互联网思维与创业创新有怎样的关系互联网思维的基础、动力和本质究竟是什么以下是我为各位初创者搜集整理的详细内容，欢迎阅读查看。
一、互联网思维重新定位整个社会
互联网思维最早起源于互联网业界，指用互联网时代的新型理念来改造传统产业。
2007年，百度公司创始人、董事长兼CEO李彦宏率先提出：“以一个互联网人的角度去看传统产业，会发现太多的事情可以做。”他预言，“未来不会再有专门的互联网公司，所有的公司都要用互联网做生意”。2011年他正式提出“互联网思维”概念，明确其含义为“基于互联网特征来思考问题”。2012年起，小米科技董事长兼CEO雷军、阿里巴巴集团董事局主席马云、腾讯公司董事会主席兼CEO马化腾、360公司董事长周鸿祎等互联网产业巨头陆续提及“互联网思维”。
伴随着网络技术的兴盛，人们越来越发现这种适应“互联网时代特点”的新型思维模式在政治、经济、文化等领域发展中具有巨大的应用价值，从而使这一概念逐步从一种产业思潮演变为自下而上的共识。
现在，一种较为流行的观点认为，互联网思维是指在互联网时代基于互联网的特征，对用户、产品、企业价值链乃至对整个商业生态进行重新审视的思考方式，并由此拓展到对整个社会生产、生活方式的重新思考。
二、“ 跳跃式的实事求是的思维”是互联网思维的基础
百度李彦宏在一次企业家座谈中说：“可能你做的事情并不是互联网，但是要按照互联网的方式去想问题。”
那么，怎样才算按照“互联网的方式”思考问题我认为，按照互联网方式去思维，可以有三种方式：
第一种就是跳跃式的实事求是的思维。
正如同周文彰教授所表述的，互联网思维如同日常思维、科学思维一样，必须是实事求是的思维，必须从实际出发去思维。人的思维，一旦离开了思维的正道， 走上了思维的旁门左道，如果我们从自己大脑、主观愿望出发的思维就是主观思维，如果根据本本思维那就是教条主义的思维，如果从自己或者他人的经验出发那就是经验主义的思维，这些思维都导致很多的失败。原因就在于这些思维都是主观与客观相分离，理论和实际相剥离的，这是世界上一切错误的根源。互联网思维要想获得正确的结果就一刻不能偏离从实际出发的要求。
马云因为具有了 “跳跃式的实事求是的思维” ，用10多年时间，使阿里巴巴从一家十几人的小公司成长为世界最大的电商企业。
三、“逆反式的创新思维”是互联网思维动力
第二种是逆反式的创新思维。
网络技术的变革速度往往超出人们的想象，掌握新的技术平台很可能就赢得了下一轮竞争中致胜的制高点。这需要逆反式的创新思维才能洞悉瞬息万变的商机和适应不断变化的市场。
就是因为这些学历不高的企业老板具有了 “逆反式的创新思维” 。
人类思维总是在辩证否定的螺旋运动中不断上升和发展的，而逆反思维则是人类思维过程中进行辩证否定的一种基本方式。
成立于2010年的小米公司，用了仅仅5年时间便成为“国产手机五巨头” 之一。创始人雷军的思维就是“逆反式的创新思维” 。他说：“我们不是做产品， 而是做用户，是看重用户、发动用户的表现，最大限度地来聚集人气” ，所以雷军也成功了。
四、“追求效率的质量思维”是互联网思维本质
第三种是追求效率的质量思维。
追求效率的质量思维正在改变中国企业的经营组织模式。它让企业变得鼻子更灵、反应更快，更为主动迅速地捕捉市场动态，并快速作出反应。
海尔集团CEO张瑞敏说：“没有互联网思维，企业就活不了。”自2013年开始，这家传统的家电集团开始进入网络化战略阶段，积极向互联网转型，目标是打造平台型企业，同时推动员工转型，扶持创业者创办小微企业。海尔把这种内部创业的员工称为“创客”。张瑞敏认为，“人人创客”是实现引爆价值、引领发展的前提，“海尔将成为资本投资者，对小微企业进行服务。海尔还会与市场的投资者结合起来，希望未来为‘创客’们付薪的，不是企业，而直接是用户。”
综上所述，我们可以看到，互联网思维的实质是具有鲜明时代特征的思维，是实施国家战略需要的思维，是贯彻创新、协调、开放、绿色、共享发展新理念的思维，是充满创新精神的思维，是与时俱进的思维。可以说“互联网+”是一种标志，是否借助互联网在一定意义上成了传统管理与智慧管理、传统产业与新型产业、传统销售与现代销售、传统金融与当代金融的分水岭。
倡导养成互联网思维最重要、最核心的用意就在于倡导各项工作、各个领域都要学会利用互联网。谁利用了互联网，谁就是追赶时代大潮流;哪个领域利用了互联网，哪个领域就是紧跟时代步伐的领域。
