三星集团（简称：三星）是韩国第一大企业，同时也是一个跨国的企业集团。旗下子公司包含：三星电子、三星显示、三星SDI、三星SDS、三星电机、三星康宁、三星网络、三星火灾海上保险、三星证券、三星物产、三星重工和三星生命等，其中三间子公司为美国《财富》杂志评选为世界500强企业之列。1996年跻身全球第五大集团，现包括多个下属公司及若干其他法人机构，在近70个国家和地区创建了近300个法人及办事处，员工总数196万人，共有62个子公司，总资产高达1070亿美元，员工平均年薪高达7130万韩元。2003年在韩国政府税务预算中，三星占了63%的税款。2014年1月27日，三星集团同意支付瑞典移动网络设备制造商爱立信660亿美元，加上数年的版税，以了结双方之间的技术许可纠纷。

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基本信息

中文名称 :三星集团（简称“三星”）

外文名称 :SAMSUNG

公司类型 :上市公司、跨国企业

所属产业 :电子、金融、机械、化学等

总部地点 :韩国京畿道城南市盆唐区书岘洞263号三星广场大厦

创始人 :李秉喆

成立时间 :1938年3月1日

年营业额 :17855亿美元（2013年）(三星电子)

员工人数 :236000（2013年）(三星电子)

网站 :http://wwwsamsungcom/cn/

公司口号 :Imagine the Possibilities

会长 :李健熙

社长 :李洙彬

世界500强 :第14位（2013年）(三星电子)

利润 :206亿美元（2013年）(三星电子)

代表理事 :权五铉（三星电子）

公司性质 :上市公司、跨国企业

公司名称 :三星集团（简称“三星”）

员工数 :236000（2013年）(三星电子)

经营范围 :电子、金融、机械、化学等

企业简介

三星集团

三星集团成立于1938年，创办人为李秉喆，最初主要出口朝鲜南半岛的鱼干、蔬菜和水果。

1950年代逐步扩展为制糖、制药、纺织等制造业，并确立为家族制企业。

三星生产厂

1969年成立三星电子。1980年代三星电子以卖冰箱为主，1986年时李秉喆成立三星经济研究所。

旗下子公司包含：三星电子、三星SDI、三星SDS、三星电机、三星康宁、三星网络、三星火灾、三星证券、三星物产、三星重工、三星工程、三星航空、三星军工和三星生命等，并由家族内的李氏成员管理，其中三星电子公司被美国《财富》杂志评选为世界500强企业，三星在中国主要经营产品包括：三星手机、电视、数码影音、电脑办公及BSV液晶拼接屏等产品。三星电子为世界500强企业。

进入全球技术市场（1980年-1989年）

七十年代晚期到八十年代初期，是三星多元化程度逐步提高，核心科技业务在全球范围内增长的阶段。

在1978年，三星半导体以及三星电子成为两个独立的实体，同时也开始向全球市场提供新产品。在1983年12月成功开发出64KDRAM（动态随机存储器，DynamicRandomAccessMemory）VLSI芯片，并因此成为世界半导体产品领导者。在此之前，三星只是为本国市场生产半导体。

三星精密机械株式会社（成立于1977年）的业务基础是另一个高科技领域－航空。并在1987年2月公司的名称改为三星航空工业株式会社（名称为三星Techwin），三星正在以前所未有的速度发展自己的航空工业。其将来的计划还包括未来空间站的开发甚至计划在二十一世纪早期开发用于月球与火星探测的航空设备。

在八十年代中期，三星开始进入系统开发业务领域，在1985年成立了三星数据系统（现名称为三星SDS）作为在包括系统集成、系统管理、咨询，以及网络服务的信息技术服务的领导者。

三星越来越重视技术，并导致了在八十年代中期另外一个重要的发展，也就是公司的经济研究院与开发研究院的诞生：在1986年成立的三星经济研究院（SERI），以及在1987年成立的三星综合技术研究院（SAIT）。这两个作为先驱的R组织，成功地帮助三星将其业务甚至进一步扩大到电子、半导体、高分子化学、基因工程、光纤通讯、航空，以及从纳米技术到先进的网络结构等广阔的领域。

三星韩国总部

在1987年11月19日，三星的创始人李秉喆会长在执掌三星集团近50年之后逝世。他的儿子李健熙继任成为三星新的会长。在1988年三星集团庆祝公司成立50周年的庆典上，他宣布公司开始“二次创业”，将领导三星进一步发展，成为世界级的二十一世纪企业。

