随着现在人们的生活水平和科技不断提高，电视已经成为了人们生活中必不可少的家用电器，几乎每家每户都会购买电视机。随着人们对电视的需求越来越大，自然生产电视的企业也越来越多，要想选到靠谱的电视，我们当然还是要选择品牌的电视比较好，今天小编给大家介绍一下关于三星电视和海信电视哪个好？

一、海信电视介绍

1、海信品牌介绍

海信电器是中国比较有口碑的电视品牌，它不仅在中国的销量很好，同时在美国和荷兰等地的销量也是非常好的，海信电视以优化产业结构为基础、技术创新为动力、资本运营为杠杆，持续健康发展，并且海信电视还获得国家出口免检资格。

2、海信质量介绍

海信电视以卓越的产品和服务满足消费者的需求，从而提升其社会生活品质，另外海信电视不仅在技术和新功能上面得到突破，同时在电视行业里面的地位和口碑也都是值得大家认可的。

3、海信售后介绍

海信电视在产品质量上面也是严格把关，不允许劣质的产品流入市场中，这样做可以防止破坏良好的品牌形象，另外海信电视的售后服务也是非常好的，一切都是以消费者的意愿为主，这样可以更好的规范服务管理。

二、三星电视介绍

1、三星品牌介绍

三星电视不仅在生产商掌握了消费者对电视的各种需求，同时让消费者能够更好的感受到电视的使用，因此可以享用到更多大量的娱乐兴趣。

2、三星品质介绍

三星电视在制造上研制实行技术的创新，另外三星电视作为全世界数字媒体以及数字统一技术的带领者，可以说在电视的制造技术创新上面，给人一种清晰的画质以及高雅时尚的外形。

3、三星优点介绍

非常清晰的VA屏幕，画面分辨率非常高，颜色鲜艳，对比度高;从上往下观看的背光度非常亮，多媒体破解密码的功能非常强大；全高清图像，3D靓芯画面引擎效果很好；电视外形高雅美观，简单时尚，不同凡响。

在三星授权的网店和实体店购买的手机是没有差别的，两种方法只是购买方式不同，所购买的三星手机都是正品行货机型，请您根据自己的实际情况进行选择。

1三星网上商城：https://wwwsamsungshopcomcn

2三星各地专卖店地址查询链接：http://support-cnsamsungcom/StoreLocation

3三星天猫商城链接：http://samsungtmallcom/

文丨辣说

不知道大家是否还记得曾经某牌的高管在世界移动通信大会上“大放厥词”称：智能手机行业将重新洗牌，未来三到五年只会剩下三大手机厂商，而且他还认为某为将是这三大手机厂商之一！他虽然没有明确的说明小米会消失，但其言外之意在当时的背景下很容易就猜测出来。苹果三星体量庞大，短期内不出意外是不会消失的，而某为成为三大手机厂商之一，这话里话外的寓意是不是很明显？

但后面发生的事正应了“吃饭别吃太饱，说话别说太满”这句俗话，小米并没有因为所谓的竞争的消失，反而因格局的改变从而混得风生水起了。甚至，小米11的发布更是让风评逐渐转向，不少用户开始重新审视小米这个品牌。但俗话说了富人永远不缺妒忌者，虽然现在的小米对比往日有了很大的飞跃，但对其造谣抹黑者是越演越烈，任何消息都能引来恶意解读，然后从而制造一波又一波的舆论。在诸多大型的社交平台上，可以看到凡是跟手机沾边的讨论帖，即使没有提及小米，在评论区中仍不乏节奏带动者。

他们为什么如此卖力的黑小米？诚然，小米手机在产品上存在瑕疵，但你敢说某为、某耀的产品没有吗？我想应该没人敢打包票，即使是号称行业大哥大的苹果都不敢拍着胸脯说，我的产品一点瑕疵没有，何况别人？那为什么被攻击的不是苹果而是小米或者说其他品牌？玩“性价比”策略的不止小米一家，产品存在瑕疵的也不止小米一家，为何偏偏是小米？

不知道是否听过“木桶效应”？木桶效应是讲一只水桶能装多少水取决于它最短的那块木板。一只木桶想盛满水，必须每块木板都一样平齐且无破损，如果这只桶的木板中有一块不齐或者某块木板下面有破洞，这只桶就无法盛满水。我想很多人对这个道理是清楚的，所以在这些“骂”小米的人中除了因产品瑕疵问题产生摩擦之外就是深谙其道的人。这些人指的是谁想必不用明说吧？事实上除了用户，整个手机行业都想干掉小米，这是为什么？从我个人角度来说，小米破除了行业的信息不对称，而这侵害了许多厂商的利益。就拿小米大力宣传的LPDDR5来说吧，通过宣传用户知道了LPDDR5的优点，这样原本想打算用LPDDR4X来实现利润最大化的友商就很尴尬了。

