三星集团总裁长女李富真倾家荡产也要离婚，背后原因是因为豪门千金下嫁平民保镖，结果她的丈夫却不知道珍惜，不但不求上进，而且还经常在外面花天酒地，婚后两人的差距导致两人之间矛盾越来越多，李富真在孕期还遭遇了家暴，这使得李富真下定决心，即使需要付高额的分手费，也一定要离婚。

富家千金爱上身边保安。

李富真是韩国三星集团总裁的长女，不仅出身豪门，从小接受最好的教育，父亲也是很用心的培养她。但是谁也没想到，这样一位豪门千金，看不上父亲给物色的相亲对象，却偏偏爱上了自己身边的保镖任佑宰，任佑宰出身贫寒，又没有什么学历，两人之间天壤之别的条件，这段感情当然是受到李富真家人的反对，但李富真不顾家人意见，毅然决然决定嫁给任佑宰。

婚后任佑宰本性暴露，李富真下决心厉害。

爱情再美好也抵不过现实的残酷。作为父亲的李健熙虽然不看好女儿的这段婚姻，但是毕竟两人已经结婚，他也有意扶持女婿任佑宰，但奈何任佑宰非常不争气，送他去麻省理工上学，他却根本无心学习无法完成学业，让他去公司工作，他又没能力完成自己的工作，还总是嫌弃给他的职位低，被人瞧不起，成日只知道在外面花天酒地。他与李富真之间的矛盾也也越来越多，经常吵架，甚至还在李富真怀孕时对她动了手，李富真彻底看清这个男人的真面目，决心离婚。

李富真2014年上诉离婚，这桩离婚官司两人纠缠了几年，原因只为任佑宰贪得无厌索取高额分手费，一次次上诉，面对这样的无赖，李富真也是下定决心倾家荡产也要离婚。

三星我们都知道，是韩国的一家公司，有很多很多的产品，那么对于韩国来说，三星又是一个什么样子的待遇呢？

三星本身是韩国的经济顶梁柱，占据韩国25%的GDP，这一点我们从韩国的一些电视剧中就能够看出来。如果你在韩国，上了好的大学可能很厉害，但是如果毕业进了三星，可能就会被家里面的人供起来。

在韩国来说，去三星工作是最好不过的一个途径，不管是从哪个角度来说。平均一百个人里面就会有一个人是在三星工作的，这个比例还是挺高的，虽然说韩国是一个小国，但是也会有五千多万，百分之一也有五十多万人的就业在三星，这就无异于被韩国被三星抓住了命脉啊。

如果三星垮了，韩国的经济都不知道要花多少年才能补回来，特别是现在的技术发展的又快又好，韩国可能不会有下一个三星了。

所以三星对韩国来说很重要，特别重要！

韩国人的一生一定会经历五件事，分别是生老病死和三星，由此可见三星的巨大影响力。韩国是财阀国家，三星、LG、乐天等财阀垄断了韩国绝大多数资源，韩国政府也重点扶植三星等大公司，以此提高韩国GDP。三星等公司也很争气，在国际上具有极强的竞争力。三星倒了，韩国经济几乎会彻底崩溃，几十年内很难翻身。

三星到底有多强？

三星不只是卖手机的，三星旗下的子公司包括三星电子、三星航空、三星物产、三星人寿等80多个，涉及电子、机械、化工、金融等诸多领域，这么说吧，只要能赚钱，三星几乎都会涉足。

2018年美国《财富》杂志公布的世界五百强公司，三星旗下三家子公司位列其中，三星电子以2119亿美元的营业额位居12位，比苹果公司低一位，三星人寿排421名，三星C&T排458名。

三星一共有40多万名员工，每100个韩国人就有1人在三星公司工作，三星每年的销售额约为3000亿美元左右，约占韩国GDP的25%。

三星电子是三星集团旗下最大的子公司，并且是全产业链，屏幕、内存条、芯片等，三星电子都可以自己制造，尽管三星手机在中国的销量大幅度下降，但是三星手机全世界销量仍然是第一。

