1、天津三星电子有限公司。
2、东莞三星视界有限公司。
3、惠州三星电子有限公司。
4、东莞三星电机有限公司。
5、苏州三星电子电脑有限公司。
6、深圳三星视界有限公司。
samsung是韩国三星牌子的电脑。
三星在中国主要经营产品包括：三星手机、电视、数码影音、电脑办公及BSV液晶拼接屏等。三星在中国的投资主要由三星电子、三星电机、三星SDI、三星康宁、三星SDS等电子相关公司完成。
三星电子的产品包括家用电器，和主要的移动通信产品，如：‘三星Apps’与智能电视、LCD/LED液晶屏、手机、家电。
此外，三星还是重要电子部件（如DRA和非存储半导体）领域值得信赖的供应商。
扩展资料：
三星在中国经营的产品包括：CDMA手机、CDMA系统、激光打印机、TFT-LCD显示器等通讯及办公产品；半导体（IC，TR）、34英寸纯平显像管等核心零部件；背投大屏幕电视、DVD、家庭影院等AV产品；数码相机等光电子产品；大型双开门冰箱、中央空调及柜式空调等白色家电产品。
SAMSUNG（三星）是韩国最大的跨国企业集团，由李秉喆于1938年创立，三星集团是家族企业，李氏家族世袭。其业务涉及电子、金融、机械、建设、化学等诸多领域。
在韩国，上市是在1989年的韩国。我们中国的是赛格三星1997年5月上市（三星电子是参股）
三星电子的历史
1960年代
1969年1月三星电子成立。
1970年代
三星电子在1970年代的标志1974年3月 - 开始量产冰箱“SR-180、SR-201TD”。
1974年12月 - 开始量产洗衣机 “SEW-200W”。
1975年10月 - 黑白电视机（例：Econo）生产量突破100万台。
1980年代
1982年 - 成立韩国三星狮职业棒球队。
1983年 - 它开始生产计算机芯片：一个64k的动态随机存取内存(DRAM)。80年代末三星尤其在石化工业和电子工业两个方面发展巨大。
1984年 - 开发1M DRAM。
1987年5月 - 在日本东京设立海外研究所。
1990年代
1990年代中三星成为一个国际公司，它不仅在国外发展了它的企业，而且开始在一些电子元件方面在国际上占领先地位。
1990年11月 - 开发出16M DRAM。
1992年7月 - 在中国天津设立VTR生产法人。
1992年9月 - 开发出世界最早的 64M DRAM。
1993年 - 三星的建筑部门获得了建造马来西亚双峰塔中的一个塔的任务。
1993年 - 三星集团总裁李健熙喊出“除了老婆孩子不变之外，一切都要变。”
1997年7月 - 开发出世界最小型CDMA移动电话（137g）。
1997年10月 - 开发出全世界最大的30吋TFT-LCD。
1997年 - 因亚洲金融风暴裁员30%。
1997年、1998年的亚洲经济危机对三星基本上没有多少打击，相反的，利用韩圜大幅贬值的优势，使它继续扩展市场。在最近几年中它的商标不断增强，在等离子显示屏（等离子，PDP）方面它是世界领先的。1999年三星有159家子公司，其经营范围有电子、化工、造船、造纸、制糖、纺织、通信、飞机、金融、保险、建筑、旅游、医疗、汽车、媒体等诸多领域。
21世纪的三星电子
三星移动电话2001年，三星电子全球行销资深副总裁艾力克金说，“Sony品牌很响亮，2005年，我们希望比Sony还响亮。”
2003年《商业周刊》形容三星，“充满lifestyle的时尚感，品牌价值持续攀升。”
三星集团目前共有62个子公司，其中三家是全球500强企业，总资产高达1070亿美元。2004年三星出口总额（592亿美元）占韩国出口总额（2720亿美）的207%。员工平均年薪高达7130万韩圜（约台币209万），集全国最好的人才于一身。三星在全球市场举足轻重，是韩国的骄傲，美国《商业周刊》说：“SONY应该向三星学习”。但财阀官商勾结、金钱政治形象素为韩国国民所诟病，在韩国媒体上被戏称为“三星共和国”。
2005年国际知名品牌顾问公司InterBrand及《商业周刊》公布二○○五全球品牌价值调查，三星窜升到第二十名，而新力跌落到第二十八名。
2005年7月，爆发三星集团在1997年以一百亿韩圜（约76千万人民币，29亿台币）贿赂前韩国大国家党主席李会昌事件。2005年上半季三星的获利约31亿美元，相较于去年同期衰退将近50％。关于半导体、LCD、手机的获利都在下滑。
2005年9月发表全世界第一个16GB内存。
2005年10月美国苹果电脑宣布放弃了与三星共同投资38亿美元生产闪存芯片的计划。
2005年三星电子公开表示2007年以前要取代苹果电脑在iPod媒体播放领域称雄。
2006年2月7日李健熙避居海外五个多月后，回到韩国向民众道歉，并宣布三星集团将把8000亿韩元（828亿美元）的财产捐献给社会。
2006年上半年受制于韩元走高，三星电子的半导体、LCD、手机获利持续下滑，诺基亚（Nokia）、摩托罗拉（Motorola）创新的产品设计及低价攻势的的节节逼近下，自2006年3月起手机出口即呈现低迷景象，营业额连续三个月负成长，自SGH-D500之后，再无突破性产品推出。
2007年10月11日“eNet硅谷动力消息”表示，三星今年股价下跌10%，“三星2004年曾达至获利高峰，当年赚进103亿美元，但2006年，公司获利便降至79亿美元，今年预期进一步降至约70亿美元。”[1]
2008年04月04日韩国三星集团董事长李健熙首次接受特别检察官小组（特检组）问讯。他在媒体面前否认自己策划和参与行贿。[2]
2008年04月22日韩国最大企业三星集团（Samsung Group）会长李健熙宣布辞去主席一职。而他的儿子李在镕也会辞去他在三星电子内的高职。 他又宣布，解散三星集团内握有重大权力的战略企划部。[3]
2008年三星电子第三季净利衰退44%，仅122兆韩元（863亿美元），去年同期为219兆韩元。
在华开展业务历程
三星在中国的发展可追溯到上世纪70年代, 在中韩还没有建交的历史背景下，三星经香港从中国进口煤炭，这是韩国企业在新中国成立以后和中国进行的第一笔贸易；1992年4月，三星康宁公司在天津成立三星第一家在华合资企业。1992年8月，中韩两国建交以后，三星在中国的发展开始加速，1995年1月，为加强三星在华业务，三星成立了三星集团中国总部。次年，三星（中国）投资有限公司成立。截止到2002年8月底，三星在中国共建立了一个投资公司，24个生产法人企业，4个销售法人企业，1个研发中心和1个售后服务中心。三星在中国的职员数达到3万8千人，累计投资总额达23亿美元——中国已经成为三星公司全球发展战略的一个重要部分，也是除韩国外全球最大的投资对象国。2002年，三星在华营业额将达到60亿美元，其中60%(约35亿美元)为出口额。
