创始员工之一离职，曾与雷军一起喝粥创立小米，小米创始团队成员李伟星离职。他早期曾负责MIUI开发，后调任技术委员会。创始员工之一离职，曾与雷军一起喝粥创立小米。
创始员工之一离职，曾与雷军一起喝粥创立小米1据新浪科技，小米创始团队成员、原小米技术委员会副主席兼秘书长李伟星离职。据了解，李伟星是小米的12号员工，2010年4月6日小米公司成立当天，与雷军一起喝小米粥的13人中，李伟星就在此列。他早期曾负责MIUI开发，后调任技术委员会。
目前，李伟星已经离开了小米，具体离职原因未知。
当时喝小米粥的13人中，除了雷军、林斌、黎万强和黄江吉4名联合创始人，还有李伟星、孙鹏、范典、刘新宇、王海洲、李明、屈恒、秦智帆和管颖智这9名创始团队成员。
这13人中，有4名为联合创始人，另外9人为创始团队成员。李伟星早期负责小米手机的MIUI开发工作，后调任技术委员会。目前，网传李伟星已经离开小米，具体离职原因未知，小米官方也尚未给出相应回应。值得注意的是，随着小米的上市和进入新的发展阶段，当初与雷军一起喝小米粥的创始团队成员在职的正在减少。而此前闹的沸沸扬扬的小米大批裁员事件或许也和创始员工离职有关。正所谓打江山易，守江山难啊。
此前，有传闻称小米计划裁员 10%，HR 已经开始约谈。在此传闻之前已经有小米员工在网上吐槽，企业年终考核强制将绩效分为 C 的比例，设为强制性的 10% 的消息。
对此，小米回应称，创业至今尚未出现过裁员的情况，而且目前小米有超过 4000 个热门岗位依然在广纳贤才，小米欢迎优秀人才的加入。
不仅如此，此前小米的离职老员工近日还收到短信消息称小米的大门永远敞开，欢迎重新加入小米一起奋斗。
创始员工之一离职，曾与雷军一起喝粥创立小米2小米创始团队成员、原小米技术委员会副主席兼秘书长李伟星离职。
李伟星是小米的12号员工，2010年4月6日小米公司成立当天，与雷军一起喝小米粥的13人中，李伟星就在此列。他早期曾负责MIUI开发，后调任技术委员会。
这13人中，有4名为联合创始人，另外9人为创始团队成员。李伟星是9人中首位离开者，其它8位目前仍在职。
另外，小米当前正陷入裁员风波，脉脉上有消息称小米计划裁员10%。有内部员工向新浪科技透露，小米在2021年绩效评分中，强制所有部门必须有10%的员工绩效为C，而两次绩效为C，就会被劝退。
针对裁员传闻，小米方面向媒体予以否认，称创业至今未出现过裁员情况，目前仍在招募人才。
从核心到边缘再到虚职？
创业喝小米粥的故事，一直被雷军津津乐道。
2010年4月6日，雷军和12名创始员工在保福寺桥银谷大厦一起喝了碗小米粥，小米公司正式成立。
在上述创始团队成员的合影中，既有林斌、黎万强和黄江吉等联合创始人，也有李伟星、孙鹏等早期初创员工。
李伟星从中山大学研究生毕业后，在微软工作了数年，从事Windows Phone软件研发。加入小米也是经其在微软的领导林斌引荐，与雷军见面聊了之后，他决定跟随雷军降薪创业。
李伟星是小米早期MIUI系统开发的核心技术成员，后来升任MIUI副总裁。其相对正式的走向前台是在小米上市后的首次架构调整中。
2018年9月，雷军在内部邮件宣布了小米的组织架构调整和人事任命。这是小米上市之后的首次重大调整，也是小米成立以来最大的组织架构变革。
这场架构调整涉及到了上上下下多位联合创始人和中高层。一方面新设集团参谋部和集团组织部，进一步增强总部管理职能；另一方面改组电视部、生态链部、MIUI部和互娱部等四个业务部重组成十个新的业务部，一大批80后年轻高管走上前台。
