很多老板在反馈团队不听话，不听安排，团队长也不上心，整个代理群死气沉沉的问题。

我敢说：这样的情况如果持续一个月肯定会出大问题，很多时候花了心思招了人进来，却没有任何的转化，也没有升级，也没有把一个小白变成一个代理商，所以很容易流失。据此，我们做出了以下总结。

一、代理流失率高的五大原因

（一）培训对象选错

所以这个时候我们要去发现问题，看一下这些代理商他们的问题到底出现在了哪里？有很多品牌在犯错误，选错了培养代理商的对象。你培养的人选错了，你说会有好结果吗？招代理也要看人，不能为了凑数儿去招代理商。

很多伙伴都在想招商，很想把人快速的收进来，但是招代理也得看人，人的时间和精力都有限，我们不能因为一点钱就把这个人放在我们群里面，很多时候我们想去打造团队，而不说去建设一个团伙。

刚开始的时候这个人能力不行不重要，他如果是小白也不重要，关键的是看他是不是真心想做，所以这个时候我们就不要想着把那些用户拉进来，如果我们发现他真的值得我们花时间去培养，那我们一定要好好的去培养他。

我们有很多人，他并不是自己的代理商，他只是一个用户而已，我们把用户拉进群里面进行培训是没有用的，他只会说我们这个平台不行，说我们的课程不行，这样的人不要拉进来。

如果他只是因为给了我们一点钱买了一批货，这个人他在群里面他会很消极，不仅浪费我们的时间和精力，还会影响到其他代理商，消极的情绪是特别容易传播的。

所以你不要急，不要把所有人都拉到群里面去，有些人只能当客户，有需求、有赚钱欲望的、有动力的才能够当创业者。我们一定要有面试和考察的环节。设立代理门槛，筛选掉不上心，消极的人，把精力放在最可能出成绩的人身上。

所有的代理商参加培训全部都要交钱，不交钱的肯定不是创业者，交了钱的很可能是创业者，如果他只是用户，他绝对不会跟你去折腾、去听课。只有那些想赚钱的人才会去听课，所以在我们内部想要找到适合培养的人，最好的方式就是收费培训。

（二）团队管理的关键是上家不会教

上家不会教可以分为两点：

第一点：是这个上家根本就不上心，不负责任。上家就是一棵大树的树干，这个树干干枯，毫无生机了，其他的树枝自然而然从他这里吸收不到能量和养分，连带着一起干枯。

第二点：这个上家能力很强，做销售很厉害，招商很厉害，但是他不懂得把这种能力复制给其他代理商。其实我们很多的代理加入我们的团队，就是因为相信我们的能力，相信这个平台，想跟随我们学习很多不一样的知识，甚至是在别人那里学不到的东西，这也是我们的竞争力。

如果这种能力你不懂得去复制，也许不能说这个团长不行，但是他的复制能力一定是不行的。

我们怎么解决呢？上家缺的是人才培养的能力，公司要给他提供一个人才培养系统，同时公司应该对团队长进行定期培训，将如何扶持代理培养出一流代理商。

复制卓越人才的能力，去流程化，体系化，给到团队长。让上家做好培训辅导，把他们的执行方案，把公司学习的流程、内容都要给团队长，要求上家简单的复制就能够落地执行。

你不要指望着代理商都很聪明，都特别爱学习。其实代理商的脑袋里面特别傻瓜，也特别懒。我们必须要把最简单最清晰的内容让他能够轻松去复制，不需要动脑子，代理商才能把活干好，而且必须去监督，不监督还不行。

（三）培训不系统

公司或者团队缺少系统化的培训，导致团队学不到东西，我们如果能够在一开始的时候就教会这些老大们怎么去做，他们就能够真正的活下来。

有培训系统，有专门的培训课程，而且还有监督的体系，执行的体系，落地的体系就能够让这个团队更加的稳定。

另外一点，别想着有培训就好了，光讲课没有用，培训不能停留在理论阶段，做培训必须要让培训能够落地，能够执行，必须学以致用，培训必须能够收到钱，这个培训才有价值。

再强调一遍， 培训必须要收钱，培训才有价值，否则培训没有人听。

（四）操作缺流程

现在有很多的团队，有很多的品牌是没有一套标准的操作流程的，有些人是有了，但他们没有持续的更新和优化。

经常看到的是有些团队长慢慢的把货卖完了，感觉完成任务了。代理商也这样觉得，因为卖货之后就开始松懈了，除了完成指标之外，他们没有从这次卖货当中学到了什么。

你们做一件事情要知道你们要做什么，有一个大概的流程和框架，事后要学会复盘，知道哪一点可以优化，优化流程内容，让下一次结果更好，效果更好。 所以必须要学会有针对性的去做这些事情。

