小米向3142人发放超9亿元股权激励！小米这么做的目的是什么？

2023-05-25 13:55:02新手学堂016

小米向3142人发放超9亿元股权激励！小米这么做的目的是什么？,第1张

小米对员工发放股权激励超过9亿元。参与到这次股权激励的员工大概有3100多人，平均到每个人身上差不多有27万左右，这个当然不是完全看平均数字的，不过少的也能拿到十几万，多的拿到几百万也没问题，因为中高层管理者拿的肯定多，普通工龄员工拿的就少一些。

小米之所以整个显然是考虑到了当今互联网行业裁员的背景。要让互联网行业继续维持原来的繁盛，就必须要降低用人的成本。可能原来5个人的活现在4个人干，那还不给大家搞点激励措施，他就没有工作的积极性了，工作是一定要调动起大家的积极性的，如果大家自己都不想干活，想着能摸鱼一天是一天，这个工作一定是做不好的，一定是做不出来的。国内这些互联网大厂，从年初到现在整体经济形势都不太好的情况下，裁员一直都在进行，小米当然也不例外。

之所以没有爆出太多相关的报道，是因为裁员的人是有限的，可能说裁员5% 10%，会有一定的淘汰率，但是一个集团它本来就是有正常淘汰率的，不可能一个人进去随随便便就混一辈子。它毕竟是私企，它是讲究效益的，以效益为引导的，不像是国企，央企这样进去之后你不犯什么原则性错误，基本上可以干一辈子，这种私企赚的虽然多，但是稳定性是不如那些央企的。所以他们裁员很正常，要让剩下的员工努力干活，就得给他们足够多的激励。

因为菜园的那些员工下场他们都看到了，在企业辛辛苦苦工作几年可能一场经济危机的到来就会让他们失业，那剩下的员工也会想啊，我干的再怎么好，可能过不了多久我也会被裁掉，那与其这样还不如混一天是一天。想调动起大家的积极性，就是在确定的时间之内给大家更多的钱。可能明年你就会被裁掉，但是今年你好好干，你可以拿到更多的钱，这样大家才有积极性去干活。

万丈高楼平地起，不倒全部凭根基。靠贴牌及性价比、想占领传统家电市场是完成不可能的，没有自主研发能力的任何电子产品只能红极一时，品牌加技术的产品，才能立于不败之地！

够呛，如果还这么张扬的话。

三年之内，小米会成为格力、美的、海尔等传统家电企业的最大对手，有以下几个理由。

一、生态链战略优势

很多人说小米才干了几年？格力，美的，海尔可是老牌玩家？成为劲敌？做梦吧。对不起，科技这个行当，真不是这么排资论辈的，鲢鱼效应，破坏式颠覆常常更具杀伤力。

“小米没有核心技术，还太年轻”，当年小米做手机的时候，很多人也是这么说的，后来小米做电视，很多人还是这么说，结果，啪啪啪被打脸。

小米电视，小米水壶，小米电饭煲，小米空调……，这一系列的生态链产品，有一些虽然并不是小米亲自操刀，但是反而成为了小米最大的优势，通过收购也好，战略投资也好，小米通过资本运作整合了全球最优质的优势资源，包括团队、资本、核心关键技术、供应链。这样保证可以做好每一个产品，从而形成更强的竞争力。

大家可以去深挖一下每一个生态链产品企业的历史背景，个个都是在这个领域里，非常出色且领先的，通过生态链战略，发展速度之快，让格力，美的，海尔等传统家电企业谁都不敢掉以轻心。

二、AIOT战略

物联网智能化，毫无疑问是当下传统大家电的发展方向，而手机是整个物联网设备的控制中心。格力、美的、海尔虽然在传统制造方面占据一些优势，但是在设备智能化，物联网云平台服务上，完全不是小米对手。

小米已经成为世界上第二大智能家居设备厂商，在大家电方面，电视，空调，冰箱，电热壶……只要小米涉足的领域，几乎都让竞争对手难过。

随着5rG时代的加速到来，小米AIOT战略的加速布局和推进，全面进入家电市场，已是必然趋势，小米成为格力、美的、海尔的劲敌已是板上钉钉，当然以小米的调性，也不排除强强联手，达成合作可能。

小米的情况：短板是没有研发、没有自己的制造。产品竞争力比美的还差，卖产品就全靠“忽悠”，也只有低端产品。小米的长处是“营销”、产品“噱头”；蒙了一些人，什么“互联网产品”，就是最简单又不实用的语音控制“开关机”；真正互联网家电是指产品自身与生态产品、生态方的互通互连；比如卡萨帝冰箱不仅具有全空间保鲜技术、细胞级养鲜功能，更高端的冰箱具有鉴别食材的新鲜度、指导做菜、知道做哪道菜缺的食材、会自动与最近的合作超市联系，送来所需食材这些未来非常实用的功能，小米没有研发，短时间内做不出来的。