年近50的三星长公主

三星电子在内存和OLED屏幕方面处于垄断地位，三星提供了全球70%左右的DRAM内存，30%的NAND存储芯片，OLED屏幕占据了整个智能手机市场的611%，小尺寸OLED屏幕占据了933%的市场，柔性屏更是占据了942%的市场。

三星倒了会怎么样？

三星营业额占韩国经济总量的25%，为韩国提供了大量税收和工作岗位，如果三星倒下了，韩国会产生大量失业，民众的福利待遇也会大幅度下降，韩国政府也将面临倒台。

三星倒了韩国也就倒了，所以韩国不会允许三星倒下，而且三星集团本身能力出众，在 科技 领域处于领先地位和垄断地位，因此可以获取巨额利润。

另外，美国也不会允许三星倒下，因为三星崩溃之后，韩国将会陷入混乱，这不符合美国的利益，美国需要一个富足的韩国为美国军队提供军饷。

三星集团是韩国“一手”扶持起来的企业，可以称得上是“财阀”的企业，很多韩国人以进入三星为荣，关于此点我深有体会。 曾经一些韩国人聊天，每次聊到三星，都能够看到他们眼中“自豪”的神情。

就像有人问：丰田倒了，日本会怎么样的问题一样，也有人会问：如果三星集团倒了，韩国会如何？其实这个问题并非“天方夜谭”，从危机等方面考虑，发生任何事情都是由可能的。三星占据着韩国经济的“命脉”，在韩国的电子、机械、化学、金融、建筑等多个行业都有着领先的子公司。 据不完全统计，韩国GDP的18%是三星贡献的，出口GDP三星占据着21%的份额。可以说是名副其实的“国家型企业”，所以三星也是韩国最受毕业生欢迎的企业，每年三星组织的“三星考试”的竞争比例都能够达到1：20。

三星电子如果要凋零的话，其相关的子公司肯定会受到严重影响，三星电子是整个三星集团的核！如果破产，估计三星集团也不会长存，若真如此，外国投资者肯定会收回投资资金，韩国国家信用等级就会下降，有可能发生次贷危机。 对于韩国的影响，我想各位可想而知，韩国经济的发展现在大部分是压在三星的头上！

三星集团在韩国排名第一，资产规模是现代 汽车 的2倍之多，纯利润也比现代 汽车 高出3倍以上。 1990年的时候，三星的存在还并未如此凸显，当时韩国有5大财阀，第一名为现代， 依次为三星、大宇、SK、LG，当时的三星只不过是财阀之一而已。 1997年的次贷危机，财阀的命运也各自不同。现代和大宇采取了比当时体量更大的战略，当时这两家给公司认为：如果自己倒了，韩国经济也就完了。而韩国政府，同样也是如此认为。因此在政策上、资金上给与这两家公司很大的支持，经过次贷危机，大宇其实已经不再是财阀，现代也分为了几个独立的集团。

三星以前叫做“管理的三星”，三星所采取的决策系统能够在危机的时候起到很大的作用，其他的财阀都是1人进行决策，而三星则是“参谋”式的决策。 因此当时三星采取的是“降低风险”的策略，而非扩大投资，事实证明，三星的决策是对的。

2002年的时候，中国加入了WTO，在韩国的旁边，出现了一个巨大的市场。三星靠着半导体和移动手机，成功的攻占了中国市场，一度三星的占比一路绝尘。然而，这样的情况在2008年前后发生了转变，转变的原因很简单： 三星的傲慢。 因为之前三星有过抵御经济危机的“成功体验”，因此三星按照自己的方式强硬的对待现代的“环境”。我碰到过许多朋友，曾经都与三星有过合作，但是最终这些厂家不得善终。这并不是危言耸听，各位可以去了解一下，三星是如何对待供应商的。当时我就在想，三星早晚会走下坡路，因为不在乎供应商的厂家，永远不会有真正的“革新”！

