文 | 贺乾明

编辑 | 程曼祺

《晚点 LatePost》获悉，小米集团副总裁、中国区销售一部总经理高自光今日离职，下一步去向待定。高自光离职前统管小米网、小米之家等新零售业务，是小米目前拓展线下渠道的核心人物。

高自光于 2014 年 2 月从腾讯加入小米，2017 年单独负责小米有品电商业务，用两年时间将交易额从零做到百亿人民币，得到雷军认可。他是小米首位从内部晋升的 80 后高管，也是小米最年轻的副总裁。

接下来，小米集团副总裁、中国区区域管理部负责人尚进将接替高自光，统管小米中国区线下业务，向小米集团高级副总裁、中国区总裁卢伟冰汇报。

尚进曾在金山工作多年，当过雷军技术助理，并投资参与创办搜狐畅游、麒麟影业等多家公司。尚进于 2013 年加入小米，早期负责小米互娱方面工作，后调岗至中国区和卢伟冰、高自光一同推动小米线下渠道扩张。

从外界看，高自光这次变动略显突然。9 月 20 日，他还在微博上发布关于小米之家的消息。多位小米高层称，高自光离开是个人原因，不会影响小米线下渠道的扩张计划。

2020 年 6 月，华为手机业务在美国制裁下前景不明，新冠疫情冲击下优质商圈出现了不少低价店面，小米敲定了新一轮线下渠道扩张策略——统一装修风格和服务水平，整合此前多个规格不同的门店类别，统称为小米之家；用小米自研的零售系统管理配货，提高货物流转效率；面向经销商谈 “整体资金回报率” 能超过 10% 的故事，而不是强调单部手机的高毛利率，后者是小米竞争对手 OPPO、vivo 在线下渠道占优的关键。

高自光是这一策略在执行层面的主要负责人。他在两个月前被提拔为小米集团副总裁，并调岗到中国区，向卢伟冰汇报。

此后不到半年，华为遭受美国进一步制裁，丧失从供应链上获取高端芯片的能力，被迫让出手机市场份额，小米线下渠道扩张计划加速落地。

看准华为留下的空当，卢伟冰在 2020 年 11 月举行的红米新品发布会上称，2021 年要让每个县城都有小米之家。半年后，卢伟冰再次对外宣布，小米还要在乡镇市场开设万家小米之家。

小米之家门店数量在今年 4 月达到 5000 家时，高自光曾接受采访称，小米的单店产出（手机销量、销售额）要比竞争对手高，“大概是隔壁（指竞争对手）的 3~5 倍”。

增长的门店数、更高的单店产出，并未给小米带来更多的手机市场份额。据小米财报，截至 6 月底，中国大陆的小米之家门店数量超过 7600 家，比第一季度结束时多了 2600 家，增幅达 52%。但同一时期内，小米在线下渠道的销量份额只增长 114%，从线下每卖出 100 台手机有 7 台是小米的微增为 78 台。

在二季度财报电话会议上，小米总裁王翔被多名分析师追问线下渠道表现。他回应称，培养新店增加手机出货量需要时间，这是小米的挑战。

与此同时，小米在中国手机市场上还面临着比上半年更激烈竞争。据调研机构 Counterpoint 数据，荣耀 8 月在中国市场出货份额达 152 %，超小米成中国第三。

在中国手机市场整体出货量下滑的趋势下，荣耀市场份额恢复挤压了小米的增长空间。

与此前作为华为互联网子品牌时不同，拥有线下大型经销商股东的荣耀，出货量 70% 来自线下渠道。荣耀正加大力度拓展线下渠道，最新动向是十一期间开设超过 300 家门店，基本都在购物中心。

荣耀也在恢复在手机之外的业务布局，独立后发布了平板、笔记本、手表、电视、路由器等产品，并推出了 “荣耀亲选”，拓展数码产品之外的品类，支撑其在购物中心中开设高端门店。

按照王翔的说法，小米接下来仍会继续在中国大陆扩张线下渠道。一位接近小米之家业务人士称，小米之家门店年内有望突破 12000 家。但与上半年每月新增 1000 家的速度相比，目前小米的速度已在放缓。

