遵守规律，顺势而为。

雷军这个人可能还有些人不熟悉，不过IT界人士和对数码网络感兴趣的人应该都不陌生。这里我先扫一下盲，提几个软件大家就知道了，金山系列软件、多玩YY、UC浏览器。­

雷军是金山软件CEO，就相当于乔布斯对于苹果的地位，依稀还记得当年金山走入困境的时候网易的丁磊要跟雷军打个一百万的赌，赌金山做不成网游，雷军没钱只同意十万的赌注…后来金山全靠雷军才走上了正轨。而且雷军是知名的天使投资人，多玩YY、UC等公司刚起步的时候雷军都投入过不少风险投资，足见雷军超前的战略眼光。也为今天的创业积累了资本。同时也让雷军这个名字­成为了一块金字招牌，名人的力量和品牌效应是不容小视的，起码雷军的人品我绝对相信。关于雷军就先介绍到这。

接下来言归正传，说小米。雷军发布小米手机可以说是“蓄谋已久”了。雷军说“我到现在为止人生应该算是很完美了，但是越是这个时候反而更迷茫，我感觉四十多岁我还可以做点什么”于是凭借多年在电子行业的打拼和天使投资经验，拉拢了周光平、黎万强等七个曾在摩托罗拉、谷歌等国际顶尖电子网络企业又有钱又有核心技术的骨干组成了北京小米科技公司，做MIUI（基于安卓深度开发）系统和米聊等手机软件，并获得了启明等风险投资者和他们七个创始人共计4100万美元的投资。系统一年多以来坚持每周更新逐渐在论坛积累了30万的活跃用户，这就是他们的潜在消费者。这大概也是前两天小米手机预订到30万暂时截止的原因。

软件已经相当成熟，只等硬件来承载，于是小米手机出炉了。雷军可谓深谙经营之道，知道国人需要的是什么。在智能时代，无非就是高配置，低价格。在现在这种内外手机大厂的强势品牌下如何才能成为后起之秀，那就是配置足够高，价格足够吸引人！小米手机的配置真的当今无敌，举世无双，现在还没有任何一家手机厂商敢把主频做那么高。

接下来就是价格，当雷军说出1999的价格时所有人都震惊了，因为小米所用的配件都是国际大厂供货，摩托罗拉生产组装，单是硬件成本就接近这个数，再算上开发人员等成本实在没有多少利润空间了，雷军无疑是在破坏市场规则。所以发布会上雷军表示，枪林弹雨来吧，我抗的住。之后也确实证明，小米的性价比在近期内还是无人能撼动。原本我以为在小米的压力下会有大批手机产品大幅降价的，可事实证明在小米之前已经上市的产品不可能有大幅降价空间，而短时间内各厂商也无力开发有竞争力的新机。目前为止，只有华为财大气粗剑指小米，放出消息将出一款华为honer荣耀，配置和小米基本持平，价格1888低于小米，并且将和小米同期上市，不过遗憾的是后来证明，华为荣耀在硬件配置方面还是不敌小米。单核和双核、512和1G毕竟还是有不少差距。

之后就是宣传和销售了，这是最重要的一点。因为有了足够吸引人的资本，宣传自然不成问题。雷军于是进行了超低成本的宣传，只开了一场发布会。足够了。我在发布会第二天看到发布会视频的时候就断定不出三天各路媒体一定铺天盖地的替雷军和小米宣传的。果然雷军再没需要什么宣传投入。

而且高通的副总裁也出席了发布会的现场，说话更有份量，高通的高层能参加一个新企业第一款产品的发布会貌似没有先例，这就是雷军的影响力，名人效应啊。不过要做到这一切需要资本也需要过人的胆识和对自己产品的足够信心。雷军现在可以说赌上了自己的名誉来为国人做高配低价的发烧级手机。

既然是为发烧友而开发的发烧级手机，自然会经常刷机，无锁双系统给人了更多选择空间，反而更加增加了人们对他的好感。历史证明，靠加锁和垄断是没有好下场的，因为增加了人的逆反心理。

为了降低成本，雷军开创了一个新的销售模式，唯一线上销路，真正的把中间商全部消灭，而且不用怕碰上奸商，全国只有这一个卖的。上次去中关村给我哥买手机，货是没问题可是碰上奸商了，被坑了不少钱，郁闷了好些天，从此中关村在我心里的形象彻底毁了。事后百度了一下“中关村奸商”竟然有一百六十多万条，又长了不少见识。而雷军的线上销售就完全没有了一切顾虑。无论是苹果iPhone、三星、LG、还是HTC、酷派、中兴、华为等国内知名厂商，在他们当前销售模式下，不可能做到这种性价比，传统销售模式的中间商是他们的致命伤。

之前魅族也开创了一个销售模式，开专卖店只卖一部手机，目前这种模式只有魅族成功了，可是成本也太高。不适用小米这种低利润产品。

还有就是定价，1999单看这个数字不算高但也决不算低，但是配上那么一个牛X的配置就足够有诱惑力了。这样就把预算在一千到四千的人全部吸引过来了。要知道苹果爱疯4除了屏幕其他配置比小米低一半还要四五千。全球第一的三星I9100要4999元人民币，而性能跑分和小米也只是不相上下略占上风而已。性价比如此高人气怎么可能会低呢。

小米科技的出现还颠覆了我的一个观念，小米公司的地址是在北京望京的一个大厦的一层的一号，半层楼能有多大？（正有去小米公司参观一下之意…）原来手机厂商还可以这样来做手机。自己只做出设计方案，零件全部采购交给第三方生产组装，然后以自己的名义卖出去。想像中，手机厂商至少应该有自己的一条生产线的…

后来，包括提前公布计划、论坛老会员优先、投票预订方式，都很合理很人性化，也体现了小米的新销售模式正在谦虚的摸索中前进，毫无经验可谈。而且，还有一点，小米当前只卖国内，比一些出了新机先卖国外，国内反而要高价买回来当水货的厂商要强。这点很难得。

至于卖工程机虽然是首创也有不少人质疑，我认为还是有可取性的，就当是全民公测也好，也符合节约节能理念。

卖手机就先说这么多，说到底雷军的心思不会停在手机上，雷军是要让小米成为另一个腾迅。能不能成我们还要拭目以待。

5年前 ，小米造车实际上已经开始在 内部讨论 ，很多高管是 想做的 ，但被雷军 否决 了。雷军的保守是有了名的，在金山的时候，就因为 保守 屡屡错失投资马云，马化腾，张小龙，罗永浩等人的机会，后来离开金山自己做投资也是只投熟人，不熟不投，直到领悟了「 做人不是做 劳模 ，而是要 顺势而为 」的真理后，破釜沉舟，赌身家创建小米。