在华开展业务情况
三星在中国的投资主要由三星电子、三星电机、三星SDI、三星康宁、三星SDS等电子相关公司完成。此外，第一毛织、三星TECHWIN（三星航空）、三星重工业、三星物产、第一企划、三星生命、三星火灾等公司在中国也有投资。
目前三星在中国经营的产品包括：CDMA手机、CDMA系统、激光打印机、TFT-LCD显示器等通讯及办公产品；半导体（IC ,TR）、34英寸纯平显像管等核心零部件；背投大屏幕电视、DVD、家庭影院等AV产品；数码相机等光电子产品；大型双开门冰箱、中央空调及柜式空调等白色家电产品。
在华发展战略
2001年10月，在中国即将加入WTO之际，三星集团李健熙会长继95年以后再次访华。李会长考察了中国的投资环境，视察了三星在华的发展情况，在拜会朱镕基总理时承诺三星将继续加大对华投资。李会长还在上海主持三星旗下电子领域公司（三星电子，三星SDI，三星电机，三星康宁）的社长团会议并对三星集团下一步在华发展做了部署。李会长强调，“对韩国、对三星来讲，中国既是机会又是挑战，我们要铭记制定三星的生存、发展战略时，必须考虑到中国”，并嘱托各公司社长们积极应对变化中的中国市场。李会长还强调“我们应从原来的建立以低价劳动力为基础的生产基地战略中走出来，积极探索以产品的高级化、个性化为基础的品牌中心战略。
2002年3月，三星集团派三人会长团成员李亨道会长到中国总管中国业务。李亨道会长在就任辞中强调：“三星在中国的经营理念是以半导体、通讯、数字媒体、电子零部件等最好的产品和服务，为提高中国人民的生活水平而提供便利，与中国经济共同成长。”他又指出：“中国三星将成为优秀的人才与企业共同成长的企业，受中国人民爱戴的企业。”
三星电子的战略分析报告
一、企业简介
三星集团是韩国最大的企业集团，包括26个下属公司及若干其他法人机构，在近70个国家和地区建立了近300个法人及办事处，员工总数196万人，业务涉及电子、金融、机械、化学等众多领域。经过十余年的不懈努力，如今中国三星的业务已经遍布全中国。
截至2006年底，三星旗下30多家公司中已有20家在中国投资，包括三星电子、三星SDI 、三星SDS 、三星电机、三星康宁、三星网络、三星生命、三星火灾、三星证券、三星物产等。
二、三星电子宏观经济环境分析 1、政治法律环境
信息化发展政策促进IT 行业的发展。中国以信息化带动工业化的发展战略，是IT 市场持续发展的重要动力，培育了行业用户对包括电脑在内的IT 产品的持续需求。
中国政府在鼓励IT 行业发展方面相继制定了有关的政策法规。2003年的《政府采购法》及2004年的《电子签名法》，为电子政务的进展提供了强有力的保障，也必将带动政府信息化建设的快速推进。
2005年，信息技术产品所涉及的251个税目将全部实现零关税，这给国内计算机产业既带来机遇同时也带来了严峻的挑战。
2、经济环境分析
2007年中国的国内生产总值(GDP)达到246637亿元，同比增长114%。2007年农村居民人均纯收入4140元，扣除价格因素，比上年实际增长95%;城镇居民人均可支配收入13786元，实际增长122%。消费需求较快增长，城乡居民收入较大幅度增加。不断扩展的中国经济规模为三星企业的发展提供了坚强的市场基础和巨大的增长空间。
3、社会文化环境
人口的城镇化比例呈现持续上升趋势，带动总体消费力的持续上升。 城市化进程稳中趋快，人们对计算机网络知识的接受程度越来越高，进而带动高端手机、电脑等消费需求的上升，电子产品的使用在城镇市场开始进入普及阶段。
在当今的信息时代，上网己经成为人们生活的重要内容，高端手机、电脑也因此成为一个相当重要的工具。
4、信息技术环境
科学技术日益渗透到经济发展和社会生活的各个领域, 不仅成为推动社会生产力发展的最重要的因素, 而且也成为现代社会进步的决定性力量。
三、三星电子行业分析
1、SWOT 分析
运用SWOT 分析制定策略
1 SO 战略：利用三星的国际品牌的优势，在加之过硬的技术和品质, 适当地营销方式抢占中国市场, 选择中高端产品的发展方式，使中国市场早日取代日本, 欧美市场。
2 WO 战略:在资金运营方面应有所偏重，发展重点核心业务, 如电子娱乐类; 另外在公共关系方面也应顾及自己的品牌形象，至少不能让公关这部分成为企业发展的绊脚石。
3 ST 战略:相对其威胁，三星公司的优势仍然存在, 打高品质高技术含量的牌无疑能使其产品在激烈竞争的市场中站稳脚跟 另外，加强营销策略并招募了解国内市场的营销人才和研发人员必将使公司业务在中国有强势发展。
4、WT 战略:在贯彻WO 策略的同时，面对其威胁，以价格为代表, 适当降低利润率, 使 SAMSUNG 变成不再是大多数人奢望的电子产品，以销售额带动利润，在中国市场是有利可图的。
2、波士顿矩形分析
明星业务：半导体、手机、LCD 面板和电视
这些是三星最为重要的一些业务，目前在市场上有较高的占有率，包括半 导体、LED 等二十多个产品销售居世界第一，而且这些业务仍然在持续的增长，未来市场潜力巨大，是三星最为核心、需要保持领先地位的业务。 现金牛业务：电脑办公业务
电脑办公产品销售良好 在市场上有一定占有率，但是市场发展已经较 成熟，市场增长率放缓，三星能够借助此部分业务获得大量资金，并且把资金投入到明星业务或者问题业务中去 问号业务：数码影音产品
此部分业务市场占有率不高，但是市场潜力巨大，三星应该将这部分业务 发展成为明星业务 瘦狗业务：白色家电产品
在白色家电市场上，三星缺少核心竞争力，市场占有率较低，并且这部分市 场已经非常成熟，发展潜力不大，市场上有很多强有力的竞争企业，所以三星应该放弃这部分业务。
3、五力模型分析
现有企业之间的竞争强度分析
就世界范围来看，电子产品的市场竞争是非常激烈的，包括日本老牌电子企业索尼、松下，韩国的LG ，欧美的西门子、诺基亚、苹果，台湾的宏基、华硕，还有国内诸如联想等企业，在每一个电子产品的细分市场中都展开激烈的角逐。现阶段，苹果公司牢牢占据第一的宝座，成为三星最大的竞争对手，他们在手机和平板电脑等领域都有激烈竞争。 新进入企业的潜在进入威胁分析
