京东收银单笔限额

2023-05-25 19:51:02新手学堂08

京东收银单笔限额,第1张

呢怎么回事啊怎么改 - 1、你应该是选择的在线支付2、银行卡设置了每日最大消费限额/单笔最大消费限额,比如我设置了每日最大500元,单笔最大200元,那么我无法支付单笔201元的订单,但是可以支付两次200元3、解决方法:选择货到付款(付现金),或者打电话给银行取消限额

京东单笔交易金额超限怎么办 - 办一张京东的白条或者分两次付款好了期望采纳谢谢

在京东上开通快捷支付为何总显示单笔交易金额超限京东快捷支付限额设置:微信京东付款限额以下:付款单笔单日限额5000元,收款单笔单日限额20000元再看看别人怎么说的

在京东买东西付钱时显示单比金额超限咋回事可能你只开通了工银e支付功能没有开通网银,e支付一般默认是5000,最多好像可以改到2万

京东支付额度超过单笔支付限额怎么办 - 可以拨打相关银行支付卡电话,提高支付限额或使用京东网站提供的支付平台进行支付(快钱、财付通、银联等)将钱分批存入支付平台进行支付京东白条支持组合支付,一张信用卡额度不够的时候,京东白条可以和信用卡混合支付可以登

京东金条还款单笔金额超限怎么办 - 如果您在金条还款时,因银行卡限额原因无法成功支付,可以通过修改单笔还款金额的方式调低该笔支付金额或通过电脑端网银支付的方式进行付款调低路径:电脑端:京东金融-我的资产-我的白条-立即还款-还款金额京东金融App:①京东金融App首页-白条-金条-借款记录-借款订单-修改金额②京东金融App首页-白条-金条-全部账单-账单右侧>-修改金额网银支付:根据页面提示操作即可

京东网上购物单笔金额超限那是因为你的网银网购时有限额你可以到银行申请提高限额

京东白条还款提示单笔金额超限怎么办 - 如果您在白条还款时,因银行卡限额原因无法成功支付,可以尝试通过电脑端网银支付的方式进行付款操作路径:京东金融-我的资产-我的白条-还款

京东支付时提示“当日交易金额超限,请修改后重试”怎么办 - 京东支付时提示“当日交易金额超限,请修改后重试”,建议您明日再进行支付或者更换其他支付方式

京东白条单月交易金额超限怎么办 - 京东白条支付商城手机、流量、QQ充值单月限额为300-1000元,扫码付(白条)消费、京东支付(白条)消还有以下白条支付不了或异常的情况:1 如不是限额问题且您的白条账户状态正常的情况下,在您购买商品时白条系统会根据您购买的

不是。

微信小程序能够直接在京东APP中点击打开了。这种开放形态，类似于一种开放生态的小程序，允许第三方公司APP整合进一套微信小程序系统。

利用这一套新工具，商家可以将京东甚至所有电商平台的公域流量直接导入微信小程序，不用再做复杂的运营动作。老大难的私域流量运营问题，直接被微信的开放动作解决了。这也可以看作是，小程序电商的运营模式可以朝着独立站看齐了。

对企业、商家来说，做电商的渠道有：

1、淘宝；

2、京东

3、微信小程序；

这几个。那么，商家们该选择哪一个平台来做电商，选择哪一个平台比较有优势？下面就给大家做个分析、解答：

1、收益方面：

淘宝、京东这两个平台，一是有高额的年年，比如淘宝的年费30000-60000元。二是当订单完成后，要从中抽走一大笔佣金。所以往往会导致商家：收益被大幅降低，甚至倒亏的现象。

微信小程序，一是年费低，比如上海数字商圈开发的全行业多功能小程序系统，基础版2000多元，高级版10000元左右。而且还可以买断，买断费用大约在30000元，仅淘宝一年的年费。二是0佣金，也就是不会抽取佣金，无论大家在上面接到多少笔订单，都不会抽取一分钱佣金。

2、获客方面：

在淘宝、京东这些平台上，商家数量非常多，其中包括不少同行。再加上平台提供的营销插件非常少，往往只有：红包、满减、优惠券这几种。因此，商家们在获客时，通常都得花大量时间、精力、财力，才能获取到一小批流量。

在微信小程序中，通常都只有商家自己，再加上小程序自身带有丰富的营销插件，比如：

除了和淘宝、京东一样的红包、满减、优惠券外，还有：分享领红包/领券、分销、拼团、邀请好友注册会员可得XX礼包等等插件。因此，商家们在获客时，通常都能非常轻松的获取到一大批流量。

