其实查看企业微信组织机构域，需要在管理企业中就能看到了，以下是具体的步骤：
演示手机：华为畅享20
演示系统：EMUI1011
演示软件：企业微信402
1、进入手机的企业微信。
2、点击工作台。
3、点击上面的管理企业。
4、点击上面的企业信息。
5、就可查看到组织机构域。
企业微信中一般都是公司信息，注意保密！
不管是出于未雨绸缪，还是因为重压在身，焦虑的 科技 巨头们似乎都认为自己到了不得不变的时候了。
BAT中，腾讯是最早下场或者说最早对外释放改革信号的。
去年十一前夕，腾讯宣布组织架构调整方案，在这之后，包括阿里和百度在内的互联网公司先后宣布了组织架构调整消息。
也许正如阿里巴巴集团CEO张勇所说，“所有商业竞争，到最后都会变成组织的竞争”，愿景也好，战略也罢，需要与之匹配的执行力，组织架构也是生产力。
架构大调整
春江水暖鸭先知。作为消费互联网的最大受益者，腾讯比谁都能感受到C端业务的压力。在版号停发9个月、市场增量 游戏 无法变现的背景下，这个焦虑尤为明显。用腾讯董事会主席兼CEO马化腾的话来说，“没有产业互联网支撑的消费互联网，只会是一个空中楼阁。”
去年十一前夕，腾讯宣布组织架构调整方案，新成立云与智慧产业事业群（CSIG）、平台与内容事业群（PCG）。对于这家屡屡被讥没有B端基因的企业来说，CSIG更为引人注目，它整合了腾讯B端能力和工具，是腾讯B端战场的主力军。
2018年第二季度，腾讯智能手机 游戏 收入同比增长19%、环比下降19%至176亿元人民币；个人电脑客户端 游戏 收入同比下降5%、环比下降8%至129亿元。
要知道，腾讯产品优势仍然领先于同行。极光大数据一份报告显示，2018年上半年渗透率前10的手机 游戏 中腾讯独占6席，其中包括无法变现的《绝地求生：刺激战场》等。
在日益趋冷的市场中，没有公司能独善其身。2018年年底，沉寂9个月的版号恢复发放。但即便如此， 游戏 公司还是面临着严峻的环境。
从供应端来看，2018年8月30日，教育部等八部门下发《综合防控儿童青少年近视实施方案》，称国家新闻出版总署将对网络 游戏 实施总量调控，控制新增网络 游戏 上网运营数量；在需求端，伽玛数据指出2018年上半年中国 游戏 用户规模已达53亿人，同比增长40%，这已经是中国 游戏 市场用户第三年以个位百分比增长， 游戏 行业进入了争夺存量用户的时刻。
作为行业头部公司，腾讯比谁都能感受到压力。当环境发生变化、C端互联网红利见顶时，腾讯自然把目光转向B端。拥有微信、QQ两个社交软件流量入口，加上自身技术积累，腾讯要去助力传统行业。
就在腾讯挥刀向自己的两月后，张勇宣布新一次组织架构和管理层调整，涉及阿里云、新零售、天猫、阿里妈妈等多个业务。
阿里云业务将与阿里巴巴的中台进一步整合，形成阿里云智能事业群。零售业务方面，将新成立新零售技术事业群，为新零售相关业务提供支撑。此外，天猫升级为“大天猫”，形成天猫事业群、天猫超市事业群、天猫进出口事业部三大板块，超市和进出口业务的价值被提高了。
天猫此次“一拆三”不无道理。随着中国与世界的融合，进出口商品的金额逐步扩大。此前阿里在中国首届进博会上承诺“五年内完成2000亿美元的进口额”也将由天猫进出口事业部完成。
阿里巴巴集团创始人马云早在2016年就曾说过，纯电商时代已经过去。
阿里虽然保持着强劲的收入增长，2018年三季度实现营业收入8515亿元，同比增长545%，增速连续十个季度保持在50%以上，占总收入85%的核心电商收入增长56%，但从长期来看，电商的收入增长也将受到流量见顶影响。
内部信提及，天猫超市事业群将整合原有天猫超市和淘鲜达业务，与阿里大生态内的大卖场、超市等合作，推进线上线下一体化的超市新零售模式。这意味着，未来天猫超市业务或将进一步与盒马鲜生、大润发等进一步整合。
