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小米手机走路赚钱在手机自带的运动软件处。这个功能是为了吸引更多的用户使用该软件而推出的功能。而小米手机是小米公司发布的搭载MIUI操作系统的系列手机产品。

截至2021年9月，小米手机已发布最新版本Xiaomi Civi。 小米手机4c之前机型使用Micro USB数据接口，小米手机4c（包含）之后产品使用Type-C数据接口，小米6（包含）之后机型取消了35毫米耳机接口。

小米系列除小米3移动版、小米5c、小米Play等机型之外，其余均搭载高通骁龙处理器。 指纹识别在小米5上首次出现； 无线充电在小米MIX 2S机型首次出现，支持75瓦无线充电；小米10系列首次支持最大10瓦的无线反向充电，可以给其他支持无线充电的设备进行反向无线快充。

得出这个结论主要就是华为在2019年手机和其他电子产品是最多的，而小米并不是依靠卖手机获得了最多的收入。

1、华为虽然被美国恶意制裁，但是手机总体销量仍然没有下降。在去年的时候，华为被美国政府给恶意制裁，造成华为同美国众多企业的合作遭到破坏，但是即使是在这种情况下，华为整体手机销量仍然是不断上升的，现在的话，华为手机销量基本是占华为整体的50%左右，因为华为不只是作手机，通信设备、电脑平板这些华为都做，不然华为怎么能成为5g规则的制定者呢。

2、小米手机并不是最挣钱的，而是旗下的其他产品。小米的手机其实并不是太挣钱，因为小米在今年小米10以前一直都是打性价比，一部手机的利润只有几块、几十块钱，小米利润低但是薄利多销，也让自己手机销量有了不错的提高，但是小米最挣钱的其实是它旗下的其他产品，比如电器还有自己的通信设施，都是小米最赚钱的东西。

3、造成这种因素的原因有很多。造成现在这种情况的原因有很多，比如华为，现在华为从低端机到高端机市场都有份额存在，而小米因为手机利润太低，转而干起了其他的行业，其他行业给小米也带来了非常多的收入，所以就造成了现在的这种情况，华为更像是卖手机的，而小米则更多是依靠自己的其他产业来养活自己。

综上，说华为是手机公司主要就是华为这些年手机收入越来越多，而小米更多的是依靠旗下的其他收入来保证自己公司的盈利，所以，就有了华为才是手机公司，而小米不靠手机赚钱的这个说法。

小米之家卖手机有500的利润，小米之家从2011年下半年开始建设，最初是为广大米粉提供小米手机及其配件自提，小米手机的售后维修及技术支持等服务的门店，从2015年开始升级改造为小米对新零售的探索。它以手机为核心，向电视、路由器、AI音箱以及生态链企业产品展开。

“如果只有手机，我绝对不敢开店的，因为手机是极低购买频次的产品。”小米公司总裁林斌此前接受凤凰网科技采访时曾表示。

来自小米2018年财报显示，截至2018年12月31日，中国大陆已有586个小米之家，主要分布于一线、二线和三线城市，并且合共设立了1378家授权店。报告期内，小米中国大陆智能手机故障反馈率同比下降437%，实际产生的保内维修费用不断下降。

在2017年的时候，小米之家经历了一轮快速扩张。按照雷军此前的规划，未来3年的目标是开设1000家小米之家。今年正好是三年目标期，小米要在年底完成1000家小米之家的目标，在中国市场的收入五年内突破700亿元。目前看来，这两个目标完成起来并不容易。

据了解，小米之家绝大部分是小米自营，其中小米手机利润约5%。2017年8月18日，雷军出现在河南洛阳手机零售市场，相继走访了当地手机零售连锁及小米之家，和零售商进行了密切互动。据原小米手机海外销售人员告诉凤凰网科技，小米2年前曾在河南试点小米小店模式，但最终以关门大吉宣告失败。

“小米要控制终端价格，不能卖贵，但是好卖的机器类似（红米）Note7，小米因为内部腐败和产能不足，这种市场需求大，好卖的机器，基本都被关系户拿走，加价5-10个美金，拉去香港卖给海外市场，国内的米家店没货，有的只是不好卖的型号或者是老的库存。”该人士表示。

凤凰网科技拿到的一份聚集了小米重要贸易伙伴的微信群聊天记录显示，今年3月份曾有经销商在群中抱怨，称：“米家投资2-300万一家店，忽悠你装修选址，采购大量的货。然后给你一台手机5个点的零售利润。一个月卖1000台手机能撑的起成本吗？”

甚至还有经销商反馈称，在提货前反复确认好了数量和机型，到了打款的时候小米却说没货，要求换机型。“天天给些垃圾机型让我选，选好了又说被人抢了。”