电子产品行业作为一个高科技产业，发展日新月异，需要强大的技术实力作为支撑，同时也属于资本密集型产业，企业需要投入大量的研发生产成本，一般的企业难以进入，电子产品行业也存在显著的规模经济作用，新进入者要想取得利润必须利用差异性的产品迅速占据市场，这一点是比较困难的，所以说电子产品行业有较强的进入壁垒。 供应商分析
电子产品行业重大部分企业都有固定的供应商，产品供应稳定且质量能够得
到保证，长期稳定的合作使得企业在采购管理方面发展的非常成熟，能够在全世界范围内调配资源，同时也使得企业对于供应商有较强的议价能力。 买方分析
随着社会的发展，消费者对于各种各样的电子产品的需求越来越大，同时由于激烈的市场竞争，消费者有着众多选择，处于买方市场。企业要想获得消费者青睐，必须能够将自己的产品与大众产品区分出来，取得差异化效果，培育自己的忠实客户。 替代品分析
电子产品市场上替代产品基本上不存在。
四、三星电子竞争策略分析 1、创新战略
三星能够去的目前这么巨大的成绩，离不开其在创新方面的核心能力，这种创新包括了设计创新和技术创新两个层面。
过去5年，三星获得了18个行业设计奖，仅2004年就从《商业周刊》和IDSA 获得5项 自从2000年以来，三星公司在美国、欧洲和亚洲的各项顶级设计大赛中一共荣获了100项大奖。这只有苹果公司能和它相匹敌。
如果我们认为三星仅仅在外观设计上占有优势，那就错了。三星在技术创新方面也进行了大量投入。截至2006年4月底，三星全球申请并公开的专利已经达到126979件注1（这个数字还没有算上一个专利在多个国家申请等同专利情况），超过了索尼的125302件。在过去的9年中，有8年三星在全球申请并公开的专利数多于索尼。这些技术所形成的产品为三星产品的价值提供了根本性的保证。
除此之外，三星同样注重于其产品的细节创新，细节是魔鬼，三星非常注重客户对产品细节的人性化感受，这也是它受到全世界顾客喜爱的一大原因。三星认为从简化到任何一个微小细节都以全方位的深度创新为根本：在设计之前，都要经过缜密的市场调查；在颜色上，三星最早向消费者推出珍珠白；三星的调查人员还发现顾客在使用翻盖手机时，有电话来，但不知道是谁的电话，因此很不方便，顾客对此也不满意，于是三星率先推出了双屏手机；三星就还首先倡导一种潮流：手机也可以作为装饰品；三星提出将手机挂在脖子上“秀”出来。
2、品牌战略
与技术创新一脉相承的是全新的品牌战略，这是三星成功的另外一个主要原因。上世纪80年代至90年代初，三星作为一家代工企业，只是一个模仿者，只能按照别人的设计制造电子产品，还是廉价货的代名词。
现如今，三星手机、数字电视、DVD 、笔记本电脑、显示器、、投影仪等，无
一不给人以高品质、高技术、高档次的感受。三星手机内外兼修，以优异业绩超越索爱、摩托罗拉，成为世界第二大手机商，并步步紧逼全球霸主诺基亚，三星纯平显示器、彩电以及半导体内存芯片的市场占有率已稳居世界第一位。 今天的三星不仅成为韩国品牌的精神领袖，而且成为全球电子行业的翘楚。
3、多元化战略
三星电子的业务范围广泛，涵盖半导体、移动电话、显示器、笔记本、电视机、电冰箱、空调、数码摄像机以及IT 产品等各个领域。三星的相关多元化战略使得其在电子产品市场上可以利用各种产品的协同优势来营销推广，更加具有竞争能力，除此之外，三星的相关多元化始终遵守着优势资源的共性来展开，由于电子产品领域也有共同之处，多元化的发展使得三星能够将不同领域的技术、产品结合起来，利于其创新型发展。
同时，产业结构搭配合理，目前三星电子实现了半导体、通讯滚、数字多媒体和家电等几大产业的均衡发展，三星将这种均衡发展的模式称之为“黄金产业结构”。
多元化的战略也能够使三星避免因走专业化道路依赖于外部技术和生产能力而阻碍企业变革和创新的情况发生，多元化的产业结构也规避了单一产业周期波动的风险。
4、差异化战略
由于电子产品市场存在着的激烈的市场竞争，企业要想吸引顾客并占据市场，必须将自己和其他品牌区别开来，这就是差异化战略。和一般消费电子公司所推崇的技术至上、明星广告等不同，三星电子的差异化战略重心则集中于产品设计、质量管理、消费者体验等方面 （1）产品设计。
三星电子的产品一直以卓越的设计和精湛的工艺水平受到消费者的青睐，其手机、平板电脑等个人电子消费品设计时尚，符合年轻人的审美喜好，在市场上拥有极高的人气。 （2）消费者体验
三星非常注重产品的消费者体验，消费者体验是消费者拿到产品之后的使用感觉，会影响产品和这个品牌在他们心目中的印象，也会影响今后他们的购买行为，优秀的消费者体验能够培育出品牌的忠实顾客，带动其他产品的销售。 （3）高质量管理
三星对于产品质量有着非常严格的规定，三星集团甚至提出“视不合格品为癌症”、“视不合格品为敌人”、“视不合格品为罪恶之渊”的 口号 。
一、 首选具有良好售后服务的产品
DVD影碟机是很复杂和精密的机电一体化产品，在长期的使用过程中有些机型难免会出现一些这样或者那样的问题，甚至于发生故障而无法继续工作，因此良好的产品售后服务是绝对必须的。当要购买DVD影碟机时，首先就应该选择那些具有健全的售后服务体系的大生产厂家产品，在这一方面国产机型具有明显的优势。因此，在性能和价格比差不多的情况下，应该毫不犹豫地选购国产机型，从而可以享受到更为可靠的更加快捷的售后服务。千万不要轻信经销商的花言巧语，或者说只为区区百十元的价差，而去购买那些“三无”的伪劣产品，否则买来的不是快乐和享受而是无穷尽的烦恼。因此，良好的售后服务应该作为购买一切家用电器的第一考虑因素。再好的产品，没有售后服务也是不能买的。
二、 看机心
机心就是DVD影碟机的机械部分，它是DVD影碟机中最为关键的部件，它直接影响着整台机器正常使用及其寿命，而机心中最为珍贵的则是激光头——简称为光头。目前市场上的DVD影碟机的机心基本上有4种类型。
第一种为双激光头(DUAL LASERS)机心，机心中有两个激光头。当要播放的碟片进入后，读片机构首先检测出其格式。如果是CD或VCD碟片，就自动选用播放CD和VCD的激光头来工作；如果是DVD碟片，则由播放DVD碟片的激光头来工作。不工作的激光头则自动断电而处于“休息”状态。双激光头最出色之处在于能读CD�R或CD�RW碟片，并且读碟能力好，使用寿命也较长，缺点则是结构较复杂，造价较高，同时机械故障率也较高。早期的索尼DVP�S7000，先锋DV－9，国产帝禾DK－320SA、DK－320TA，金正DVD�N926、DVD�N990、DVD�N9618，厦新DVD－8058B，步步高DVD�AB903K，德赛DS－2000、DS－2100、DS－2200，精彩DVD－8000A等机就采用这种双激光头机心。