当然，不是说小米就一定不会成为海尔、格力、美的的对手。小米如果健康发展下去，真会成为格力、美的的对手，原因是：都知道格力董**有点“偏航”，且偏航的活没有一件是成功的；董**甚至上一些“综艺节目”，企业靠炒作吸引眼球，近几年业绩徘徊不前，已经颓势明显，能够维持十年时间都需要“保佑”。美的最大缺陷一直是产品没有竞争力，也就空调产品可以与海尔、格力相差不多；其他产品不要说与海尔品牌比，就是与一般小品牌比都没有优势；美的同样是营销高手，与小米有的一博。海尔产品竞争力是家电品牌中最强大的，只要稳步发展，10年内小米难以成为对手。

你好，我是阿辉，我想告诉大家，海尔、海信、TCL和创维等传统家电企业的电视很棒，它们不可能在电视的“品质”上输给小米。小米取得的销量优势，靠的不是电视的品质。相反，小米正是利用了电视这种老化产品的同质化、成熟度和稳定性，用降维打击的方法，通过维度变化而取得竞争优势。

我们经常看美国科幻大片，地面最强的美国军队，常常被外星人打得落花流水，因为对手跟我们不在一个维度上，我们的重型武器打到他们身上就像是挠痒痒。小米电视，正是用的这种降维打击的思维，取得对传统电视优势的。小米电视在品质和性能上跟传统电视没太大区别。但是小米品牌，通过多年努力，建立了互联网思维、新鲜时尚、性价比等品牌特质，同时开辟与传统家电不同的零售渠道，配合内容和智能服务体系，这样就避开了与传统家电同台竞争的市场平台，从一个更高的维度，实现了对传统电视的降维打击。

我觉得要不了10年，估计最多3年，传统家电企业再不做创新，即使小米没成功，也会有大米出现的。不过以目前的情况来看，小米未来会成为所有家电行业一个绕不过去的强劲对手。

一、小米的家电现状

2019年全年，小米电视的销售量突破千万，成为国内首个年销售破千万的电视品牌。虽然后来有竞争对手来撬小米电视的老底，说配件怎么怎么差，但是后续的销量基本没有受到影响。

除了电视以外，小米的电饭煲、扫地机器人、电扇、冰箱、电灯、空气净化器都卖的非常不错。但是空调还没有达到挑战格力和美的的地步。这是因为空调是一个比较依赖渠道的行业，空调的安装比较复杂，小米没有这样一个团队，只能依赖终端的卖场。

但是目前传统空调企业基本把持着终端渠道，所以小米想要把空调卖好的话，还得要点时间。

二、为什么小米能颠覆

这主要有两点，一是性价比高，其次是智能化和互联网化。这两者又是有关联的，为什么小米敢把产品卖的这么便宜，因为小米就没有打算从硬件赚多少钱。从小米的财报可以看出来，小米的利润有一大半来自于互联网服务，也就是附加在这些硬件上的互联网属性。比如电视的开机广告，APP广告，给其他app引流费用，购买会员，购买**等。

再就是智能化，这是将来里面最大的趋势，所以硬件产品都会被智能化改造，目前小米的家电相互之间都可以进行通讯连接，你可以用小米音响控制所有小米家电，可以用手机当遥控器，可以给电灯设置智能化的亮灯和颜色，可以设置每个小米家电的功能。

这是传统企业不愿意，也没有办法做的。因为没有人愿意买个电视下个APP，买个空调下个APP，你买上小米的家电，一个app就可以全部控制了，甚至用音响都可以控制他们的开关，这就是小米所具备的优势。

你好，很高兴可以被邀请来回答问题。

那么10年之内，小米会不会成为格力、美的、海尔等传统家电企业的劲敌呢？

我感觉需要从两个维度来回答这个问题。

维度一：销量方面

在近几年，像小米电视，小米空调等家电销量迅速增长。凭借着小米最擅长的营销手段，再加上小米构建的小米生态家体系，让小米家电的销量日益暴增。

而传统家电制造销量则比较惨淡一些，他们并没有打造什么生态家系统，也不会利用网络进行刻意的营销，就算营销的话，也并没有小米营销的好。顶多算是在618等电商节日，打打广告，降降价什么的。

所以在这个销量维度来看，不用过多长时间，小米就肯定会霸占家电行业成为销量的一个。

在这个时代谁会营销，谁的销量就会多，谁的效益就会高，所以小米很成功。并且在销量方面也引起了传统家电行业的注意，也可以说现在小米就是他们的劲敌。

维度二：核心技术

像格力，美的，海尔这些传统家电企业成立的时间也不算短了，他们或多或少在家电领域都有自己的造诣。

他们也都积累了一些自己的核心技术，例如格力的话在空调芯片等方面都是使用自己研发的技术，还有前一段时间格力研发的病毒净化器，引起了广泛的热议，这个净化器就是格力自己研发的核心技术。

