你问的是小米在印度市场采用哪种方式进入国际市场实现快速增长吗？该品牌在印度市场采用主要采用线上销售的策略的方式进入国际市场实现快速增长。
根据今日头条资料显示，在印度小米主要采用线上销售的策略，并积极与当地分销商合作，由于大量了占据线上销售渠道，省去了不少中间商，产品性价比很高。
小米进入印度市场始于2014年7月，当时小米通过闪购销售模式一炮打响，到2015年其在印度市场份额为3%，2016年第三季度增长为64%，而到2017年第三季度其市场份额已经猛增到235%，与三星并列第一。
去年10月小米MIX亮相之时，很少有人意识到竟是手机新形态革命的开端，而今年9月11日小米MIX 2正式发布，全面屏手机混战时刻也已到来。
现在，小米准备将这款新机带到印度，让印度的米粉感受来自小米的顶级设计。
今天，小米国际产品总监在Twitter表示，小米将于10月10日（下周三）在印度新德里举行新品发布会，发布小米MIX 2。
小米MIX2配备599英寸全面屏，屏幕尺寸18：9，搭载高通骁龙835处理器，提供6GB内存，3299元起；全陶瓷版本则提供8GB内存，4699元。
全陶瓷板小米MIX 2国内将于11月首发，印度首批应该也不会提供。
小米回应“遭印度扣押约48亿元资产”，其运营活动存在的首要纰漏就是没有按照当地的法律进行版权费用的支付，次要纰漏则是商业活动做的太成功。
在小米集团刚刚扎根印度的时候，当时印度对于小米集团的态度是欢迎至极的，但现在的态度却没有当初那么好，现在印度当局声称小米通过支付版权费用的方式进行偷逃税的活动，这很明显就是印度当局想要割韭菜了。小米集团目前对外声明都是比较得体的，而且支付版权费用的方式也是按照我国的一些规定进行的，但这种方式是否符合当地的支付版权费用的规定，这我们是不得而知的；在此认知的差异上，也许就存在着是否应该支付版权费用的答案，同时也存在小米集团是否偷逃税的答案。
小米回应“遭印度扣押约48亿元资产”
印度当局认为小米通过向美国高通公司和北京小米移动公司支付高额版权费用的方式存在着可能偷逃税的行为，而且偷逃税的金额高达8,800万美元。对于印度当局按照偷逃税的理由扣押其财产约48亿元人民币，小米公司对外回应声称正在和印度当局进行协商，而且小米印度的行为也是按照印度当地的法律法规进行的，他们对关联公司支付高额版权费用并不存在偷逃税的行为，目前小米集团也在与印度当局进行该话题的讨论。
小米的纰漏：可能没按照当地的法律办事
按照小米集团回应和印度当局的质疑来说，小米集团此次做得不好的，除了在印度太成功，同时在印度占据了手机市场的榜首位置之外，小米集团还存在着没有按照当地法律办事的致命纰漏。印度本来就是一个对于版权费用并没有那么明确界限或者说保护没那么严格的国家，这么一个国家对于版权费用的支付肯定是有自己的一些独到看法的，现在我们用保护比较严格的标准去支付版权费用，这就违反了当地的规定。
5月1日，小米被曝出在印度的子公司遭资产扣押，涉及金额高达55513亿印度卢比（折合人民币4806亿元）。印度执法部门称小米科技印度私人有限公司以“支付版权费”的名义向小米集团等3家海外实体进行汇款，这一行为“违反”了印度的《外汇管理法》，因此执法部门扣押了小米子公司的相关账户资产。
对此，小米印度公司发布声明称，作为一个致力于印度的品牌，公司所有运营活动都严格遵守当地的法律法规。小米印度表示，“我们仔细研究了当局的命令，我们相信我们向银行支付的特许权使用费和账单都是合法且真实的。小米印度公司支付的这些版税均用于我们印度版本产品中所使用的授权技术和知识产权。对小米印度来说，支付此类版税是合法的商业行为。当然，我们将与政府保持密切合作，以澄清任何误会”。