3、客户留存方面：

从淘宝、京东这两个平台上进来的流量，完全属于平台，再加上平台没有给商家提供能够用于留存客户的插件，因此商家们在留存客户时，往往也需要花费大量时间、精力、财力。

微信小程序是一个商家专属的平台，所以从小程序上来的流量，都完全属于商家自己。再加上小程序中带着丰富的客户留存工具，比如：积分兑换、打卡签到、充值返现等等。因此，商家们往往能够非常轻松的留住一大批客户，并不断吸引客户复购。

综上，我们建议大家，尽量优先选择通过小程序来开网店、做电商。而对于已经入驻了某宝、某东等平台的商家，也可以去开发一个小程序，然后用小程序来开店，做电商。因为这样你往往能够获得更高的收益。

电商赛道正迎来新玩家，手握12亿微信日活的社交巨头腾讯。

据报道，10月初，腾讯内部宣布了一则人事调整：负责智慧零售业务的高级副总裁林景骅，被任命为“总办”新成员。

腾讯官网显示，智慧零售业务主要聚焦于零售行业的数字化改造升级。简单来说，就是以微信的流量与支付体系为底层基础，以小程序为抓手，为线下门店带来实际业务增量。

“总办”则是腾讯的最高决策机构，其成员分为两类，一类是职能性工作的负责人，如人力资源、财务等。另一类是腾讯几大主营业务的负责人，如微信事业群总裁张小龙，游戏发行业务负责人马晓轶等。

林景骅升入“总办”的意义非比寻常。 这意味着，智慧零售已被腾讯高层视为未来的主营业务板块之一。

根据腾讯财报，2019全年，微信数字商业总交易量已超过8000亿元。预计今年，GMV规模将突破2万亿元。

按照微信商业的GMV增速，腾讯将成为国内第二大电商，成为最迅猛生长的商业体。

但与此同时，随着微信商业生态边界的持续扩张，腾讯或许难以避免与京东、拼多多，甚至淘宝等中心化电商平台产生业务摩擦与竞争。

届时，电商赛道势必将迎来一轮洗牌之战。

林景骅的招式

“念念不忘，必有回响。”——李叔同《晚晴集》

彼时，在与eBay的市场竞争中胜出的淘宝急于变现流量，冒然推出了竞价排名服务。结果遭遇到卖家们的激烈反对，马云深陷舆论漩涡。

但更让他焦虑的是，腾讯的斜刺杀出。同年5月15日，腾讯旗下电商平台拍拍网，针锋相对地宣布“未来三年完全免费”，并将给予买家600元购物券奖励。

在QQ等社交平台的持续导流下，短短一年间，拍拍网交易额就超过了eBay，成为中国第二大C2C网站。

腾讯系电商的崛起在马云看来，无异于趁火打劫。他在平息“竞价排名”风波后，迅速调整淘宝的收费策略，开始进攻拍拍网。 阿里与腾讯的第一次遭遇战爆发。

但事实上，当时的腾讯还未找到做电商的诀窍。在淘宝的猛烈攻势下，拍拍网节节败退。数据显示，2007年二季度，拍拍网在C2C市场的占有率超过9%。而到了2013年6月，其市占率仅为47%。

被重创的腾讯意识到，自己目前并不适合做电商。用林景骅的话说就是， “支付问题尚未解决，物流环节还很薄弱，流量端也还没有成长起来。”