因此，学会运用互联网思维创业创新是每一位企业家必修的课程。只有运用互联网思维创业创新或运营企业，企业才会立于不败之地，相反，就会被淘汰出局。
让企业培训更具互联网思维的12条建议
最近“互联网思维”是一个很热的词，可什么是互联网思维，似乎是见仁见智的问题。我的理解，互联网思维，是相对于传统思想的，更创新地重组工作要素、更关注用户体验、让用户成为中心。
十二条建议，让企业培训更具互联网思维
培训是企业一个传统的'职能，选老师、选课程、组织培训的模式已经远远不能适应现在的人才发展需要。如何用互联网思维来改造我们的培训呢结合笔者自己的管理实践，谈谈一些方法。
一、用电子问卷系统，改进我们的需求调查和讲师评价。
传统的发问卷的方式，最大的问题在于学员觉得繁琐，糊弄了事。通过电子问卷的形式，可以用更丰富的表现形式展现问题，让学员通过简单地按按钮、投票等方式，完成这项工作。而且，这样的形式容易引起学员的兴趣，让学员有全新的感觉。
电子问卷，建议与二维码、手机端结合使用。把电子问卷的地址生产二维码，然后然学员用智能手机扫二维码进入手机浏览器填写问卷。问卷提交后，后台的结果可以实时显示出来，节省了统计数据的大量时间、人力。
二、用微信群建立学员间的交流平台。
我们都知道，培训一方面要解决知识传授的问题，另一方面也要解决学员间交流的问题。现在的微信已经非常普遍，通过微信群可以让学员随时随地的交流。提醒出勤、提醒作业，组织活动等方面，减少了很多“管”的色彩，更有人情味，更容易让学员接受。
三、通过通讯软件(YY、多贝或QQ视频)解决外地讲师试讲的问题。
从课程品质的角度出发，所有内部课程都必须经过试讲。如果有讲师在外地工作，我们必须想办法找到一种尽量能有交互感的试讲方式。传统的电话会议，是一种方式。但其实，现在的互联网技术发展，已经为我们提供了更多的选择。比如多贝，可以显示ppT课件，也可以互动讨论，基本达到了试讲的需求。当然，视频会议系统，如果硬件条件允许，会是更好的选择。
四、让学员用“淘点点”订餐吧。
培训组织者都面临过这样的难题，无论定什么样的餐，都会有学员不满意。那么，索性把选择权还给学员吧。把餐标确定好，学员自己可以通过“淘点点”定好餐，由工作人员统一买单。这样，学员满意，组织者省事儿，何乐不为
五、视频直播、录播软件。
是否遇到过有学员在外地因公无法参加培训的情况是否面临着培训后转换视频。然后上传的繁琐其实，只要用对工具，这些都可迎刃而解。现在市面有很多直播系统，可以实现视频、ppT、互动提问的功能，而且录制的课程，自动实现了分章节。是不是很方便
六、培训产品电子化。
作为企业知识管理的一部分，我们一直倡导培训项目要生产知识，要形成知识产品。作为培训管理者，我们一定要把培训的各个环节充分挖掘出来，形成从课程大纲、课件、讲师讲义、学员手册到课程视频、研讨观点、分享案例等的一些列产品。同时，要通过电子化的方式，使知识能够有效流转。
七、把累人的工作外包给“威客”们吧。
成熟的企业大学，培训项目设计一定少不了设计(平面、视频)。可以说，设计已经成为了让培训项目更具吸引力的一种推广手段。也许你的团队还不足以应对复杂的设计，那么，就尝试外包给“威客”吧。也许算算帐，要比为此加个编制划算很多哦。更重要的是，集思广益的智慧，可能远远超过你的想象。
八、把工作“众包“给班委会吧。
“众包”是最基本的互联网思维，让有能力的人承担相应的工作，最大化效率。其实培训组织过程也是如此。学员考勤可以让生活委员做，课间活动可以由文体委员组织，学员作业可以由学习委员跟进，甚至学员评价也可以由班委组织。只要班委会的产生是民主、公平的，我们就会发现，班委会“自治”其实是最优的培训实施模式。
九、“小黑屋”式的课程集中开发。
IT圈有个做法，当要开发一个新产品的时候，会把几个工程师封闭集中工作，排除外界干扰。其实，企业内部在开发课程时，我也非常推荐这种集中讲师、集中备课、集中批课的模式。笔者自己经历过各种各样的讲师开发过程，集中封闭开发，是目前大家公认的课程质量最高的方法。
十、让学员选择想上的课程，让学员生产课程的主体内容。
传统的培训，组织者定好培养内容，学员只能被动接受。从实践看，不是学员真正需要的内容，学员的学习效果一定不理想。笔者的实践中，在培养项目中开放了一部分模块，尝试让学员选择课程，选择讲师。从学员反馈看，这部分的满意度均值确实要高出一截。另外，在培训项目设计上，要有Q&A这样的环节，既可以通过万达学院同行们的“能量集市”模式，也可以通过笔者实践的“问答接龙”模式，让学员参与进来。