小米做成后，除了在小米生态内有选择性地开疆扩土外，雷军罕有大的举动，直到 3月底突然决定 要进入电动车的赛道，这到底是为什么呢？是「 车势 」发生了变化吗？

是的 ，也就是这两年的时间，中国制造以 华为 ，比亚迪，宁德时代等国产厂商为代表的的「 造车势力 」已经悄悄成长起来！

毫不夸张地讲，未来中国大概率会成为 纯电动车制造大国 ，而且还掌握 电动车三大件 电池，电机，控制所有的 核心技术 ，不会有任何一个地方会担心 被人卡脖子 ，就是这么牛X！

将来纯电动车的成功 不在于是 小米 还是 蔚来 ，理想，而是华为这几家「造车势力」，甚至即使特斯拉最后运营得很成功，把其他家都干掉了，也会使用这几家「造车势力」的组件。

在这样的 「大势」 ，连PPT大师 贾跃亭 老师都要起死回生了，说实话，雷军入局都 有点晚了 ，不过好在他决定 继续 顺势而为 ，假以时日，加上小米的市场生态和海量粉丝，小米 汽车 大概率还是会成的~

下面让我们回顾一下，从勤奋的劳模到顺势而为的雷军是怎么炼成的！

雷军在金山成名，大成是创立小米之后，属于典型大器晚成！

用雷总自己的话说：

前半生相信人定胜天，40岁后，明白了要顺势而为，做那只在风口上的猪。

雷军从小学开始，就成绩优秀，是典型的我们父母嘴里经常说的「别人家的孩子」。

1987年，雷军考入了武汉大学计算机系。

进入大学后，雷军依然优秀，他仅用了两年时间，修完了所有学分，甚至完成了大学的毕业设计。

大三的时候，计算机病毒横扫全国，武汉大学机房也中标了，所有电脑全数瘫痪，雷军于是开发“免疫九零”，获得了湖北省大学生 科技 成果一等奖，作为商用软件，3个月卖出去了1万多套，赚了不少钱。

赚了钱的雷军信心大增，在大四的开始创业，但当时他所做的一款核心产品被盗版了，对方规模大，价格又更低，使得雷军的第一次创业经历不得不在半年之后结束。

结束的正是时候，因为他很快就碰上了人生的第一个伯乐。

求伯君对于雷军来说，那就是偶像，是大神，凭借一己之力，一年多时间，用汇编语言写了wps第一个版本。不仅填补了我国计算机中文字处理的空白，还在没有做广告，仅凭着口碑最高时市场份额能达到90%，成了一个时代标志性人物！

在偶像的光环感召下，雷军进入了金山。

1994年，珠海金山公司成立，雷军牵头在北京成立了金山开发部，负责WPS汉卡的技术支持，并召集了20多名顶尖程序高手迎战微软，金山倾尽所有投入研发了“盘古”，类似于Office，里面有WPS、电子表和字典等。

但半年过后只卖出了2000套，“盘古”没能开天辟地。

1996年，金山迎来艰难时刻，人员流失严重，200多人的公司，走得只剩下十几个，雷军也想走，被求伯君按住了。

痛定思痛，求伯君卖了别墅，带领雷军等剩下的十几个员工没日没夜地重构wps，开发WPS97。历时一年，金山新版WPS97面世，公开挑战微软，获得巨大成功，并在1998年获得联想投资，求伯君提拔28岁的雷军担任金山总经理。

担任金山总经理看似光鲜，但对雷军来说，这才是苦难的开始，因为在完成一项不可能的任务，或许，在金山的经历对于雷军来说，唯一不幸的就是对手微软太强大。

金山一直在做一件不可能的事情，没有被击垮已经是不易。

从1992年求伯君用一顿烤鸭把雷军骗到金山后，到2007年金山上市，雷军一呆就是16年，他决定走了。

在决定离开的中层沟通会上，他说了一句：我终于把债还完了。

总结金山的经历，他觉得金山成功有自己的功劳，金山不那么好，也有自己的责任。

在雷军治下，金山在所属细分领域都是在前面的，但上市的市值怎么看都不是一流企业，同事很多离开金山的同事们都做的风生水起，彼时的雷军在想，“我们这么努力，为什么在互联网浪潮里没有成为主流？”

想了一年，终于明白：

在金山，自己相信的人定胜天，才是前半生痛苦不堪的原因，做人呢，要顺势而为，而未来在移动互联网，那是风口所在。

黄章：雷军的贵人

从金山离开后，雷军主做投资，也没想自己要在创业，毕竟做了这么多年企业心累。

想到移动互联网是风口，最开始雷军想投魅族。

雷军确实想投，谈了好久，很多事宜都在落地，但在因为管理理念的分歧（人事，也就是控制权），合作告吹，但雷军有收获，他知道了如何做手机，并且他意识到，未来的天下是智能互联网手机的。

用黄章后来的话说，他教会了雷军做手机，粉丝营销，饥饿营销，没有他，雷军懂个屁手机。

用屁字，看出黄章的不甘和幽怨，但笔者想说的是，以雷军多年做产品的经验和人脉资源，如果不找黄章，真心想要做手机，也一样能做起来。

打败李开复，挖了林斌

广东人林斌小米的初创合伙人，为了挖到他，雷军不惜出让小米股份1332%，这是小米核心高管仅次于雷军的。

在这之前，李开复跟林斌早就认识，老相识，本来是要挖林斌到创新工场的，但是半路让雷军勾走了。

林斌早在1995年就加入微软公司，2000 年的时候，李开复创办微软亚洲研究院，就邀请林斌回国，林斌欣然同意，干到2003年后转入微软亚洲工程院。

后来李开复2006年去了谷歌，又成功挖角。

2009 年，李开复创立创新工场，又想挖林斌，本来都说好了，结果被雷军截胡。

雷军能打败李开复的原因，笔者觉得是因为雷军给了林斌一个梦想（当然股份也很重要，股份代表自己就是老板，不是打工者），他点燃了一个男人的野心，为了表达诚意，林斌卖了谷歌和微软的股票，不拿工资进入小米开干。

