三星I9000,带有1GHz处理器,双512M内存,且带有远超苹果四的图形处理器…而N97,对比起来不堪入目…看看HTC
G12,也还可以,外观比9000时尚,性能更稳定~望采纳~
三星手机在我印象中,就是仅此苹果的又一个非常非常贵的手机,但是跟苹果比,三星的优势就显得非常微弱,除了屏幕是三星的特长以外,好像能拿得出手的,少之又少。
就处理器来说,之前三星用自己的处理器,性能方面也没有特别突出的,而在骁龙处理器性能如日中天的时候,三星的处理器就更是可怜的不行。
再说系统方面,安卓手机偏向安卓原生系统,整体的流畅度其实并不是很好,我在使用过程中感觉到,三星给手机系统里加了很多的自己的应用,而且还卸载不掉。很是臃肿。浪费硬件资源。而且界面和国产的UI相比,也不是那么友好。使用性不如国产的UI系统。
在说配置方面,就拿最近的S9来说,虽然使用了高通的骁龙845处理器,但是配置内存h只给了4G内存,可以说少的可怜,安卓机上,使用过的人都知道,手机非常吃内存。这样的内存,只能说是连起步都觉得配不上骁龙845
前后配备的摄像头,也可以说是今年手机界,仅有为数不多的还采用后置单颗1200万像素的摄像头,前置800万像素的摄像头了。跟刚发布的IPhone XR有一拼。
因为运行的是安卓系统,所以这样的配置是没法和苹果相提并论的,而他5000多元的售价,着实让人没有什么购买动力。和苹果自己的IOS系统相比,三星手机并没有什么能够支撑他这么高价格的理由。
当一家品牌独占将近 50% 的市场份额,那么毫无疑问它将是这个市场的无冕之王。根据调查,2006年传音手机刚刚进入非洲市场时, 三星与诺基亚把持了80%以上的市场份额。
然而十年过去了,传音手机在大品牌的“围堵绞杀”之下,仍然成功站稳了脚跟,智能机和功能机拥有了约7%的市场份额,迫使三星手机市场份额占比 下降至31% ,自此,传音手机正式开启了它在非洲的王者之路。
仅仅两年过去,传音旗下智能机的市场占有率就达到了 343% ,并将 三星手机的市场份额打压至 226% ,一跃成为非洲手机品牌的龙头。
而传音旗下的功能机更是碾压式完胜三星,轻而易举地占据了五成以上的市场,成为其他手机品牌望尘莫及的存在。到了2019年, 传音品牌已经牢牢掌控了 非洲52%的手机市场份额 ,净利率更是同比增长了 1728% 。
如今,传音手机仍把控着48%的非洲市场份额,是短时间内其他手机品牌无法超越的存在。而就手机出货量而言, 2017年传音旗下手机出货近 13亿台 ,2018年出货量为 124亿台 ,2019年上升至 137亿台 ,2020年更是高达 174亿台 。
在中国手机出货量排行榜中常年位居第二,紧追老大华为,力压OPPO,vivo,小米等国内知名品牌,在世界手机出货量排行榜前十中也拥有一席之地。
同时,这个在国内名不见经传的手机品牌更是在非洲手机销量排行榜中以绝对优势牢牢占据着第一的宝座,被称为 “非洲手机之王” 。
粗略估计,每卖出十部手机,就有一部来自传音旗下。今年,传音控股在上交所递交招股书,欲登陆科创版,成为第一批在科创版上市的公司的消息将这家在国内籍籍无名,但在非洲市场却如雷贯耳的手机品牌正式带入公众视野。
有人将传音称霸非洲的秘诀概括为“三大法宝”: 量身定制、低价战略、地推营销 。
在传音公司初进入非洲时,虽然三星和诺基亚已盘踞非洲市场多年,且根基深厚,市场占有率在80%以上。
但不难发现,三星等国际品牌并未重视非洲市场,而只是将自己的手机产品大范围的推广,并未考虑原有设计是否也适用于非洲居民。
而传音手机则抓住了这个漏洞,不但格外重视非洲市场,还切实根据非洲消费者需要设计生产手机。
基于 非洲市场分散,各个国家经济水平、 社会 条件存在很大差异的实情,传音公司设立了多个研发中心并投入大量精力对各个市场进行研究,如传音在尼日利亚的拉各斯、肯尼亚的首都内罗毕都设立了研发中心,进行本地化工作,适时推出适应当地市场的产品,其中最著名的就是根据当地人生活习惯而制定的超大音量、四卡四待、超长待机等特色设计。