李伟星便是其中被提拔的年轻高管之一。当时小米组建了四个互联网业务部，其中互联网一部负责MIUI核心体验，李伟星担任总经理，并且向CEO雷军直接汇报。
不过此后，小米在互联网业务部的架构上进行了多次调整，李伟星也逐渐从MIUI的核心管理层中淡出。
2019年2月，李伟星被任命为互联网四部总经理，主要负责电视版MIUI等。而互联网一部总经理由金凡担任，两人均向CEO汇报；2020年12月，小米将多个独立的互联网业务部整合，新成立软件与体验部、互联网业务部、业务中台部三个一级部门，分别由金凡、马骥、仇睿恒为部门总经理，直接向CEO雷军汇报；在2021年11月的架构调整中，软件与体验部和手机部系统软件部合并为手机部软件部，IoT平台部并入手机部软件部，金凡担任手机部软件部总经理。
而李伟星则在2020年MIUI互联网业务部门大整合之后，被调任技术委员会，担任技术委员会副主席兼秘书长，转向技术委员会主席（先为崔宝秋，现为叶航军）汇报。
而目前，李伟星已经离开了小米，具体离职原因未知。一位小米员工对此评价称，‘技术委员会副主席有点像是一个虚职，不过作为创始团队成员，想必他早已经财务自由了。’
李伟星的'个人微博曾在负责MIUI时与用户沟通极为活跃，而在2020年初便停止了更新。在2019年4月小米成立九周年时，他还发布了一条微博感慨：‘当初加入小米，我真没想到小米需要克服那么多困难，没想到小米会产生那么巨大的影响，也没想到我会坚持这么长时间。’
值得注意的是，随着小米的上市和进入新的发展阶段，当初与雷军一起喝小米粥的创始团队成员在职的正在减少。当时喝小米粥的13人中，除了雷军、林斌、黎万强和黄江吉4名联合创始人，还有李伟星、孙鹏、范典、刘新宇、王海洲、李明、屈恒、秦智帆和管颖智这9名创始团队成员。
其中，联合创始人黄江吉（4号员工）于2018年离职，联合创始人黎万强（3号员工）于2019年离职；9名创始团队成员中，李伟星是首位离开小米的，其它8位目前仍在小米各个岗位任职。
10%员工被强制打C？
实际上，李伟星的离职也恰逢小米多个业务部门大调整之际。
2021年11月，小米在内部宣布，旗下独立电商平台小米有品将与小米中国区零售业务整合。小米方面表示，并入中国区后，小米有品和小米商城将继续分别服务不同的消费人群，其业务形态和受众并无变化。
但合并之后便是变化发生。今年1月，小米有品旗下的有品有鱼宣布，因业务调整，有品有鱼将于3月终止运营。除了小米有品和小米商城，小米的多个业务部门在2021年底进行了整合。
一位小米内部员工向新浪科技表示，他在2021年底时就听说了会有裁员的内部消息。‘整合之后，一些职能人员的重合，以及业务方向的调整都在所难免。’
据新浪科技了解，小米的绩效分为S、A、B、C四个等级。该员工透露，在春节前的绩效打分中，公司通知所有部门强制必须有10%的员工绩效为C，而两次绩效为C，就会被劝退。与往年还有不同的是，之前可以让已经离职或者即将离职的员工背下绩效C，而这次不再允许如此操作。
而除了内部整合的原因，另一位小米员工认为，在当前的互联网环境下，小米即使真的裁员也容易理解。在春节前的一次内部会议上，曾有高层对2022年的预判是‘做好过冬准备’。该高层称，小米在外部面临着地缘政治、政策监管、行业竞争等压力，同时在主营业务和新业务的发展上也面临着不确定性。
所谓主营业务便是小米的手机业务。当前小米正在大力推进其手机的高端化，雷军提出了对标苹果，三年全球第一以及三年国产高端第一的目标。不过上述员工认为，小米要在高端市场对标苹果，还有很大的差距。
从IDC数据来看，2021年全球智能手机市场，小米以141%的市场份额排名第三，苹果则以174%位居第二，不过第四季度苹果的表现不错，市场份额排名第一；从国内的情况来看，2021年第四季度苹果以206%的市场份额位居第一，小米则为第五。