不得不说，雷军驭人也有一套。

小米十年

2010年，小米成立，雷军开始在小范围内捣鼓手机。

2011年初，雷军跑遍各大手机工厂，逢人就问，能不能用2000块做一款最高性能双核手机，所有人都摇摇头。雷军知道，机会来了。

同年8月，1999元的小米手机问世，预售6小时，卖了40万台。

小米随即成了一种信仰和现象，研究小米的爆款思维成了所有产品经理的任务。

记得曾经看过刘强东视频评价小米，如是说：

雷军是个疯子，就个破手机都能一百多亿。

那时小米首次突破百亿，而彼时的京东在东哥苦心经营下，2014年才超过一千多亿，还年年亏损，所以说这话的时候，明显感觉出，东哥羡慕嫉妒恨~

小米这十年，虽说离世界第一手机貌似越来越远，当时吹下的牛逼很有可能实现不了，但小米为中国手机行业扫平了山寨机，释放行业潜力，这个 历史 性的巨大贡献，配上最年轻的世界500强企业的身份相得益彰。

那年雷军拒绝了马化腾

当年互联网危机开始弥漫的时候，马化腾的腾讯融不到资金，打算卖掉QQ的时候也找到雷军，要以100万人民币的价格出售给雷军。

但雷军觉得QQ太简单，自己完全可以编个程序自己做，没必要花大价钱买，而且跟马化腾又不熟，就又错过了腾讯。

马云也被拒了

马云的故事有点不可考，因为当事人雷军在微博上曾否认过，但笔者分析后认为未必如此。

阿里巴巴建立不久之后，最后的50万创业资金所剩无几，当时马云为了生存，找了所有的互联网大佬，包括搜狐张朝阳，以当时金山和雷军的江湖地位，马云不找雷军的可能性不大，只不过他极有可能没机会见到雷军本人就被金山的人否定了，因为当时找雷军融资的人太多了，得排队

目前看到最多的一个雷军和金山同事当时评价马云的版本如下：

下属对雷军说：“这人獐头鼠目的，满嘴跑火车，是不是做传销的“

雷军也觉得：”他说自己的项目这么大，怎么看都觉得是骗子!”

后来，马云的云锋基金投资了小米 科技 。

雷军错过张小龙

1998年9月，30岁的雷军看上了30岁的张小龙做的 FoxMail，想买下来。

雷军立即拨通了张小龙广州的电话，

雷军：“你现在哪里上班？”

张小龙：“广州一家系统集成公司。”

雷军：“FoxMail 是你自己做的？”

张小龙：“是。” …

雷军：“有没有可能卖给金山？”

张小龙：“15万元，怎么样？”

买卖基本算是定下来了，双方约定好张小龙再到珠海金山谈一次具体细节。

不巧雷军有事走不开，

2年之后，博大互联网络公司花1200万元收购了 FoxMail，张小龙加盟博大。

2005年3月，腾讯收购 Foxmail，张小龙加盟腾讯。

后面的事情大家都知道了，张小龙用非凡的成就证明了，

自己是这二十年来最顶尖的产品经理。

雷军错过罗永浩

老罗刚开始也没想搞手机，他先去的小米，想做营销方面的工作，混个营销总监当当，雷军没同意。这个期间呢，就认识了小米的工程师，他就问你们最开始几个人搞手机，那哥们说就7个吧。说者无意听者有心，老罗就想7个人，我还是有能力找到的。

然后就有了锤子 科技 。

错失老罗，我觉得是两人共同的损失。

老罗的人生走了弯路，雷军错失了一员营销大将。

一方面，老罗用自己拙劣的创业经历表明，自己压根不是当领袖的人，对管理企业压根不在行，直到锤子被卖掉，他都没解决供应链的问题。

但事实证明，当老罗没有供应链的后顾之忧，开始做直播卖手机的时候，还是挺猛的，比如8月7日跟苏宁一块卖了2亿。

想想看，如果当年，老罗+雷军，说不定

文：沈思涵 石丹

ID：BMR2004

2022年7月4日，小米12S系列手机正式发布，全系机型均搭载徕卡光学镜头和徕卡双生画质。对于这场与徕卡官宣独家合作之后的首场重头戏，小米自然将宣传重点放在手机的影像能力提升。

虽然小米这款旗舰手机单机5999元的售价并不便宜，但是能够以这个价钱体验到徕卡“德味”的魅力，在王彦看来也是物有所值。不过，对于小米能否借助跟徕卡的合作在高端市场站稳脚跟，他依旧持着怀疑的态度。

“比起以往的任何时候，此刻的小米无疑更加具有冲击高端的技术实力，不然雷军也不会有这份自信喊出对标苹果的口号。在硬件配置上，小米可以说完全不输苹果，但是小米要在高端手机市场上占有一席之地，总感觉还缺少了点什么。”王彦说道。

联手徕卡，小米借势上探

小米希望借徕卡打造手机摄影、摄像功能强大的公众认知，更需要通过徕卡来拉升自身手机整体品牌形象。

自从小米在5月份官宣与徕卡达成战略合作后，不少人都在期待两家品牌联手能够创造出怎样的惊喜。经过为期一个多月的预热和宣传，小米可谓是吊足了公众的胃口。

在7月4日这场吸引眼球的发布会上，小米带来了两大“重磅卖点”。一是将小米12S系列的手机处理器全面切换到由台积电代工的“高通骁龙8+”移动平台，有效缓解了前面几代高通处理器因三星代工带来的发热问题；二是将徕卡百年沉淀下来的摄影理念、技术和风格，原汁原味地呈现在小米手机上。

按照雷军的说法，双方的深度合作主要体现在全链路的深度联合研制，例如共同研发的专业光学镜头。而徕卡则带来了其光学技术和审美经验，并在小米新机中融入了徕卡的影调画质和影像使用体验。

联名合作为的是共赢和互利，双方都有各自的需求和目的。对此，TMT产业时评人张书乐曾指出，小米和徕卡联名从某种意义上说是互相借势。

有意思的是，就在徕卡与小米步入“蜜月期”的同时，其前任合作对象华为也并没有沉溺于昔日合作的种种回忆，反而是苦练内功，练就了一门“新技艺”。

7月2日，华为发布全新品牌“华为影像XMAGE”，这意味着华为的移动影像拥有了专属标识。对此，华为常务董事、终端BG CEO余承东颇为自信，称其是华为影像卓越能力的标识，将会给华为用户带来更专业、更愉悦的摄影体验。