有。

“小米 科技 ”搞了 科技 ，也持续地为创新做出了努力，应当予以肯定。

1 创新小

小米的MIUI系统、全面屏、环绕屏、AI专利肯定属于拿得出手的，超声波指纹识别技术以及陶瓷机身、透明后盖也让人们眼前一亮。

只是，从总体上看，还缺乏实质性创新。手机技术虽然不断有新的亮点，可以叫做亮点频现，却小，大多属于微创新，少部分是局部创新，又有由于仅具概念性而实用性不强的，所以呢，总是没能引领潮流，往往近似于声噪一时，当时惹人注目，连外国权威专业人士都大呼惊艳，但不久便被边缘化了。

更属于一种在没有掌握基础、关键、核心技术基础上所做的创新努力，这一点同时又属于1个深层性的原因。

正由于当时印象深刻，人们没有遗忘小米手机的创新。处理器澎湃1常常被人们说起倒是个例外，其实是在呼唤小米重启研发。

不止手机，小米 科技 的其它产品也没有较多拿得出手的创新，这是不是与“小米 科技 ”之名、世界500强之实不相配？是的。不可否认，还不具备做成很多且很大创新的技术沉淀，技术上尚属于有小名无大实。

2 实力小

技术上的沉淀不多，是由于9岁的小米一直没有实行高投入的技术研发？据报道，小米在 科技 包括手机技术上的总投入，2016、2017、2018年依次为为3%、27%、33%，的的确确是比例太小。不过呢，可以肯定，即使9年里持续地高投入，小米也没有可能做到 科技 自立、自主创新，自立和创新不会那么快，哪一样都是极其不容易实现的。

研发投入占比那么低又是为什么？是因为成本价致使利润低，即小米没有钱？卢伟冰明明说有钱搞研发了啊。然而，可以肯定的是，小米的经济实力也还不大。

在技术上和经济上，都不要拿小米跟32岁的华为比，没有可比性。据报道，华为2018年总研发费用为1015亿元，占比144%，其中，在手机上面的研发费用大约为400亿元，占总研发费用的40%，小米的总研发费用却不足百亿。

