三星集团第二任会长李健熙因突发心脏病就医，三星的实际管理权早已逐步向李在镕倾斜。李健熙是三星集团创始人李秉喆的三儿子，而李在镕是李秉喆之子。三星集团是韩国五大财团之一，而三星集团同样和其他财团一样，是一个家族企业，秉着家族传承文化。
2018年 2月，李在镕行贿案有了二审判决结果，李在镕获释。有韩国相关人士认为，这是韩国民众又一次见证了三星凌驾于法律之上。2018年，韩国举办平昌冬奥会，而三星是这场举国庆祝赛事的最大赞助商之一，韩国政府要想得到帮助，必须要有一定的妥协。而李在镕的“较轻罪名”释放，就是“和解”的表现之一。
韩国经济的发展，离不开韩国大企业的腾飞，甚至可以说是一荣俱荣，一损俱损的关系。散心成立于上世纪30年代，是韩国最大的跨国企业公司，同时也是世界上著名的电子企业。三星集团旗下的三星电子，更是全球最大的手机生产商之一，是全球营收最大的电子企业。三星的发展壮大，对韩国经济的发展有着一定的影响。
出生于1968年的李在镕，2010年出任三星电子的社长，2012年出任三星集团副会长，如今是三星集团的实际控制人。相交于李在镕的爷爷和父亲，李在镕的成绩并非十分出色。2016年，三星手机爆炸事件，让三星手机中国市场发生严重危机，知道2年后的今天，三星手机在中国依旧没有挽回之前庞大的用户群。
1999
客 户：
产 品： 三星品牌形象
内 容： 专家，不会被别人的意见所动摇，他会根据自己的意愿做出选择。电子产品应该选择适合自己的，我选择三星。
2000
客 户：
产 品： 三星品牌形象
内 容： 三星数字世界，打开数字新世界，遇见梦想中的我。打开欢乐的新世界，哇，难以想象！三星数字世界欢迎您。
2000
客 户：
产 品： 三星品牌形象
内 容： 为您展现精彩数字世界，带您进入视听文化新境界，三星数字世界欢迎您。
2001
客 户：
产 品： 三星品牌形象
内 容： 数码灵感无处不在，带你以全新的方式去看、去听、去体验。精湛的设计将唤醒您的美妙感觉。三星数字世界欢迎您。
2002
客 户：
产 品： 三星手机
内 容： 随转随拍，多姿多彩，三星Anycall旋影。
2003
客 户：
产 品： 三星Anycall
内 容： 随转随拍，多姿多彩，三星Anycall旋影。
2003
客 户：
产 品： 三星Anycall
内 容： 三星Anycall E708特有自拍与连拍功能，拍摄你所爱。
2003
客 户：
产 品： 三星Anycall
内 容： 三星V208照相功能手机，180度旋转镜头及彩信功能，捕捉真实瞬间，自由掌控。
2003
客 户：
产 品： 三星Anycall
内 容： 双彩辉映，舞动时尚。三星Anycall CDMA X359。
2004
客 户：
产 品： 三星Anycall
内 容： 三星Anycall E808滑盖手机，30万像素数码相机，清晰免提扬声器，超顺滑开合，与心共舞，体验内在之力，三星。
2004
客 户：
产 品： 三星Anycall
内 容： 什么是完美，是行之美，是动之魅，创造完美始于内在。
2005
客 户：
产 品： 三星Anycall
内 容： 三星Anycall D608,功能如此强大，一切都不难想象。
2005
客 户：
产 品： 三星Anycall
内 容： 世间的美妙事物中都蕴含着“5”，三星 M509 ，五百万象素数码照相手机，你的五百万呢？
2005
客 户：
产 品： 三星Anycall
内 容： 品味对一个男人意味着很多，无论是手表，鞋还是手机，三星Anycall D508 ，品味决定成功。
2006
客 户：
产 品： SAMSUNG Anycall
内 容： 让生活自由无羁，让精彩并驾齐驱，让工作娱乐同时在线。
2006
客 户：
产 品： 三星Anycall
内 容： 极简线条，引人无限遐思的时尚元素深蕴其中。
2006
客 户： 三星电子
产 品： 三星Anycall
内 容： 想象一部诉说你心声的手机，拥有三星Anycall华铂系列D828，一切都不难想象。
2006
客 户：
产 品： 三星Anycall
内 容： 三星为奥运喝彩。
2007
客 户： 三星电子
产 品： SAMSUNG Anycall W629
内 容： 双网双待，贵在从容
2007
客 户： 三星电子
产 品： SAMSUNG Anycall G608
内 容： 500 万像素零度捕捉
2007
客 户： 三星电子
产 品： 三星奥运火炬手选拔
内 容： 三星奥运火炬手选拔——活动宣传片
2007
客 户： 三星电子
产 品： 三星奥运火炬手选拔
内 容： 三星奥运火炬手选拔——刘璇宣传片
2007
客 户： 三星电子
产 品： 三星奥运火炬手选拔
内 容： 三星奥运火炬手选拔——林俊杰宣传片
2007
客 户： 三星电子
产 品： 三星奥运火炬手选拔
内 容： 三星奥运火炬手选拔——谭利华宣传片
2007
客 户： 三星电子
产 品： 三星 Anycall U608、E848、U108
内 容： 走向完美的距离，三星 Anycall U608、E848、U108 纤薄背后……
2007
客 户： 三星电子
产 品： 三星 Anycall F308、F659
内 容： 一面音乐精彩，一面沟通无限。三星音乐手机，双面“偶相”就像你。
2007
客 户： 三星电子
产 品： 三星 Anycall U608
内 容： 毫厘，不仅是尺寸，更是走向完美的距离。三星 Anycall U608，纤薄背后……
2008
客 户： 三星电子
产 品： Touch Campaign
内 容： 感触你自己的世界
2008
客 户： 三星电子