1996年，三星集团跻身全球第五大集团，包括多个下属公司及若干其他法人机构，在近70个国家和地区建立了近300个法人及办事处，员工总数196万人，共有62个子公司，总资产高达2808亿美元（2007年）

中国大陆上市的三星手机系统语言菜单默认为中文显示。如果您的手机不显示中文，建议：

1核实手机版本。

2若是大陆上市的手机不显示中文，建议点击应用程序图标-查找齿轮图标-字母A图标-查找中文。若依然没有中文显示，请您携带购机发票、包修卡和机器送到三星服务中心检查。

天府三九大是四川省文化和旅游新版宣扬口号，其中三指三星堆，九指九寨沟，大指大熊猫。

1、三星堆

三星堆的涌现可谓是“沉睡数千年，一醒惊天下”，出土的文物造型独特、大气恢弘、神秘怪诞、内涵丰硕，充斥许多不解之谜。三星堆的文化特质可以用六个字来概括神秘、包容、创新。

2、九寨沟

九寨沟归来不看水，景区以喀斯特地表水景观著名，以翠海、叠瀑、彩林、雪峰、蓝冰和藏族风情并称“九寨六绝”，形成了中国唯一、世界罕见的世界级资源，堪称“水景之王”。

3、大熊猫

大熊猫有着圆圆的脸颊、大大的黑眼圈、胖乎乎的身材，爱吃竹子，憨态可掬，深受全世界爱好。它是当之无愧的“友爱大使”，积极增进了中国与其他国度的合作交换。大熊猫是四川的一张名贵的名片。

简介

2019年4月15日上午，四川省文化和旅游厅召开新闻发布会，宣布四川省文化和旅游新版宣传口号，新口号为“天府三九大，安逸走四川”。

同时，会上还发布了以“天府三九大，安逸走四川”为主题的四川文化旅游宣传片。安逸，是多数人对于四川的印象，也代表着四川对于幸福的理解。

日事日毕，日清日高。 ——海尔

要让时针走得准，必须控制好秒针的运行。

得客户者得天下。 ——ibm公司

让每一张桌子上、每一个家庭中都有一台计算机，都使用微软的软件。革命就在这里爆发，而且是微小的软件革命。——微软公司。

我们相信上帝、家庭和麦当劳，但在办公室时三者顺序则相反。哪怕是一片腌黄瓜的宽度，我们都有一定的标准。质量上乘、服务周到、地方清洁、物有所值。——麦当劳金科玉律

我们的血管里流的不是血，而是可口可乐。——可口可乐的理念

我们想要一个有意义的公园，一个使家庭团聚的地方。——沃特·迪斯尼公司

任何时候，当务之急就是顾客服务更上一层楼。——摩托罗拉公司

危机之中自有良机。 ——摩根公司

我要为大众生产汽车。它大得足够一家人乘坐，但也可以小得只要一个人开动和维护就够。 ——福特公司

产品与产品的差异，在于细节。 ——sony公司

每一个微小的细节都值得企业密切关注，每一个细小的行动都是企业管理工作中的有机组成部分。只有对它给予足够的关注，修正细小的偏差，企业才能成就宏图伟业。 ——沃尔玛公司

创新不是浮夸的东西，它要作的是具体的事，只有关注企业活动中的每一个细节，企业才能把创新工作做好。 莫道“山穷水尽疑无路”，留心细节，必将使得企业“柳暗花明又一村”。

在平等竞争的条件下，从一个小小细节引发出的与众不同的点子，常会让企业有与众不同的收获。它不仅能让企业反败为胜，还能找到打开市场大门的“金钥匙”。 要想在这个微利时代站稳脚跟，并获得长足的发展，对每一个细节加以完美，是唯一的一条可行之路。 ——苹果公司。

