微信“九宫格”服务商贝壳找房上线金融服务

2023-05-25 07:05:01新手学堂014

微信“九宫格”服务商贝壳找房上线金融服务,第1张

近日，微信“九宫格”服务商之一——贝壳找房APP上线了第三方金融服务，产品包括包括装修分期、房产金融、保险。互金商业评论注意到，贝壳找房推荐的金融服务均为贝壳金服旗下产品。

贝壳金服已拿7张金融牌照贝壳金服官网显示，平台主要提供三类金融服务，分别为租房分期（月付贝）、装修分期（装贝）、赎楼担保（住贝）。其中，月付贝根据租房合同约定的租贝壳包金，按其25%每季度收取服务费。例如，租金5000元/月，季度租金15000元，季度服务费1500025%-375元，每月需付=每月房租+服务费=5000+375/3=5125元。据此以IRR公式计算，月付贝实际年化费率为15%。装贝月费率042%起（1万一天最低14），最高额度50万元，最长分期3年，可选12/18/24/36期。根据贝壳金服客服反馈，装贝产品限二手房客户申请，且通过链家/德祐/贝壳平台成交，成交记录不超过6个月。互金商业评论注意到，红星美凯龙曾联合建设银行、农业银行、海尔消金推出装修分期服务，蚂蚁金服此前也曾联合居然之家推出“居秒贷”产品，但随着疫情不断发展，蚂蚁金服已将该产品下线。住贝共有四款产品，具体收费如下：安心用3号Plus：用于解决房屋有抵押的情况下，通过担保既能快速用到资金，最高可贷1000万，一次性收费2%。例如，贷款 100万，一次性收费2万元。安心用3号：用于解决支付资金安全，一次性收费03%。例如，支付100万元，一次性收费3000元。安心赎5号：用于解决客户资金不足解除房屋抵押，收费标准为22%（按日计息，提前还款无违约金）。据此计算，安心赎5号年化费率高达803%（注：在实际交易过程中，赎楼贷多为短期过桥垫资）。安心赎3号：使用担保服务来解决偿还房贷资金，一次性收费06%。例如，贷款100万元，一次性收费6000元。贝壳金服官网披露，旗下有7张金融牌照，包括融资担保牌照（2张），以及支付牌照、小贷牌照、保险经纪牌照、融资租赁牌照、商业保理牌照。

事实上，链家金融业务除贝壳金服外，还有P2P平台链链金融（原链家理财）。不过，早在贝壳金服成立之前，链家理财就深陷资金池、自担保、贷款高杠杆风险，以及“理房通”资金使用不透明四大争议。受此影响，链家将“链家理财”更名为“链链金融”，并将运营主体由北京链家房地产经纪有限公司更改为北京美锦互联网金融信息有限公司。与此同时，链链金融也被链家边缘化，在网贷遭遇强监管之后，链链金融也曾推出新业务，但最终还是逐渐暂停P2P业务。链链金融官网显示，截至2017年10月，平台累计成交金额突破300亿元。自2019年初开始，链链金融发标量大幅减少，同年7月30日，平台暂停发布新标。截至2020年2月29日，平台借贷余额247亿元，利息余额021亿元。贝壳找房最新估值约700亿公开资料显示，链家成立于2001年，主营业务包括新房交易、二手房交易、租赁、还有装修服务，链家一共完成了多轮融资。其中，2011年完成来来自鼎晖投资的9400万人民币Pre-A轮融资，2014年完成来自鼎晖投资和复星锐正的数亿元人民币A轮融资。 2016年4月，链家完成64亿元B轮融资，领投方为华兴资本旗下华晟资本，高瓴资本、百度和腾讯等众多机构跟投，投后估值330亿元。 2017年1月，链家完成26亿元C轮融资，投资方为融创中国，链家出让625%股权（据此计算，投后估值416亿元）。同年4月，万科确认以30亿元战略投资链家，但未透露持股比例。 2018年4月，链家一分为三，裂变出贝壳和德祐。其中，链家保持直营业务，德祐延伸加盟业务。贝壳找房则涵盖经纪平台、租赁平台、新房平台，并计划纳入装修、家政、搬家、维修等一系列服务业务。 2019年3月20日，融创、百度、万科、腾讯等22位投资人从链家撤资，此次变更后，链家的注册资本也由原本的20540213万元缩减为1355817万元，而这些股东的投资及链家股份将会通过协议镜像平移到贝壳找房。紧接着，贝壳找房宣布完成12亿美元D轮融资，领投方为腾讯，Gaw Capital Partners、高瓴资本、源码资本、碧桂园等众多机构跟投。据界面新闻报道，D轮融资前，贝壳找房估值95亿美元，次轮融资后估值超过100亿美元。据此计算，贝壳找房最新估值约700亿元。德佑官网披露，目前已进入96座城市，签约门店突破10000家，旗下经纪人超过90000人，跨店合作成交比接近80%。 2019年4月，彭永东公布贝壳找房上线一周年成绩单显示：线下连接门店超21万家，连接经纪人超20万人，入驻经纪品牌超160个。与此同时，贝壳找房计划未来三年冲刺连接100万服务者，并成为房产领域第一个月活过亿的平台。 2019年12月18日，彭博社援引知情人士的消息称，贝壳找房正就IPO事宜与一家顾问机构合作，最快可能在2020年完成上市，但尚未确定上市地点。随后，贝壳找房方面回应称“消息不实”。事实上，贝壳找房早就开始谋划上市。互金商业评论注意到， 2018年底，左晖和单一刚就将所持贝壳找房股份全部被质押给金贝(天津)技术有限公司；工商资料显示，该公司法人代表是彭永东，注册于2018年8月22日，出资股东为贝壳投资(香港)有限公司。 2019年初，中国网财经曾发布报道称，贝壳找房股权质押动作已经很显明，左晖在加紧运作公司海外上市。左晖将股权全部质押给港资企业，这是为海外上市VIE架构的标准流程之一。

