小米：给创业者的4个启示

管理知乎

2015-01-01 · 优质财经领域创作者

鉴于小米与爱奇艺、美的集团的两场联姻，小米近日来的曝光率着实不低。我也再次聚焦小米，为此虔心阅读了好友王斌的《解密小米》一书。本书由互联网IT资深预言家王斌(笔名磐石之心)所著，详细解析了小米公司诞生到发展的全过程，以及小米如何创造了4年160倍惊人估值;深刻剖析了小米如何将粉丝营销、饥饿营销、互联网思维当作战略执行;预测了小米未来发展趋势及可能面对的竞争。读后感慨颇深，也略有一点拙见。我认为，小米的成功不是偶然的，而是赢在了管理和渠道。

1、摒弃金字塔，力推扁平化

相比其它互联网企业，小米可以称之为“管理怪才”。一般来说，刚刚诞生的企业为了安全起见，多数会遵从金字塔型的管理模式。毕竟金字塔型的人事组织在职责明确、逐级管理等方面存在一定的优势。可是，小米从诞生之日起就摒弃了这种传统观点，力推了扁平化管理。

所谓扁平化管理，即通过减少管理层次、压缩职能部门和机构、裁减人员，使企业的决策层和操作层之间的中间管理层级尽可能减少，以便使企业快速地将决策权延至企业生产、营销的最前线，从而为提高企业效率而建立起来的富有弹性的新型管理模式。

换句话说，当一个企业扩大规模时，最有效的方法不是增加管理层次，而是增加管理幅度。当管理幅度增加时，金字塔型的组织形式也就被压缩为“扁平”形状了。小米现有的组织架构就是“扁平化管理模式”的最好诠释。为何这样说，大家可从小米的人事体系看出端倪。

小米的人事体系主要包含7个核心创始人、部门领导、员工三个层级。在三个层级中，只有7个创始人有职位，其余人全部为工程师。每一位创始人专职负责一个业务版块。在小米独有的管理模式中，产品、营销、硬件、电商这些业务版块互不干涉，各自发力。一旦某个团队稍微大一点，小米就会着手拆分行动，力求维护原有平衡。

从人事晋升来看，小米务实接地气，不给头衔，只是将涨薪作为晋升的唯一奖励。在本人来看，小米这点尤为可贵。这种人事晋升制度，可以让员工减少顾虑和杂念，尽情发挥个人才华，一心扑在工作上。如此一来，双赢效应自然立竿见影。

此外，小米扁平化管理模式在一定程度上减少了层级之间相互汇报浪费的时间，这点突出表现在开会时间。在小米的运营进程中，除了每周一的1小时公司级例会外，没有季度总结会、半年总结会。

在小米成立近5年的时间里，7个合伙人只开过三次集体会议。小米追求的不是森严的等级架构，更注重做事的效率和效果。2012年815电商大战，小米从策划、设计、开发、供应链仅仅用了不到24小时，却创造了奇迹----小米上线后微博转发量近10万次，销售量近20万台。由此可见，小米深谙互联网企业发展的秘诀----做事的效率和效果远比做事的规矩和程序重要的多!

2、跳出KPI圈限，践行责任感

试问哪家企业的运营不设KPI，恐怕只有小米一家了。KPI作为衡量管理工作成效的重要指标，对优化组织、规划企业愿意都具有一定的指导意义。然而，小米成立近5年来，就没有实行过KPI考核制度，甚至员工上班也无需打卡监督。小米公司认为，责任感是一切工作的动力源泉。如果一家企业员工的工作动力源于监督制度，恐怕这家企业已经成为风中残烛。

在小米，任何一名工程师都必须肩负两大职责：一是编写代码;二是替别人检查代码。尤其是第二项，即使再忙也要帮他人检查代码，之后才能做自己的事情。除此之外，所有工程必须定期通过论坛、微博、QQ等渠道和用户直接联系，用产品经理的思维，像帮助朋友一样去解决小米产品使用中出现的任何问题。小米强调，对自己负责、对他人负责，对用户负责才是企业发展的硬道理。

