感觉。这一款车，难道还真有这样的期待，一听这样的话，可能会有人很多人去看一下问界配置，这流量效果就到位了。

如果去仔细体会M7的驾驶和操控感受，那就有点拉垮了。M7的底盘整体感受偏软，但依然能感受到路面的颠簸，属于想往舒适性去做，但有没调好的感觉。硬件素质来看，前麦弗逊是架确实差点意思。当然，也许是我太挑剔，我朋友就觉得挺适合他的胃口。对于喜欢底盘偏软感受的人，也许评价还不错。M7因为车辆重心更高的缘故，在一定车速过弯时，车身的侧倾Q和晃动，也比M5明显。这也是底盘偏软的调教带来的副作用。想追求舒适，往往会牺牲一些操控。在胎噪和风噪方面，整体表现尚可。作为一款追求舒适和商务使用的车型，M7除了在外观内饰上下功夫之外，动态的舒适度还有待提高。

嫌产品定价低的都不是正常消费者，正常消费者大部分时候是问能不能再便宜点，就以这个车主来说可以看出来这位车主是一位有钱人，对他来说买东西彰显身份很重要，可是为什么要买问界M7呢？自然是有其它吸引他的原因的，这里也不必深挖。但是，正常人来说，应该问你们能不能推出更高端的车，更贵的车，更能彰显身份的车。

这种叙事不稀奇，不管手机还是汽车行业都见过很多次了，很多厂商都说过我们的用户之前是开什么车的，用什么手机的，凸显他们的高端，这什么都说明不了。之前有一些粉丝说，拿几个个例说明不了问题。事实上问界M7的定价并不低，问界M5的销量跟余承东吹的还差很远，M7要继续开拓市场、这个定价要赚钱、要好卖、要合理，所以就有了现在的定价，不说一两百万，调高10万你看看销量差多余承东要吹的是问界M7品质很好，我感觉也挺好的，但是这个好是在这个定价的基础上，他自己很清楚。

问界品牌是豪华品牌，这个定位很难受到业界认同，因为它的定价在那摆着呢，我们看一下豪华品牌中大型SUV的定价。当然这不只是问界不知道自己所处的位置！目前国产豪华品牌里面能称之为豪华品牌的只有蔚来一个品牌。红旗、领克、WEY这些品牌充其量是与普通合资品牌相当，你说红旗HS5和宝马X39、奔驰GLC和奥迪Q5L的客户群体一样，估计没有几个人会信服。理想、岗图、AITO塞力斯是新能源品牌，但业内一般认为他们是普通品牌，这点他们的自身定价已经把定位暴露无遗。

但这并不代表这问界M7没有缺点，首先它的三排座椅布局在空间分配方面比较有限，第三排的乘坐空间小，理想ONE第三排空间要比问界M7更出色一些。此外问界M7在内饰做工方面感觉不是很严谨，例如手套箱下放之后，会感觉它的手套箱盖板很薄，如果不用手扶着，它的手套箱没有丝毫阻尼，这也是影响内饰品质感的一部分。最后就是它的驾驶辅助功能只能算一般，因为问界M7目前还没有运用到华为的智能芯片，算力以及探测精准度层面会差一些，因为需要控制成本。

在交付现场，华为常务董事、终端BGCEO、智能汽车解决方案BU CEO余承东称：“自己家的宝马、保时捷都不开了。身边有朋友准备买宝马X5，GLS，甚至迈巴赫的，现在都找我买问界M7了。”交付活动上，余承东称，鸿蒙座舱是全球体验最好的座舱，没有之一，而有一些车厂用了我们的模块，用了我们的鸿蒙系统，但交互的人机界面、UI用了他们自己做的方案，我体验了后很垃圾。这么诋毁别人家的产品实属不好！

它能保持颠覆式的创新从而成就这个品牌的忠诚粉丝们吗？基础性研究理论的不足和创新能力尚在培养，中国新能源车造车运动处于资本和科技相互利用维护利益平衡阶段而没有进化到机械统治地球狂热地步。47度高温下的新疆，许多新能源车在漫长的无人区公路都原形毕露了，大漠孤烟直，长河落日圆没有充电桩的加持，新能源车成为科技创新路上殉道者。

综合而言，科技与资本，文化和资本，多维度的融合才能体现中国文明优势，造车运动与钢铁时代不同，机械统治地球，地球由人类带着流浪到更广阔的宇宙，我们会将自己的宠物狗和汽车一起作为人生精神伴侣。