并且小米公司有了10%的商业利润，但是此前雷军多次对外宣布小米绝不赚硬件的钱。大家怎么看雷军前后矛盾的言论小米手机到底有没有赚钱 就此多名评论分析人士和速途网专栏作家通过腾讯微博参与了今天的话题讨论，发表了精彩的观点和看法。 陆海天(资深律师)：讨论赚不赚钱，意义不是很大，因为不赚钱的企业是可耻的，想想那些一周工作六天的员工，小米应该获得这样的收益，如此小米的利润主要是因为它的模式中，取消了线下实体店的存在，通过这个不存在的实体店补贴用户。但是没有实体店，售后往往无法保证，所以对于小米而言完善售后是使用这些利润的出路。 侯虎(电商运营专家)：1、小米的成本和出厂价相差也就在几百元之间，从这个数据来看，小米的确不是在赚硬件的钱。2、小米赚的是广告费，赚开发商的钱，本质上还是在赚用户的钱。所以雷军的话前后并不矛盾。手机行业单纯靠硬件来赚钱绝对赚不到大钱，这也是国产非智能手机逐渐死去的原因。 张雨芹(IT评论人士)：前后矛盾是大佬们常用的说辞，马云还是马化腾无不例外。这些已经见怪不怪了，至于挣钱问题，我想没有人愿意做赔本生意，小米不管是在软件还是硬件那是必定要挣钱的，打不挣钱的口号制造噱头，最终还是要挣钱，这和周鸿祎免费软件异曲同工。 田邦德(速途网专栏作家)：做人、做事、做企业都是一贯的，这不是公关策略的问题，而是商业道德伦理和企业领袖个人诚信的问题，小米本应踏实做手机，却屡在公关方面出错，这说明小米高层在面对公众时，态度不端正，愚民也愚己，长此以往必定雷某自食其果。 丁道师(速途网评论中心主编)：其实我认为一个企业赚钱是很正常的，不管是传统企业还是互联网企业。雷军一开始说的“小米绝不靠硬件赚钱”这句话把自己套进去了。有人说雷军的前后矛盾是一种商业策略，也有人说雷军的食言凸显诚信问题。 王利阳(网络观察家)：小米刚出售时可能不赚钱，那个时候雷军可以理直气壮的说，小米不靠硬件赚钱。但后来发现，小米通过软件赚钱更难，而随着摩尔定律的发生，小米手机的硬件创造了一定利润。但是小米手机的价格不能有波动，所以雷军为维护曾经的豪言壮语，通过各种赠送各种礼品来维持小米手机的价格。投资者爱听赚钱的故事。 张博洋(资深律师)：雷军的话无论在形式上还是逻辑上都不矛盾。一方面，10%的商业利润不一定是从硬件上赚的(虽然暂时想不到其他途径)，另一方面，雷军说的很明白，小米不赚硬件的钱，言下之意是只赚消费者的钱。 周晓锋(创业者)：对于手机而言所谓的“不赚硬件钱”基本上只是个炒作口号。然而按照目前曝光的“成本明细”而言，似乎大家的吸引力已经建立在这个“真实的销量数据之上”，如此一来何谈商业利润话题! 莫湘兆(草根作家)：赚钱与靠什么赚钱是两种不同概念，反正我卖又有人买，钱自然就赚，至于靠什么赚钱与赚不赚钱没有联系，雷军的话相当于我卖的是手机不是硬件，但是手机=硬件。

千人千面，万物万相；芸芸世界，各取其径。

提起小米创始人雷军，你会想到什么？

是大学两年修完所有学分的励志，还是28岁带领金山对抗微软的年少得志。

亦或是，40岁再出山，创办小米掀起移动互联网潮流；用三年时间做到中国第一，8年时间成为最年轻的世界500强的奇幻。

在中国的 社会 范式中，雷军是从读书到成功的范本，是商界顺势而为的标杆。

但在众多米粉眼里，他是“are you OK”的演唱者，是组织“复仇者联盟”的搞事者，是“风口上，猪都能飞起来”的立说者，是与董明珠打赌10亿的踩坑者

提起小米，你会想到什么？

是第一次使用国产智能手机的青春记忆？是对其营销策略的爱恨交织？是更多的期待与“发烧”？

还是，最近雷军一直在微博上热捧的十年“超大杯”代表作。

无论你以前如何认识雷军和小米，可能都只得到星星点点的印象，而不是一次全方位的立体直观。

在小米十周年的预热海报上，赫然写着：“过去我们主动沟通做得不够，这次借十周年，完整地做一个“自我介绍"。”