产 品： Samsung Anycall i908E
内 容： 杰仕人生
2008
客 户： 三星电子
产 品： SAMSUNG Anycall D988
内 容： To be or not to be
2008
客 户： 三星电子
产 品： Samsung Anycall U808E & L708E
内 容： 直而不板，钢俊有型
2008
客 户： 三星电子
产 品： SAMSUNG Anycall F488E
内 容： 亲历奥运，直触激情
2008
客 户： 三星电子
产 品： SAMSUNG Anycall i728
内 容： 我们的商道
2008
客 户： 三星电子
产 品： SAMSUNG Anycall U908E
内 容： 三星 U908E 开启你心中的梦幻
2008
客 户： 三星电子
产 品： SAMSUNG Anycall 三星奥运手机 J708、i728、L168
内 容： 让奥运在我们的手中开始！
2008
客 户： 三星电子
产 品： SAMSUNG Anycall i458、F258
内 容： 北京，梦想之都，梦想因你而实现
2009
客 户： 三星电子
产 品： SAMSUNG Anycall W799
内 容： 至尊臻品 心系天下
2009
客 户： 三星电子
产 品： SAMSUNG Anycall I8000U
内 容： 开启新世界的视窗
2009
客 户： 三星电子
产 品： SAMSUNG Anycall S3650C (Corby)
内 容： 酷毕 – 生活色彩你触吗？
2009
客 户： 三星电子
产 品： SAMSUNG Anycall TD Campaign
内 容： It’s my life – 时尚的3G
2009
客 户： 三星电子
产 品： SAMSUNG Anycall W709
内 容： 互联网的3G, 三星双网双待W709
2009
客 户： 三星电子
产 品： SAMSUNG Anycall S8000C
内 容： Jet捷 - 非一般的感触
2009
客 户： 三星电子
产 品： SAMSUNG Anycall S5230C
内 容： Samsung Star 灵动联网、缤纷触动
2009
客 户： 三星电子
产 品： SAMSUNG Anycall S8300C & S7350C
内 容： 华美外观设计、灵动触摸屏、多媒体影音
2010
客 户： 三星电子
产 品： SAMSUNG Anycall S5628 摩天
内 容： 真我风格
仅供参考 不要雷同
中国三星电子的生产经营活动是目前中国三星在华最大的业务部分。 三星电子的生产、销售和服务网络遍及北京、天津、山东、上海、江苏、浙江、广东、香港、台湾等地区。 到2005年为止,三星电子共有14家生产法人、8家销售法人、 4个研究机构以及若干代表处、办事处、产品技术服务部门,员工总计23万人,截止05年底,在华员工 23万,销售额 176亿美元,其中出口78亿美元。
三星电子业务涉及多个领域,主要包括半导体、移动电话、显示器、笔记本、电视机、电冰箱、空调、数码摄像机以及IT产品等。 三星电子在动态存储器、静态存储器、CDMA手机、电脑显示器、液晶电视、彩色电视机等近20种产品中保持着世界市场占有率第一的位置。
2006年世界财富500强企业“评选中，三星电子全球排名27位。2005年是以719亿美元的销售额位居全球排名第39位;《商业周刊》中公布的INTERBRAND品牌价值排名中,三星以150亿美元的品牌价值名列第20位,在五年当中品牌价值逐年上升,成为品牌价值上升最快的公司之一!在中国,2005年,荣获“中国100个最具价值消费品牌”排名第1名(《北大商业评论》);“中国最受尊敬企业”之一(《经济观察报》);“大学生最希望应聘的企业”之一（智联招聘网）;在“中国出口500强企业”排名中,三星所属的9家法人进入200强企业,15家法人进入500强企业。
作为电子产品生产企业,三星电子还积极投身体育事业。目前,三星电子已经连续赞助了三届奥运会。现在,三星电子更是成为了国际奥委会指定的北京2008年奥运会的TOP合作伙伴。三星电子正在与全中国人民一道,为把北京2008年奥运会办成“绿色奥运、人文奥运、科技奥运”而努力。
三星集团的历史和现状
1938年3月1日，李秉喆主席用30000WON 的资金在大丘开始了以“三星商会”为名的生意。在三星运营的早期， 公司主要出口韩国的干制鱼， 蔬菜和水果到满洲里和北京。 不久，三星建立了面粉加工厂和糖果厂开始了生产和销售。
v1969年，三星电子公司成立。
三星中国的历史与现状
三星在中国的发展可以追溯到二十世纪70年代，在中国和韩国还没有建交的历史背景下，三星经香港从中国进口煤炭，这是韩国企业在新中国成立以后和中国进行的第一笔生意；
1985年，三星物产公司以其全资公司——香港星进公司名义成立北京办事处；
1991年，三星物产公司在上海成立办事处，并派韩国人在其工作；
1992年4月，三星康宁公司在天津成立三星第一家在华合资企业。
1992年8月，中韩两国建交后，三星在中国的发展开始加速。
1995年1月，为加强三星在华业务，三星成立了三星集团中国总部。
次年，三星（中国）投资有限公司成立。
2003年,成立北京,上海,广州三个销售法人
2004年,成立沈阳,成都销售法人
三星的经营理念与三星人的精神
三星电子于2010年接管数码形象事业部业务，组成由图像显示器、IT解决方案、生活家电、无线、网络、半导体及LCD事业部在内的共八大事业部体系。