华为在手机上的研发费用跟苹果和三星比也有差距，2018年，苹果为765亿元，三星为1023亿元，差距是大的。

建议小米向苹果、三星和华为学习，是对的。

3 小之一

只能拿小米跟OPPO、ViVO等手机厂商去比。

而一跟这些国产手机厂商比，就能发现一个大家都事先知道的大问题，就是到目前为止，都缺乏实质性创新、都没有自主性关键核心技术，差不多都是在技术研发和创新上小打小闹。

小米 科技 是国产手机厂商 科技 的一个缩影，在经济上，同样是。

4 有大谋

小米跟OPPO、ViVO比，还很特殊。在小米内部，手机业务规模及其营收越来越赶不上智能家居业务的，这对于如何看待小米手机实质性创新很少这个问题是很重要的。

小米 科技 一路走来到现在，倾力打造的是生态链，靠的是商业模式独特，让自身得到了快速的发展。

小米越来越像把做手机当副业了，而且并不指望像华为的副业——手机业务那样在经济上强有力地支持主业，这是跟华为的一个显著区别，打法、谋求不同。

大谋不在手机上，果真如此的话，大家对小米的主要希望应当是什么？

结束语：

通讯专家项立刚日前预言，在2020年，中美贸易战很难持续，但 科技 竞争会更残酷。

华为信心满满。同一时间，任正非在接受《洛杉矶时报》专访中表示已经做好了美国永远不撤销实体清单的心理准备，华为的增长是建立在坚实的基础上的。

华为与其他国产手机厂商比， 科技 自立和自主创新的基础是坚实的。

小米公司并不是以研发见长的公司，每年研发费用投入对比同行并不算多。

一起来看看，小米公司除了性价比之外，还给我们带来了哪些亮点吧！

小米手机这些年的创新技术

小米的研发不能同华为进行对比，仅为手机的一些局部性创新。

1、小米的MIUI系统

小米公司于2010年4月正式成立，8月推出的首款产品就是MIUI系统。

2、手机全面屏的设计

小米至少应该是国内首个提出全面屏的厂家，只是并没有引起用户的重视。

3、几乎夭折的澎湃处理器

华为并非是国内唯一能够研发手机处理器的厂家，小米同样研发过相关产品。

4、AI相关专利

小米的智能家居

除了手机，说点题外话，就是小米的智能家居系列。

关于小米公司创新技术，您怎么看？小米是否为手机的价格做出了应有的贡献呢？

欢迎大家留言讨论，喜欢的点点关注。

首先得先定义什么是创新吧。全面屏算不算，如果说全面屏是抄夏普的，18：9的规范可是小米找谷歌谈通的，算吗？NFC技术早就有了，最终技术落地刷公交刷门禁可是小米最开始做到的，算不算？虚拟按键早就有了，可安卓全面屏手势（用了就回不去的那种）也是小米先做出来的，算不算？智能家居算不算？创新不是就芯片一种，关乎老百姓的需求才是真正的创新。

最近最厌恶的事就是小米，这个不服那个不愤如疯狗乱咬的样子！

还有一群自媒体捧小米臭脚亲个不停！

拿得出手的核心技术归到底有多少小米自己研发的？

最常看到的雷军在台上拿着非核心的功能，以惯常的别人的技术首发、以踩华为的方式蹭热度！

典型的鸡肋当硬菜！

小米呀！

如果你自己老去比别人诋毁别人，就说明你根本技不如人！顶多就是个跟屁虫！

更重要的是一直拿着非核心技术功能去和人比。就像你生产跑车，你不敢和别人比速度，成天忽悠去比油箱大小 座椅做工等等一样，只能被人嗤笑！

还是去研发下自己的发动机吧！！

坦白讲，一个都没有！但是这并不妨碍小米的优秀，小米的竞争力主要就是性价比和miui，国产手机其实都没什么创新，华为的话，除了海思芯片以外也没什么引领全球的技术，拍照与索尼合作算创新吗？还有就是华为ov在快充方面比较领先！小米确实在方方面面都比较依赖高通等厂商提供的技术！总的来说，国内大的创新还是跟着苹果三星在走，国内厂商主要还是在软件方面创新优化！

小米手机的高性价比主要就得益于成熟的技术，成熟就意味着产业链的完整，成本自然就比较低，和高通的关系让小米能够拿到首发保持优势！总是调侃小米没创新，我想知道，同价位的手机中什么功能别的厂商有小米没有？小米是没有，别家有什么？

首先，小米首创了饥饿营销，俗称耍猴，雷总据此喜提荣誉称号“雷猴王”。此举引发一众手机厂商跟风模仿，给消费者带来极坏的体验。其次，小米研发了死缠烂打试碰瓷营销，卢伟冰据此荣获“十瓦辛格”荣誉称号，可喜可贺。

纵观来看的话，小米可能在手机创新度方面，其实并不是特别出色，主要的任务还是在集成供应链体系上，做的比较成功。但所谓熟能生巧，也不乏有一些创意在里面。

mix一代的全面屏创新

我们都知道如今全面屏已经是一波非常火热的潮流，各个厂商都在为实现全面屏做准备，但要知道，小米可谓是起了个大早赶了个晚集。小米max一代带给行业的那种惊艳，笔者至今还历历在目。

虽然我们说以今天的全面屏水准来衡量当年的这款产品，实在是不堪入眼。因为虽然上边框做的鸡蛋下边框依旧是宽的没有办法直视，同时摄像头的位置也让人非常别扭。

但问题在于，这么多年以来终于有厂商敢在屏幕上做一些动作，这已经是非常大胆的举动了，要知道当年mix一代，也并不知道是否能够成功。

如今看来，全面屏确实是未来的发展方向。

超声波指纹

我们知道，目前三星s10系列搭载了全新一代的屏下超声波指纹识别技术，这也是目前来说第1款搭载超声波指纹识别的手机，革命程度确实不亚于当年率先采用了指纹识别的手机。

