三星集团创始人是李秉喆。
李秉喆（1910年2月12日－1987年11月19日），号湖岩，三星集团的创始人，是韩国庆尚南道宜宁郡出身的实业家。早年在其父帮助下开办粮食加工场。1936年，创设马山碾米合作厂。1938年创立三星商会，1967年，因涉及“糖精走私事件”, 被迫辞职。次年2月，重新执掌总裁。1983年2月8日发表“东京宣言”，正式进军半导体产业。1987年11月，李秉喆去世，12月1日其三子李健熙就任三星集团新会长。
三星集团总裁长女李富真倾家荡产也要离婚，背后原因是因为豪门千金下嫁平民保镖，结果她的丈夫却不知道珍惜，不但不求上进，而且还经常在外面花天酒地，婚后两人的差距导致两人之间矛盾越来越多，李富真在孕期还遭遇了家暴，这使得李富真下定决心，即使需要付高额的分手费，也一定要离婚。
富家千金爱上身边保安。李富真是韩国三星集团总裁的长女，不仅出身豪门，从小接受最好的教育，父亲也是很用心的培养她。但是谁也没想到，这样一位豪门千金，看不上父亲给物色的相亲对象，却偏偏爱上了自己身边的保镖任佑宰，任佑宰出身贫寒，又没有什么学历，两人之间天壤之别的条件，这段感情当然是受到李富真家人的反对，但李富真不顾家人意见，毅然决然决定嫁给任佑宰。
婚后任佑宰本性暴露，李富真下决心厉害。爱情再美好也抵不过现实的残酷。作为父亲的李健熙虽然不看好女儿的这段婚姻，但是毕竟两人已经结婚，他也有意扶持女婿任佑宰，但奈何任佑宰非常不争气，送他去麻省理工上学，他却根本无心学习无法完成学业，让他去公司工作，他又没能力完成自己的工作，还总是嫌弃给他的职位低，被人瞧不起，成日只知道在外面花天酒地。他与李富真之间的矛盾也也越来越多，经常吵架，甚至还在李富真怀孕时对她动了手，李富真彻底看清这个男人的真面目，决心离婚。
李富真2014年上诉离婚，这桩离婚官司两人纠缠了几年，原因只为任佑宰贪得无厌索取高额分手费，一次次上诉，面对这样的无赖，李富真也是下定决心倾家荡产也要离婚。
首富资料： 姓名：李健熙（Kun-Hee Lee） 国别：韩国 年龄：63岁 行业：电子、金融、服务等 财富状况： 2004年以3619亿美元列《福布斯》全球富豪排行榜第140位；2005年以43亿美元《福布斯》全球富豪排行榜第122位 家庭：已婚，育有一子三女 李健熙 出生年月：1942年1月 籍贯：韩国 三星集团 职位：董事长 1987年11月，三星的创史人李秉哲去世。李健熙子承父业执掌三星时只有45岁，虽说是已进不惑之年，但在注重资历和经验的韩国，这个年纪对于一个大企业的掌门人来说还显得“稚嫩”了些。 近日，韩国一家负责提供大股东股份信息的公司公布了“2004年韩国富豪榜”。拥有超过8500万美元家庭财产的韩国富豪共有61人，而三星集团总裁李健熙凭借30多亿美元的身家，连续第二年成为韩国最富有的人。
李富真有一个孩子。
李富真，1970年出生，是韩国首富李健熙的大女儿，三星下属公司女总裁，母亲是洪罗喜，哥哥是李在镕，妹妹是李叙显、李尹馨。
2010年12月，李富真被提拔为新罗酒店和三星爱宝乐园的负责人，也因此成为三星下属公司中首位女总裁。爱宝乐园被视为三星的控股公司，在建筑、食品及度假行业进行多元化发展。
2015年1月9日，李富真被中国中信集团公司聘任为独立董事。2021年11月2日报道，李富真以所持三星电子股份作质押担保。
三星集团
三星集团是韩国最大的跨国企业集团，三星集团包括众多的国际下属企业，旗下子公司有三星电子、三星物产、三星人寿保险等，业务涉及电子、金融、机械、化学等众多领域。三星集团成立于1938年，由李秉喆创办。三星集团是家族企业，李氏家族世袭，旗下各个三星产业均为家族产业，并由家族中的其他成员管理。
旗下子公司包含三星电子、三星SDI、三星SDS、三星电机、三星康宁、三星网络、三星火灾、三星证券、三星物产、三星重工、三星工程、三星航空和三星生命等，由家族内的李氏成员管理，其中三家子公司被美国《财富》杂志评选为世界500强企业。
三星电子是旗下最大的子公司，2009年全球500强企业中三星电子排名第40位，全球最受尊敬企业排名第50位，三星的品牌价值排名第19位，较2008年又有了2位的进步。
三星老总李健熙
李从小接受严格的家族教育，在日本早稻田大学获得经济学学位后，获得美国乔治华盛顿大学MBA学位。就任会长前，他在三星工作了21年。1987年，45岁的李健熙接掌公司权杖。