在2017年9月上海国际商业年会上，雷军曾表示小米之家累计客流达到1570万人次，单店月均为519万元，每平方米的坪效是27万元，目前排在世界第二(仅次于苹果)。他还说：“星期天我都建议我的朋友别去逛小米之家，因为人实在是太多了，周一到周五去可能好点儿。”

按照当时雷军的说法，小米要做科技界的无印良品，用互联网的技术和方法论做线下销售。

事实上，小米手机5%的提成相比其他手机厂商而言并不高。以2999元起售的小米9为例，提成约150元。“每部手机的利润在400~500元，经销商才会去关注它，达到500元以上才会有动力帮它销售出去。”中国企业家在近期一篇有关手机线下零售的文章中表示。

由于消费者换机周期延长且智能手机渗透率超过96％，2019年中国智能手机市场形势严峻。智能手机销售约七成来自线下，自去年以来，智能手机厂商在线下又开启了新一轮的肉搏战。

原本和小米一样，主打线上的荣耀也在逐渐淡化其互联网手机品牌的形象，在过去一年新开设了近2000家线下门店；OPPO和vivo这两年也开始了新一轮的终端渠道升级。以vivo为例，到今年年底，要在全国开业100家全新升级的智慧旗舰店。

线下开店是一门很深的学问，优衣库、无印良品等零售大鳄都曾经历过开店、扩店、闭店、开店等周期。一两年的业绩冲刺是容易的，难的是做十年、二十年。

如今小米公司成为了互联网企业关注的焦点，它起来的太快了，让人应接不暇，不过它的成长之路很值得研究。

小米成立已经有两年多了。

从刚开始成立时候的1100万美金到如今估值40亿美金，是怎么做到的？现在，正值它的光辉岁月还是危机四伏？面对后面追扑上来的虎狼之师，小米接下来怎么熬？

在回答这个问题之前，作为手机硬件产业链中的一个从业者，我首先想从中总结一个创业公司从初创到如今估值三连跳中值得借鉴的经验。

国内创业公司要做成功不容易，能打造品牌，提升附加值的更少，从小米这两年的发展我们可以总结的东西有很多，这儿暂列一二：

1 创业要成功，一开始不能高调。

高调可能很快引来竞争对手的觊觎，在中国这样一个山寨成风的国家，很可能出师未捷身先死。

Talkbox是先烈，山寨Talkbox的米聊也是。

2 从小处着眼，先积累口碑和最早的粉丝，并让他们帮你改进产品，快速迭代。

现在互联网已经可以提供生产者和消费者直接沟通的渠道，请倾听他们的声音

3 要超出预期，必须要有颠覆传统模式的力量。

互联网引发的渠道变革才刚刚开始，还有很大的可以发挥的空间

4 中国的创业环境是很艰苦的，除了各种现实的困难，舆论环境也是相当险恶的，没有成功的时候会被人冷嘲热讽，有点成绩了会被山寨，被诋毁，被各种骂战扯后腿。

你能做的，只能是听取用户的声音，专注的做好自己的产品，用产品赢得用户的心。

以下梳理一下这两年来小米走过的路，回溯一下小米是怎样一步一步走到今天的。

（关于小米几个阶段情况，作者“毛委员”写得较长，虎嗅另文发表）

第一阶段：App开发团队期

时间段：从2010年4月小米科技创立，到2011年7月宣布正式进军手机市场前。

标志产品：MIUI、米聊

融资情况：2010年底，A轮，引入Morningside、启明和IDG为主的风险投资约4100万美金，公司估值达到25亿美元。

其中，公司56名小米科技员工投资了1100万美元。

公司策略：

A、2010年8月16日发布基于Android的手机操作系统MIUI，但未提小米科技和雷军。

MIUI很快就得到了刷机爱好者的认可，内测版在8月推出后，9月，国外专业Android发烧友就在论坛自发为MIUI ROM制作多国语言版。

B、2010年底推出手机聊天软件米聊。

此时国内Android市场刚刚起步，模仿Talkbox式即时通讯软件的米聊一开始就获得了Android用户关注，迅速积累起大量用户。

MIUI借助互联网社区力量进行快速迭代的方式，更容易让手机用户有认同感，也符合了移动互联网的发展速度。

米聊更是抓时机、抓需求都十分对路的一款产品。

推出半年后，米聊就积攒了300万注册用户。

点评：在当时的市场看来，MIUI和米聊背后，是一个会抓需求、有技术、也懂移动互联网的App开发团队。

但如果以为小米科技做手机的想法是后期才形成，那你就错了。

事实上，小米从一开始就瞄准了手机制造，这一点从小米创始人的组成就可以看出来。

之前的MIUI和米聊，以及做的A轮融资，都是在为小米手机攒人气、用户和资本。

第二阶段：手机初推期汕头招聘网

