随时关注小米官网，2014年米粉节定为4月8号早10:00—晚1000；首先访问小米官网就可参加了。

4月6日是小米公司成立的日期，为了回馈一路支持的粉丝，小米将4月6日定名为米粉节。每年都会在这一天前后举办粉丝的盛大狂欢，并进行米粉的答谢活动。小米（北京小米科技有限责任公司，Xiaomicorporation）是一家互联网公司，也是一家创新型科技企业，由雷军、王川等于2010年4月在北京创立。小米总部科技园位于北京海淀区安宁庄路，现任董事长兼ceo雷军。小米企业主要经营高端智能手机、互联网电视、IoT平台、智能硬件以及智能家居生态链建设，智能手机业务是公司的主要收入来源。小米于2018年7月9日，在港交所上市。目前，小米公司是全球第四大智能手机制造商，并且创造出众多智能硬件产品，其中多个品类销量第一。公司从2010年创立，2012年营业收入已突破10亿美元，2014年年销售额突破100亿美元。公司营业收入从2015年的668亿元人民币增长至2017年的1146亿元人民币，年均复合增速达到31%；毛利从2015年的27亿元增长至2017年的152亿元，年均复合增速高达137%。

4月8日晚上22点整，小米举办的“米粉节”促销活动宣告结束。

4月10日上午10点03分，卢伟冰正式发文：小米10周年米粉节终极战报出炉！这一次，共有9806万次米粉参与狂欢，全渠道总支付金额289亿，相较去年同比增长497%；小米AIoT智能产品销量超1826万台，相较去年同比增长160%！小米10系列、K30Pro、小米电视等新品持续热销！

扩展资料

节日创举

2012年4月6日，小米在798的D-park举办第一届米粉节。小米创始人兼CEO雷军在送给米粉的贺卡上写道：“小米的哲学就是米粉的哲学。”在米粉节上，雷军还公布了几大回馈活动：第六轮十万台公开购买；所有配件全场六折，让利3000万；和电信推出电信合约机，带来极优惠的套餐。

在这些狂热的粉丝的支持下，小米当日创造了6分多钟销售完10万手机的记录[1]。

科技博客爱范儿撰文称：在这个糅合了新闻发布会及粉丝聚会的活动中，小米发布了电信版合约机。当然，现场也有与粉丝的热烈互动。从现场来看，小米又发明了一种刺激肾上腺素的方式——米粉节。

-米粉节

凤凰网-小米10周年米粉节总支付金额达到289亿元

不是。

小米不是只有在米粉节才会进行换电池优惠的活动，而是在各大节日都会开展该活动，进行换电池促销优惠活动来吸引广大消费者，从而在一定程度上提高销售业绩即带动手机的购买量。

小米公司是在2010年4月6日成立的。为了感谢米粉们一路以来对小米公司的支持与陪伴，回馈一路支持的粉丝，每年都会在这一天举办粉丝的盛大狂欢，进行对米粉的答谢活动，所以把这一天命名为米粉节。

米粉节优惠力度更大。

不夸张地讲每年的米粉节是小米产品最值得入手的时刻，它的优惠力度甚至比618、双11还要大。持续到10号的米粉节还会陆续放出更多的优惠活动，不仅仅是数字系列还有Redmi系列。

米粉节的优惠活动，小米11 Ultra限时特惠，还有每天送万件好礼、多款AIoT新品首发等活动，而且4月6日当天小米商城还将开启神秘宠粉活动。

除了小米商城各种福利红包活动以及大量优惠价格之外，也有不少新品在此期间集中发布。其中就包括小米首款立式新风空调 米家新风空调 立式3匹、主打电竞体验的Redmi曲面显示器 30英寸、WiFi6系列的Redmi 路由器AX6000，值得最近有需求的朋友关注。

米粉节举办时间：

米粉节是小米公司为其产品的狂热爱好者而设定的企业节日，定于每年的4月6日（小米公司成立日）。该节日是为了感谢米粉们一路以来对小米公司的支持与陪伴，回馈一路支持的粉丝，而举办粉丝的盛大狂欢的答谢活动。