因此，2014年，拍拍网作为腾讯“资本流量”战略的谈判筹码之一，被京东收购。此后，市场、媒体喧嚣，关于“腾讯没有电商基因”的文章一时铺天盖地。

但天生冷静、理性的马化腾却毫不在意。因为在他与刘炽平的思路中， 社交、投资皆是另一个维度的电商。而微信，正是腾讯电商版图的核心。

马化腾的底气在于，截至2014年年末，微信月活已超过5亿，已成为国内最大的社交平台，绑定银行账户的微信支付与QQ钱包用户超过1亿。

而如今，微信月活超过12亿，微信支付在线下支付市场的市占率已位居第一。其中，在低线城市的线下支付市场，微信支付的市占率已达八成。

六年间，微信不仅培育了国内规模最大、最成熟的流量池，更填补了腾讯在支付市场中的空白。此前的QQ钱包主要服务于虚拟游戏产品的购买，极少用于实物商品交易。

如今，微信覆盖了线上线下的支付场景，还提供了社交与支付的服务闭环。

基于此，腾讯一方面凭借“左手流量，右手资本”，将京东、拼多多、唯品会等各渠道的电商平台揽入微信九宫格。

另一方面，腾讯内部决定再战电商。但不同的是， 这一次，腾讯的目标是做电商赛道的基础设施赋能者。 一个最直接的例证就是，微信具备电商“操作系统化”能力。

为何腾讯会切换方向？

联系时代大背景，其背后的核心原因在于， 当前C端流量红利已逐渐枯竭，而B端的商业价值正隐隐凸现。

腾讯必须抓住B端的商业资源，才能在未来继续保持行业领先地位。

因此，腾讯并不想做单纯的电商平台，也不想做商品售卖，而是要依托微信小程序构建去中心化的商业生态。

腾讯财报显示，2019年微信数字商业总交易量已超过8000亿元，同比增长160%。

而今年仅前8个月，微信小程序实物商品GMV就同比增长了115%，品牌商家自营小程序GMV同比增长210%。林景骅认为， “小程序GMV在2019年的基础上翻番问题不大”。

据此推算，今年，微信数字商业生态GMV至少为16万亿元。而如果按照去年160%的增速来计算，微信数字商业生态今年的GMV规模将突破2万亿元，相当于京东2019全年的交易规模。

张小龙的权衡

“鱼，我所欲也；熊掌，亦我所欲也。”——《孟子·告子上》

“现在，微信面临的问题是‘做什么’，现在思考，什么才是我们应该尝试的，以及如何组织起来。”今年年初的微信公开课上，张小龙故意缺席现场。

他在先期录好的视频中“说禅”：担忧技术对人类的冲击，反思微信过去的失误，以及目前的微信是否超载

张小龙的忧虑不无道理。微信月活已超过12亿，它不仅仅是国民级应用，更是万亿腾讯大厦的地基。

若微信偏离天枰，倒向过度商业化一侧，腾讯大厦的地基将受到冲击。

因此，尽管目前张小龙在复杂的内外部需求下大踏步疾行，但仍如履薄冰，将微信商业化的节奏牢牢攥在自己手中。

但电商赛道却是一个例外。而让产品经理——张小龙“松口”的人，就是林景骅。

“Davis（林璟骅）陪着打了几年的高尔夫，终于搞定了小龙。”财新援引一名腾讯内部人士口述。2015年，林景骅正式升任战略发展部负责人，每隔一周他都要从深圳开车去微信总部所在地广州向张小龙汇报工作，风雨无阻。

工作之余，林璟骅和张小龙时常约打高尔夫。期间，两人无数次聊到微信未来的可能性，也包括“微信如何赚钱”等敏感话题。

最终，张小龙同意亲自下场，试水微信商业化，但他却极为克制。 因此，在小程序推出之初，诸多流量入口一概不开。当时小程序在商业上的目标是什么，微信员工也不清楚。

直到2018年7月，微信小程序一次性开放视频直播插件、电商小程序等功能后，微信的商业化路径才逐渐明晰。此后，顺着行业东风，微信商业化进程不断加速。

今年年初的新冠肺炎疫情更是一剂催化剂。受“黑天鹅”事件影响，线下流量全面枯竭，用户、商户纷纷将目光投向线上，但传统的中心化流量分发平台对新入驻的商户并不友好。

这无疑为张小龙和林景骅带来了新的商业化变现机会。2月，微信直播小程序启动公测，智慧零售小程序入驻微信九宫格，在深圳、福州等地上线。4月，微信开放小程序跳转功能。6月，微信试水开放小程序分享到朋友圈。据报道，近日，微信小商店已全面开放公测。

对此，一位接近微信的人士表示，“今年做大GMV是微信和商家的统一目标。”

此时，回到原点来看，澎湃生长的微信商业生态交易规模并不意味着张小龙放弃了他的产品底线。 正相反，在多次内外部博弈中，张小龙越来越清楚微信未来要如何实现用户体验与商业化的平衡。

显然，腾讯高层也深知张小龙的底线与需求。因此，按照惯例“赛马”机制，腾讯先后推出了看点直播、小鹅拼拼、QQ惠购等电商平台。

公开资料显示，看点直播隶属于腾讯PCG（腾讯平台与内容事业群），主打电商直播，既有App也有小程序端。小鹅拼拼主打拼购，以“买家推荐+拼团”的形式进行商品呈现，同样隶属于PCG事业群。