很多人说我团队裂变不了，我团队发展不了，招商特别慢。那是因为你只会招商，你不会培养人，你自己有招商的能力，但是你不懂得把这种能力去复制下去。

如果这个时候你想要快速的发展，从几十个人变成百人，甚至是千人，那么我们一定要有一套非常系统的流程，这套流程能够让我们快速的发展。

如果下面的人总是懵懵懂懂，不仅费心费力，这个运气很快就会用完，那这个时候就只能失败等着我们。

（五）团队缺文化

小团队管理靠的是人情，中型团队管理靠的是一些制度和流程，那么大团队管理一定是靠文化。

文化就是价值观，如果文化不统一,价值观不统一，这个牌子就散了。所以大家一定要注意，团队可能在某一个节点会分道扬镳。你的一言一行在影响大家，想让大家好好干，这个时候你自己首先要干，你不能说作为一个指挥者让别人去干活。

首先自己的以身作则，第二要定期的跟大家去沟通，把我们的目标，我们的理念跟大家去重复的说明，大家的沟通方式要保持频繁的沟通，而且一定要让他们多说，让自己少说。

团队文化如何打造，我整理出来了。

有很多伙伴会说，有的时候在团队明明感觉人挺多的，大家在一起也不抵触，可就是明显感觉这个团队可有可无，里面的人是线上的人，与我很远，与我无关，大家就是一盘散沙，怎么也拧不成一股绳。

在拧之前，我们得先确定一下哪几条是主绳，单靠你一个人力气不够大，不够全面，你带几个人，几个人再帮你带几十个人，这个时候先把这几个人找出来，作为我们团队的核心层，通过他们的力量一起去影响大家。

二、打造高凝聚力团队的关键

（一）沟通

不要想着靠你一个人力量去影响所有人，你没有这么大的力量，任何人都不行，一定要学会去找中间的一些管理干部，通过他们一人去影响几个人，这样的话你的压力会小很多，这样的话你整个的团队会更加步调一致，思想统一，很多时候大家会问我，怎么拧？

大家可别真拧，这个拧是要去沟通有效的沟通，愉悦的沟通，走心的沟通。这种沟通方式主要包括以下两个方面，沟通形式和沟通技巧。

1、沟通形式

高效的沟通不是以时间来定的，不是说你聊聊，半夜聊了半宿，聊了四个小时就叫沟通，我们的内容和情感都得深入人心，这才是一次有效的沟通。

团队长该如何去做沟通呢？形式的选择也很重要啊，我们从几个维度来给大家解决一次高效沟通，如何实现。

①十次团队沟通不如一次1V1沟通

我们经常在群里面开小会，同步最新的公司政策，打鸡血、灌鸡汤等等都习惯在团队群里面做，但是你有没有发现，团队群里面的沟通通常都是你说的多，代理说的少。

要想有效沟通，我还是建议要进行一对一的沟通传达，别人传过来的总会少了些什么，你跟他一对一，你不仅能够把话听全，还能够判断出这个人是什么性格，现在什么状态？

通过初步判断，再来针对性的引导，发现更多的问题，顺便当下解决，别让代理商在迷茫消极。

需要怎么做呢？日常沟通代理这个工作列进你的日程。根据代理人数，给自己制定日常一对一沟通代理的名单，并且按照沟通名单的顺序来安排时间，列出沟通计划。

②十次语音沟通不如一次电话沟通

文字消息我就不提了，文字一般适用于团队中同步产品制度信息等等，可以找到我们信息发布的源头，而平铺直述的文字本身就不适合于一对一的深入沟通，很难带入我们的情绪，可能还会被理解为其他的语境。