三星的未来如何？真的不好说。我能够确定的是： 三星现在的体制，很难出现划时代的革新技术。因为财阀企业，追求的往往就是“完美”的管理体制，革新很难。世界上，存在2个世纪以上的财阀，鲜有从事高新技术的，这就是财阀的“通性”。 当规模达到一定程度以后，就会出现一定的闭环。三星公司内部有70兆韩元以上的资产，但是却很少见到三星投资或者购买哪家公司的事情，原因就在于财阀体制！未来三星想要取得进一步的发展，或许在于“如何打破财阀限制”这一点上了！

部分文章介绍：

《代购：连接日本的另一座“桥梁”》

《 日本人：中国人“变了”！》

《千与千寻：解读宫崎骏留在影片中的“谜团”》

韩国谁说了算？战时韩国听美国的，平时韩国听财阀的，大概也就是这么个意思，不能说韩国完全是财阀一手遮天，不过事实上是三星为首的韩国财阀确实有很大的影响力，其中三星财团占据了韩国GDP超过21%，确实很厉害，韩国总统见到三星总裁李健熙也是点头哈腰，这可不仅仅是因为他尊重老人而已，文在寅这几年在跟财阀较劲过程中没占到半点便宜，就可以看出韩国财团的厉害。

单单从土地面积来讲，韩国国土面积只有10万平方公里，这个面积仅仅相当于我国的百分之一，跟我们浙江省的面积差不多，从人口上来讲，韩国也跟浙江比较接近，浙江大概5600万人口，韩国接近5200万人口。

不过韩国GDP就厉害了，韩国GDP排名高达11位，这个排名比俄罗斯还要厉害，在GDP上来看，浙江尽管也是我经济大省，可是GDP跟韩国还有一定的差距，不过广东、江苏、山东和韩国的GDP已经比较接近了，未来广东、江苏、山东很有可能在GDP上超过韩国，随着科学、教育、技术的不断进步，长时间看这几乎是一个必然的趋势。

韩国GDP排名全球第11，其中韩国十大财阀占到了80%，三星又是这里面最强的，占到了韩国GDP的21%，一个企业集团能够达到一个发达国家GDP这样的比例，已经是非常强大了。

大家听到最多的还是三星电子，不过大家忽略了三星集团的厉害程度，大名鼎鼎的迪拜塔就是三星建筑的杰作，三星建筑现在的营收能力也能跟大宇建设、GS建设在同级别。尽管三星的军工业务卖给了韩华集团，精密化学卖给了乐天，三星依然在重工、 时尚 、度假村、综合商、保险、证券和信用卡业务、 汽车 等很多领域都有着不俗的实力，保险和 时尚 业务在韩国非常厉害。

韩国有十大财阀，其中大名鼎鼎的有三星、现代、LG、SK、起亚等等，当然三星是其中最耀眼的一颗，毫无疑问最主要的原因还是来自三星电子在全球的影响，三星电子是全球唯一一家可以完成手机全部环节的企业，电池、处理器、屏幕、内存等等领域三星都是绝对的统治者，三星拥有的核心技术足以让三星跻身于全世界最顶级 科技 公司的行列。

格力和华为是中国企业掌握核心技术的典型，格力空调在全世界都是响当当的就是因为核心技术，华为被美国忌惮也是因为华为在通信领域拥有很多核心技术，任何一个企业、乃至任何一个国家想要成为世界经济的领军者，核心技术是主要原因。

文章第一部分写到了韩国GDP很强，可是我们广东、江苏、山东都有可能在未来一段时间超过韩国，可是即使是超过了也没法比的，广东、江苏、山东基本上都是工业大省、以及外贸大省，可是韩国不仅仅是工业和外贸而已，最主要的还是韩国掌握了很多核心技术。除了三星电子，LG也都拥有很多核心技术，这一点是我们比不了的。

除了核心技术，韩国企业的国际化也做得非常好，三星、LG、起亚、现代等等韩国企业都是国际上响当当的，这些企业的国际化都做得非常好，这同样是我们不能比的。我们国家很多优秀的企业，在国外的业务都还做得比较差，根本不是一个量级。

