企业文化的力量

企业文化的力量，我们都知道，每一个成立的公司，都有自己的企业文化。而企业文化是代表公司的价值观、信念、最高目标的一种精神力量。下面是关于企业文化的力量内容，希望对大家有帮助！

文化是一个国家和民族进步的本源，也是一个企业发展的核心力量。同样质量的产品，却因品牌的不同而在市场表现上大相径庭。品牌的背后是文化，正是品牌文化的力量推动着品牌的成长。

没人能否认，古希腊神话点燃了欧洲文明之光，构建了西方的精神家园；也没人能否定中国几千年的文化传承，支撑了泱泱古国的文化骨骼。葡萄酒是一个有着深厚文化基础的行业。甚至可以说，葡萄酒是伴随着人类文明的发展而发展的。我们身边之所以有那么多品牌广告促销一停销量马上下滑，有那么多品牌昙花一现，主要是因为我们没有打造出高价值感、高美誉度、个性鲜明、能产生丰富联想的强势的文化品牌。

世界知名品牌无一不是都有着深厚的品牌文化内涵，这不是简单地理解成时间的积累。中国葡萄酒未来发展一定是要形成属于自己的文化大系统才能屹立于世界葡萄酒殿堂，而不是单纯的消费量大来成就的。我们很多企业与品牌之所以没有做好，主要是没有真正认清文化之于品牌的重要。大量的模仿甚至抄袭，产品开发的草率，不顾行业本质，以次充好，虚假酿造等等，这些都是难以成就真正好品牌的根源，这是一个企业特别是企业领导者思想的认知问题。

企业的发展的有三个层次：三流企业卖产品，二流企业卖品牌，一流企业卖文化。文化才是一个企业真正的核心竞争力。企业文化、品牌文化有着时代的烙印。法国葡萄酒之所以在全球拥有至高无上的地位，并不在于单纯的产区及产品质量多么优秀，也不仅是技术多么领先，更深层次的在于葡萄酒文化的全球性影响。这种深厚的文化沉淀所折射出来的地位与影响力，才是法国葡萄酒成长的真正力量。以法国知名酒庄为主的世界级名庄，之所以能够傲视全球，也并不在于质量本身，更多的是品牌背后的文化价值。

文化的诞生像硬币的两面，当企业或品牌诞生的时候，文化便随之诞生。只不过在后天的演变中发生了巨大的变化。在某种意义上，产品只是一种载体，消费者是通过购买产品来获取直接的价值回报。但消费者选择并购买某一产品是出于对该品牌理念的认同后的抉择，这展现的是一种生活理念和生活态度。品牌文化的重点是如何将其转化成为消费者的消费文化，也可以理解成消费者的购买理由。很多品牌做了很多年还做不起来，这不仅是时间的积累沉淀问题，更重要的是品牌文化的打造不能支撑品牌的长期发展。文化对消费者的影响是全方位的，文化差异带来的消费态度和消费行为是不同的，跨文化消费的心理及各方面因素影响着对品牌选择。东西方文化有很大的差异，当企业进行跨文化品牌宣传时，所面对的是与其母文化差异巨大甚至完全不同的文化。这种不同文化背景的人们因价值取向、思维方式和行为等的不同往往会对品牌作出不同的选择。例如饮食文化对葡萄酒有着很大的影响。不同区域的人对于单宁的容忍度差异很大。例如习惯喝茶的人往往比较能忍受酒里的单宁。中国民族众多，地广人多，各地口味差异性很大，例如吃火锅到底要喝什么酒等等。