这种同样适用于其他的情况而不只是对代理商的沟通，做业务，无论是对方是大老板还是小代理，我一般都是先用语音说一下大概内容，如果他的回复是肯定的，那啥都不用担心。

如果他是犹豫的或者是拒绝的，我会进一步问一下他犹豫的原因是什么，然后跟他约个时间或者语音电话，只要有了电话，我就可以去听他，为什么犹豫，为什么拒绝？

破解困境从她的痛点出发，比如有个宝妈很犹豫，跟我语音之后，我知道他犹豫是因为她要结婚。对方家里可能不太支持她花几千块钱创业，我看到她的痛点就直截了当的说，xxx，你要好好想想你，现在几千块钱都拿不出来，你都不能自己做决定，你以后要自己好好把握对方。她听完之后就坚定了，有什么事儿不能线下，就线上及时沟通，互相碰撞，想法及时调整，这样的沟通更加高效。

③十次电话沟通不如一次见面沟通

见面沟通当然最好了，不过不是什么人，什么情况都是用这种方法，如果专业不够强，自信心不够的伙伴建议再磨一会儿，很容易被一些有经验的，有气势的人逼得不知所措，那目的就没法达成。

带领过团队长大、有经验，想要转化客户激活代理的，有条件的进行见面沟通，彼此面对面信任感也就增强了，对方也会觉得你重视她，这是你和代理之间做任何事情的思想基础。有些人见面沟通实在很难安排，别忘了微信的视频电话。

④白天适合沟通工作，晚上适合沟通情感

从沟通的内容上来说，我建议是白天尽量分享工作上的干货，晚上12点过后聊感情。财务方面，家庭方面，孩子方面，精神方面，很多人都有问题。

所以我们不仅给代理商在工作上的指导，还要花时间关于他的精神世界，了解她，懂她，帮她走出这个心理困境，这样的信任感是其他的东西完全给不了的。

2、沟通技巧

上到企业管理下到相夫教子，都存在沟通的问题。在跟代理商沟通的时候要注意什么呢，我给大家分享几点我的沟通技巧，帮助大家更好地实现沟通的效果。

沟通技巧一：先说不如后说

在我和客户沟通电话之后，很多伙伴都会说我厉害。我发现，只要交谈当中客户突然有话插到你的前面，你都会跟客户说：“没事儿没事儿，你先说完你的问题”。我们也听了百万团队长跟代理商连麦的语音分享，也发现这个共同点，让代理先说，让代理把自己的问题先说完。

如果你开头就说：是不是最近状态不佳呀，然后又说了人家一大堆问题，还说我给你提几个建议，你自己要多注意一下，还有什么问题可以多跟我说的，你以为你已经很善解人意了，你以为你已经很负责任了。

其实，这种语气带有指责，别人一般都不喜欢，更不要说去接受我们的意见。在跟代理沟通的时候，要明确自己的目的，第一时间要考虑的不是怎样改变对方，而是怎样让对方充分表达自己的想法。

所以，最佳方案不是说，而是问。先让代理说出自己的真实想法，可以通过询问的方式，慢慢的引导解析他的问题，其次，少说多听。

注意，大部分的代理都是不主动的，如果他们愿意跟你对话，我们要更加倾向于听，你愿意安静地倾听，代理才会愿意跟你说，说的越多，他越想你打开自己说话，说的越来越多，她就越是信任你，喜欢你。

沟通技巧二：少说多听

同样，从他所说的内容当中，你会有更多的机会了解他的情绪和动机，体验到他的感受，帮助她排除负面情绪，帮助他找到自己的目标，就达到了一对一沟通的目的。

沟通技巧三：最后，先批评后表扬

在指出代理商错误的时候，一定要清楚事情的缘由，理性批评不带个人的主观意见，主观感情。一定发挥好批评的作用，让代理商记住，去描述事实，去表达感受。而不是去指责，去抱怨，去批评。

接着表扬代理最近做的好的方面，比如朋友圈发的小视频，很有个人特色，还可以邀请他到团队群里面分享下自己的技能等等。目的就是让代理认真接受批评，并且改正错误，最后以愉悦的表扬结束。