还有震动马达，要不是小米很有可能某耀的转子马达还要延续几代很难说。如此说来，小米的存在确实有破坏“行业规则”的嫌疑，但这是重点吗？我认为并不是，因为目前手机行业的发展情形其实是阶梯状的，到了国内这个特点尤为明显。也就是说，小米或许是木桶中的那块短板，但别人也没高到哪里去！苹果站在第一梯队，三星第二梯队，谁是第三第四呢？第三比第四强到哪里去呢？欺负“弱者”这是品牌商对自己的“不作为”开脱的表现，不过话又说回来，捏柿子谁不找软的捏？但，软柿子捏坏了你就可以“为所欲为”了吗？

在智能手机发展十多年之间，国内的手机品牌厂商认为，有了市场份额就会有销量，有了销量就会有收益。所以他们可以无视用户层的反馈以及态度肆意的“胡作非为”，机海战术缩短用户更新换代周期，海量的营销推广疯狂的刺激用户的消费意愿，也正是种种做法，让苹果实现了“高处不胜寒”！因为苹果是手机行业中唯一一个靠长期累积下来的品牌效应来维持运作的那个，即使是常年霸占全球销量第一的三星，在他的运营策略中也不难发现“机海战术”的影子。但你别忘记，三星的体量目前是其他品牌无法比拟的，他可以毫不夸张地说：“有钱任性！”

这谁比得了？所以此时的国内手机厂商更加尴尬了，那怎么在夹缝中求生存？我得生存啊！所以，除了专挑软柿子捏之外便耍起了花招！价格战，你定售价3999，我就定3998，广告推广上加点劲，1块之差到了用户层就成了1000之差！除了价格战，评测是最近两年火起来的新的竞争方式，方式虽然变了，但是捏软柿子的方针并没有变。我在每年的旗舰手机测评中，我发现小米手机的参与率特别高，而且仔细看还不难发现，在这些所谓的评测中都存在“套路”的迹象。

比如售价3999的手机，我不仅可以做到跟你同价甚至比你便宜，评测效果还比你的好，怎么做到的？假设875比865强，假设小米用865的芯，那我就用875的芯，性能是不是比你的强？那利润怎么办？别的零件上找差价呗 ！或者设定标准版跟Pro版，我标准版出货量压一下，或者动一下手段让他很难抢，标准版抢不到你只能买Pro版。这虽然是一个简单的例子，但也可以说明在竞争过程中别人有的是手段可以摆布你，但若是站在一个公平的点上，谁好谁坏还真难说。

为什么盯着小米不放？换做某为别人会说“品牌成长需要时间”，前阵子某为老板还说国内制造业环境不好，于是众人都纷纷附和“说得没错！”，别人不需要吗？你给制造业发展做了什么贡献？直白地讲，大家的环境起点都一样，但小米跟苹果一样都有别人没有的一个东西，那就是先机！苹果是不是踩中了智能手机发展的先机？你敢说让他从几年前开始做还能做到行业第一吗？

很难说对不对？那小米占什么先机？那就是便宜！而且这是符合本土特色的一个先机！我们不妨看看，在国内流通的这些品牌手机大多都是中低端机型来走量的对不对？为什么是中低端机型可以做到走量，而旗舰机型就有点难度？我们再看苹果，iPhone11一降价那销量蹭蹭的上涨对不对？这一切都是因为便宜，这并不是因为群众贪便宜，而是用户基于国情以及发展历程再加上 社会 压力逐渐增大导致出现的这样的一个结果。中国人本身的特性就是吃苦耐劳，勤俭持家，用粗俗的话说特别会算计。再加上现在 社会 虽然进步了，但随之而来的便是生活压力也增大了。100块钱你可能都看不见买了啥就没了是不是？

诚然小米现在的体量无法与某为竞争，但你无法否认现在的小米确实有真旗舰印象，有阿尔法这种未来旗舰，更有性价比深入人心。这也是让别人害怕的，因为现在某为手机是水涨船高，竞争优势飘忽不定，OV虽然现在有所改观，但前期高价低配的影响至今没消除。甚至可以说就连魅族的口碑都要高过OV，所以OV对未来发展格局的改变在短时间内造成的影响很小，再加上苹果三星的品牌形象十分稳固，那么接下来极为便宜的小米成为用户首选的几率很高，这对于竞争者来说是一种潜在性的威胁。

总体来说，现在的小米不仅手中掌握先机，品牌印象也在逐渐改善，从竞争者角度来看小米确实具有潜力股的表现！ 接下来小米差的就是运营上的维护了，毕竟体量不是一下说来就来的。也有人说小米缺乏自研能力，但我觉得这并不是一个企业存活的关键，自研最多是增加自身的竞争力。苹果很强，自研能力业内有目共睹，但可以制衡他的人大有人在。所以我们可以看到，他在后期非常注重与供应链以及当地市场的关系，双卡双待完全我可以不出，理由全球统一，你有法辩驳吗？但他出了，而且还在全球7大市场分别制定了策略，在各大市场的投资也十分的豪横。所以，若是小米能够在相关环节注意一下的话，或许比现在发展的还要好。

