优缺点：该模型更多是一种理论思考工具，而非可以实际操作的战略工具。该模型的理论是建立在以下三个假定基础之上的：

1、制定战略者需要了解整个行业的信息，显然现实中是难于做到的。

2、同行业之间只有竞争关系，没有合作关系。但现实中企业之间存在多种合作关系，不一定是你死我活的竞争关系。

3、行业的规模是固定的，因此，只有通过夺取对手的份额来占有更大的资源和市场。但现实中企业之间往往不是通过吃掉对手而是与对手共同做大行业的蛋糕来获取更大的资源和市场。同时，市场可以通过不断的开发和创新来增大容量。

扩展资料：

迈克尔·波特对于管理理论的主要贡献，是在产业经济学与管理学之间架起了一座桥梁。波特的竞争力模型的意义在于，五种竞争力量的抗争中蕴含着三类成功的战略思想，那就是总成本领先战略、差异化战略、集中战略。

两个处于同行业或不同行业中的企业，可能会由于所生产的产品是互为替代品，从而在它们之间产生相互竞争行为，这种源自于替代品的竞争会以各种形式影响行业中现有企业的竞争战略。

1、现有企业产品售价以及获利潜力的提高，将由于存在着能被用户方便接受的替代品而受到限制。

2、由于替代品生产者的侵入，使得现有企业必须提高产品质量、或者通过降低成本来降低售价、或者使其产品具有特色，否则其销量与利润增长的目标就有可能受挫。

3、源自替代品生产者的竞争强度，受产品买主转换成本高低的影响。

总之，替代品价格越低、质量越好、用户转换成本越低，其所能产生的竞争压力就强；而这种来自替代品生产者的竞争压力的强度，可以具体通过考察替代品销售增长率、替代品厂家生产能力与盈利扩张情况来加以描述。

——波特五力模型

对。根据波特的五力模型对供应商的讨价还价能力分析来说。供方主要通过其提高投入要素价格与降低单位价值质量的能力，来影响行业中现有企业的盈利能力与产品竞争力。

供方力量的强弱主要取决于他们所提供给买主的是什么投入要素，当供方所提供的投入要素其价值构成了买主产品总成本的较大比例、对买主产品生产过程非常重要、或者严重影响买主产品的质量时，供方对于买主的潜在讨价还价力量就大大增强。

市场其实就是把双刃剑，供需双方议价能力的强弱主要取决于资源充足与否和市场需求的强弱，就供应商来讲，其议价能力主要与以下几个方面的因素有关：\x0d\一是市场需求因素，当市场需求强烈时，这时产品（服务）不愁销路，消费者消费能力强，供应者的议价能力相对强。\x0d\二是产品（服务）供应因素，当市场上或者一定地域范围内产品（服务）供应充足时，即供过于求时，供应商议价能力则处于弱势一方；\x0d\三是供应商自身因素，供应商不是单一出击而是抱团取暖，有助于供应商的集中管理和集中发声，共同维护自身利益，其议价能力自然也就越强。

小米智能家居怎么样呢？小米智能家居是围绕着小米手机、小米电视、小米路由器三大核心产品，再由小米生态链企业的智能硬件产品组成一套完整的闭环体验，真实落地、简单操作、无限互联，而且还拥有极具竞争力的价格。那么小米整套智能家居多少钱呢？接下来的文章中小编将详细为大家介绍小米智能家居。

一、小米智能家居怎么样

1、优势

（1）便宜

小米智能家居拥有极具竞争力的价格，小米智能家居是大众“买得起的个智能家居”。米家相对于其他品牌的智能家居系统，继承了小米一贯的性价比属性，虽然性能并不一定是的，但是依托于小米生态链的议价能力以及规模效应，可以以相对低的价格，生产出性能相对较好的产品。

（2）好看

米家智能家居系统中接入的产品，大部分都是由小米生态链内企业按照统一的设计语言进行设计的，所以其外观上都是比较统一的性冷淡白，再加上简约的外形线条，非常的简单、时尚。