2018年的最后一个月，李彦宏发公司架构调整信，宣布启动新一轮战略升级，进行组织架构调整——在“夯实移动基础，决胜AI时代”战略下，进一步提升技术平台核心优势，同时加速推动AI时代产业智能化的升级。
单看百度此次技术架构调整，可看出自陆奇离任之后，其所划定的主航道战略渐渐发生偏移——原本确立百度Feed流与AI两大主航道代表未来，为主航道保驾护航的其他业务代表百度“现在”。
如今，百度信息流与大搜事业部比重越发倾斜，亲自带信息流业务的李彦宏经常出现在百度 科技 园5号楼与核心团队一起开会。
2018年百度历次财报也直观反映了人工智能仍需落地时间，以及盈利业务越发侧重的趋势。
10月31日，百度2018财年三季报显示，营收之中，占最大比重的仍是在线营销收入。2018年第三季度，百度在线营销收入达225亿元，同比上升18%。CFO余正钧表示，百度计划将信息流模式复制到其他产品上，如短视频产品好看视频。
李彦宏称，该季度财报成绩主要得益于百度搜索、信息流及人工智能新业务的显著增长。但财报具体数据显示，真正落到口袋内的收入主要来自于搜索与信息流部分，AI业务仍处于不断拓展合作边界、试水商业落地的初始阶段。如此来看，百度在to B端业务发展历程中仍有很长的路要走。
抢占云端
结合2018年9月，腾讯完成的产业互联网转型架构调整——成立云与智慧产业事业群（CSIG），成立技术委员会；以及11月阿里将阿里云事业群升级为阿里云智能事业群。在2018年年尾，BAT三家巨头齐步向to B领域转型，而且都将 to B 布局的重点放在了云计算。
这是由于云计算容易标准化，用马化腾的话来说就是“能成为互联网的水电煤”，谁掌握了互联网基础设施的主导权，谁就更可能在互联网下半场立于不败之地。
其实关于云计算最知名的讨论发生在2010年。当阿里掌门人马云已经押宝云计算时，腾讯掌门人马化腾认为今日讨论云计算为 时尚 早，百度掌门人李彦宏认为云计算是新瓶装旧酒。
这也奠定了三家公司云服务发展的基础。阿里云2015年起就作为单独业务出现在阿里财报中，是国内最早公布收入数据的云服务商，也是跻身全球云服务行业第一梯队的云服务厂商；腾讯财报的统计口径中，支付和云服务一起被放入“其他”，是腾讯各大业务中增长最为迅猛的板块，腾讯云是国内市场份额仅次于阿里云的云服务提供商。
在2018第三季度之前，腾讯云从未公开过收入，毕竟公开收入意味着公开与阿里云的差距。伴随着组织架构调整，腾讯在三季报中首次公布了云服务收入。2018年前三季度，腾讯云收入逾人民币60亿元；同期阿里云收入为1475亿元，是腾讯云同期的近乎25倍。
据IDC去年12月13日发布的《中国公有云服务市场半年度跟踪报告》，2018年上半年中国公有云服务整体市场规模（IaaS/PaaS/SaaS）超30亿美元，其中IaaS市场同比增长83%，创新高。IaaS市场之中，阿里云占据43%市场份额，腾讯占11%，而晚腾讯两年，晚阿里四年，成立于2012年的百度云身处“其他”一项之内。
腾讯云正在展示出后发优势，增速要快于阿里云，腾讯云同比增长速度一直超过或等于100%，阿里云增速曾回落至90%左右。某种意义上，此前腾讯云只是腾讯业务支撑部门，组织架构调整后腾讯云会是公司先锋部门。在腾讯举公司之力拥抱产业互联网之际，腾讯云仍有着潜力。
腾讯投资半径与金额超过了阿里与百度之和，腾讯生态也会为腾讯云导流。马化腾曾公开表示，腾讯投资零售可从三点受益，分别是云、支付和广告。这个逻辑同样可延伸至其他领域，腾讯生态公司普遍会采购腾讯云。
在最新的架构调整中，阿里云升级为阿里云智能。阿里云从一家纯技术的公司变得更加商业化。截至目前，阿里云在全球19个地区运营了多达52个可用区，成为首家覆盖美国、英国、德国、日本、中国这全球前五大云计算市场的中国云计算厂商。美国权威机构Gartner统计，阿里云营收规模连续两年位居全球前三。