三星集团

( 韩国最大的企业集团:三星集团（Samsung）

三星集团官方网站网址: http://wwwsamsungcom/ 英文

三星集团中国网站网址: http://wwwsamsungcomcn/ 中文

三星集团简介

三星集团是韩国最大的企业集团，包括26个下属公司及若干其他法人机构，在近70个国家和地区建立了近300个法人及办事处，员工总数196万人，业务涉及电子、金融、机械、化学等众多领域。

集团旗下3家企业进入美国《财富》杂志2006年世界500强行列，2003年三星集团营业额约965亿美元，品牌价值高达1085亿美元，在世界百大品牌中排名第 25位，连续两年成为成长最快的品牌。集团旗下的旗舰公司 -- 三星电子在2003年《商业周刊》IT百强中排名第三,日益成为行业领跑者，其影响力已经超越了很多业内传统巨头。

三星有近20种产品世界市场占有率居全球企业之首，在国际市场上彰显出雄厚实力。以三星电子为例，该公司在美国工业设计协会年度工业设计奖 (Industrial Design Excellence Awards简称IDEA)的评选中获得诸多奖项，连续数年成为获奖最多的公司。这些证明三星的设计能力已经达到了世界级水平。2003年三星在美国取得的专利高达1313项，在世界所有企业中排名第九。

三星集团发展历程

韩国三星集团是一个具有六十年历史，集电子、机械、化工、金融及贸易服务为一体的集团。三星集团是韩国的特大型集团之一，也是世界著名的跨国公司，

三星集团目前约有267万名员工，分布在世界66个国家。三星集团1997年营业额为961亿美元。其中电子行业263亿美元（274%）、机械行业63亿美元（65%）、化工行业21亿美元（22%）、金融业262亿美元（272%）、贸易及其它行业352亿美元（367%）。

三星集团始于贸易公司，进而以电子产品，特别是电子高科技领域的新产品研制开发能力而闻明世界。1994年，三星电子开发出世界第一个256M动态存储器（动态存储器是决定计算机存储量的关键部件）。1995年开发出世界第一个22英寸TET-LCD。1996年成功地开发出世界第一个1GB动态储存器。1997年成功地开发出苏第一个30英寸TET-LCD。

面对未来激烈的竞争，三星集团会长李健熙先生提出“三星将成为世界最优秀企业之一”“我们将使三星在2000年成为世界十大企业之一”。

三星品牌战略

一、世界一流品牌的战略目标——赶超行业霸主索尼

三星电子的战略目标不仅是做最成功的企业，而是要把三星打造成全球电子行业的领导品牌。为此三星设定了一个最强有力的竞争对手，发誓努力赶上并最终超越它，这个目标就是索尼。因为在全球500强排序中，索尼是唯一排在三星电子之上的电子类企业毫无争议的全球霸主。

1997年以前，三星电子还不得不从索尼购买芯片。但自从把索尼作为自己赶超的目标 后，三星不惜重金建设自己强大的研发队伍，在技术上虚心地向日本人学习，派技术人员前往索尼等技术强大的日本公司学习，最终突破了技术门槛。现在三星在技 术上已成为世界顶尖级的技术创新公司，在包括移动电话、手持计算设备、平面显示器以及超薄笔记本电脑等众多领域创造了一系列的尖端技术。为了超过索尼，三 星电子除了在数码相机、显示器、音响等领域频繁出击外，还对索尼最薄弱的部分——手机展开了最猛烈的攻击。近年来，由于索尼手机因缺乏创新、经营不善导致 亏损，索尼谋求与昔日全球手机霸主爱立信手机部门的合并，并成立了索尼-爱立信公司，但三星还是在2002年以优异业绩超过了索爱。在目前的全球手机市场 上，消费者公认的最漂亮、最受欢迎的手机不是索尼而是三星，这完全颠复了索尼在消费电子领域顶尖角色的图景。从1998年以来，三星电子共获得了17项工 业设计大奖，连续5年成为获奖最多的公司。获奖总数与美国苹果公司持平。不久前，三星电子获得2002年度美国工业设计奖(IDEA)中的5项大奖，这个 由美国工业设计协会颁发的年度工业设计奖是全球工业设计界最重要的奖项之一。三星与苹果公司并列第一，同为本届工业设计奖中获奖最多的公司，并领先于 IBM、NEC、佳能、索尼、日立、三菱和富士通。这一成绩证明三星电子领先的设计理念得到了全球的认可，使其向建立世界超一流企业的目标迈出了坚实的一 步。