韩国厉害、韩国的财团同样厉害，但也不是所谓的韩国财团可以一手遮天，不过这几年文在寅在总统位置上想要政治财阀乱象也一样不轻松。三星集团作为韩国财阀中的老大，跺跺脚确实会引起不小的震动。

三星集团的触角已经伸向了韩国的方方面面，他的影响力无处不在。韩国媒体甚至说，一个韩国人一辈子离不开三星和税收。

就是因为三星已经捆绑了整个韩国政府和 社会 ，甚至公司的高层领导可以游离于法律之外。三星太子李在镕涉及前总统朴槿惠的贪腐案，最终也不过是判了一个缓刑，做做样子给 社会 看罢了。三星集团甚至到了能够左右行政和司法的地步了。

为什么三星集团在韩国拥有如此的超然地位？了解了解三星集团的规模就知道了。它旗下有成千上万家子公司、孙公司、曾孙公司。最为知名的包括三星电子、三星半导体、三星人寿保险、三星物产、新罗酒店，等等。

2018年整个韩国有16家企业入围世界500强，其中有三家来自于三星旗下的公司。这三家公司的营业收入接近3000亿美元。他们营业收入占整个韩国GDP的比重达到1/5。在我国，四大行+三桶油营业收入总和占全国GDP的比重也远不到1/5。

三星集团除了给韩国带来巨大的经济产出，还给韩国贡献了非常庞大的就业岗位。粗略估计的话现在基本上拥有600多万韩国人在为三星集团打工。而假如哪天三星集团真的一命呜呼的话，那么对于这600多万人如何就业，将会是困扰韩国政府的最大问题。600多万人，已经超出了韩国总人口的10%，再加上原本就存在的失业率，如果三星集团一旦关门，韩国国内的失业率将有可能达到15%，如此高的失业率很可能会造成韩国国内局势的动荡。

所以说，从某种程度上说，三星集团是与韩国政府的利益直接挂在一起的，这也说明了三星集团为什么能够在韩国如此顺风顺水。 三星集团一旦倒闭，韩国将会遭受致命的打击。所以在万不得已的情况下，韩国政府也是不会坐等三星关闭的，因为它已经不再是一家单独的私营企业，而是一家关系着整个韩国命运的企业。

电视剧《潜伏》李涯说过一句台词，叫做“我运即国运。”使这句台词放在三星身上非常贴切，即三星的命运就是韩国的命运。三星繁荣韩国就繁荣，三星衰退韩国就衰退。

非常大！你以为三星只是卖手机啊三星是韩国最大的民营企业。三星对韩国贡献那是非常大的

三星集团的强大是一把双刃剑，既会对韩国经济起到促进作用，又会对韩国政府的决策起到一定的牵制作用。三星集团为韩国交纳了大量的税收，提供了大量的工作岗位，真正是属于韩国巨无霸式企业，毫不夸张的说，三星集团已经到了大而不能倒的地步，韩国政府将会力保三星集团的正常运作。

对于一家家族企业来说，三星集团取得了全所未有的成功，但是同样是韩国的“不幸”，三星集团对于韩国的影响无孔不入，无论是政治、经济还是民生。

很难想象，1938年李秉喆以三千万韩元成了的“三星商会”能够发展成如今的庞然大物。主要经营的是鱼类、水果、蔬菜，这不就是早期的杂货铺么？发展至今，三星集团由三星电子、三星物产、三星人保险等共计30多个子公司，涵盖了韩国人衣食住行多个行业，可以说三星集团是韩国人这一生无法避免接触的企业。

2018年美国《财富》杂志公布世界五百强名单，三星电子排列在第十二位，仅低于苹果公司，三星人寿排421名，三星C&T排458名；2018年三星集团的整体收入为2190亿美元，其每年的收入长期高于韩国GDP 20%以上，可以看出三星集团强大的收入能力。