另外，为提高综合效应，企业重组配套事业机构，将DAS(Digital Air Solution）事业组与2010年初合并的三星光州电子（生活家电及空调制造）归于生活家电事业部名下。此外，还将STB（Set-top Box，机顶盒）事业机构列入图像显示器事业部管辖范围。
三星公司自创立至今，其产品开发战略演变大致经历了“拷版战略”、“模仿战略”、“紧跟技术领先者战略”和“技术领先战略”四个阶段。
拷版战略
——在较短的时间内，以较低的成本打入市场
拷版战略是指一个企业所生产的产品技术、设计和零部件完全依赖外界的供给，该企业就像另一家企业的一个生产车间，只是依样画葫芦地进行组装而已。
三星公司1969年进入家电和电子产业，是因为家电和电子产品市场在当时已显露了巨大的发展前景和潜力，以电视机为代表的家用电器电子产品处在迅速普及阶段；新产品层出不穷，特别是彩色电视机已进入市场成为热销产品，利润丰厚。然而，三星电子选定的第一项产品却是已经进入产品生命周期衰退阶段、利润率不高的12英寸黑白电视机这一特定产品。这是因为：
1．三星电子在成立之初并不拥有和掌握最起码的电子技术；掌握彩色电视机技术的外国公司不愿向三星电子转让有关技术，只愿意提供黑白电视机成套散件和组装技术。
2．虽然黑白电视机当时在收入水平高的发达国家市场已进入生命周期的衰退阶段，但在收入水平低的发展中国家（包括韩国）还存在对这种低档产品有需求的细分市场。尽管许多外国公司因黑白电视机利润率低而对它不再有兴趣，但对当时的三星公司来说，从黑白电视机市场中能获取的利润还是令其满意的。
3．黑白电视机的组装技术在当时基本上已成为公开技术；韩国员工的素质比较好，善于学习，可望在较短时间内把黑白电视机的组装技术学到手并以低成本进行生产。
综合考虑上述条件，三星电子当时制定的产品开发战略是：从外国公司（日本索尼）进口黑白电视机成套散件和基本的组装技术，在外国技术人员的指导下进行组装，生产处在衰退阶段的低档产品（贴上“三洋”品牌）销往海外低端市场（三星电子的第一批12英寸黑白电视机销往巴拿马）。这一战略体现了当时条件下的市场、产品和技术的合适匹配。
20世纪80年代早期，三星电子进军DRAM（动态存储器）市场之初，因不掌握关键技术，奉行的产品开发战略也是拷版战略，即从外国公司进口64KDRAM芯片进行封装，封装技术依赖外国公司，生产低档产品供给低端市场。
模仿战略
——消化吸收外来技术，努力提升自身产品、市场和技术匹配的档次
模仿战略是指一个企业所开发产品的关键技术虽然不是企业自己创造发明，但企业通过种种途径已经掌握了这种产品的关键技术，能够在模仿产品的行业主导设计的基础上对产品的设计和零部件设计作出改进或一定程度的创新，使自己的产品与其他企业的同类产品有所不同，更适合某些特定市场的需要。
三星电子的低档12英寸黑白电视机和低档DRAM在它所选择的市场上取得的业绩很不错。但根据当时与外国公司签订的技术支持协议，三星电子很难获得基本的组装技术之外的关键技术。三星电子当然不甘心停留在这种目标产品关键技术控制在外国公司手中的市场、产品和技术的低水平静态匹配。
为此，三星电子一方面仍积极地通过各种渠道获取外国技术；另一方面在公司内部大力开展对关键技术的消化吸收和掌握。
在黑白电视机产品上，三星电子避开外国公司的耳目，对关键技术秘密地学习。他们做了广泛的调研、讨论和探索，最终克服了似乎难以克服的困难，掌握了黑白电视机的必要技术。在这基础上，三星电子根据当时韩国国民收入较低、对电视机需求大的特点，利用已掌握的技术，在1975年开发了符合韩国国民特殊需要的修改版经济型l2英寸黑白电视机，投放市场后，大受欢迎。虽然从技术角度看，产品的零部件仍主要依赖进口，但是，这时的市场、产品和技术的匹配已发生实质变化——三星电子已掌握黑白电视机的必要技术并能对产品设计进行改进。继开发经济型黑白电视机之后，三星电子又陆续开发了14英寸彩色电视机（1976 年）、微波炉（1979年）、家用录像机（1984年）、1MDRAM(1986年）、便携式摄录像一体机（1989年）等产品。与生产第一批黑白电视机和64KDRAM之时几乎不掌握关键技术的情况不同，三星电子在开发上述产品之前通过“反解工程”已经破解和基本掌握了有关产品的关键技术；其投放市场的产品是参考行业主导设计的基础上由三星公司自行开发的，有一定程度的创新。三星彩电进入市场时间距彩电首次在市场问世虽然有20多年，但这种产品在世界市场仍处在成熟阶段，三星电子为其第一批彩电选择的特定市场仍然是巴拿马，后来又销往日本；而三星微波炉、家用录像机、1MDRAM上市时，这些产品在世界市场上均处在成长阶段，市场潜力巨大，即使在发达国家也有需求，三星电子把加拿大、美国和日本市场中的低端市场定为产品的主要目标市场。这时，三星电子的市场、产品和技术的匹配上升了一个台阶：掌握了关键技术，开发处在生命周期成熟或成长阶段的产品，占领发达国家的低端市场。
在这阶段，除了广泛利用反解工程方法外，三星电子还采用了另外一些方法来获得关键技术，如：在外国小公司中寻找技术来源；聘请在海外受过训练的、掌握最先进科学技术知识的韩裔科学家和工程师；在美国硅谷和日本东京建立研究与开发中心；让设在韩国的研究与开发中心和设在外国的研究与开发中心并行地开发同一新产品，开展内部良性竞争等等。这些做法所产生的协同作用，对于三星电子打破外国公司的技术封锁，促进外国公司向三星电子转让先进技术，加速三星电子破解和吸收先进技术，提高三星电子技术起步水平和总体技术能力，提升三星电子的市场、产品和技术匹配的档次，起到了很大的作用。但此时三星的自主技术开发能力还不强，产品的自主创新程度还不高；它开发、生产和销售的产品在世界市场上还属于低档产品，面向低端市场，利润率不是很高。另外，它还需向外国公司支付巨额的技术使用费。尽管如此，三星电子的市场、产品和技术的合适匹配还是在市场上取得了巨大成功，获得了可观的经济收益。它把经济收益中的很大一部分投入研发活动，建立了韩国最大的研发机构，在加快消化吸收外国先进技术的同时，进一步加强了自身技术开发和产品创新的能力。