2003年6月5日，在由会长李健熙和子公司社长等50多人出席的纪念“新经营10 周年”社长团会议上，三星确定了更高层次的战略目标：力争到2010年发展成销售额达270万亿韩元和税前利润30万亿韩元，确保品牌价值700亿美元和 50种世界一流产品的“世界最受尊敬的企业”。

二、世界一流品牌的形象杠杆——规划高附加值产品识别

产品是品牌识别的主要载体，规划好品牌在产品层面上的识别可以迅速提升品牌价值，不 断累积品牌资产。三星卓越的品牌战略管理，就是基于成功构筑了“技术领先、时尚简约、高档高价值、数码e化”的产品识别，无论是三星手机、数位电视、显示 器还是MP3、笔记本电脑、投影仪，无一不体现出“设计时尚简约、气质尊贵高雅、功能强大先进、操作简单方便”的特色，无一不体现出领袖群伦的卓越品质， 无一不体现出业内领先、无人企及的高价值、高档次，无一不体现出年轻时尚、引领潮流、事业有成的产品使用者形象。

三星成功的产品识别，仅仅体现在追求技术领先上是远远不够的。正如三星全球市场营运部经理Eric Kim先生所说的“我们取得成功的最重要一点，就是从我们的竞争对手的’比你更酷’的营销策略中汲取了经验”，三星更在产品的工业设计、功能配置、满足消 费者对时尚、品位、精神体验方面的需求上煞费苦心。全球第一个珍珠白色的手机、第一个挂在脖子上的手机、第一个增加人体生理节律的手机，全部出自三星。 2001年，三星在中国市场上推出第一台具有双屏显示功能的手机——SGH-A288，以其迷人简约的款式造型、酷得让人发疯的时尚色彩，引发了双屏手机 销售“井喷”，竞争对手纷纷效仿，一举打破诺基亚长期构筑的直板式手机占据领导地位的市场格局。随后，三星推出彩信照相手机SGH-V208，在时尚简约 主义下完美演绎的 角外形与高雅的机身外壳，时刻绽放动人的高贵气质；独创180度旋转内置照相镜头，具有2倍数码变焦、10级明亮度调节功能；配备65,000色高清晰度 LCD彩色内屏，128 x 160图元、18英寸的超大萤幕，显示更清晰，色彩更生动艳丽；GPRS功能配以WAP 12浏览器，让用户疾速驰骋网路，、动画和铃音的下载轻松实现。2003年，三星电子精心打造的CDMA高端手机精品SCH-A599绚亮登场，再 开通讯产品时尚化、潮流化的先河。设计上着重突出了时尚、简约的现代风格，并融合了尖端的通信科技，恰如其分地诠释出年轻贵族们追求时尚、讲究品味、奋发 工作的生活观念，成为新一代年轻领袖们的掌上新贵；借助SCH-A599携带的WAP浏览器，用户不仅可以查询网上资讯，而且还能下载和音乐，让原本 单调的工作洋溢起个性化的色彩；639克的超轻身躯，配以酒红、珍珠白、金属银、香槟金和海洋蓝等五种亮丽色彩，使A599异常卓显个性风采; 16和弦铃声音乐另外特别加入了多首中国流行音乐和民谣，还允许用户通过PC连线或WAP网路下载自己喜爱的曲目。正如香港着名时装设计师张天爱从专业设 计师的角度给予的评价：“三星A599的设计思路充分表达出了实用性与装饰性的完美结合，无论是色彩的搭配运用，还是各个配件的布局组织，都给人以别具匠 心的感觉，在时尚性和艺术性上表现相当出色。”

作为三星数码战略的统帅，三星笔记本电脑产品的品牌建设自然受到了格外的重视，不仅 将笔记本电脑产品定位为数码产品的统帅，使得消费者难道将它与知名的三星数码产品区分开来；而且三星笔记本电脑的每一款产品都做到了形式新颖、风格时尚， 淋漓尽致的体现了三星新的品牌识别。在三星笔记本电脑进入中国之前，IBM、康柏、东芝、联想等厂商的产品线复盖了从高到低的各个层面，牢牢占据了大部分 的市场份额。三星放弃了走了十年的“传统”笔记本电脑路线，选择了“集中优势力量、避实就虚”的侧翼攻击战略，面对大部分追求时尚、个性化、不愿受传统束 缚的主流消费群体，2001年以一款轻薄、时尚的NV5000作为“先遣部队”，上演了一幕令无数人瞩目的“抢滩登陆战”。三星NV5000以当时世界上 最轻、最薄的笔记本电脑的形象出现，重量只有135公斤，厚度仅为21毫米；它独特的“可移动网站系统”，配备了印表机、UBS等各种接口，并且装有一 个DVD ROM及两个音箱，更堪称PC史上的一次革命；NV5000具有个性化的香槟金色和银蓝色外壳更是得到了时尚一族的青睐。三星NV5000笔记本电脑的优 异设计和性能，获得了INTEL颁发的INTEL创新电脑奖和“IF设计奖”。继而，三星又辅以功能与时尚并重的GT9000和GT9000Pro，三剑 齐发，分别在超轻薄、光软互换和全内置三大领域中取得了显着优势。而后，三星电子又分别在2002年3月份推出了全世界最轻薄的Q10；在5月底 Intel发布P4-M后的第一时间发布了最轻薄的全尺寸笔记本P10和功能强大的T10三款产品，三星电子在高端零售笔记本市场抢占了相当大的市场份 额。