蒋凡的挑战

“谋定而后动。”——《孙子·计篇》

淘宝天猫总裁蒋凡或许怎么也没想到，微信小程序商业生态的交易规模竟会生长得如此之快。

据方正证券研报预测，未来两到三年，微信数字商业生态中仅智慧零售GMV规模就将达到7500亿至1万亿，而智慧餐饮微信小程序GMV规模将达到2万亿元。

据此保守计算，届时，微信数字商业生态的总GMV将超过3万亿元。 微信数字商业生态有望超越京东，成为中国第二大电商平台。 2019年阿里经济体GMV为7万亿，京东为2万亿，拼多多为1万亿。

腾讯系电商的二次崛起对于淘宝、天猫的掌舵者蒋凡来说，无疑是极大的挑战。

为应对潜在的挑战，继续做大GMV，保持先发优势，淘系电商将今年“双11”活动时间整整提前了10余天。“今年天猫‘双11’是最为特殊的一年消费者可以选择提前付尾款，比往年早十几天拿到商品。”淘宝天猫总裁蒋凡在“双11”启动发布会上表示。

除此之外，为盘活域内流量，淘系电商还推出了“养猫” 游戏，以实现流量向店铺的导入，最终促成交易。

但行业人士表示，“淘宝目前的流量导入并不精准，就像大海捞针一样，能成交一笔是一笔。”

此外，根据阿里财报，淘系电商域内的年度用户刚超过6亿。而微信月活已超过12亿，用户数量几乎是淘系电商的两倍。

而更为重要的是，当前，在智能互联网浪潮冲击下，入驻去中心化流量分发平台的呼声正越来越高。数年前，中小商家集体纷纷“出淘”投奔拼多多，就是最直接的例证。

对此，林景骅表示，“在国外线上销售中，包括亚马逊在内的平台电商的销售占比仅为40%， 品牌自己的官网等销售渠道才是在线零售的主力。但在中国，电商平台过于强大成熟，品牌商已经失去做App拉新自营的机会。”

因此，今年年初的微信公开课上，微信官方表示，今年小程序的首要任务是“帮助商家打造自有商业闭环”。另外，日前，微信已开始全面测试微信小商店功能，并新上线了个人商店。这意味着， 微信的野心不仅局限于B2C电商平台，更意欲向C2C平台进击。

微信商业生态最终会超越淘系电商么？目前来看，我们还不得而知。但若从赛道来看，微信与淘系电商同样都是做平台。未来，双方为了争夺商户资源，或许难免一战。

但从另一维度来看，商户们并不会主动做“二选一”。对于他们来说，淘系电商与微信只不过是不同的抓手而已。

据此可以预见，未来一段时间内，淘系电商仍将长期保持行业的领先优势。而微信数字商业生态的GMV规模则会持续扩大，并将成为电商赛道中重要的一极。

参考资料：

1 | 吴晓波，《腾讯传》

2 | 财新周刊,钱童、屈运栩，《腾讯再战电商》

3 | 方正证券,陈梦竹、姚蕾等，《微信的生态与野望：大音希声，大象无形》

说明：数据源于公开披露，本文仅代表该作者观点，不构成任何投资建议。

－ FIN －

京东作为国内电商巨头，其在微博微信等社交媒体平台上的营销也备受关注。然而，京东微博微信营销也存在一些问题，主要包括以下几个方面：

1 内容质量参差不齐。京东微博微信的内容涉及到产品推广、促销活动、品牌宣传等方面，但有些内容质量不高，过于单调且缺乏互动性，容易导致用户的不关注和忽视。

2 营销手段过于单一。京东微博微信的营销手段主要包括送红包、抽奖、优惠券等，虽然这些手段可以吸引用户的注意力，但过于单一也容易形成“套路化”的感觉，降低用户的参与度和忠诚度。

3 缺乏个性化体验。京东微博微信的内容和活动经常是面向所有用户，缺乏个性化体验和定制化服务，无法满足用户不同的需求和偏好。

4 频率过高。京东微博微信经常发布大量的内容和活动，追求快速的推广和营销效果，但频率过高可能会让用户感到厌烦和疲惫，甚至形成反感。

5 不适宜的内容发布时间。京东微博微信的内容发布时间有时候不太合适，比如晚上或者周末等用户不方便查看的时间，可能会影响到营销效果。

综上所述，京东微博微信营销存在的问题主要包括内容质量、营销手段、个性化体验、频率和发布时间等方面。为了提高营销效果和用户满意度，京东需要从这些问题入手，加强内容策划和创新，提高个性化服务水平，合理控制发布频率和时间，增强用户参与度和忠诚度。

