英特尔的首席执行官帕特，在与白宫官员会面讨论，有关半导体供给链的相关问题时提议，美国公司在美国消费的半导体份额，应该要到达三分之一，固然此前不断有音讯称美国要将芯片制造收回，但这还是第一次将这个事情提上白宫会议日程，看来美国的这个决策间隔施行不远了，目前美国外乡消费的半导体份额约为12%，这个比例将会让美国芯片处于一个被动状态，一旦他国的芯片代工厂毁约，那么美国对芯片的需求将无法得到满足，因而帕特才会向白宫提议，美国的目的应该是将三分之一的，半导体消费放在美国外乡停止，这样才干在最大水平上保证美国芯片的平安，而这个倡议假如真的被白宫采用，那么最先遭到冲击的，就是台积电 三星这样的芯片代工厂。
三星固然也是高产的芯片代工厂，但它旗下除了芯片加工外，它还有本人完好的产品消费线，失去美国的芯片订单，只会让他的利润有所降落，并不会对它形成消灭性打击，但台积电不同，台积电极度依赖美国芯片订单，一旦美国将芯片制造收归本国，那么这关于台积电而言，将会消灭性的打击，面对这样的开展窘境，台积电开创人张忠谋如何应对，属于台积电的将来又在何方，大家好 今天我们一同来聊一聊，曾经蔑视中国的台积电及其开创人张忠谋。
在这个话题开端之前，先带大家看一下目前全球芯片制造的现状，制造芯片的顶级工厂，分别位于中国台湾省和韩国，而其中最大的两家芯片制造公司，分别是中国台湾的台积电 ，以及韩国的三星电子，这两家公司控制着，全球超越70%的芯片制造市场份额，据相关部门统计，台积电为苹果 亚马逊等公司消费芯片，具有代工市场54%的份额，从这份数据中，我们不难看出，台积电在美国的芯片制造市场中占领着重要的位置，大局部美国企业需求的芯片，均由台积电制造，以至张忠谋还决议赴美办厂，美国的人力本钱较高，但效率却远远比不上中国，这个并不算正确的决议，让台积电的工厂在美国水土不服，但张忠谋也只能把这个错误。
当作是打掉牙齿和血吞，张忠谋万万没想到，美国居然加快了收回芯片订单的步伐，由于美国福特汽车 通用汽车工厂，在当前的消费中发作了芯片短缺问题，招致消费量减少，苹果手机也遭到影响在产量上有所降落，目前全球芯片短缺的问题愈发严峻，而美国又过于依赖亚洲的代工厂，这相当于将本人的命脉安放在他国手中，因而美国不少人都提出建议，美国应该将芯片制造紧握在手中，以免再芯片供给上遭到他国的遏制，这也是英特尔开端大范围投资芯片制造的缘由，不只是美国有这个想法，在复杂的国际局势之下，不少国度为了保证本国的芯片供给，都开端向着芯片制造方面发力。
而曾经占领了芯片制造市场大份额的台积电，则处于一个略为奇妙的位置，一旦美国全线撤回芯片制造的订单，台积电可能要失去大额利润，随之而来的则可能是减少消费芯片的范围，停掉一局部的消费线，订单量的减少会招致台积电的收益降低，裁员 降低待遇等行为的呈现不可防止，除非台积电可以在短时间内，寻觅到一个可以完整替代美国订单量的国度，或许有不少人会说，台积电能够替中国制造芯片，但实践的状况却是，台积电可能会拿不到中国的芯片制造订单，作为台积电开创人的张忠谋，并不算是个合格的爱国者。
在美国对华为芯片实行制裁时，身为中国台湾企业的台积电，并没有挺身而出协助中国脱离窘境，以至张忠谋还在某些场所放话称，中国永远制造不了芯片，惹起网友对他的一片咒骂，同时台积电还双方面切断了对华为的芯片供给，与美国一同对华为芯片停止了封锁，让华为一度处于被动的场面，但也正是处在这样窘境下的中国，照旧刚强不屈的研发芯片，也传来了不少关于芯片研发的好音讯，但轻视中国的张忠谋以及台积电，它们的下场并不算多好，曾经协助美国打压中国企业的张忠谋，无疑是本人亲手切断了，台积电可以鼎力消费开展的后路。
当然了，中华民族一向奉行以和为贵，在美国撤回订单后，假如张忠谋的台积电真的无法生存，那么他照旧能够向国内企业抱歉，与国内的企业重新树立商业贸易，以至是在美国对中国停止管制的时分，站在中国一方，出声维护中国的民族肉体，努力拿到美国的答应，为华为制造芯片，这样大陆台湾照旧是同一个中国，关于芯片事情的开展，我们也会持续关注，终究是美国的芯片制造更快，还是台积电对市场的控制更强，或许很快就能见分晓，希望台积电可以在这场角逐中胜出，可以遏制住美国芯片的咽喉，转身给予中国一些力所能及的协助，台积电需求明白本人所处的立场。
目前中国的芯片还处于开展推进阶段，我们的芯片技术，的确跟世界顶尖的制造程度存在较大差距，但是中国目前曾经在推进芯片技术的开展，这段间隔中国更快就会追上，我们应该对本人的国度充溢自信心，政府部门曾经加大了对芯片的支持与投入，鼎力推进芯片开展的产业链，研发出芯片不过是时间问题，近些年来中国在各个方面获得的成就，大家都众目睽睽，区区芯片自然不会难倒中国，张忠谋作为中国公民，不应长别人志气灭本人威风。
反观同样是中国企业的比亚迪就一直支持中国，面对芯片窘境，比亚迪开创人王传福十分悲观，他以为芯片是人造的 不是神造的，中国有这样的才能制造出芯片，中国从建国初期开展成为，全球第二大经济体仅需求约40年的时间，因而 我们置信中国也会在最短的时间里，造出属于中国的“中国芯”，近日曾经有媒体音讯称，天数智芯发布了本人研发的，高性能云端7nm芯片，面积比其他芯片小巧许多，固然比起台积电的3nm芯片还有些差距，但天数智芯也算是为中国芯片带来了动力，在芯片制造上有了一个不错的开端，俗话说 万事开头难，置信接下来关于芯片的好音讯，也会接二连三的传来，我们一同拭目以待。
诺基亚衰败的六个原因：
1 科技以换壳为本：“科技以人为本”曾经是诺基亚的响亮口号，但这十几年来诺基亚除了换壳以外，在科技上几乎没有任何进步，每年新推出的手机有几十上百种，但换汤不换药，换个外壳就是一款新手机，完全是在愚弄用户的智商。
2 不重视用户体验：在科技日益发展的今天，人们对手机的要求已经不再限于打电话、发短信，尤其是经常换手机的年轻人，更注重手机的用户体验和拓展。
3 弱智的系统。诺基亚的塞班系统严格意义上来说根本就不是智能系统，只能说是最早的九宫格系统的拓展，只能上上网，装个墨迹天气之类的软件，或者是RPG游戏，其它游戏根本没法运行。
4 配置低。在其它智能手机CPU速度最低都是1GHz的时候，诺基亚还在用600MHz的CPU装配到自己高端的手机上，这只能让诺记的手机开机更慢，运行程序更慢，打开网页更慢。
5 容易中病毒。由于塞班系统相对开放，很容易中病毒，导致系统不断死机。