在一些用户体验方面，产品优化方面，相信这些传统的家电企业比小米做的要好的多。

因为这些企业已经是很长时间了，他们已经了解了这个行业发展的状况，用户的体验和需求等。

相比小米是一家互联网公司，从最初的手机才慢慢发展的其他家电制造，所以在核心技术并不一定有多少和对行业的了解并不一定很透彻。

所以说在这一方面小米是完败于传统的家电制造业，并且像核心技术这东西不是一时半会儿就可以追上的。

所以如果在10年内的话，小米加大研发，而其他的传统家电企业也会加大研发，所以10年能否成为他们的劲敌，谁也说不定。

总结一下：

在营销和销量方面，小米确实已经是传统家电企业的劲敌；而在核心技术方面，小米还有很长的一段路要走。

会成为劲敌，但他们不是同一纬度的竞争者。

海尔、格力、美的是传统家电制造企业，而小米是互联网企业。可以这么理解，海尔、格力、美的等企业的核心是制造是工厂，而小米企业的核心是用户。互联网企业看重的是如何与用户建立起良好的关系，并在此关系上进行交互，从而为用户创造更多的价值，并实现自己企业的价值。而海尔、格力、美的等企业则看重的是我的产品能力，我的产品有多优秀。所以，他们从根本上来讲不是同一纬度的竞争者。

但是，我们也欣喜的看到一些传统企业，如何海尔集团，一直沿着时代的脉搏在改革。他们也越来越愿意靠近用户，并与用户交互。如果他们一旦觉醒，一旦认识到用户交互的重要性，那么他们可能分分钟就可以把小米干掉。所以，从这个意义上来讲，他们会是小米的劲敌。

对于消费品企业，特别是对于家电企业而言，未来的竞争不仅仅是产品的竞争，而是对用户的竞争，谁愿意与用户交互，谁能够占有用户的时间，谁离用户越近谁就会越来越有竞争力。

小米这种互联网公司是没有核心竞争力的，全靠贴牌，压缩成本打价格战。最大的本事就是营销能力，全靠一张嘴去忽悠人。短期内能够取得好成绩，但是后劲不足，能够在市场上占有一部分份额，但是最终不可能成为市场的领导者。不看好成为传统家电企业的劲敌。

老张来回答这个问题啊，虽然老张不是专业的财经科班出身的，但是个人感觉小米的发展速度的确非常的快，而且小米的是雷军掌舵，雷军本人，在很早也就上个世纪八九十年代就已经从事这个互联网的这种领域啊！

雷军本人就非常的有个人魅力，再加上自己作为天使投资人啊，他投资的基金包括投资的公司都还是非常有成就的

同时，小米的发展速度是非常快的，记得几年前他和董明珠的十亿对赌，其实也是非常有意思的，小米的发展时间比较短，虽然外界呢，有传言说小米没有自己的核心创新能力，没有自己的核心团队，没有这个真正属于自己的技术专利，但是小米的快速发展是有目共睹的，大家都能看得到

所以嗯相信小米在未来几年一定会成为非常有竞争实力的公司品牌，当然，美的也好，格力也好，都是非常有实力，同时拥有整个的生产产业链都是非常齐全的，小米要超过格力，美的还是需要很大的嗯，努力啊！

老张希望全部的中国品牌公司都能发展的越来越好

希望我的回答能够给你带来一点点的帮助啊！

网络企业的名称似乎一直在争论中成长，但即使如此，也不会妨碍中国网络企业的发展为什么名字能成为世界500强？让金投小编为你解答吧！

当然，小米成立之初也赶上了智能手机迅速普及的前夜这时的手机江湖正好是3G向4G转移的风口，这直接确立了风口的小米爆炸性增长

2010年，名推出MIUI系统，建立米粉社区，积累了原始用户这些忠实用户不仅是第一个参与名设计的集团，也是名手机的第一个购买者，2011年，名首次推出手机，为发烧而生的定位直接实现了当时昂贵的智能手机的性价比，名手开始采用在线销售模式，名手机立即受到年轻用户的欢迎

根据名人集团公开的招股书，名人手机于2012年，即名人首部手机发布的第二年，名人手机发货量达到712万台到2014年3季度，名牌手机季度销售额突破1730万台，成为仅次于三星和苹果的世界第三、国内第一的手机品牌

美国手机销售量持续上升，可以说足以证明美国互联网模式的成功但是，年轻的名字不满足这种现状，反而在没有正业的道路上玩得很开心

2011年，名盒重磅登场的2012年，我们目睹了名电视的到来，2013年，名开始配置物联网，孵化投资生态链企业的模式，建立了丰富的智能硬件和生活消费品种，建立了强大的IoT平台2017年，名智能扬声器爱情正式发表的2019年，名发表了新品种-爱情老师