但要知道超声波指纹识别，其实早在小米5s上就已经采用了，不过当时还是实体的开孔按键，并不是屏下指纹识别。依旧相比于此前的电容指纹识别，还是有一个革命性的突破。

陶瓷机身

当年小米mix系列出来的时候，还顺便带动了陶瓷机身的一个材质，小米为了这一系列的产品，不惜使用烧制难度大良品率低的陶瓷材质，就求得给用户不同的手感。

透明机身

目前来看的话，透明机身也是小米的一大亮点，比如在小米8包括目前小米9身上，都计划采用透明版的一个机身。

其实当年早在电视领域里，乐视就曾经将电视的部分元器件做成半透明状态，如今应用到手机也是一群发烧友非常喜欢的。

总结

综合来说的话，小米所谓的创新可能都属于锦上添花型的，并不能在行业里引起巨大的潮流，这也是小米公司体制所决定的。

肯定有啊，304不锈钢，陶瓷机身，一页纸写不下的黑 科技 ，这些哪个不是惊艳世界的创新？

近年来，小米在创新方面确实做的不错，但限于其公司体量，研发成本的原因，创新成果不多，主要的汇集如下，小米100W快充，20W无线快充，全面屏的初次尝试等，小米虽然在成果上可能不如华为高通等其他大厂，但已经足够努力，中国公司需要我们中国人的支持，希望国产越来越好，不请自来，如有不妥之处，欢迎指正！

经济全球一体化，手机或芯片等产品设计，制造，研发，很难在一个国家独立完成。甚至周围大部分电子设备， 汽车 电子等内部使用的都是国外芯片，这包括航天航空等方面，所以不能把小米完全概括为一家贴牌公司。像华为这中芯片设计公司，其实也是买别人的架构方案，即使用别人的方案，难度也依然很大，这当然也是国人的骄傲，小米华为，一个代表中国走出世界。一个是国产芯片的骄傲，我们都要支持的。

　小米手机与国外手机品牌相比似乎还存在着很大差距。下面我给大家分享小米手机的渠道通路，欢迎参阅。

　小米手机的渠道通路

　(1)、线上销售

　小米手机在分销渠道上同样也是模仿了苹果在美国的渠道政策，主要采取了电子渠道加物流公司合作的分销模式。首先，小米手机目前的销售，全部依靠小米科技旗下B2C网站小米网的网络直销的，规避了与实体店和分销商的利润分割，避免了网络诈骗和多余的成本，杜绝假冒商品，又很有时尚感，很能吸引年轻顾客的兴趣，同时更强化了自身的品牌影响力。在库存和物流上，小米科技利用其入资公司凡客的物流网进行发货。小米手机通过新浪微博，开创了线上销售的新渠道，在2012年小米手机的新浪微博销售策略如下：5万台1999元16G小米手机新浪微博专场开放购买，仅限新浪微博预约用户参与。预约、抢购、付款环节均在新浪微博平台完成，发货及售后由小米网负责。每个微博帐号仅限购买一台，

　填写完收货信息并生成订单即视为抢购成功。支持微博钱包在线支付，请在预约后提前开户及预充值。请在下单后24小时内支付，小米网将参照支付顺序在2日内发货。本次预约和抢购活动均支持PC和移动端(移动端只支持微博钱包余额支付)。参与微博预约，即可拥有小米手机专属勋章。

　(2)与电信商合作

　小米手机一开始是仅仅通过电商的形式销售的，而在12月20号之后，小米科技与中国联通达成了协议，一起出售合约手机，合约计划推出预存话费送手机和购机入网送话费两种方式，如今已签订30多万台的订单。这样一样又为小米机的分销增加了新的渠道。而电信版小米手机已于2012年4月26日上市。如此，小米手机能够拥有更多的用户群且仍然能够保持优惠的价格和便捷的服务。2012年继小米m1之后，小米手机再次通过与中国联通的合作，开展了“预存话费送手机”活动，开启了新一轮的渠道销售浪潮。具体活动细则如下：只要预存联通话费2599元，就可以免费得到小米手机2，剩余的预存款将在合约期内按月返还。购买总价=小米手机2购机款1999(2299)元 + “预存话费”金额。需要签约在网12个月。可选择66元至186元档位及相应基本套餐A、B、C中的任意一种。 “预存话费”200元立即到账，剩余部分将按12个月分月返还到您的手机账户。