由于当前中国市场是渠道驱动市场、甚至驱动品牌，导致很多企业更关注的是渠道的建设；由于品牌的培育需要更长时间，也需要更高超的策略，导致很多企业更愿意将注意力放到产品的开发上，而忽略了品牌的建设，带来的直接后果是市场成长的不稳定。所以，即使近些年迅速崛起的品牌或者企业，也可能很快便衰落甚至消亡。表现在市场产品销量上，主要是：没有直接而现实的利益诱惑，便难以产生销量，依靠品牌力的支撑难以维持企业成长，从而导致企业进入一个“非良性循环”。这种情况在中国葡萄酒疯狂发展的初期是可以被掩盖的，然而，随着竞争的加剧，没有依托文化竞争力的企业或品牌，是难以维持长久发展的竞争优势的。

文化的力量虽很强大，但由于传统人们对文化的理解比较偏激，会认为很虚、很宏观，其实一切文化的都是实在的，一切文化的都是看得见、摸得着的。因为一切现实的表现都是文化的表现。例如一个企业员工的一言一行都是公司文化的表现。以品牌塑造来看，当前企业老总存在这样一个误区：以为只要做了一套VI的视觉识别形象就可以充分发挥品牌的作用了。然而，真正决定品牌价值的是理念系统。它决定着品牌的内涵与深度，它赋予了品牌灵魂，让品牌具有生命力和独特的价值。

对于企业来说，想让品牌文化发挥真正的作用，最重要的便在于用品牌核心价值指导营销传播的全过程。营销传播过程包括从种植到酿造，从生产到销售，从设计到宣传，从渠道到推广，从沟通到服务的全过程。企业在这个过程中的每一行为，都应不折不扣地体现其品牌的核心价值。这就意味着经营活动的每一分钱都要花在为品牌“做加法”上，这样，既可避免营销传播偏离品牌核心价值，又可形成品牌价值滚动提升的良性循环。很多企业每天资金都在浪费但老板可能浑然不知，主要问题便在这里。例如包装设计，到底什么是好的包装设计？是老板喜欢的还是消费者喜欢的？是我们认为漂亮的还是和品牌价值、品牌个性相吻合的？是一年一换不断花样翻新的，还是坚持核心形象不变的？是用材料工艺来体现档次的还是注重内在文化价值的？等等。虽然没有绝对的对错，但有一点可以肯定：品牌之争真正“争”的便是文化。

文化不能简单地模仿，更多是学习、继承与发扬。中国葡萄酒未来一定会逐渐地形成属于自己的大文化，包括种植文化、酿造文化、生产文化、消费文化等。只有这样，才能在未来世界葡萄酒舞台上拥有重要的一席之地，甚至独占鳌头。

文化的力量是品牌成长的真正力量。

前两天，我与企业界的朋友聊天，朋友发问，企业人力资源管理选用育留哪个方面最为重要？我答曰选人。选人最重要的评价标准是什么？ 我答曰价值观。因为在价值观层面如果出现冲突，对个人而言是不幸，对企业而言那就是灾难。后来，我们的话题很快就转到了企业文化。因为企业文化是人心工程，企业育人，重在育心，贵在育德。

人因梦想而伟大，企业因文化而繁荣

在我服务企业的十多年里，关于企业文化经常遇到两类问题让我印象深刻，一类是企业文化真的很重要吗？另一类则是感觉企业文化总是很虚，真的能发挥作用吗？关于第一类问题，我经常对客户讲，关于企业文化的重要意义和价值已经通过无数优秀企业的成长壮大回答了这个问题。企业文化可以构成企业的核心竞争力，而且我发现越是优秀的企业越重视企业文化，越重视企业文化的企业越优秀，这是一种良性循环，甚至有的企业通过文化管理企业并且积累了丰富的实践经验，已经从优秀走向卓越，从卓越走向了伟大。关于另一种说法认为企业文化很虚就对其作用产生质疑的说法我也进行了如此的回应。我说其实空气也很虚，我们看不见、摸不着，但是能够感受得到它的存在而且无时无刻也离不开它。

