微信2011年开始推广的，推出一个为智能终端提供即时通讯服务的免费应用程序，微信支持跨通信运营商、跨操作系统平台通过网络快速发送免费(需消耗少量网络流量)语音短信、视频、和文字。
微信（WeChat）是腾讯公司于2011年1月21日推出的一款面向智能终端的即时通讯软件。微信为用户提供聊天、朋友圈、微信支付、公众平台、微信小程序等功能，同时提供城市服务、拦截系统等服务。2012年4月，腾讯公司将微信推向国际市场，更新为“Wechat”。微信由深圳腾讯控股有限公司（Tencent Holdings Limited）于2010年10月筹划启动，由腾讯广州研发中心产品团队打造 。该团队经理张小龙所带领的团队曾成功开发过Foxmail、QQ邮箱等互联网项目。腾讯公司总裁马化腾在产品策划的邮件中确定了这款产品的名称叫做“微信”。
简介
微信运营主要体现在运营者以安卓系统、苹果系统的手机或者平板电脑中的移动客户端进行的日常运营推广，商家通过微信和微信公众平台进行针对性运营。
微信介绍
微信，是腾讯旗下的一款语音产品，手机通信软件，支持发送语音短信、视频、和文字，可以群聊。相信喜欢体验移动APP用户手机里都会有这么一款应用。
随着微信营销的不断普及，企业对微信运营人才的需求也在不断增加。微信运营需要具备的能力，熟悉微信的功能，了解它的规则。
运营特点
微信运营具有随意性，移动性，便捷性等特点。微信运营人员需要具备较强的移动互联网意识，只需要一部智能手机即可完成日常的基本运营，可以通过微信客户端跟用户进行互动，解决用户的问题，达到维护的目的。
云粉吧平台在此做出回答1确定公众号主题
2发布优质推文
不定期地更新优质推文，文章内容要图文结合，切勿文字过多造成视觉疲劳，文字要优美或者俏皮，要在读者阅读时能勾起他阅读的兴趣；
4活动举办
5借助小程序
6留言互动回复
7数据分析我个人觉得，微信公众号运营，有以下优点，可供参考。
1、低成本进入移动互联网
我们已经进入移动互联网时代，企业未来营销方向在移动互联网上，这也是为什么有很多企业不惜一切代价抢占移动互联网入口的原因。移动互联网有很多的应用，但是用户的时间有限，用户的大部分时间和注意力被几个入口级的应用占有了。有很多企业是没有实力去开发移动应用，如果自己开发应用的话成本会很高。因为微信为这些企业提供了一个能在移动互联网时代为他们的顾客提供更好服务的大平台，一个拥有5亿用户的大平台。
2、与客户零距离沟通
在移动互联网时代，一切靠用户需求来驱动的，产品设计是用户需求驱动的，运营和管理是用户驱动的，商业模式也是用户需求驱动的。所以在在移动互联网时代深入了解用户需求是十分重要的，微信诞生之前，绝大多数企业是没有办法做到随时与自己的客户沟通和互动，收集他们需求比较困难。使用微信这些问题基本上都解决了，把客户都聚集在微信公众号上，企业可以随时和客户沟通，首先让客户成为你的粉丝，比较著名的例子就是小米手机。
3、获取新客户
运营微信公众号，最终目的都是希望通过为客户提供服务获取利润，先有顾客后有利润，促使老客户购买更多的服务和商品，开发更多的新客户。企业可以通过微信获取新顾客的方法和手段还有很多。
4、开扩新的营销渠道
腾讯担心企业过度地将微信当做营销工具，出了很多的限制和变革，这改变不了微信是天然具有营销工具的基因。企业仍然可以开扩微信这一新的营销渠道，但是要讲究方法。希望对你有所帮助！运营一个公众号不仅需要人力物力财力，还需要很多精力，为了方便运营者，与之相应的就产生了微信公众号代运营这类行业。现在全国各地有很多代运营公司，如何选择一家专业靠谱的微信号代运营公司呢？我们应该从下面几点去考虑：