对市场的细分化使得传音公司更像是一家本土企业,这 为传音手机的成功埋下了伏笔。同时在这里值得一提的是,当时的中国正处于发展的黄金时期,大量资本流入,同时人口众多,拥有广阔的市场,吸引着全球目光,牵制住了三星等国际品牌的脚步,为传音手机在非洲的崛起提供了良好的外部条件。
但这同时也体现了传音手机创始人竺兆江的远见卓识,当中国手机市场的硝烟散去,苹果成为了唯一幸存的国外品牌,国内品牌华为、小米占据一席之地,OPPO,vivo快速崛起,早期的国内品牌中兴、酷派渐渐衰落,诺基亚更是江河日下,最后将手机品牌卖给微软。
而此时的传音在非洲耕耘,避开了惨烈的竞争,扎下了根基,走出了一条 独特的海外之路。
在2006年, 非洲各国手机普及率仍处在较低水平,除南非及北非部分国家外,大部分国家手机普及率仅有 10%-20% ,由于经济落后并且城市化程度极低,加之当时的手机仍为新兴事物,价格昂贵,在当时的非洲,手机仍属于奢侈品,只在少数贵族间流通,平民无法承受。
针对这点,传音公司推出了智能机和功能机两种机型,而这无疑是传音手机在非洲称霸的重要因素。调查数据显示,2018年,在传音公司 销售的 124亿 台手机中,9000多万台功能手机,智能手机仅为3400万台左右,这主要是因为功能机均价为6595元,而智能手机均价为45438元。
但令人惊叹的是,虽价格低廉,传音手机却是凭借优越的性能打开了非洲市场,真正做到了物美价廉。而国内以高性价比闻名的小米手机2018年Q4平均售价为10047元,在非洲居民眼里,与传音相比,确实不值一提。
为了满足非洲居民在功能机上在线聊天的需求,传音公司研发了一款名为 Palmchat 的聊天工具,这款工具在功能机、智能机上都能使用,并且横跨安卓和IOS,真正实现了跨所有手机平台,节省下了不同运营商手机之间高昂的通话费,为用户生活带来极大便利。
同时为解决当地人民在电力供应不足,手机无法及时充电方面的烦恼,传音公司特意研发了超长待机的机制,切实满足了非洲人民对手机功能的要求。
如今回头看,若当时的传音一味追求价格低廉而不顾性能是否优越,只怕会落得与曾红极一时的山寨机一样的下场,绝不会有如今的地位。而国内以高性价比闻名的小米手机2018年Q4平均售价为10047元。
当年宋丹丹在春晚小品中的一句 “公鸡中的战斗机” 让 “手机中的战斗机” 波导一夜之间火遍大江南北,因此从波导公司脱离出来自立门户的竺兆江深知营销的重要性。根据非洲实情,传音公司制定了一系列宣传计划。
首先,由于当地网络普及率低,居民之间消息的传递主要还是依靠人工,效率低;为此,传音公司想出了一个妙招: 刷墙。
虽然这招早有先例,但传音公司的想法妙在它不是一面一面地刷,而是一栋一栋地刷,在与房屋主人协商后,传音公司将整栋楼制作成传音手机的专场,既美观又引人注目,传销效果极好。
其次,鉴于当地城市化程度低,绝大多数人生活在农村的基本事实,传音公司采用了“农村包围城市”的基本战略,宣传主攻乡村居民,手机售卖也以功能机为主。而针对城市居民,除了将广告刊登报纸外,传音公司还充分利用了明星效应,当地人民热爱足球,传音公司就请当地著名足球队代言传音手机,收获一大批 “迷弟”、“迷妹” 。
由此观之,传音公司的宣传可谓无孔不入,声势浩大。同时为保证居民能随时购买传音手机,公司开设了大量门店,大街小巷,随处可见。
另外,针对非洲售后体系不完善、维修需求旺盛的现实情况,传音公司还专门提供手机售后服务,创建了售后服务品牌Carlcare,专营售后服务。
据悉,该品牌已经成为非洲最大的用户服务网络。由此可见,传音公司善于借鉴,敢于创新,成就如今的地位也是情理之中。
在经济落后的非洲花大量精力与金钱宣传,手机性能优越却价格低廉
众所周知,非洲的经济并不发达,居民的消费能力有限,正是考虑到这一点,许多国际大牌手机才忽视了对非洲市场的开拓。可当年在非洲毫无基础的传音公司不仅将主要精力投放在非洲,而且还进行了大量宣传,花费了不少资金, 那么它的底气在哪里呢?