在新业务上，主要是2021年立项的小米汽车业务，雷军给出了2024年量产的目标。小米员工向新浪科技透露，原以为小米汽车会大量使用小米现有的技术，但实际上并不是。比如汽车的智能语音系统，小米已经拥有自己的小爱同学，而汽车部门也在研发自己的产品。‘搞内部竞争，谁做的好，用谁的。’
值得注意的是，当前小米汽车业务正处于起步和投入期，并且是直接全资设立在小米旗下，这无疑将可能对小米的财务数据带来压力。员工们猜测，出于产品研发和财务数据等因素，小米汽车业务未来或将独立发展。
创始员工之一离职，曾与雷军一起喝粥创立小米3小米公司成立于2010年4月6日，短短的12年时间里，旗下的数码产品在中国乃至世界范围内备受欢迎，也成为了米粉心中“最有温度的互联网企业”。虽然小米的事业在蒸蒸日上，但也难免会产生一些问题。2月16日，CNMO获悉，小米创始团队成员、原小米技术委员会副主席兼秘书长李伟星离职。
据悉，李伟星是小米的12号员工，早期曾负责MIUI开发，后调任技术委员会，在小米公司成立时与雷军一起喝小米粥，也算是“小米粥之交”。在小米公司成立时，共有13人与雷军一起喝过小米粥，共4名联合创始人和9人创始团队成员，李伟星是创始团队的首位离开者。
在业内传出李伟星离职之前，小米曾陷入裁员风波。前不久，有传闻称小米计划裁员10%，HR已经开始约谈。
对此，小米方面回应媒体称，小米创业至今尚未出现过裁员的情况，而且目前小米有超过4000个热门岗位依然在广纳贤才。
铁打的雷军流水的高管，对于任何一个企业而言，要想保持活力就必须像人体一样，从小到大，不断的新陈代谢才能成长起来。流水不腐，户枢不蠹，有人来就有人走。走了是因为小米觉得你不能胜任这个职位或你觉得在小米已经不能实现自我价值；
来了是因为小米觉得你适合这个职位并且你觉得在小米能够实现自我价值；小米的过去经历了三个不同时期的发展第一阶段：2010年初创到2014年，小米的原始团队琴瑟和谐。小米初创时是一个闹革命励志的故事，雷军穿着黑色T恤、蓝色牛仔裤打扮像极了乔布斯。那时黎万强父亲早上五点起来熬好小米粥，小米初创团队每人喝一碗小米粥后，就开始了打鸡血式的创业之路。
小米能够快速崛起，离不开它身后实力强大的创始团队和扁平化管理模式。这样每一个联合创始人都有与能力相匹配的位置，各有各的分工。
黎万强是当时雷军身边的小米二号人物，小米文化、粉丝是他一手建立起来的，并借鉴了苹果的饥饿营销创造了很多互联网热词，如：参与感、手机控、F码、米粉节等等。在黎万强主导的小米粉丝文化下，小米通过互联网口碑营销和新媒体营销，省去了渠道商、零售商等中间环节（市场成本接近于0），让小米不到3年就拿下了国内销量6500万台的辉煌桂冠。
在那个琴瑟和谐的几年里，雷军的内心无疑特别感激周广平，并公开表示过没有周光平和刘德，小米万万不敢做手机。第二阶段：小米剧烈动荡的低谷时期甜蜜的日子总不太长久，小米的动荡始于2014年，黎万强突然宣布“闭关”，小米网工作由林斌负责。
那时小米成为仅次于三星和苹果的第三大手机厂商并敲定450亿美元融资。在外界看来，他的突然闭关或许和《参与感》出版有关，雷军和黎万强两人的关系由此产生了微妙的变化。
2015年时是小米最艰难的时候，线下渠道薄弱、缺乏核心技术、“小米模式”被同化复制。年初小米5难产、小米Note销量不佳；年中红米Note2出现屏幕门事件，年底爆出空气净化器质量不合格。在这一年里小米国内市场份额严重下滑，国际市场被华为反超。