紧跟技术领先者战略
——用先进技术开发处在生命周期导入阶段的新产品，占取中高端市场
经过多年积极进取的技术学习、技术吸收和技术能力培育，在上世纪80年代末和90年代中，三星电子的技术开发能力和所开发产品的技术水平与世界先进公司的差距已大幅度缩小，在某些领域已接近或赶上世界先进公司。
三星电子越想进入高端电子市场，它需要的技术就越尖端，而且在这方面也还存在着欠缺，还不能独立于外国公司。为此，三星电子除了进一步加强公司内部研发和与其他公司签订技术转让协议外，还采取了两项新的战略举措：一是在发达国家收购高技术企业（如1994年收购日本LUX公司，1995年收购美国ASTResearch的主要股份）；二是与拥有尖端技术的竞争企业结成战略联盟，共享技术。这时，一些处于技术领导地位的外国公司（如东芝、NEC、摩托罗拉、Digital、SGS-Thompson、西门子等）也愿意在比较平等的基础上与三星电子建立战略联盟共享技术，因为三星电子通过自身努力，其技术开发能力已有大幅度提升，已摆脱了技术“小伙伴” 的形象。
技术领先战略
——引领尖端技术，占据高端市场
上世纪90年代后期，三星电子的自主技术开发和自主产品创新的能力进一步提升，它的产品开发战略除了强调“技术领先，用最先进技术开发处在导入阶段的新产品，满足高端市场需求”的匹配原则外，同时也强调“技术领先，用最先进技术开发全新产品，创造新的需求和新的高端市场”的匹配原则。在这一时期中，三星电子开发的多项产品在高技术电子产品市场已占世界领先地位，赢得多项世界第一，其中包括：世界第一台硬盘数码摄像机ITCAM一9W，世界第一款具有光学变焦功能的300万像素照相手机、GSM/CDMA双模手机、UniJa手机、T丌彩屏手机，世界第一台高清电视用DVD，世界第一面高清电视机用57英寸 TFT—LCD显示屏等等。 电视
在世界电视市场，三星电子连续多年高居榜首，接连推出畅销产品，可谓是名副其实的‘畅销产品制造机’。2009年，三星电子共售出3100万台平面电视，连续4年保持世界市场占有率第一的地位。2010年初，三星电子确立了新的目标，即销售共3900万台电视，其中包括1000万台LED TV，此后，再次将销售目标值调整为5000万台，这与此前的目标数量相比增加了28%。
三星电子凭借有‘设计革命’之称的 Finger Slim（纤薄如指） LED TV正致力于开拓崭新的市场。2009年3月，在世界上率先问世的LED TV销售业绩达260万台，成功地敲开了新市场的大门。三星电子在2006~2009年间，每年逐一推出宽屏LCD TV、2007年款宽屏LCD TV、水晶玫瑰LCD TV和LED TV等百万畅销电视产品，连续5年创下畅销不败的业绩。三星电子于2010年8月已实现3D TV百万销售目标，预示着未来良好的发展前景。
此外，三星电子还不断积极开发新一代LED TV，通过产品的多元化战略瞄准各种阶层，诸如需要小型和大中型LED TV的消费者。（Samsung 65C8000: World's largest 3D LED TV，英 T3，8/16)
‘三星Apps’与智能电视
电视领域的一大特征可以概括为从‘看电视’到‘享受电视’的转变，以往被动看电视的观众们如今愈发积极地自由选择各种电视节目。三星切实把握住这一需求动态，2007年推出网络电视，使观众在欣赏电视节目的同时可以享受网游的乐趣，目前正在此基础上开发可下载应用程序的所谓‘智能LED TV’。
2008~2009年度，三星电子分别凭借‘Power Infolink’和‘Widget’对产品加以更新，以更加新颖的‘Internet@TV’把握市场主导权。2010年，三星电子在推出3D TV的同时推出‘Internet@TV 2010’功能，在现有新闻、天气、证券、UCC、**等网络服务以外，在世界率先推出复合器件应用商店-三星Apps(Application Store），用户可在此下载应用程序。三星Apps将从2010年下半年起在韩国和美国开始高档收费服务。
作为全球数字媒体和数字融合技术的领导者，三星电子在2012IFA上首次向欧洲消费者展出其55英寸OLED ES9500这款万众瞩目的电视产品具有无可比拟的出色画质、奢华典雅的外观设计以及全新的“Samsung Multi View”功能。此次展会上，三星智能电视高端产品——75英寸LED ES9000、首次登陆三星智能电视可进行手势操控的“愤怒的小鸟”APP，以及三星智能应用中心推出的其他智能内容也一并高调亮相。
3D
三星电子在推出可享受立体图像的3D TV仅仅6个月内创销售业绩100万台，稳固确立该品牌在市场的地位，这几乎接近2010年初市场调查机构预测的全世界3D TV需求达123万台的估值，三星电子正致力于开发无需眼镜即可观看的3D TV。（Samsung: Glasses-free 3D TV Not Ready Yet，PC World，9/1)
与此同时，三星电子在世界上还率先推出可同时欣赏3D立体图像和高档立体音响的3D家庭影院（HT-C6950W），随着这一产品的问世，如今三星电子已具备包括3D TV、3D蓝光播放器、3D节目内容（contents）以及3D眼镜在内的‘3D系列解决方案’，在业界最先建立完成3D娱乐环境。