　小米手机的渠道通路

　前期预热够足够长够吊人胃口，这也是基于苹果的习惯套路，也是基于在业内的光环效应。这并不是什么公司都可效仿。至于传播手段，小米手机可谓是在互联网中“如雷贯耳”!关于小米手机的新闻、评测、拆机等 等报道一篇接一篇。

　1、高调发布。小米手机的创始人——雷军凭借其自身的名声号召力，自称自己是乔布斯的超级粉丝，一场酷似苹果的小米手机发布会于2011年8月16日在中国北京召开。如此发布国产手机的企业，小米是第一个!不可否认，小米手机这招高调宣传发布会取得了众媒体与手机发烧友的关注。

　2、工程机先发市属第一例。小米手机的正式版尚未发布，确先采用秒杀的形式出售工程纪念版。2011年8月29-8月31日三天，每天200台限量600台， 比正式版手机优惠300元。此消息一出，在网上搜索如何购买小米手机的新闻瞬间传遍网络。而且需8月16日之前在小米 论坛达到100积分以上的才有资格参与秒杀活动，销售给之前就已经关注小米手机的发烧友们，客户精准率非常高。小米手机这一规则的限制，让更多的人对小米手机充满了好奇，越来越多的 人想买一台，拥有一台小米手机就是身份的象征似的!

　3、制造媒体炒作的话题。小米手机是偷来的这一传闻一直出现，小米方面也没有官方对这类传闻予以澄清或者辟谣，引起了米粉与魅族支持者的口水战，这样小米 又出现在网民的视线之内，也给小米手机蒙上了一层“神秘”的色彩!

　4、饥饿营销。在市场营销学中，所谓“饥饿营销”，是指商品提供者有意调低产量，以期达到调控供求关系、制造供不应求“假象”、维持商品较高售价和利润率，也达到维护品牌形象、提高产品附加值的目的。小米手机工程机的秒杀告一段落，没有资格参与活动的米粉们可是憋足了劲等待着下一期的预定。开始传言小米手机正式版的预定限量 10000台，没有资格的限制。然后传言需要500积分的米粉才有资格预定。小米论坛里刷米的人都闹翻了天。小米手机的这个营销策略也非常酷似苹果的公关，苹果的新产品上市之前的造势也是煞费苦心，消息总是遮一半露一半，让媒体跟着跑，让果粉跟着追，然后在万众瞩目下发布新产品。而且在新产品发布之后，总是会出现货源不足的情况，让消费者买不到。然后让用

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　户苦苦等待，结果更加提高购买欲，有利其产品提价销售或为未来大量销售奠定客户基础。能够持续的把饥饿营销运营到极致，这是小米值得称赞与钦佩之处。

　5、网络营销。销售模式决定了产品的销路，我们中小企业一定要选择好自己的销售模式，最好开拓适合自己产品畅销的通路。互联网销售手机方式早已存在，但是没有任何手机品牌敢于放弃传统的线下销售模式，也足见小米创始人雷军的勇气与胆识。小米颠覆传统销售只在互联网上销售，其聚焦得到了回报，快速冲破了300万台的大关。

　其实，颠覆传统销售模式早就存在，戴尔电脑开创的“直销电脑”就与小米的销售模式有异曲同工之妙。想想当年戴尔在学生的宿舍里开创这种销售模式时，可能接听电话时还来不及穿衣服，才成就戴尔今日的辉煌。

　小米手机营销策略中存在问题分析

　(一)品牌价值低

　小米手机生产企业的品牌意识还不是很强烈，没有设置专门部门和专门人员研究品牌价值多渠道进行品牌宣传和品牌提升，在顾客心中没有树立起鲜明、独特的企业品牌形象，没有运用品牌价值来拓展市场的思路。小米手机现阶段还未能把供应商、经销商、服务商作为企业的合作伙伴，未能形成品牌价值链上的重要链条。

　(二)销售渠道覆盖能力有限

　由于网购人群以一线城市为主，其线上销售模式难以对二、三线城市全面覆盖。上网购买手机的前提是基于对手机品牌的足够了解及信任，而现阶段小米的用户以技术发烧友为主，用户群体单一，对大众消费者能否产生足够吸引力仍需观察。整体来看，小米在智能手机的市场表现未必理想，单独依靠手机终端很难赚钱。