管理是树，品牌是挂在树上的果子，细节是大树的枝叶，放弃细节就等于打完大树的树叶，大树再也结不出美丽的果实。 ——jvc公司

作为产品，必须一开始就表现出它的与众不同。这种与众不同不是仅仅通过夸大的不属实的广告宣传就能实现的，真正有效的方法是在细节上加以处理。——星巴克公司

21世纪的竞争是细节的竞争。只有把每一个细节做好，做得与众不同，企业才能在激烈的`市场竞争中拥有竞争力，才能生存和发展。 ——日本东京贸易公司

实现高质量就要对产品的所有零件的细节进行检验，保证企业基业长青。 ——奔驰汽车

中国联通：让一切自由联通。

阿里巴巴：让天下没有难做的生意。阿里巴巴定位于服务中小企业。对于那些资金实力有限、渠道尚不够深广的的中小企业来说，让“天下没有难做的生意”的口号确实诱人。

三星的经营理念是：以人才和技术为基础，创造最佳产品和服务，为人类社会作出贡献。

三星的核心价值观是：人才第一，追求一流，引领变革，正道经营，共存共赢。

联想：世界的联想。

索尼：永远争第一，永远不模仿他人，产品与产品的差异，在于细节。

迪斯尼：迪斯尼给人类提供最好的娱乐方式，我们想要一个有意义的公园，一个使家庭团聚的地方。

质量上乘、服务周到、地方清洁、物有所值。 ——麦当劳金科玉律

旧口号：尝尝欢笑，常常麦当劳 新口号：我就喜欢！——麦当劳

国美：有国美的地方就不能有其他家电连锁店。

百度：作中国人自己的搜索引擎 最大的中文搜索引擎。

三星企业文化1、三星的经营理念

构建这一经营理念的基本思路是：

三星认为，实现人类的共同利益，提高人类的工作、生活质量是三星义不容辞的历史责任。作为人类共同体的一员，三星将为此奉献全部的力量。

作为企业，三星将通过创造最佳产品和服务，使顾客获得最充分的满足，来提高人类的工作、生活质量，促进人类的共同利益。

为了实现“为人类社会作贡献”的理想，达到“创造最佳产品和服务”的目标，三星必须一方面，“不仅要放眼世界寻找更多的优秀人才，还要重点培养我们身边思维开放、有创造力的人才”;另一方面，“不遗余力地加快技术开发的投资步伐”，将三星的技术水准提升到一个国际化的程度。

2、三星人的精神

“三星人的精神”从顾客、世界和未来的三个角度对三星员工的精神境界和行为方式提出了要求：

与顾客同在

三星的顾客不仅包括产品与服务的消费者，还包括三星的员工、股东、供货商和分销商等相关利益群体。在更广泛意义上，整个人类是构成三星价值源泉的客户群。

向世界挑战

三星企业文化世界是三星活动的舞台。三星立志成为世界超一流企业，在所从事的行业中，居于全球市场领导者的地位。

创造出未来

未来虽尚未到来，但却不是不会到来。只要三星人善于创造，美好未来必定到来。

3、三星的新经营哲学

新经营哲学的构建基本思路是：

1）重质经营

质量是三星的生命，三星视残次品为摧残组织生命的“癌症”。

三星的质量目标是拥有多项世界级的产品与服务。为达到这一目标，三星必须致力于提高产品质量、人力资源质量和经营质量。

三星提高质量的途径——

坚持顾客满意导向，特别强调发挥顾客服务人员的重要性。

立足长远的产品与技术开发，以技术领先保障产品质量，同时注重发展独特的三星设计。

倡导文化营销，将那些对顾客有吸引力的企业文化与颇具魅力的设计融合在具体的产品与服务中，一起销售给顾客。

三星提高人力资源质量的途径——

在招聘环节：执行公开、公平、公正的招聘制度，杜绝血缘、学缘、地缘和国籍的不当影响，努力在全球范围内吸收富有智慧，勇于挑战，开拓进取的创新型人才。

三星企业文化在培训环节：为所有三星员工提供适当的培训机会，同时，突出创新型人才的培养，努力开发员工的创新能力。

在薪酬环节：执行以能力和业绩为基础的评价制度和薪酬制度，鼓励员工自觉开发自身的潜能，改进工作绩效。

在员工配置、选拔、晋升环节：打破“年工序列制”的藩篱，肃清已不符合时代发展要求的，基于资历的用人思想的影响，强调以能力为基础对员工进行选拔，以此激发员工的积极性、创造性和责任感；打破传统的“以官为本”的升迁体系，将职称与职务相分离，构建职务序列和职称序列同时并存的多样化职业生涯通道，为管理者提供以职务为基础的升迁机会，为专家提供以专业为基础的发展空间。