一、从团队配置来选择
一个好的代运营开始必然先从一个好的团队开始，运营所包涵的内容不是局限于文章的的推送，他是包罗万象的，要做到精美，做到极致就需要好的团队。公众号运营就好比足球或者篮球运动，要想赢得胜利，他就不是一个人的游戏。团队的每个人都是精挑细选的具有较强的专业素养的运营的人才。在一个团队中必须包含着：运营总监，策划，文案，设计，技术等人才。在公众平台里面也有许多需要技术支持的地方，就比如精美html5的制作，需要的是编程。
二、从平台搭建开发来选择
对于公众平台开发来说，本身的原始平台功能显得过于简陋，明显不能满足推广的要求，这就需要公众平台代运营商具有一定的自定义菜单开发的技术团队支持。对于企业选择公众平台代运营商来说，考察其是否拥有一支专业的开发队伍十分重要，这决定了代运营商是真正地具备独立的代运营实力。
三、从推送内容选择
在公众号的运营中最主要之一还是文章内容的推送，一篇好的内容不是说文字的精美，语言的华丽，段落的优美。好的内容需要的是结合实事热点，定位，以及营销策略，好的内容需要的是阅读量和收藏、转发数量，这样文章保证了曝光度，这样我们最终要形成直接或者间接的销售。
四、从数据e799bee5baa6e59b9ee7ad9431333431353362分析选择
好的开始和好的结尾都需要靠数据来支撑，在代运营团队中，需要人人都懂得去分析数据，把隐藏在一大批看来杂乱无章的数据中的信息集中、萃取和提炼出来，以找出所研究对象的内在规律。在行业中有这么一句话“不以分析数据为基础的执行都是耍流氓”数据分析的意义不仅仅是停留在对自己公众平台发展这一个片面的层次上。现在微信公众号代运营公司有很多，没有说哪家好，你可以多对比一下这些公司的资质实力，你可以从下面几个方面去考虑一个代运营公司的实力：
一、一流的开发技术服务团队
考验微信代运营公司实力的核心要素就落在了技术团队身上。如果公司拥有更为独立自主、技术过硬的研发团队，拥有最现代化的应用设计和系统平台开发、运营维护服务技术经验才能更好的满足市场的需求，技术才是决公司发展的根本。
二、查看其合作伙伴的多少
优秀的微信代运营公司应该据具有更多的合作伙伴，因为这些才是我们公司实力的见证，这些伙伴从某种角度而言是企业市场经验和营销策略的集中体现，更是抗风险能力的展示，所以选择这样的公司合作无疑未来发展更有保障，同时抗风险性突出。
三、是否具有专业的微信营销模式
优秀的微信运营公司应该具有自身独特的营销模式，更能反映自身的竞争优势，同时更能体现市场经济发展的时代特色，并且能和行业发展相适应，具体的体现在线上线下营销模式的结合、公众账号特殊推广、潜在客户手段机制、强化信息质量发送、最好的微信服务等等都是发展公司实力的见证。
希望以上回答对您了解微信公众号运营有一定帮助。
在白云区的旁边天河区，但是还是给你一些建议找比较好的代运营：
1、从团队配置来选择
一个好的代运营开始必然先从一个好的团队开始，运营所包涵的内容不是局限于文章的的推送，他是包罗万象的，要做到精美，做到极致就需要好的团队。公众号运营就好比足球或者篮球运动，要想赢得胜利，他就不是一个人的游戏。团队的每个人都是精挑细选的具有较强的专业素养的运营的人才。在一个团队中必须包含着：运营总监，策划，文案，设计，技术等人才。在公众平台里面也有许多需要技术支持的地方，就比如精美HTML5的制作，需要的是编程。
2、从平台搭建开发来选择
对于公众平台开发来说，本身的原始平台功能显得过于简陋，明显不能满足推广的要求，这就需要公众平台代运营商具有一定的自定义菜单开发的技术团队支持。对于企业选择公众平台代运营商来说，考察其是否拥有一支专业的开发队伍十分重要，这决定了代运营商是真正地具备独立的代运营实力，还是看到有市场而滥竽充数的坑爹货。