第二种是双聚焦(DUAL FOCUS)机心，机中只有一个激光头。它采用双焦点编程透镜，当要播放的碟片进入后，激光头发出不同的激光束自动检测碟片，然后再按检测出的不同碟片规格而自动选择相应的聚焦点来读取信号，也就是说双聚焦机心的单激光头同时产生两个不同焦距的聚焦光点，其中一个聚焦到CD轨道处，一个聚焦到DVD轨道处，从而来分别播放CD、VCD和DVD碟片。这种机心结构简单和可靠性高且制造成本较低，但是激光头的使用寿命则要短些，并且单激光头无法读CD�R上的信息，单激光头机心的DVD机型也要便宜一些。松下公司率先研制成功了“双聚焦透镜”，其DVD－880CMC、DVD－890CMC，宏图GK－560、GK－580、GK－620，金格川谷DVD�AV8001G，创维DVD－450、DVD－650S，万利达DVD�N980等国产机型就采用了这种松下的单激光头机心。
第三种为双透镜(DUAL LENSES)机心，机中也只有一个激光头，所以它也是单激光头机心。激光头上有两个透镜，其中一个透镜用来播放CD或VCD，而另一个透镜则是播放DVD的专用透镜，双透镜机心采用液晶快门开关来切换不同的透镜。这种机心容易做到准确寻迹，但由于采用了双透镜结构，故必须提高激光束功率，从而影响了激光头的使用寿命，而且因为频繁更换透镜也会使机械故障率高一些。双透镜机心是东芝的独创技术，其SD－3000和国产厦新DVD－8156等机型就采用了这种机心。
第四种为双激光器机心，双激光器机心仍然只使用了一个激光头，但是它在一只激光头里而安装了两只激光二极管，其中一只激光二极管发射读取CD、VCD或CD�R碟片用的780nm(纳米)的激光束，而另外一只激光二极管则发射读取DVD碟片用的650nm的激光束，故这种双激光器机心的DVD机型，除了可读取CD�R外，读碟速度也更快，其结构也较简单，降低了机械故障率，并且使用寿命也较上述两种单激光头要长。先锋DV�515，天龙DVD－5000，飞利浦DVD570M、DVD612K、DVD718、DVD725、DVD931、DVD955等及国产康佳D1800K和高士DVD－3000等DVD机型就采用了双激光器机心。
综上所述，我们很难武断地说何种激光头优何种激光头劣客观地说这些激光头各有其优点和不足之处。不过，从能播放CD�R这一实用功能来说，单激光头机心的DVD影碟机基本上是难以胜任的，但这并不能作为选购DVD机的唯一条件，还得综合其它性能和价格等因素来综合考虑。
值得一提的是，目前市场上确实还有一些是以DVD�ROM为机心来组装的DVD影碟机，DVD�ROM原本设计是用于电脑，主要是和相关电脑软件相配合来处理CD�ROM和DVD�ROM光碟上的信息，当然在使用DVD播放软件时也能够用来播放DVD影碟。用DVD�ROM做机心的机型，无论是稳定性和伺服精度还是可靠性或是读碟能力及纠错能力等都较上述4种专用机心的机型低一个档次。不过，用DVD�ROM组装的DVD影碟机的制造成本有较大的降低，尽管在通常情况下它也能正常播放DVD影碟，但无论是图像或是声音都无法和DVD影碟机相比，难以获得清晰锐利的图像和身临其境的声音。
三、 选制式
DVD影碟机与DVD影碟和彩电一样也具有各种制式，目前市场上DVD影碟绝大多数都是NTSC制，只有少部分才是PAL制式的。并且，进口品牌DVD影碟机大都没有制式转换功能，也就是说，当播放NTSC制式的影碟时，输出的信号则是NTSC制的；而播放的影碟是PAL制时，则输出PAL制式的信号，两者之间无法转换。这也许是进口DVD影碟机或者进口品牌机型的一个不足之处。用它们来和多制式的大屏幕彩电相连时，把彩电设置为“AUTO(自动)”时，彩电则会自动选择相同的制式，从而获得色彩艳丽的图像。而国产DVD影碟机则绝大多数都具有制式转换功能，这是国产机器的又一优势。这就是说可以把国产机输出信号任意设置为PAL或NTSC或AUTO。把它们与大屏幕彩电相连后，如果把DVD机设置为“AUTO”时，播放NTSC影碟时便输出NTSC信号，播放PAL制影碟时，则输出PAL信号。如果设置为“PAL”时，不论播放何种制式的影碟，输出信号则均是PAL制。如果设为“NTSC”时，则输出信号均是NTSC制。这就给使用老式单制式彩电的用户带来极大的方便。
四、 看兼容能力
影碟机的兼容能力就是指其能播放多少种碟片的能力。目前影音市场上的激光碟片一般说来有CD、LD、VCD、CVD、SVCD、DVCD、HDCD、CD�R、CD�RW和DVD等。大家知道，各种品牌和各种型号的DVD影碟机都是兼容CD的，也就是说都能播放CD唱片。然而，绝大多数DVD机则只能播放上述碟片中的几种。如先锋(PIONEER)DVL�909、DVL�K88能播放的碟片有CD/VCD/LD/DVD，它们最大的特点是能播放LD影碟；而建伍(KENWOOD)DVF－5010和THETA的DAVIA却只能播放CD/DVD两种碟片，实在是太少了。像索尼DVP�S7000和东芝SD�K310T等绝大部分进口机型能播放的碟片则是CD/VCD/DVD三种碟片。
国产DVD影碟机的兼容能力明显要比进口机型强，甚至于要强得多，这是因为国产机型是从中国的实际情况研制和生产的，因而也就更受到广大消费者的欢迎。金正DVD�N9168兼容CD/VCD/CVD/SVCD/DVCD/CD�I/DVD等，奇声DVD－4010兼容CD/VCD1�0/VCD1�1/VCD2�0/VCD3�0/SVCD/DVCD/MP3/Dr�OKO/DVD等，康佳D1800K兼容CD/VCD/CVD/SVCD/CD�R/DVD，先科AEP－805DVD兼容CD/VCD/DVCD/MP3/HDCD/CD�R/CD�I/DVD等，创维DVD－650S兼容CD/VCD/CD�I/CD�R/SVCD/DVCD/DVD等。有些进口机型也能播放CD�R或者CD�RW碟片，如东芝SD－9000和先锋DV－515等就能兼容CD�R，而飞利浦DVD955，天龙DVD－5000，先锋DV－525K、DV�K102和国产德赛DS－2200等不仅能播放CD�R而且还能读取CD�RW上的信息。