（3）完善

米家智能家居系统可以称得上是目前国内市场中相对完善的智能家具系统，米家智能家居系统的产品线铺的十分的广泛，目前已经初步覆盖了所有日常需要的各个家电领域。

2、劣势

但是封闭的系统对于米家来说是一柄双刃剑，虽然能保持系统的统一标准，但是相比较阿里和京东的开放平台来说，米家在未来市场的占有方面会有一定的局限性。

二、小米整套智能家居多少钱

小米智能家居有不同型号，比如一个扫地机器人也有一代二代之分，二者价格不同，所以接下来小编将分功能区来介绍小米整套智能家居的价格

1、客厅：7800元左右

（1）小米电视4A65英寸，参考价格3900元左右；

（2）小米AI音响，参考价格290元左右；

（3）米家扫地机器人，参考价格1600元左右；

（4）米家空气净化，参考价格2700元左右；

（5）米家智能插座增强版，参考价格70元左右；

（6）智能LED吸顶灯，参考价格370元左右；

（7）鹿客智能指纹锁，参考价格1600元左右。

（8）以上合计：7814元左右

2、卧室及卫生间：1600元左右，注意插线板、吸顶灯等价格不再重复计算

（1）米家感应夜灯，参考价格40元左右；

（2）米家声波电动牙刷，参考价格190元左右；

（3）米家床头灯，参考价格240元左右；

（4）小沐智能马桶盖，参考价格1200元左右；

3、厨房：2300元左右

（1）净水器（厨下式），参考价格1400元左右；

（2）米家电磁炉，参考价格290元左右；

（3）米家HI压力电饭煲，参考价格590元左右

以上的价格都是小米智能家居中的单件价格，具有应该根据选择阿德型号以及数量来定。但是总的来说如果购买的智能家居产品比较的全面，至少也要两万元左右。

注：以上价格仅供参考，具体以实际报价为准。

三、小米智能家居系统

小米智能家居以小米手机、小米电视、小米路由器三大核心产品，然后经由小米生态链企业的智能硬件产品组成一套完整的闭环体验。目前小米智能家居系统的架构中已经涵盖了小米路由器、家庭安防中心小蚁智能摄像机、影视娱乐中心小米盒子等产品矩阵，在实际应用中可以轻松实现智能设备互联，而且可以给予用户智能家居真实落地、简单操作、无限互联的应用体验。而且小米智能家居系统还具有极具竞争力的价格。

小米智能家居通过小米路由器、小米路由器App、小米智能家庭App可实现多设备智能联动，而且设备联网、影音分享、家庭安防、空气改善等功能和应用场景十分丰富。

在未来，小米智能家居会逐步实现海量用户覆盖、资源注入、通用技术接入、大数据存贮计算、服务方案提供、渠道扩展触达、用户互动服务等全方位多维度的解决方案，而且会携手更多硬件设备提供商，共同推动智能家居产业链发展，共同构建相融合的核心技术，完善行业规范建立，共同打造智能硬件生态体系。