而这些问题的祸根直指周光平，如：“居功自傲，喜欢用赌气威胁态度直面雷军”，“直接导致小米与供应商关系紧张，让三星AMOLED屏幕供应断裂，直接导致小米
5难产，
8000万手机销量目标告吹”。最终随着小米的颓势进一步扩大，于是周光平就去了闭关，雷军替代周光平，找来曾在英华达任高管的张峰，亲自抓起供应链和手机研发。
但这个责任全部推给周光平是欠妥的。小米的独特供应链，和“中兴危机”类似。小米这个时候的真正问题是经过几年的辉煌成长后患上了大公司病，雷军将初创不久的小米公司来实现小米智能硬件商业帝国的设想，导致了贪多布局。
曾在微软工作13年，30岁不到就成为了微软工程院首席工程师的黄江吉就是在这个时候出局，像极了郁郁不得志的场景，所有的联合创始人都升至高级副总裁，唯独黄江吉。他负责的米聊与微信差异化竞争失败，云服务和路由器遭遇失败，这对雷军智能硬件帝国造成了严重打击。
小米高管开始了频繁的离职潮，副总裁陈彤加盟一点咨询，副总裁张金玲加盟百度，全球副总裁雨果·巴拉离职。第三个阶段：小米开启了谷底自救时期，创始人团队劳燕分飞雷军曾演讲上发表过：“我们冲得太快，创造现代商业史上的成长奇迹，但也提前透支了一部分成长性。所以，我们必须放慢脚步、认真补课，而且早补要比晚补好，文火慢补要比急火猛药好。”
这就是承认初创不久的小米患上了大公司病。雷军通过解决供应链问题提升出货量，释放产能，加码印度俄罗斯，并打造线下零售店等一系列措施进行谷底自救。在2017年小米第二季度创下历史最高纪录，用数据证明小米的“二次创业成功”。同时有消息传来小米即将IPO。
2018年4月雷军发布内部邮件，宣布周光平、黄江吉正式离职。2019年11月黎万强也宣布离职，伴随他离职的还有一位副总裁祁燕。在黎万强、祁燕离职当天，林斌在小米的身份也发生了变化，他原来的集团总裁职位由王翔接替（林斌改任为副董事长），自此小米告别雷林两座山头。
重新出发的小米需要新高管在过去的的十年里，小米经历了：打了鸡血的初创时期、剧烈动荡的低谷时期、谷底自救时期。在打了鸡血的创业时期的小米有强烈的排他反应，这种融洽的扁平组织架构对小米来说已经足够了，不需要也不会吸纳外来的大佬。在小米剧烈动荡的低谷时期，这些大佬不会轻易的往火坑里跳。小米谷底自救栽下了梧桐树，才能引来金凤凰。说白了大佬在这个非常时期加盟小米，是看到了小米未来的发展前景、拥有良好的公司形态、能够实现自我价值。如果在小米的这个非常时期没有占住坑位，等小米不需要你的时候，你去干啥。
在小米剧烈动荡的低谷时期，这些大佬不会轻易的往火坑里跳。小米谷底自救栽下了梧桐树，才能引来金凤凰。说白了大佬在这个非常时期加盟小米，是看到了小米未来的发展前景、拥有良好的公司形态、能够实现自我价值。如果在小米的这个非常时期没有占住坑位，等小米不需要你的时候，你去干啥。
企业的兴衰成败或许不是某一个人所能左右的，虽然卢伟冰、常程、杨柘、苗雷、王晓雁、刘耀平、曾学忠等加入小米前都处于前东家与自身的低谷期，但作为业内数得上名号的高管，他们每一位身上自然有雷军看重、小米需要的能力，可以在产品、渠道或品牌等方面补上小米的短板，同时他们又可以继续通过小米放大自己的个人能力。这是双赢的，为什么不选呢？
谢谢您的问题。黎万强给小米带来了发展的动力。
黎万强是谁
小米创立时的核心人员之一，金山老将之一。
黎万为小米带来了什么