什么是CD�R呢它就是用CD�R或者CD�RW刻录机在CD�R碟片上来记录图像和数据的意思。CD�R碟片具有与CD盘片相同的外形尺寸，它上面刻录资料的方式与CD或VCD碟片也是一样的，CD�R碟片只能刻录一次，这一点也与CD和VCD完全相同。人们用摄像机拍摄下宝宝成长的历程、记录结婚喜庆和观光旅游等具有意义的事件，再用CD�R或者CD�RW刻录机刻录到CD�R碟片上，从而永远地保存下来。CD�R碟片能够用电脑上具有MULTIREAD功能的CD�ROM光驱来读取。值得一提的是，我们常见的CD�R碟片的颜色有金色、绿色和蓝色3种，所以有所谓的“金盘”、“绿盘”和“蓝盘”之分，其中，“金盘”性能最好。
什么是CD�RW(CD�ReWriteable)呢CD�RW碟片必须用电脑上用的CD�RW刻录机来刻写，并且可以反复来刻写，就好像在黑板上写字一样，可以反复擦除和刻写。
目前DVD市场上的大多数DVD影碟机却不能播放CD�R碟片，能读CD�RW碟片的机型则更是微乎其微，这确实是件令人遗憾的事件。
到底什么样的DVD影碟机才能播放CD�R碟片机CD�R只对780mm(纳米)的激光有较好的反射作用。所以，一般说来只能发出650nm激光的单激光头DVD影碟机是难以播放CD�R碟片的。而对于采用双激光头和双激光器的DVD机则大多能播放CD�R碟片。可以肯定的是，随着计算机的普及和CD�R和CD�RW刻录机走进千家万户，能够读取CD�R和CD�RW碟片的DVD影碟机必然会多起来。
五、 选购全(零)区域机型
我们都知道，1996年制定DVD标准时，在以好莱坞(HOLYWOOD)为首的美国**协会及消费类电子产品制造商的强烈要求下，国际DVD联盟为了保护自身利益，将全球划分为6个区域：第一区——美国、加拿大和东太平洋岛屿区；第二区——日本、欧洲、西亚、阿拉伯半岛、埃及、南非、格陵兰；第三区——港台地区、韩国、东南亚地区；第四区——中南美洲、澳大利亚、新西兰、南太平洋岛屿区；第五区——非洲、印度、中亚、蒙古、原苏联地区；第六区——中国大陆。DVD影碟上加入识别代码，而在DVD影碟机中则加入区域代码识别机构。只有在DVD影碟机的区域代码识别机构和DVD影碟上的区域代码一致时才能播放，否则机器就拒绝工作。第一代DVD机也确实是如此工作的，如松下DVD�A300等机就是这样。由于绝大多数DVD生产厂家和广大消费者均对区域代码始终持强烈的反对态度，加之DVD软件和硬件技术的飞速发展。目前区域代码似乎已经形同虚设。不过，进口机型或者进口品牌的DVD影碟机大多数似乎仍只是某一区域(国内市场上销售的多为第6区)的机器。而国产厦新DVD－8156、DVD－8166，金正DVD�N926、DVD�N9618、DVD�N990，德赛DS－2100、DS－2200，奇声DVD－4010，高士DVD－3000等均公开表明其为能够播放各区域影碟的全区域(或零区域)DVD影碟机。选购这些“通吃”全球碟片的机型，就可以极大地丰富碟片的来源。其实，还有不少国产DVD机型也是全区域机，只不过是“犹抱琵琶半遮面”而未公开申明罢了。
六、 选具有升级功能的机型
DVD技术日新月异，谁也不愿意今天买的DVD影碟机一段时间之后，就成为“鸡肋”。为了使自己购买的机器能够跟着技术的脚步前进，就需要机器具有智能升级功能。宏图GK－560、GK－620，新科DVD－858、DVD－830，步步高DVD�AB903K，厦新DVD－8166，飞利浦DVD711、DVD781、DVD950等机型就具有这种软件智能升级功能。为了使DVD影碟机增添新功能，不用打开机盖，更不用更换芯片，也不用借助于任何仪器和仪表，用户只要把一张智能升级碟片放入机中，开机播放不到一分钟便可完成整个升级过程，从而使机器获得新的功能而与DVD科技保持同步。
七、 选杜比数字AC－3输出功能
一般说来，当DVD机中内置有AC－3解码器时，其后背就会有由6个RCA端子(我们都非常熟悉的莲花插座)组成的一组杜比数字(DOLBY DIGITAL)AC－3输出端子，这就是所谓的5�1声音输出通道。5�1中的5是指前左、中、前右和两个环绕声道共5个相对独立的声道，0�1则是指超重低音声道。值得指出的是，像索尼DVP�K880D，松下DVD�A300，宏图GK－560、GK－580、GK－620，步步高DVD�AB903，上广电DVD－2380，创维DVD－450、DVD－650S，金威格DV－910G，金正DVD�N9618、N990、N926等机内部就设置了AC－3解码器，可直接输出5�1声道声音。而不少DVD机内并未设置这样的AC－3解码器，它们通过光纤端子或同轴端子输出数字音频信号，与具有AC－3解码功能的外部数字杜比功放相连，才能获得5�1声道的音响效果。
八、 选色差输出功能
色差输出又叫DVD分量视频信号输出或组合信号输出，它用3个RCA端子分别输出亮度信号Y(画质极高的黑白信号)和彩色信号B�Y和R�Y。像东芝SD－3000以及索尼的DVP�S7000、DVP�K880D、JVC的XV�D2000、夏普的DVD�500D、DVD－800D等大多数进口机型或者进口品牌。国产帝禾(DIWA)DK－320TA，三洋华强(HUAQIANG)HQ－9000DVD、清华同方DVP－2000A等均具有色差输出功能。而索尼“贵翔”系列的KV�EF29M80、KV�EF29M90、KV�EF34M90；松下锐屏系列的TC－29P100G、TC－29P100R、TC－29P15R、TC－29P12G、TC－29P10R、TC－33P100G；东芝的“飞视”系列的29G9UXC、29G9UUC、29G9UDC、343N9DXC等；国产彩星CP2933H、CP29S100、创维新一代风云系列的2122－800Y、2522－800T、2922－800T(创维把色差输入称之为数码流输入)，长虹“键康100”系列的D2000等新型大屏幕彩电均具有色差输入功能。通过色差端子相连接来播放DVD影碟时，获得的图像质量确实精美绝伦，其画面之清晰、色彩之逼真、层次之分明无不令人赞叹不已。DVD影碟机的3种视频输出方式，即VIDEO和S�VIDEO及色差输出，尽管S�VIDEO输出的图像质量也是不错的，但是最优的还是色差输出。值得注意的是，DVD机上的色差输出端子共有3种不同的表示方法，这就是东芝与胜利(JVC)等机型上的Y、Cb、Cr和松下等机型上的Y、PB、PR及索尼机等型上的Y、B�Y、R�Y。尽管表示方法不同，但是表示的意义却完全相同。色差输入是今后大屏幕彩电的必备功能之一，因此选购的DVD影碟机应该具有色差信号输出功能。
九、 选DTS功能