十一、为优秀学员点“赞”。
培训中，学员评价一直是重点和难点。笔者的实践中，学员评价由讲师、课程项目经理(领域专家)、HR组织发展(干部管理)、企业大学这四部分成员构成。每个学员的照片和信息提前录入到pad，所有观察者在培训过程中，可随时对表现突出的学员点“赞”。同时，可以通过评论的形式添加评语。整个过程，只有观察者可见。最后汇集各方意见，可以得出相对客观的学员评价。
十二，培训中应用精益创业的思想。
精益创业三大法宝：“最小可用品”、“客户反馈”、“快速迭代”。其实培训项目的不断升级完善也要遵循这样的规律。从一个点开始，尝试新的项目设计。过程中，一定要倾听客户的反馈。不断为自己设定新的目标，不断升级我们的项目设计。
;这种情况很常见，因事不同，因人而异。
我以前的公司在2017年的时候效益不太好，业务部门的人先走了一批，渐渐的职能部门也有一些同事辞职。
辞职了怎么办？活还是得有人干啊，可是公司不新招人了，按照定编原则，效益不好，人员编制也要缩减！这样一来，就会出现2个人干原先3个人的活甚至1个人干原来2个人的活。
看上去，每个人的工作负荷量加大了，但是整体工作量并不是简单的1+1=2翻倍去计算，因为人一多，有沟通成本，还有许多辅助工作，如果交给一个人干，许多时间反而省下来了，再加上有些没有必要的工作也精简了，所以一个人的工作量是增加了，但没有想象的那么翻倍。
当然，领导也看到了这种情况，让一个人干两个人的活，总不能加量不加价吧？所以那些留下来工作量确实明显加大的，工资基本上也都加了20%，留下来的员工基本上还算满意吧。
毕竟，公司也存在实际困难，个人的工资也增加了，这是双赢的事，所以很多同事也没有必要为这个斤斤计较。
当然，这是说的我所经历的公司，别的公司可能情况不一样。那么，再回到这个题目中来，一个人干两个人的活，能坚持多久对每个公司、每个人来说，都是大不相同的，不过万变不离其宗，有以下几个因素需要考虑：
第一种、个人的工资待遇问题。
如果工作量明显加大，公司又不打算招人，也要跟接手的员工说清楚，否则不就是欺负老实人吗？能者多劳是没错的，但是干得多干得好的也应该提升待遇，不能揣做明白装糊涂，榨取老实人身上的剩余价值，你干一次可以，以后想再干就没有那么容易了！其他员工看在眼里，也很清楚，再有其他员工辞职，辞职的人的工作你看其他人还愿不愿意接？十有八九会安排不下去，大家都不是傻子！指望每个人都成为不计报酬的活雷锋，这不现实，也别老把员工当傻子。
作为个人，在接手离职员工的工作时候，一定要跟领导说清楚，如果长期干的话要加工资，这是最好的讨价还价的时机，千万不要不做声。我认为这是可以争取的地方，也是很光明正大的。
第二种、你个人能不能承受得了？
一个人干两个人的活，如果你能力强，原本工作也不十分饱满的话，干两个人的活完全没有问题。怕就怕你本身工作就比较饱满，压力比较大，现在再接手一个人的全部新工作，能不能接的下来，能不能承受得住？这是需要考虑的。既不要轻易拒绝，也不要逞能，最稳妥的办法就是先详细了解辞职员工的工作内容，看自己能不能干，做个评估，以便做到心中有数，否则接手容易再脱手可就难喽。
第三种、你有没有其他更好的选择。
公司让你接两个人的活，你有没有其他选择，如果没有可能还是得硬着头皮接受，但是不能承担的也千万别蛮干，要把事情反馈上去。一旦接下来了，就要全力以赴去做。当然如果你有更好的选择，也可以不接受公司和领导的工作安排。
人往高处走，水往低处流。既然公司能够利用你，希望你做更多的工作，你也可以去争取，把个人利益最大化，这样两不相欠最好，也是最讲契约精神的。
能坚持做多久，看个人的抗压状况，也看付出与收获是否成正比。不管是金钱上还是个人成长上，如果有所收获，坚持也会更加有动力。否则，这样的坚持有什么意义呢？
工作中即是如此。同事辞职了，一个人做两个人的活无可厚非。但能坚持多久有如下考虑因素。
一、公司不招人是暂时性还是长久的？
公司不招人可能是今年确实没有招聘计划。很多公司都是进行秋季招聘或者春季招聘，在那之后，即便有人辞职，也不会单独为某一岗位设招聘计划。只能辛苦大家多分担，把工作先完成。
如果是这样，大部分人都可以接受。因为有盼头，坚持到新人来了就行。一个月，两个月，渐渐就习惯了。
如果公司确实说不考虑招人的事了，相信很多人都会有意见。很快就会跟老板提加薪的事，毕竟一个人做了平时两个人的活。
二、这种坚持是否对自己有益？