韩国政府对于三星集团或许出于一个矛盾的状态，既不希望其继续壮大，将会对政府执政产生一定的影响，又不希望三星集团就此倒下，三星集团共40多万人，每百个韩国人就有一名是三星集团的员工。

三星电子是三星集团中盈利最强的子公司，占据三星集团90%左右的利润，但是这家公司的股东组成同样不会令韩国政府省心。三星电子其中有55%左右的股份被国外机构所掌控，在这55%的股份中有80%左右来自美国的花旗、摩根大通等金融机构。那么，三星电子究竟是韩国的企业还是代表了背后美国股东的利益呢？这点值得我们慢慢去品味。

三星集团内部也并非是铁板一款，尝尝会传出各种不利的消息。例如三星集团董事长李健熙挪用公款私自修建自己的住宅，三星长公主李富真离婚一事等，对于家族企业来说，这些问题或许无法避免，三星集团能否在韩国走的更远呢，我们拭目以待。

三星集团之于韩国，您觉得韩国能否离开三星集团呢？

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可以说很大，三星集团产业包括太多了，几乎快囊括所有的基本生活领域了

三星集团对韩国的影响是非常大的。韩国经济实力不俗，其2018年GDP达到了162万亿美元，位居世界第12，已经跻身发达国家行列。但韩国经济主要是依靠它几大财团支撑起来的，而三星集团就是韩国最大的企业财团，它的总收入超过3000亿美元，据说韩国经济的20%以上是由三星集团贡献的，而且它还贡献了韩国最多的税收、出口以及雇佣了最多的劳动人口，因此三星对韩国的影响是非常大的。

三星集团是韩国最大的企业集团，其旗下拥有85个下属公司及若干其他法人机构，员工总数超过20万，而且它所涉及的行业非常多，包括电子、重工业、化工业、金融服务业、生活服务和其它行业等韩国的各行各业。

集团旗下众多的子公司当中，进入世界五百强榜单的就有3家，分别是三星电子、三星人寿保险以及三星物产，其中三星电子的2017年的营收高达21194亿美元，位居世界五百强第12，它是三星集团的核心公司。三星有近20种产品世界市场占有率居全球企业之首，在国际市场上彰显出雄厚实力。

对于韩国来说，三星是大到不能倒！因为三星集团是一个庞大的“商业帝国”，如果它倒闭了，不仅只是使韩国损失了一个产值占到它GDP1/5的企业，很多产业都存在联系，三星集团破产会影响到产业的供应链，间接会影响到其它行业的影响，而且三星集团本身能力出众，在 科技 领域处于领先地位和垄断地位，三星集团倒闭了，韩国经济会陷入混乱、衰退，甚至是退出发达国家行列，所以对韩国来说，它是不会让三星集团倒闭的。

域名是什么小知识告诉你。虽然可以通过IP地址来访问每一台主机，但是要记住那么多枯糙的数字串显然是非常困难的，为此，Internet提供了域名（Domain Name)。

域名是什么小知识告诉你

域名也由若干部分组成，各部分之间用小数点分开，例如“优快云”主机的域名是优快云的拼音，就是“youkuaiyuncom”，显然域名比IP地址好记忆多了。域名前加上传输协议信息及主机类型信息就构成了网址(URL)，例如“优快云”的www主机的URL就是：“http://wwwyoukuaiyuncom”。

分别是：责任、方法、目标、执行、上司、同级、下级、自己。

第一、 负起中层的责任：按照格鲁夫的思想是“的产能是经理人个别产能的总和”，也就是说高层是决定做什么和调配资源的，中层是负责在已有资源下决定怎么做和谁来做的，中层会对最终的结果负责。在这个前提下，每个中层都会有明确的产出，而这个产出就是你要承担的责任。对于一个总监来说他要对部门的额负责，其它部门是协助他完成这个目标。对于一个产品经理来说是对产品的运营目标负责，其它部门是协助他完成这个目标。对于一个经理来说是对产品的稳定性和易用性以及产品的研发进度负责，其它部门是协助他完成这个目标。如果每个中层都能够负起自己的责任，这个就会有奔头。