印度执法部门的文件显示，小米印度是小米品牌在印度的一家手机贸易商和经销商。小米印度公司从印度的制造商那里采购完全制造的移动设备和其他产品。小米印度以特许权使用费的名义将这笔款项汇往国外，违反了《外汇管理法》第4条。
公开资料显示，小米2014年进军印度市场，2017年成为印度第一大智能手机品牌，已连续四年。据市场调研机构Canalys发布的报告，2022年第一季度，印度智能手机出货3800万台，小米以800万台的出货量稳居第一，市场份额为21%。
Canalys报告数据
值得注意的是，这并非印度首次采取类似举动，南都湾财社记者了解到，2021年12月，印度所得税部门对包括小米印度在内的手机制造公司遵守相关所得税法规的情况开展调查，2022年1月5日，印度税务情报局向小米印度发出通知，要求追缴2017年4月1日-2020年6月30日期间所欠653亿卢比（非常于人民币56亿元）的进口税款。印度方面认为无论是小米印度还是其合约制造商，均未将小米印度支付的“特许权使用费金额”计入其进口商品的评估价值，此举违反了印度《海关法》与海关估价规则的规定。
当时，小米集团回应称，小米在全球范围内坚持合法合规经营，并遵守经营地的相关法律法规。此次的税务问题，根源是各方对进口商品的价格认定存在分歧。对包括专利许可费在内的特许权使用费是否应该计入进口商品的价格，这在各国都是一个复杂的技术性难题。小米表示，对于这个问题，会继续和印度有关部门进行沟通。
此外，在2021年财报中，小米提到该项税务调查对2021年的经营业绩并无影响。不过财报显示，由于印度正在进行的税务调查，截至2021年12月底，小米集团受限制存款达432亿元，而9月底该数据为256亿元。
小米回应被印度扣押约48亿元资产，有哪些值得关注的信息？这次小米资产被冻结，商业行为被干预不是第一次，也不会是最后一次。只喷印度政府意义不大，关键还是产业升级。
如果只看表面理由，其他专业答主有介绍，跨国公司的研发支付都有这方面问题，苹果也不例外。苹果绝大部分研发都在美国，虽然使用国内代工和供应链，但苹果中国的研发比例很小，中国只是没从这个地方找茬而已。
小米印度发了声明，最后结果无论是无条件和解，还是有条件和解，我相信这都不会是最后一次，小米也不会是唯一的一家。
因为从最终目的角度来看，印度政府不是为了单纯罚钱，而是要升级本国产业。
资产冻结只是产业转移大趋势的一个缩影。
之前印度政府数次提高关税，逼迫三星，小米等厂商在印度设厂，建立印度制造。
经过关税的限制后，三星和小米等已经在印度建立了工厂，包括富士康。之前苹果只在印度生产iPhone SE，最近开始了iPhone标准版的组装。
这说明手机代工已经开始出现了转移，就像三星越南工厂一样。本质上是转移到人力成本更低的地方，罚款和政策都是促因。
从代工开始渗透，从低端到中游的元器件，最后到高端核心器件，直至培育出自己的品牌，复制中国大陆的过程。
现在印度有了代工厂，接下来会继续陆续出台政策，引导发展出像中国大陆蓝思科技，立讯精密，歌尔声学，韦尔股份等一批供应商。
当然受限于印度的基础设施水平和种种发展因素，这一过程能否顺利进行很难说，但这大概率是政府坚持的战略，也符合产业发展的一般规律。
客观来说，手机代工这些产能的转移是难以避免的，看看国内，现在沿海的招工已经非常困难了，用人成本提高非常多。
而很多人希望转移到内地，但内地的很多交通和基础条件没有办法满足相关需求。