　(三)小米手机营销未能细分市场

　市场细分(market segmentation)是指营销者通过市场调研，依据消费者的需要和欲望、购买行为和购买习惯等方面的差异，把某一产品的市场整体划分为若干消费者群的市场分类过程。每一个消费者群就是一个细分市场，每一个细分市场都是具有类似需求倾向的消费者构成的群体。小米手机营销缺乏对目标消费者年龄职业特点、生活形态、购买习惯、消费心理、购买决策等方面进一步研究，以确定他们的价值追求而作出的对品牌概念定位的营销方式。

　(四)售后服务不够到位

　售后服务在国产手机中一直是一个叫较大的问题。小米手机刚开始进入市场，售后服务系统并不健全。在网上，抱怨小米售后服务差、价格贵、技术烂的网友数量更是不计其数。百度搜索关键字“小米，售后服务”，结 果有几十页。微博上就有人吐槽，“拿手机去维修，动不动就要我们换主板，费用能不高嘛”、“我的小米机耳机有问题，维修点3个人研究了2个小时，最后安装 好后手机上却差了2个螺丝，好手机反而变问题手机”。

如下：

生产方式是独有的。

其实可以看成高级有技术含量的DIY式手机生产。就好比像卖DIY电脑一样。但是因为手机的特殊性，消费者无法自己去DIY手机，所以，小米整合一切可以整合的生产链条，减少中间环节，实行简单的规模化生产，实现生产率的高效和有效性，算订单式生产的一种。

就算后期不再预订，但是也和一般的生产有区别。因为大体的规格只有一种，所以消费者能销售到高质量的“山寨”式生产的手机。

而且，虽然小米没有直接生产，但是，这样做反而可以选择各行业中优秀而价格低的来组合，反而可以做到最好的性价比。这是硬件方面。

其次，不追求主要靠硬件赚钱。这点其他厂家做不到。因为小米有软件。软件也一样是提高了生产率的一方面。

然后，互联网的更新机制和独特理解。

这点，别说硬件厂家想都不敢想，就是一些做系统和互联网的，电商的，理解也各自不同。而小米如果能把这3者结合好，就是其他家比不了的。

从设计，到采购，生产安排，到订货，到运输，到出货。到后续的升值服务和免费服务。都是独一无二的。所以，生产模式是小米最大的特点和竞争优势。当其他家还在琢磨小米的硬件规格的时候，小米的软件和互联网还没有发挥威力呢。

这样的组合拳，之前苹果做到了一部分。但是苹果的利益是封闭性，而小米的优势未来是开放性的。

小米和其他手机的区别在生产方式就如同采用了流水线和没有采用流水线的厂家一样，看似相似，其实生产率会大大不同。

小米科技有限责任公司成立于2010年3月3日，是一家专注于智能硬件和电子产品研发的全球化移动互联网企业，同时也是一家专注于高端智能手机、互联网电视及智能家居生态链建设的创新型科技企业。小米公司创造了用互联网模式开发手机操作系统、发烧友参与开发改进的模式。

“为发烧而生”是小米的产品概念。“让每个人都能享受科技的乐趣”是小米公司的愿景。小米公司应用了互联网开发模式开发产品，用极客精神做产品，用互联网模式干掉中间环节，致力让全球每个人，都能享用来自中国的优质科技产品。

小米已经建成了全球最大消费类IoT物联网平台，连接超过1亿台智能设备，进入全球100多个国家和地区。MIUI月活跃用户达到242亿。小米系投资的公司接近400家，覆盖智能硬件、生活消费用品、教育、游戏、社交网络、文化娱乐、医疗健康、汽车交通、金融等领域。

我来回答下，在我看来任何一种销售策略都不可能永远有效，这里边的关键是客户的接受度，小米的饥饿营销刚刚兴起时，客户对于这种新奇的策略和虚荣心得到非常大的满足，但是当越来越多的小米手机被客户得到，那份虚荣心就无法得到满足。

而为了增加客户的黏性，提出“小米，为发烧而生”，增加课客户的趣味性和手机的更多乐趣。我也用过一段时间的小米手机，当发现一个新的小功能会非常开心，而且性价比非常高。