3、全员持股，雨露均沾

关于利益分享，小米执行透明机制。全员持股，全员投资，这样小米的生死大权就与员工的身家紧紧捆绑在一起。小米兴则个人兴，小米亡则个人亡。试问，谁会拿自己的身家不当回事呢全员持股，雨露均沾有利于增强企业的凝聚力，从而为小米发展保驾护航。

4、营销渠道，贵在网络

小米的成功，得益于网络营销渠道。现在，我们可以回忆一下小米的成名。2011年7月，当很多人正在为智能手机居高不下的价格纠结时，小米就先声夺人，打出了1999元全球首款双核智能手机的广告。尽管产品尚未面世，可小米的低价位、高配置在当时确实抚慰了众多手机发烧友的伤痛。抚慰固然重要，但是小米的独到之处是让手机发烧友心甘情愿接收这种抚慰。

为此，小米分析了手机发烧友这一群体的特点----年轻、追求时尚、畅游网络。于是乎，小米有计划、有步骤的发起进攻，通过官方网站、微博、以及论坛等网络平台铺天盖地的宣传小米。当宣传达到一定火候后，小米就在其官方网站开通预定渠道，网络电商销售模式顺势而生。这看似简单的局面，小米却是下了苦功夫。

在刚刚起步的那段时间，小米公司高管常常通过微博、论坛直接与消费者互动、沟通。与其说消费者为小米产品而买单，倒不如说是为了享受这份尊重和重视。不得不说，小米的宣传和销售是如此相得益彰，电商销售模式也发挥到了极致。

目前，小米除了自有的官网销售渠道外，还开辟了新的销售渠道，如落户淘宝、天猫、苏宁电器，以及与中国联通、中国电信运营商合作定制机。但是，无论怎样拓展销售渠道，小米还是以自有官网线上销售为主线，有主有次地进行分销渠道的谋划。小米懂得，电商销售模式会避免渠道商的层层加价，将渠道铺设成本反哺消费者，才能永保小米高性价比的绝对优势。

2010年4月6日，在银谷大厦807室，14个人一起喝了碗小米粥，小米就此踏上旅程。

没有人会想到小米公司会在短短几年时间内获得如此迅速的成长。10来人，7、8条枪，秉持着“为发烧而生”，用“小米加步枪”的精神，制造了一个又一个互联网奇迹。

进入世界500强，腾讯耗时14年，阿里耗时18年，华为耗时23年，而 小米只花了9年 ，是继京东、阿里、腾讯之后第四家进入财富世界500强的中国互联网企业，也是 最年轻的世界500强 。

雷总压抑不住自己的鸡冻，发微博也缓解不了，必须送钱才行，于是反手送了员工每人1000股股票。

今天，我们就来聊聊 小米 。

截止2019年底，员工总数为 16783 人，其中研发人数 8874 人。

小米的主营业务分为三块： 智能手机、IoT与生活消费产品、互联网服务 。

智能手机 是比重最大的一块业务，虽然不少人对小米的未来还有很多憧憬，但它过去几年来和未来几年内的业绩乃至股价表现，都离不开手机业务的影响。

其次是 IoT与生活消费产品 ，比重从2017年的188%、2018年225%迅速提升到2019年的302%，并且其中小米电视贡献了很大比例。这绝对是小米的第二条增长曲线，以及未来十年的核心成长空间。

再次是 互联网服务 ，虽然小米老喜欢自称互联网公司，但其服务收入目前只占到96%——尽管较一年前的32%也可算突飞猛进了。这里头最主要的组成是广告服务，占比半壁江山。