在日常管理环节：要求所有员工，尤其是管理人员学会与创新型人才共同工作，尊重其独特个性，为其创新才能的发挥提供足够的空间和舞台；坚决反对利用权力约束人才，磨灭他们的创新意识已创造能力。

特殊政策：大力开发居于前5%的A级人才，使其具备多样化的专业技能，能够承担不同的工作，满足公司多方面的用人需求。

三星提高经营质量的途径——

实施速度管理，同时努力优化资源配置，实现预备经营；另外，珍惜商业机会、合理控制成本、争取协同优势也是非常重要的。

三星人要有速度制胜的意识，要做到力争第一、决策适时、行动快速、经常沟通。

三星企业文化优化资源配置是三星提高经营质量的另一个重要手段。三星必须把资源和力量集中于全球第一、第二和具有三星特色的领域，卖掉或者彻底取消缺乏国际竞争力的业务。同时，必须在保证一定利益的前提下，以当前相对稳定和长期的业务支持高速成长的战略性业务，实现预备经营。

2）信息化、国际化、复合化

信息化

在21世纪，企业的成败在很大程度上取决于计算器和信息技术的使用程度。所以三星必须建立一流的信息系统，以加强企业的竞争力。

国际化

国际化是创建世界超一流企业，实践贡献人类崇高使命的必由之路。三星坚持本土化、最佳化、复合化的国际化策略。

复合化

复合化是21世纪市场竞争的核心。通过复合化，能够提高组织的系统运行效率，增强组织的竞争力，为顾客提供最优的产品与服务。三星坚决走复合化的道路，努力实现从业务选择、产品计划、设计、采购、生产，以致售后服务的多重组合，以此获得在市场竞争的优势。

4、三星六大价值观

三星企业文化1) 重视人才

“我毕生80%的时间，用在了积聚和培训人才上。”

——李秉哲

李健熙担任会长后，继承并发扬了前任会长李秉哲先生关于“人才第一”的创业理念。他在由自己发起的三星“二次创业”中提出了“以人为本”的口号；1993年，三星重新制定了经营理念，又确立了“以人才和技术为基础”的信条。这说明，无论在过去，还是现在，乃至将来，重视人才始终都是三星最重要的价值观念之一，也是三星不断取得竞争优势的重要源泉。

充分放权，是三星重视和尊重人才的重要体现。管理人员的任务就是分配具体任务，下放权限，然后配合他们完成目标。

三星重视为员工提供尽可能好的工作和生活环境。从生产车间到办公大楼，从工作场所到生活宿舍，从硬设备到软环境，三星员工都能获得感官和心理上的满足。

三星重视人才，还表现在人事管理上。比如三星打破“血缘、地缘、学缘”的束缚，采用公开、公平、公正的人才招聘程序；坚持“胡萝卜理论”，执行以奖励为主的激励制度；充分包容员工的过失，鼓励员工在汲取教训的基础上不断提高自己、改进工作。

重视人才，还体现在三星总是从个人成长的角度出发，致力于开发员工的潜能，帮助他们实现自己的职业生涯发展计划。三星在这方面的表现是如此的出色，以致外界赞誉三星为“教育的三星”。