三、世界一流品牌的助推火箭——不惧风险推行TOP赞助计划

1996年，三星电子会长李建熙强调品牌价值在竞争中所起的巨大作用，立志把三星品 牌价值迅速提高到世界顶级水平。他力排众议，坚持认为要把三星打造成世界顶级品牌，做奥林匹克顶级赞助商（TOP计划）是惟一的一条道路。从此，三星电子 开始大胆地开展全球性的品牌资产管理规划，并每年拿出20亿美元（体育营销约占20%）的市场营销费用，并将奥林匹克TOP赞助计划作为其体育营销的最高 策略。

TOP计划源于1985年，又称奥林匹克合作伙伴计划，4年一期。加入该计划的企业 获得“奥林匹克全球合作伙伴”的称谓，享有在全球范围内使用奥林匹克知识产权、开展市场营销等权利及相关的一整套权益回报，并且是奥运会、国际奥会、奥运 会组委会和奥运会组委会以及200多个国家和地区奥会和奥运会代表团的官方赞助商。另外，TOP伙伴还享有在全球范围内产品、技术、服务类别的排他权利。 TOP计划只授予那些国际型企业的顶级赞助商：除了企业及其产品具有居于世界领先地位的高尚品质和良好形象，拥有充足的全球性资源的跨国公司外，还要求企 业能协助推行国际奥会的营销计划。同时规定在同一行业中只能挑选一家企业。而每期只有10家～12家国际一流企业可以作为世界范围的奥运会赞助商。

从1997年进入第四期TOP计划以来，三星TOP赞助计划一发而不可收：1998 年赞助长野冬季奥运会，2000年赞助悉尼奥运会，2002年赞助盐湖城冬季奥运会，2004年雅典奥运会，2006年第二十届都灵冬季奥运会，近期三星 又将以无线通讯设备全球官方合作伙伴的身份，与可口可乐、美国通用电器、松下电器等8家巨型企业集团一起，叁与2008年第二十九届北京奥运会全球赞助商 计划。三星再度赞助TOP计划，使其有机会在未来的日子 ，凭其顶级赞助商的头衔，再次与可口可乐、柯达这样的世界顶级品牌一起同台表演。这使三星显然跻身于世界一流品牌的行列中。三星电子负责宣传的副总裁张一 炯先生在接受《中国经营报》记者采访时坦言，体育营销是三星战略营销的重点，三星正式签约赞助2008年北京奥运会，“是想提高三星在无线通讯方面，以至 整个三星品牌的形象，而提高三星品牌形象是根本目的。”三星电子负责技术的副总裁朴商镇先生表示，“三星将通过自己最先进的无线通讯技术，让2008年成 为不同以往的心旷神怡的奥运会。”据透露，那时，三星将使人们能够通过手机观看比赛，而目前三星正在进行周密的计划，要让6年后的北京奥运会成为奥运会的 典范。可以想象，6年后三星的无线通讯设备和技术必将在北京奥运会出尽风头，三星的品牌价值无疑又将更上一层楼。

四、世界一流品牌的营销策略——高层次的营销手段

为了树立产品的高档形象，三星无论在广告宣传，还是销售渠道上都给人以高档的印象。 无论是移动电话、DVD播放器，还是MP3，三星都力图将产品定位于高端市场，而不是廉价货。与同类产品相比，一般三星电子产品更具特色，功能更多，这使 得其产品价格要高出30个百分点。由于美国在全球市场的领导地位，决定三星极为重视这个市场。但是在美国，除非生活在时代广场旁边的三星广告牌附近，三星 品牌完全被东芝、富士通、松下电器等亚洲品牌淹没了。对美国人来说，索尼可以说在这些品牌中一枝独秀，许多人对三星的质量依然心存怀疑。于是，近年来三星 一直投入大量的资金要让美国人熟悉三星商标，从而扭转过去人们把它看做是廉价品牌的看法。比如，在前不久举行的盐湖城冬奥会上，三星花费1500万美元的 巨额赞助费赞助冬奥会，为其产品促销。另外，三星还用一家广告商取代了几十家广告商，以使三星广告的外观和给人的感受更一致。在最近的广告上，一对父子球 迷高速奔跑，不是去赛场，而是去广场上通过三星电视看足球赛。除此，还在美国推出了一系列超现实主义的广告，突出一个被三星公司称为“雪女” (SnowWoman)的绝世美女的形象。整个活动看上去花费甚巨，高雅不凡。人们预测一旦此举成功，三星的蠃利和知名度均会水涨船高。