企业文化就是一家企业的价值准则和行为规范，也可以说是价值主张，最为核心的就是核心价值观，其实企业文化实际也是一个管理系统。例如最近关于小米上市，无数“米粉”为之振奋，有人说是这是小米文化的胜利，也有人说这是小米价值观的胜利。华为公司从小到大，由弱变强，直到今天已经基本实现行业领先。公司创始人任正非先生认为，资源终会枯竭，唯有文化生生不息。通过以上的阐述再次印证了企业文化对于企业的非凡价值和重要意义。此外，如果没有阿里巴巴的“六脉神剑”，十八罗汉可能仅仅就是一个传说。

文化是企业的灵魂，文化是组织的信仰。因此，文化不仅影响到企业的当下，更能决胜企业的未来。

据资料显示，富士康与海底捞两家公司的员工来源相同，受教育的程度相当，为何在一段时间里富士康的员工频频跳楼，而海底捞的员工加班到深夜却脸上洋溢着幸福的微笑？员工是否被尊重？员工是否在工作中源于自动自发？员工是否被当成劳动工具？员工是否愿意奋斗？员工内心对于公司的要求是否真正认同？不同的企业对此有着不同的做法，但其结果却大相径庭。

思源企业使命是帮助客户“创造幸福“，帮助员工”创造幸福“。对此，我非常赞赏。因为追求幸福是人的天性，万物之中成长最美，成长变化总是与幸福、美好相伴相生，那些优秀、卓越及伟大的公司，无一不在企业文化当中清晰地阐述了对于真善美的追求。因为真善美距离幸福最近。然而，许多企业发展到最后，却出现企业家不堪重负，员工极其痛苦，与幸福背道而驰，我认为这是不应该倡导的现象和做法，相反应该引以为戒。因此，从某种意义上来说，企业文化就是对于普世真理的遵从，管理就是对于管理常识的坚守，企业发展就是自然万物规律的遵循。

正如顺丰速运创始人王卫在公司上市时表示，自己是一个佛教信徒，佛教对于自己的事业帮助很大，最为受用的就是因果定律。对于企业而言，种善因，得善果不但适用，而且必须心存敬畏，严格遵守。此外，在文化层面上还应该倡导奋斗是因，幸福是果，学习是因，成长是果，付出是因，成功是果等方面的价值观。其实，企业文化就是企业宗教，通过价值导向潜移默化地影响着全体员工，从行为到习惯。

那么，企业文化如何在公司当中发挥作用呢？有的公司墙上到处是文化标语，员工整天都在喊口号，结果企业文化仍然停留在虚假繁荣层面。何故？因其文化浮于表面而未深入人心固化为习惯也。

我认为，企业文化要发挥力量，必须要围绕以下三个步骤进行系统规划和科学管理。

知： 让员工知道应该如何做。公司的核心价值观及文化理念体系要非常清楚、旗帜鲜明地告诉员工公司反对什么，倡导什么。此外，公司不仅要有文化理念体系，还要有员工易于遵从的行为规范。如果价值准则没有细化为行为规范，那么只能说明这家公司企业文化处在务虚层面。

信： 让员工相信应该这样做，这样做是对的，这样做对自己、对公司都有好处。这样做符合公司的要求，能够获得认可和称赞。让员工对于企业的核心价值观产生信任、认同感极其重要。

行： 让员工在规则的约束及榜样的鼓舞下能够自动自发地将文化理念变成行动，进而长期日积月累内化成为一种习惯。文化落地需要企业家及管理者率先垂范、身体力行。

如果严格按照以上步骤加强文化建设与文化落地，那么企业文化最终就能够落地生根、开花结果，真正实现外化于形、内化于心，固化于制。

真正的企业文化不但强调内外协调、上下同欲、天人合一、知行合一，而且能够集聚个体绵薄之力形成磅礴之势，助推企业发展，实现基业长青。因此，关于企业文化的力量，我认为如同《易经》当中所述：“道生一，一生二，三生万物。“