虽然售价偏低,但传音手机的毛利率仍处在较高水平,如2018年传音手机产品的毛利率就为2445%,公司每年的收入约为 几百亿 。而这主要归功于传音手机较低的成本,与其他手机品牌相比,传音手机减少了在美化外观上的花费,而是更加追求性能上的优越,以耐用为第一标准。
其次,由于当地居民日常使用的均为手机的基本功能且主要工作为改进而非研发,传音公司在科研上的花费较低,2018年传音公司的研发费用在7亿元左右,约占营业收入的3%,远不敌华为的 593亿元 ,大大减少了资金支出,但这些也同时注定了这种经营模式只在非洲适用,传音手机难以在其他地区畅销。
从大环境看,非洲的手机企业绝大多数都非本土企业,而有能力走出国门的手机品牌多数为价格昂贵的智能机,超出了当地人民的消费能力,加之在非洲销售风险较大,小企业资金不足,无法承担风险,传音公司所面临的竞争远不及当时中国市场的激烈。而早已入驻非洲市场的三星等品牌对非洲市场缺乏重视,所售手机性能无法满足当地人民需求,传音公司有极大希望成功进军非洲市场,分得一块蛋糕。
在销售方面,由于在非洲不少国家, 政局动荡,战争频繁 ,传音手机以经销商销售为主,少量运营商销售为辅。这主要是因为采用经销商模式能够降低不少风险,减少发生意外时的损失。此外,传音采用的是预收款方式进行 货款结算 ,为资金的稳定提供了保障。
可以说,传音公司的经销渠道遍布全非洲,为抢占市场扎稳了根基。并且,传音的经销渠道有其特殊之处,不同于其他品牌对贫困农村市场的不屑一顾,传音成功在农村整合起了经销商体系。
鉴于非洲广大地区发展水平不高,传音公司决定依托低廉的手机价格打开市场,配合大量的宣传,迅速使传音成为非洲最耳熟能详的手机品牌。
而在购买传音手机之后,为非洲本地居民量身定制的手机性能会提升传音手机在居民心中的形象,吸引更多人来购买。 根据数据显示,传音公司每年卖出的手机中,九成都是600块人民币以下的便宜产品,而最便宜的功能机仅为 80元 左右,可以满足大多数人的需求。
传音公司的到来为非洲带来了更多发展机会,性价比更高的手机不仅为人们的生活提供了便利,同时刺激了消费,也促进了现代化进程,提高了网络普及率。
而传音公司在非洲建立的工厂,研发中心等,也为当地居民提高了更多的就业机会。正如肯尼亚广告商所说,这是一种双赢。
新冠疫情的到来对于医疗条件落后的非洲无疑是一场灭顶之灾,而这同时也是对当地企业的一次严峻的考验。
以售卖手机为唯一业务的传音公司就在这场考验中遭受了重创,股票价格一路下跌,这为早已成为非洲手机巨头的传音公司敲响了警钟。
传音手机的成功,运气确实占了相当一部分,随着非洲经济的发展,智能手机的巨大市场逐渐显现,传音公司是否能依然保持先发地位还未可知,毕竟,如今的非洲早已被各大品牌盯上,并且传音的销售模式极易被模仿从而失去优势。
在遭受疫情的打击后,传音仿照国内小米品牌发展模式,同时发展多业务,以预防遭受毁灭性打击,降低公司亏损的风险。但目前,其手机产品销售收入占主营业务收入比例仍在96%以上,其他业务仍尚在初期。
虽然传音手机早已牢牢占据非洲市场多年,但若一味沉浸在曾经的辉煌中只会令它逐渐退出世界舞台。 登录科创板并不是最终成功,也许是传音控股新挑战的开始。
你好,分析如下:
三星的主要竞争对手有:苹果、诺基亚、小米,其中苹果我就不多说了,他一出来就打乱了市面的局势,一直走的是高端产品路线,其独自的系统和完好的用户体验一直是三星的强敌;诺基亚,虽然被微软收购但还是不可小觑,他有很核心的技术,从技术层面讲对三星最大的来说也是敌手,他和三星都做高端和低端市场,对三星来说应当重视;小米的发展有点类似于苹果,其高配低价,独特的营销和推广很迅速地占领了一部分市场份额,对三星中国市场有着直接性的冲击。
次要竞争对手有:联想、华为、HTC、魅族、中兴、摩托罗拉、索尼等国产手机,像联想、华为和中兴机子虽然出的很多,更新换代也快,但硬件、系统和做工等方面还是和三星有着一些差距,中低端市场占有一些份额;HTC和魅族最近发展明显滞后,市场占有率也下降明显,有待转变和提升;摩托罗拉这几年表现比明显不行了,被谷歌收购后更是产品相当少,但自身实力加上大老板谷歌也不可忽视为一竞争对手;索尼合并了索爱之后,出来了系列旗舰机型,做工和体验方面也都不错,但在中国区的推广还有待加强一进一步提升市场占有率。
以上是我的分析,希望能对你有帮助。
在过去的几年时间里,国内使用三星智能手机的人越来越少。根据统计机构的数据显示,三星手机在国内的出货量如今仅剩百分之一,甚至不足百分之一。三星几乎可以说退出了我国市场,很多人因此断言,失去了我国市场后,三星将逐渐走向没落。我国确实是消费大国,同时也是全球第二大经济体,但是对于三星而言,失去了我们这个市场,他们真的寸步难行了吗?
三星已经连续稳定全球第一大手机厂商,由此可见他的实力。韩国与美国的一系列骚操作,以及note七爆炸事件发生之后,并在我国市场几近出逃,只占据了市场总份额的百分之零点八。从那个时候起,三星在我们的眼中就成为了三鹿。
失去了我国市场之后,三星干脆利索地关停了深圳、天津两家工厂,解散了接近三千名员工,然后转头以越南、印度为生产主力,离开中国市场的三星在我们印象中获得了一个失败者的身份,很多国民都在欢呼这个白眼狼罪有应得。
可是三星手里却紧紧掐着中国手机的七寸,虽然三星手机市场因为各种原因受到了一定的冲击,可是三星的手机屏并未受到影响,无论是技术、产能、良品率依旧位居世界第一,备受全球各大手机品牌的欢迎。
苹果跟三星打了好几年的官司,不是照样只能用三星的oled显示屏,而且上一届的安卓机皇htc当年是指碾压诺基亚,然而被三星卡住屏幕和零部件这个命脉之后,导致了元气大伤。
如今,国内兴起了诸多个有实力的手机品牌,例如华为、小米、一加等等,但这些品牌旗舰机的屏幕依旧依赖三星。仅从这个方面来看,三星失去了一部分手机市场,对于它整体的情况而言并没有什么大碍。
我们再说回手机市场,想必大家都知道苹果常年保持着智能手机行业的高利润率,虽然iphone的出货量远赶不上三星和华为,甚至比不上中国的小米、oppo等本土企业,但是手机市场的利润苹果切走了一大块。若将全球手机行业利润当作一个蛋糕,那么苹果一家就吃掉了百分之六十六左右。
三星虽然吃的蛋糕不多,但是也远高于其他竞争对手,目前徘徊在百分之十七左右,剩下百分之十七留给其余的手机品牌瓜分。由此可见,三星手机的整体市场并未在走下坡,依旧是手机行业的巨头之一。所以三星衰落只是大众看到的表象,我们看到的也仅是三星的冰山一角。这里不是说三星企业有多牛,我们的同行企业就无法与其进,而是要认清楚竞争的环境。