自2017年以来，小米集团先后进行了十几次组织架构调整。

去年9月3日，雷军发出内部信，开启小米上市以来最大规模的组织架构变革。此次调整的关键词是重新整合，可以概括为： 分置决策、组织与职能部门，横向拓展业务部门 。

组织部 负责中高层管理干部的任聘、升迁、培训、考核等，各部门组织建设和编制审批。负责原生态链部的刘德成为组织部长。

参谋部 协助CEO制定集团战略，监督各业务部门战略执行。任命王川为参谋长，向征为副参谋长。

技术委员会 旨在强化技术文化和工程师文化，着力提升集团的技术方向决策，以及技术人才招聘、培养、任命和激励上加大力度，并带领公司探索未来技术趋势。技术委员会由崔宝秋带领。

三人（刘德、崔宝秋、王川）均为副总裁，直接向CEO雷军汇报。

不同于传统权力关系，CEO、参谋长、副参谋长是线性统属关系。

洪锋则调任小米金融任董事长兼CEO，开拓新业务。

其次，公关团队单独开列为集团公关部，直接向品牌战略官黎万强汇报。

原公司市场部（除公关团队外）、销售服务部的电商市场组、新媒体组，三个团队合并，成立销售与服务市场部。任命梁峰为总经理，向汪凌鸣汇报，有媒体称他们两位是“少壮派”代表。

除独立两个组织、决策部门之外，原来四大职能部门：电视部、生态链部、MIUI部和互娱部，也被重新划分为十个新部门，部门经理直接向CEO汇报。

小米的职级体系分技术序列、行政序列等，头衔大体分为专员-经理-总监和副总裁及以上，层级共设10级，从13级到22级。

应届生大概13级，专员级别为13级左右，3年经验15级，经理为16级到17级左右，高级经理18级，总监为19级到20级左右，副总裁为22级，雷军没有职级。

小米职级无法跟阿里对标，毕竟16、17级去阿里拿P7的也有。

根据小米公布的财报数据，员工 平均月薪近4万元 ，算上年终奖，预计 人均年薪在60万左右 。

薪资以固定薪资为主， 年底2～3个月奖金。

针对校招生，19届给的是14~16薪，算法能给到18~20k，软件开发13~16k，产品12~14k。

试用期6个月，次月5日发薪，试用期薪资不打折。

股票奖励则因人而异，如果现金没有达到要求，会用股票做补偿。

每年10月底会对转正1年以上（包括试用期，不含实习）的员工进行调薪。从员工的反馈来看，薪资待遇低于其它大厂，特别是5%的涨薪制度，似乎没有很令人满意。

小米成立之初，雷军试验了一种创新的管理方式，“去KPI，去title，去管理”，完全扁平化管理。这让很多人误以为小米没有KPI，不进行考核，其实不是这样的。

小米发展到现在，实际情况是半年和年度要各回顾一次绩效，分为SABC六档，存在末尾淘汰，主要是日常劝退，不会存在强制5%指标的末位淘汰机制。

小米的考核，与其他公司不太一样，有其鲜明的特点：

1、高度重视沟通，弱化纸质流程

雷军每周都会和每个产品负责人review工作，经常不在面谈，就在去面谈的路上。

虽然没有纸质的KPI，但绩效管理的四个环节：目标、跟进、评估、激励一个不少，只不过这一切都通过沟通来完成。

2、不强制量化指标

量化考核是绩效管理中的一个难点，小米采取的办法是容易量化的就量化，但不提倡强制量化。

原因很简单，产品不成功是常态，究竟是什么原因导致产品不成功：是技术问题、需求问题、设计问题，还是运营问题？这本身就难以精准判断，所以更谈不上精准评估。

3、重前瞻性指标，轻滞后性指标

前瞻性指标 指的是客户关系维护、流程改进、员工培养等指标，这些指标在一般公司的绩效考核中并没有体现，但小米非常重视这一部分。一个公司不应该只盯着业绩看，更应该关注客户、产品、流程等内容。

滞后性指标 指的就是财务指标，通常情况下公司的KPI指标都是财务指标，但小米反而相对弱化这类指标，这个思路跟华为也是有异曲同工之妙的。

衡量一个公司的业绩好坏，应该是多维度的，财务指标和非财务指标都应涵盖，并且在不同阶段公司的痛点不一样，考核指标也需要有所侧重。

上市之际，雷布斯在内部信中说：“没有老兵，没有传承。没有新军，没有未来。”