时间段：2011年8月发布小米手机到到2011年年底B轮融资前。

标志产品：小米手机I

融资情况：2011年12月以10亿美元估值，完成了B轮9000万美元融资。

投资方包括启明、IDG、顺为基金、淡马锡、高通、Morningside一年内，估值能翻四倍，一大依据是下文提到的小米当时30万台的网络交易量。

公司策略：

2011年8月16日，小米手机正式对外发布。

这个时点，双核手机还没开始普及，小米以国产首款双核手机、1999元的定位先声夺人。

采用先预售、后投产、再发货的流程，2011年10月到12月，小米手机完成了第一批30万台的网络交易。

点评：虽然这段时间因为采购成本还比较高，小米手机还只赚吆喝不赚钱，但小米公司已经从前期的应用开发商转变成了一家B2C电商，只不过，只卖小米手机一款产品。

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我做了个大致计算，这段时期，小米的工程师人力成本大概花了1000万美元，生产制造成本2500万美元，这就是A轮融资的4100万美元的主要用途。

第三阶段：手机爆发期汕

时间段：2011年底到2012年5月

标志产品：小米手机I，小米手机青春版

融资情况：2012年5、6月，C轮融资，金额不详，估值40亿美元。

半年内，估值再翻四倍。

公司策略：稳定小米手机的生产，不断加快供货速度，同时，开始在全国设立直营客服实体店小米之家。

小米公司宣布的数据是，从2011年10月至今，小米手机一共实现出货300万台。

而在此期间，米聊开始受到微信的狙击，国内的App开发者也大量创新跟进。

米聊被不断增加社交功能复杂化，开始受到越来越多的诟病。

而曾经承诺一周一更新的MIUI，到了后期也变得两三周才更新一次，而且迟迟给不出每个版本的更新日志。

点评：小米在这个时期减小了对MIUI及其应用的开发力度，把注意力转向手机，更彻底地成为一个依靠宗教式营销的手机电商。

第四阶段：红海厮杀期？

时间段：2012年6月~

标志产品：小米手机，官翻机

公司策略：同时，随着产能的扩大和网购消费者规模到达天花板，小米也不再仅仅依靠米粉宗教式营销支撑的销售方式，开始大量开放购买，用青春版、管翻版、高考生手机、运营商定制机等促销方式拓展消费群。

一边清库存，一边为推出小米手机II做准备。

同时，小米手机已经开始在楼宇电梯里打产品广告。

下一步，小米应该会继续加强小米之家的布局，打造线下渠道，进一步扩大小米手机的影响力和客户群，并继续向二三线城市渗透。

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点评：小米似乎已经放弃了科技公司的科技色彩，更彻底地把自己改造成了一个走量的硬件商，而且，似乎准备拼价格战。

梳理小米短暂的历史，是想总结：小米从一家全新独特、带有清新气息的、依托系统软件与硬件融合体验的品牌，走到现在，变成一家与某自称“ 丝手机”骂仗、与多厂商暗拼价格、放弃软体验的手机商，是不是有点变味儿了？或者，它本来实质上也是个“ 丝手机”（却被包装成“顶级手机”、“发烧友手机”）？

小米的错位

在几百万台手机的光辉销量下，小米却面临着三个错位：

1、从粉丝文化驱动走到价格驱动？

本来，雷军已成功通过各种手段为小米品牌塑造出某种粉丝追逐文化，在小米与用户之间已产生某种情感互动与信任。

几百万用户在网上热追小米、狂热下单，很多人绝不止是欣赏其1999元的价格。

但，硬件降价的速度之快，一方面固然为小米赢取了利润的空间，一方面却为周鸿祎留出口舌空间。

当周瞄准小米“暴利”的软肋，狠狠对其发动微博与舆论上的攻势、并且宣布“我才将真正返利于用户”时，小米没法坐得住了。

如果对周的叫阵感充耳不闻，舆论的主动权被周把持，小米忌惮会失用户心；如果顺着周喊出的价格往下走——这也是小米正在选择的，那它正中了周鸿祎的道儿了。

因为首先，小米粉丝会觉得之前受到了“小米不靠硬件赚钱”的蒙骗；其次，小米的降价，暗示用户放弃品牌与情感而用价格去衡量小米与其他手机，这时小米的销售驱动核心已向“价格”偏移，小米过去一年精心打造的品牌与粉丝文化，折损可观。

2、产品体验从软硬合一走到纯粹比拼硬件？

从上文的梳理看出，小米曾经是一家打磨App与系统的公司，而现在，它显然脱软入硬，彻底变成一家硬件公司，说得更准确一些，一家自营单一硬件、追求销量铺货率的电商公司。