微信不慎永久限制了怎么办？别惊慌，它仅仅意味着不会自动恢复，也不能通过好友辅助解除，但并不代表着彻底没救了，事实上还是有很多都是有机会恢复的。

办法一：变更

假如你的情况并不是很严重，可以将永久的处罚申请变更成短期的处罚，甚至降低成临时的处罚，然后再让好友辅助就能恢复了。但是这个办法仅能使用一次，时不再来。后期再出问题就没有机会了，不会的可以来问

办法二：申诉

有的情况是系统误封的，或者被恶意投诉冤枉的。不要干等，及时提交凭证去申诉。那么凭证是什么呢？例如你的聊天记录，例如你的工作信息等等都是可以的。尽可能充分明确。

办法三：撤回

如果涉及到资金方面的纠纷，当你们的矛盾化解后，只要对方把情况经过同客服说明清楚，并且撤回你投诉，这个是最快捷的解决办法。前提是对方同意才行。

以上几点建议，对于大部分的情况还是有帮助的。但是，也不代表着所有的情况都行得通。千万不能把当成一种依赖。所以在平时使用上，要端正自己的行为，别等到问题发生了,又去找解决方法，因为多次的违规后可能就没有机会了。

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2014年9月19日，阿里巴巴将在美上市，融资额将高达240亿美元。阿里上市后，阿里巴巴创始人马云将成中国首富，阿里巴巴也将成为中国的互联网公司。

　马云已经是“神”了，不需要再锦上添花，不过我们知道，创始人不经千辛万苦，千锤百炼，不吃一堆亏，那是很难成长和成熟起来的，即便是马云也不例外。

　马云不是完人，也犯过许多错误，其中一些是致命的。2013年的一次颁奖典礼上，马云说，如果将来要写书，就写《阿里的1001个错误》。他还说，阿里其实不止犯过1001个错误，许多错误看到了，但理会的时间都没有。15年间，马云到底犯过哪10大错误

　1、好大喜功迁都上海铩羽而归

　时间：1999年

　原因：盲目追求高大上

　结局：公司总部重新迁回杭州再也没离开过

　1999年，阿里刚起步，员工的办公场所，是马云那150平米的家。获得融资后，马云开始飘飘然，将公司总部搬到美国，国内总部搬到上海，马上发现水土不服，又重新迁回杭州。财经评论人吴晓波（微博）表示，这是马云犯下的第一个错误。

　事后分析，上海城市多是大型国企、外资企业，而阿里服务对象多是中小企业。杭州聚集着大量制造外贸企业，它们有实实在在的电商需求。

　2、扩张过快运营费用居高不下

　时间：2001-2003年

　原因：财力增强导致节奏失控

　结局：公司大幅裁员、减薪

　1999年创办之初，阿里实现市场净利润287万元。随后，又分别获得高盛、软银等500万、2000万美元的投资。财力的增强，打乱了马云原有的节奏，拿到钱后的阿里反陷入混乱之中。

　2000年，阿里在海外疯狂扩张，运营成本居高不下。在中国香港、美国、欧洲、韩国，需要大量市场推广、广告费用，每月开销是天文数字，且没有分文收入。2001年1月，阿里银行账户余额不足1000万美元。

　很快，阿里召开了历的“遵义会议”。当时担任首席运营官的，是从GE空降的关明生，他在一天之内就把美国团队从40人裁到3人，并且相继关闭在香港、北京、上海办事处。剩下的员工，薪资减半但期权加倍。三个月后，阿里每月运营费从200万美元，缩减到50万，度过了危险期。

　3、盲目相信空降兵 “集体阵亡”

　时间：2001年

　原因：太年轻

　结局：空降兵大阵亡 18罗汉7位犹在

　1999年，阿里18罗汉放弃北京高薪，跟着马云回杭州创业。两年后一次演讲上，马云告诉他们，不要想着靠资历任高职，“你们只能做个连长、排长，团级以上干部得另请高明。”大规模引进职业经理人。

　事后总结马云承认，自己犯了错误。15年过去，此次赴美上市，28位合伙人名单里，还有7位“罗汉”，依然坚守在阿里，如彭蕾、戴珊、谢世煌、吴泳铭个个身居要位。其余离开的11位，也大多担任要职。反而那些当时请的“空降兵”，早就“集体阵亡”。