6 质量下降，售后服务差。很多挺诺基亚的网友一直认为诺基亚的质量好，禁摔，首先来说手机就不是用来摔的，其次现在诺基亚的质量也比不上过去了，故障率很高，而且售后服务很一般。这也导致很多忠实诺基亚的人转向其它品牌。
转载日本动漫为何如此成功？一切都有他的理由。
这里，不得不把动漫业拆成漫画业和动画业，因为在日本，动漫产业已极度发达完善，这两个子产业也分工明确，笼统地一概而论无法尽述。
1、编辑制度
日本漫画作者一般是沿着这样一条路线成功的：画短篇漫画参加各种漫画赏（就是比赛）；入围后被杂志社——往往是周刊或半月刊——相中；合作推出商业短篇；如果短篇成功，开始连载长篇；如果长篇效果显著，那么有可能会“动画化”（这是一个舶来词汇，意即漫画改为动画的过程）。在这中间，如果读者认为某部作品不够吸引人，那么立刻下档停载，就是所谓的“腰斩”。
这一整套完整的过程，保证了漫画的可看性。由于杂志所载的漫画是经由读者喜好决定的，所以当然受到读者的欢迎；又因为周连载方式必须能吸引读者眼球，所以画面的质量必须优秀，情节必须曲折。总的来说，日本商业漫画成功的原因就是适应读者需求，而更深层的原因，则是竞争。
2、漫画杂志的竞争
市场化经济体制的核心就是竞争。竞争是促进产业进步的动力。日本漫画业已是一个十分成熟的产业，杂志社间的竞争自然必不可少。
日本漫画杂志依照消费群体不同而笼统分为男性向（以男性读者为主体）和女性向（以女性读者为主体）两类。对于女性向的杂志，本人了解不多，故以男性向杂志为例，介绍一下漫画杂志的竞争情况。
日本男性向漫画杂志又基本上分为两类，即少年漫画杂志和男性向成年漫画杂志。截至2003年，日本又少年漫画18本，男性向成年漫画43本。从数量上来看，男性向成年漫画杂志比少年漫画杂志多很多，但如果看看销量，少年漫画杂志就遥遥领先了。毕竟，喜欢漫画的还是少年多一些。
日本少年漫画行业三足鼎立，作为顶梁柱的《周刊少年Jump》、《周刊少年Magazine》和《周刊少年Sunday》占据了大部分市场。既然同为少年漫画杂志，又同为周刊，自然要瓜分同一市场，真是想不竞争都难。下面，我就具体分析一下，影响漫画杂志生死的发行量究竟取决于哪些因素。
3、影响发行量的因素
众所周知，发行量就是一本杂志的命脉。发行量越大代表杂志越成功。而在已经完全商业化的日本漫画界，发行量更是直接决定了杂志社的商业利益，是追求利益最大化所必须重视的。一般来说，影响漫画杂志发行量的因素主要有以下几个方面。
1）购买“惯性”
现在常看到许多人说“XX杂志虽然不太好看了，不过我还是会买，习惯了。”这是消费者的习惯性使然，这对杂志而言是天然的帮助。购买杂志的人产生对作品的逆反和厌倦心理，以及销售额自身发生变化往往也会在开始购买的一两年后才出现。这样的事情很多，也这往往是购买“惯性”和消费者“本性”之间的转折点。
读者在一两年后购买的杂志会有变化，从确实感受到质的变化到实际上发生让人无法容忍的变化需要经过半年以上的时间，而且这个过程往往让人感到十分烦闷。读者在惯性购买阶段往往不需要继续购买的理由，如果不给一个强刺激他们会一直买下去。但任何一个和他们价值观发生根本冲突的理由都会让他们立刻停止购买，日后他们会把一切责任推给这个令他们停止购买的问题。
2）招牌作品
这里所说的“招牌作品”是指一本漫画连载杂志中，被90％以上的读者关注，并且他们在向没看过这本杂志的读者推荐时常被拿来充门面的作品。这种招牌作品往往被称为“杂志的脸”。有趣的是，杂志好坏往往并不取决于“招牌作品”是否好看。作品平均质量高，或单行本（即把连载作品合成一本或几本单独的书发售）销量好的杂志，都可称为“好杂志”。但这和“周刊销量好”的杂志并不相同。《周刊少年Jump》的招牌作品《七龙珠》连载完成后，《Jump》的销量由天文数字653万册，滑落至四百余万册，就足以说明“招牌作品”对杂志销量举足轻重的影响了。
3）热衷度与发售日期
杂志的内容常常受读者年龄的限制，因此造成体裁和流派上的限制，所以会存在一种单纯从销量上看不太畅销的作品，但它们又拥有一些热衷于此类作品的“死忠”读者群体。这种读者往往会由于对某作品热衷而完全忽略其它因素，从而拉动一部分长期销量。
有趣的是，对周刊杂志而言，发行日的不同也会影响销量。特别是都在周三发售的《Sunday》和《Magazine》，这也直接导致了读者层的不同和选择心理所带来的销售大战。
4、这种制度的弊端
事物总是具有其两面性。日本漫画产业市场看似十分完善，实际上仍有许多不足。而这些不足大多是由于过分追求销量所带来。
1）跟风现象严重
前面已经说过，读者的喜好决定杂志社出什么漫画。这样一来，一部优秀作品之后，必然紧跟而来大量的同类型跟风作品，严重影响了市场的多样性和作者的积极性。好在杂志社也意识到这一点，会有意识地减少跟风作品，多推出创新作品。
2）招牌作品拖时间，不完结
可以说，精明的日本杂志商们认准了招牌作品的影响力与读者的惯性购买力，所以招牌作品不断添加新剧情，拖延完结时间。读者对同一类型剧情看多了也会厌烦，于是招牌作品原来紧凑严谨的剧情被越拖延越玄乎，越拖延越离奇，读者也越来越累。
这样带来的恶果是读者的心态疲倦。旧读者早已长大（不是夸张，《七龙珠》连载十年之久），而新读者不知道前面剧情，看着没头没脑。而一旦停载完结，又要冒失去更多读者的危险，所以许多优秀作品就在这样不尴不尬的情况下被一天一天填入了冗长而离奇的剧情。（在这一点上，香港漫画杂志学足了师父，一部《龙虎门》拖了二十年，剧情也由当初的小混混斗殴发展成世界武林至尊争霸了）。这无疑对整个市场是不利的。
3）低龄化和低俗化
这两点似乎看似矛盾，实则不然。日本漫画界经过长时间的发展，市场已趋饱和。若要进一步扩大，就只有吸引不同年龄层的读者。于是剧情越发单薄和直接，成年漫画变成了供中学生看，少年漫画就只好从小学生甚至幼儿那里抢读者了。这一点，从少年漫画中越来越少的汉字和越来越多的假名（相当于拼音）中就可以很清楚地看出来。
由于剧情单薄，又要吸引眼球，作品就只好日趋低俗。打斗漫画动不动就打得满身是血，生活漫画全是些身材发育过好的女生搔首弄姿，大打擦边球。这也是过分追求利益所带来的恶果。
日本动画业浅谈