渠道下沉是因为越来越多的产品开始模仿小米的营销模式，大众对于这种营销模式也出现审美疲劳。同时因为饥饿营销也养活了一批刷手机的人群，更降低了客户体验。

当一线城市的竞争越来越激烈，成本越来越高，二三线城市未被开发地域就进入了这些企业家的眼里，渠道下沉也就顺其自然的发生啦。

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5月26日，小米发布了2021年一季度财报。财报显示，小米总收入76882亿元，同比增长547%；净利润7788亿元，同比增长2606%，经调整净利润达到人民币61亿元，同比增长1638%。总收入和经调整净利润均创单季度历史新高。

在智能手机方面，2021年第一季度，小米全球智能手机出货量同比增长691%，达到4940万台。根据Canalys统计，小米该季度全球智能手机出货量排名第3，市占率达到141%；中国大陆智能手机出货量同比增长746%，市场份额排名第四。

关于AIoT平台，截至2021年3月31日，小米的AIoT平台已连接的IoT设备（不包括智能手机及笔记本电脑）数达到35110万部。人工智能助理“小爱同学”的月活跃用户数在2021年3月达到9300万。

财报显示，小米的用户基数持续扩张，2021年3月，全球MIUI月活跃用户数达到425亿，同比增长286%，中国大陆地区MIUI月活跃用户数达到119亿，较2020年12月净增770万用户，环比增长69%。同时，小米也在不断拓展中国大陆线下渠道布局，截至2021年4月30日，小米在中国大陆的零售店总数突破5500家，较2020年12月31日新增超过2300家。

在研发开支方面，小米该季度达到了30亿元，同比增长61%，主要是由于研发人员薪酬及研发项目增加所致。MIX FOLD小米折叠屏手机上就拥有其自研独立专业影像芯片澎湃C1，在对焦、曝光、白平衡三方面进行了升级。小米称，未来将持续加大研发投入，在核心技术及智能制造上实现前沿创新。

值得一提的是，小米在2021年第一季度的销售成本为627亿元，同比增加488%。其中，智能手机销售成本为449亿元，同比增加609%，主要是由于智能手机销售额增加所致；IoT与生活消费产品销售成本为156亿元，同比增加387%，主要是由于IoT与生活消费产品销售额增加所致。

曝小米将推进互联互通，电脑业务被并入手机业务

　曝小米将推进互联互通，电脑业务被并入手机业务，财报显示，为进一步加强笔记本电脑和手机互联互通，提升协同效率，即日起笔记本电脑并入手机部，曝小米将推进互联互通，电脑业务被并入手机业务。

曝小米将推进互联互通，电脑业务被并入手机业务1

　有数码博主曝光了一份小米集团的组织部文件，显示小米笔记本部门并入手机部门，笔记本电脑部总经理高峥向手机部总裁曾学忠汇报，理由是加强手机和笔记本的互联互通、提升协同效率。文件落款是 5 月 20 日，目前小米方面仍未回应。

　之前笔记本电脑和手机是两个不同的部门，协同工作起来肯定会存在一些屏障。像现在的MIUI+还是beta版本，延迟还是比较高的，不知道啥时候才会推出正式版。笔记本并入到手机部门之后，沟通和协作效率应该会提高不少，有助于笔记本和手机之间的生态体验。

　一个成熟完善的智能生态系统，除了丰富的硬件产品，设备与设备的互联互通、协同工作，软件硬件配合度，都是支撑其智能化体验的重要架构。其重要程度就像智能手机和网络信号，缺一不可。作为重要的生态入口型硬件，除了手机之外，小米电视、小爱音箱、小米笔记本和小米路由器在业内皆处于重要地位。

　据爆料出来的内部文件显示，还涉及有一些人事上的变动。小米发布 2022 年第一季度财报。财报显示，该公司第一季度总收入达到人民币 734 亿元，同比下滑 46%；经调整净利润达到人民币 29 亿元，同比下滑 529%。

　此外，据财报显示，截止 2022 年 3 月，全球及中国大陆的` MIUI 月活跃用户数均创历史新高。其中，全球 MIUI 月活跃用户数达到 529 亿，同比增长 1038 亿；中国大陆 MIUI 月活跃用户数达到 1356 亿，同比增长 1700 万。