如今，在手机厂商纷纷追求与相机品牌联名的潮流下（如vivo与蔡司、OPPO与哈苏、小米与徕卡），华为能够独辟蹊径自创影像品牌，也证明了坚持自主研发道路的可贵。

“华为放弃与徕卡的合作后，也就意味着放弃了光学影像技术，转而深耕自家的数字影像技术。在数字影像方面，华为走的比其他厂商要早得多。之前华为曾推出了全球首款搭载NPU芯片的麒麟970，并且在2017年发布的Mate 10手机也借助这颗芯片在AI能力上的飞跃，实现了AI摄影带动移动影像能力的进步。所以即便没有徕卡，华为利用数字影像技术，也可以完全弥补传统光学影像技术缺失的不足。”王彦对此认为。

回顾与徕卡的合作历程，华为在产品销量和品牌影响力上取得了双赢。2016年2月，华为与徕卡宣布达成长期战略合作关系；同年4月，两者合作的首款产品华为P9系列正式诞生，这是全球首款采用徕卡双镜头的智能手机。

华为P9的发布在当年掀起了一股畅销热潮，仅用8个月时间，华为P9在全球的出货量就突破了1000万部。对此，余承东曾表示，这是华为首款出货量突破千万的高端产品。

此后通过不断的产品迭代，华为P系列和Mate系列旗舰机型也凭借着徕卡镜头的加持，在消费市场建立了相当广泛的品牌认知和高端形象。那么作为徕卡的“新欢”，小米能否像当初的华为一样在口碑、形象和销量上大获成功，这还需要经过市场的检验。

在资深观察人士刘步尘看来，从小米对外释放的信息来看，其对与徕卡合作抱有较高的期待。“一方面，小米希望借徕卡打造手机摄影、摄像功能强大的公众认知，毕竟此前有华为与徕卡成功合作的先例；另一方面，小米也需要通过徕卡来提升手机整体品牌形象，毕竟从目前来看小米的品牌形象还是偏弱，中高端消费者对小米品牌的认可度不高。但小米要想改变公众这一认知，并提升自身在高端市场的销量，仍然需要一定的时间。”

立足高端，远非一日之功

在华为受制裁影响淡出市场后，反而是被苹果品牌吃掉了原属于华为的市场份额，至于小米，并未在高端手机市场拿到多少红利。

必须承认的是，小米近年来在产品和研发上的投入有目共睹，逐步摆脱了以往刻意追求“性价比”的品牌形象。当初那套性价比的打法，则交给旗下的Redmi品牌（即原先的红米品牌）继续发扬光大。

这也是小米在2019年初就树立的“双品牌”发展策略。彼时，Redmi品牌正式独立，其主打大众市场坚守基本盘，而小米品牌从那一刻起正式向高端市场发力。

为了打好高端化这场战役，小米在最近三年多的时间里可谓是煞费苦心。先是在2019年，小米砍掉了之前的MAX、Note和数字+X系列，精简产品线布局；紧接着2020年，随着小米10/10 Pro、小米10至尊纪念版和小米11四款机型发布，小米在中高端战线上建立起良好口碑。

到了2021年，小米更是加快步伐，连续推出首款折叠屏手机MIX Fold、“安卓之光”小米11 Pro/11 Ultra、全面屏旗舰小米MIX 4以及小米12/12 Pro等六款高端手机。

从以上诸多的产品罗列不难看出，小米对于推进品牌高端化的执念和决心逐年增强。那么，经过这三年时间的努力，小米是否已经在高端手机市场打好基础？

根据市场调研机构IDC数据显示，2020年上半年，也就是华为受制裁影响之前，中国600美元以上价位段智能手机市场份额中，华为占比达到441%，略高于苹果的44%，华为也是唯一能够与苹果在高端市场分庭抗礼的手机品牌。

而在过去的2021年，中国600美元以上价位段的手机市场，苹果占据的市场份额已经达到66%。到了2022年第一季度，苹果的这一数字已经提高至71%，小米在其中占据的市场份额只有4%。

产经观察家、钉 科技 创始人丁少将对此认为，“华为能够在高端手机市场与苹果、三星同台竞技，中间也经历了很长一段时间的低迷和磨练，直到华为用一系列自主可控的硬 科技 形成品牌声量之后，才被市场所认可。可以看出，品牌的高端影响力不是一朝一夕就能建立的。即便华为主动让出市场，其他国产品牌在近期一段时间内也很难补上，反观苹果，因为其自身就有高端品牌认知，因此可以很快吃下这些市场。”

然而，高端化是一场持久战，小米依然还在为此而努力。2022年2月8日的晚上，雷军组织内部团队召开了一场高端化战略研讨的会议，会上正式组建高端化战略工作组。这场别开生面的会议，雷军给全体员工传达了一个信号：“高端之路是小米成长的必由之路，也是小米发展的生死之战。”

按照雷军的计划，小米将在三年手机销量全球第一的基础上，让产品和体验全面对标iPhone，争取未来三年内拿下国产高端手机市场份额第一。

这个“新年Flag”一出，顿时引起外界的热议。在众多的声音当中，支持者有之，嘲讽声同样不少，甚至还有不少人觉得这个说法只是雷军一时拍脑袋做出的决定。

在深度 科技 研究院院长张孝荣看来，小米的这一目标细想之下，仍然是有实现的可能。“首先，小米在计划中提到的主要目标指的是国产高端手机市场份额第一，而‘国产’两字，就已经将苹果、三星这两大高端势力的外企排除在外。也就是说，小米其实是将这三年高端之路的对手，局限于华为、荣耀OPPO和vivo等国内友商身上。”

为了在高端市场上闯出一片天地，小米已经做好了准备。目前，小米在研发投入上持续加码，从原先5年的500亿元提高到1000亿元。而持续的研发投入，也让小米在包括影像、快充、屏幕、电池等方面有了显著的进步。

对标苹果，仍需正视差距

既然要对标苹果，那么小米在造芯道路上也必须做出一番成绩，才能摆脱公众对其缺乏核心技术的质疑。

“对标iPhone在小米内部不是口号，而是实实在在的细节！”从去年开始，雷军已经不止一次在公开场合说要对标苹果，当然也包括这次的小米12S系列发布会。虽然喊出这样的口号能够吸引公众的眼球，但必须承认的是，小米和苹果始终不是一个量级的对手。