　马云着实小看了当年那群“土鳖”，也小看了自己。一次公开演讲，马云说道，真没想到，十年以后，我们变成了今天这个样子。

　4、做死雅虎中国险丧阿里控制权

　时间：2005年

　原因：私交甚好的杨致远下台

　结局：背着骂名将雅虎股权逐渐赎回

　2005年某一天，雅虎创始人杨致远与马云，在美国一高尔夫球场相遇，那场球赛马云赢了，给杨致远留下深刻印象。回去的路上，杨与马并肩而行，并说“我们把交易定了吧”。那时，杨致远希望将雅虎中国像美国雅虎一样强大，遗憾的是，中国的局面迟迟打不开。

　从谈判到签署协议，只用了三个月。阿里巴巴收购雅虎中国全部资产，同时得到雅虎10亿美元投资，后者获得阿里39%股权。

　马云野心勃勃，请来了导演给雅虎中国拍广告，但雅虎中国后来变得既不像门户，又不像搜索引擎，马云在雅虎中国上几乎毫无作为，丧失了跟中小企业相关度很高的搜索引擎发展战略机遇期，后来推一淘等搜索引擎其实就相当于阿里平台内部搜索引擎。今年，阿里更是将搜索业务整体打包给UC，以UC班底为核心组建神马搜索。

　2007年，阿里香港上市IPO文件中披露，2010年起，雅虎将增强在阿里董事会话语权，持股份额将高于35%，并不排除马云存在被驱逐出董事会的情况。后来闹得沸沸扬扬的马云将支付宝资产转为阿里管理层所有的争议都是当年“收购雅虎中国”，出让过多的阿里股权给雅虎埋下的祸根。

　5、收购口碑网整合失败 O2O机遇没抓住

　时间：2006年

　原因：战略失误口碑与对手差距拉大

　结局：盲羊补牢，阿里战略投资美团

　2004年，阿里前员工李治国出走，创办口碑网。前几年发展很快，用户突破100万。当时的阿里，恰好进行架构调整，成立2B、2C事业群，马云希望把口碑网整合进来，壮大2C端力量。

　2006年，马云找到李治国，问：“是想让口碑独立上市呢,还是回到阿里一起干针对2C的事”李治国毫不犹豫选择后者。当年，阿里以600万美元战略投资口碑网。两年后，口碑网被阿里全资并购。

　随后的几年，口碑网曾一度成为大众点评竞争对手。2009年，阿里升级“大淘宝”战略，口碑网被并入淘宝。原以为，淘宝能给口碑导入足够的流量，其实不然。口碑网与大众点评、以及后来冒出来的美团的差距越来越大。

　2011年阿里以5000万美元的价格，入股口碑的竞争对手——美团。这标志着在阿里战略中，口碑网已被边缘化。事后，一业内人士为这桩交易惋惜，“如果当时(口碑)做起来，现在能省几亿美元。”

6、投资星晨急便失败痛失物流发展战略机遇期

　时间：2009年

　原因：云物流概念烧钱过猛

　结局：星辰急便破产阿里物流战略慢了几年

　物流企业星晨急便于2009年成立，一年后分别获阿里5000万、2000万元投资。当时，京东体量还比较小，阿里完全有机会在自建物流+自营B2C上赶超京东，可惜阿里只做到了天猫的壮大。阿里将“云物流”的实践交给了星辰急便，将“云物流”的技术交给了马云个人参股的浙江百世物流。2011年，星晨急便仓促收购鑫飞鸿，但整合并不顺畅，不到四个月，双方决裂，元气大伤。

　另外，星晨急便采用的是加盟制，2012年，该制度带来的混乱全面爆发，陷入空前危机，一些高管出现“失联”。据网络流传的一条短信，那时的星晨急便，用掉了阿里的7000万元，自己的5000万元也赔光了，另对外负债1600万元。

　2012年3月，星晨急便停止营业。当年5月，创始人陈平计划B轮一亿元融资，又被阿里董事会否决。自此东山再起无望，阿里7000万元投资打了水漂。

　7、淘宝商城服务费提升过猛引网商

　时间：2011年

　原因：不满费用大幅提高

　结局：重新调整新规，延后执行期

　2011年10月，淘宝商城(现已更名天猫”)发布新规，提升技术服务年费，从以往的6000元提升到3万、6万两个档次，涨幅5倍至10倍。同时，商户的违约保证也全线提高，由以往的1万元涨至5万元、10万元、15万元不等。

　该举措引发了部分中小商户的不满，他们通过恶意购买等方式，对天猫大卖家进行攻击，如先购买、付款，然后给予低评价，再申请退款。对此，马云在微博上强势回应“虽离经叛道，但仍会一意孤行”，淘宝商城也公开表示“已经报警”。

　但对峙局面持续不长。2011年10月17日，淘宝商城将对新规进行调整。方案中，将新规执行期后延，此外，阿里还出资总额18亿元，帮助淘宝商城卖家成长。

　8、支付宝“单飞” 马云陷契约门形象跌下神坛

　时间：2010年

　原因：为拿第三方支付牌照