三星电子另一个提升其产品公众形象的举措是将其产品撤出一些大型连锁商店如沃尔玛和Kmart，因为来这些连锁超市的用户更看重产品的价格，而不是产品的质量。为此，三星将撤出的产品如DVD、电视以及电脑转移至BestBuy、 Sears、CircuitCity以及其它一些高级专业商店进行销售，因为这些商店看重的是产品的质量和品牌。为了让用户体验到数位家庭的舒适和便利， 三星电子推出了以TCP/IP为基础的数位家庭网路解决方案—Home Vita，该工程在韩国拥有100个实验室，并在汉城、香港设立多个体验中心，通过一个无线的Webpad（网路遥控器）或WAP移动电话或任何联网的电 脑，就可以对整个家居实现智慧化、综合性的控制，把家庭自动化的理想提高了一个一个更高的层次。到现在为止，我们仅看到三星电子推出来这种实用的系统。

近些年三星不仅对重大体育赛事的赞助活动热衷异常，自2000年开始推行全新的品牌 宣传—“SAMSUNG DIGITall：everyones invited TM(三星数位世界欢迎您)，三星针对各个目标地区开展的以普及数码应用为核心的各种各样的全民数码活动也在十分频繁地进行：北京数码体验馆的设立、连续 两届三星Digital Man选拨赛、2002年上海Cebit Asia资讯技术展览会、2003年4月正式开赛的三星杯美丽新视界2003DV/数码知识电视大赛等。就是希望通过上述市场营销方式使得三星电子崭新的高品质的形象和消费者需求的生活化的产品深入人心。

[编辑]三星产品战略

三星公司自创立至今，其产品开发战略演变大致经历了“拷版战略”、“模仿战略”、“紧跟技术领先者战略”和“技术领先战略”四个阶段。

拷版战略

——在较短的时间内，以较低的成本打入市场

拷版战略是指一个企业所生产的产品技术、设计和零部件完全依赖外界的供给，该企业就像另一家企业的一个生产车间，只是依样画葫芦地进行组装而已。

三星公司1969年进入家电和电子产业，是因为家电和电子产品市场在当时已显露了巨大的发展前景和潜力，以电视机为代表的家用电器电子产品处在迅速普及阶段；新产品层出不穷，特别是彩色电视机已进入市场成为热销产品，利润丰厚。然而，三星电子选定的第一项产品却是已经进入产品生命周期衰退阶段、利润率不高的12英寸黑白电视机这一特定产品。这是因为：

1．三星电子在成立之初并不拥有和掌握最起码的电子技术；掌握彩色电视机技术的外国公司不愿向三星电子转让有关技术，只愿意提供黑白电视机成套散件和组装技术。

2．虽然黑白电视机当时在收入水平高的发达国家市场已进入生命周期的衰退阶段，但在收入水平低的发展中国家(包括韩国)还存在对这种低档产品有需求的细分市场。尽管许多外国公司因黑白电视机利润率低而对它不再有兴趣，但对当时的三星公司来说，从黑白电视机市场中能获取的利润还是令其满意的。

3．黑白电视机的组装技术在当时基本上已成为公开技术；韩国员工的素质比较好，善于学习，可望在较短时间内把黑白电视机的组装技术学到手并以低成本进行生产。

综合考虑上述条件，三星电子当时制定的产品开发战略是：从外国公司(日本索尼)进口黑白电视机成套散件和基本的组装技术，在外国技术人员的指导下进行组装，生产处在衰退阶段的低档产品(贴上“三洋”品牌)销往海外低端市场(三星电子的第一批12英寸黑白电视机销往巴拿马)。这一战略体现了当时条件下的市场、产品和技术的合适匹配。

20世纪80年代早期，三星电子进军DRAM(动态存储器)市场之初，因不掌握关键技术，奉行的产品开发战略也是拷版战略，即从外国公司进口64KDRAM芯片进行封装，封装技术依赖外国公司，生产低档产品供给低端市场。

模仿战略

——消化吸收外来技术，努力提升自身产品、市场和技术匹配的档次

模仿战略是指一个企业所开发产品的关键技术虽然不是企业自己创造发明，但企业通过种种途径已经掌握了这种产品的关键技术，能够在模仿产品的行业主导设计的基础上对产品的设计和零部件设计作出改进或一定程度的创新，使自己的产品与其他企业的同类产品有所不同，更适合某些特定市场的需要。

三星电子的低档12英寸黑白电视机和低档DRAM在它所选择的市场上取得的业绩很不错。但根据当时与外国公司签订的技术支持协议，三星电子很难获得基本的组装技术之外的关键技术。三星电子当然不甘心停留在这种目标产品关键技术控制在外国公司手中的市场、产品和技术的低水平静态匹配。