DTS(Digital Theater System)就是数字影院系统的意思。与杜比数字AC－3比较，DTS立体声的数字压缩比采用了4∶1的格式，而AC－3则采用了10∶1的格式，压缩比越小，失真就越小，所以DTS的音质要好得多。松下DVD�A105、DVD�A110、DVD�A310，马兰士DVD－890，宏图GK－560、GK－580、GK－620，新科DVD－380、DVD－858、DVD－2200等大部分国产机型均具有DTS输出功能。
播放具有DTS编码的DVD碟片时，通过机身后背上的光纤输出或同轴输出或AC－3输出端子与具有DTS功能的功放相连时，就可以欣赏到DTS多声道数字影院的音响效果。而没有DST功能的DVD机在播放DTS碟片时，就只能产生双声道立体声效果。
那么什么是光纤和同轴输出呢
光纤线是TOSLINK�TOShiba LINK线，它是日本东芝(TOSHIBA)公司开发的技术。DVD影碟机后背上的一个角型端子，其上部标有OPTICAL，这就是光纤输出端子。光纤连接可以实现电气隔离，阻止数字噪声通过地线传输，有利于提高DAC(数字模拟转换)的信杂比(S/N)。但是光纤连接的信号要经过发射器和接收器的两次转换，因而会产生时基抖动误差，从而影响声音质量。光纤线常用的材料有塑料、石英和玻璃等，其中玻璃光纤线性能最好，但是价格昂贵。
绝大多数DVD影碟机都具有光纤输出端子，但是所有出售的DVD影碟机都不随机附送光纤连接线。这就使得DVD影碟机的光纤输出功能似乎成了“聋子的耳朵”——摆设。而且，目前影音市场上光纤线也不多见，通常只有索尼(SONY)的POC－15A等。
DVD影碟机后背上靠近光纤输出端子的一个标有COAXIAL的RCA端子，就是同轴输出端子。用于连接DVD影碟机和AV功放的同轴端子的同轴电缆阻抗为75Ω，实际上与我们大家都很熟悉的AV线很相似，它的传输频带较宽，数字音频传输效果很好，数字同轴端子输出的数字音频信号质量要比光纤端子输出的数字音频信号质量略高一些。因此，有一些DVD机型就只设置了数字同轴输出而省却了光纤输出功能。如厦新DVD－8058B、帝禾DK－300、宏图GK－620、新科DVD－830、DVD－1500、DVD－2200等机型就是如此。而德赛DS－2000、宏图GK－580、万利达DVD�N980等则只有光纤输出而无同轴输出功能。
十、 选虚拟环绕立体声功能
目前所有的电视机都没有设置AC－3系统，无法从电视机中再现那AC－3的音响效果。虚拟环绕立体声(又叫模拟环绕立体声)功能使DVD影碟机在只与电视机或简单的两只机外扬声器相连接的情况下，在播放DVD影碟时，机中电路能够将声音信号有效地定向混合处理，从而使两只前置音箱再现出虚拟的5个声道的环绕立体声，使没有5�1声道系统的家庭，依然可以享受到身临其境的音响效果。先锋DV－515、天龙DVD－2500、东芝SD�K320、帝禾DK－200SA、DK－300SA、DK－300TA，金格川格DVD�AV8001G，厦新DVD－8166、DVD－8516、DVD－8085，华强HQ－9000DVD，奇声DVD－4000，万利达DVD�N980等机就具有虚拟环绕立体声功能。
十一、 选有实用的播放功能
1�断点记忆播放功能
当我们正坐在自己的家庭影院里，兴致勃勃地欣赏精彩动人的DVD影碟之时，突然停电了或者有“不速之客”来造访，或者突然有要事得马上去办等等特殊原因，而只有中断播放转而去做其它的事情时。具有“断点记忆播放功能”的DVD影碟机就会自动记忆当前的中断播放位置，当随后不久再次播放此DVD碟片时，DVD影碟机就会自动从此中断点接下去播放，省得“而今迈步从头越”，或用快进功能或用选时播放功能来寻找原中断点，这就极大地方便了用户，这是一个非常实用的功能。金正DVD�N990、DVD�N9168，步步高DVD�AB903K，厦新DVD－8156，三星DVD909K等等DVD影碟机就具有如上所述的断点记忆播放功能。不过，有些机型的断点记忆播放功能在电源关闭后(那怕只是遥控关机，整机仍然是通电的)就立即失效，厦新DVD－8156等机型就是如此。
2�状态显示功能
有些DVD影碟机具有状态显示功能，只要按一下遥控器上的相应功能按钮，电视机上就会显示出正在播放碟片的工作状态及其各项数据，如已经播放了的时间、碟片剩余时间、碟片章节数、标题数、音频及字幕语言种类数、录音编码类型及声道数和有无多角度画面等，使用户对碟片情况一目了然。厦新DVD－8156等机型就有此“状态显示”功能。
3�用户图形界面功能
GUI(Graphic User Interlace)用户图形界面功能，它有点像WINDOWS操作系统，使用形象化图标取代原先的全文字显示，界面更加友好，用户对各种操作一目了然，十分方便。先锋DV－525K和宏图GK－620等机型就具有这种用户图形界面。步步高DVD�AB903K等国产机型的遥控器及调整设置的菜单(MENU)全部使用中文，这也极大地方便了广大国内不熟悉英文说明的用户。
4�童锁功能
童锁功能也是一项十分有用的功能，当播放的碟片中含有暴力凶杀、恐怖或者色情等儿童不宜之片段时，具有童锁功能的DVD机就会自动跳过这些画面，从而避免对少年儿童产生不良影响。不过，童锁功能只适用于具有分级限制系统的碟片，并要通过设置密码来实现此功能。上广电DVD－2380、TCL的DVD－2000等机均具有此童锁功能。
5�自动关机功能
飞利浦DVD711、DVD781、DVD950，帝禾DK－320TA、DK－200SA、DK－300等机还有自动关机功能，当停机几分钟后机器便会自动切断电源而关机。
十二、 选新机型
1�索尼DVP�F11外形小巧，最出色之处是它横放竖放均可以正常播放。其全新吸入式槽型碟片仓，放取自如并且在吸入碟片同时可清除碟片上的灰尘，起到保护激光头的作用。
2�深圳康佳公司推出的世界首创的DVD/TV二合一。它合DVD视盘机和彩电于一体，揽两者之功能于一身。不再需要配备专门的DVD连接器材，也不再需要驳接复杂的线路，可以随时随地和随意享受DVD所带来的视听新境界。
一般的彩电外接DVD播放的节目时，通常都是要通过多次的信号转换，因此就产生了一些不可避免的信号损失和失真及干扰，从而对DVD的画质有所影响。DVD/TV二合一直接处理数据信号，实现了无损失传输，确保了更高质量的DVD画面的再现。
目前已经上市的DVD/TV二合一的机型有PD292和DT1480
十三、常见国产DVD影碟机
附表给出常见国产新型DVD影碟机的型号、主要功能及兼容碟片，供大家选购时参考。▲
附表说明：