想要对标如日中天的苹果，小米在研发上必须有长年累月的投入。按照小米最近三年来的财报显示，2019年至2021年，小米的研发投入分别为749亿元、926亿元和132亿元。从数据上看，小米研发投入金额逐年显著提升，已经不再像早年被外界诟病为毫无技术含量的“组装厂”。不过，如若对比苹果，小米的研发强度仍然远远不够。

财报显示，自2016年苹果研发投入突破100亿美元后，2017年至2021年期间，苹果的研发投入分别为1158亿美元（约合人民币7795亿元）、1424亿美元（约合人民币9586亿元）、1622亿美元（约合人民币10919亿元）、1875亿美元（约合人民币12622亿元）和219亿美元（约合人民币14742亿元）。

图源：《商学院》根据年报数据整理

苹果之所以在研发上有如此大的支出，主要原因就在于苹果在自研芯片上的不惜成本。毕竟，自研芯片资源投入大，研发周期长，跨领域开发难度高，各项成本高到不可估量。正是在这样严苛的条件下，苹果自研出用于智能手机、智能手表和笔记本电脑的处理器芯片才如此不易。

既然要对标苹果，那么小米在造芯道路上也必须做出一番成绩，才能摆脱公众对其缺乏核心技术的质疑。但回顾小米的造芯过程，其一路走来也并没有设想的那么顺利。

2017年2月，经过长达28个月的研发，小米推出了自家首颗自研SoC芯片（SoC即系统级芯片）澎湃S1，这款芯片的诞生一度让雷军激动不已。但好景不长，随着搭载澎湃S1的小米5C手机出现不太成熟的调教和发热问题，这款芯片并未在其他手机上复用，且后续的澎湃S2也被传出多次流片消息，使得小米自研SoC计划难产。

而且由于手机SoC研发和制造成本极高，小米短时间内不得不放弃了SoC芯片的自研，开始在造芯策略上转向开发相对复杂程度没那么高的专用芯片。2021年3月，小米发布自研图像信号处理芯片澎湃C1；同年12月，小米自研快充芯片澎湃P1推出；2022年7月，小米带来了自研的澎湃G1电池管理芯片，并将该芯片搭载于小米12S Ultra身上。

虽然小米在自研SoC芯片上宣告失败，但在专用芯片上，小米总算是走出了一条可行的路径，这也能够看出小米造芯已经从过去的激进向务实方向转变。

张孝荣指出，“经过这几年的发展，消费者已经清醒地认识到，高端品牌形象有赖于底层技术的创新，通过对核心零部件的掌控来建立新的品牌认知。专用芯片上的开发仅仅是小米造芯的第一步，如果小米要真正跟苹果对标，也必须在底层技术创新与核心零部件方面实现突破。”

需要指出的是，苹果在产品体验上的完整性，是以自研SoC芯片和自研操作系统为基础的。况且，苹果是目前全球唯一同时拥有成熟的移动操作系统和桌面操作系统的厂商，比如在手机上的iOS系统、电脑端的Mac OS以及平板电脑端的iPad OS系统。

在手握全平台系统开发能力的基础上，苹果目前已经开启了对采用X86架构所构建的系统的攻势，其中在自家Mac系列产品线用上基于ARM架构的M1、M2系列芯片就是一个最典型的例子。而对于以上这些，小米短时间内并不具备强大的软硬件开发实力。

目前，小米已经明确表示，会继续回到手机SoC芯片的设计制造上。在小米12发布会上，雷军表示，技术为本是小米的铁律，近两年小米已经具备了超过16000人的工程师团队，投入了220个亿。未来5年，小米的研发投入将提升到1000亿元。

事实上，1000亿元的经费对于苹果只是不到一年的研发费用，但是对于年轻的小米来说，这已经是巨大的进步。更重要的是，研发投入的不断加码也让外界看到小米对于摆脱“卡脖子”问题的决心。随着小米逐步缩短与苹果之间的实力差距，小米对于品牌高端化才能有更多的自信。

“我认为国产手机应该有这样的勇气，为什么不比一下？我们必须在产品和体验上要旗帜鲜明，正式提出对标苹果，向苹果学习，一定要在未来一段时间里一步一步超越苹果。”雷军对此说道。

未来小米多久会超越苹果，时间上仍是一个未知数，但小米挑战苹果的战鼓声才刚刚擂响。

在小米新春发布会上，雷军正式官宣了小米将要进入 汽车 制造行业，小米要制造 汽车 的新闻犹如重磅炸弹一般，在全球掀起了波澜。跨界造车的先例不计其数，比如手机行业曾经的大佬波导手机也尝试制造 汽车 ，乐视的贾跃亭也想要制造FF91，但是结果都并不是十分理想。华为采用了另一个造车策略，并不直接制造 汽车 ，仅给 汽车 厂商提供智能化的设计方案，从华为自动驾驶技术的视频发布之后，立刻受到了热议，网友均表示华为自动驾驶技术不输给特斯拉。

小米制造的第一辆 汽车 将会是什么样子的呢？雷军在网络上发布了三个问题的投票，分别是小米 汽车 的品牌是否需要变更、第一辆小米 汽车 的售价、第一辆小米 汽车 是什么类型，这三个问题在网络上立刻引起热议，有数万网友参与了这三个问题的回答。从三个问题的投票结果来看，网友支持使用小米 汽车 这个品牌，第一辆小米 汽车 的售价在10万元以内，第一辆小米 汽车 是轿车。

小米 科技 有限责任公司正式申请注册“小米 汽车 ”商标，申请注册号54856491，此外“米汽”、“米车”、“小米造车”等商标也一并被申请注册。在小米 汽车 的品牌使用方面，有网友表示不能直接使用小米 汽车 ，因为都是大宝马和大奔驰，如果用小米会显得 汽车 的档次感不强，更让人觉得 汽车 品质低廉。另外还有网友建议使用“雷军 汽车 ”品牌由雷军代言，比小米 汽车 更显得有档次感。我个人觉得小米 汽车 用“米车”这个商标更好，比“米汽”、“小米 汽车 ”更好。

网友对小米制造的第一辆 汽车 ，欢呼声非常高的是轿车，其次是SUV，而轿车和SUV这两款车型正是日常生活中最常见的，而且非常贴近消费者日常的使用需求。选择轿车对于消费者来说，追求的是舒适性更多一些，而且轿车更容易制造出独特的和漂亮的外观。相反跑车和房车选择的人最少，毕竟跑车和房车的售价原本就不便宜，和小米造车的初衷也完全相反。

