16年小米财务状况不好。16年小米短期偿债能力流动比率152%。2015到2017年小米集团长期偿债能力资产负债率皆超过200%。16年小米盈利能力是1059%。毛利率偏低营业利润率为566%，成本费用利润率低，原因是销售成本过大。小米营业收入增长较快，但是毛利率依然很小。盈利能力指标不高，盈利能力有待提升。

小米2022年的营收和利润尚不可知，需要等到2022年的市场表现和小米的执行力才能确定。但从目前的情况来看，小米可能会在2022年实现更快的增长，因为小米已经在全球市场取得了显著的成就，拥有了强大的品牌影响力和竞争力。预计小米2022年的营收将达到1000亿元，利润将达到200亿元。

有投行人士认为，小米估值即便达到1000亿美元仍是一个合理的数字。衡量小米的估值并不能只看手机业务，小米的另一半价值是在手机之外。

早在2014年年底，小米公司E轮融资的估值就已经达到450亿美元。在经历了2015年和2016年的低谷期后，小米2017年实现翻盘，成为唯一一个在销量大幅下滑后，成功逆转的手机厂商。现如今，小米不再将自己定位于手机厂商，而是一个超级大市场，是硬件、新零售和互联网的组合。小米宣布，其智能家居生态链已经初具规模，2017年盈利200亿元人民币。

美国东部时间12日，美国证券交易委员会（SEC）表示，小米生态链公司华米已经提交了IPO招股书。作为小米的生态链公司，此次华米科技提交IPO招股书，其上市或对小米的估值产生较大影响。

招股书中显示，华米科技拟议的最高筹资额为15亿美元，在纳斯达克全球市场板块上市，股票代码为“HMI”。招股说明书中暂未透露首次公开招股的发行价格区间及股票发行数量。

此次华米科技提交的IPO招股书并未公布具体定价，但通过其内容可以了解，华米科技2017年前三季度营收近13亿元人民币，净利润为9537万元。2016年同期营收为94亿元，全年营收156亿元，同期亏损1904万元，全年净利润2394万元。

小米的运营模式是与传统手机厂商如中兴、华为、酷派、联想完全不同的。小米采取的是轻资产运营模式，自己负责研发、设计、售后服务等，生产、物流配送环节全部都是外包。小米采用外包的形式减少了固定成本的投入和摊销，甩开最重、最积压资金的部分。

在产品研发和设计上，正如前文提到的，小米用户的参与度是非常高的，整个过程可以说是由小米研发人员和用户共同完成的。这也是与传统手机厂商完全不同。

在存货和供应链管理上，小米借鉴了“按需定制”的戴尔模式的供应链管理，力图实现零库存，按需定制。每周二中午12点，小米官网都会放出一批手机产品，具体型号和数量提前在论坛发布，这数字是由小米仓储中心反馈的库存数据决定的。

这个预约数字是小米重要的生产计划制定指标之一，基于这个指标以及当周销售额、百度指数、论坛帖子数量等等，小米会计算出三个月之后的产量和开放购买的数量，并制作出相应的生产计划表。之后就是根据计划表进行零部件的采购，如向夏普采购屏幕、向高通采购芯片、向索尼采购摄像头等等，共计采购600多种元器件，最后再由英华达和富士康代工生产。

小米的销售方式也与传统手机厂商不同，小米以电商渠道为主，除了自己的电商网站小米网以外，小米也在京东、淘宝等电商平台上销售。小米手机1推出的时候，其物流和配送是由凡客诚品全资自建的配送公司如风达负责，之后顺丰、申通、圆通、邮政等也成为了小米的第三方配送公司。线下方面，小米没有自己的线下店，主要是借力电信运营商的线下渠道。2012年小米总销售量的70%是通过电商渠道完成的，运营商渠道占30%。

2．商业模式和盈利来源

在思考小米的商业模式时，小米团队认为在这个智能设备时代，比拼的已不单单是硬件性能、硬件配置，还要讲研究软件的用户体验，包括软硬件结合的流畅配合，以及它后面的互联网模式和互联网服务等未来各种增值服务。

到2014年，真正将“软件+硬件+互联网服务”融合好的也仅有苹果。小米力图学习苹果，将小米的商业模式简化为“软件+硬件+互联网服务”铁人三项。即从应用软件到系统层面再到最后的硬件，试图在一个大的安卓生态系统中构建一个由小米手机、MIUI、小米盒子、商城、云服务和开发者组成的生态圈。

然而，雷军认为，小米与苹果的不同在于，小米并非围绕硬件盈利进行运营布局，而是由硬件延展向软件、服务盈利，不追究依赖硬件利润。即采用“Free+Premium”的模式，先通过不赚钱或赚钱很少的硬件圈住大量用户，在通过提供收费软件、增值服务。配件等方式变现。

但想要仅凭软件盈利并非易事，生态系统的建立亦非朝夕之间。以拥有非常健康生态系统的苹果为例，其2013财年的软件服务和其他音乐相关产品及服务的收入只占该财年总营收的94%，配件收入占33%，剩下的873%都是由各种硬件设备贡献的。何况，相比苹果IOS，安卓平台上能赚钱的开发者甚少。小米想要凭借软件和互联网服务盈利，还尚待时日。