从2011年开始，米粉不光是娱乐圈中共同喜欢张靓颖和李宇春的粉丝的蜜称，也指异军突起的小米公司产品的狂热爱好者。小米正式向外公布了米粉节的邀请函，于2013年4月9日在国家会议中心举办米粉节。

2 天时间，看完了「参与感」，作者黎万强，小米的联合创始人。借着创始人的第一视角，算是对小米有了近距离的了解。

书是 2015 年出版的。现在已经过去两年了，媒体对小米的评价也有了变化，开始怀疑小米营销模式的可用性。结合现状，看这本书，能看到小米业务发展的逻辑，以及后来的变化。

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书的主题的是「参与感」。看到书名时，我以为全文是以参与感为主线，以营销为主题来讲的。全书总共有 6 个篇章，每篇相对比较独立，参与感并没有贯穿所有篇章。

其中的主线是：参与感篇-产品篇-新媒体篇，剩下的三篇作为补充，来讲小米在营销上的做法和思考。时间不多的朋友，可以看前面的三篇。

我对参与感的理解的就是：做好「产品」+「营销」，也就是粉丝经济。

上面是书中插图，雷军的七字诀。整个书讲的内容都有涉及到上面部分，我的感觉要比参与感多得多。

我对书的理解是以用户中心，面向用户去做产品，如下图。

一边是产品，一边是用户。小米借助互联网，社会化媒体与用户建立传播渠道。用户购买和使用产品，小米提供服务，从而在产品与用户之间建立了关系。品牌是小米对自身产品的定位，为哪些用户提供产品？他们的需求是什么样？为他们提供什么样的服务。

以上对应关系就是：产品 - 产品篇，渠道 - 新媒体篇，品牌（定位） - 品牌篇，服务（用户关系）- 服务篇。设计是产品的一部分，设计篇是对产品篇的丰富篇。最后进行聚焦提炼，就是参与篇。

从产品的构思到送到用户手里，这中间产品需要经历很多的重要流程。小米的创新之处有：

开放重要环节。将产品设计，营销活动等环节开放出去，让用户参与进来，帮助产品的改进和传播。从而加速产品从公司到用户触达速度。

快速迭代。传统手机系统迭代速度是半年或一年，而小米每一周都会迭代优化，这也是保障用户参与的前提。

从产品层面来看，雷军的七字诀像是道法，比较抽象，告诉你互联网的战斗法则。「参与感」的三三法则是术，比较具体，教你在产品营销怎么做。

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书中部分观点提取：

「爆品」产品战略。产品规划时要考虑做到某一个品类的第一。资源分散会导致参与感难以展开，通过聚焦形成规模效应。

社会化媒体路线。小米是第一个专注互联网用户的品牌，营销通道不断地尝试和扩展：论坛 - 微博 - QQ空间 - 微信。论坛是最早建立核心用户，沉淀老用户的；微博和QQ空间主要用来做口碑传播；微信主要用来做客服。在营销上小米做到了，用户在哪里，我们就是哪里。

口碑。在七字决中，「口碑」处于中心位置，产品的「专注」，「极致」，「快」最终都是指向它。雷军在一次访谈中以海底捞举例，口碑就是超预期。做超预期，太难了。在这事上，大家对苹果已经多少年没感觉了，但这不影响它是一直卖得好。

有的产品好，传播一般，口碑好。有产品一般，传播好，口碑也好。口碑就是产品+传播。产品是前面的1，营销就是后面的0。

设计。设计是产品的一部分，产品包含设计，设计服务于产品。好用 > 好看。先有好用，才有好看。

活动产品化。把活动的整个过程看作一个产品，其中的流程相当产品的功能或模块，对其中的流程进行不断地优化和改进。比如说，通过策划把购买活动做成话题，为产品导入流量，将原本单向的购买行为变成了很有参与感交互性的活动。