3、从推送内容选择
在公众号的运营中最主要之一还是文章内容的推送，一篇好的内容不是说文字的精美，语言的华丽，段落的优美。好的内容需要的是结合实事热点，定位，以及营销策略，好的内容需要的是阅读量和收藏、转发数量，这样文章保证了曝光度，这样我们最终要形成直接或者间接的销售。所以能带动企业发展的内容才是好内容。
4、从数据分析选择
好的开始和好的结尾都需要靠数据来支撑，在代运营团队中，需要人人都懂得去分析数据，把隐藏在一大批看来杂乱无章的数据中的信息集中、萃取和提炼出来，以找出所研究对象的内在规律。在行业中有这么一句话“不以分析数据为基础的执行都是耍流氓”数据分析的意义不仅仅是停留在对自己公众平台发展这一个片面的层次上。扩大来看数据分析是整个行业的运营核心，行业支柱，现在是信息社会，企业对于信息资料方面的需求已经可以说是垂涎三尺的地步了。
粉丝们又问了很多关于公众账号运营的问题，那我就接着给大家解答咯。
还是那句话，
以下全是我的个人心得，不代表我们公司官方意见。我也不对答案的对错负责。
我们省份的开发总是受限于技术人员，我们提的需求总是要很长时间才能开发完。你们是怎么平衡市场人员和技术人员之间的关系？
哈哈，所有地方的开发都是受限于技术人员，这是很正常的。不光是我们还是互联网公司，技术人员都是硬通货。
但是，我们不正常的是，我们很多时间并不是用到开发上，而是用到了无穷无尽的需求流程、需求沟通上。这个才是最苦恼的事情。
我们省份对微信的这块儿开发是用自己的人。这既有好处也有坏处。
好处就是在产品前期的时候，我们的迭代速度非常快。大家的精力全部扑在产品上，根本不需要需求或者说需求非常简单。比如，我们当时流量红包上线的时候，我记得一个星期改了七版，几乎一天一版，和 Linux 的内核迭代速度一样。那个时候，做得真有劲呀！
但是这样的模式在后期就会遇到瓶颈。产品发展很快，需求量越来越大，但是体制的限制，使得我们人员编制没有办法跟上，然后就会出现大规模的需求延期的问题。
而兄弟公司多半是使用外包开发的模式。这个模式的和我们省的模式的优缺点恰好相反。
由于涉及项目投资，所以前期需求沟通流程巨长。体制内需要一个非常确定性的答案才会决定投不投资，也就是在一个东西还没有开始的时候就要回答这玩意儿在一年后，乃至三年后的样子。
业内人士都知道这是完全扯淡的，对吧？
张小龙都不知道自己的微信半年后什么样子。我们怎么会知道我们的微信公众账号三年后的样子呢？
所以，项目启动工作很难，而且大家根本不知道新事物应该怎么做，所以根本提不出需求。
外包模式也有自己的优点，就是当需求点儿非常明确的时候，它的优势就出来了。厂家几百号人，三下五除二的帮你把产品做出来了。
但是，这种产品一旦要快速迭代，又出问题了，没法迭代，之前采购流程又要来一遍。
所以，我认为 最好的开发模式是自由人员+外包模式 ，这就可以取长补短了。
但是，这个模式我们至今还没有试出来。希望我们2016年能在支撑模式上有所突破。
关于市场和开发的关系。我引用一段我业支好兄弟淳淳的话，我觉得非常在理。
业务也好，团队也好，支撑要和业务强结合，我们现在还是市场主导支撑，但是最近的几个事情我感受到的是，要业务和支撑之间衔接好才是最重要的，衔接好了才能正确理解业务的初衷才能做出符合业务发展的产品，让业务更好的推广。
技术永远求稳，市场永远求快 。
希望两方真正结合，打造一个又稳又快的产品。
我发现江西移动10086不怎么推送最新活动，这是为什么？