动画，无疑是动漫业中较大的一部分。它的投资大，收益大，附属产业多。当然，如果，不成功的话，赔钱也多。首先，就介绍一下日本动画制作流程吧（和我们一般想象的很不相同）！1、日本动画制作流程简介
作为市场经济高度发展下的产物，日本动画的制作目的大多是为了赚钱（废话）。因此一套良好的制作方法就必不可少。
日本动画制作公司一般有两种，一种叫“企画公司”，就是筹划制作，另一种叫“制作公司”，就是实际动手画。一般是分由两个公司完成，也有一个公司分兼二职的情况。一般而言，剧本、日程、分镜、设定、原画和监督（导演）由企画公司完成，而制作公司完成描线、上色、特效、校对、摄影、冲印、编辑和配音等工作。
日本动画的监督（导演）一般不像中国的导演那么操劳（从头至尾都在盯着），他除了拍板和协调外，只要全心全意排好第一话和最后一话就可以了，其它细节交给演出（副导演）来解决，而审查、原案、分镜头等等都有专人负责，用不着他操心。
当然，以上只是笼统提及一下，具体制作流程分为以下三个部分
1）前期
顾名思义，这是动画诞生最开始阶段。这部分工作主要有策划、剧本创作、造型设计、场景设计和分镜头画面台本设计。
2）中期
这应该是许多人感兴趣的部分，因为这其中包括摄影表填写、原画、动画及背景绘制等。这一部分工作比较繁重，所以企画公司一般不参与制作，只负责监督而已。经常关心动画STAFF名单就会发现，人物设定、场景设定、分镜头一般都是些出名人物，而到原画、动画、上色等工作时就“哗”地出现一大片陌生名字，还有不少干脆是“XX公司”。像人设、监督这种重要工作，一般以个人名义来进行。
说到动画——这里指动画拍摄过程，属于极为繁重的工作，所以由专门的“动画”公司负责。国内许多加工动画的公司就在帮日本公司做这部分工作。那些十分精美的画面大多出自中国人之手（所以说，中国并不缺画师）。企画公司会对原画和动画等工作给出书面详细要求，接下来，就要看动画公司的实力了。不过大家不要想当然，虽然那些画面精良的日本动画大多由中国加工公司制作，虽然动画是最底层的工作，但报酬就是比国产动画高，所以许多为国外加工动画的中国动画公司都不接国产动画工作。
3）后期
漫长的过程过去，后期工作便是拍摄（或扫描）、上色、合成、编辑镜头和配音字幕等等。说到配音，本应说说日本的声优（配音演员）制度，但在日本，声优业早已独立形成产业，也拥有许多专门的消费者，况且和动画制作几乎已成两方面（声优不单为动画配音，还常常做**配音、电台主持、广播剧、演唱歌曲等工作），故不再详述。
至此，动画基本流程介绍完毕，下面就要介绍动画“来钱”的方法，即收益途径。
2、日本动画收益途径
在商业社会里，投入要有回报才对得起担风险的人，这样才能鼓励再生产直到物质极大丰富……呃，打住。如同我们认为那样，在日本动画产业是很能赚钱的。即使不断有相关公司倒闭（这是市场经济无法避免的），但动画这块触手可及的金矿仍吸引了大量资金，而赚钱最多的，自然是电视台了。电视台负责出资制作，而在资本主义社会，资方显然是收益最多的，所以我也以电视台为主介绍。
动画之所以能盈利，其根本在于动画是一种有 “内容”的，可以层层剥皮的“内容商业”，投资人出钱制作动画获得版权，然后通过收取转播费及销售音像制品等其它产品，如：音乐、原型、原画来获利，这样就把一部动画的油水榨得干干净净。
按照电视台得传统观念，制作出节目后，应该尽力提高收视率，然后通过收取广告费来回收资金及获取利润，也就是说节目的的商业价值只体现在播放的档期里。而如今的日本电视台早已采用发掘“内容商业”来盈利。周边商品及出售播出权成了经营中的重要部分。东京电视台的岩田圭介坦言东京电视台会继续执行这种运作模式，但也假惺惺地说：“不算那些深夜档动画，虽然我们要赚一点辛苦钱，但出发点还是‘孩子喜欢看’啊！”。说得十分好听，但谁都知道，东京电视台靠制作动画和销售周边产品赚得个盆满钵满。
日本TBS电视台的源生哲雄是一个十分奉行“内容商业”的动画人。一般制作人首先想的是怎样吸引观众，而这位老兄在动画八字还没一撇时，就考虑如何回收资金了。做法虽然过于现实，道理还是不错。对于观众来说，一部经典的动画是给自己带来美好回忆的作品，但对于制作人来说，高成本的动画制作本身就是很危险的投资。只有良性资金流通才能让投资人有信心继续出钱制作，而这一切都要由市场决定。当然，从感情上指责过分商业化忽视艺术性是无可厚非的，但毕竟在日本做动画不是慈善事业，投资人都不愿白扔钱。这就好比满是艺术想法的欧洲**人面对财大气粗的好莱坞**时的无奈与迷惘。不错，艺术性固然重要，但投资人不这么认为，他们的钱是要生出钱来的，而不是用来砸进“无价的艺术深渊”的。从另一方面来看，无聊且满是铜臭的商业化作品的的确确给了很多人工作，刺激了经济。给从业人员带来了实实在在的面包，那又为什么一定要受到指责呢？
这就是日本商业动画的收益方式。这种方式确保了动画产业正常有序的发展。而如果想保持稳定的发展，就必须回到一个我们提到的词：竞争。
3、动画业的竞争
不错，保证动画业稳定发展的，还是竞争。可以说，竞争是商品社会必不可少的组成部分。动画业的竞争，在日本，也是十分激烈的。
上文提到，动画是一项很有“赚头”的产业，因此便有许多投资人试图从中分一杯羹。日本动画是以“周”为单位制作的，一般一周一话（集）。用卖上一话赚的钱拍下一话（真危险）。所以一旦一着不慎，整个动画就完蛋了。而“季”则是动画播出的大时间单位。一般动画有13话（一个季度）、26话（两个季度）、50话（一年）等（啊！那么《蓝猫淘气三千问》如果在日本要做60年）。每个季开始尤其是6、7月是竞争不太激烈的时候，每周全日本播放的动画大约是六、七十部。到了竞争激烈的季度中期和后期，同时播放的动画就有上百部之多！从理论上说，观众是不可能看完的……
虽然观众主要关心作品的制作人员（劳方），但真正竞争的主体是电视台（资方）。由于电视台投资制作，因此在决策权上高于制作方，前期市场调查、立项及题材选择都由电视台决定，当然还要监工。日本动画的主要竞争还是电视动画，因此，便以电视动画为例，先介绍一下各个电视台的竞争吧！
1）电视台之间的竞争