李平时寡言，表情极少变化，但工作风格相当强硬。一旦开口，直抵问题核心。他主持的会议经常持续几个小时不间断，因此职员们养成了在会前去洗手间的习惯。1993年，李键熙发起了影响整个三星命运的“新经营”运动。他冲经理们持续吼叫了9个小时，痛击三星顽症，提出以质量管理和力求变革为核心，彻底改变当时盛行的“以数量为核心”的思想。三星的腾飞便从这里开始。如果抛开矛盾的外象深入内里，一切便会明了：李健熙的变革思想就是在发展初期即感知危机，并以打造产品质量为核心，为企业注入活力，从技术的成功获得经营的成功。
1993年，发生了几件令韩国企业界至今依然津津乐道的事情。当年年初，在美国的洛杉矶，李健熙带领三星的众多高级经理们，到当地的大百货商店考察。当时的三星产品虽然廉价，但在商店里总是被放在不起眼的角落，乏人问津。而索尼等世界名牌产品虽然价格比三星产品高出不少，可购买者趋之若鹜。当时，李健熙发给每位经理1000美元，让他们购买并使用当时最受欢迎的电子产品，并把它们逐个与三星的产品进行比较。国际市场把三星产品视为二流货，无疑给三星领导层以强烈的刺激。美国之行结束后，李健熙随即决定，在三星进行一个天翻地覆的彻底变革。
李健熙对此一针见血地指出：在全球一体化时代，品质就是企业竞争力的准星，直接关系到企业的生死存亡。为此，他在“新经营”理念中，特别强调以质量管理和力求变革为核心，彻底改变当时盛行的“以数量为中心”的思想。正是现年64岁的李健熙，带出了整整一代韩国电子产品崇尚质量的观念。
学习经营管理出身的李健熙始终保持着对新鲜事物的好奇。在最核心的层面，三星的成功是技术的成功，是工程师造就的企业。植根技术经营不仅是他一贯提倡的，也是他自任董事长以来坚持这样做的。他认为，作为经营者光重视技术是不够的，还要重视“根植技术经营”理念的实际操作。也就是说，技术人员不仅要精通技术，还要了解经营，这样才能根植技术经营的理念。
业界也流传着李健熙的一句名言“除了妻儿，一切都要变”。变革就从改变上下班工作时间开始，将原来的朝九晚五变成朝七晚四，20万员工都将提前两小时上班，牵动的面非常大。他认为这是唤醒沉睡中的三星的一剂猛药，一个改革的信号弹。这样，使得改革不是和某些人有关，而是和每个员工有关，大家脑子里就会打上这样一个烙印：改革开始了。结果，这项措施得到了三星人的认可，上班下班错过交通拥堵的高峰期，下班后很长的时间可以用来学习外语，培训进修，很多人利用这段时间来学习英语，为日后三星扩展海外市场打下基础。
在三星李健熙会长看来，不成为一流企业就难以生存，而要发展成为一流企业，最迫切的课题是恢复人性美和道德性，不恢复道德性，不挽救人性美，就将一事无成，这就是李健熙的信念。而三星要发展成为实实在在的世界一流企业，首先最重要的是所有职员都要成为具有人性美和道德性、重视礼仪规范的人，否则三星将永远摆脱不了二三流的水平。
李健熙语录：
15万部手机全部召回，所有代价我们承担，从今以后不再生产这样的产品。
危机降临时，不仅要将危机当成完善自我的一个契机，更要通过危机提高企业竞争力。
要具备世界一流的竞争力，必须勇于改变，除妻子和儿子以外，其他什么都要变。”
三星能有今天，我想是因为有技术作为后盾。虽然今天我们和世界一流企业之间都共同开发技术也共同行销，但是在早期别说是技术指导，就连花钱买技术都很不容易。再加上当时的韩国经营者总认为技术工作者只是工匠，并不怎么放在眼里，我只好站出来，就像对待客户一样，诚恳地向日本或美国的技术工作者一点一点地请教。幸好，我从小就对新事物充满好奇喜欢追根究底，所以一直很期待听到新的技术、好的技术。只要一有空，就会到先进的国家学习，向技术人员请教，再传授给我们的技术人员。
洪夏祥，辗转于英国、法国、瑞士、意大利、中国和日本，采访60余次，分析世界市场的大趋势，跟踪三星集团的变化。参考了25000份文件、60多本书和三星60年史等各种资料。这本书就是努力的结晶。他著有《你知道这个时节，这个时候吗》、《1400年老店——日本金刚组》、《华侨——小社会的故事》等280多本纪实文学，《卡利斯玛对卡利斯玛：李秉喆与郑周勇》和《推动中国的十位CEO》等十余本书。曾获得MBC放送大奖与韩国日报百想出版文化奖。