一个人做两个人的活不要紧，在意的是自己能从中得到什么。如一个人做了两个人的活，工资是否有所增加？工作是为了更好地生活。没有回报的坚持注定不长久，质量也不高。
其实，经济回报并不是最重要的。做两个人的工作是否对自己的职业规划有益？如果恰好是自己感兴趣的岗位或者对自己今后发展有益的工作，自然能够坚持下去。
但如果自己兴趣不高，只能把精力用于应付一些琐事之上，掌握不了其中的精义，也没有兴趣去研究。那么不仅坚持不下去，坚持下去也是应付差事，没有必要。
三、遇到这种情况该如何做？
工作中会遇到很多类似的情况。小的来说，同事请假，大的，像题主所说的同事辞职。遇到类似问题，应及时摆正心态，正确看待工作。
1提高工作效率
一个人的时间精力有限，习惯了平时的工作节奏，突然加大工作量，难免不适应。这个时候，外界无法改变，那么只能提高自己的工作效率。
如一上班就列好今天要做的事，按照重要性、紧急性进行分类。先做重要且紧急的事，再做重要不紧急的事。做一件事的时候，专注其中，刻意练习自己的注意力。
2有理有据提加薪
当工作逐渐步上正轨，能适应过来时，可以把自己的工作成果与上级说明。用事实、用数据跟老板提加薪的事。
职场讲究共赢。一个合格的老板更是懂得这一点。只要能力匹配，加薪不是问题。
3抓住机会，锤炼自己
这个时候，可以利用这一机会锻炼自己的抗压能力、工作能力，也是一个展示自己的好时候。一时间吃亏并不要紧，能力才是自己可以把握的。
退一步讲，即便公司只是单纯压榨你的劳动力，手艺在身，即意味着筹码在手。
总之，坚持多久很难说。但在其位，谋其政。尽心尽责不是坏事。怕的是自己糊弄了事，因小失大。
这个问题提得好。答案有两种，一是接地气的答案，据理力争，争取自己的利益；二是鸡汤励志的答案，心有多大，事业就有多大。参考一个流行的小视频：员工把辞职报告一摔，老板问“钱少？”不是。再问“太累”也不是。那是为什么？答“翅膀硬了”。从这两个角度来看待问题吧：
第一，一个人干两个人的活，正规大公司一般不会出现这种情况，否则人力资源部是干什么吃的？只有小公司会长期出现，一人多岗情况，能干的员工就像八爪鱼一样忙，但老板就像瞎子一样，误以为工作量不大，也不给员工涨工资。面对这种情况，一般有两种处理态度：一是如果你只是接了两个人的通用工作，对自己的综合能力没有提升帮助，要善于向老板叫苦，要求追加人手，原则上不要要求涨工资。因为你要求涨工资，老板会觉得既然你能做起来，说明你以前工作量不足。二是如果是复合型的工作，有利于锻炼自己的能力，可以坚持做一段时间，打磨自己的综合能力，不是为了老板，而是为了自己“将来翅膀硬了”。
第二，要看你的职业胸怀了。一些职场新人理想抱负比较大，他们不去大公司打工，喜欢去小企业打工，目的还是为了将来创业当老板。到小企业打工的好处是，尽可能地接触到全流程业务，如果去大企业可能只是一个螺丝钉。我认识一个孩子，家长本来可以托关系让他去大企业，但他偏偏选择小企业。特别有吃苦，什么活都抢着干，什么难题都参与，他不在乎工资，他的目标是在最短的时间内，熟悉一个公司的运作流程。有时候，脏活累活，别人都躲，他抢着干，目的是锻炼自己解决难题的能力。老板本来以为捡到一个“便宜的大宝贝”。没想到这孩子三年后就辞职了，照葫芦画瓢，成立一家小公司，现在这家公司做的比老东家都大。原来，这孩子什么活都抢着干，不是为了表现，而是那老板的公司练手呢。
第三，最后说点接地气的话吧。一个人接两个人的活，这是老板的小心眼，就是压榨你的人工费。特别是两个人的工作性质一样，纯粹是给你堆积工作量而已，你原来篜10笼包子，现在让你篜20笼还不给双倍工资。遇到这种情况，十天半个月，帮帮老板，帮帮同事，就当爱岗敬业了。如果老板一看，省了一个人的工资，偷着乐，哄着你奉献，你可别当冤大头。
这种堆积重复工作量的任务，对你害处很大，不但占据了你的时间精力，也导致你没有时间学习进步，老板还不给你加工资，你是三倍的损失。再说了，工作量加倍，容易忙中出错，你还可能“多干多错”，少不了背锅。坚决向老板提出来，拒绝接受，不要害怕惹恼了老板，长痛不如短痛，拿出自己合同和劳动法，给老板申诉，一次不行两次，两次不行三次，根本目的是推掉重复工作量，千万不要加工资。
记住：遇到这样情况，不要申请加工资，而是推掉任务，让老板增加人或找别人干活。如果你要求加工资，老板会鄙视你“你眼里只有钱”。而且你永远记住，老板给你加钱，心里也憋着火呢，给你加2千元，给你增加2万的工作量他心理才平衡。只要你要钱，老板在心里就给你打差评了。为了2千元真的是得不偿失，所以，你开始就不接，坚决顶住，过了这一关，老板也不会怎么着。如果你要钱，老板记仇一辈子的，他始终认为你是趁火打劫、人品不端。你就是一个打工的，做好本职，拒绝额外工作，最多骂你几句，事后就过去了。