所谓“电视台之间的竞争”，自然是指同类型作品。日本虽然没有像中国中央电视台那样强大的无与伦比的“中央”电视台，但他们也有一个半官方的“日本广播协会”，即NHK，另外还有五个民间电视台实力较强劲（分别是日本电视、TBS、朝日电视、东京电视和富士电视），基本把持着日本电视台市场。而且像朝日电视和TBS在资本构成上也早已传媒系统化、立体化了。有趣的是，大多早期原创动画都是由地方小电视台制作。究其原因，一是动画投资比电视剧成本高很多，二是原创动画风险比由漫画改编的动画要高很多。高投入、风险大的原创动画在股权复杂的大电视台里很难通过，而相对股权集中的地方台来说，更有可能通过那些原创动画。
如果单看以上方面，地方台在和大电视台的竞争中吃不了太大的亏。但是，近年来地方台的日子越来越不好过。这主要是技术落后的原因。
2）播放技术的竞争
这里所指的技术，不是动画制作技术，而是指电视台播放的技术。想讲清楚这一点，首先要了解日本《电波法》和《广播法》有关规定。据规定，不允许NHK这样的半官方电台单独向全国播放，必须以五大民营电视台为中心，结合地方台组成网络，把NHK和五大电视台的节目，通过各地方台转播给观众。因此，地方台还是有自己的生存之道的。
但是，卫星电视的普及改变了这一点。可以这么说，高科技的发展直接影响了日本电视动画的进程，使动画质量得到跳跃式提高。不少动画画质都达到DVD级别，这便得益于卫星传送及数字电视的普及（离我们好远啊）。
早在1997年，日本就已经开始用通讯卫星进行收费多频道数字电视的播放，但由于观众并不习惯花钱看电视，再加上要加装专门设备，所以进展一直不快。直到2000年12月，NHK和五大电视台开始用广播卫星进行数字节目的免费播放，使观众一下增加许多。如果大电视台把节目放在卫星频道，不通过中转站（也就是地方台），直接给全岛观众看，地方台就失去了存在的意义。而在动画产业尤为严重，因为数字化动画和模拟信号动画在质量的差距实在太大，就好像宽银幕影院和街头录像厅同时免费开放，观众的选择是显而易见的。
而数字电视的推广更让地方台雪上加霜。由于数字电视在欧美流行，一向重视科技的日本不甘人后，甚至将普及这种新玩意儿当作一项国策。不只是卫星电视，连当地电台也得用数字信号。预计在2006年完成全面改造，2011年将在全岛停止模拟信号输出。
虽然数字电视在所有方面几乎都超过模拟电视一大截，但对于电视台来说，需要花费大量的资金购进播放设备，来进行这种没有直接收益的长期投资。大电视台有的是钱，无所谓，而对于已经被卫星电视拖得捉襟见肘的地方台来说，则是一笔不小的负担了。
总的来说，地方台有消失的趋势。目前尚不能界定这一趋势对产业发展的好坏，是否消失也得视未来情况而定。但是，如果富有创新精神的地方小台倒闭，那么以后可能真的只能看到完全商业化的快餐动画了。至少对于消费者，尤其是和日本电视动画收视率关系不大的中国观众们，这决不是一个好兆头。
3）播放档期的竞争
所谓“档期”，就是播放时段。我们常看到日本动画分“黄金档”和“深夜档”。一般观念认为，黄金档多是商业快餐作品，而深夜档则是注重暴力和挑逗、大打“擦边球”的给成人看的动画。其实这种说法也不尽然。实际上，日本电视动画经过多年的发展，如今已形成一套关于档期分段的基本框架：晚上8点半至10点半是“黄金时段”，播放面向青少年或老少咸宜的动画；深夜时分播放面向高中及以上至成人的动画；周六、日上午播放面向儿童的动画。作品年龄区十分明晰，而且实行多年。
然而自从1995年起，自从怪物级的深夜档期电视动画《新世纪Evangelion》取得空前绝后的成功后（为什么叫“怪物级”？因为它曾取得40％的收视率，无数优秀制作人因为和它竞争而破产），大量电视台忽然注意到深夜档这块一向忽视的蛋糕。一时之间深夜动画猛增乃至泛滥，甚至许多专供幼儿看的动画也不顾它们的观众早已被家长强迫睡觉的事实，也挤入深夜档试图赚钱。后来，深夜动画受卫星频道影响而有所下滑，但深夜档期从此也不只是专供青年向乃至成年向动画播放了。
最近，档期上又有新变化。从2002年4月起，日本把隔周双休改为每周双休。几乎同时，敏感的东京电视台也新设了周六上午7：30后的全新少儿动画档期。上文提到的那个说什么“‘孩子们觉得好看’是出发点”的岩田圭介认为，以前隔周双休制度使收视率和学校是否放假息息相关，而一旦每个周六都不用上学，那么那个时段的收视率一定可观。按照东京电视台统计，这个决定十分成功，整个星期同类节目收视率上升了好几倍。看到有人尝到了甜头，其它电视台也蠢蠢欲动。许多成人向动画也不顾它们的观众累了一周早已呼呼大睡的事实，打破头也要挤进去试图赚钱（这是市场经济必然结果还是盲目呢？）
以上基本上略谈了日本商业电视动画的竞争，而对日本商业动画全貌也基本提及。没有理由不学习先进经验，接下来该是如何学为己用了
作者 | 洪雨晗
英特尔最近存在感有点强。
继在中国陷入性别舆论风波后，3月24日，英特尔又向市场释放了一注强心剂：英特尔“IDM 20”战略。在该战略中，英特尔将成为代工产能的主要提供商，为全球客户提供服务。
消息一出，市场窜动，英特尔股价涨近5%，而全球代工之王台积电跌去近2%。原因很简单，全球最具实力的代工厂为台积电、三星、格罗方德，在前三名之后，中芯国际等第二梯队代工厂的实力也不比英特尔自家工厂的实力强。
股价迅速拉升的背后，不得不提的是市场对英特尔积压的情绪。近些年来，英特尔可谓流年不利：X86架构内，“霸主”英特尔曾经的小弟AMD率先实现了7nm芯片量产商用，股价5年涨了数倍；在X86外的不同指令集下，ARM在互联网移动智能终端上的地位稳固，对英特尔的PC端市场虎视眈眈。此外，合作了15年的老伙伴苹果还在去年宣布分手，转投自家M1芯片。
比尔·盖茨曾直言，没有重视移动手机市场是他“在微软犯下的最大错误，而且是完全可以规避的技术性错误。”
微软不是孤例，巨头们想跨越时代的深壑继续维持其庞大体量，并不是件容易的事情。显然，英特尔没有跨过这一步，随着PC时代浪潮褪去，英特尔在智能移动端显得有些无所适从，在移动互联芯片市场的争夺中步步败退。
英特尔并非在移动互联芯片市场毫无作为。2000年，英特尔研发了始于ARM架构v5TE指令集的CPU——XScale处理器。XScale虽然性能强劲，但遗憾的是生不逢时。
在21世纪初，手机市场还是功能机的天下，智能机市场很小，而功能机对高性能、高能耗的移动芯片需求不高。要知道，当时的功能手机三到五天才需要充一次电，与如今人们手机每日一充的使用习惯完全不同，搭载更高能耗的芯片而减少待机时间的手机，对当时的用户来说是难以忍受的。