工信部2017年4月发布《云计算发展三年行动计划》提出，到2019年，我国云计算产业规模达到4300亿元的发展目标；2018年8月发布《推动企业上云实施指南（2018―2020年）》提出，到2020年行业企业上云比例和应用深度显著提升，新增上云企业100万家，形成典型标杆应用案例100个以上。
怎样有效地开一场战略务虚会？怎样组织位高权重者敞开心扉地开会呢？
春节期间，重读了一篇《时尚先生》杂志的人物报道，叫《腾讯总办里的局外人》。
写的是腾讯的高级管理顾问杨国安。讲了腾讯的最高管理团队在2018年开的一场很重要的务虚讨论会的经过。
腾讯的最高管理团队叫做腾讯总办，现在里面有15位成员，除了创始人马化腾、总裁刘炽平、管微信的张小龙、负责游戏业务的COO任宇昕也都在里面，成员们各自分管着腾讯的一摊关键事务。
腾讯想要形成集团层面的战略共识，首先就需要让这些成员愿意互相敞开心扉，面对问题。
但成员们分管的事务之间又存在非常微妙的利害关系，大家既要合作又要竞争，既要照顾全局又要管好自家的利益。
怎么能让大家放下局部利害互相掏心掏肺，这个难题不止是腾讯有，任何一个有多元业务的公司都会遇到。
那腾讯是怎么开会的呢？
2018年这一年，腾讯总办的成员之一、高级顾问杨国安发现员工们对公司的信心出现了问题。
以前上下班通勤，腾讯员工们都是喜欢把工牌挂在胸口的，来告诉路上的人自己是腾讯的一员，但现在都悄悄地藏起来了。
发生了什么呢？
这一年，市场上出现了一篇著名的文章，叫《腾讯没有梦想》。
作者潘乱质疑腾讯“正在丧失产品能力和创业精神，变成一家投资公司”，是一家“没有信念，不能够明确自己到底想要什么东西”的公司。而在这篇文章之外，腾讯公司的营收也在下滑，腾讯的股价也在一路下跌。
杨国安就把员工情绪梳理成了报告拿到了总办的会上。当时有人说，这个问题是暂时的，我们的员工是不是太脆弱了；还有人说，总办应该跟员工多沟通战略方向。
杨国安就认为：「这不是沟通问题，而是总办欠缺对战略方向的共识。」
杨国安跟刘炽平和马化腾沟通之后，决定组织一场总办层面的务虚讨论会，让所有的总办成员共同诊断出腾讯的问题，找到解决方案。
开会之前，杨国安做了特别讲究的会前准备。
他没有直接给所有人发会议通知。
而是先联合了战略部和人力资源部的几个核心同事，做了一场模拟诊断。这是一场重要会议，所以先模拟、彩排。
同时，杨国安去和总办的成员一一做会前沟通，摸清楚成员们的痛点和意见所指，确保不会在真正开会的时候造成误解和猜忌。这样一轮摸下来，任宇昕、张小龙也都支持开会讨论真问题。
那是不是就能开会了？还是不能。
杨国安又拉着总裁刘炽平和战略部的负责人做了好几次会议推演 ，讨论哪种版本的会议流程更好。
比方说，杨国安作为会议主持人，是先抛出诊断结果然后讨论吗？不好，那可能会激起一些成员的防守心态。那是先不抛结论、而是先让大家敞开聊各自介意的问题吗？也不好，那很容易变成一个失控的诉苦大会，最后散会的时候不但问题没有解决，矛盾还放大了。
一番筹备之后，这场务虚会选在了香港开，会场的布置也很有用意：桌椅摆得很紧凑，总办成员们坐下来，得肩膀挨着肩膀。是为了省钱吗？不是，是一坐下来就能把距离感和戒心卸下去一部分。
一开场，杨国安先往桌上放了一朵小花。告诉这些各管一摊的掌权者们，在接下来的会议里，每个人会轮流接到这朵小花，接到的时候，「你就是现在的腾讯CEO了」，你要站在这个身份上，去分析公司面临什么问题，应该怎么解决？在这之后，你再回到自己的身份，去说自己的困惑，这个时候其他人不能挑战，而是要出主意和帮助这个说话的人。
这招挺高明的。
你想，桌上的这些总办成员，平时都是在腾讯的各条业务线上大权在握，如果简单地直接发言，那大概率就是会山头主义了，我的业务最重要，我的兄弟最辛苦，大家应该体谅我。这样就没法聊了嘛。
但是现在，一朵小花逼着我先站到全局思考问题，那等我再具体谈自己的业务线的时候，我就已经是怀着对整个集团的同理心在讨论问题了。