产品活动化。运用运营思维，把活动的环节植入设计成为产品的功能。比如说，MIUI 的每周设计公告都有视频教程，用户看完视频后可以引导去论坛交流；系统升级重启后也会引导用户去微博炫耀分享最新版本的体验。

让用户激励团队。建立平台，让整个团队进来，直接面对用户。一线产品经理和开发工程师面对用户，才能抓住用户需要什么。开发团队面对的不再是冰冷的数据报表，用户面对的也不是单调的更新日志。

定位。用户做选择时，会先选品类，再选品牌。小米做所有产品，会先考虑品类逻辑。做手机时，开创新品类：互联网手机。做电视，也是开创新品类：年轻人的第一台电视。

品牌调性。每个品牌都有自己的调性。很多公司品牌传播会犯两个错误：讲「我是谁」不讲真话，搞高大上的概念。没讲明白「我是谁」，搞跨品牌合作，所谓的明星策略都是假大空。

忠诚度。互联网产品强调工具化价值，忠诚度很难建立。粉丝文化就是看你的品牌有多少忠诚的用户。小米是做忠诚度，再做美誉度，然后是知名度。

线下引爆参与感。做「爆米花」线下活动，全程让用户参与 。官方每年组织几十场见面会，用户自发组织的五百多场同城会。用户在论坛里投票决定在哪个城市举办，有多少用户参与表演。

和用户做朋友。开放做产品做服务的的运营过程，让用户参与进来。和用户做朋友就是和用户一起玩，不做形式化的用户调查或高大上的发布。

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小米带来的是思维框架和方式的冲击。以前大家都是按传统的套路来打，新时代来了，突然有人不按常规出牌，做得还风生水起，禁不住感慨，还有这种玩法。

早期的手机市场乱世混战状态，现在活下来的都是高手，竞争也达到白炽化程度。小米早期坚持以尽量少投放广告，不做广告，不找明星代方广告。现在线下店面也开始做了，线下广告也投了，代言的明星也换了好几个了。面对市场的变化，小米也都积极地做了改变和快速响应。

小米的营销方式也是在大量的试错中走出来的。快速地试错，就能快速地纠正。

小米产品的核心基础是性价比。刘德在接受王自如的采访中提过，性价比是小米产品的基础，这一点不会变。

看到别人写的，也要看到没写的。哪些能为我所用，哪些并不能为我所用，虽然讲的好。如果不适用，但能给我带来启发，也是有意义的。

小米的营销虽好，但并不适用所有的互联网产品。抄作业的方式肯定是行不通的。从创业起，小米都是不愁资源和资金的。那些只做纯软件产品不一定玩得转，即使做硬件也未必行得通。手机可玩性高，能吸引用户参与设计，换其它产品能不能这样做，是另一回事。

从产品的属性出发，找到自己的优势之处，充分打通产品到用户的通道。从产品设计到用户手上，配合产品，需要经历哪些业务活动。在活动的每一个环节里，哪些点有改进之处：可以让用户参与进来，了解他们的喜好，和他们做朋友，做出他们想要的产品。

反观在提升自己做的产品上，我可以做哪些改变？不是在谈需求时，脑子里说着以用户为中心，嘴上说从用户角度出发。还有的是，在产品通往用户的路上，是不是在持续创造价值。这也是「参与感」带给我的启发。

另：

很多人都会好奇，小米作为手机公司，为什么做了那么多周边产品呢？刘德是小米的生态链负责人，他在王自如的采访中解释了其中的逻辑。

米粉节是4月6号。

小米公司是在2010年4月6日成立的。为了感谢米粉们一路以来对小米公司的支持与陪伴，回馈一路支持的粉丝，每年都会在这一天举办粉丝的盛大狂欢，进行对米粉的答谢活动，所以把这一天命名为米粉节。

米粉节是小米公司为其产品的狂热爱好者而设定的企业节日，定于每年的4月6日(小米公司成立日)。

该节日是为了感谢米粉们一路以来对小米公司的支持与陪伴，回馈一路支持的粉丝，而举办粉丝的盛大狂欢的答谢活动。