因此对于国内来说，最重要的是进行产业升级，向着更高端，更核心，更高附加值的领域进发，才是长久之道。
最强的选手留下的是品牌，芯片等核心技术，甚至在各自领域具有近乎垄断的优势，而中游元器件，下游代工可以分布在不同国家。
国内厂商的最终目的是要成为行业最顶级的玩家，例如Intel之于PC产业，这是政策也难以制裁的。
我相信“中华有为”，不是因为是华为的铁粉，是因为华为在海外的影响力已经足够说明一切。p30刚刚在国外露面，就带来了热烈响应，消费者的惊艳感满意度让销量势头正猛。
p30的首发，在市面上引起了广泛波动，也一度成为外媒口中的话题。他们讲道：华为P30 Pro在手机上所做的设计改变几乎都是正确的。综合用户体验来看，华为最为出彩的相机硬件配置果然不负众望，同时它的续航能力也是首屈一指，它具备了旗舰手机几乎所有的高端功能，谁能不心动？
根据华为官方给出的数据，p30系列仅仅在华为商城的销售额就已经突破了2亿元，这还是不包括天猫、京东等线上、线下销售点。为了这款机型，华为门店人山人海的排队队伍不禁让人感叹，这在过往只有苹果发布新机型时才会出现的景象。据了解，新加坡最大购物中心的华为专卖店，在开售后两个小时内就被抢购一空，这样的情形也同时发生在法国、土耳其等地。
华为p30之所以广受欢迎，除了它主打的可以替代相机的拍照硬件配置外，外观设计、续航能力、系统配置都足以让人咋舌。而红米Y3主打自拍，这也决定了它的客户群体多为女性。前置摄像头像素达到了3200万，搭配AI美颜40和AI人像模式，相比P30最大的一个突破点在于它可以识别被拍摄者的年龄、性别、面部特征等。
两者对比之下，结果可见一般。华为是全方位、多角度共同发展，而红米是抓住某个点不断突破。虽然红米在自拍上更胜一筹，但受众群体多为女性，而华为的全面似乎更有市场、受众体更多。目前华为在海外的销售量仅次于苹果，小米还远远在后。所以综合来看，在海外市场的竞争中，红米暂时还不是华为的对手。
一、遵守所在国或地区的法律法规
尽量找一个熟悉当地法律的法务，熟悉当地税法的财务。遇到此类问题首要事情就是先调查是否真有此问题，若有及时的认罚，缴纳相关罚款，若没有先备齐相关正确，走相关的流程处理，若是真的是“强盗行为”，再找国内相关人员处理。
二、习惯这种问题在国际贸易中是经常出现的。由于国际形势时刻变变化，所在国及地区的法律法规也会响应的发生一定的修改，以适应新的国内状况，所以要习惯，并找到处理由于法律法律问题导致问题的企业内处理流程，做到快，准，狠。
三、注意劳资关系劳资关系是其中重要的一环，由于一般情况下在海外公司只有管理层是由国内派遣，其余人员在当地聘用，这种情况下容易形成两种问题，1管理层成为一代军阀，2总部派遣人员被当地员工架空。
四、优化当地分公司权利结构分公司的权利要做到互相制约，螺旋上升，不能使得某一方权利过大，形成绝对的控制权，做到当地公司与总公司，当地员工与管理层，海外员工与国内员工的一种平衡，不能让某一方突然的脱离控制，必须保证总公司的控制，公司管理层对其他分公司管理层的控制。
五、定期关注所在国的政治宗教民生问题做到随机应变，适当取舍。需定期的观看所在地的政治新闻、宗教新闻、民生新闻、其他重大新闻，在会影响到公司的情况下，及时作出决策，帮助公司作出困境或者更上一层楼。当然，在一定情况下就要作出一定的取舍了，如放弃当地的市场，转移市场等。即随机应变，适当取舍之道要掌握，不能当地出现重大政治军事事故依然在哪里坚守，必须做到战线在合适的时间退出，合适的时间进入。