与此同时，因为英特尔在基带专利技术上积累不足，致使手机厂商在搭载XScale时需额外配置基带芯片，这增加了手机的生产成本和手机的设计难度。基带技术的优劣甚至会影响到整个处理器的成败，高通便因其强大的基带技术在整个3G、4G时代称霸全球通信市场。如今，高通在打赢了美国联邦贸易委员会（FTC）反垄断诉讼的官司后，继续采取专利收费+芯片销售的商业模式，躺赢5G时代。
移动端芯片市场前景黯淡的同时，2006年，英特尔PC端业务遭遇老对手AMD的猛烈攻击，市场份额被追平。就在这一年之前，还发生了一件为业界扼腕叹息的事，英特尔第五任CEO欧德宁，拒绝了乔布斯希望英特尔为初代iPhone提供芯片的提议。
如今回看，英特尔似乎错过了布局移动端芯片的最佳时机，但在当时的英特尔看来，这是一个情理之中的选择：2005年全球手机应用处理器市场总计仅839亿美元，而同年英特尔的营收达到388亿美元，显然，彼时的移动芯片市场难以满足英特尔的胃口，PC端市场是英特尔的营收的大本营。
为守住其PC端市场的基本盘，英特尔直接砍掉了当时看来并不赚钱的移动通信业务（这也是英特尔有史以来最大规模的裁员，XScale便是在2006年6月同英特尔的通信及应用处理器业务出售给Marvell公司），收缩战线，全力投入PC端，自然不会考虑额外分出研发团队和生产线为当时的苹果生产手机芯片。
如同上个世纪90年代，英特尔应对日本存储器企业的冲击，果断砍掉存储器生产业务一样，而把微处理器作为新的生产重点，到了1992年，因成功的业务转型，英特尔成为世界上最大的半导体企业。
而此次砍掉移动端业务全力固守PC端阵地，效果同样不错，英特尔也的确因此保住了PC端CPU市场第一的地位，再次胜过AMD。但错过 历史 窗口期后，英特尔重回移动芯片市场变得异常艰难。
在此之后，2008年，英特尔尝试通过Intel Bonnell微处理器架构开发Atom来重启移动芯片市场，但因市场定位不清、高能耗问题未改善、基带技术不过关等多种原因，Atom系列产品在手机、平板和低成本PC间游移，始终未能打出一片天地。2019年，随着高通和苹果的和解，英特尔将5G业务卖给苹果，彻底退出了移动基带市场。
而在移动互联时代步履蹒跚的英特尔面临的残酷现实是，PC市场份额不断萎缩，而移动互联芯片的领地不断扩大。支撑英特尔高速成长的市场底座发生了变化，英特尔因此陷入尴尬之中。
就像前一次没有抓住移动互联网的浪潮，如今，连在PC端和服务器端的绝对地位也已经开始动摇。
除了老对手AMD在CPU市场份额上的冲击，谷歌、苹果、亚马逊在芯片方面相继投资，使用自行研发的芯片，即便是已和英特尔深度捆绑的微软，同样正在为旗下服务器、Surface自研以Arm为基础架构的处理器。“winter联盟”隐隐有了分崩离析的危险。
这些顶尖的国际 科技 互联网公司从前都是英特尔、高通、AMD等传统芯片厂商的坚实拥簇者，但如今纷纷抛弃了老伙伴们，相继走上了芯片自研的道路。
英特尔不得不再次展开自救。
"要想预见今后10年会发生什么，就要回顾过去10年中发生的事情。"英特尔前CEO格鲁夫曾以此方式，抛弃旧产能、抓住微处理器的新趋势，带领企业跨越数次危机，成就了英特尔的PC霸主之位。
如今的英特尔，可谓来到了企业命运的十字路口，而前路的选择权则交给了曾经在Intel工作过30多年的首任CTO帕特·基辛格身上。基辛格出身技术，他曾主导了80486处理器的架构设计，他的回归被外界解读为英特尔重回技术派领导，剑指先进制程，基辛格已在2月15日正式接任英特尔CEO。
在3月24日，主题为“英特尔发力：以工程技术创未来”的全球直播活动上，基辛格抛出了他的“IDM 20”战略。总结下来，基辛格“IDM 20”战略由三个部分组成：
为加速实现英特尔“IDM20”战略，基辛格宣布将在美国亚利桑那州新建两座晶圆厂，以此扩大英特尔的代工能力，新建项目计划投资约200亿美元。另外，英特尔和IBM还宣布将在下一代逻辑芯片封装技术上进行合作。
去年，在英特尔撤下前任CEO司睿博的至暗时刻，曾有激进投资者建议英特尔拆分设计部门、并将整个制造外包。如今，基辛格新官上任，给出了完整答复——并没有沿袭过去成功的“减法”经验拆掉制造业务——先进制程拥抱第三方代工的同时，大部分产品仍由家工厂完成。
意料之外，情理之中的是，英特尔扩建了本在制程上处于落后的晶圆工厂，其背后的原因也很明显——充分利用产能、提高设备利用率。
晶圆厂的维护、先进光刻机的引进和先进制程的研发投入都不是小数目。2019年的时候台积电的联席CEO、总裁魏哲家表示，过去5年，台积电起码花了500亿美元用于研发，到了2020年，为满足先进制程客户的要求，台积电的资本支出甚至达到了172亿美元。英特尔在晶圆厂上的投入虽然远不及台积电，但依然是一个庞大的数字。
像晶圆厂这样的重资产，其盈利的关键就是产能的利用率和良品率。过去，英特尔自研芯片迟迟不出货，晶圆厂仍有空余产能可以起利用，而挑战14nm制程极限的复杂技术，也使得初期自家工厂的良品率难以维持在较高水平。彼时的晶圆厂对英特尔来说可谓食之无味弃之可惜，现在，机会来了。
在全球最大的芯片缺货潮下，晶圆厂连较为落后的8英寸产线的产能都供不应求，而火爆的手机高通骁龙888处理器的订单甚至排到了9-10个月之后。全球芯片用量持续攀升，在全球排名前十的晶圆代工厂中，台积电、三星、中芯国际、力积电都推出了扩产计划，英特尔此时顺势宣布其工厂扩大第三方代工产能可谓一石二鸟——既解决了自身产能利用率问题，又可赚取丰厚利润以向投资者交代。
基辛格想用这一步“加法”盘活英特尔的晶圆厂，虽然第一步走好了，但接下来的路英特尔仍困难重重。
首先，已接近流片的英特尔7nm芯片“Meteor Lake”预估要到2023年才能正式登陆桌面和移动市场。其次，在2023年之前，英特尔的先进制程芯片仍需台积电、三星和格罗方德等来完成。最后，芯片封测环节虽然重要，但在产业链中属于利润较低的部分，而封测的头部玩家为中国的日月光和长电 科技 ，英特尔联合IBM研发的下一代封测技术很难在性价比上占到便宜。
柔宇科技陷资金危机，独董发文“求助”
柔宇科技陷资金危机，独董发文“求助”，此前造出世界上最薄的柔性屏，这个曾估值百亿人民币的独角兽企业正经历产品乏力、上市未果、拖欠薪资的窘境。柔宇科技陷资金危机，独董发文“求助”。