小米制造手机的时候主打极致性价比，而跨界打算制造 汽车 之后，极致性价比的标签依然没有被抹去。网络上很多网友表示，在等小米制造年轻人的第一款 汽车 ，或许小米 汽车 也会有不同版本的丰富选择。从网友投票的结果中也可以看出对小米 汽车 的期盼，售价便宜且实用，不超过10万元就能制造一辆 汽车 。不过如果是汽油机的 汽车 ，不超过10万确实不贵，但如果小米的第一辆 汽车 是新能源 汽车 的话，那么10万元的售价则有些贵了。现在新能源 汽车 售价5万元就已经非常不错了，比如网红爆款五菱电动，顶配车型也不过3万元左右。

小米 汽车 网友投票结果，小米第一辆 汽车 售价不超过10万，车型是轿车，并且 汽车 品牌还是小米，符合你对小米 汽车 的期盼吗？如果是你的话，你觉得小米 汽车 的品牌需要更换吗？是轿车还是SUV？售价多少比较合适呢？

手机大盘进入存量时代，竞争只会更加激烈。在如此严峻的背景下重回世界前三，小米做了哪些调整？雷军当初为何下决心“补课三年”？

编辑 李薇

头图来源 受访者

这一刻，雷军等了六年。

11月5日，小米集团创始人、董事长兼CEO雷军在2020 MIDC（第四届小米开发者大会）上宣布，小米出货量重返全球前三。IDC等三家国际市场调研机构近日发布的2020年第三季度全球智能手机市场统计报告显示，小米手机出货量反超苹果，位列全球第三。

雷军清楚地记得，小米上一次夺得全球第三，得追溯到2014年第三季度。“非常激动。”雷军露出了他标志性的笑容。

这份成果实属来之不易。六年间，小米经历了供应链危机、出货量暴跌，销量一度掉出全球第六，雷军不得不亲自挂帅救火，在低谷时下决心“补课三年“。走出低谷后，雷军自豪地喊出：“世界上没有任何一家手机公司销量下滑后能够成功逆转的，除了小米!“

但突如其来的新冠肺炎疫情，让全球手机产业链深陷艰难境地，也打乱包括小米在内的手机企业前进的步伐。在如此严峻的背景下重回世界前三，小米集团副总裁、手机部总裁曾学忠将其称为“巨大的成功”。

对于小米重回世界前三，雷军则总结为是“技术为本”的胜利。未来，小米的打法是“攻”还是“守”？曾学忠对《中国企业家》坦言，“小米发展到今天，毫无疑问，守是守不住的，面向未来，雷总（雷军）提出，小米要回归到非常‘拼’的创业状态。”

技术立业

“2016年7月，小米在最低谷的时刻，我们下决心‘补课三年’！”雷军表示，小米一边加紧在制造领域学习，一边在技术领域开展了大规模的补课，补课的内容主要在集中两方面：一是研发体系的建设，二是研发技术的积累。

2019年2月，小米调整组织架构，技术成为升级重点。小米集团副总裁崔宝秋挂帅小米集团技术委员会，担任技术委员会主席，全面督责小米未来的技术战略、技术人才、技术组织上的决策与合作。

雷军在内部会议上指出，小米2020年的研发投入预算超过100亿，技术事关小米生死存亡，要继续强化“技术立业”。

崔宝秋回忆自己刚加入小米时，小米只有四大支柱业务——小米手机、MIUI、米聊及小米网。当时，他问雷军：“你说小米是一家互联网公司，那互联网的后台研发团队在哪里？”得到的答案是“没有”后，崔宝秋迅速接手米聊服务器团队，将20人的团队变身小米云平台，开始打造相应的云技术、云存储、云计算和大数据团队。

崔宝秋是雷军武汉大学计算机系的同学，拥有美国纽约州立大学计算机博士学位，曾先后就职于IBM硅谷实验室、雅虎、领英，从事数据库、搜索引擎、机器学习、大数据、社交网络等领域的技术研发和管理工作。“之前我不懂硬件，后来才知道小米的硬件技术有多复杂，像是突然打开了一扇大门。”崔宝秋感叹。

崔宝秋认为，小米在移动互联网时代实现了领跑超车，“小米是一个中国的缩影，中国的创新机会、应用产品非常多，我们做了移动支付、移动社交、移动通讯，未来AIoT时代，中国的机会会更多，只有你有数据、有算力，就可能做出酷炫的智能产品。”

人才是创新之源

小米联合创始人刘德2018年9月被调往新成立的集团组织部担任组织部部长。组织部主要负责中高层管理干部的聘用、升迁、培训和考核激励等，以及各个部门的组织建设和编制审批，此前刘德的工作重心在小米生态链的一线。

2018年9月，小米迎来了成立以来最大的一次组织架构变革，过去开放而扁平的管理架构，已经不适合成长到两万多员工规模的公司了，小米要想变成披襟斩棘的‘战争机器’，无疑需要更高的效率。

研发体系建设、小米团队组织建设等问题，都落在了刘德的头上。如今，组织部成立两年有余，小米仍处在 探索 的过程。

“我发现，每家公司的组织变革都不一样，非常个性化，但最近一段时间，我最大的收获就是“管好关键少数”，这几个字太重要了。”刘德表示，“任何一个公司，只要管好了‘关键少数’，不管公司是几万人还是几十万人的规模，都没问题，所以后期我们都在思考这件事。”

创立初期，小米在招聘前300号员工时，每一个小米合伙人都需要参加候选员工的面试，共计7轮。刘德刚开始并不理解，为什么费劲招这300人？直到后来有合伙人告诉刘德，“我们希望未来这300人能管理3000人甚至3万人。”这也体现了“关键少数”的思维。

过去两年，小米进行了频繁的组织架构、人事和战略调整，在高级干部的管理上，刘德承认，小米本质上采用的依旧是以人为核心的管理模式，随着越来越多的年轻人进入小米，已逐渐建立起一套人才培养体系。

今年，小米启动了创业以来规模最大的校园招聘。2021年，小米将扩招5000名工程师，占小米目前员工总数超20%。“人才是创新之源。提升技术实力的第一步，就是聚拢最顶尖的人才。”雷军说。

追逐高端

对小米而言，2020年的特殊之处在于其畅想了多年的“高端梦”，终于看到了曙光。

近两年，随着华为、Ov（OPPO、vivo）对国内市场的蚕食，小米市场占比下滑严重，形势危急。2019年初，雷军甚至在发布会上打出“生死看淡，不服就干”的口号。过去一年多来，小米频繁引入外部高管、调整组织架构，都是围绕中国区和核心手机业务所做的变化。