根据国公司财报报道，2018年美国集团年收入1749亿元，调整后纯利润达85亿元五亿元

如果每个人跨越国境只是业务触角的延伸，每个人都发展成以手机、智能硬件、IOT平台为中心的互联网公司在这个过程中，小米的前瞻性战略选择起着不可估量的作用

据深圳证券交易所发表的美的集团募资公告显示，2013年小米营收为26583亿人民币；营运利润为486亿人民币；净利润为347亿人民币。

截至2013年12月31日，小米总资产为6452亿人民币；总负债为6057亿人民币。创始人、董事长及总裁雷军为持股778%，是小米的单一大股东；其他投资人持股222%。

收益性：从净利润来看，Margin rate＝13% <VS> Apple's Margin rate=217%(2013年）

效率性：Sales of Toal Assets=49 <VS> Apple's= 0826

安全性：D/E Ratio=153 <VS> Apple's= 0675

显然，小米走的是一个不算成功的薄利多销路线。因为尽管他的多销做的非常成功，但是PL底端所呈现的最终成绩还是令人非常绝望。

另外，从现状来看，小米的负债比例异常之高。通常来说，D/E Ratio大于1才算是一个财务安全的公司。而窃以为，事实上小米153的负债比例也是其无法上市集资的重要原因之一。

因为小米的超低收益性和巨大的财务风险，其投资魅力也无法满足投资者的需求。并且，缺乏吸引资本市场的业绩，其负债比例在短期内又很难改善。

最后，从国际化角度上来看，中国市场日趋饱和导致小米必须开拓国际市场。而中国B2C品牌成功打开国际市场的例子可谓是少之又少。而使得小米手机在中国疯狂大卖的价格优势似乎在国际市场并不吃香。

总的来说，本人还是觉得小米的财报是一份悲观材料。

嗨！

首先，一个客观的现状是小米手机一直处于供不应求的状态中。这是因为想要购买小米手机的用户超过了同一时期小米公司的手机产能，因此导致每次小米手机开始发售都被一抢而空之后，稍晚来的朋友买不到手机的情况。

事实上，没有任何公司的任何实物产品是“不限量”的，随时随地都能购买的现状的实质其实都是因为“还没卖完”而已。无论是什么实物产品，它总有一个数量，不是吗？小米不是限量，而是购买需求超过了生产能力，造成了“限量”的错觉而已。

最后，如果你一直留意小米的信息，你会看到从2011年10月开始，小米的产能一直在提高，从未停滞。小米也希望能让更多的用户能够及时的买到小米手机。但是也希望你能够理解，路需要一步一步走，手机也只能一台一台的，不停的生产。产能增加，不是简单的事情。小米公司会尽可能多的供货，让更多的米粉能够第一时间购买到小米手机。

小米公司已经宣布，2014年将生产发售不少于4000万只手机，相信一定可以很大程度上缓解一机难求的状况。

小米官网：http://wwwxiaomicom/

小米公司的客户关系管理现状与分析小米公司从创立到今天，之所以能在手机市场占得一席之地，正是由于其拥有与客户关系的优势和优越的客户关系管理系统。通过切身地贴近市场和客户，及时收集到客户的需求，并能够将客户的需求迅速转化为定制化的产品提供给客户，满足了客户的要求，从而为客户提供了快速、优质的服务。缺点是应用范围具有局限性。

小米手机目前发展势态较好，处于增长期。

小米数字系列发展史

2011年8月16日，小米1正式发布，成为当时最值得购买的手机，1999的价格非常无敌，同时期的三星s2，5199块起。

2012/08/16，小米1S，小米2发布，还是熟悉的价格，1999，香气依然爆棚。小米2采用高通骁龙S4，毫不夸张地说，这玩意现在还能低特效打打王者。同期发布了小米2A，配置与价格都稍低。

2013/4/9，小米2S发布，采用S4pro处理器，可以由MIUI V4一直升到V9，又是一代神机。

2013/9/5，发布双版本小米3，值得一提的是，第一次采用夏普的高素质1080P LCD，非常香，这方方正正的机器现在也非常少见。

小米3移动版，处理器翻车了。

2014/9/9，小米4来了，还是1999的价格，一块钢板的艺术之旅。

2014/9/22，发布了小米4C，骁龙808旗舰芯，但由于高通的问题，这处理器发热也翻车了。

2016/2/24，小米4S与小米5同时发布，小米5搭载骁龙820，性能大增强，但还是火龙。

2016/09/27，小米5s，小米5s plus发布，小米5splus是小米第一部搭载双摄的手机。

2017/02/28，小米5C发布，松果澎湃S1也来了。