1附表(兼容碟片栏)中：C—CVD、S—SVCD、D—DVCD、H—HDCD、M—MP3、Dr—DrOKO、C－I—CD－I、C－RW—CD－RW、C－R—CD－R、D－R—DVD－R、3—VCD30。
2松下机心是指日本松下公司最新的DVD LOADER机心，这是一款DVD专用的单激光头金属屏蔽机心。它使用单物镜双聚焦光束、单波长设计，用简单的结构完成复杂的任务，所以可靠性大为提高。
3璐明机心是日本索尼公司的新型机心——璐明(LUMIERE)。这也是一种单激光头机心，它采用高度精密的微米级立体圆柱镜头切割技术，配合高度精密的光路结构设计及系统控制，实现了用单镜头动态聚焦方式来读取CD、VCD、超级VCD、DVD等碟片。因机心光路结构简洁、组件数量少，可靠性更高。该机心采用了独特的防尘设计，即使在灰尘较多的环境中使用，也能有效地阻挡灰尘的进入。
4日立机心。金正、步步高DVD机中采用的双激光头机心为日本(HITACHI)公司的GD2501全封闭机心，激光头和其它机械件均包在一个像黑匣子一样的全封闭机心盒里，绝对看不到裸露在外的光头和碟片，因而有十分良好的防尘功能。
5DVS机心。是韩国三星(SAMSUNG)公司的机心，它也是一种单激光头机心。
──赶超行业霸主索尼
三星电子的战略目标不仅是做最成功的企业，而且要把三星打造成全球电子行业的领导品牌。为此三星设定了一个最强有力的竞争对手，发誓努力赶上并最终超越它，这个目标就是索尼。因为在全球500强排序中，索尼是唯一排在三星电子之上的电子类企业，毫无争议的全球霸主。
1997年以前，三星电子还不得不从索尼购买芯片。但自从把索尼作为自己赶超的目标后，三星不惜重金建设自己强大的研发队伍，在技术上虚心地向日本人学习，派技术人员前往索尼等技术强大的日本公司学习，最终突破了技术门槛。三星在技 术上已成为世界顶尖级的技术创新公司，在包括移动电话、手持计算设备、平面显示器以及超薄笔记本电脑等众多领域创造了一系列的尖端技术。为了超过索尼，三星电子除了在数码相机、显示器、音响等领域频繁出击外，还对索尼最薄弱的部分──手机展开了最猛烈的攻击。由于索尼手机因缺乏创新、经营不善导致亏损，索尼谋求与昔日全球手机霸主爱立信手机部门的合并，并成立了索尼-爱立信公司，但三星还是在2002年以优异业绩超过了索爱。在全球手机市场上，消费者公认的最受欢迎的手机不是索尼而是三星，这完全颠覆了索尼在消费电子领域顶尖角色的图景。从1998年以来，三星电子共获得了17项工业设计大奖，连续5年成为获奖最多的公司。获奖总数与美国苹果公司持平。不久前，三星电子获得2002年度美国工业设计奖(IDEA)中的5项大奖，这个由美国工业设计协会颁发的年度工业设计奖是全球工业设计界最重要的奖项之一。三星与苹果公司并列第一，同为本届工业设计奖中获奖最多的公司，并领先于 IBM、NEC、佳能、索尼、日立、三菱和富士通。这一成绩证明三星电子领先的设计理念得到了全球的认可，使其向建立世界超一流企业的目标迈出了坚实的一 步。
2003年6月5日，在由会长李健熙和子公司社长等50多人出席的纪念“新经营10 周年”社长团会议上，三星确定了更高层次的战略目标：力争到2010年发展成销售额达270万亿韩元和税前利润30万亿韩元，确保品牌价值700亿美元和 50种世界一流产品的“世界最受尊敬的企业”。 ──规划高附加值产品识别
产品是品牌识别的主要载体，规划好品牌在产品层面上的识别可以迅速提升品牌价值，不 断累积品牌资产。三星卓越的品牌战略管理，就是基于成功构筑了“技术领先、时尚简约、高档高价值、数码e化”的产品识别，无论是三星手机、数位电视、显示 器还是MP3、笔记本电脑、投影仪，无一不体现出“设计时尚简约、气质尊贵高雅、功能强大先进、操作简单方便”的特色，无一不体现出领袖群伦的卓越品质，无一不体现出业内领先、无人企及的高价值、高档次，无一不体现出年轻时尚、引领潮流、事业有成的产品使用者形象。
三星成功的产品识别，仅仅体现在追求技术领先上是远远不够的。正如三星全球市场营运部经理Eric Kim先生所说的“我们取得成功的最重要一点，就是从我们的竞争对手的‘比你更酷’的营销策略中汲取了经验”，三星更在产品的工业设计、功能配置、满足消费者对时尚、品位、精神体验方面的需求上煞费苦心。全球第一个珍珠白色的手机、第一个挂在脖子上的手机、第一个增加人体生理节律的手机，全部出自三星。2001年，三星在中国市场上推出第一台具有双屏显示功能的手机──SGH-A288，以其迷人简约的款式造型、酷得让人发疯的时尚色彩，引发了双屏手机 销售“井喷”，竞争对手纷纷效仿，一举打破诺基亚长期构筑的直板式手机占据领导地位的市场格局。随后，三星推出彩信照相手机SGH-V208，在时尚简约主义下完美演绎的 角外形与高雅的机身外壳，时刻绽放动人的高贵气质；独创180度旋转内置照相镜头，具有2倍数码变焦、10级明亮度调节功能；配备65,000色高清晰度 LCD彩色内屏，128 x 160图元、18英寸的超大荧幕，显示更清晰，色彩更生动艳丽；GPRS功能配以WAP 12浏览器，让用户疾速驰骋网路，、动画和铃音的下载轻松实现。2003年，三星电子精心打造的CDMA高端手机精品SCH-A599绚亮登场，再开通讯产品时尚化、潮流化的先河。设计上着重突出了时尚、简约的现代风格，并融合了尖端的通信科技，恰如其分地诠释出年轻贵族们追求时尚、讲究品味、奋发工作的生活观念，成为新一代年轻领袖们的掌上新贵；借助SCH-A599携带的WAP浏览器，用户不仅可以查询网上资讯，而且还能下载和音乐，让原本 单调的工作洋溢起个性化的色彩；639克的超轻身躯，配以酒红、珍珠白、金属银、香槟金和海洋蓝等五种亮丽色彩，使A599异常卓显个性风采； 16和弦铃声音乐另外特别加入了多首中国流行音乐和民谣，还允许用户通过PC连线或WAP网路下载自己喜爱的曲目。正如香港著名时装设计师张天爱从专业设 计师的角度给予的评价：“三星A599的设计思路充分表达出了实用性与装饰性的完美结合，无论是色彩的搭配运用，还是各个配件的布局组织，都给人以别具匠 心的感觉，在时尚性和艺术性上表现相当出色。”