黎万强是一个开疆拓土式的人物，MIUI、小米网、小米市场营销体系都跟他息息相关，第一次开疆拓土， 黎万强为小米带来了极致体验感的MIUI系统，参与了整体研发、设计、运营，逐步把小米打造为全体 科技 迷瞩目的企业。 第二次开疆拓土是黎万强完整搭建了小米的运营、市场、电商、物流等业务，更策划营销多次爆款事件，创造了多个与小米相关的热点词，如：米粉节、参与感、F码等，成功树立小米的 科技 范、性价比、良心的小米形象，带领小米在14、15年走上行业巅峰。第三次开疆拓土是在2016年回归小米后，布局推出高端 “小米Mix”系列，让“一面 科技 、一面艺术”成为当年小米的标签，小米也再次让业界和米粉惊艳，这都离不开黎万强的功劳。
黎万强将何去何从？
2019年11月29日，在小米准备全力冲刺5G业务和海外业务时，小米集团进行了高管的职务调整，小米联合创始人黎万强在朋友圈宣布正式离开小米的消息。雷军对黎万强表示了感谢，并在朋友圈中表示，希望“阿黎从此彻底放飞自我，快意人生。”
黎万强喜欢摄影和绘画，早在2009年，他就准备做一些相关爱好的工作，结果被雷军挖到了小米，十年之际，小米已成森林，这个当初的播种者或许早已想好了自己未来的路，快意人生，四亿江湖。
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个人觉得，黎万强不仅是给小米带来了什么，也是给许多互联网营销运营人员带来了很多想法和知识。
先从小米说起，小米早起的比如论坛，米粉维护，小米的营销，包括小米的产品本身，黎万强都有参与并且主动的去贡献自己的想法。说黎万强是粉丝经济之父都不为过。
紧接着说说他对互联网营销运营人员的启发。黎万强曾经有过一本书，叫参与感。这本书在几年前，可是互联网运营营销人员的教科书。基本上从事运营工作的人都会买来看，包括我在内也是。他里面关于粉丝的维护，口碑的管理等等，真的给了大家很多的启发。
最后，黎万强的离职，怎么说呢。小米现在的发展已经进入了新的阶段，可能黎万强那一套打法跟现阶段的市场大势已经不是非常匹配了。他离开也正常。
1，小米粉丝和系统的搭建者。
2，小米移动互联网事业部的开创者。
3，小米多元化的领导者。
不过离职了股票可以全部套现离场，也算是个好结局。
对于梨万强的介绍——
并且，它还创造了“F码”，“米粉节”等等。可以说，黎万强确实给小米带来了一些不同的地方，这里最大的成绩，可能就是MIUI系统了。
他最开始将100个用户被拉进MIUI的论坛里，奠定了小米MIUI系统的基础。可以说，黎万强最大的特点是，培养出万千跟小米一起发烧的粉丝。
我觉得一个手机品牌最主要的就是用户，而黎万强最大的优势就是培养出小米发烧友，可以说如果没有黎万强，小米的发烧友可能并不会如此的丰盛，也不会像现在的小米能够获得更多用户的青睐。
什么叫营销？为什么我们会说黎万强是营销大师？其实最主要的还是因为他抓住了用户的点，抓住了用户的迫切需求。
因此，他给小米带来了什么，我觉得最主要的是小米带来了升级带来了用户。如果说雷军是开拓者伯乐，那么黎万强一定就是千里马。
黎万强二进二出
黎万强离开的2015年对雷军来说可谓焦头烂额。
年初，受制于高通810发热问题，小米计划发布的小米5不得不临时变身为小米Note，此后又传出小米Note销量不佳、产线砍单的问题。年中，红米Note 2屏幕供应商从夏普更换为天马引发诚信危机的“屏幕门”事件。年底，又曝出小米1代空气净化器产品质量不合格。
祸不单行的是，当年负面缠身的小米，估值也受到了质疑，各种唱衰小米的声音持续不断：“小米手机不再发烧了”、“小米就是个屌丝机”、“小米的产品节奏乱了”、“小米就是个百货公司”，有友商甚至说“小米五年后肯定消失”。