工银信用卡微信支付、京东支付有积分活动继续！

年06月30日

活动银行：工商银行

起止时间：2018年12月31日止

活动地点：全国

自2月份工银信用卡推出微信、京东绑卡消费有积分活动以来，收到了广大持卡人的关注与好评。为回馈持卡人长久以来的支持，工银信用卡微信支付、京东支付消费有积分活动将继续！快把你的工银信用卡绑定在微信与京东上一起买买买！

即日起2018年12月31日，工银信用卡持卡人在微信、京东快捷支付渠道绑定工银信用卡消费时，可继续累积我行个人综合积分，消费1元累积1个人综合积分。

持卡人可登录“工银e生活”手机App中的“爱享流量”、“爱享卡券”、“爱享里程”和“爱享保障”专区，使用个人综合积分充流量、兑卡券、换里程、购保险！也可在我行指定线下特约商户、融e购商城使用个人综合积分进行抵现消费。

扫码下载工银e生活APP

活动细则：

1 本活动仅限通过微信（含财付通支付和QQ支付）和京东快捷支付渠道进行的工银信用卡消费交易。本活动不含微信和京东支付通过其他渠道转接至我行的消费交易，不含通过微信和京东支付渠道进行的还款交易、转账交易、支付各种利息和手续费用、有争议交易等。如在活动期间发生退货交易，则所累积的积分将进行退回。交易具体判定方式以银行系统记录作为判定依据。

2 本活动仅支持累积我行个人综合积分，不支持累积我行联名积分，联名积分包括但不限于工银百夫长黑金卡、工银百夫长白金卡、工银航空联名卡、工银香格里拉联名卡、工银华润通联名卡等联名卡产品所累积的联名积分。

3 客户有欺诈、套现、逾期还款、卡片被冻结、止付、收卡、销户、对工行其他债务不偿还的、发生或涉嫌发生从事违法、违规、违反《牡丹信用卡章程》、《牡丹信用卡领用合约》、《中国工商银行个人综合积分活动规则》或本活动办法及其他相关规定等情形的，即丧失参加本活动及获取积分的资格，工行保留不另行通知而从其名下直接扣除相应积分或采取相应法律措施的权利。

4 在法律许可范围内，工行有权修订本活动条款及细则、暂停或取消本活动，并在工行官网通知后生效。

5 本次活动未尽事宜，仍受《牡丹信用卡章程》、《牡丹信用卡领用合约》、《中国工商银行个人综合积分活动规则》及其他相关文件约束。

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我们都知道马化腾是腾讯的创始人，旗下的产品除了腾讯、微信、陌陌等社交软件之外，还有腾讯游戏等产品。但马化腾同时还是一个投资人，比如马化腾投资京东，并且成为了京东最大的股东。

另外，近年来拼多多作为一匹黑马，成为了国内第三大电商平台。这背后还是腾讯一手扶持拼多多，从微信打开了几个端口为拼多多引流，这才有了目前拼多多惊人的业绩。那马化腾作为京东最大的股东，为什么还要扶持拼多多呢？这不是集团内斗吗？

一、为了将微信的流量变现

其实，腾讯之所以要投资京东和拼多多，很大一部分原因还是为了将微信的流量变现。目前，微信拥有8亿用户，再互联网企业排名第一，但是微信有一个致命的弱点，那就是无法将微信巨大的流量变现。

而为了让流量变现，马化腾选择投资了京东和拼多多。为京东和拼多多打开了微信的多个端口进入，从微信引流到京东和拼多多。这样一来，京东和拼多多的业绩会更好，背后带来的收益也更多。

表面上看腾讯是京东最大的股东，但是腾讯并不是京东的主人。这就像日本软银孙正义是阿里最大的股东，但是他并没有权利干涉阿里的日常运作，只能够从中取得部分的分红。

同样，马化腾虽然是京东最大股东，但刘强东的决策并不会受到马化腾的影响。而在拼多多，马化腾同样没有决策的权利。

所以，马化腾一边投资京东，一边扶持拼多多，两者即使有竞争也与马化腾没有太大的关系。马化腾只需要收取利润分红就行了。

二、京东和拼多多之间并没有太大的竞争关系