所以小米越来越重视对人才的培养，每年年初就会做好培训计划。

YOU计划： 为应届生打造，为期半年。

分为两大阶段，第一阶段是3周的集中脱岗培养，从文化、业务、站店、职业化素养等多个主题，加速新人成长和团队融合。

第二阶段是为期5个月的在岗培养，不定期举办各种学习活动。

燃计划： 为小米集团组织部中高级干部打造，帮助认知自我和组织，提升管理力，持续半年时间。

此外，小米的清河大学培训体系也已开始运转。

而高层有总裁私塾，并且从集团高管开始的轮岗机制已经展开,提拔了一大批年轻干部。

目前小米按照职级体系来做答辩晋升，整个集团层面统一，所有部门都参加。

时间表是7月份答辩，8月底出结果，10月份调薪。

晋升速度和 个人经验、个人能力 息息相关。

使命： 始终坚持做“感动人心、价格厚道”的好产品，让全球每个人都能享受科技带来的美好生活。

愿景： 和用户交朋友，做用户心中最酷的公司。

核心价值观： 真诚、热爱。

说到小米的文化，就不得不提它独特的粉丝文化。相信没有人没听过“米粉”的吧！

小米的奇迹，来源于雷军塑造的粉丝文化，让粉丝成为小米的代言人。

有哪家公司会把种子用户的用户名放到产品开机页面、会特意为他们拍微**、会邀请粉丝参加家宴、会为粉丝手写明信片的？

小米做到了。

一家公司的风格，是最受BOSS影响的。

小米和雷军一样，都向外界传达出真诚、热爱的感觉。

真诚就是踏踏实实用真材实料做品质过硬、价格厚道的产品，和粉丝做朋友，用心倾听用户需求。

热爱就是聚拢一批追求极致产品的兄弟姐妹，大家做自己喜欢的事情，咬定青山不放松、千难万险不回头，享受创业乐趣。

小米是一家真真正正认真做产品的公司，员工会为了一个产品细节问题的处理而争论不休，会为了最好的使用体验而一遍一遍地修改产品设计，一次一次的尝试，一点一滴的创新。

“不要迷信大师，也不要迷信灵感。极致的产品背后都是极大的投入，都是千锤百炼改出来的，牛逼的背后都是苦逼。”

据说雷军曾经拒绝过一个能“把稻草卖成金条”的牛人。

“我们不需要把稻草卖成金条的人。什么叫真材实料？什么叫和用户做朋友？如果你有一天知道你的朋友是把稻草用黄金价卖给你的时候，他是你的朋友吗？难道我们真的习惯了尔虞我诈的生活吗？我们能不能有一个公司真的值得你信赖呢？它真的是你的朋友呢？”

追求极致的过程也许是苦的，但是付出总有收获。 专注、极致、口碑、快，这是小米的灵魂，根植于每一个小米人对好产品的极致追求。

也许正是雷军和小米人的这种精神气，把小米推到了今天的位置。

常规福利 ：每天30饭补，食堂不错；园区星巴克8折等等。

假期： 带薪病假每个月1天，年假5天起，每年多1天；大年三十可以提前1天回家。

团建： 平常会组织书法、篮球等丰富的娱乐活动，一年有一次正式团建。

特色福利： 入职送1000元手机券，新品发布时也有送；可以买到一些样机、返修类的产品（笔记本、电视比较多）；双十一、米粉节，发2张50块的优惠券；员工每个月可以申领几个F码（F码，Friend Code，朋友邀请码，在小米网上的优先购买资格）。

2019年7月，在上市1周年之际，小米正式搬入了北京西二旗的小米科技园。

据说总造价达52亿、占地34万㎡、8栋办公楼、能够容纳16万个工位……

上班时间是早上9:00-下午18:30，中午没有严格规定时间。不用打卡，但是HR每个月会统计每个人的刷卡记录，然后做成考勤打卡报表发给各位老板。

晚上10点之后，可以打车，实报实销。

前段时间互联网公司996被大家集体吐槽，估计很少有人知道996其实是从小米开始的。而且小米的996与其他公司不同，晚上员工早点回家是需要严格请假的，因为996是正常工作时间。