以上就是关于小米智能家居怎么样，小米整套智能家居多少钱的相关内容，希望能对大家有帮助！

论发展速度，小米的确是奇迹。\x0d\\x0d\从第一款MIUI推广，用低成本的开发费用既拥有了广大爱折腾的数码爱好者的认知，也同时在用最低成本的费用试错，不论是交互上的探索还是消费者对于智能手机的需求，都能直接反映在数据上，每周一次更新的速度同时也在逼迫MIUI迅速成长，迅速反应，从而积累了大量经验，这个经验是不可忽视的，打个比方，别人从小学到大学学了十几年的东西，小米只用了别人10%的时间就学到了能实际运用方面的80%（至于怎么学来的，消费者才不关心呢），太过基础的东西有供应商解决，这些雷军很清楚，而这些方面的累积，也让小米手机的产生，具备了相对成熟的条件。\x0d\\x0d\小米手机发布，雷军也是非常谨慎的，他尽力希望大家不对这个新品牌有反感的地方。品牌的命名套用苹果的路线，让品牌的特质和认知结合起来，并且易于记忆，苹果是好看好吃的水果，但小米是实惠实用的粮食，你说哪个更重要？而其后来的销量，也算是印证了小米这个名字名副其实。采用的元器件未必是现货，但是一定要能有一定的群众认知，否则就成干吆喝没人听得懂了。所以MIUI时期的数码爱好者，此时成了最好的线下解说和推广员，还是免费的。发布会时，雷军所谓的模仿乔布斯，也只是为了借鉴一个成熟的经验而已，在没有经验的时候，把别人的经验拿来用，这个即使被吐槽，也好过把发布会搞糟。而其在宣传上不遗余力地说明其高管的成分，用高管的背景来让大家产生信任感，说白了，也是一种降低认知门槛的举措，让小米从一开始就和山寨厂商划出了一定的界限。而真正到手机上，所谓没有设计就是最好的设计，也是为了产品不至于让用户反感。要知道，人们怎样喜欢一件事物，需要很大的精力去琢磨，而不反感，就把这个投入降低了，同时也降低了风险，要知道如果小米第一次试水就应为长得个性而众人不敢尝试的话，那就是失败了。MIUI其实也是同样的思路，用户需要的功能，我就给你加上去，你可以不用，但我不能没有，完全不得罪任何用户，同时深度挖掘了用户的需求。\x0d\\x0d\所以小米的发展，每一步其实都是很惊险的，但是雷军总能很好的控制风险，于是才成就了小米。此时夸张的营销风格，是雷军用最低的成本来打高知名度的举措，用简单直白粗暴的形容词来形容自己的产品，虽然有些品味不高，但是只卖1999，你还想怎样？目标人群的定位也是非常关键的，这个价格，上下都有余量，可谓是潜在消费者众多。\x0d\\x0d\另一方面的控制风险的举措，当然就是最重要的资金链的问题，这个是根本。小米快速地备料加工出售回资这一系列动作都干净利索，不会导致压货，这样做的好处就是资金链的压力不大。所以做一批，卖一批，既能隔一段时间就能引发关注，又能很好地试探市场的反应，及时进行技术调整，避免产品的大规模缺陷。小米肯定是积极生产的，但是同时也要控制风险。至于说抢购这个方式是否合理，那只能说，商场如战场，供需双方不平衡，同时又有很多黄牛抢到机器或F码加价卖出，从客观上形成了小米保值的情况。说小米饥饿营销，不过是因为他把发布会提前一段时间开，先博关注度，然后利用中间这段时间让手机在量产前更加成熟，然后必然有个产能爬坡的过程。从其放货的频率和数量上来看，已经是在尽力生产了。如果说小米是非要在等元件的价格下来再多卖，其实是没有必要的，完全只是生产规律及商业规律导致正好那时的利润率最高。如果那时觉得小米贵，你可以买其他品牌嘛。\x0d\\x0d\但是小米也有一些问题，涉及夸张营销的方面，经常打擦边球，比如小米讲的都是优秀的供应商，的确不错，但是是不是最优的货呢？比如屏幕？从小米电视就能看出问题来，但是就卖2999你还想怎样？小米电视切入市场的时机同样精准，让传统电视业界有了危及感，这也加快了整个电视产业智能化的脚步。\x0d\\x0d\但是，小米本身有自己的价值倾向和诉求，如果你的价值取向和对性价比的定义同小米一样，那么小米的产品就是适合你的。那些在其他人眼中的缺点，你能不在乎，自己用着舒心顺手就行了。\x0d\\x0d\小米的商业模式，可谓是创新，尽管其产品有诸多的非议，但是目前来看，在商业上的成就是及其成功的。\x0d\\x0d\中国有很多这样迅速成长的企业，摆脱了一定的道德捆绑，换来的是接地气的产品和营销策略，以致获得巨大的成功，从这方面讲，小米的模式值得研究。\x0d\\x0d\总的来说，如果雷军一直保持敏锐的头脑和降低风险的策略，小米一定能走很远，从最初产品的模仿的影子中走出来，直到探索出自己的路。小米有这样的实力，但是还需要磨合，还需要对自己产品更加用心的调校，就好比一辆汽车你给它最强的发动机，但是只能跑一圈就降速，给它最好的轮胎，但是悬挂系统不完全匹配导致小问题不断，这些都会在之后时间里让小米的工程师们积累经验，更加努力。\x0d\\x0d\小米目前算是将资源整合到了一起，但是还没有仔细的磨合和吃透，但是随着雷军打造终端数码生态圈的计划，小米的进化难以预估。单手机这块，已经形成了红米、小米2A、小米2S、小米3这个从799到2499价位的全面铺设了，以后小米电视应该也会是这样，形成多型号的系列。虽然表面上看小米是单款打天下，但实际上还是着力让其产品受众范围更广一些。更别说小米还在卖小米盒子、各种配件等，这些都是为了今后的小米生态圈铺路，也一定会有更多种类的新产品诞生，以MIUI为核心让你离不开小米的产品，那么这样看来，小米平板也有可能出现了，只是早晚的问题。\x0d\\x0d\也许以小米现在的增速，它未尝不会成为一家具有庞大实力的企业，网罗更多的人才、技术、资金及渠道，创新出一条快速增长的道路。如果说小米的成功源于“借势”，那接下来，小米要继续保持成功，不仅要“借势”，更要“造势”了。\x0d\\x0d\但是，做好产品，依然是企业的根本，小米在做到性价比的同时，也要将产品切实的性能充分发挥出才行。用户的利益才是核心，希望小米能更加踏实地做好产品。有竞争力的优质产品，才是企业生命力的保证。从这个意义上讲，小米后面还有很多追兵，但是目前这些追兵都没有小米这样的资源和议价能力，希望小米能保持优势，不断发展。