三星电子计划在3D TV内提供内容串流（Content Streaming）， 若三星电子的3D TV具备自身在线App Store（应用程序商店） ，用户则可直接在电视的硬盘驱动器上下载Hulu Plus与Napster等软件。此外，三星App Store还计划增加开发者实际可重新的应用平台获利的高级内容，同时将通过App Store提供3D内容。三星电子内容制作人Olivier Manuel预见称，在未来几年内，3D内容串流将无所不在，而提供3D内容则是实现梦想的第一步，它具有极为吸引人的潜力。（Samsung To Start Streaming 3D Content On 3D TVs，美 I4U，8/12)
LCD/LED液晶屏
三星电子液晶屏正在向‘更加纤薄’的技术迈进，2009年成功开发了厚度为39mm的40英寸LED TV电视用超薄液晶屏，创世界液晶屏‘超薄’记录。该款液晶屏被称为‘Needle Slim’，厚度仅为现有LCD液晶屏（约50mm）的1/12。三星电子在大幅度减少液晶屏厚度的同时，依然保持全高清级的分辨率、120Hz驱动以及5000:1的对比度等高清晰性能。三星电子于2007年10月首次开发厚度为10mm的40英寸LCD TV液晶屏，从而突破10mm这一界限；2008年10月推出厚度为79mm的液晶屏，从此一直保持领先于世界的记录。三星电子在开发LCD TV用液晶屏的同时还进行24英寸LCD显示器用液晶屏和笔记本电脑用超薄LCD液晶屏的开发，在LCD超薄液晶屏技术领域起主导作用。其中，显示器用液晶屏的厚度为35mm，笔记本电脑用液晶屏厚度仅为164mm。
三星电子表示， 随着LED背光电视‘超薄’技术的发展，在未来两年内有望将电视厚度减少40%以上。（Samsung Thinks Thin With Sensors，Displays，美 PC World，4/8 & 美 SlashGear，4/7)
手机
2009年三星电子手机全年销售量达2亿3500万部，继诺基亚之后位居世界第二位。2009年在北美地区的市场占有率连续6个季度高居榜首，在欧洲地区的市场占有率超过25%。三星电子在先进市场保持持续上升趋势，同时在新兴市场凭借产品竞争力和品牌知名度不断拓宽领域。随着键盘式手机向触屏式手机的转化，如何提高显示器图像的清晰度成为重要话题，为顺应并引导这一潮流，三星推出AMOLED手机，在业界展开‘手机画质竞争’。（Samsung Passes Nokia in Europe Low-End Mobile Phones，IDC Says，Bloomberg，6/28)
三星电子的Galaxy S（i9000）是新款手机的代表，它是有可能取代iPhone的一种智能手机，该款手机于2010年7月在美国市场销售，在短短45天内创百万部销售记录。（iPhone alternatives，美 CNET Asia，8/12 & Samsung: 1 million Galaxy S smartphones in 45 days in the US，美 Fortune 8/29)
三星电子的I9000 Galaxy S与S8500 Wave在2010年度EISA Award（欧洲影音协会）智能手机和社交多媒体手机部分获奖。其中，Galaxy S（i9000）的非凡之处在于卓越的屏幕和良好的上网性能，而Wave将社交网络（Social Networking）服务与位置信息服务相结合的Bada OS受到较高的评价。（EISA Awards 2010: which are the best of the best phones in Europe，美 GSMArena & 英 Independent，8/16)
三星电子2010年度在国际智能手机市场的占有率呈上升趋势，其中2010年第二季度在美国市场的占有率较上一季度增长了2倍。三星电子第二季度向市场发送共300万部智能手机
三星电子持续对各种操作系统进行支持。三星Galaxy S（i9000）虽采用谷歌Android操作系统，而除此以外，三星电子确立新战略，三星ATIV系列采用微软Windows Phone操作系统。
2012年IFA大幕拉开，三星在柏林正式发布了ATIV系列智能终端，ATIV系列的产品均采用了微软Windows 8或Windows Phone 8系统。
三星电子手机荣获欧美著名设计奖，而且部分调查显示，三星电子被评为有望超越苹果的品牌，在这种情况下，三星电子将2010年度智能手机销售目标提高至2000万部。（Samsung To Up 2010 Smartphone Sales Target To Over 20M Units - Report，Dow Jones，6/18)
半导体
半导体可谓是打造三星的一等功臣，三星电子的半导体发展史是企业的冒险挑战精神、董事会的决策、快速的掌握技术能力以及把握市场动向的敏锐洞察力融汇于一体的结果。
三星集团创始人李秉哲不顾公司众人反对，毅然决然地于1983年在日本东京正式开始进军半导体行业。对此他曾经表示，三星符合韩国缺乏资源的自然条件，只有开发高附加值、技术含量高的产品才能实现企业的第二次飞跃。