最近半年来，你天天在雷军在微博上推销小米，是否很少见他念叨过米聊与MIUI的升级？（这一点，正是下文要说的——小米还有什么王牌）

3、最后，资本与现实的错位！

上两个问题，如果小米现在选的是后者选项，那么，何以支撑小米40亿美金估值？因为，中国能在硬件、价格上去PK初创企业小米的公司与能人，太多！从这个角度说，如果周鸿祎早“攻”小米三个月，这笔估值能否谈到40亿美金，是大可打个疑问的。

小米还有什么王牌可打？（小米怎么熬 ）

小米其实是在为整个中国只能手机市场探路，这条路一旦铺平，传统手机商和互联网公司都会蜂拥而至。

但和传统手机厂商比较，小米还有一个王牌，那就是借互联网的速度实现操作系统的快速迭代，随时改进自己的用户体验。

小米不是没有做到过。

这是周鸿祎和传统手机厂商联盟一时无法做到的，也是传统手机厂商该向小米学习却最难学到的。

对此，雷军和其团队或有所认识。

雷军6月13日在微博上表示（这是他近期少有的谈到miui）：

小米不仅追求高端硬件和性价比，更在软件和互联网服务上下功夫。

miui系统坚持每周更新，不断完善，被称为“活的系统”，这也是小米的独特魅力之所在。

这些，就是小米创业之初追求的铁人三项。

并且小米公司有了10%的商业利润，但是此前雷军多次对外宣布小米绝不赚硬件的钱。大家怎么看雷军前后矛盾的言论小米手机到底有没有赚钱 就此多名评论分析人士和速途网专栏作家通过腾讯微博参与了今天的话题讨论，发表了精彩的观点和看法。 陆海天(资深律师)：讨论赚不赚钱，意义不是很大，因为不赚钱的企业是可耻的，想想那些一周工作六天的员工，小米应该获得这样的收益，如此小米的利润主要是因为它的模式中，取消了线下实体店的存在，通过这个不存在的实体店补贴用户。但是没有实体店，售后往往无法保证，所以对于小米而言完善售后是使用这些利润的出路。 侯虎(电商运营专家)：1、小米的成本和出厂价相差也就在几百元之间，从这个数据来看，小米的确不是在赚硬件的钱。2、小米赚的是广告费，赚开发商的钱，本质上还是在赚用户的钱。所以雷军的话前后并不矛盾。手机行业单纯靠硬件来赚钱绝对赚不到大钱，这也是国产非智能手机逐渐死去的原因。 张雨芹(IT评论人士)：前后矛盾是大佬们常用的说辞，马云还是马化腾无不例外。这些已经见怪不怪了，至于挣钱问题，我想没有人愿意做赔本生意，小米不管是在软件还是硬件那是必定要挣钱的，打不挣钱的口号制造噱头，最终还是要挣钱，这和周鸿祎免费软件异曲同工。 田邦德(速途网专栏作家)：做人、做事、做企业都是一贯的，这不是公关策略的问题，而是商业道德伦理和企业领袖个人诚信的问题，小米本应踏实做手机，却屡在公关方面出错，这说明小米高层在面对公众时，态度不端正，愚民也愚己，长此以往必定雷某自食其果。 丁道师(速途网评论中心主编)：其实我认为一个企业赚钱是很正常的，不管是传统企业还是互联网企业。雷军一开始说的“小米绝不靠硬件赚钱”这句话把自己套进去了。有人说雷军的前后矛盾是一种商业策略，也有人说雷军的食言凸显诚信问题。 王利阳(网络观察家)：小米刚出售时可能不赚钱，那个时候雷军可以理直气壮的说，小米不靠硬件赚钱。但后来发现，小米通过软件赚钱更难，而随着摩尔定律的发生，小米手机的硬件创造了一定利润。但是小米手机的价格不能有波动，所以雷军为维护曾经的豪言壮语，通过各种赠送各种礼品来维持小米手机的价格。投资者爱听赚钱的故事。 张博洋(资深律师)：雷军的话无论在形式上还是逻辑上都不矛盾。一方面，10%的商业利润不一定是从硬件上赚的(虽然暂时想不到其他途径)，另一方面，雷军说的很明白，小米不赚硬件的钱，言下之意是只赚消费者的钱。 周晓锋(创业者)：对于手机而言所谓的“不赚硬件钱”基本上只是个炒作口号。然而按照目前曝光的“成本明细”而言，似乎大家的吸引力已经建立在这个“真实的销量数据之上”，如此一来何谈商业利润话题! 莫湘兆(草根作家)：赚钱与靠什么赚钱是两种不同概念，反正我卖又有人买，钱自然就赚，至于靠什么赚钱与赚不赚钱没有联系，雷军的话相当于我卖的是手机不是硬件，但是手机=硬件。