三星公司的战略是：赶超行业霸主索尼；规划高附加值产品识别；不惧风险推行TOP赞助计划。其竞争的战略是：从原来的建立以低价劳动力为基础的生产基地战略中走出来，积极探索以产品的高级化、个性化为基础的品牌中心战略。职能战略是：逐渐变成把做成功的产品推广到全球市场。
三星公司的业务发展战略历程：
1、2001年10月，在中国即将加入WTO之际，三星集团李健熙会长继95年以后再次访华。李会长考察了中国的投资环境，视察了三星在华的发展情况，在拜会朱镕基总理时承诺三星将继续加大对华投资。李会长还在上海主持三星旗下电子领域公司的社长团会议并对三星集团下一步在华发展做了部署。
2、2002年3月，三星集团派三人会长团成员李亨道会长到中国总管中国业务。李亨道会长在就任词中强调：”三星在中国的经营理念是以半导体、通讯、数字媒体、电子零部件等最好的产品和服务，为提高中国人民的生活水平而提供便利，与中国经济共同成长。
扩展资料：
三星集团的技术领先战略：
1、引领尖端技术，占据高端市场。上世纪90年代后期，三星电子的自主技术开发和自主产品创新的能力进一步提升，它的产品开发战略除了强调“技术领先，用最先进技术开发处在导入阶段的新产品，满足高端市场需求”的匹配原则。
也强调“技术领先，用最先进技术开发全新产品，创造新的需求和新的高端市场”的匹配原则。在这一时期中，三星电子开发的多项产品在高技术电子产品市场已占世界领先地位，赢得多项世界第一。
2、经过多年积极进取的技术学习、技术吸收和技术能力培育，在上世纪80年代末和90年代中，三星电子的技术开发能力和所开发产品的技术水平与世界先进公司的差距已大幅度缩小，在某些领域已接近或赶上世界先进公司。
三星电子越想进入高端电子市场，它需要的技术就越尖端，而且在这方面也还存在着欠缺，还不能独立于外国公司。为此，三星电子进一步加强公司内部研发和与其他公司签订技术转让协议。
-三星集团
中国经济网-本土化战略优势显现 三星电子全力融入中国5G时代
因为是三星集团唯一的男性继承人。
三星成立于1938年，三星集团旗下有数家世界500强公司。在2011年的全球企业市值中为1500亿美元，在全球范围内三星的影响力都是屈指可数的了。
可以说现在整个韩国经济都和三星“绑在”了一起，一旦三星倒下，韩国就会面临大量人员失业，韩国经济也将遭受重创。
所以说，现在的韩国不会让三星倒下，三星在韩国也拥有更多“特权”。
三星在韩国能有这样的地位，也是靠他自己争取的。三星虽然成立时间不长，但其在科技领域处于世界顶尖水平，垄断了很多技术，因此三星才有如此高的利润和营收。
韩国经济实力能如此之强，主要是靠韩国的几大财阀支撑着，而三星就是其中最重要的一个。这样一个财阀，家族内的争斗也是不可避免的。
现在三星的“掌门人”是李健熙，他是三星创始人李秉喆的儿子。李健熙一共有4个女儿，和一个儿子。
作为三星集团唯一的男性继承人，李在镕也备受关注。
如今，芯片行业内卷十分严重。即便某一家芯片公司获得优质继承人，或许很难改变芯片市场现状。以目前的情况来看，三星在多个领域优势明显，尤其是芯片行业。李在镕作为三星集团实际负责人，必将会为三星集团发展负责。至于三星集团能否更上一层台阶，还关乎于三星集团与哪一家公司合作，或者三星集团未来发展策略。
上个世纪，以三星集团为首的韩国科技公司迎来新的发展机遇。首先，芯片行业和半导体行业发展速度较快，而三星集团刚好掌握半导体行业和芯片行业财富密码。如此一来，三星集团快速凭借在半导体行业的优势，成为全球最受欢迎的科技公司。
其次，三星集团上一任会长离开人世后，李在镕需要缴纳高昂遗产继承税，他才可以顺利继承三星集团。现如今，李在镕回归三星集团已成板上钉钉的事情，三星集团势必会做出适当的战略调整。
最后，如今的芯片行业与三年前芯片行业已形成鲜明对比。消费者和芯片集团无法用同一个标准去衡量芯片市场现状。尽管三星集团在三年前，芯片生产规模和智能设备出口额水涨船高。但是芯片行业陷入寒潮期后，企业必须控制生产规模和应对芯片原材料价格产生和技术内卷。三星集团体量很大，但它也需要适应芯片变化。更何况李在镕回归三星集团后，必将会为三星集团未来发展指明前进方向。
总的来说，一切还是未知数。虽然我们不可能否认三星集团的芯片优势，但是老牌芯片企业面对双重夹击。一方面压力来自于新兴芯片产业，新企业拥有活力和技术。一方面压力来自于老牌企业技术创新，一旦三星集团无法攻克芯片难关，势必会造成公司面对发展困境。