第二、 学会找到方法：“不是不可能，只是暂时没有找到方法；一旦找到方法，一切都有可能”，这是培训课胡老师给我们讲的三星总裁李健熙激励员工的一句话，当时给我印象很深，只要自己努力去思考一定可以找到解决问题的方法。去不去找方法是责任心的问题，能不能找到方法是能力的问题，可以说找方法的能力是一个管理者专业性的表现。从一个产品经理的角度，首要的任务就是深入理解用户的需求，理解用户的需求就有很多的方法，而不同用户的需求也有很多种，需要找到挖掘自己目标用户需求的方法，到底是通过用户来挖掘潜在需求、还是采用调查法来用户的潜在需求、还是采用焦点访谈法来调研用户的需求，能够为为挖掘用户需求投入多少成本和投入多少人力，产品经理的智慧在于在这之间找到一种平衡。

第三、 目标导向：的产出全部来自于中层的产出，而中层的产出又来自于他所领导部门员工的产出，《第一堂课》里有两个公式告诉我们应该如何分解中层的产出。

公式一：经理人的产出 = 他直接管辖部门的产出 + 他直接影响所及部门的产出

前者一般都有可量化的指标来衡量，但是后者都缺乏比较方便的衡量方式i，这样容易导致部门本位主义。而一般像GE、IBM这种有度衡量体系可以解决这个问题就是经理人的产出不仅仅是对自己所管理部门的产出，而且包括对相关部门的产出，两者加起来就是中层的全部产出。

公式二：经理人的产出 = 组织产出的总和 = 杠杆率A管理活动A + 杠杆率B管理活动B + …。这个公式中每个管理活动对都有或多或少的影响，而对产出的影响大小则在于管理活动的杠杆率。很显然，中层应该将他的主要活动放在高杠杆率的活动上，比如员工培训，一次可以影响很多人，而且对产能有的影响；比如年度计划，会影响到高层的战略、本部门的目标和相关目标，所以要越早做越好。

第四、 执行、执行还是执行：胡斌老师认为作为一个管理者需要掌握四力，即决策力、管理力、执行力和领导力，决策力我认为就是找到目标和高杠杆活动的能力，管理力就是找到方法的能力，领导力就是作为一个管理者最终能不能负起自己的责任，而执行力就是调整和细节的能力，如果一个管理者能够负担起自己的责任，能够制定和企业战略同步的目标，以及找到解决问题的方法，但是最终不能够有效地执行下去这一切都是空的。我以前看到一些这样的情况，大家都在喊“企业的核心竞争力是执行力”，但是一到执行层面就出现这样或那样的问题，“高层怪中层没有执行力，中层怪底层没有执行力；低层反过来又怪中层没有执行力，中层反过来又怪高层没有执行力。”，整个就是互相推诿的恶性怪圈。这一点上，我比较欣赏yanhui和孟老师执行优先的做法，有个想法就立即去执行，执行之后再来值不值得做和需要做那些调整，是不是高层的资源不足，编辑是不是需要培训，是不是需要再换合适的人去执行。

五、管理您的上级：培训过程中，我们玩了一个实战模拟游戏，游戏是让一个组划分为高层、中层、员工、观察员（职能部门）和信使（支持部门）五个角色，然后让五个角色模拟管理的实际过程完成一个任务。在这个过程中，观察各个角色存在的问题和给我们的启发，我们组总体完成的还是不错的，但是中间也存在了一些问题，比如我作为高层没有快速的给出目标（浪费时间在给中层想方法）和目标描述不清楚。中层在没有得到高层目标的情况下就擅自开始布置任务给下级，下级同时也在没有得到目标的情况擅自开展行动。从中我得到一个启发，就是要想按质按量完成这个任务，管理您的上级比管理您的下级更加重要，因为真实环境下，上级信息量往往非常大而且通常都比较忙，而且上级本身也会存在这样或者那样的问题，在这种情况下如何与上级进行有效的沟通和让上级为您提供有效的支持，是一件非常重要而且也是困难的事情，一个好的做法就是在准备充分的情况下积极地与上级沟通和让上级确认您的目标，在合适的时候与上级与沟通关于本部门的发展方向和管理上存在的问题，尽可能与高层在关键问题达成一致。跟高层沟通有两大好处，第一是、至少保证在他的认识范围内，你做的事情是对的；第二是、能够获得他的指导和帮助，因为能够做到的高层必然会在所在领域有丰富的经验。最近负责会员中心的时候就发现这样做的好处，一方面我的直接上级可以给我很多的建议和帮我梳理清楚思路，另一方面他也可以通过讨论避免走一些不必要的弯路。