2020年，小米高端智能手机小米10系列、小米10至尊纪念版先后发布。曾学忠向《中国企业家》感慨：“在手机市场，得高端者得天下。”但小米一直自带“高性价比”标签，在这个标签之下，小米的利润和品牌都难以突破。

从销售数据上看，唯有高端才能解决困扰雷军的难题。

市场调研机构Canalys数据显示，2020年第三季度，小米欧洲市场占有率排名第三，同比去年增长91%，与苹果只有微弱的差距。小米提供的数据显示，在国外，500—700欧元价位段的产品同比增长将近300%，700欧元以上的价位产品增长超过300%。另外，运营商方面，小米已进入全球50个国家，51家运营商，107个子网，其中覆盖了多个高端运营商。

不过，小米也不得不面对一个事实：目前小米的基本盘还是由Redmi承接。

曾学忠引用市场调研机构Omdia发布的，2020年上半年全球畅享机型单品TOP10榜单，“今年上半年，全球单款手机销量前十名，除了苹果和三星，小米占据了四席。”不过，《中国企业家》注意到，这四款产品均是2000元以下价位段的Redmi产品。

对此，曾学忠解释了小米对高低端两个梯队的看法：“我们努力突破高端的极致 科技 ，再将技术下沉到红米系列，让千元机用户也能享受技术突破带来的体验。但反过来，动辄千万级的红米用户，也因此能够体验高端，慢慢成长出一批高端用户，形成良性循环。”

Redmi保卫基本盘，高端提升想象空间，小米接下来的打法已然清晰。

现在，小米的手机部高管团队每周都要围绕小米的双品牌战略梳理旗下产品，目标是将每一代产品做到款款精品、爆款，战略层面则是在产品创新和用户体验上，不断发力，“小米内部认为未来的机会非常大。”曾学忠透露。

2020年黑天鹅事件频发，所有手机厂商面临的形势都比以往复杂，国际局势尚不明朗，智能手机市场增长逐渐见顶，市场原本抱有期望的5G换机潮也未能如约而至。

曾学忠对《中国企业家》透露：“今年的全球手机大盘，特别是中国手机大盘在持续往下走，全球手机市场进入存量时代，我们自己也在判断，4G到5G的过渡，似乎没有大家感觉过去3G到4G那样变化巨大。今年好像不完全是那么回事。”

原因何在？小米认为，移动互联网的兴起带动了抖音、快手、微信等一批杀手级应用的出现，当前，运营商还在不断建设5G网络，技术投入仍在进行，大家都在等待，小米甚至在推动5G时代杀手级应用的出现。“我个人的观点是，未来在视频领域、无人驾驶领域，可能会出现更大的突破。”曾学忠表示。

此外，针对华为因断供可能会空出的市场份额，不仅小米、OPPO、vivo等中国手机厂商蓄势待发，三星、苹果等国际厂商也虎视眈眈，手机行业正经历着一场前所未有的变局。小米、Ov均加大了对芯片的采购量，一位芯片供应商的内部人士对《中国企业家》透露，大部分手机厂商将明年的出货预期都调高了50%。

未来何往

拥有技术积累后，未来，小米还将往哪儿走？曾学忠给出了答案，即小米的核心战略“手机 AIoT”。

2020年，手机厂商们在IoT生态领域的战火越烧越旺，华为、苹果、一加、OPPO等多家手机厂商都已竞相抢滩，手表、电视等智能硬件成为厂商标配，不过，由于布局时间以及主攻产品品类的差异，各家IoT的生态模式也不尽相同。

小米早在2014年就开始布局IoT产品，并通过孵化生态链企业的方式，快速打开产品线，目前，小米生态链拥有业内丰富的智能硬件的支撑，站稳中国IoT市场的一席之地。截止到今年6月，小米财报显示，IoT平台已连接设备（不包括智能手机和笔记本电脑）数量达到271亿台，同比增长383%。

另外，小米已有四家投资的生态链企业登陆资本市场——华米、云米、石头 科技 及九号公司。截至2020年上半年，小米共投资超过300家公司，这些公司总账面价值达到了人民币368亿元。

今年8月，小米核心战略从“手机+AIoT”正式升级为“手机 AIoT”，曾学忠在开发者大会上解释称，这意味着小米的手机和AIoT业务不仅仅是过去简单的加法，而是将更加强调手机和万物互联发生的化学反应。也就是说，拥有了足够多的设备后，小米AIoT开始考虑“深度互联互通”。

刘德就是将小米生态链一手打造起来的人。如今事后回顾，刘德认为，是时代造就了小米生态，或者说是小米把握住了时代的脉搏，才让生态链能走到今天。

“当时，一群小米工程师就住在深圳的城中村里。还在寻找投资项目时，有员工忍不住质疑，投资人都在国贸上班，我们这样真的能干好投资吗？但就这样，一群扑在一线看项目的团队，为小米带来了源源不断的流水收入，小米生态链也以超乎想象的几何倍数增长。”刘德回忆。

手机大盘进入存量时代，竞争只会更加激烈。身在硬件领域，唯有不断奔跑，不断创新。雷军如今仍然奔赴在手机一线，小米手机部几位的核心高管，晚上几乎没有11点前离开公司的，“这是我们基本的状态，也是小米当前的‘创业’心态。”曾学忠总结。

“听到我们的建议，雷总可能会吓一跳吧！”

下午2点，王云柳和8位来访者聊着天走进了位于北京海淀区的小米 科技 园。他们不是小米员工，身上却佩戴着定制的小米工牌；他们不仅走到哪里都有专人引导和讲解，还获准探访仅限内部员工才能进入的小米实验室。与此同时，在园区内的会客厅，小米集团创始人、董事长兼CEO雷军，早已和高管团队等待在那里，静候这些嘉宾的到来。

事实上，这9位神秘访客之所以能有这样“贵宾级”的待遇，是因为获得了一个新身份——“米粉顾问团”首批成员。

什么人能和雷军面对面：“顾问团”身份揭晓

“你们都是哪里人？”

“我来自安徽。”

“我是新加坡人。”

一见面，雷军主动上前和每位“顾问团”成员逐一握手，并且和他们聊起了家常。这一幕，对雷军来说并不陌生，对他而言，“米粉”一直是小米最重要的“软实力”。

成立十年来，小米持续组织了“橙色跑”、“爆米花”、“小米家宴”、“为米粉手写明信片”等一系列粉丝主题活动。特别是在每年农历新年之际，小米会组织“小米家宴”，宴请来自全国的百名米粉代表在小米总部团聚，雷军等高管亲自出席。