小米的员工早就习以为常了，这种 “艰苦”的程度，与以狼性著称的华为比，有是有过之而无不及的。

难得的是，雷军是一个亲临一线的boss，与大家一直工作在一起，没有独立办公室。而且到的比员工早，走的比员工晚。哪怕前一天晚上开会到后半夜甚至凌晨三四点，第二天9点一定早早坐在办公室了。

雷总是一个值得被所有业内人士和用户尊敬的人。有人这么评价他“ 一个没有任何后台的工科生靠自己勤奋努力所能达到的最高成就 ”。他的存在就是在告诉普罗大众，在今天，在中国，无论你多么平凡，都有向上的可能。

面试过程简单直接，一共两轮。第一轮HR，第二轮部门负责人。

高级别17级以上，加一轮HRBP面试，最多最多3~4轮。

技术岗位需要笔试，其他岗位主要是面试。

面试之后，1~2周能得到一个明确答复（即口头offer），但是offer的流程比较繁琐，没那么快。

适合的人： 适合应届生，电商运营、生态链的产品经理等岗位也不错。此外，手机部和IOT平台部都是最硬核部门，也都不错。

不适合的人： 对500强抱有极大期待，认为小米体系完善、规范成熟的，来了估计要失望；也不建议HR来小米，公司管理跟不上业务发展速度，决策显得随意，这让HR也很为难。

小米的崛起，靠的是 执着 ，靠的是 性价比 ，靠的是 粉丝文化 。

近年来，越来越多的人可能在唱衰小米，确实，无论是因为管理、产品还是其他方面，小米明显有了滑坡。

但我们也应该看到，企业经营是一件非常不容易的事，小米一路走来，做到这么大规模，绝不是简单的运气使然，而是管理层能力和智慧的体现。

任何一家企业都会有问题 ，华为和腾讯都曾面临过经营不下去的压力，特别是华为现在遇到的问题比小米更大，体系臃肿，还面临美国制裁；腾讯、阿里、拼多多乃至字节跳动都面临着自身的经营压力。

小米目前虽然经营压力很大，但是还没到走不下去的地步，小米的管理层也有足够的智慧去应对这些问题：开拓海外市场、升级“铁人三项”模式、优化组织架构……

就像人不可能永远年轻，小米现在这状态反而让人安心，是那种经历了兵荒马乱后的沉稳淡定，是少年向青年成长的趋势。

雷军在2020年4月6日（米粉节）的微博中写到：“ 凡是过往，皆为序章。让我们一起造就小米未来十年的新辉煌。 ”

我们也期待和小米一起开启“幂次生长”的新10年。

前言：

这些年一直都在使用小米的手机，也算是一名资深的米粉吧，记得我的第一台小米手机就是小米3，后续用过小米4、小米6、Redmi 7等等，期间也用过华为、vivo等品牌的手机，最后还是果断换成小米手机了，由于习惯了小米的MIUI系统和它的一些功能设计，友商的手机一直用不太习惯，目前用的是Redmi K30 Pro,最近家里人需要买一款千元左右的手机，让我推荐一下，刚好看到小米最近发布了新款Redmi Note 10 Pro，我就推荐了这款Redmi Note 10 Pro新机给她。

开箱

首先来看这款Redmi Note 10 Pro的包装，简洁白色的盒子依然是米粉们熟悉的风格，打开盒子取出所有物品，它除手机外，分别还有透明硅胶保护套、充电头、USB充电线、取卡针、type-C音频转接线、说明书等，值得一提的是，市面上大多数厂商基本都不配这个type-C音频转接线了，因为已经有很多耳机是type-C接口了，而Redmi Note 10 Pro依然附赠了这个转接线，可能是考虑到部分用户还在用35mm音频耳机吧。