第六、配合您的同级：这次培训课上没有涉及到如何和同级合作的问题，但是我在工作中发现与同级合作对于达成您部门的目标以及的目标非常重要。因为前面的公式谈到了一个经理人的产出 = 他直接管辖部门的产出 + 他直接影响所及部门的产出，这个公式有两层含义，第一、我所在部门对其它部门会有贡献；第二、我所在部门的产出也会依赖于其它部门的产出。比如我现在负责的是产品运营，但是产品能否达成运营目标要依赖于很多方面，首先要有稳定和易用的产品、其次要依赖于CSDN平台的发展、包括整体SNS体系、积分体系和产品之间的互相整合都会给每个单一产品带来巨大的好处。所以我比较强调和同级合作是一个双赢和协作的过程，通过互相协作带来双方业绩的提升，最终达成整体业绩的提升。

第七、支持您的下级：以前有一个观念，上级和下级是管理和被管理的关系，在看了《第一堂课》之后，发现这个观念是错误的。其实上级和下级之间是支持和被支持的关系，上级在目标分解之后，他们的关系就应该变成支持和被支持的关系，因为最终目标的承担者是下级，所以上级要努力帮助下级去达成目标，更高一层的关系，就是Mentor和Mentee的关系，我在研究所待过，发现一个导师的成就很大一部分来自于他所带学生的成就，导师更多帮助学生找到研究方向，然后通过各个方面的支持来帮助学生进行深入的研究，这种体制应用在企业里有个好处，就是员工不再是为打工而是能够实现共同成长。我在我的团队一直在尝试建立后者的关系，希望每个加入这个团队的成员都能够快速的成长，在帮助他们成长的同时，我自身也能够得到成长，因为教学相长。

第八、最重要的是管好您自己：自我管理是格鲁夫的一个很重要的思想，因为任何一个管理者都要同时扮演好经理人和员工的角色，作为经理人，您要成为您所带领团队成员的表率，因为大多数团队成员都是看他的领导怎么做而不是怎么说？作为员工，您要经营好自己的职业生涯，因为无论从事哪一行，你都不只是别人的员工，你还是自己职业生涯的员工，你随时都在和上百万和你一样在经营着职业生涯的人竞争，有些人也许还比你强，或是更加热衷于此，而你的同事仅仅是沧海一粟。所以要维护好自己的竞争优势和维持自己在团队中的权威性，首先就要学会做好自我管理。《第一堂课》的序中，格鲁夫给经理人提的几个问题，确实令人反思：

“你在里是真有贡献还是只是个传话筒？你的工作是不是无关紧要？或者你老是等你的上司或别人来解释你该做什么？你是不是组织中的重要人物？或者你只是在一旁优哉游哉？你是不是总在追求新知识或是尝试新科技？（只是看书可不算）或者你是在一旁看戏等人来重整你的企业？（这就叫“坐以待毙）”

如果这几个问题，都是负面的回答，那这个经理人的职业生涯就很危险，反之则很有竞争力。以前看过一本书Brain Tracy的一本书《关键点》，书里将自我管理划分成四个部分，分别是养成习惯、建立技能清单、巩固特色优势和发现自己的价值观列表，在完成这四个之后，就可以建立一个独一无二的“你”，而这个“你”是不可替代的。