2年前，雷军曾经在小米的招股说明书中写道：我们是一家少见的拥有“粉丝文化”的高 科技 公司，被称为“米粉”的热情用户，不但遍及全球、数量巨大，而且非常忠于我们的品牌，并积极参与我们的产品和改进。

时间来到2021年，雷军再次发出微博：小米新十年，他想邀请一些米粉做小米顾问，请米粉顾问到小米吃顿年夜饭，聊聊最新发布的小米11，也听听大家对小米未来发展的建议。

微博一经发布，引发了数万网友的热烈讨论。究竟什么样的人能成为“小米顾问”，他们又将如何和雷军对话？

事实上，9位“米粉顾问团”成员只是小米多年积累的忠实用户中的一些代表。翻阅小米过往多次对于用户的传播中可以看到，“米粉”的职业身份构成在十年间变得越发的多元，从世界知名探险家闪米特，到两次摘得美国建筑师协会奖项的知名建筑师李虎，从参与小米IPO敲钟的资深媒体人严慧，到在防护服上书写小米slogan的抗疫护士“休休奋斗”，十年间，千万小米用户不仅成为各个行业的佼佼者，同时也逐渐成长为代表中国消费动力和趋势的主力军。“米粉顾问团”的建立，或许能从不同视角、不同维度为小米的产品设定和发展规划提供建议参考。

雷军：他们的建议相当专业

“我提出的问题，雷总每一条都认真记录了下来。”

座谈会后，“米粉顾问团”成员龙天翼很开心，因为自己的问题得到了雷总肯定的答复。

前段时间忙着装修家的他，在选购小米产品时，发现陪伴自己多年的小米产品，有些品类已经不能满足他的需求。在他看来，“当年跟着小米的一批‘米粉’已经长大，进入到了人生新阶段，他们开始对小米有了更高的期待。”在讨论会上，龙天翼和其它顾问一样，制作了PPT，系统的建议小米推出智能硬件和大家电领域的“Pro”或“大师级”高端产品，满足用户对小米更高的期待。

雷军对这一建议深有感触，“一堆平庸的产品，会稀释小米的品牌影响力。过去一年，我们都在砍SKU数量。小米将不再做平庸的产品，而是打造智能的、高端的、能够体现创新的产品。”

网名为“泡菜海妖”的“顾问团”成员彭可然，曾经是颇有名气的小米社区北京同城会会长。她还清楚地记得，当年为了完成《北京米粉》这支庆祝小米四岁生日的MV，二、三十个米粉在大街边上一边啃汉堡一边拍短片。座谈会上，她特别怀念那些米粉们“玩”在一起的日子，用她的话说，“米粉文化特别的神奇”，说到这里，她不禁眼眶湿润，她希望小米能成立专门对接用户的部门，重新凝聚起更多更新的“米粉”朋友。

超过3个小时的座谈，雷军对每一位顾问团的建议都给予了回应。雷军表示，今天的每一位顾问团成员准备的内容都大大超出他的预期，特别是在专业度上，甚至和小米内部总结会上提出的改革方向高度契合。“下次这样的活动要让更多的业务负责人旁听”，雷军感叹。

雷军透露：2021要做三件事

在小米内部流传着一句话——“因为米粉，所以小米”，在小米 科技 园内，便有一座由100个用户ID所组成的MIUI（小米操作系统）镂空雕塑，这座雕塑正是为了致敬MIUI系统的第一批用户。

因为疫情防控原因，连续举办多年的“小米家宴”2020年没能如期举行，但“米粉年夜饭”活动通过小范围、顾问团的形式延续了小米与“米粉”沟通、交流的真诚之心。为欢迎“米粉”回家，雷军还设宴款待了“顾问团”成员，同时精心设置了一个小细节：特地在当晚年夜饭菜单中加入了9位米粉的特色家乡菜，希望他们回到小米，就像回到自己家一样。

同时晚宴还安排一个特别环节，回答网友给雷军的提问。雷军也借此机会，向顾问团成员和全体用户透露了2021年小米最重要的三件事情：第一是扩招5000个工程师、增加研发投入30%-40%；建设强大的销售服务网络、实现“每一个县城都有一个小米之家”的flag；同时，要加大米粉社区建设，不忘初心，全心全意和用户交朋友。

“优秀的公司赚取利润，伟大的公司赢得人心”，这是雷军曾在多个场合表达过的，自己心目中的小米想要成为的样子。过去十年，他一直努力带着小米向这个目标迈进，小米也成为很多中国企业学习用户运营的样板；步入新的十年，小米开启高端化转型之路。面对曾经的用户已经成长，新世代的用户正在涌入，如何重新连接进而”赢得”他们，成为摆在雷军和小米新十年的重要课题。

从个人个人角度来看并不看好小米做短视频因为

短视频是基于移动互联网技术发展，特别是移动终端产品的发展而壮大。在一开始，确实有不少好的短视频团队与不少好的作品呈现，也得到了很多用户的喜爱，比如陈翔六点半、欢子TV、尖叫影视等团队的作品。这是风口上的佼佼者，也是风口上的弄潮儿。但真正能够持续不断产出内容的短视频机构和个人毕竟是少数。

短视频看似非常短小精悍，但其创意要求极高，一般的个人或者团队并不能胜任。

本人就是典型的例子，在做图文内容时，享受到了红利，但是组建视频团队后，半年时间烧了近50余万元，但是未能完成逆袭。

换句话说，短视频创作门槛价高，成本也较高，但是回报确实微妙的，基本上都是入不敷出，特别是没有前期一定数额的资金投入，很难做大做强，除非像王思聪这样的不差钱的主。

短视频的商业模式还不明朗，相对于PC端的视频，短视频主要在手机、iPad等设备上播放，其广告样式单一、且水准较高，目前还很难通过技术来实现。

与此同时，短视频广告商，还比较少，广告也还处于萌芽期，还不成气候。

用户习惯还没办法接受短视频中的广告，比方说本身只有3到5分钟的短视频，如果视频广告占据了6秒或者12秒的话，可能让用户直接给关闭掉。资本市场不再钟爱短视频项目，补贴、广告分成与电商化，还非常不成熟。这些导致短视频创作团队越来越少，好的短视频内容也越来越少