在此后的10个月内，三星电子在世界上第三个推出64K DRAM，这在国内外经济界引起强烈反响。然而，日后由于半导体价格暴跌，企业在事业之初陷入困境。尽管如此，三星的存储器半导体依然取得了长足的发展，1992年率先开发成功64M DRAM，终于在世界上确保了最强的技术实力；1993年如愿以偿地荣登存储器半导体世界第一的宝座。此后于1994年和1996年连续开发成功256M和1G DRAM，这同样拥有‘世界最先开发’的荣耀，这样，半导体逐渐成为韩国具有代表性的产业。2002年NAND Flash位居世界榜首；2006年与2007年分别在世界上率先研制成功50纳米级DRAM和30纳米级NAND等，三星电子在存储器领域的占有率超过30%，成为业界的强者。
三星电子在2010年度依然保持着领先于世界的记录，诸如最先进行30纳米级DRAM的批量生产、从7月份开始批量生产30纳米级4Gb DDR3(Double Data Rate 3) DRAM。30纳米只相当于发丝1/4的厚度，30纳米级DRAM与现有40纳米级DRAM相比，可提高60%的生产效率；成本竞争力相当于50~60纳米级DRAM的2倍以上；此外，耗电量与50纳米级DRAM相比最多可减少65%以上。
据市场调查机构Gartner相关资料显示，DRAM发展势头良好，在2010年第二季度DRAM排名中，三星电子始终保持先导地位。Gartner在报告中称，三星电子的市场占有率超过35%，这更加巩固了其在市场上的地位。（Samsung extends lead in DRAM rankings，美 EE Times，8/9)
三星电子2010年度半导体投资规模达11兆韩元，特别是将存储器半导体设施投资由当初计划的5兆5000亿韩元增加至9兆韩元。从中可以看出，三星电子在2010年将继续确保其在上述领域世界最大供给商的地位。（Can Samsung Overtake Intel，美 WSJ，5/18)
另一方面，市场调查机构IC Insights预计，三星电子于2014年有望超越英特尔，跃升为半导体行业榜首。1999~2009年，三星电子的年均增长率（CAGR）为135%，而英特尔为34%，以此为依据，预计2014年三星电子的销售额将超过英特尔。（Samsung to overtake Intel as No1 chip company in 2014，美 ElectronicsWeekly，美 EE Times，8/26 & 中 Sina，8/27)
另外一个值得关注的是铸造（foundry）领域，三星电子在该领域尚未扬名，2010年是三星电子进军铸造领域第五个年头，（"We Wouldn't Launch a New Business Unless We Knew We Could Win"---Jeong-ki (Jay) Min，Samsung，日 NE Asia，8月）
家电与其他
家电也是三星电子发挥优势的一个重要领域，2009年在世界经济萧条的情况下，销售额较2008年增加27%，创行业最高增长率。在韩国，Zipel冰箱等产品在市场保持较高的占有率，位居榜首；在北美、欧洲和独联体等国家和地区，大容量高档冰箱、滚筒洗衣机和空调等产品占据优势。三星电子通过推出蒸汽烤箱和自动吸尘器等新型产品不断确立其作为数码家电企业的形象。在由高档产品与普及型产品构成的家电市场，三星电子一方面赋予消费者高档品牌的形象，另一方面在新兴市场采取符合当地生活文化的个性化技术战略。
2009年，三星电子推出集精美设计、尖端功能和便携性于一体的第三代高档迷你笔记本电脑 N310和超薄型笔记本电脑X420等产品，从而引导便携式电脑的新潮流，当年共销售600万部笔记本电脑。
此外，打印机也被列为新一代战略项目之一，三星电子推出了具备单环连接打印（one touch printing）功能的Mono激光打印机、复合式打印机，以及具备综合打印管理功能、适合企业用的超高速数码复合式打印机等产品。其中，A4激光打印机在世界市场占有率居第二位，Mono激光打印机、复合式打印机、彩色激光打印机等产品均在世界市场位居一二。特别是激光复合式打印机在世界市场首次实现占有率第一的目标。
2010年，三星电子推出具有精美设计的高档笔记本电脑R580和迷你笔记本电脑N210，以及世界最小型Mono激光打印机ML-1660、彩色激光复合式打印机CLX-3185等新产品，从而扩大了生活家电高效能源产品和亲环境产品领域。
数码相机、便携式摄像机也是三星电子集中攻略的领域，2009年，三星电子在便携式相机领域的市场占有率位居第三，并且以高档产品为中心不断改善销售格局。2010年再次推出新概念交换式镜头相机NX10等产品，以确保新产品领域的主导权。
在MP3领域，三星电子推出了强化多媒体功能的高档MP3- M1和世界最小型 DivX MP3- R1等产品。
在无线网络领域，三星电子研发的Mobile WiMAX (WiBRO）自2007年起在国际大型移动通信市场开始商用服务，增长势头迅猛。在美国、日本、俄罗斯等地成功实现服务商用化以来，Mobile WiMAX市场在不断扩大。
在存储器领域，三星电子于2009年推出25英寸250GB级硬盘驱动器（HDD）新产品，在世界市场占有率接近10%。2010年推出行业最大容量的320GB级高性能25英寸硬盘驱动器，并开始外置型产品的销售。
──赶超行业霸主索尼
三星电子的战略目标不仅是做最成功的企业，而且要把三星打造成全球电子行业的领导品牌。为此三星设定了一个最强有力的竞争对手，发誓努力赶上并最终超越它，这个目标就是索尼。因为在全球500强排序中，索尼是唯一排在三星电子之上的电子类企业，毫无争议的全球霸主。