外观性能

Redmi Note 10 Pro目前一共有三种颜色可供消费者选择，分别是星沙、幻青、月魄，我比较喜欢月魄这个颜色也就选择了它，Redmi Note 10 Pro的背面采用了一种全新的工艺设计，它在光线的折射下会呈现多种颜色以及立体纹理，有点类似于前两年较为流行的那种渐变色设计，但是其工艺却不同，小米称为立体光栅工艺，用手触摸能感受到轻微的凹凸感，让人感觉手感很舒适且不会留下指纹的特点。

Redmi Note 系列素有小金刚的称号，主要是它的屏幕做工很结实，而Redmi Note 10 Pro就是第十代小金刚，它采用的是新一代的康宁大猩猩玻璃Victus，相对于上一代的大猩猩玻璃，它的耐摔性、耐刮性有着2倍以上的提升，屏幕显示方面，Redmi Note 10 Pro采用的是旗舰级的66英寸LCD材质屏幕，它支持120Hz高刷、高触控采样率，广色域等特点，无论是玩 游戏 、阅读、观看影音等方面它都有着不俗的表现 。

Redmi Note 10 Pro前置相机采用的是挖孔设计，这种设计最大的好处就是保证了屏幕占比，其手机的重量较轻，如今全面屏的时代已经是主流设计，而前置相机无非就是挖孔屏、水滴屏、刘海屏、弹出式这几种，配置方面，Redmi Note 10 Pro的前置摄像头采用的是 1600万高清相机设计，市面上主流的AI美颜相机、人像模式、人脸识别等等特色功能它全部都支持。

Redmi Note 10 Pro的后置相机模块设计的和小米旗舰机型有点相似，熟悉小米10的应该很熟悉吧，相对于上一代Redmi Note 9的1亿像素，此次Redmi Note 10 Pro采用的是6400万像素设计，它的主摄像头是6400万像素，另外两个分别是800万超广角、200万微距相机，三颗摄像头通过手机软件计算处理可做到默契协作，可以说市面上主流的拍摄玩法它都能轻松驾驭。

外观配置

Redmi Note 10 Pro机身侧面的顶部设计的是红外遥控、扬声器、麦克风，对立面的底部设计的是扬声器、type-C充电口、麦克风，由此可以看到Redmi Note 10 Pro采用的是双扬声器、双麦克风的设计，可以说在千元机的配置上面还是比较少见的，并且它的这个双扬声器还是JBL专业声学团队专为它打造的立体式双扬声器，所以Redmi Note 10 Pro具有着旗舰级的音质体验，其双麦克风设计在高清通话方面也有着语音低延时、通话更清晰的特点。

机身左侧依然是小米手机较为熟悉的设计，它的SIM卡槽位于这，Redmi Note 10 Pro是一款5G手机，且属于全网通80版本，它两个卡托全部支持5G网络且不限运营商，买Redmi Note 10 Pro时正好附带了一张免费小米移动5G卡，它的5G套餐资费要比移动、联通、电信这三家便宜些，拿到手后实名认证激活即可使用。

机身右侧设计的是音量键好开关键，同时它的指纹解锁设计也在这个开关键上面，这种指纹解锁按键设计可以说还是比较新颖的吧，之前的千元机都是机身背面设计指纹模块，而旗舰机用的是屏幕下指纹设计，从我目前使用来看，Redmi Note 10 Pro的指纹解锁速度要比屏幕下指纹快一些，且它的识别准确率也更高，使用的也比较顺手。

充电续航

充电续航方面，Redmi Note 10 Pro也是较为出色的吧，它内置的是5000毫安大容量电池，并且它还支持67W闪充技术，我们从它配备的这个闪充头就能看到，67W的闪充充电速度表现如何？5000毫安电池只需要42分钟就能充满，没电的情况下3分钟可以充到20%，并且边玩边充的情况下充电速度依然不受影响。