市场和舆论上的不利消息、友商的凶猛进攻，创业5年一路狂飙的小米首次锐气受挫。2015年，小米没有实现每年一轮的融资，也没有一年一度的小米手机发布，而以往4年，小米1代、2代、3代、4代手机每年都能如约而至。小米的国内市场份额出现下滑，在国际市场也被最大的竞争对手华为超越，全年8000万台出货量的目标，最终也没能完成。
雷军压力不小，2015年11月底的小米年度发布会上，雷军首度在公众面前泪流，“在经历了两个多月的寻找之后，我们终于找到了这句话：我所有的向往！”灯光暗淡，雷军哽咽离场。
相比雷军，那一年作为旁观者的黎万强要轻松不少。据媒体报道，黎万强有段时间在北京顺义的家中，反复地看梭罗的《瓦尔登湖》和瓦茨的《心之道：致焦虑的年代》，还自驾去了一趟云南，拍照、发呆、思考人生，就像个文艺青年一样。
在顺义的温榆河边，黎万强意外地发现，把花与草地倒过来看，竟然可以组成一个星空，他干脆拍摄了几万张同系列的照片，最后精心挑选出了23张，举办了一场“花与树的星空”主题影展，顺便公开谈论和反思了他的中年危机。
在影展之前，黎万强即将回归小米的传言就一直不断，而在那次影展上，他略显突兀的回应称，“最近有很多传言，但这里我要告诉你们一个消息，年底，我要回到小米。”在全场的掌声中，黎万强接着说到“感谢我的老大、我的老师。”声音有些哽咽的他又接着说了一遍“感谢我的老大、我的老师。”说罢，便向雷军走去，眼里泛着泪光。
对于小米面对的挑战，黎万强当时对《 财经 》杂志表示，这一年小米最大的变化，是挑战变大，节奏加快，不管是输出还是输出之后的缓冲期都变短了。“以前用十天时间做一件事情现在只给你三天时间，信息传播面临很大的挑战。我们的品牌需要进化，以前的玩法需要升级，需要尝试新的东西、新的渠道。”
8月的那场影展后，关于“黎万强回归能否振兴小米”的讨论就一直未结束。2016年1月4日晚，黎万强正式发出闭关结束回归小米的微博，随后迅速引来围观。
不过事后看来，外界似乎高估了黎万强所能发挥的影响力。黎万强回归后主要负责与手机线并不相关的小米影业。对于小米布局影视，外界当时的普遍看法是，一方面有利于充实自家电视产品的内容生态，另一方面瞄准未来千亿的市场规模，是做高小米整体估值的有效办法。
后来的故事大家都知道了，小米影业一年多时间代表作品寥寥，随后便被砍掉。黎万强也从回归时被寄予厚望的走向台前，再次回归幕后，近两年来更是鲜少有公开消息。
11月29日下午，黎万强在微信朋友圈发声称，自己正式离开小米了，说一声道别，祝福小米越来越好。“近10年征程，感谢雷总，感谢小米并肩作战过的兄弟们，感谢所有媒体朋友、合作伙伴的抬爱和支持，还有天南海北给过我建议和鼓励的米粉朋友！还有我老爸5点摸黑起来煮的那锅开业小米粥，谢谢这滚烫沸腾的10年！”
作为中国互联网新的营销旗手，黎万强被视为小米营销之父，他不断创新营销方法，主导了基于“用户开发模式”MIUI手机操作系统研发方法 ，管理小米网，开创了粉丝文化，如“参与感、手机控、F码、米粉节”等网络热词都由他创造。
黎万强是继周光平、黄江吉后第三位离职的元老，雷军在小米内部全员信中也对黎万强为小米做出的不可磨灭的贡献给与认可和感谢。据悉，黎万强自今年4月开始休假，目前正专注于自己热爱和追求的摄影和绘画。
另外，高级副总裁祁燕也因个人要求正式退休，改任高级顾问。原小米集团副总裁王翔晋升小米总裁、Redmi总经理卢伟冰替代雷军出任中国区总裁。
买本书自己读一读各个高管都在包括卢伟冰。
2015年年底的部分热销机型比如红米note3在黎回来后立即从预定变成了抢购，大概是耍猴教主吧！我也被耍过，以后不会了。
神棍雷军[赞][赞]
最近乐视出了款u4的新盒子还不错，外形小巧，配置强大。它有两个版本分别是：
处理器：Amlogic S905 Cortex-A53，Quad-Core 64-bit 20GHz