沟通技巧四：话题延续的黄金三字诀

前面我们提到了少说多听，在沟通过程中如何引导代理说出自己的想法，这里有一个黄金三字诀，也许能够帮助到你：

然后呢？ 还有吗？ 请继续？

当代理商说完一句话之后，你用这三个词去衔接，他说完一句你说，然后呢，他说完第二个，你说还有吗？他说完，第三个，你说请继续。

这个时候你发现对方有话真的是说不完，一直说。他说的越多他越喜欢你，他说的越多他越信任你，你要能够成为一个好的倾听者，你的朋友，全国各地四面八方都有朋友。

沟通技巧五：共情沟通的力量，让代理对你敞开心扉

    也就是说，你要先了解代理的感受和情绪，了解他近期的情况，在这个基础上去和他沟通。

给大家一个沟通的话术公式：

1：描述事实

2：我的感受

3：我的期望

假如你的代理很久没出货，很少发圈，你一上来就问：小小呀，我看你最近都没怎么发朋友圈啊，这样怎么行，顾客都跑去跟别人买东西去了！

如果这样说，那你的下级们肯定会对你产生抗拒心理，什么问题都不敢问你，因为他们知道问你的结果是什么了，是负面信息。

上面的话术，描述事实+我的感受+我的期望，可以是这样的：小小呀，最近都看你没怎么冒泡，是有遇到什么难题吗？因为发圈是最关系到咱们出货的，所以我现在是比较担心是什么影响到你了，有什么问题你可以跟我说，咱们一同解决，争取一个一个做好，达到这个月的目标！

先说出他的实际情况，让对方知道你一直在关注他，并且为他着想，希望他成长的更优秀，知道他现在遇到的困难，所以来帮忙解决问题，如果你经常这样跟代理商沟通，代理以后有问题，他会直接来找你，来问你。

因为他知道你希望他成长，会给他建议，会给他方法，会鼓励他，会激励他。这样的沟通不仅会带来士气，促进和代理商之间的关系，也能够把问题解决掉。

3、如何与代理开展一次走心沟通？

这个简单说一说，方法都是通用的，关键在于大家要去坚持去执行。

第一步，翻看代理至少近一个月的朋友圈状态。

第二步，选取合适的内容留下点赞，评论的朋友圈互动。

第三步，根据代理近况列出提升意见，做好私聊准备。

第四步，注意代理情绪变化，在适当的时候发起电话聊天。

第五步，沟通结束，截图发朋友圈儿。

五个步骤你看着普通，但绝对有效，我们开课猫的讲师们就很清楚，在每次培训辅导时，我们都会和导师连麦，沟通问题，根据现状给出建议，互相激励。

最后一点，会管代理了，但团队一直做不大，怎么办？

确实，很多团队长都明白，自己的零售业绩再牛，也很难牛过人家一个团队，做微商或者做其他事业时，都是按照这个步骤来走的：

①开始是想怎么卖货的（怎么做好自己的）

②接着想怎么带领团队卖货的（怎么管理好别人）

③如何裂变壮大团队（稳定了，该招些人了）

那最后一个步骤怎么走？之前我在《金牌微商团队长》书里跟大家讲了4个步骤：

①设计粉丝裂变诱饵

②建立互粉社群管理组织架构

③开展群裂变活动

④正确做好裂变群群主

这4点很有用，在宣传这个私房课的时候，有伙伴就说，罗老师，这个你书上有，你讲过了，我知道，书上的点给大家裂变步骤的。我也没有停止成长过，我也有在问题中一直执行，一直复盘，不断优化，适应新情况，今天是讲新干货，给大家裂变话术的方向：

（三）裂变话术的方法

1、标准吸引法

在说服他人和我们一起创业的时候，一定要有标准，并且把这种标准说出来，好不好要有对比，这样对方才有感觉。

比如跟实体店老板说，你可以把对方行业不好的标准列出来，再把我们好的标准列出来，对比一下，会有更大的吸引力。

标准对比

但记住，对比的时候，不能去否定对方的行业和职业，否则对方就会有敌视心理，先要分析意向代理的状况和处境，从问题和痛点出发，委婉一点去表达对比。

2、设问引导法

设问引导法是客户问的所有问题，在你这里都有标准答案，只不过你要把客户的问题的答案引到你的标准答案上，不能在对谈中被客户牵着走。

跟大家分享一个我自己的引导法，我在跟客户谈的时候，我会通过挖掘她的梦想，激励她的方法来引导她。

比如：

①你现在的梦想是什么？

②具体一点，你今年想实现什么目标？

③我有一个朋友跟你差不多XX，去年已经买房了，你的梦想可不可以再大一点。

④那以你现在的发展情况，你觉得可以实现吗？

⑤如果你跟我一起干，我手把手帮助你，接着算账给他看，你今年可以完成这个目标

记住这个逻辑，具体话术可以在这个逻辑下千变万化。

3、抱怨同情法

这个就跟我上面举的那个宝妈的例子一样，我看出了她的痛点，就可以从她的痛点入手，让她有了改变的念头，这个思路是，你先去同情对方的抱怨，再补充你现在的处境和跟我一起干后的状况，对方自然会被吸引。