游戏 性能

游戏 方面，Redmi Note 10 Pro支持120Hz高刷，所以其表现可以说是很出色的，目前支持9款热门高刷 游戏 ，如荒野乱斗、秦时明月等等，像日常玩的王者荣耀、吃鸡这一类的手游轻松驾驭它们，比如一直在玩的王者荣耀 游戏 ，通过这段时间体验，它丝毫没有延迟、掉帧、卡顿的现象，另外Redmi Note 10 Pro还有X轴线性马达、Game Turbo、来电不断网 30等加持，从 游戏 体验方面来说它是找不出毛病的。

之前大家都调侃买小米手机免费送充电宝，其主要是发热这方面控制得不是很好，而这些年小米加大了对手机控温方面的研发，手机发热烫手这种现象已经看不到了，据悉Redmi Note 10 Pro是Note系列首款搭载了旗舰级VC液冷散热的机型，VC液冷、石墨、导热凝胶、铜箔四重立体散热的设计做到了16370mm²电竞级散热面积。

跑分性能

Redmi Note 10 Pro采用的是天玑1100处理器 ，其配置参数为：ortex A78 架构，6nm 工艺制程，CPU 主频：三丛集八核处理器，最高主频可达 26GHz，GPU：9 核 ARM Mali 图形处理器，最高频率可达 836MHz，AI：6 核 APU30，那么我们就来给它跑跑分，安兔兔的跑分数是66万分，与小米官网宣传的相差不多。

系统篇

系统方面，Redmi Note 10 Pro自带了最新款的MIUI125版本操作系统，其操作页面属于那种扁平化的风格，设置界面简洁明朗，熟悉MIUI系统的用户应该比较喜欢，反正我是比较喜欢MIUI系统，这有是我这么多年一直用小米手机的原因。

屏幕刷新率支持60Hz和120Hz两种自由切换，屏幕显示方面可自己选择喜欢的模式，它支持护眼模式这些主流的功能，个性化方面，手机的操作界面用户可以自己DIY主题或者去商城选择喜欢的壁纸与主题、字体等等。另外Redmi Note 10 Pro的蓝牙52、NFC30、新一代弧面指纹、 游戏 加速等都给了用户不错的体验。

相机篇

最后给大家展示一些Redmi Note 10 Pro拍摄的照片样张：

Redmi Note 10 Pro主摄

Redmi Note 10 Pro超广角

Redmi Note 10 Pro主摄

Redmi Note 10 Pro超广角

Redmi Note 10 Pro微距

Redmi Note 10 Pro微距

Redmi Note 10 ProAI前置

Redmi Note 10 Pro夜景

总结：

通过这段时间的体验，Redmi Note 10 Pro给我的感觉还不错，因为Redmi Note 10 Pro的外观设计和性能配置方面都有着不俗的表现，作为Note系列最新的机型，它的有些功能设计可媲美当前主流的旗舰机型，特别是 游戏 性能方面尤为出色，如今正值毕业季，千元的售价也正好满足学生党们的需求，而对于手里预算不多且对手机配置有着一定追求的用户来说，Redmi Note 10 Pro无疑也是最好的选择，某种意义上来说“鱼与熊掌”皆可得。

30日晚，雷军在发布会上宣布，小米正式启用全新的logo,这个logo筹备了三年。小米logo的话题的热度连续几天不减，新logo发布后，不少网友纷纷表示，雷军上当了，建议当场报警。

1小米新LOGO的寓意

一个品牌标志的更换为何带来那么大的热度呢？因为这个耗时三年的logo是由日本国宝级设计大师原研哉一手打造，并且耗费200万。被网友调侃的原因就在于它看起来好像和之前的标注没什么太大改变，无非是感觉四个角更圆润了一些。但是作为日本国宝级设计大师，肯定不仅只是一个简单的圆角。原研哉对LOGO做出的改动，并不只是肤浅的表面，更是内在精神气质的提升。原研哉提出的比较高级的“生命感设计”，核心理念就是：在环境之间不断运动，始终保持一种平衡状态和个性，而新LOGO却是做到了在不同界面上，LOGO都能表现出适合当下环境的动态，以达到最佳的视觉平衡。