作为三星数码战略的统帅，三星笔记本电脑产品的品牌建设自然受到了格外的重视，不仅将笔记本电脑产品定位为数码产品的统帅，使得消费者难得将它与知名的三星数码产品区分开来；而且三星笔记本电脑的每一款产品都做到了形式新颖、风格时尚，淋漓尽致的体现了三星新的品牌识别。在三星笔记本电脑进入中国之前，IBM、康柏、东芝、联想等厂商的产品线覆盖了从高到低的各个层面，牢牢占据了大部分的市场份额。三星放弃了走了十年的“传统”笔记本电脑路线，选择了“集中优势力量、避实就虚”的侧翼攻击战略，面对大部分追求时尚、个性化、不愿受传统束缚的主流消费群体，2001年以一款轻薄、时尚的NV5000作为“先遣部队”，上演了一幕令无数人瞩目的“抢滩登陆战”。三星NV5000以当时世界上最轻、最薄的笔记本电脑的形象出现，重量只有135公斤，厚度仅为21毫米；它独特的“可移动网站系统”，配备了印表机、UBS等各种接口，并且装有一个DVD ROM及两个音箱，更堪称PC史上的一次革命；NV5000具有个性化的香槟金色和银蓝色外壳更是得到了时尚一族的青睐。三星NV5000笔记本电脑的优 异设计和性能，获得了INTEL颁发的INTEL创新电脑奖和“IF设计奖”。继而，三星又辅以功能与时尚并重的GT9000和GT9000Pro，三剑 齐发，分别在超轻薄、光软互换和全内置三大领域中取得了显著优势。而后，三星电子又分别在2002年3月份推出了全世界最轻薄的Q10；在5月底 Intel发布P4-M后的第一时间发布了最轻薄的全尺寸笔记本P10和功能强大的T10三款产品，三星电子在高端零售笔记本市场抢占了相当大的市场份额。 ──不惧风险推行TOP赞助计划
1996年，三星电子会长李建熙强调品牌价值在竞争中所起的巨大作用，立志把三星品牌价值迅速提高到世界顶级水平。他力排众议，坚持认为要把三星打造成世界顶级品牌，做奥林匹克顶级赞助商（TOP计划）是惟一的一条道路。从此，三星电子开始大胆地开展全球性的品牌资产管理规划，并每年拿出20亿美元（体育营销约占20%）的市场营销费用，并将奥林匹克TOP赞助计划作为其体育营销的最高策略。
TOP计划源于1985年，又称奥林匹克合作伙伴计划，4年一期。加入该计划的企业获得“奥林匹克全球合作伙伴”的称谓，享有在全球范围内使用奥林匹克知识产权、开展市场营销等权利及相关的一整套权益回报，并且是奥运会、国际奥会、奥运 会组委会和奥运会组委会以及200多个国家和地区奥会和奥运会代表团的官方赞助商。另外，TOP伙伴还享有在全球范围内产品、技术、服务类别的排他权利。TOP计划只授予那些国际型企业的顶级赞助商：除了企业及其产品具有居于世界领先地位的高尚品质和良好形象，拥有充足的全球性资源的跨国公司外，还要求企业能协助推行国际奥会的营销计划。同时规定在同一行业中只能挑选一家企业。而每期只有10家～12家国际一流企业可以作为世界范围的奥运会赞助商。
从1997年进入第四期TOP计划以来，三星TOP赞助计划一发而不可收：1998 年赞助长野冬季奥运会，2000年赞助悉尼奥运会，2002年赞助盐湖城冬季奥运会，2004年雅典奥运会，2006年第二十届都灵冬季奥运会，三星 又将以无线通讯设备全球官方合作伙伴的身份，与可口可乐、美国通用电器、松下电器等8家巨型企业集团一起，叁与2008年第二十九届北京奥运会全球赞助商 计划。三星再度赞助TOP计划，使其有机会在未来的日子 ，凭其顶级赞助商的头衔，再次与可口可乐、柯达这样的世界顶级品牌一起同台表演。这使三星显然跻身于世界一流品牌的行列中。三星电子负责宣传的副总裁张一炯先生在接受《中国经营报》记者采访时坦言，体育营销是三星战略营销的重点，三星正式签约赞助2008年北京奥运会，“是想提高三星在无线通讯方面，以至整个三星品牌的形象，而提高三星品牌形象是根本目的。”三星电子负责技术的副总裁朴商镇先生表示，“三星将通过自己最先进的无线通讯技术，让2008年成 为不同以往的心旷神怡的奥运会。”据透露，那时，三星将使人们能够通过手机观看比赛，而三星正在进行周密的计划，要让6年后的北京奥运会成为奥运会的 典范。可以想象，6年后三星的无线通讯设备和技术必将在北京奥运会出尽风头，三星的品牌价值无疑又将更上一层楼。 ──高层次的营销手段
为了树立产品的高档形象，三星无论在广告宣传，还是销售渠道上都给人以高档的印象。无论是移动电话、DVD播放器，还是MP3，三星都力图将产品定位于高端市场，而不是廉价货。与同类产品相比，一般三星电子产品更具特色，功能更多，这使 得其产品价格要高出30个百分点。由于美国在全球市场的领导地位，决定三星极为重视这个市场。但是在美国，除非生活在时代广场旁边的三星广告牌附近，三星品牌完全被东芝、富士通、松下电器等亚洲品牌淹没了。对美国人来说，索尼可以说在这些品牌中一枝独秀，许多人对三星的质量依然心存怀疑。于是，三星一直投入大量的资金要让美国人熟悉三星商标，从而扭转过去人们把它看做是廉价品牌的看法。比如，在前不久举行的盐湖城冬奥会上，三星花费1500万美元的巨额赞助费赞助冬奥会，为其产品促销。另外，三星还用一家广告商取代了几十家广告商，以使三星广告的外观和给人的感受更一致。在最近的广告上，一对父子球迷高速奔跑，不是去赛场，而是去广场上通过三星电视看足球赛。除此，还在美国推出了一系列超现实主义的广告，突出一个被三星公司称为“雪女” (SnowWoman)的绝世美女的形象。整个活动看上去花费甚巨，高雅不凡。人们预测一旦此举成功，三星的蠃利和知名度均会水涨船高。
三星电子另一个提升其产品公众形象的举措是将其产品撤出一些大型连锁商店如沃尔玛和Kmart，因为来这些连锁超市的用户更看重产品的价格，而不是产品的质量。为此，三星将撤出的产品如DVD、电视以及电脑转移至BestBuy、Sears、CircuitCity以及其它一些高级专业商店进行销售，因为这些商店看重的是产品的质量和品牌。为了让用户体验到数位家庭的舒适和便利，三星电子推出了以TCP/IP为基础的数位家庭网路解决方案─Home Vita，该工程在韩国拥有100个实验室，并在汉城、香港设立多个体验中心，通过一个无线的Webpad（网路遥控器）或WAP移动电话或任何联网的电脑，就可以对整个家居实现智慧化、综合性的控制，把家庭自动化的理想提高了一个一个更高的层次。我们仅看到三星电子推出来这种实用的系统。
近些年三星不仅对重大体育赛事的赞助活动热衷异常，自2000年开始推行全新的品牌宣传─“SAMSUNG DIGITall：everyones invited TM(三星数位世界欢迎您)，三星针对各个目标地区开展的以普及数码应用为核心的各种各样的全民数码活动也在十分频繁地进行：北京数码体验馆的设立、连续两届三星Digital Man选拨赛、2002年上海Cebit Asia资讯技术展览会、2003年4月正式开赛的三星杯美丽新视界2003DV/数码知识电视大赛等。就是希望通过上述市场营销方式使得三星电子崭新的高品质的形象和消费者需求的生活化的产品深入人心。