我在演讲里面回答过这个问题。我们的用户规模太大，我们根本不知道用户想要什么。我认为给所有用户推荐一条“我们有款新手机了，你们来买吧”，这种消息是骚扰用户。因为可能99%的用户都是不需要这款手机的（爆款机型除外，但是爆款机往往缺货，不用推送，已经没有库存了）。所以，我们不推送这种消息。 这种消息推送的方式更像是以前“见人就发宣传单页”的升级版。
我们要推就推活动，那种普惠的活动，80%的人都可以参加的那种，而且 尽量做特价活动 。这样粉丝们得到了实惠，我们的模式也可以得到持续。这才是一举两得的事情。 那种一味投入资源的赠送活动少做 。一个不可持续，二个对团队内人员的能力培养没啥作用，送谁不会呀。
至于最新活动，我们在微信菜单里面放了。用户想看最新活动的时候，自己就会来点击。我们的微信活跃度高，所以用户点击这个最新活动的人次也高。而且这种主动点击，我们可以做到分地市分用户显示不同的宣传，这样的业务转化率很好，可承载宣传更丰富。比那种发条图文“打散弹枪”的效果强太多。
所以，那种总是和微信抱怨服务号一个月只能发4条消息的人是没有搞明白服务号的奥秘。
你们活动都做得很互联网化，看不出商业模式，也看不出来是运营商的活动，怎么设计出来的？
这是表扬我们还是在批评我们呀？我就当表扬吧！
别说你看不懂，我们公司也很多人看不懂。但是，我觉得看不懂就对了。这才说明了我们团队的价值嘛！人人都看懂了，那我们团队的可取代性就大了。
我一直觉得未来运营商的很大一块儿创新点儿，应该是在 商业模式的创新 。我们现在的商业模式太简单了，几乎全部都是 B2C 的模式（集客类的业务也几乎都是可以归为 B2C）。这是最简单、最原始的卖货赚差价模式嘛。
这几年运营商总是被骂，说价格问题。降价吧，收入扛不住，对股东不负责；不降吧，大家又骂我们，对人民不负责；降一点儿吧，大家又说没诚意，对所有人都不负责。
解决这个办法的本质方法是在商业模式上创新 呀！B2C 免费，B2B 收费就是了，然后 B2B2C再帮助商户提供其他的价值就好了呀。这在互联网上已经被用得很成熟了，“羊毛出在猪身上，由狗买单”。只是我们运营商还没有怎么用。
大家看天猫，它是 B2C 赚差价吗？当然不是！它是B2C 平台型电商，它一件货都没有。它提供用户和商户的连接平台，然后赚广告费。
我们的流量红包是 B2B2C 模式的，因此总是有企业会给用户送流量。现在规模还不够大，所以用户不能享受到完全免费的流量，但每个月还是可以抢到一些。
我们要持续做下去，做大做好了，就可以真正全民免费了！这是我的个人愿景， 造福万民又不“戕害”企业 。
我觉得运营商学习互联网公司吧，得往骨子里面看，否则总是从产品功能上来看的话，看不到所以然。就像很多地方学我们的微信，但是发现效果还是不好。原因很简单，只把那几个按钮搬过去是没有用的，核心的经验不在那里。来往把微信的功能全搬过去还是挂了，就是这个道理。
我们要做一支在运营商的互联网团队，而不是一支做互联网的运营商团队 。
你们团队真的很特别，你们是怎么打造团队的？
我们不特别，我们就是在运营商里面土生土长的呀。团队里面没有一个人是从互联网公司过来的。
打造团队是领导的事情，我不是领导，所以不好回答这个问题。但是，我觉得领导的包容性很重要，氛围很重要。
领导的包容性上次讲了，这次不多说，再次感谢领导。我来说说氛围的事情。
我们是一个很平等的团队。什么叫做平等。就是每个人都很公平，没有什么资历高，资历低。每个人都是自己岗位上的专家，大家都相互支持，相互依靠。这个很重要。有地方团队内斗很严重，严重影响团队战斗力的。
互联网公司的管理层级扁平，很大程度上降低了内耗。而体制内这些乱七八糟的层级的真的很复杂，所以能远离尽量远离吧。