2当下标志设计的流行趋势

其实很多的品牌标志设计我们并不是很能理解，但是从一些知名品牌的LOGO演变可以看出，品牌LOGO的每一次升级更新，几乎都是为了适应趋势和当下环境。比如LOGO都变成了简约风格，图标趋向于扁平化，使用经典黑白（注册黑白色LOGO称之为“不限定颜色”，在实际使用中更灵活，不受颜色限制），或靓丽的颜色（申请指定颜色商标在使用中则必须一致），和无衬线的字体。由于审美和流行趋势在不断变化，同时网络发展迅速，随之人们的视觉习惯改变，除了一些社交平台和网络科技LOGO的变化，很多实体企业品牌也随之改动。

3200万的设计费用换来远超这个价值的流量

”小米新logo“随即登上中国热搜榜，一天浏览量突破1亿次。 这个年代是一个流量至上的年代，这次的全网爆炸式传播，也给小米的新项目“造车”，带来不小关注。所以之后雷军的直播，引起了爆炸式的关注。小米这一波标志的更换，没有投入任何广告费就达到了宣传效果。大家也都知道小米为什么换LOGO，就是因为他要发展新的行业，雷军在个人微博连发3个关于汽车的投票，后来在直播中也提到了小米汽车。所以这两百万的设计费真是太值了。

扁平化管理究竟有哪些缺点或者弊端呢？

1、扁平化管理的管理关系更加复杂

扁平化管理是小米引以为傲的公司制度，同工程师文化一起。成为雷军经常称道的两件事。雷军曾经不无骄傲地说，小米除必要的高管之外，大家都是工程师，没有中层。但过分追求扁平化导致公司管理相对混乱，很多员工甚至不明白自己的所属关系，脉脉匿名社区职言中经常可以看到这样的吐槽。相对于扁平化管理，传统的金字塔管理，组织结构清晰，职责也相对明确，更多的是点对点的沟通和单线沟通，每个岗位都有自己明确的职责和范围。因为有了更明确的职责划分，企业在运营的时候，工作会被划分为若干更小的任务。每个岗位各司其职，层层递进，管理层只需要监控流程不出错即可，所以执行能够得到很好的保障。

采用扁平化管理之后，我们发现，不管是对内还是对外的接口都变多了，管理自己的人和自己需要管理的人和事不但没有减少，反而变多了。因为管理关系更加复杂，工作处理起来难度也增加了，对每个员工的工作技能要求也就更加高了。另外，当遇到执行力弱、不求上进的员工时，扁平化管理反而更容易成为企业沟通的人为障碍。

2、扁平化管理的晋升通道更加艰难

对员工来说，扁平化管理不仅仅对工作技能的要求增加，晋升通道和机会也减少了。因为晋升周期变得更加漫长，即使你不想晋升，扁平化管理也意味着工作任务更加繁重，在重要时刻可能得不到上级的指导。

因此，对扁平化管理企业的员工更加需要激励。可参见《《浪潮之巅》：为什么扁平化管理类型的企业员工更需要激励？》。而一旦这种激励没有跟上，员工的工作积极性将会受到巨大的影响。环球人力资源智库主管吴江在该智库网站上指出，对专业人才而言，最大的弊端是晋升空间大为压缩，那些知识型员工或薪酬达到一定水平的员工感觉尤甚。对管理人才来说，管理职位因层级削减而减少，无异于在头顶笼罩了一层职业"天花板"。

3、扁平化管理多扁才算扁？

公司并非"越扁越好"，任何组织在实施扁平化之前必须先思考一个问题：多扁才算扁？

扁平化管理，横向的管理幅度加大，纵向的管理难度也没有减少，所以就要求管理层关心每一级执行员工的工作进度，碰到有些对细节管理要求高的领导层，往往会扭曲发展到事无巨细、事必躬亲。但是公司发展到一定程度，高层管理层更应该去专注于战略决策，而不应该在鸡毛蒜皮的小事上浪费时间和精力。