三星核心人才的标准：

三星企业文化具备精湛的技艺和学识，具有专业知识，曾创出非凡业绩；

具有牺牲精神，关心同事，具有包容心和团队精神，有人情味，品行端正，作风清廉；

具有正确的判断及决策能力，能有效发挥领导才能，最后完成目标；

真正融合到三星企业文化当中并接受三星的价值观。

2) 基于健全的危机意识的自我创新

3) 强调责任的自主经营

4) 合理思考与合理行动

5) 廉洁健康的工作作风

6) 坚持一个方向，实现团队合作

5、三星的道德规范

三星的组织和员工必须遵守以下道德规范：

意诚心实，身正言直，避免弄虚作假、举止失廉

自律为先，责任在身，防止道德败坏症

三星企业文化尊重人格，平等待人，纠正独裁主义作风　　关爱他人，报效国家，不与缺乏人性者为伍

共享共荣，合作协同，反对利己主义思想

不畏风险，开拓进取，克服萎缩和退化的倾向

由信生誉，惟誉得用，切忌谎言、狡辩与固执

6、李健熙的经营特点　重视人才的经营，同时赋予人才责任与权限

果断的投资决定

具有创一流的竞争愿望

思索与兴趣和企业经营的完美结合

技术深入与发展方向清晰

对设计有敏锐的感觉

未雨绸缪

活用构造调整部（原秘书室）

三星企业文化一切以职员福利为先

赏罚分明和成果报偿

正确的经营诊断

品牌形象管理

7、三星徽标

——基础色：青色

基础色体现了三星事业领域的广泛性，给人一种安定感和信赖感，同时也体现出“与顾客是共同体”的三星人的意志和姿态。

——文字：英文SAMSUNG

用世界通用的英语，体现了三星向世界挑战的意志：文字采用了成熟的标识体，从而强化了追求高新技术的企业理念，并会给人一种高科技企业的形象。

——形体：椭圆形

椭圆形象征宇宙和世界，给人一种跃跃欲试的感觉，从而体现三星人富于创造和挑战的性格，勇于革新、励精图治的形象。

——两端字：S和G

以S字开头和以G字结尾，两字都有开口部分，表明三星集团与外界息息相通。为人类社会服务，既是三星集团经营的出发点，又是它的归宿，体现了三星与世界共存亡的理念。

　红魔的由来

1982年墨西哥世青赛上，朴钟焕率领的韩国国青队打进四强，墨西哥的媒体给韩国国青队起了“ R ed Furies”的外号。“ F ury”有着激烈、激愤等意思，但用于指称人的时候一般是指像希腊神话中出现的复仇女神“ t he Furies”一样的如恶魔般的女人或是充满复仇心的女人。韩国媒体把它翻译为红色恶魔，英语则成了“ R ed Dev ils”。红魔创始人之一的朴崇范表示，他们收集了多达一百多种的名称，其中有“红色十二人”、“红色场外人”、“红虎”、“红色战士”等等，甚至“东方不败”、“辣椒酱朋友”也进入了考虑之中。最后大家觉得红魔这个名称比较上口，也有震慑对手的效果，就决定使用这个名称。

红魔1997年诞生以后引发了两次较大的争论。一次是关于本团体日本色彩浓厚的争议，一是关于名称的争议。日本国家队拉拉队“超级日本”诞生于90年代中期，比红魔早了几年，无论是超级日本还是红魔，其模仿的对象都是欧美球迷拉拉队。因此有些对欧洲足球文化无知的韩国人认为红魔是在抄袭“超级日本”，不过后来随着韩国电视台播出欧美比赛的次数增多，这种无知的主张自然化为乌有。

关于名称的争议直到不久前还是吵得纷纷嚷嚷。因为韩国人对“红”和“魔”这两个字都有着较大的反感。因为红色是象征社会主义的颜色，和社会主义国家南北对立着的韩国人并不喜欢红色，加上恶魔这个词也不太好。对红魔这个词汇最有意见的是基督教，韩国基督教认为“红魔”这个词汇很不吉祥，应该改为“白色天使”，并有一段时间组织教徒穿着白色衣服和红魔拉拉队对着干。不过语言词汇本身并不就有固定的意义，语言词汇的意义依赖于脉络，有时候还创造脉络。“红魔”这个词汇现在已经成为了球迷的同义词，就是最好的证明。

　　红魔的诞生

要了解红魔，必须先了解“团观”是什么意思。“团观”就是“团体观球”的简称，而红魔正是韩国球迷自发产生的组织，成群结队到球场观看足球比赛开始形成的团体。

红魔协会正式对外宣称的成立时间是1997年，但1995年红魔的前身或者说是雏形已经形成。从1995年左右开始，通过 H ITEL－BBS网站上的足球同好会认识的一些球迷，具体说是富川油工队拉拉队“赫尔摩斯”的球迷率先利用 B BS相约会员，约定在某月某日某地集合起来团体观看比赛。当年5月6日，富川油工和釜山大宇的比赛中， H ITEL－ BBS足球同好会的成员组织了第一次团体观战。同年12月16日，几名资深球迷相约在大学路的一家叫作“坎塔塔”的咖啡馆，达成了正式组织韩国国家队拉拉队的意向。经过两年的准备和“胎动”，从1997年5月份的法国世界杯亚洲区预赛开始，韩国球迷有组织地开始为国家队进行加油活动。8月份正式确定红魔的名称，韩国和巴西的热身赛中，红魔们第一次穿着红色的韩国国家队球衣出现在球场上，当年的中韩对抗赛中红魔们第一次打出了红魔的旗帜。