我从2004年就开始开公司，从来就没有体会到过招人难，别人累得哈赤哈赤跑业务的时候我们电话销售，别人电话销售的时候我们网络微信为主销售，所以历来我们好招人，但是这两年感受到了招人难。马云说他当时创业由于公司没钱，办公环境不好，街上只要能走路的都被拉来了。
我觉得马云夸张了这个事，2000年左右
哪儿有招人难？都是找工作难，但是2018年给我就是那个感觉，你不能问他胜不胜人这个工作，你要问他愿不愿意来。来了你还得看他的脸色。2017年底我们曾经招客服，两个小姑娘问公司解决住吗？我说公司不解决住，她们离开了半个小时，我准备打电话不行公司租房子，她们说已经找到工作了。
也就是说不是公司不招，而是没有人来应聘，没有人只能一个人干两个人的活，这将是常态。即使有人来应聘是个什么状况？我现在需要钱我的房贷车贷一月就上万，新来的员工你敢给上万吗？我们不说你能否带来上万的效益，前几个月你不要给我出岔子就行了，造成重大损失就不错了，所以坚持吧帮你的公司度过难关！否则企业就只有死，这两年已经有越来越多的创业者放弃了，最后的结果还是找工作难。
很多公司都会存在这种情况：
当一个人离职之后，领导就会把离职的人的工作分给其他同事。刚开始其他同事不同意，但领导说，很快就会招人。等其他同事做了一段时间之后，发现领导并没有招人的意思。这才发现，原来公司不准备再招人了。于是，离职员工的活，顺利地交给了其他同事。
企业之所以会把离职员工的活交给其他同事，而不再招人，原因无非是两个：
第一，觉得人太多
在员工没有离职之前，领导觉得人太多了。现在员工辞职了，人数才刚刚好，所以，公司就希望其他同事分担离职员工的工作。
当公司人浮于事的时候，公司不再招聘新人也是可以理解的。只不过其他同事分担了别人的工作，心里会觉得不开心！
第二，出于成本的考虑
即使很缺人，有些公司也不打算再招人，此时，公司就是出于成本的考虑了。有些公司人工成本是公司总成本的大头，所以，他们唯有通过降低成本来提高公司的运行效率。
面对这种情况，该怎么办？
作为一名员工，增加了工作，可以通过一下措施来维护一下自己的权益：
1、公司是否有别的发展？
公司给你增加了工作量，那你的岗位是否有提升呢？这些工作内容对你来说，意味着什么？比如，你觉得挑战性很大，有助于你未来的成长，那这些工作量是可以接受的。毕竟辛苦是短暂的，只要有助于你的成长，一切都可以接受。
2、公司是否考虑给你加薪
如果公司是出于成本的考虑，那你多加薪恐怕难以实现，但是，既然你的工作量加大了，那你就有理由提出加薪。
3、如果不加薪
如果公司最终不加薪，你可以看看你所做的事情是否有发展性，如果工作对你的价值很大，那你可以坚持下去，等你羽翼硬了之后，再考虑跳槽！
有这么一个真实案例，我的一个朋友在建筑公司做行政方面的工作，这家公司也不大，人员全部在项目现场工作，总部这边就老板、老板助理、会计、和行政。就他们四个人在工作，其他的项目经理这些都要经常出差项目，所以常驻总部的就他们四个人了。
有一段时间，会计因为家中有事，父母原因不得不辞职回家，这样会计的活就全部落在行政和助理两个人肩上，大家都知道，助理一般很少帮人干活吧！
刚开始走了，行政人员真的是一团乱麻，会计的工资合算，票据这些都忙不过来，交接的时候也没交接清楚，经常要给会计打电话进行核对，而且自己手头的活一大推忙不完，还要招聘，那段时间真的是叫天天不灵，叫地地不应！
就这样坚持了三个月，公司重新找了个会计人员，自己的活就轻松下来了，她给我说，那段时间的状态是早六点半起床，八点到公司，工作到晚上八点多，一抬头天黑了才知道该下班了，有时候中午饭都忘了吃，肚子饿了才知道好吃饭，那段时间瘦了十斤，可惜了我的肉啊！
说真的，我都佩服她能坚持下来，我问她，你为什么要坚持啊，凭你的资历，完全可以在其他公司找一个好一点的活，不用这样逼自己，她说：“我也想过走，但是我走了，公司就要停下来了，而且正好，我也可以在这段时间里看我能坚持多久，自己的潜力有多大，没想到，我还是坚持了下来，现在的我觉得很开心，我获取了更多，懂得了更多”
一个女孩子况且能坚持这么久，想要激发一下自己的潜能，我何尝不是呢？
陀思妥耶夫斯基说过“只要有坚强的意志力，就自然而然地会有能耐、机灵和知识。”