每一个优秀的公司都有自己的企业文化，企业文化绝不只是用来在海报上宣传，而是应该被实实在在的融入到公司的方方面面，成为公司发展的过程中的灵魂。经营公司，其实就是在塑造公司的企业文化。而在所有的我们所熟知的公司中，我最欣赏的就是小米公司的企业文化。

小米成立于2010年4月，首创用互联网模式开发手机操作系统，发烧友参与改进的模式。刚一面世，就喊出了“为发烧而生”的口号，用最新款的处理器，打造最快最好的用户体验。而且，他的价格往往低于采用同样配置其他厂商价格的一半。这是一种什么样的精神，这是一种真正热爱科技才会有的创新精神。而且其后来推出的红米系列手机更是把国产智能手机的价格下拉了好几个档位，真正做到了让人人都能体验科技的乐趣。这种无限热爱，勇于创新的企业文化，怎能让人不欣赏

说到这里，你可能会认为小米公司的人都是科技宅，其实不然，他们也非常有文艺气息。你看他们在2016年的新机宣传片中的广告词——永远相信，美好的事情即将发生。多么漂亮的一句话，不光文艺而且热血更饱含了对美好生活的向往之情，简直可以评得上年度最佳宣传词。从小米商城中可以看出，他们也绝不满足于只做智能手机这一种产品了，平板，笔记本，电饭煲，空气净化器，扫地机器人基本上你能想到的家具产品他们全都做了。他们不只是要做手机行业的新国货，他们是要做所有产品行业的新国货。

小米公司，真的是一个十分有魅力的公司，我们现在之所以能以很低的价格购买到流畅好用的智能电子产品，小米在其中也算是功不可没。

目前我们所处的时代和以往有了很大的不同，是一个互联网+的移动大数据时代，企业管理移动化（APP）是大势所趋。一个团队的管理的核心是管人的问题，建立健全持续推进企业管理提升的长效机制，管理创新，我推荐使用团队激励宝积分制管理软件来管理，它从人性出发，用科学机制的力量，持续提高团队干部员工的工作积极性，解决干部员工源动力问题，用奖分和扣分的方式点对点的进行奖扣，不断给干部员工信号，让企业各阶层人员素质得到实实在在提升，各部门的衔接管理会越来越流畅，让公司各项规章制度能够真正做到落地执行，一天一个脚印向前进，性价比超值！

用积分制建立健康的企业文化

1积分制管理可以把员工的任何行为与积分挂钩，员工好的行为就用奖分进行认可，员工的不良行为就用减分进行约束，因此积分制管理非常有利于建立健康的企业文化。

2用积分制增强制度的执行力

实行积分制管理，员工所有的违规、违章行为都可以不扣钱，改为减分，不影响员工的工资，员工人人都能接受。同时，通过减积分，员工又接受到了处罚的信号，有了这套管理体系，大大增强了制度的执行力。

3用积分制解决分配上的平均主义

实行积分制管理，积分代表一个人的综合表现，员工的积分按照名次排得清清楚楚，奖金都与积分名次挂钩，人人都有的不平均发，少数人有的可以放在台上公开发，彻底解决了分配上的平均主义问题

4用积分制节省管理成本

一是积分不需要花钱买，是一种取之不尽、用之不竭的激励资源，积分不直接与钱挂钩，用的永远是名次，待遇分配方案制定以后与积分用的多少没有关系，二是用了积分，把原来平均分配的福利待遇转为与积分名次挂钩，开支不增加，由于拉开了差距，激励效果成倍增加，也相当于节省了成本。

5用积分制留住人才

实行积分制管理，员工工作时间越长，表现越优秀，积分累计就会越高，积分越高，成就感越强。同时，得到的各种福利也会越多，有的甚至配了股份，解决了归属问题，企业就有了留人才的砝码，员工也就稳定了。

6不需要修改规章制度，改变流程

每一个企业都有自己的管理体系，都有自己的规章制度，都有自己的流程，但这一切都不需要改变，只需要把积分体系配套导入就可以了。因此，这套管理方法任何一个企业都可以放开使用。