让团队简单 。
好吧，最后一个问题，2016年你 微信 准备怎么做？
……
我怎么觉得最后一个问题这么坑呀！那我就告诉你一个真实的答案。
2016年，我不做微信。
哈哈，我之前说了，微信的产品经理现在已经是我们婷婷了。所以，我也不知道她会怎么做。
我觉得 做微信“顺势”很重要 。因为，微信公众账号多一个接口、少一个接口对运营思路的影响很大，所以规划也没有用。
顺其自然呗。市场玩法变了跟着变就是了。
我喜欢微信的很大一个原因就是它的变数多。 这有种活着的感觉 。不知道这样的描述有多少人能看明白。
我今年会把流量红包也交给婷婷。 我把自己“清零”了 。
抱着这两个产品，我不可能再有太大的突破的。
所以，重新上路，就像一个“连续创业者”一样。
2016年，协同融合是我努力的一个重点，也希望自己可以帮助到更多的人。具体怎么做，等我以后再分享吧。
这个问题不算，你没有回答好。最后一个问题，给我们推荐一些书单吧，让我们学好互联网。
……
我怎么觉得比上个问题还坑呀！
没有听说有人是看书学会互联网 。而且我之前写过一篇文章说，我不推荐书单的，你可以回看。因为，我根本不了解你，不知道你的知识体系，所以我没有办法推荐。我觉得好的书，你可能看得没有感觉。而且我觉得好的书，都和互联网没啥关系，如《人类简史》、《自私的基因》。
要做好一个产品经理看书学习很重要，不光是看互联网的书，进化心理学，营销学，经济学这些都要看。 一个好的产品经理一定是个“杂家” 。我个人就非常喜欢进化心理学、经济学的东西，你听我的演讲就知道。
书籍可以帮助你建立系统化的知识体系 ，但是对于互联网这种变化极快的事物，书籍是不够的。 看杂志、逛论坛这些也很必要 。
我自己每天都会上36kr、虎嗅、数字尾巴，每周读知乎精选，每个月还订了4份杂志，每个月再读10本书。这就是我一个月的全部阅读量。
有没有人觉得我很变态，哈哈！我没啥兴趣爱好，我的兴趣爱好就是看书。大家可以根据自己的实际情况来阅读，不用和我一样。
当然， 只有阅读是不行的 。人很容易变得狭隘，活在自己的世界里面。 现在网上学习很方便 。我每周都观看混沌学院、勺子学院的线上课程。可以学习到很多，也可以和牛人交流。 看看外面的世界，才知道自己有多么渺小，不会为一点点成绩所骄傲 。
然后就是 多和互联网行业内人交流 。有时候，我们在市场的的招数并不是好招，但由于我们运营商是属于寡头垄断的行业，所以市场效果还不错。但把自己的想法放到其他行业就不适用了。
我常常会把自己的想法和周围做互联网的朋友分享，他们觉得有用的，会到他们自己的公司里面试试。如果在他们的公司都能成功，那拿到我们运营商的行业环境下用，就几乎无敌了。这样也可以使得自己的思路更加接地气，也让自己更加容易“跨界”。
找不到相关朋友的，就到当地的创业孵化器里面，吼上一嗓子，“我微信公众号上有 XX 百万的粉丝，谁愿意和我聊天”，然后大家都来找你了。哈哈！
好了，又说了这么多，希望对大家有帮助。
下期，我会整理“个人提升”的相关问题，敬请关注。
感谢大家对我的认可和鼓励。
微信支持虚拟运营商的手机号码，不过会提示《我的微信被提示该号开卡号码为虚拟运营商提供》。
虚拟运营商的简介
虚拟运营商(VNO—Virtual Network Operator)，是指拥有某种或者某几种能力（如技术能
力、设备供应能力、市场能力等）与电信运营商在某项业务或者某几项业务上形成合作关系的
合作伙伴，电信运营商按照一定的利益分成比例，把业务交给虚拟运营商去发展，其自身则腾
出力量去做最重要的工作，同时电信运营商自己也在直接发展用户。