柔宇科技陷资金危机，独董发文“求助”14月13日上午，知名学者刘姝威在朋友圈发文《拯救柔宇》，呼吁各方向深圳市柔宇科技股份有限公司（以下简称“柔宇科技”）伸出援助之手。
刘姝威在文章中提到了柔宇科技亟待解决的困难，由于柔性屏产线2018年投产，部分应用创新技术研发成果近一两年才完成，所以柔宇科技还没来得及开拓市场，创造充足的经营性现金流量时，已经出现资金短缺，导致柔性屏产线无法正常运转，无法完成法国空中客车等产品订单，也无法进行持续的研发工作。
对此，刘姝威建议各级政府积极帮助柔宇科技解决资金短缺，帮助其引进战略投资者，以便开拓我国柔性技术的应用市场。
公开资料显示，柔宇科技创立于2012年5月，2014年8月，柔宇科技制造出厚度仅为001毫米，卷曲半径可达1毫米的柔性屏幕。
据柔宇科技此前提交的招股说明书，柔宇科技董事长刘自鸿提名刘姝威任柔宇科技独董，任期为3年。刘姝威是中央财经大学中国企业研究中心主任、研究员。此外，刘姝威也是万科A（000002SZ）、格力电器（000651SZ）、中光学（002189SZ）的独立董事。
在科技界对屏幕的需求仍是硬度与透光的年代，康宁的大猩猩系列玻璃屏在苹果的带动下成为业界的主流，2014年11月，康宁才推出第四代康宁大猩猩玻璃屏。而柔宇科技造出的世界上最薄柔性屏一经问世，就轰动了整个科技界。
随着业内对柔性屏的呼声愈来愈高，柔宇科技也获得了不少风投，从2017年8月到2019年11月，柔宇科技就获得了7轮融资，其中包括中信资本、深创投、杭州基石、保利等知名投资机构。
而如今，号称要“掰弯”世界的柔宇科技，似乎自己先“直不起身”了。连日来，柔宇科技被传“欠薪半年”，又爆出全员放假三个月的消息，4月6日，柔宇科技还就此事辟谣称，公司目前没有全员放假，很多员工还在上班。
2020年，柔宇科技的估值来到60亿美元，但是亏损却未随着一轮又一轮的融资离开柔宇科技，根据其招股说明书，从2017年到2020上半年，柔宇科技的归母净利润分别为-359亿元、-802亿元、-1073亿元和-961亿元，在这短短三年半内，合计亏损高达32亿元，在此期间，柔宇科技累计仅实现营收517亿元。
某风投机构负责人分析称，“将一张视为概念的屏幕包装成产品，未来的市场有多大，应用落地又可实现多大市场，这些都是当时柔宇没考虑的，只是一味的融资、投入研发、建产线。”
根据招股说明书，柔宇科技近几年研发投入占营业收入比例为 30817%，此外，柔宇科技还建设了总造价110亿元，占地面积约10万平方米的类6代显示屏生产线，其满产规模超过每年5000万片柔性显示屏。但2018年到2020年上半年，柔宇“全柔性显示屏”的产量仅为7748片、314036片、48563片。
“无法造血，使得彼时的明星项目柔宇科技身陷各种负面报道。而此次刘姝威的发文，也可从侧面印证目前柔宇科技已经到了生死存亡的危急关头。”上述投资人士补充道。
此外，记者注意到，市场也有传出柔宇科技是“深圳三骗”之一的言论，称其是“高调打着高科技幌子骗人圈钱的项目”。据悉，2020年的最后一天，柔宇科技向上交所递交科创板IPO申请获受理，并按照规定进行了审核。但次年的2月9日，柔宇科技和保荐人中信证券分别向上交所提交了撤回上市申请文件的申请，保荐机构中信证券被深圳证监局采取责令改正措施。
“拯救柔宇，保持我国在柔性技术领域的国际领先水平。”刘姝威的发声音能否为柔宇科技带来生存的希望，银柿财经也将保持关注。
柔宇科技陷资金危机，独董发文“求助”2当国内手机市场刮起“折叠屏”之风，入局玩家正高歌猛进之时，有着“独门”柔性屏技术，号称“高良率、低成本”的柔宇科技却正经历“凛冬”。
此前造出世界上最薄的柔性屏，这个曾估值百亿人民币的独角兽企业正经历产品乏力、上市未果、拖欠薪资的窘境。
2014年8月，柔宇科技造出厚度仅001毫米，卷曲半径可达1毫米的柔性屏幕。彼时，柔性屏这一概念成了资本竞逐的对象，8年时间，柔宇顺利完成A-F轮融资，仅已披露的融资就有近百亿元人民币。
然而，吃到资本的甜头后，缺乏“造血”能力的柔宇却难以“柔”克钢。继上个月被曝欠薪半年之后，4月6日，柔宇科技再传将放假三个月。
欠薪停工退租，放假三个月也是一种“变相裁员”？
通知放假的当天，柔宇员工的经历也颇具戏剧性。
深圳总部的柔宇员工阿文告诉南都湾财社记者，4月6日那天，她和同事先是收到了口头通知的放假，HR在部门群里以文字形式发布通知，然后部门领导、HR和全员一起开会通知放假，并表示不会有邮件形式的通知。
“后来，可能因为事情发酵，有媒体报道了公司‘全员放假’，HR才在下午五点多补发了邮件，强调公司并非‘全员’放假，表示特定的项目如果需要继续进行的话，让领导自行安排，”阿文说。
不过，面对员工，柔宇的'重点之一远不应是纠结放假的到底是不是“全员”，而是何时才能补上欠薪的窟窿。
早在2021年9月，就有自称柔宇员工的网友发帖，称公司欠薪。多位柔宇员工也曾在2021年12月向南都湾财社记者证实柔宇未如期发薪，“现在公司已经欠我55个月的工资了，”阿文叹气。
但是，在阿文和同事们看来，欠薪的窟窿柔宇能否填得上还是未知数，但拖欠薪资早已使得公司内部“军心不稳”，“虽然大家都希望公司好，但也要生活的，现在许多老员工都已经陆续离职了，大家互相之间也会打听新的工作机会。”在员工们看来，此次三个月的长假看起来就是一次“变相裁员”，或将促使更多的人选择离开。
压倒柔宇的“雪花”：技术、量产及商业化能力备受质疑
柔宇的资金紧张远不止体现在欠薪一方面。2022年2月底，因为欠租等原因，据传柔宇位于深圳南山的总部大厦退掉了一层办公场地，由原有的18-19楼两层收缩至仅有19楼一层。4月6日，南都湾财社记者实地探访深圳柔宇总部看到，18层已人去楼空，只有19层在正常办公。
此外，柔宇在自家的生产线上巨额投入但回报甚微，也使得柔宇因“血槽”不足陷入与生产线厂房建设方纠纷的窘境。
天眼查显示，2021年10月13日，因与上海宝冶集团有限公司的建设工程施工合同纠纷案件中，柔宇科技未履行金额9503万元，柔宇科技董事长兼CEO刘自鸿被广东省深圳市中级人民法院限制高消费。
曾经估值60亿美元的独角兽企业，今日何以行至至暗时刻？在外界看来，柔宇科技的研发耗资惊人，但产能利用率不高是其受备受质疑的一点。