曝小米将推进互联互通，电脑业务被并入手机业务2

　前不久，小米公布了2022年第一季度最新财报，该公司第一季度总营收达到人民币734亿元，经调整后净利润为29亿元，同比下滑529%。此外，还在最新财报中发现，小米内部团队结构有所变动。

　财报显示，为进一步加强笔记本电脑和手机互联互通，提升协同效率，即日起笔记本电脑并入手机部，笔记本电脑部总经理高峥向手机部总裁曾学忠汇报。此外，创新业务部并入内容分发部，任命伍亮雄担任内容分发部负责人，向互联网业务部总经理马骥汇报。

　部门合并在网友们看来可能意味着部门“混得不好”，不得并入其它部门继续运作，但在看来，部门合并对于产品研发，团队间沟通、磨合有着正向作用，至少两个部门合在一起，打破了部门之间的壁垒，沟通效率更高，不会出现相互“打架”等情况。

　（来自小米官网）

　还记得以前索尼手机经常被网友吐槽拍照效果不太理想，其中一个原因便是索尼的相机部门担心手机拍照画质好，影响到了索尼相机的销量，结果不向移动通信部门提供优秀的影像调教，使得当时的索尼手机拍照质量与友商的旗舰产品有不小的距离。

　后来，平井一夫担任索尼总裁兼CEO时，便提出了“One Sony”计划，即将各个部门整合起来，做出索尼最尖端的系列产品，Xperia One系列便是“One Sony”战略下的产品。虽然如今的索尼手机影像能力跟其它厂商的旗舰还有一些差距，但也比以前好了不少。

　小米和索尼不同，笔记本、手机两个部门之间不存在市场竞争关系，部门整合相当于手机、笔记本之间的开发通道被“打开”，同时部门精简可能也更方便管理。现在大部分产品都被冠上“智能”的标签，多设备互联，组建设备生态成了科技公司目前需要面对的一大难点。

　（来自小米官网）

　华为、苹果等厂商凭借各自对多设备互联的理解，组建了一个相当完善的设备生态圈，手机可与平板、笔记本等产品进行协同，提升使用效率。如今OPPO、vivo也开始发力“万物互联”，小米必然不能在手机、笔记本互通方面掉队。

　在看来，小米的米家生态跟其它手机厂商相比有着不小的优势，或许打通手机、平板、笔记本之间最后一道“隔阂”之后，生态闭环或许会成为小米最大的亮点之一。

曝小米将推进互联互通，电脑业务被并入手机业务3

　有一名数码博主曝光了一份小米集团的组织部文件，显示小米笔记本部门并入手机部门，笔记本电脑部总经理高峥向手机部总裁曾学忠汇报。而做出此变动的理由为：加强手机和笔记本的互联互通、提升协同效率。真的是这样吗？恐怕没这么简单。

　如今，在大背景的影响下，很多企业都在裁人。有的科技企业濒临破产选择裁人，有的科技企业收缩业务选择裁人，有的企业甚至背离与高校的合约停止人才合作项目……很多手机厂商给下游和供应商下达减2成的信心……这段时间听到的不都是好消息。况且小米在近期的财报中表示，第一季度营收达到了734亿元，但利润仅为29亿元，同比下滑了529%。

　“战略转移”还是“混得不好”，大家或将更相信后者，不得不并入其他部门继续运作。但是，此举对于未来的“办公协同”等还是有极大的促进作用的，这不，华为就给这些厂商打下了万物互联的样板。部门合并对于产品研发、沟通协作、岗位磨合等都有及其重要的作用，就像华为联通相继成立的军团一样，打破了部门间的壁垒，逐渐实现劲往一处使的状态。

　如今OPPO、vivo等手机厂商相继发力“万物互联”，就连安卓苹果都在尽力部署，小米也必然不能在笔记本和手机互联互通上面掉队。诚然现在跟华为已经较量不过，且科研实力远落三线，但小米在电脑上面所耗费的心思和付出比其他手机厂商要多的多。即便现在小米电脑买的不好，但也比其他人没有强啊，这也是小米较OPPO、vivo等手机厂商的优势所在。

　按照这样来说，小米未来的发展角度应该是华为一样的“生态闭环”。