截止2014年，小米盈利的主要来源还是硬件。以小米手机1为例，最初定价是按照销售30万台来计算成本，在进行了费用摊销后，确实没有什么利润空间。然而，当销售超过30万后，采购成本随之下降，费用摊销也已完成，这是基本可达到盈亏平衡。

此外，根据摩尔定律，元器件的成本在不断下降，手机定价时是成本价，经过一个季度降点价，在经过一个季度再降点价，企业就能获得一个合理的利润。何况，在新品问世初期，小米通常会采取饥饿营销策略，并不会大规模量产，而等到大规模用户能购买到产品时，元器件的成本早比定价时又下降了不少。

这种盈利模式关键在于拉长产品的生命周期，因为生命周期被拉长，摩尔定律才能开始发挥作用，企业才能因为边际成本的递减而拥有充足的调价空间，从而保证盈利。因此，小米会在后期适当提高手机的性能，在保证正常利润的情况下，将手机的性价比保持在同等价位中最高的水平。

小米手机卖这么便宜，我觉得主要是靠手机旗下生态供应链来盈利。原因如下。

小米公司成立于2010年4月6日，小米手机第一代产品于2011年8月正式发布，在经历多次改机换代以后，目前小米手机最新款属于第11代产品。截止到目前，小米在雷军带领下，已经创立11年，并跻身世界500强。当时，第一代小米手机以1999元面市，这一行为在全国引起轰动，因为那时手机太贵，什么跑分，什么内存，根本没有人关心，或者大多数人都不知道是什么东西，小米普及了买手机要看参数的逻辑，这些逻辑一直延续到今天。这就是那个年代，小米带给手机行业冲击和影响，甚至直接干掉了摩托罗拉、诺基亚等国外早期大牌手机厂。我觉得那个时代小米公司，是真的非常有眼光，不然雷军也不可能在短短十年时间里，把小米从一家小公司，做成世界500强公司。

作为一家追求极致性价比厂商，小米最初能将手机卖得如此便宜，并坚持七年之久，是因为它将价格压到了配件购买渠道里，所以小米才会以极低手机售卖价格，赢取高额市场回报。因为雷军自己很清楚，一台手机要想盈利，光靠产品是远远不够，他还需要靠更多生态供应链来盈利。那么什么是生态供应链呢？简单来说，生态供应链就是一台手机，里面有非常多的全家桶软件，当你需要某款产品时候，可以在小米自家应用商店购买，形成一道完整需求和产销体系。目前小米生态供应链非常强大，涉及家电、出行穿戴、笔记本和平板、生活箱包、电视等行业。如今小米，早就不是只靠手机来盈利厂商，而是一家靠手机硬件，发家致富多功能生态供应链厂商。小米这种做法，全国各大手机厂商都在学习，所以我才会说，小米是靠生态供应链来盈利厂商。

比如我是一名消费者，通过小米手机官网或者其他渠道，购买了一台小米手机11，我在收到手机那一刻，首先就是要填写资料，并激活手机，接着手机信息和我的信息就会被厂商获取，通过大数据分析，为我推荐各种硬件产品。后台推荐产品我不买没有关系，我还有各种其他盈利渠道，都和手机有关联，比如手机硬件、内置软件、手机配件等，这些都是可以进行盈利的渠道。而且只要和手机有关联渠道，他就一定会从你身上赚取一定费用，因为你是他手机旗下一名用户，你买它手机，他不靠你消费话，又怎么会大规模怎么去盈利呢。所以小米手机盈利渠道非常多，生态供应链帮了小米很大忙。

我觉得小米是互联网上，一家非常伟大的科技公司，他以小米手机为基础，开发和完善了一大批生态供应链系统，用了不到十年时间，做成世界五百强公司，不得不让人佩服。所以小米手机卖的便宜，是靠生态供应链来盈利的。

小米在2022年实现总收入2800亿元和经调整净利润85亿元，这是一个非常令人印象深刻的成绩。这说明小米在手机和智能家居等领域的业务表现得到了市场的认可，公司的商业模式和发展战略也是可行的。

除了总收入和净利润，我们还应该关注小米的其他指标，例如市场份额、产品创新、品牌价值等。另外，随着5G技术的普及和互联网智能化的趋势，小米需要进一步加强研发实力，提升产品的技术含量和用户体验。

同时，小米在国内外市场的扩张也是值得关注的。如何在竞争激烈的市场中取得更大的市场份额和用户忠诚度，如何应对国内外的政策和经济环境变化等都是小米需要关注的问题。

总之，小米在2022年的业绩表现非常优异，但仍需继续加强自身实力和适应市场变化，才能保持持续的增长和竞争优势。

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1，小米只是硬件综合利润不高，什么叫综合利润，有些硬件利润高，有些硬件利润低，例如手机利润低，电视机利润高，综合下来不超过5%

2，广告利润可不低，手机自带广告（可以关闭），电视机自带广告（不可关闭），这些利润并不是向消费者收取的

3，资本市场获利，雷军本身就是成功的投资人，孵化了小米产业链上的很多成功的项目、成功的企业，例如云米（家电）绿米（智能家居）鹿客（指纹锁）九号（平衡车电动车）紫米（电源充电配件）硕米（服装）黑鲨（电竞手机）。。。还有一个有品线上商城，上述公司部分已经上市，小米收益颇丰