所以，遇事要坚持，不要轻易放弃，三天打鱼两天晒网是不会成功的。
有些事现在不做，是永远没有机会的，即使同事辞职了，你一个人干两个人的活，你尽力去做就行了，不要还没干呢就吓破胆了。
不是第一，就要努力成为第一；而即使你是第一，也永远可以做得更好。要知道，山外有山，天外有天。如果你现在正在埋怨命运不眷顾，那就要记住，命是失败者的借口，运是成功者的谦辞。努力才是人生的态度，唯有为清清楚楚的现在努力，才能完成人生的跨越。
因为平凡，所以坚持。
我刚刚经历了这种事情，我们部门的一个姑娘回家生孩子，领导让我接了她手里的活，并明确表示不会再招新人，于是我每天变得更忙了，连喝杯水甚至上厕所的时间都挤不出来，真的是一点都不夸张，每天下班回家九点多，周末有时候还要加班，关键做这些领导一点好话也没有，还要天天骂着，更更重要的是工资也不高啊，于是我坚持了一个多月就提出了离职，在家休息了一周又重新换了家单位，工资比以前多，事情还没有那么多，总之比先前的工作好多了。所以这个事情真的是一个愿打一个愿挨，领导就是拿人下菜了，给你安排一点看你没有反应就再安排一点，你只要没有表现的很过分，他会一点一点给你增加工作量，你如果能接受了你就挨着，你如果接受不了那就趁早换工作，也许下一个工作比这个强。
怎么说呢？我今年实习未毕业，走校招有点坑，就托关系找了一个文员的工作，比较杂。据说这个职位上一位耍脾气不干了，带我的姐顶上，但因为工作强度大才招的我，她告诉我，工作量是否多老板心里也是有数的，就看你表现，刚开始很勤快把自己搞得像个陀螺，后来就老有一两项工作往后拖，没办法又招了我进来，本来是不要我这种实习的，但奈何工资低屁事多也就请得起我这种的。然后重点来了，带我的说之前工作强度大，想休息休息，然后我惨了，工作总天数20天不到，带我的人请假了，我现在干啥都是一脸懵，干啥不太熟的业务都要电话联系一下带我的，她也算给力，会接电话也会给我正确的建议，同事们碰到有些我不知道的，他们刚好懂得就顺手提醒我了。领导也会看我干不完就安排加班，还会鼓励我，提醒我该干什么了，我们这边加班是要申请的，老板为节省成本一般不给多加的
我觉得干多少工作不是主要的，关键还是看工作氛围，要是带我的扔下我就不管不顾，同事也不帮我，估计我就打包回家了，毕竟一边工。作一边学校还让写破论文也是很心酸啊！最后希望带我的赶紧休完假就回来，千万别跑路了
但是，离职和做的活多无关，而是有更好的去处。
作为一个过来人，遇到这种情况，我觉得应该是这样的。
多做事对我是否有价值
人在职场里发展，肯定是越有价值，工资越高。
因此，有价值的事，先别管太多，尽可能抓到手里，想办法让自己成长，坚持多久算多久。
说句很简单的道理：你 锻炼的一身武艺，此处不给你公正的待遇，更好的地方还找不到了吗？
老板给多少钱的工资？
只要不是暂时的请假，一旦老板没有招人苗头，自己肯定要提加工资的事情。
有时候，身体能够胜任的情况下，多干点活也无所谓，关键是钱给够了。
譬如阿里巴巴的用人原则是， 让3个人干5个人的活,拿4个人的工资。
多拿钱，只要不是特别影响 健康 还是能接受的。譬如华为，人人都知道加班严重，大家还是趋之若鹜。
有钱能胜任，坚持到天荒地老又何妨。
总结
你真是悲催啊。被老板当牛当马用！真心心疼你一分钟！
你这老板是心眼坏，还是要故意整你呢，为啥非要让你一个人干两个人的活？
你累不累，你应该也坚持不下去了吧！
先上总结性结论：
坚持不顶用。除非你能一心二用，或者累不死。
能坚持多久，不取决于你的抗压能力，取决于坚持能不能为你带来额外的收入和回报。
一个人干两个人的活，换谁，都很难一直做下去。
所以别坚持，要策略性的向老板提要求，让老板招人进来。
一、弄清楚公司为什么一直不招人
本来是两个人干的活，现在走了一个人，那很明摆着缺一个人。
可是公司一直不招人，到底是什么原因呢？
你有没有弄清楚？
到底是最近招人不好招？
还是公司给的工资，薪资福利待遇比较低，别人不愿意来？
还是老板对你有意见，故意要整你？
还是老板也想把你赶走，所以用这样一个方式向你施压，逼你自动离职？
我觉得你可以根据你对老板和领导的了解，依据你自己在公司的表现和待遇来综合性的做一个研判。
尤其要确定的是，公司这么做，对你来讲，到底是恶意行为还是无心的？
说的再直接一点，就是公司这么做，到底是不是想逼你离职、把你赶走。
弄不清楚这一点，你盲目性的要求老板去招人，这是不现实的。
二、讲究一些策略，逼老板主动招人