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小米手机是不错的。

首先，小米手机的性能非常出色，无论是处理器、内存、屏幕还是电池续航能力，都能够满足用户的需求。小米手机采用的是高质量的硬件，能够完美地协同工作，使得手机的性能得到了最大限度地发挥。此外，小米手机的软件系统也是非常不错的，小米手机拥有一些独特的功能和应用程序，能够帮助用户更好地管理手机并提高效率。

小米手机的价格也非常实惠，相比其他高端手机品牌，小米手机的价格非常亲民，但是性能却不逊于其他品牌。“为发烧而生”是小米的产品概念，“让每个人都能享受科技的乐趣”是小米公司的愿景。

小米的企业文化：

小米没有森严的等级，每一位员工都是平等的，每一位同事都是自己的伙伴。小米崇尚创新、快速的互联网文化，讨厌冗长的会议和流程，让每位员工在轻松的伙伴式工作氛围中发挥自己的创意。小米相信用户就是驱动力。

2021年7月6日，小米集团董事长，创始人兼CEO雷军在其微博中称继青年工程师激励计划后，再次颁布新的股票激励计划，以激励员工以创业者心态和投入度开启小米新十年征程。同时雷军还表示“一个人可能走得快，一群人才能走得远”。小米将持续为各级优秀人才提供充足的发展空间和丰厚的回报。人才是小米新十年腾飞的基石。

-小米科技责任有限公司

1、小米起于手机业务。小米公司成立于2010年4月，同年，小米推出MIUI操作系统，2011年推出小米手机。小米手机2017年全球出货量9141万台，市占率46%，全球和中国市场份额均排名第四。

2、以硬件为营收基础，却不以硬件盈利为目标。小米手机、IoT与生活消费品毛利率均不到10%，仅互联网服务毛利高达60%-65%，综合毛利率仅为11%-13%。反观其历史发展轨迹，我们认为小米的价值观、营销理念共同形成其产品力，硬件产品力与粉丝文化构成其品牌价值的基石，依靠品牌价值正反馈于硬件产品，并形成互联网服务的利润增值。

3、因时制宜推出新系列，形成包括小米MIX、小米系列和红米系列三大类覆盖高中低端市场。2015年推出红米系列助推其在新兴市场份额提升；2016Q1以来，中国手机市场已成为存量市场，而成熟市场消费者更追求创新升级卖点，因此MIX是小米创新力的重要输出口。

4、加快国际化进程。截至2018年3月31日，公司的智能手机已经进入全球74个国家和地区，以中国、印度、印尼为主要出货区域。就2017年第四季度出货量而言，公司在15个国家及地区位列智能手机品牌前五名。

5、低端产品出货高增，初步完成高端机型布局，整体均价仍有提升空间。近两年，通过小米对手机黑科技不断应用，使得小米手机从传统的低端形象渐渐成为一家高中低端产线完整的互联网生态企业。但是，2017年中端机型和入门机型仍是小米的主力机型，而3000元以上的高端旗舰机型出货量尚不足一千万只，2000元价位的旗舰机型销量同比亦未见显著增涨。在中国市场上，2018Q3小米100美元以下机型占比仍有18%，而中国市场主流需求为100-400美元，100美元以下需求只占59%。在印度市场，低价有助于份额进一步提升。2018前三季度，小米在印度市场均价同比略有下降，但低于同期印度市场整体均价。

目录

1 起于手机，立于三足

2 小米手机业务战略特点

21 择时推出精准差异化品牌

22 从性价比战略到重视黑科技

23 轻资本的营销理念与销售策略

24 以本地化实现国际化战略

25 电子消费品平台型企业

3 小米手机简史：不同定位，同样发烧

31 旗舰机系列，极致性价比时代

32 红米系列，让千元机品牌化

33 MIX系列，以创新获奖无数

4 产品结构仍有优化空间