就好像一直位于风暴眼的不被洞察者一样，雷军和小米终于迎来了一场盛大的告白会。

在两个半小时的演讲中，雷军掏心掏肺地向米粉和用户们倾诉：小米是谁？小米为什么奋斗？

演讲结尾，雷军近乎哽咽：“下一个十年，小米将成为一条蜿蜒奔涌的长河，流过全球每个人的美好生活，奔向所有人向往的星辰大海。“

一碗小米粥

开启中国移动时代沸腾十年

这并不雷军人生的第一次公开演讲。

2011年8月16日，一个位中年男子身穿黑色T恤和蓝色牛仔裤站在演讲台上，以一种独特的创始人风格，向中国市场展示一款注定掀起躁动的划时代智能手机。

“我强烈推荐所有移动互联网的同行，同时使用iphone和Android。唯一的遗憾是，我的iphone没电了，小米手机还有60%的电量。”

不仅仅是宣讲的语言风格，令人印象深刻。1999元的定价，更是成为了劈开中国移动智能手机市场的“利斧”，“这是我们的割喉价”，演说者大声说。

这个演说者，正是那个对外声称比较内向的雷军。据说，他曾在与资本方的谈话中，信誓旦旦地宣称：“我的手机将复制乔布斯式的成功。”

2010年4月6日，小米成立。虽然从没做过手机，但雷军说他有一个脑洞大开的梦想：做全球最好的手机，只卖一半的价钱，让每个人都买得起。

但想要在一众山寨机和国际品牌手机中脱颖而出，只凭着一腔不服气的豪情，是不够的。

较为周全的准备，不可避免。

首先是人才。雷军第一个拉来的外援，就是林斌，当时是谷歌中国研究院的副院长。在连续被10个谷歌工程师拒绝后，第二位工程师洪锋在迎面带来“灵魂三问”后，终于加入。

然后是研发。不懂硬件的团队，决定先从软件开始做系统。雷军说：“我们用‘专注、极致、口碑、快’的互联网方法论做MIUI，然后招募了‘100位梦想赞助商’，他们是最勇敢的上帝。”

雷军还固执地认为，做最好的手机，一定要用最好的供应链。但顶级供应链对业界“小透明”而言，可望不可及。

在经过长周期的搭线之后，2011年3月26日，雷军、林斌、刘德三个人，顶着核辐射的恐慌，前往日本拜访夏普总部，用诚意打动了合伙伙伴。

由此，在小米1代发布会后的半年里，小米手机成为国内市场最畅销的手机产品，销量狂飙般地突破100万台，总计销售790万台。交易全部在网上完成，完全没有地面渠道的支持。

当时在互联网上卖手机，小米是第一家。

这种这由小米开创的智能手机线上销售模式和商业路径，不仅深刻影响了行业的线上发展，引发不少厂商的效仿，比如小辣椒手机的创始人王晓雁。

同时，小米也以一流的品质、紧贴成本的定价改变了行业格局，大大加速了 科技 产品的普及。并顺势带动了国内整个行业向智能手机转变。小米以一己之力，推动了国产手机全面的转型升级。

可以说，雷军不仅带着小米做到了“乔布斯式”的成功，从最初的行业幼苗成长为参天大树。而且，这碗滚烫的小米粥，直接开启了国内移动时代的沸腾十年。

知天命之年的雷军，曾在小米十周年演讲前不无感叹地说：“小米十岁了，想对米粉朋友们做一次‘总结汇报’。这十年，我们做对了什么，做错了什么。”

在演讲台上，雷军坦言，由于小米一开始的超高速的成长，掩盖了很多问题的积累，在一定时期开始爆发。

2016年小米进入“至暗时刻”，销量暴跌，陷入困境。当年5月，雷军亲自接管手机部，最多时1天23个会，要求大家停止膨胀心理，重拾对于制造业和市场的敬畏。

经过痛苦的“补课”，小米在困境中浴火重生。雷军宣称，手机行业，从来没有一家公司在销量下滑后，还能成功逆转，除了小米！

凡是过往，无论是荣耀、辉煌，还是失败、踩坑，已皆为序章。

对于雷军和小米来说，没有什么是不可面对的，只有直面困难和失败，才会有一往无前的勇气。

一场热血演讲

朝世界级伟大公司进发

有人问雷军，你什么时候会退休。

退休，在中国的人生语义中，往往意味着“功成名就，急流勇退”的逍遥。

但这种逍遥生活，雷军已经体验过一次。

金山上市后，刚刚踏入不惑之年的雷军本打算退隐江湖，过过每天睡到自然醒，闲来无事找老同事聊聊天、喝喝酒这样标准的闲散生活。

然而雷军18岁读到《硅谷之火》时迸发的梦想，却总在心中萦绕，挥之不去。

“当时看了这本书，激动的心情久久难以平静。我在武汉大学的操场上，沿着400米的跑道走了一圈又一圈，走了好几个通宵。我怎么能塑造与众不同的人生？”