为此，三星电子一方面仍积极地通过各种渠道获取外国技术；另一方面在公司内部大力开展对关键技术的消化吸收和掌握。

在黑白电视机产品上，三星电子避开外国公司的耳目，对关键技术秘密地学习。他们做了广泛的调研、讨论和探索，最终克服了似乎难以克服的困难，掌握了黑白电视机的必要技术。在这基础上，三星电子根据当时韩国国民收入较低、对电视机需求大的特点，利用已掌握的技术，在1975年开发了符合韩国国民特殊需要的修改版经济型l2英寸黑白电视机，投放市场后，大受欢迎。虽然从技术角度看，产品的零部件仍主要依赖进口，但是，这时的市场、产品和技术的匹配已发生实质变化——三星电子已掌握黑白电视机的必要技术并能对产品设计进行改进。继开发经济型黑白电视机之后，三星电子又陆续开发了14英寸彩色电视机(1976 年)、微波炉(1979年)、家用录像机(1984年)、1MDRAM(1986年)、便携式摄录像一体机(1989年)等产品。与生产第一批黑白电视机和64KDRAM之时几乎不掌握关键技术的情况不同，三星电子在开发上述产品之前通过“反解工程”已经破解和基本掌握了有关产品的关键技术；其投放市场的产品是参考行业主导设计的基础上由三星公司自行开发的，有一定程度的创新。三星彩电进入市场时间距彩电首次在市场问世虽然有20多年，但这种产品在世界市场仍处在成熟阶段，三星电子为其第一批彩电选择的特定市场仍然是巴拿马，后来又销往日本；而三星微波炉、家用录像机、1MDRAM上市时，这些产品在世界市场上均处在成长阶段，市场潜力巨大，即使在发达国家也有需求，三星电子把加拿大、美国和日本市场中的低端市场定为产品的主要目标市场。这时，三星电子的市场、产品和技术的匹配上升了一个台阶：掌握了关键技术，开发处在生命周期成熟或成长阶段的产品，占领发达国家的低端市场。

在这阶段，除了广泛利用反解工程方法外，三星电子还采用了另外一些方法来获得关键技术，如：在外国小公司中寻找技术来源；聘请在海外受过训练的、掌握最先进科学技术知识的韩裔科学家和工程师；在美国硅谷和日本东京建立研究与开发中心；让设在韩国的研究与开发中心和设在外国的研究与开发中心并行地开发同一新产品，开展内部良性竞争等等。这些做法所产生的协同作用，对于三星电子打破外国公司的技术封锁，促进外国公司向三星电子转让先进技术，加速三星电子破解和吸收先进技术，提高三星电子技术起步水平和总体技术能力，提升三星电子的市场、产品和技术匹配的档次，起到了很大的作用。但此时三星的自主技术开发能力还不强，产品的自主创新程度还不高；它开发、生产和销售的产品在世界市场上还属于低档产品，面向低端市场，利润率不是很高。另外，它还需向外国公司支付巨额的技术使用费。尽管如此，三星电子的市场、产品和技术的合适匹配还是在市场上取得了巨大成功，获得了可观的经济收益。它把经济收益中的很大一部分投入研发活动，建立了韩国最大的研发机构，在加快消化吸收外国先进技术的同时，进一步加强了自身技术开发和产品创新的能力。

紧跟技术领先者战略

——用先进技术开发处在生命周期导入阶段的新产品，占取中高端市场

经过多年积极进取的技术学习、技术吸收和技术能力培育，在上世纪80年代末和90年代中，三星电子的技术开发能力和所开发产品的技术水平与世界先进公司的差距已大幅度缩小，在某些领域已接近或赶上世界先进公司。

三星电子越想进入高端电子市场，它需要的技术就越尖端，而且在这方面也还存在着欠缺，还不能独立于外国公司。为此，三星电子除了进一步加强公司内部研发和与其他公司签订技术转让协议外，还采取了两项新的战略举措：一是在发达国家收购高技术企业(如1994年收购日本LUX公司，1995年收购美国ASTResearch的主要股份)；二是与拥有尖端技术的竞争企业结成战略联盟，共享技术。这时，一些处于技术领导地位的外国公司(如东芝、NEC、摩托罗拉、Digital、SGS-Thompson、西门子等)也愿意在比较平等的基础上与三星电子建立战略联盟共享技术，因为三星电子通过自身努力，其技术开发能力已有大幅度提升，已摆脱了技术“小伙伴” 的形象。

技术领先战略

——引领尖端技术，占据高端市场

上世纪90年代后期，三星电子的自主技术开发和自主产品创新的能力进一步提升，它的产品开发战略除了强调“技术领先，用最先进技术开发处在导入阶段的新产品，满足高端市场需求”的匹配原则外，同时也强调“技术领先，用最先进技术开发全新产品，创造新的需求和新的高端市场”的匹配原则。在这一时期中，三星电子开发的多项产品在高技术电子产品市场已占世界领先地位，赢得多项世界第一，其中包括：世界第一台硬盘数码摄像机ITCAM一9W，世界第一款具有光学变焦功能的300万像素照相手机、GSM／CDMA双模手机、UniJa手机、T丌彩屏手机，世界第一台高清电视用DVD，世界第一面高清电视机用57英寸 TFT—LCD显示屏等等。