想让团队裂变不容易，今天讲的方法，更多的是在社群的运营管理团队的沟通与培养。真正的解决方案并不在此，而在于动销。

你相信我一句话，真正出单很厉害的团队，根本不需要这么多管理，大家集中注意力，把团队的动销做好，把团队的新人培养好，那么咱们团队的培养和裂变都很轻松。

今天给了一些方法，方法虽然很重要，但落地执行更重要。

如果只是从概念上来说，所谓微信裂变就是当一个人在微信或者朋友圈发布一条有价值的信息后，获得圈内朋友认可，进而转发，达到病毒式传播的效果，简单来说就是一传十，十传百。但是并不是所有的信息都会出现这样的效果，于是有人就开发出这样的的软件或者小程序，当你关注他或者授权后，他就会代替人工去做这些枯燥的事情，不论是个人主观意识的去转发，还是软件代替人去做转发，都是为了让某一信息得到病毒式的快速扩散，从而起到宣传的效果，这种以微信为载体的信息传递方式就是微信裂变。

首先我们在做微信群裂变之前，一定要对微信群一个了解，微信群它有两个特点，第一个特点就是微信群人数如果说是少于40个人，就是不需要经过任任何人的同意，你就可以直接拉他入群，超过40个人了之后，拉人进群，需要经过这个人同意才会来进群。还有一个就是一百个人以下，个人进群是不需要经过群主的同意直接进群，一百个人以上必须要经过群主同意才能进群了。微信群一定是一个社群的基础，一个好的社群，一个优质的一个社群，它一定有好几个甚至好几十个上百个优质的微信群来组成的，但不是说是你自己建了一个微信群，你就是一个微信社群，一个好的微信群一定满足这几个特点。第一个特点就是群成员价值观是相同的，我们在这一个微信群里面的话一定是某一个相同点，比如说我们在里面都是做营销的，都是做广告策划的，可能是你同行可能是你的目标用户。至少说你们是有一个相同的价值观，你们才会留在这个群，如果说这个群的话没有什么相同的价值早就退了，一定不会留下来的，群的精准性很好，而且互动性也很好，微信群它可以直接加人，你可以直接把这个人通过微信群里面直接把人给它加上学习交流，互动很好，而且质量也很高，所以说微信群的裂变基本上是所有微信裂变方法的一个基础，无论你是想做好一个微信公众号或者想做一个个人的微信号你一定是要有个微信群裂变来辅助完成微信裂变。

微信裂变大致可分为微信公众号裂变、微信群裂变两种形式。

其实就是对公众号埋下相关诱饵来引导用户进行主动裂变分享，当完成裂变任务后再给予完成任务的用户一定的活动奖励，奖励可以是实物也可以是虚拟，当然虚拟的奖励相对来说成本也会更低，同时领取方式也更便捷。常见的虚拟奖品有优惠券、抽奖机会、资料包等。

更便捷高效的对微信公众号进行裂变引流，推荐可以使用销大师的裂变宝功能！

裂变宝是基于微信公众号生态的营销插件，传播原理是通过奖励式分享传播，帮助企业进行品牌推广实现粉丝快速增长，是一款微信公众号运营必备的增粉工具。

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本质上和微信公众号裂变一样，也可以通过埋下相关诱饵来引导用户进行主动裂变分享，但目前微信群裂变受限最大的就是群二维码的有效期，目前微信官方规定，超过200人的微信群将不能再通过微信群二维码来加入微信群，这时候我们就需要活码工具来进行使用。

销大师中的活码系统是基于微信个人号和微信群快速裂变引流吸粉，可以一键生成精美活码海报，二维码自动切换自动换群；智能识别防止重复加好友/进群；多维度数据统计分析，大大提升微信营销效率。

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想用微信做裂变，首先要明白以下几个问题：

一：为什么裂变

我们经常在朋友圈或者微信当中看到各种各样的裂变活动。作为一名靠谱的创业导师，yiyi也参与过一些裂变的活动。然而参与到活动当中后yiyi发现，很多伙伴做了裂变活动，却不知道自己为什么裂变。