1997年以前，三星电子还不得不从索尼购买芯片。但自从把索尼作为自己赶超的目标后，三星不惜重金建设自己强大的研发队伍，在技术上虚心地向日本人学习，派技术人员前往索尼等技术强大的日本公司学习，最终突破了技术门槛。三星在技 术上已成为世界顶尖级的技术创新公司，在包括移动电话、手持计算设备、平面显示器以及超薄笔记本电脑等众多领域创造了一系列的尖端技术。为了超过索尼，三星电子除了在数码相机、显示器、音响等领域频繁出击外，还对索尼最薄弱的部分──手机展开了最猛烈的攻击。由于索尼手机因缺乏创新、经营不善导致亏损，索尼谋求与昔日全球手机霸主爱立信手机部门的合并，并成立了索尼-爱立信公司，但三星还是在2002年以优异业绩超过了索爱。在全球手机市场上，消费者公认的最受欢迎的手机不是索尼而是三星，这完全颠覆了索尼在消费电子领域顶尖角色的图景。从1998年以来，三星电子共获得了17项工业设计大奖，连续5年成为获奖最多的公司。获奖总数与美国苹果公司持平。不久前，三星电子获得2002年度美国工业设计奖(IDEA)中的5项大奖，这个由美国工业设计协会颁发的年度工业设计奖是全球工业设计界最重要的奖项之一。三星与苹果公司并列第一，同为本届工业设计奖中获奖最多的公司，并领先于 IBM、NEC、佳能、索尼、日立、三菱和富士通。这一成绩证明三星电子领先的设计理念得到了全球的认可，使其向建立世界超一流企业的目标迈出了坚实的一 步。
2003年6月5日，在由会长李健熙和子公司社长等50多人出席的纪念“新经营10 周年”社长团会议上，三星确定了更高层次的战略目标：力争到2010年发展成销售额达270万亿韩元和税前利润30万亿韩元，确保品牌价值700亿美元和 50种世界一流产品的“世界最受尊敬的企业”。 ──规划高附加值产品识别
产品是品牌识别的主要载体，规划好品牌在产品层面上的识别可以迅速提升品牌价值，不 断累积品牌资产。三星卓越的品牌战略管理，就是基于成功构筑了“技术领先、时尚简约、高档高价值、数码e化”的产品识别，无论是三星手机、数位电视、显示 器还是MP3、笔记本电脑、投影仪，无一不体现出“设计时尚简约、气质尊贵高雅、功能强大先进、操作简单方便”的特色，无一不体现出领袖群伦的卓越品质，无一不体现出业内领先、无人企及的高价值、高档次，无一不体现出年轻时尚、引领潮流、事业有成的产品使用者形象。
三星成功的产品识别，仅仅体现在追求技术领先上是远远不够的。正如三星全球市场营运部经理Eric Kim先生所说的“我们取得成功的最重要一点，就是从我们的竞争对手的‘比你更酷’的营销策略中汲取了经验”，三星更在产品的工业设计、功能配置、满足消费者对时尚、品位、精神体验方面的需求上煞费苦心。全球第一个珍珠白色的手机、第一个挂在脖子上的手机、第一个增加人体生理节律的手机，全部出自三星。2001年，三星在中国市场上推出第一台具有双屏显示功能的手机──SGH-A288，以其迷人简约的款式造型、酷得让人发疯的时尚色彩，引发了双屏手机 销售“井喷”，竞争对手纷纷效仿，一举打破诺基亚长期构筑的直板式手机占据领导地位的市场格局。随后，三星推出彩信照相手机SGH-V208，在时尚简约主义下完美演绎的 角外形与高雅的机身外壳，时刻绽放动人的高贵气质；独创180度旋转内置照相镜头，具有2倍数码变焦、10级明亮度调节功能；配备65,000色高清晰度 LCD彩色内屏，128 x 160图元、18英寸的超大荧幕，显示更清晰，色彩更生动艳丽；GPRS功能配以WAP 12浏览器，让用户疾速驰骋网路，、动画和铃音的下载轻松实现。2003年，三星电子精心打造的CDMA高端手机精品SCH-A599绚亮登场，再开通讯产品时尚化、潮流化的先河。设计上着重突出了时尚、简约的现代风格，并融合了尖端的通信科技，恰如其分地诠释出年轻贵族们追求时尚、讲究品味、奋发工作的生活观念，成为新一代年轻领袖们的掌上新贵；借助SCH-A599携带的WAP浏览器，用户不仅可以查询网上资讯，而且还能下载和音乐，让原本 单调的工作洋溢起个性化的色彩；639克的超轻身躯，配以酒红、珍珠白、金属银、香槟金和海洋蓝等五种亮丽色彩，使A599异常卓显个性风采； 16和弦铃声音乐另外特别加入了多首中国流行音乐和民谣，还允许用户通过PC连线或WAP网路下载自己喜爱的曲目。正如香港著名时装设计师张天爱从专业设 计师的角度给予的评价：“三星A599的设计思路充分表达出了实用性与装饰性的完美结合，无论是色彩的搭配运用，还是各个配件的布局组织，都给人以别具匠 心的感觉，在时尚性和艺术性上表现相当出色。”
作为三星数码战略的统帅，三星笔记本电脑产品的品牌建设自然受到了格外的重视，不仅将笔记本电脑产品定位为数码产品的统帅，使得消费者难得将它与知名的三星数码产品区分开来；而且三星笔记本电脑的每一款产品都做到了形式新颖、风格时尚，淋漓尽致的体现了三星新的品牌识别。在三星笔记本电脑进入中国之前，IBM、康柏、东芝、联想等厂商的产品线覆盖了从高到低的各个层面，牢牢占据了大部分的市场份额。三星放弃了走了十年的“传统”笔记本电脑路线，选择了“集中优势力量、避实就虚”的侧翼攻击战略，面对大部分追求时尚、个性化、不愿受传统束缚的主流消费群体，2001年以一款轻薄、时尚的NV5000作为“先遣部队”，上演了一幕令无数人瞩目的“抢滩登陆战”。三星NV5000以当时世界上最轻、最薄的笔记本电脑的形象出现，重量只有135公斤，厚度仅为21毫米；它独特的“可移动网站系统”，配备了印表机、UBS等各种接口，并且装有一个DVD ROM及两个音箱，更堪称PC史上的一次革命；NV5000具有个性化的香槟金色和银蓝色外壳更是得到了时尚一族的青睐。三星NV5000笔记本电脑的优 异设计和性能，获得了INTEL颁发的INTEL创新电脑奖和“IF设计奖”。继而，三星又辅以功能与时尚并重的GT9000和GT9000Pro，三剑 齐发，分别在超轻薄、光软互换和全内置三大领域中取得了显著优势。而后，三星电子又分别在2002年3月份推出了全世界最轻薄的Q10；在5月底 Intel发布P4-M后的第一时间发布了最轻薄的全尺寸笔记本P10和功能强大的T10三款产品，三星电子在高端零售笔记本市场抢占了相当大的市场份额。 ──不惧风险推行TOP赞助计划