这也是这场总办务虚会想要找到的最重要的东西：共识。杨国安认为，共识是改革过程中最重要的部分。
你想，能够进到腾讯的中高层往上的一群人，都已经是咱们这个国家最聪明的一群人之一，根本不缺改革的能力，只是需要有人帮他们消除各自的猜忌和疑虑，把所有人的意愿集中到一个大方向上来。
会议正式开始了。
谁先发言呢？讲究来了：先让马化腾发言。
但这可不是让集团最高领导彰显官威啊，马化腾一开口，就坦率地聊起了自己的焦虑，他说自己很焦虑腾讯在内容和产业互联网两个战场面临的调整，而集团目前的组织架构阻碍了腾讯更好地打仗。
这个安排：最强的人最先示弱，这一下就把其他成员的心理防备给卸掉了。「老板不是要开会指责我，而是需要我帮他。」
整个会议就有了讨论真问题的感染力。
紧接着，所有人都开始讲心里话。
有人说，所有事业群都看到了5G、大数据、云技术的商业化机会，都开始尝试to B业务。但这样一来，腾讯的企业客户就很困惑，你们每个事业群都说自己代表腾讯，到底我应该跟谁谈？
也有人说，我们一家做社交的公司，现在竟然出现了沟通障碍。
还有人说，我们不是不愿意跟别的事业群合作，但我怎么平衡用户的数据隐私呢。
还有人说，你们发现没有，现在的组织架构之下，腾讯有一两千个总监级干部，但其中30岁以下的不到10个人。据说提这个的是马化腾。
这场会议下来，讨论效果超出了所有人的预期，封疆大吏们形成了一个共识：腾讯应该进行重大的梳理，治好一场慢性病。
在这场会议之后的2018年9月30日，腾讯总办就把一封内部信发到了所有员工的邮箱，同时对外宣布，腾讯要进行新一轮的组织架构调整，对应新架构，整个集团的工作思维、工作方法、工作平台也都要升级。
这场变革在腾讯内部还有一个有历史意义的名字，叫「930变革」。
930变革的具体动作我们今天先不展开了，你要是去翻一翻当初和现在的腾讯市值就会知道，在资本市场的眼光看来，今天的腾讯，公司价值是930变革之前的两倍。
好，怎样组织一群利害相关者开一场敞开心扉的讨论会，腾讯的方法，都在前面的故事里了。印象深刻的有这么几个细节：
第一，开会空间紧凑比宽大好，紧凑更容易让参会者卸下防备；
第二，安排一个角色代入道具，引导参会者站到全局去思考问题；
第三，让权力最大的人先示弱。
这几招在很多场合都可以用起来。
有人爆料称，“腾讯无线事业部将被拆分，QQ通讯录团队也散了，并入微信团队。”
腾讯在去年5月份曾经进行过组织架构调整，将之前的业务重新划分成企业发展事业群 CDG、互动娱乐事业群 IEG、移动互联网事业群 MIG、网络媒体事业群 OMG、社交网络事业群 SNG。并且增加新的技术工程事业群 TEG 和腾讯电商控股公司 ECC。
在去年底的时候，腾讯再次调整移动互联网事业群，将各个事业群的移动业务从 MIG 剥离出来，重新划分回原有的事业群。例如手机 QQ 和手机 Qzone 重新归入社交网络事业群 (SNG)，手机腾讯网和微博移动客户端归入在线媒体事业群 (OMG)。调整过后，MIG将只剩下手机管家，手机浏览器，应用宝，移动阅读等“弱势业务”。
之前的两次调整，腾讯已经完全确定了“移动为先”的策略，而这个“先”则指的是以微信为先，而非手机QQ。虽然马化腾此前明确表示QQ和微信分属不同的职责，有相互学习的地方，但显然腾讯内部已经将微信视为战略重心。目前整个腾讯的移动业务都围绕微信在展开，将QQ通讯录并入微信团队更加证明腾讯内部对微信的资源倾斜。相信日后还有会更多的部门，将配合微信做出“牺牲”。
这是运营团队的标配。从最开始的2个人，直到稳定下来的基数，不包含培养的新人。