如果你连为什么裂变都没搞清楚就做活动，那么不管你裂变的结果如何，最终的满意度一定会有折扣的！

根据项目运营时期以及种子粉丝的不同，裂变可以分为预售式裂变、体验式裂变以及反馈式裂变三大类型。

新产品将要上线时，我们可以以即将上线新产品，邀请部分伙伴体验产品效果为理由，要求种子粉丝分享活动内容获取新品体验资格。这时候裂变过来的粉丝可能是对产品感兴趣的，也有可能是贪小便宜的。(这种适合扩充粉丝数量！)

产品运营（或体验）过程当中裂变则需要体验者本人以切身体会来分享产品的效果，这时候如果要裂变则可以给种子粉丝适当的价格优惠或延长消费周期来要求他们将产品或项目分享出去。体验式裂变来的粉丝一般都是以付费为主，通常裂变过来的粉丝也会相对精准很多。

最后还有一种就是反馈式裂变。通常这种裂变活动是针对那些已经使用过产品，并取得了一定效果的客户。在客户产品体验结束或即将结束的时候，通过回访客户使用产品的结果来判断客户对产品的认可和需求度，并及时给出相应的活动内容要求客户分享转发以达到裂变的效果。

通常这个时期裂变过来的粉丝都是对你产品或项目绝对感兴趣，却不一定会及时产生行动的人。这就需要你活动当中融入时限性已经紧迫感，以促使粉丝及时行动。

二、种子粉丝

再好的裂变也需要排在最前端的那批分享者，你的种子粉丝的质量和数量与你的裂变结果息息相关！

10000个工具加来的种子粉丝裂变的效果和10个相关领域的KOL相比，后者带给你的结果绝对大于前者。

三、活动内容及宣传文案

]转发海报送高档化妆品和扫码领取美白神器的效果绝对是不一样的。

微信公众号的话可以进行海报裂变，需要借助第三方平台进行操作才行。

首先，你需要根据自己的行业确定目标客户群体，设置好奖品诱饵。

其次，制作出一张与活动相呼应的海报，而且一目了然活动内容，具有极强的吸引力。

然后，设置各种文案，包括活动规则文案、朋友圈文案、社群文案、推文文案。

最后，通过各种渠道把活动推广出去，实现裂变涨粉。

建材家居联盟微信营销策划方案

一、项目概述

腾讯公布的数据，微信在国内已经成为首屈一指的聊天软件。微信2017年9月平均日登陆用户达902亿，同比增长17%，其中55~70岁老年用户达到5000万人。微信用户日发送消息380亿次，同比增长25%；日发送语音61亿次，同比增长26%；日成功通话次数205亿次，同比增长106%。月人均成功通话次数19次，时长139分钟，日发表视频次数6800万次。微信运动日活跃用户115亿，同比增长177%。微信公众开放平台月活跃账号达到了350万个，同比增长14%；月活跃粉丝为797亿人，同比增长19%；小程序最受关注的领域为交通出行、电商平台、工具、生活服务、IT科技。

助推客是帮助传统商家拓展新客的一个SAAS系统平台，系统集合了八大微信营销互动项目：现金红包、优惠券、大转盘概率|单码、大转盘数量|单多码、老虎机、抢福袋、定时开、红包墙，是目前市场上新型的微信营销玩法、用户参与度高、互动性强、趣味性浓。本系统具有宣传成本低、适用范围广、传播速度快、目标客户准等特点，是商家宣传、营销的不二选择。商家使用助推客做活动营销，让营销从未如此简单，“拥有助推客，轻松获新客”。

二、活动内容

微信营销主要解决是活动内容传播的问题，让更多的消费者知道有这个活动，通过活动优惠力度，吸引顾客到店的目的，而不能保证通过微信营销一定要销售多少商品。

1、活动传播

11、通过系统编辑一片文章：

标题：优惠力度最大，奖品丰厚，您敢来，我敢送，人人有份，正阳绿色建材家居联盟团购会。

活动内容：各个商家品牌介绍，产品优惠活动等

备注：1、凡扫描文中二维码的，到以上任何一个店均可领取奖品。转发朋友圈

2、到店顾客均有都有礼品赠送；转发朋友圈

3、凡是购买商品的顾客有机会抽取一等奖52寸电视数量3、二等奖电动车一辆5个、三等奖电饭锅10个、四等级夏凉被100、五等奖充电宝100六等奖抽纸一提300转发朋友圈

4、奖品数量有限，先到先得。

5、活动解释权归。。。。