开始，红魔们占据主队球迷席，即聚集在球门后方的位置 N区进行观战。这个球迷专用区因为位置的关系，平时比赛的时候观众最少，也是价格最低廉的地方，但视线最受限制。

红魔在足球场上刮起新鲜的足球热潮，迅速成为观众席的中心，理由就在于他们拒绝只做单纯的观客，自发地成为比赛的参与者。红魔追求的是“用足球的方式享受足球”，即通过给球员们加油，提高球员们的比赛能力，让球迷也感到足球的兴奋。这种最原始的加油方式在很短的时间内战胜了以往的观战文化，成为了足球观战的标准。在红魔拉拉队诞生的前后，韩国十支职业球队拉拉队也纷纷诞生。

　　红魔的方式

红魔的助威方式有 C heerLeader和Amp音乐方式。在现场虽然也有靠简单的口号和鼓掌的“现场队”助威的方式，但与上述的方式不太一样：当本方队员拿球进攻时，为了给选手一个动力，就开始以快节奏助威；如果是对方拿球，节奏就变慢。因为人的心跳跟外界的这种节拍要同步，所以以这种方式来减缓对方的节奏。这主要是为了让对手跟着主队的比赛节奏走，倒是有点巫术的感觉。

“现场队”一般有一个人带头指挥。因为不使用喇叭，所以在现场需要多名助理人员帮助其与会员们沟通。被称为“ T AM TAM IEE”的鼓手也是“现场队”的成员，他们都是从各个职业球队的球迷中选拔出来的具有明显节奏感的好手们。现在在韩国，像“大——韩民国， Z AZAZAZAZA”这种口号已经是家喻户晓、耳熟能详的了。它源自水原三星队的球迷口号。红魔创立会员李恩虎说，“1996年开始三星队的球迷们用‘水——原三星， Z AZAZAZA- ZA”的口号响遍整个韩国，第二年韩国各球队的球迷们聚集在一起商讨，最终决定把富川 S K队和水原三星队的口号稍微改一下，就是把凡是有‘富川’的改成‘韩国’，有‘水原三星’的改成‘大韩民国’，这成为韩国队以后的助威口号。”

世界上可能有很多国家的球迷都使用这种“ Z AZA— ZA—ZAZA”5个节拍的鼓掌方式。但是前面再加上“大—韩民国”这种口号的恐怕就是红魔们的创意了。在欧洲和南美，一般是在“ Z AZA ZAZAZA”这种2－3－4节拍鼓掌后加上俱乐部队或者是国家队的名称。“ O H—必胜 C OREA OH—必胜 C OREA OH—必胜 C OREA OH—OLE OLE OLE”是红魔组织的官方助威歌。这首歌的前身是富川 S K队球迷组织 H ERMES成员们经常挂在嘴边为球队加油时的歌曲，后来修改后就成了现在的韩国队助威歌曲。

红魔的助威方式显得有条不紊，令人振奋。但是也有一些人认为更应该趋向于多样性。不过说实话，在欧洲和南美，甚至日本的“ U LTRA NIPPON”球迷组织的助威的整齐性也很难跟红魔相比。韩国足协的一位负责人说，“这可能是韩国新一代人们的划一主义的表现。”

球迷们一般来说都身着与主队相同的服装。红魔的核心会员们一般都穿韩国队的浅红色队服。这种队服的价格比较高，比赛用服是9万5000韩元，球迷用服是4万5000韩元。从去年7月份开始，红魔利用企业赞助，制作了大量的印有“ B e the Reds”的鲜红色 T恤，专门给一般人免费发放。但是红魔的核心会员很少有人穿这种 T恤。有时候在赛场上也能看见穿白色服装的韩国拉拉队。这种被称为“白色天使”的组织是针对红魔的“魔”字、主要由基督教徒组成的球迷团体。另外也有一些比较商业性的“ K orea Fighting”（KTF赞助）、“ C OCA COLA拉拉队”（ C OCA COLA赞助）等企业拉拉队。红魔的媒体主管申东民解释了红魔同其他球迷组织的不同点，“红魔是从足球经济不景气、球迷很少的时候就开始在球门后面为球队加油了。其他很多的组织只是昙花一现，世界杯之后就会消失。而红魔不会消失，它会继续填满空旷的观众席。”