最初开始搭团队的时候，只有我一个人，最初的招聘一定要注重执行力。不要选择聪明的人，就是强调执行力。因为运营初期不需要很聪明的人帮你分担，只需要把制 定好的计划不打折扣的执行下去就好。当你把这两个人带稳之后，你就要面临扩充团队了。编号3、4、5这三个人要慎重选择，因为这三个人就是你未来的核心班子。初步的团队就搭建起来了，可以按照上面提到的标配来培养，但是最初招聘的两个人还是你的基础，因为聪明人的想法一般比较多，所以流动性也特别大，这其 中也有猫教老虎的故事，你就要掌握好了。团队的初期框架就这样出来了，然后根据实际情况进行优化增减，当感觉这些人每个人的工作量都很饱和，都已经适应了当前自己的位置时，然后按照标配，就可以给他们每人增加一个下属，让他们来带了这五个人其实就是未来，你的标准框架，两个管执行，是特别踏实的，可以带数 据分析、用户相关的下属。慢慢就把他们的职责分出来。另外三个人，两个聪明的一个是搞活动，一个就去搞渠道。还剩下一个公关能力强的，就可以去做商务了。执行方面的人才，大学生比较好。第一成本低，第二只要激励适当，全天都跟打了鸡血似的。用户经理和数据分析方面的人才，最好找有1年工作经验的。商务拓展类的人才，找个漂亮姑娘，只要会跟人聊天，能学习，会唠嗑，会用自己女人的身份（会撒娇，能卖萌）就行。
二、每个标配职位的职责：
1、商务拓展经理：带好标配成员，选择合作模式、渠道开拓（走第一步）。简单的说就是对外，各种借助媒体，参加各种大小活动，到处发名片，到处认识帅哥美女，然后发展小圈子，简单的说就是出去花钱的。
2、渠道运营经理：带好标配成员，负责监控所有渠道的效果，思考优化，不断提升占有比率，还有对渠道的构件进行把控。
3、用户相关：负责用户沟通，用户对接，用户反馈，用户活动，用户社交、用户数据获取。
4、数据分析大湿：负责的就是持续深度挖掘数据，建立数据模型，分析用户行为，季节效应，数据异常等。
5、活动运营人员：就是负责线上、线下的活动。把商务拓展经理的各种圈子玩转了，然后把活动代入商务拓展经理的圈子中，按照指标完成任务。
三、一张图了解微信运营团队架构

微信营销的定义是：利用微信与客户建立连接，通过不断进行客户分类筛选和信息互动获得品牌影响力和业绩订单的营销形为。
从微信营销定义可以看出它包括了这样几个纬度的事情：
建立连接：涉及品牌推广范畴的工作
客户分类筛选：涉及CRM客户管理范畴的工作
互动：涉及到社会化营销范畴的工作
品牌影响力：涉及到品牌公关层面的工作
业绩订单：涉及促销规划方面的工作
微信营销负责人：负责帐号的定位、全年微信营销的目标设定，以及运营的整体规划。微信营销负责人需要按阶段确定阶段性工作目标，并给出工作计划。通常这种目标是按季度来设定的，并按季度数据进行总结，然后根据数据结果随时调整计划。
技术支持：需要熟练操作微信公众号后台，熟悉每个后台功能，并随时了解新增功能，最好还可以支持一些简单的技术开发工作。
帐号运营：负责每天微信图文内容的发布、按月进行内容的规划、分类进行内容的推广，以及与客户的及时互动。
企划人员：负责互动营销活动的策划、二维码的推广（包括线上和线下两种推广方式），以及商务合作的工作。
平面设计：因为微信开启的是“读图时代”，因此对的要求还是蛮高的，所以需要专业的平面设计进行不仅是图文中的图的处理，还需要制作一些视觉营销的内容，例如：时下比较流行的“剧”，还有就是线下推广时所需的物料设计。
如果你的公司没有地面店和线下销售渠道的情况下，以上架构可以支撑你的微信营销顺利开展。如果有地面店和线下销售渠道，那么地面店和线下销售渠道则承担着扫 码的执行和销售转化的工作。微信解决的是人和品牌连接的问题，对于传统线下门店公司，大规模的打广告成本太高，承担不起长期的宣传成本，线下社区活动发发传单，虽然可以收上客户信息，但邀请到店率不高，并且后期的电话、短信会造成对客户的骚扰，因此无法与客户建立长期的连接。而一旦成为某品牌的微信粉丝， 品牌通过推送图文信息，就有机会对粉丝进行多次的影响，从而影响客户对品牌的好感，一旦好感建立，再邀约到店，或销售转化就很容易达成。因此对于有地面店的公司来说，微信是实现了O2O（线上到比线下）的落地。
四、如何建设和管理微信营销团队