1996年，三星电子会长李建熙强调品牌价值在竞争中所起的巨大作用，立志把三星品牌价值迅速提高到世界顶级水平。他力排众议，坚持认为要把三星打造成世界顶级品牌，做奥林匹克顶级赞助商（TOP计划）是惟一的一条道路。从此，三星电子开始大胆地开展全球性的品牌资产管理规划，并每年拿出20亿美元（体育营销约占20%）的市场营销费用，并将奥林匹克TOP赞助计划作为其体育营销的最高策略。
TOP计划源于1985年，又称奥林匹克合作伙伴计划，4年一期。加入该计划的企业获得“奥林匹克全球合作伙伴”的称谓，享有在全球范围内使用奥林匹克知识产权、开展市场营销等权利及相关的一整套权益回报，并且是奥运会、国际奥会、奥运 会组委会和奥运会组委会以及200多个国家和地区奥会和奥运会代表团的官方赞助商。另外，TOP伙伴还享有在全球范围内产品、技术、服务类别的排他权利。TOP计划只授予那些国际型企业的顶级赞助商：除了企业及其产品具有居于世界领先地位的高尚品质和良好形象，拥有充足的全球性资源的跨国公司外，还要求企业能协助推行国际奥会的营销计划。同时规定在同一行业中只能挑选一家企业。而每期只有10家～12家国际一流企业可以作为世界范围的奥运会赞助商。
从1997年进入第四期TOP计划以来，三星TOP赞助计划一发而不可收：1998 年赞助长野冬季奥运会，2000年赞助悉尼奥运会，2002年赞助盐湖城冬季奥运会，2004年雅典奥运会，2006年第二十届都灵冬季奥运会，三星 又将以无线通讯设备全球官方合作伙伴的身份，与可口可乐、美国通用电器、松下电器等8家巨型企业集团一起，叁与2008年第二十九届北京奥运会全球赞助商 计划。三星再度赞助TOP计划，使其有机会在未来的日子 ，凭其顶级赞助商的头衔，再次与可口可乐、柯达这样的世界顶级品牌一起同台表演。这使三星显然跻身于世界一流品牌的行列中。三星电子负责宣传的副总裁张一炯先生在接受《中国经营报》记者采访时坦言，体育营销是三星战略营销的重点，三星正式签约赞助2008年北京奥运会，“是想提高三星在无线通讯方面，以至整个三星品牌的形象，而提高三星品牌形象是根本目的。”三星电子负责技术的副总裁朴商镇先生表示，“三星将通过自己最先进的无线通讯技术，让2008年成 为不同以往的心旷神怡的奥运会。”据透露，那时，三星将使人们能够通过手机观看比赛，而三星正在进行周密的计划，要让6年后的北京奥运会成为奥运会的 典范。可以想象，6年后三星的无线通讯设备和技术必将在北京奥运会出尽风头，三星的品牌价值无疑又将更上一层楼。 ──高层次的营销手段
为了树立产品的高档形象，三星无论在广告宣传，还是销售渠道上都给人以高档的印象。无论是移动电话、DVD播放器，还是MP3，三星都力图将产品定位于高端市场，而不是廉价货。与同类产品相比，一般三星电子产品更具特色，功能更多，这使 得其产品价格要高出30个百分点。由于美国在全球市场的领导地位，决定三星极为重视这个市场。但是在美国，除非生活在时代广场旁边的三星广告牌附近，三星品牌完全被东芝、富士通、松下电器等亚洲品牌淹没了。对美国人来说，索尼可以说在这些品牌中一枝独秀，许多人对三星的质量依然心存怀疑。于是，三星一直投入大量的资金要让美国人熟悉三星商标，从而扭转过去人们把它看做是廉价品牌的看法。比如，在前不久举行的盐湖城冬奥会上，三星花费1500万美元的巨额赞助费赞助冬奥会，为其产品促销。另外，三星还用一家广告商取代了几十家广告商，以使三星广告的外观和给人的感受更一致。在最近的广告上，一对父子球迷高速奔跑，不是去赛场，而是去广场上通过三星电视看足球赛。除此，还在美国推出了一系列超现实主义的广告，突出一个被三星公司称为“雪女” (SnowWoman)的绝世美女的形象。整个活动看上去花费甚巨，高雅不凡。人们预测一旦此举成功，三星的蠃利和知名度均会水涨船高。
三星电子另一个提升其产品公众形象的举措是将其产品撤出一些大型连锁商店如沃尔玛和Kmart，因为来这些连锁超市的用户更看重产品的价格，而不是产品的质量。为此，三星将撤出的产品如DVD、电视以及电脑转移至BestBuy、Sears、CircuitCity以及其它一些高级专业商店进行销售，因为这些商店看重的是产品的质量和品牌。为了让用户体验到数位家庭的舒适和便利，三星电子推出了以TCP/IP为基础的数位家庭网路解决方案─Home Vita，该工程在韩国拥有100个实验室，并在汉城、香港设立多个体验中心，通过一个无线的Webpad（网路遥控器）或WAP移动电话或任何联网的电脑，就可以对整个家居实现智慧化、综合性的控制，把家庭自动化的理想提高了一个一个更高的层次。我们仅看到三星电子推出来这种实用的系统。
近些年三星不仅对重大体育赛事的赞助活动热衷异常，自2000年开始推行全新的品牌宣传─“SAMSUNG DIGITall：everyones invited TM(三星数位世界欢迎您)，三星针对各个目标地区开展的以普及数码应用为核心的各种各样的全民数码活动也在十分频繁地进行：北京数码体验馆的设立、连续两届三星Digital Man选拨赛、2002年上海Cebit Asia资讯技术展览会、2003年4月正式开赛的三星杯美丽新视界2003DV/数码知识电视大赛等。就是希望通过上述市场营销方式使得三星电子崭新的高品质的形象和消费者需求的生活化的产品深入人心。