　　红魔的膨胀

去年2月红魔第三大办事处成立的时候，在红魔的账户上只有28万897元的经费。办公室虽然由韩国足协无偿提供，但是一个月30万左右的管理费却已经拖欠了将近6个月，还有1200万的应收款项也遥遥无期。

红魔的月平均支出是500万韩元。当时主要靠代卖大量门票的回扣充当所需的运营经费。通常韩国足协把球门后面的3000张门票按50％价格卖给红魔。举例说明，如果红魔把2万元的门票以1万的价格从足协买下，那么他们转手的价格通常包含30％的辛苦费，即以1万3000元的价格卖给会员。1999、2000年的时候，基本上没有什么大型比赛，只卖出了1000张左右，收入仅为300万韩元。红魔的资金就显得捉襟见肘。结果第三办事处从去年3月份开始联系企业的赞助。主要是为了制作用于增加加油人数的“ B e the Reds”红色 T恤。

提供第一笔赞助的公司是外换卡银行。他们赞助了3亿韩元制作“ B e the Reds”红色 T恤，免费分发给市民。之后是现代汽车3亿元，东洋制果赞助了1亿韩元。另外在去年6月份，红魔与 S KT签署协议，允许S KT使用红魔的形象用于 S KT的广告，由 S KT负责“ B e the Reds”项目的市场， S KT支付红魔3亿韩元，并且“ B e the Reds”每次活动时再提供额外的经费。

高荣国部长说，“一共从4个公司收到了10亿韩元的赞助，其中4亿用于制作 T恤，实际我们拉到的赞助是6亿现金。但是其中的2亿要么是口头承诺，要么是分期支付，所以这部分至今还没有兑现。”从已收到的4亿赞助款中，红魔把其中的6000万用于建立网页。从今年开始，一切用于国际比赛的加油道具费用也从这笔款项中扣除。因为会员人数激增，每场比赛都需要将近1000万的费用。仅制作一面巨型太极旗就需要600万。

去年2月份的会员人数是1万人，到了今年6月份已经增加到12万人。机构也发展成以汉城地区、中部地区、湖南、岭南这4个分部组成的大型组织，其经营费用也跟着激增。还有制作红魔加油歌曲 C D的费用也达到了1亿4500万。虽然红魔准备把这些 C D卖给企业等经销商，但前景不是很明朗。今年自主经营所得款项5000万加上7月份可能

要兑现的赞助额2亿元，现在留给红魔的经费有2亿5000万左右。

现在红魔的财务不得不找专门的会计来进行管理。因为所涉及到的金额比较大，所以有必要对财务进行透明管理。因此也有些人批评说，企业赞助把红魔的“贞操”给抢走了。1997年9月任临时会长的申仁哲会长曾经发誓，绝对不会接受赞助，但是到了他接任第4任会长后，也不得不为红魔的未来着想。

　　红魔的出路

“看了韩国队同波兰队的比赛，觉得所有韩国人都成了红魔的一份子。所以觉得有必要深刻讨论解散红魔的事情。因为所有国民都穿着红色衣服，唱红魔的歌，也就没有必要作为一个单独的组织生存下去了。”

6月5日上午见到申仁哲会长时，他显得很憔悴。可能是前一天看完韩国队的比赛之后，连夜从釜山赶回汉城的缘故。但是谈到有关红魔的前途时，他就来精神了。“同波兰队比赛之前，从红魔总部取回门票的会员只有2300多人。但是到了现场发现，在场的5万名韩国球迷们都是红色的。”看到壮观的红色人浪和韩国队的胜利，申会长还是有点担心，因为超过12万人的红魔组织已经非常庞大、势力化了，他反而觉得有点负担。

“球迷会人多了，也变杂了，肯定会有副作用。关于红魔的前景，在世界杯后会好好讨论。大概的方向是，要么以市民团体的形式解散，要么向以助威为经营方向的企业组织发展，要么就是慢慢消失这三种方案。”申先生在檀国大学牙科学院时的学生会干部经历，使得他在组织运营上显示出了过人的资质。所以在1997年9月任临时会长的4年后担任红魔的会长，担负起红魔组织大变身的重任。如果说申会长有什么遗憾，那就是在父亲的宝石加工公司里学习经营管理，打算出国留学，只因被当选为红魔会长，耽误了他的留学计划。