看微营销七星图解密，从公众平台的搭建到粉丝的转化，本图很详细的介绍了微信营销操作的流程，不仅给我们企业微信营销带来很好的思路，同时，也从一定程度上面，教会了我们如何建设和管理微营销团队！
微信群不能显示部门可能是因为以下几个原因：
1 组织架构不完整：如果组织架构没有完整地在企业微信中设置好，那么在微信群中就无法显示部门信息。
2 权限设置不正确：如果企业微信中的部门信息没有开启对应的权限，那么在微信群中就无法显示部门信息。需要在企业微信中设置相应的权限才能解决。
3 账号未加入所在部门：如果微信账号没有加入所在的部门，那么在微信群中就无法显示部门信息。需要在企业微信中将账号加入对应的部门才能解决。
4 数据同步问题：如果企业微信和微信群之间的数据同步有问题，也可能导致微信群无法显示部门信息。需要检查数据同步的设置和配置，确保数据能够正确地同步到微信群中。
总之，解决微信群不能显示部门的问题需要综合考虑以上几个方面，并在企业微信中逐一排查和解决问题。
2022年6月23日，星期四。
这其实挺八卦的一件事，但笔者觉得还是有说一说的必要。
2021年7月14日，小米一女同学向自己一位同事发微信消息称：“同事xx是海王，公司有个女孩给xx送吃的，应该是xx的女朋友，该女友的工位在xxx，自己好几次看到xx与女友中午在x栋x层靠近玻璃的地方吃饭”，“xx追过我，xx还撩过一位已离职女同事”，“xx尾随过我和另一位在职女同事”等等诸如此类微信信息。
该同事随即将此截图转发至xx，xx得知此事后，告知这位女同学，自己不存在感情生活混乱的情况，更不存在尾随行为。但是该女同学一而再，再而三地向xx同事传递关于xx的不实言论，对xx的工作、生活等等造成了恶劣的影响，于是，三人闹得也非常不愉快，开始对簿公堂。
名誉是什么？名誉是指 社会 对公民个人的品德、情操、才干、声望、信誉和形象等各方面形成的 社会 评价。名誉权是法律赋予公民享有保持和维护自身名誉不容侵害的权利，受到法律的严格保护。
今日，有媒体援引多个知情人士消息，腾讯今年下半年裁员动作仍将延续。腾讯组织优化由集团统一制定方案，但各BG节奏不同。各大事业群中，CSIG、PCG由于员工基数较大，为上半年裁员重灾区。
笔者也拿到一份腾讯新闻的部分组织架构调整，公开给大家看看。
腾讯新闻下将成立平台运营部、负责腾讯新闻热点新闻运营，资讯及其延展内容供给建设，生态策略制定和创作者运营，以及内容平台品牌建设等工作。
综合管理部更名为业务发展部，负责腾讯新闻业务发展策略的制定与沟通，跨团队项目的统筹协调与推进；负责新闻各业务板块的成本管理和钱效监控；负责腾讯新闻的业务安全、内容质量及风控工作，为业务的 健康 发展护航。
新闻增长部、媒体市场部、业务发展中心、陀中心、万鲸中心、仲春中心、地火中心、新闻热点中心、新闻724小时中心等相关组织和人员将整合至平台运营部、业务发展部、新闻平台业务部、新闻工程研发部、新闻算法研发部、内容商业发展部。
其实很多外包跟应届生都有类似的想法，笔者也就这个问题咨询了一些腾讯同学，答案送给你。
TME正式员工：
很容易区分的就是正式员工的蓝色绳带工卡，正常的编制岗位（也就是和腾讯签订劳动合同）有单独的工位、远程办公的权限，门禁卡可以正常刷卡进入腾讯大楼，可以使用腾讯的咖啡机，之前可以进食堂，现在改制了，好像是不能进了。
项目外包员工：
与正式员工最大的区别就是绿色绳带的工卡。属于外派性质，绿色绳带的工卡无法直接进入TME大门，没有固定工位，有空位可以随便坐。（遇到盘点工位的行政你得提前走开，不然她会私你企微）
进入大楼需要前台登记，领取访客凭证，和外包公司签劳动合同。可以乘坐腾讯的班车，但不能进腾讯的食堂跟使用腾讯的咖啡机。
人力外包员工跟实习生：
比项目外包员工多了一项远程办公的权限外，其余都一样。
哦，对了，tme内部大家统一称呼为导师跟同学。