正是在这种梦想精神的驱动下，小米诞生了。

2010年4月，中关村银谷大厦。一众人手捧着小米粥，

雷军宣布小米公司正式成立。

《硅谷之火》中写道：“你无法猜到什么新的技术创意将会震撼世界，但你可以确信的是，这种创新即将来临。”

如今，雷军和小米都在朝着重塑自我和世界的梦想方向，不断前行。

在小米突飞猛进的初始阶段，雷军借助手机硬件及品质低价的策略，去不断地开拓市场边界。最终，小米庞大的粉丝群体和上亿用户基本盘，得以构建。

不过，雷军及小米清晰地认知到，单一的手机产品，不足以支撑一个致力于更高战略维度的企业，在宏观层面上寻求持续性的发展。

2013年底，雷军看到了智能硬件和IoT(物联网)的趋势，决定用小米做手机的成功经验去复制100个小米，提前布局loT。

于是，雷军开始建构聚焦于小米生态链，通过打造企业生存系统的范式，塑造小米下一个阶段的业务布局。

到现在为止，小米模式已经带动100个行业的变革，成就了一大批创业者，这也是雷军感到富有成就的高光时刻。

同时，小米的全球化步伐，也愈加紧凑。从一开始的手忙脚乱地解决10亿库存的“国际救火队”，到在印度市场，势如破竹，三年做到市场第一，在欧洲排到市场前三。

小米模式，正在全球复制开来。

今天的小米，与“世界级的伟大公司”越来越近。而雷军18岁时梦想的火炬，也燃烧地越来越明亮。

小米十周年演讲现场，一杯接一杯的“超大杯”续杯，还有兰博基尼的卡丁车，让米粉们的欢呼声，一浪接一浪。

四款十年代表作，不仅是其中的诚意和承载，远超人们预料，也让世界看到了小米不断迸发的创造力与开放性。

技术为本，性价比为纲，做最酷的产品，成为小米的三大铁律。

重新创业，一切归零；拥抱互联网+制造；行稳致远，做长期有价值的事情，成为小米未来发展的三大策略。

雷军在演讲结尾感叹：“下一个十年，创新之火会照亮每个疯狂的想法。在未来的征程里，相信自己，一往无前。”

《硅谷之火》结尾说到：“也许某个聪明的年轻人，此刻正在致力于改变世界。他甚至有可能正在读这本书呢。”

我们或许也可以说，那个致力于震撼和感动世界的企业及企业家，此刻正在朝下一个十年迸发。

天下万物生于有，有生于无。

对于一家企业，从0到1，是无中生有的质变；从1到10，则是羽化成蝶的系统性蜕变。

改变世界，无时无刻不在发生。

改变自己，则需要从当下发生。

雷军说：“我在40岁的时候，没有忘记18岁的梦想，我去试了。”

十年过去，顺势而为的雷军，驱动小米的商业边界不断扩大，已成为兼具智能硬件、软件、互联网服务、新零售的庞大生态型、全球化公司。

如今，10岁的小米，也依然在发生着当下的改变。同时，雷军也在不断思考和回答“小米从哪里来，到哪里去。”

雷军说：“优秀的公司，赚取利润。伟大的公司，赢得人心。”

公开承诺硬件利润不超过5%的小米，值得一个伟大的未来。

本文作者：游人

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虽然对于雷军来说，钱已经没有意义了，因为早在做小米之前就财富自由了。但这些大佬们谁还没个虚荣心，谁不想当一次首富呢？

而雷军的首富梦也许就像小米的股票一样，虽然第一天就跌破发行价，但之后几日是一日比一日好，在股票市场大环境不好的情况下单枪匹马的冲了出来。

7月13日，因为小米的连续暴涨，雷军的身价超过了三星掌门人李健熙，虽说老板的身价小米是比三星的高了，但小米和三星之间的差距还是很大，毕竟至少到目前为止三星依然是智能手机邻域的老大哥，销售量常年占据第一的位置。

除了三星的李健熙外，雷军的身家还超过了京东刘强东、顺丰王卫、网易丁磊和百度李彦宏。而要知道小米只是刚刚开始，虽然市场没能给出雷军2000亿美元的估值，但雷军还是会通过自己的努力朝着首富的目前前进的吧！