你现在一个人干两个人的活，这肯定是很累人的事情。
而有很多老板很坏，可能还不给你涨工资。
那既然这样，你可以讲究一些策略，逼老板主动招人。
所以不要一直在口头上要求老板招人，要讲一些策略，制造一些结果，逼老板就范。
策略一：故意拖拖拉拉，降低你的工作效率。
老板要求两天完成的事情，你给他拖成三四天。
策略二：故意把工作搞砸。
老板一看，哎呀，这一个人干两个人的活效率好低啊，而且还经常出错。
他出于公司利益的考虑，可能就会考虑招人了。
因为你干活效率低，还经常把事情搞砸，这都会直接影响到公司赚钱啊。
这样做是比较保险的，因为你一个人干两个人的活从正常的角度来看，出错也好，效率低也好，都是完完全全正常情况。
三、要求加工资
既然一个人干两个人的活，那你可以明确的要求老板加工资。
如果老板不愿意加工资，那他就必须要招人。
因为他心里很清楚，如果不加工资，一直让你一个人干两个人的活，最后会出现什么结果。
如果老板给你加了工资，我觉得你可以先接着继续干。
但一样可以用第二步的一些策略，聪明的逼老板招人。
四、辞职走人
拿的是一个人的工资，干的是两个人的活，操的是两个人的心，承担的是两个人的风险。
职场这么大，为什么非要吊死在这一棵树上呢？
老板不愿意招人，不愿意给你加工资，你可以辞职走人，换一家公司。
此处不留爷，自有留爷处，你说是不是？
五、成长强大自己
公司敢把两个人的活交给你一个人干，也不给你加工资，也不招人。很多时候可能是公司觉得吃定了你。
公司为什么敢欺负你呢？原因很简单，因为你对公司的利用价值不高，公司有你没你无所谓。
所以你可以不断的刻意学习成长提升自己。把自己变得很厉害，让自己对公司的可利用价值很高。
这个时候公司不敢对你贸然造次。更不敢动不动把两个人的活压在你一个人身上，这样明目张胆的欺负你。
六、是否要坚持，取决于有没有好处可拿
你现在的处境是一个人干两个人的活，有必要继续坚持吗？
这其实和你的抗压能力，能不能够坚持没什么必然关系。
还是取决于坚持，能不能给你带来额外的好处。比如额外的收益。额外的工资，额外的照顾。
从长远来讲，一个人干两个人的活是不现实的。
所以从这个角度来讲，你终究是坚持不下去的。
你还是得通过前面说的一些策略，聪明的逼老板招人。
我是职场学玩赚，工作创业12年。
马云与抖音的成功其实是背后字节跳动和阿里的合作成功，从营销视角看主要有三个维度的启示：
1、机会。
没有机会，莫谈营销。要么去创造机会，要么去发现机会。舍此，都是奢谈营销。也可称之为机会意识。机会意识，是营销思维的支柱。
2、价值。
机会，要么意味着未被彻底满足的需求，要么意味着新需求。抓住这样的机会，最核心的问题是提供更好的价值或者新价值。无论是用旧瓶子装新酒还是用新瓶子装老酒，都不足以抓住这样的机会。也可称之为价值意识，或者价值创造意识，它是营销思维的根基。
3、战略。
营销视角下的机会，本质上都属于战略机会。比如电商，这样的机会估计从出现到成熟，需要经历二三十年。如果没有战略洞察力和战略规划能力，要么会成为匆匆过客，要么会将战略机会战术化。
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抖音与阿里各自所面临的困境
1、抖音
资本寒冬之下极为渴望现金流，在今年的资本寒冬之下，美团、小米、映客、艺龙、爱奇艺、bilibili等超过30多家小巨头纷纷上市或已经发布招股说明，小米甚至在上市前夜调低估值，只为获得更多投资人的资金。
可见压力之重，而对于长期进行大规模广告投放以及补贴的今日头条来说，自然也面临着不小的压力。因此，现阶段的头条也有着上市或者寻求下一轮融资的可能性，其此前开辟"放心借"的现金贷业务，也揭示了其对于资金的渴望，其必须在寻求下一轮融资之前，在现金流上交出漂亮的数据。
而拥有15亿日活的抖音也承担着变现重任，因此寻求阿里的投资，并通过其电商资源变现，也在情理之中。
2、阿里
流量逐步进入到尽头，腾讯系电商紧逼从QM最新报告中可以看到，手机淘宝的用户增速仅为142%。而对比腾讯系拼多多2829%的增速，阿里不得不感到恐惧。
而此前，阿里也分别入股了小红书、宝宝树、分众等各公司以谋求流量，来抵腾讯系的威胁。对于腾讯系而言，由于微信拥有着无数用户场景，因此电商交易可以见缝插针的进入，而诞生仅仅3年的拼多多也即将上市，足以说明腾讯的实力。
新零售简单来说就是一种新型的物流销售模式。