GPU：五核Mali-450 @750Mhz
运行内存：2GB，DDR3
存储内存：16GB，eMMC
处理器：Amlogic S905 Cortex-A53，Quad-Core 64-bit 20GHz
GPU：五核Mali-450@750Mhz
运行内存：2GB，DDR3
存储内存：8GB，eMMC
处理器：Amlogic S905Cortex-A53，Quad-Core 64-bit 20GHz
GPU：五核Mali-450@750Mhz
运行内存：2GB，DDR3
存储内存：16GB，eMMC
其次，乐视有它自己的视频平台，每年有上十万小时的视频更新。乐视还有自己的影视公司，每年在乐视超级电视上更新的新**最少也是5、6部，这是别的公司办不到的。所以选乐视还是挺划算的。现在买好像还送会员。。
如何看待，雷军 说大话了么，雷军的履历大家都知道，37岁财务自由 对他而言就是平常的现实。
他早年学业有成，考入武汉大学，两年毕业。
读硅谷之火，兴奋的在操场跑了一夜，后来毕业没多久就加入了金山。
如果中国有民族软件企业的话，金山是毫无疑问的之一。
他在金山多年，最终把金山带到了上市，由此错过了互联网时代。
他说他想影响全世界，这句话难道不是真的吗。金山软件与微软对拼的时候，就已经至少影响了全中国。
只是读硅谷之火，就能兴奋的跑一夜的晚上，他说要影响全世界，这句话一点也不可笑。
有的人读硅谷之火想要影响全世界，有的人则认为这是什么勾八。
当今互联网主流掌舵一代，都是先后在2000左右崭露头角。
这其中有多少个影响世界的，雷军作为其中的佼佼者，说这句话很正常。
当你站在10年这个关口，洞悉移动互联网要大发展，看到了山寨机横行，看到了诺基亚等群雄固
步自封，看到了苹果即将一统，你会怎么想
做中华酷联还是躺着挣钱
说我想改变世界，于是有了小米，于是形式比人强，山寨机没了，国内就剩下了几家主流厂商。
一、小米走出国门，没几年就就排在了前列。
打进了印度，打进了欧洲，没有影响世界么？可以这样说，小米确实影响了世界。
雷军走到现在，说的全是事实。
他说他想要影响世界，他就影响了世界，他谦虚的说，遇到了风口，看过他演讲的也知道，不过是
多次创业总结后的成功一跃。
其次是财务自由，互联网大潮中，多少人实现了财务自由
有些话本可以换个角度来说，只不过媒体非要那么报道。
雷军 那个时候，就是觉得不甘心，因为BAT在他后来都是后起之秀，声望跟财富都超过了他，所以
他就想要做点能提升自己影响力的事，而为了做到这一点，他就必然要作出影响全世界的事情才
行。雷军为什么始终定位自己为互联网公司，为什么小米的 MI 两个字来源于移动互联网就是因为他创建小米原本就是想同 BAT 竞争。
所以你无论说是个人斗气，还是说追求自我实现，个人声望，都可以。
二、只不过这些事情客观来说，
在他那个级别必须要影响全世界才能有继续提升了。凡事要论迹不论心，从出发点来看，雷军应该就是被BAT的老大超越，感觉不服气所以才出山。但
实际要达到他的目标，做出的事情确实就得影响全世界才行，毕竟BAT都影响了世界，你要想挑战
他们，不影响世界能行吗？做好事是看心而不是物质，若是只知道给予父母物质的满足，而不给予父母内心的满足，那贫穷家
庭就没有孝子了；
做坏事应该看行动而不是内心想法，因为每个人都有邪念，如果有邪念就不算好人，世界上就没有
好人了。
我们所以的努力没有太高的价值
这是当雷军回忆他在金山和微软“搏斗”的那三四年的时光做的总结
这是因为雷军一直想做的事情就是做一家伟大的公司