招股书显示，柔宇最近几年研发投入占营业收入比例为高达30817%。斥资110亿，柔宇还建设了造价110亿元，占地面积约10万平方米的显示屏生产线。招股书显示，全柔性显示屏2018年、2019年和2020年上半年设计产能分别是1167、4667、2333千张，但实际产能分别为176、1456、123千张，产能利用率分别为151%、312%和53%。可见柔宇的产能远未饱和，生产线可能存在大量闲置情况。
对于C端用户，“没有什么实质性的产品”也是柔宇留给外界的印象。在产线投产以来，柔宇的全柔性屏一直未在主流手机厂商的手机上大规模商用；在其他应用场景，其对外宣称的合作客户，如中兴、空中客车、中国移动等，在市场上也几乎看不到其共同合作的产品。
在业内投资人的眼中，柔宇至此现状或因方向策略上的判断失误。熟悉柔宇的投资界业内人士向南都湾财社记者分析，技术出身的刘自鸿低估了自建生产线的烧钱速度，即便是百亿资金，自建生产线也能很快烧光，“团队对生产线的烧钱速度没有准确判断，即便是好的技术也浪费了。如果选择与拥有成熟生产线的企业达成合作，结果或许会不一样。”
员工透露公司近况：未公布的新技术尚不成熟，持续欠薪但社保一直没断
与外界的质疑点不同，在员工们眼中，柔宇并不缺优秀的技术，只是选错了方向，内部管理也不够成熟。
入职五年，阿文见证了柔宇从“巅峰”到“至暗”。她透露，在内部员工们看来，现阶段柔宇还没有对外公布的技术，在行业内都是领先的，但还要持续研发，因为技术还不够成熟，而且需要降低成本。“没公布的项目还处于实验室阶段，目前还没有考虑大规模生产。”
此外，现在已经公布的产品，就屏幕类的良品率而言，也是合格的。“今年年初公司自己请了三家权威的测试公司来进行测试，三家测试良品率都拿到了很好的数据。”
不过，阿文坦言，尽管在技术方面一直位于超前的位置，但柔宇毕竟是刚进入手机行业，而其他大厂已经沉淀了很多年，它们想要追赶柔宇的技术并不困难，导致柔宇主攻的产品在市场上并没有占到太大优势。
再加上手机是快消品，更新迭代很快，柔宇投入的资本也跟不上产品技术的更新。“现在公司的状态是，还有一两个和屏幕或传感相关To B方面的业务项目在进行，但不足以养起公司。”
资料图
在员工们眼中，公司管理也还不够成熟，发展步伐迈得太大太快，但管理却没有随着公司的发展而进步。“从30人的公司和300人，再到如今一两千人是两码事。许多关键的部门都没有放手给职业经理人去做。”
阿文提到的这一点，在柔宇的招股书中也可窥见一二。招股书显示，实际控制人刘自鸿持有公司3861%的股份，且均为公司全部已发行的A类普通股，合计占公司投票权的比例为7156%。
在公司特别表决权机制下，公司实际控制人能够决定股东大会的普通决议，对股东大会特别决议也能起到类似的决定性作用，但是，限制了除实际控制人外的其他股东通过股东大会对公司重大决策的影响。
不过，阿文仍对柔宇抱有希望，她透露，虽然工资一直在拖欠，但社保方面还在继续缴纳，老板保证公司的五险一金不会断掉。“至于我自己，对公司还有一些希望，至少现在还保留着在公司的岗位，不过未来可能会找下一家公司，现在不着急。”
柔宇科技陷资金危机，独董发文“求助”3曾经风头无两的柔宇科技陷入了前所未有的窘境。
除了外界已知的部分员工被迫“放假”，柔宇还面临着诸多困难——供应商欠款仍未还完，大规模拖欠员工薪资；产线几乎停跑，无法支撑后续订单，甚至连基础的生产物料也不充足。
全柔性屏幕制造商柔宇科技曾是资本的宠儿，其宣称创新开发的超低温非硅制程集成技术是打破三星垄断的“国产之光”。从2012年成立到2020年，柔宇一共完成了13轮融资，总计985亿元。但在享受资本盛宴的同时，柔宇的产品却叫好不叫座，始终难以盈利，直至彻底陷入困局。
多位柔宇员工告诉界面新闻，关于柔宇之后的续血方案，管理层主要有三种说法：第一，等待政府资金或外部融资入注；第二，被其它屏厂收购；第三，自救转型，向华强北维修市场供应手机屏幕，或向手机厂商供应屏幕。如果这三条路都走不通，只剩最后一条破产清算。
对于上述消息，截至发稿，柔宇方面没有回应。
不过，就当前的资金困局，柔宇科技独立董事刘姝威也于4月13日通过个人公众号呼吁政府救助：“我建议，各级政府积极帮助柔宇科技解决资金短缺，引进战略投资者，以便开拓我国柔性技术的应用市场。”
资本到底会不会救柔宇？如果融资无门，柔宇还能靠什么续血？
多次冲击IPO失败，融资受阻
外部援助是柔宇目前最大的希望。据界面新闻了解，柔宇与深圳市政府的接洽从去年就已开始，但迟迟没有进展。
多名柔宇人士向界面新闻透露，从去年下半年开始，深圳相关部门就陆续派人来柔宇做相关资产评估，评估内容包括产线、产能、技术路线、管理架构等等，并测试了柔性屏良率，尽调工作也接近完成。
“我们特地跑了产线，当时测出来的良率数据非常好，高于行业平均水平，证明我们这条技术路线是可行的。内部都觉得这笔融资有戏，毕竟尽调费用也不便宜。有消息说3月中旬钱会到位，但因为深圳疫情加一连串的事件影响，始终没有等到答复。”了解评估过程的员工任晓宇（化名）表示。另据刘姝威在公众号中披露， 此次考核投片良率达816％。
与此同时，柔宇也在寻求外部融资，但并不顺利。一位知情人士透露，今年春节前，柔宇已经出现大规模欠薪的情况，当时柔宇曾与外部股东就一笔总额约3亿元的融资进行谈判。但出于某种原因，柔宇并未成功拿到这笔投资。
此外，柔宇仍未放弃IPO的想法。柔宇员工张俐俐透露，在今年年初的高管会议上，曾有人提出等政府资金到位后，就在今年第三季度赴美上市。另一位员工也表示，公司一直传出要再度上市，也告知员工可以把被拖欠的薪资兑换成期权，但真正兑换的员工并不多，因为大家对公司上市的结果并不看好。
柔宇资金链趋紧其实早有迹象。2020年至今，柔宇曾至少三次寻求IPO，但都因各种原因碰壁。根据柔宇创始人刘自鸿在内部会议上的解释：第一次美国上市失败是受疫情影响，第二次冲击科创板失败则归咎于“蚂蚁事件”。去年，柔宇也曾尝试到纳斯达克上市，但该计划未能成功。
今年3月末，柔宇还进行了一次组织架构调整。一位员工分析称，这次调整可能是在为迎接融资做准备。
界面新闻获得的一份内部邮件截图显示，此次调整中，柔宇成立了集团执行管理委员会EMC（Excutive Management Committee），负责集团的综合运营和管理工作，向集团CEO汇报。2022年EMC委员有三位：刘自鸿、魏鹏和叶建海。据公开资料，刘自鸿是柔宇科技创始人、董事长兼CEO；魏鹏任柔宇科技首席探索官（CXO）；叶建海则是柔宇科技副总经理。