即企业以互联网为依托，通过运用大数据、人工智能等先进技术手段，对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造，进而重塑业态结构与生态圈，并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式。
电子商务创业的项目有：1、社交电商微商等社交电商社交电商将成为未来零售的重要通道，社交电商所带来的巨大流量也将转变为电商的销量，人们在获取信息的同时还可以更好的享受购物带来的乐趣，社交电商将成为未来电商发展的新方向。网站开发 ，网页设计 ，网络营，微商，开淘宝或者京东网店，还有就是做代购，这些都是电子商务方面的创业项目。随着国内互联网使用人数的增加，利用互联网进行网络购物并以银行卡付款的消费方式已渐趋流行，市场份额也在迅速增长，各种类型的电商网站也将层出不穷。2、传统电商以阿里、京东为代表的传统电商，已经发展了十数年，并成功改变了消费者的消费习惯，但据统计，目前全国电商用户已超过35亿，但事实上目前网购人数已出现“不真实增长”——数据、微信、微博等数据上在增涨，但线上实物电商平台用户已经停滞。具体表现为年轻人不再热衷于网购，1988年前出生的用户成为了网购的主力军，在消费者流失的背后，传统电商的痛点渐渐浮出水面。3、精品电商作为“精品电商”领域，第一个吃螃蟹的人，网易严选可谓是摸着石头过河，因此它选择的路径较为稳健。专注设计师+严选一线品牌制造商，采购、品控、物流、销售、售后均为自营。诚然自营模式在发展速度上慢于平台模式。但随着对供应链把控愈深，对商品的自主权也将越大，产品质量将得到有效保障。4、农村自主电商利用特色农产品并通过直供模式，将农产品直接销往全国。如果自身拥有一些特色农产品资源，那么便可以对接上游，因为农民不懂电商，也不懂集中采购、订单农业，这需要新时代的新农人以创业的形式去组织与对接。5、旅游电商加盟旅游行业，有两种方式，一种是旅行社加盟，二是旅游电子商务平台加盟。第一条途径的优势在于目前旅行社在旅游行业所占比重很大，但相对投入成本高，收益较慢;第二种方式则在于电子商务的巨大潜力与前期投入资金少，轻资本运作收益快。
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■马化腾：用移动互联网防止雾霾
两会之前，柴静的《穹顶之下》用互联网的方式已经做了预热，同样今年两会中腾讯CEO马化腾的提案一经曝光，引起了大众的热烈讨论。他表示，随着移动互联网、大数据、云计算、物联网与人工智能等新技术的快速发展，各行业现在都在围绕互联网做融合创新，不仅有助产业升级，还能促进大众创业，极大方便人民生活。“政府部门应当加快移动互联网在民生领域的普及和应用，把‘人与公共服务’通过数字化的方式全面连接起来，有助于解决看病难、教育资源不均衡以及防治雾霾等新老重大民生问题。”
■李彦宏：设立国家层面的“中国大脑”计划
百度CEO李彦宏在今年两会提出设立国家层面的“中国大脑”计划。以智能人机交互、大数据分析预测、自动驾驶，智能医疗诊断，智能无人机，军民机器人技术等为重要研究领域；支持有能力的企业搭建人工智能基础资源和公共服务平台，面向不同研究领域开放平台资源，高效对接社会资源，依托统一平台协同创新。距离百度成立IDL研究院已经过去了两年，而百度的财报显示，从2013年开始，百度的研发费用大幅提升。
■雷军：把互联网纳入国家战略
小米科技的董事长兼CEO雷军则在今年的提议中，建议把互联网纳入国家战略，更好地把握互联网的时机待遇，用互联网来更快的推动传统产业的转型升级。且他通过三点来阐述了自己的观点：
1、经过过去十五年的发展，中国互联网行业已经具备相当大的规模，在全球前五的互联网公司中，三家美国公司，两家中国公司；全球前七，四家美国公司，三家中国公司。中国已经领先了日本韩国欧洲等发达国家，这是非常巨大的进步。
2、过去的互联网主要涉足的领域是传媒、软件、游戏和零售等行业，而近几年开始渗透更多的传统企业。小米就是通过互联网涉足手机行业，在2011年10月上市，第一年2012年1265亿，预计到今年600-700亿，明年有比较大把握过千亿。这就是互联网的威力。
3、要把握移动互联网的巨大机遇，如今所有的互联网公司都在努力抢分移动互联网这块新蛋糕，没有移动互联网，就没有未来。目前最成功的莫属腾讯，做微信至今三年，目前已经超过四亿活跃用户，市值也从500亿美元涨到1500亿，是目前最大的赢家。