他认为和微软死磕就能做成伟大的公司，于是拼了命的去死磕
结果死磕到最后
“发现自己啥也不是”
这是他自己的原话
如果论迹的话，站在今天我们也没法否定金山在那几年做出的努力，和金山IPO里雷军做出的贡献
而在我们一般人眼里功成身退之后的雷军
其实是真没什么必要再创办小米的，反正财务自由半退休了，又在做投资，钱正常花是花不完的，
又出来开公司做什么呢？
三、增加自己财务自由 的风险率？但我们论心的话，我要说，其实大部分男孩年轻的时候都有自己的梦想，只不过在成长的路上，我
们绝大部分人都放弃了，或者不得不放弃了自己曾经的那个梦想，就比如我现在，一心只想着躺
平。
财务自由退休了三四年，还愿意不愿意为了原来那个“做一家伟大公司”的梦想，付出十年二十年
甚至更久的努力。从商业上面来讲，做产品最重要的事情是卖出去，达成一个好的利润，用好的利润再做更好的产品
再卖出去，达成一个更好的利润，循环往复、良性循环
在商业逻辑层面，商家永远和消费者是对立的。
为商家想的是如何攫取利润，而消费者想的是怎
么用最少的钱买到最多最好的商品
但是小米的产品逻辑从一开始就不是这样的
他考虑的首先是最终用户想要一个什么样的产品，什么样的价格他们能够接受，于是去做产品
这么做产品就需要 非常多的，也反复的 去听取用户的意见
这其实是小米为什么能够和那么多米粉建立联系的最重要的一个原因，也是为什么小米不止于PR这
类岗位，很多的员工，从程序员到产品经理、产品总监等等，都愿意和用户接触的一个原因。
四、说雷军不甘心也好，说雷军想继续赚钱也好，从公开的信息来说，雷军真的37岁实现了财富自由。
自由之后才继续做小米的。
如果这句话从一个真正的很普通的50-60岁的人，或者是曾经37岁财务自由 后来又破产的企业家
口中说出来，全世界都会嘲笑他无知，幼稚；
但是这一句话从雷军口中说出来，没有几个人敢笑他吹牛皮，因为他真的做到了。
老套的道理：强大的实力才是王道小米虽说很多缺点，但是好歹是世界500强 ，去年研发投入100亿，智能手机出货量这么多年稳稳
地在全球前六沉浮，这样的企业说是对世界有那么一丝丝影响，不过分吧？
父母的教育在子女的整个成长历程中不可或缺，小孩子的思想是很单纯的，可以说纯洁的如同一张没有污染的白纸。作为父母要好好保护自己的孩子，同时认真教育。基本的道德价值观，是由家人来帮忙树立的，如果父母疏忽了这方面的教育，那么孩子的三观也会长歪。
在厦门发生了一起少年偷窃案件，六名人均十四五岁的少年趁着夜色，凌晨前往一家小米专卖店撬开大门偷走了几台电脑和二十几部手机，然后准备逃离厦门的时候被警方抓住了。
据了解，这六个男孩子都是外地人，年纪这么小但是早早就没有上学了，六个孩子来自同一个地方，这次行动有组织有计划，且动作熟练一看就不是临时起意的。如果不是警方大力突破，六个人早就带着盗窃的物品逃之夭夭了。
六个未成年人，为什么这么小就没有读书了？为什么就走上了盗窃这条路呢？六个孩子年龄最大的才16岁，最小的也才14岁，他们这种行为虽然犯罪了，但因为他们都还是未成年人却不用承担相应的刑事责任，顶多拘留赔偿进行思想教育。可他们的这种盗窃行为已经是属于犯罪了，作为他们的父母家人肯定没有起到监护作用的，对孩子们的教育也没有做到位，其中父母的责任肯定是非常大的。
这几年，未成年人犯罪的案件频频发生，犯罪的年龄越来越年轻化。但是不管年龄多小，犯罪了就要承担责任，犯罪了以年龄小而由不用承担责任，那被害的人呢他们又何其无辜。一再的放纵只能促使犯罪的心理继续增长，家庭的教育也刻不容缓，不说做对社会多么多么有用的人，基本的对错道德伦理作为父母的一定要教给孩子，起码不给社会增添麻烦。