三星集团在中国

在华开展业务历程

三星在中国的发展可追溯到上世纪70年代, 在中韩还没有建交的历史背景下，三星经香港从中国进口煤炭，这是韩国企业在新中国成立以后和中国进行的第一笔贸易；1992年4月，三星康宁公司在天津成立三星第一家在华合资企业。1992年8月，中韩两国建交以后，三星在中国的发展开始加速，1995年1月，为加强三星在华业务，三星成立了三星集团中国总部。次年，三星（中国）投资有限公司成立。截止到2002年8月底，三星在中国共建立了一个投资公司，24个生产法人企业，4个销售法人企业，1个研发中心和1个售后服务中心。三星在中国的职员数达到3万8千人，累计投资总额达23亿美元——中国已经成为三星公司全球发展战略的一个重要部分，也是除韩国外全球最大的投资对象国。2002年，三星在华营业额将达到60亿美元，其中60%(约35亿美元)为出口额。

在华开展业务情况

三星在中国的投资主要由三星电子、三星电机、三星SDI、三星康宁、三星SDS等电子相关公司完成。此外，第一毛织、三星TECHWIN（三星航空）、三星重工业、三星物产、第一企划、三星生命、三星火灾等公司在中国也有投资。

目前三星在中国经营的产品包括：CDMA手机、CDMA系统、激光打印机、TFT-LCD显示器等通讯及办公产品；半导体（IC ,TR）、34英寸纯平显象管等核心零部件；背投大屏幕电视、DVD、家庭影院等AV产品；数码相机等光电子产品；大型双开门冰箱、中央空调及柜式空调等白色家电产品。

在华发展战略

2001年10月，在中国即将加入WTO之际，三星集团李健熙会长继95年以后再次访华。李会长考察了中国的投资环境，视察了三星在华的发展情况，在拜会朱镕基总理时承诺三星将继续加大对华投资。李会长还在上海主持三星旗下电子领域公司（三星电子，三星SDI，三星电机，三星康宁）的社长团会议并对三星集团下一步在华发展做了部署。李会长强调，“对韩国、对三星来讲，中国既是机会又是挑战，我们要铭记制定三星的生存、发展战略时，必须考虑到中国”，并嘱托各公司社长们积极应对变化中的中国市场。李会长还强调“我们应从原来的建立以低价劳动力为基础的生产基地战略中走出来，积极探索以产品的高级化、个性化为基础的品牌中心战略。

2002年3月，三星集团派三人会长团成员李亨道会长到中国总管中国业务。李亨道会长在就任辞中强调：“三星在中国的经营理念是以半导体、通讯、数字媒体、电子零部件等最好的产品和服务，为提高中国人民的生活水平而提供便利，与中国经济共同成长。”他又指出：“中国三星将成为优秀的人才与企业共同成长的企业，受中国人民爱戴的企业。”

三颗星的羽绒服是匡威品牌。诞生于1908年。创办以来Converse坚持品牌的独立性设计，不追随。最初只生产橡胶鞋，但很快就开始做网球和篮球鞋。匡威全球总部正式落地美国波士顿。提到帆布鞋鞋友们想到的品牌就是匡威，这就是匡威All Star销售7亿多双的秘密。

集复古、流行、环保于一身的ALL STAR帆布鞋，是美国文化的精神象征，以其随心所欲，自由自在没有约束的穿着形态，更成为追求自我时尚的青年人的忠实拍档。

鉴定真假匡威

匡威除了在外观上前卫个性，对于其品质也是十分考究。真鞋的帆布面料质感硬而挺，整体鞋身修长而立挺；而假鞋看起来肥大且软塌塌。因此，通过肉眼或手感感受鞋身，便能快速辨别真假。接下来是看鞋帮。真鞋与假鞋相比而言，其鞋帮要比假鞋高出2cm左右；并且鞋侧的加固走线也更为缜密且修长，严格的工艺考究便是区分真假匡威的关键因素。

鞋后标直接影响着整体的品牌形象，因此设计师自然不会马虎。假鞋的三星贴标粘合而不牢固，呈现出“歪歪扭扭”的形态；真鞋的贴标则紧而平整，整体美观效果更佳。

三星电视外观精致时尚，功能强大，内容丰富，是技术成熟的品牌，质量经过中国3C认证，销售量世界排名第一。三星售后服务团队竭诚为您服务，希望能买到称心如意的三星电视产品。　三星在2015年上市多款电视，可以登录三星官网 寻找符合需求的电视类型。