从业务角度来看，新的组织架构与此前的差别并不大，仍然走To B（面向企业）、To C（面向消费者）两条路线，但将以前的各个事业部明确成了六家子公司，各子公司相对独立运营、自负盈亏，EMC的三位成员分管不同的子公司。邮件中并未明确指出由谁来担任CEO，有员工认为这是刘自鸿“放权”的表现。
但张俐俐指出，尽管这份架构调整中有放权迹象，但柔宇当前最核心的子公司——柔宇显示技术有限公司（负责柔性屏显示的技术开发、生产和销售）仍然属刘自鸿分管。
“业务角度变化不大，放权也不彻底，所以内部认为这次调整更像是与资本的博弈。”张俐俐分析称。
另据界面新闻了解，柔宇财务层面曾对外放出消息称，柔宇还有一笔数亿元的政府退税尚未到账，具体到账时间可能在今年6-7月。任晓宇猜测，在等待融资的时间里，这笔钱可能会成为柔宇发工资和后续业务启动的资金来源。
艰难自救
在真正获得外部救助之前，柔宇早已开始尝试自我造血。
柔宇在近期公布了两笔大额订单。一笔来自深圳中智卫安机器人技术有限公司（以下简称“中智卫安”），它将向柔宇科技批量采购柔性显示屏、柔性传感器及软硬件一体化解决方案，用于公司全线商用机器人产品，自2022年起连续3年采购金额累计约30亿元。
价值30亿元的订单，对当前的柔宇毫无疑问是一个好消息。但有了解交易的人士向界面新闻透露，这笔订单目前仍然停留在框架协议层面，内部并没有实质性推进。而目前仅融资到B轮的中智卫安是否有能力支付30亿元的采购金额，同样也是未知数。
另一笔大额订单发生在2021年11月，这是一笔总计6亿元人民币的订单合同。根据协议，从2022年开始，柔宇科技将向客户陆续提供柔性屏OLED显示模组，两年内完成全部订单交付。
柔宇并未公布具体的客户名称，但上述人士向界面新闻透露，这笔订单的合作对象正是华强北企业，柔宇将向华强北维修市场供应手机屏幕。该人士称，此订单在实质性推进过程中，不过由于交付还未完成，资金也并未完全到位。
任晓宇对界面新闻解释说，华强北的市场很大。以维修业务为例，很多换屏业务都需要屏幕供应，这是柔宇今后考虑的一个方向。
另外，“还是有手机公司愿意为柔宇的屏幕买单。”此前海外奢侈手机公司VERTU曾与柔宇有合作，不过合作暂无更新进展。
多名接受采访的柔宇员工表示，柔宇有柔性屏技术、产线和一定量产能力，这是目前柔宇最宝贵的资产，也是后续转型做屏厂的基础。
柔宇一直采用To C和To B并行的商业模式，但C端业务并不被人看好。根据多位柔宇员工的说法，柔宇手机等终端产品的销量并不如人意，但投入却相当高。因此，内部一直有砍掉C端、全面转型To B的想法，但始终未得以实施。
目前的问题是，即便柔宇拿到了一些B端订单，向前推进也存在困难。一方面，柔宇生产线几近停跑，物料紧张；另一方面，欠薪导致人才流失严重，许多员工都已启动仲裁程序，并开始寻找新的工作机会。
据界面新闻了解，公司高管曾主动约谈部分核心员工鼓励留岗，还向部分员工发放了留岗补贴。这些留岗补贴并非现金，而是期权。一位拿到留岗补贴的员工告诉界面新闻，每个人拿到的多少不一，但按照当时4元/股的股价计算，其拿到的期权价值在几十万元左右。
不过，除非柔宇能够成功上市，否则这些期权对员工而言无异于废纸。
苹果手机销量下滑被迫砍单，富士康将裁员34万人应对。作为绝大部分的吃瓜群众来说这些事情只是在新闻中才能呈现，作为富士康非苹果业务厂区的一员，本来以为裁员也是郑州富士康才有的事情，但现在这股裁员潮已经蔓延到了富士康的各个厂区，非苹果手机生产的厂区也开始了裁员。
苹果手机代工业务虽然利润微薄，但要说起来却是富士康最赚钱的部门，现在代工苹果手机的郑州富士康已经感受到了苹果砍单带来的困境，郭台铭作为一个大Boss，首先看到的却是整个富士康的全局。对于那些不能给富士康带来利润的厂区和业务，开始大手笔的裁员，给各厂区下达了硬性指标，也就是一个裁员的比例，大部分在年前要完成。
有的厂区虽然不赚钱，但还是有事在做的。所以很多部门的主管对这个事情多少有些抵触，有的部门工程师被裁员以后还要从产线找有能力的作业员充实办公室人员。因为是郭台铭下达的指令，人资的效率逆天，身边就有好几个同事，上午还在正常的工作，下午就被人资找去谈话，要求签字走人。赔偿都是按照劳动法，N+1。有的人不能接受，但是大部分还是选择离开。
首先被裁掉的是最近几年绩效考核比较差的，谈话的时候人资直接表示，现在公司不景气，现在是第一批，年会还会有第二第三批，绩效不好的话，肯定是留不住的，企业不是你的家，也是要赚钱的。如果现在就同意走人，因为赔偿的标准是最近一年的平均工资，所以相对还是可以的。年后或者更晚再走，因为近期没有加班，平均工资也就会被拉低，拿到手的只会更少。
人资的说法确实也是有点道理，但是感觉是那么的冰冷无情。部分员工可以选择不走，但是留下来以后心里肯定也是很不舒服的。关键是人资部门时不时的开始稽核考勤和纪律，甚至还会通过技术手段后台监控员工电脑，发现员工上班用电脑做与工作无关的事情的话就会提请处分。搞得没有被裁员的员工人人自危，部门主管也会提醒大家一定要注意纪律，不要撞枪口。
当然也有一部分本来就不想干的人借着这个机会自动申请被裁员，反正也要走，能拿一笔赔偿总比没有的强。对这个人资倒也不计较，只要能完成上级下达的裁员指标。对比近期三星的裁员，富士康的裁员虽然合规但实在是太让人心寒，你们说是不是这样的呢？
第1位：NAVER韩国最大的本土搜索引擎公司，相当于中国的百度，笔者有多位亲故曾就职于此，工作环境比较舒适自由。但工资相比于老牌大集团不能算高。
第2位：国民健康保险局（公司）是韩国的非营利性组织。
第3位：爱茉莉太平洋集团享誉全球的化妆品集团。近年来，韩式化妆品受到中国消费者的青睐，越来越多的韩国化妆品品牌开始进军中国市场。
第4位：现代汽车韩国的老牌财团。但近几年，全球经济表现不佳，现代汽车赖以支撑的出口业务也因此受到影响，现代、三星等韩国老牌企业也纷纷进行裁员，以面对目前全球经济的困局。
第5位：韩国国家退休基金会
第6位：三星电子
第6位：CJ集团筒子们有没有觉得近几年韩影越来越精彩，没错，一切都开始于我们伟大的CJ带来的荣光。
第6位：亚洲航空
第9位：大韩航空
第10位：韩国国民银行