以后是否继续接受企业的赞助，红魔组织内部的意见各不相同。申会长觉得如果有一个体系化的制度，那么接受少额的赞助款项还是不成问题。

“想一想法国世界杯，就觉得在资本主义社会没有钱是不可能的。我们已经为2006年德国世界杯准备好了专门的赞助账号，接受少额的赞助还是可以勉强维持下去的。尽管如此，红魔的财政状况已经超出了一般人的管理水平，估计还是要请会计等专家来管理。”申会长打算在7月末，用还未兑现的企业赞助和其他一些收入（共计2亿5000万韩元左右）创办一个专门的网上足球杂志。

��红魔的架构

红魔发展到现在，成了一个结构庞大的球迷集团。

其中红魔的最高决定机构是大议员会，主要负责协会规定的修改和会长、副会长等人的选举，大议员会由运营委员和运营委员会的推荐会员，支部长推荐会员以及加盟团体的会员组成（红魔的选举制度采取大议员选举制度，各个分会选出自己的代表。红魔的会长和副会长就是由代表这些“细胞组织”的200余名代表们投票选定的）。

红魔的最高执行机构是运营委员会，运营委员会由会长团和事务局长、专门委员、地区支部长组成。此外组成红魔拉拉队的最上层结构的还有事务局即总部，以及汉城地区、中部地区、岭南地区、湖南地区这4个分部（底下还有38个分会），江原道和济州道等2个特别分部，还有一些职业球队的球迷团体。各个分会下面都有各自的许多小活动团体，如以汉城地区分部为例，下面就有10多个小型活动团体，这些团体或是按年龄段来分类，或是按上班族、学生等身份来分类。这些众多的小活动团体是组成红魔协会的血管，自己有着充分的权利。如平时的团体观战都是以各分部或各个小型团体为单位，自己组织会员们包车前往赛场，而不是由红魔总部来出面进行调配。

位于汉城新闻路足协大楼内部的红魔总部事务局有10多名人员，包括会长和副会长在内的在职人员都是义务服务，没有工资的概念。不过有时候聘用大学生做小时工，会按每小时1000韩元来支付工钱（韩国人月平均工资水平在200万韩元左右，这个费用是微乎其微的）。

事务局通过网页来通知韩国队的比赛日程，并接受个人或者团体观战申请。平时一场比赛很少有3000人以上报名参加红魔团体观战，所以很少有人走后门争门票。但是到了世界杯前的 A级热身赛和世界杯韩国队的小组赛的时候，情况就不一样了。这时候办事处一般只接受各个分部和加盟团体的申请。

韩国足协从1998年法国世界杯预选赛开始，每逢主场比赛都为红魔们提前准备3000张这个区的门票，在本届世界杯期间 D组韩国队的3场小组赛也是如此。也有一些人对红魔们不管比赛的等级，每场比赛抽掉3000张门票表示不满。比如在世界杯前的韩国对法国队的热身赛，个人可以购买的门票数总计仅为1万张，但是被红魔提前抽取3000张，就显得太不合理。对此红魔方面表示虚心接受这种指责，世界杯结束之后不会再在比赛前就预先抽取门票。

　　如何成为红魔

加入红魔协会，不需要特别的申请，只需在比赛的时候穿着国家队球衣或是红色衣服到场即可。当然也可以到红魔网页 r eddevil．or．kr进行注册，成为正式会员，不需要交付任何费用。不过有一段时间，红魔实行了收取5千韩元的入会费，并发给会员卡的制度。1999年上任的第二任会长金泰浩推出的这个方案运行了两年多以后，今年3月15日正式遭到废除。

红魔拉拉队的成员大都是10－20岁的年青人，不过协会骨干还是30岁左右的人居多数。现任会长是34岁的申仁哲，申仁哲是红魔创始人之一，也曾是红魔第一任会长。副会长是浦项工大出身的、现经营有关体育网页的徐东烈（33岁）。

1995年开始有组织地观战，开始的时候并没有固定的服装和道具。初期的红魔球迷大部分是日常服装，下班后穿着来不及脱下的西服到场助威，而且当时购买球队的衣服也不方便，不像现在很容易就能买到国家队和各个俱乐部的球衣。