中国大陆地区上市的三星手机产地为：天津，惠州，深圳。由于市场存在山寨机、水货、克隆机等，通过串号、IMEI号、手机产地等无法准确鉴别手机真伪。如果您要鉴别机器是否是中国大陆上市的行货机器，请您带好购机发票、包修卡和机器到就近的三星服务中心，咨询服务中心人员机器能否享受包修，如果能够包修的机器就是三星正品行货机器。

三星集团无疑是韩国最大规模的企业，控制着韩国经济的方方面面，三星集团的总产值居然能排到世界前500强的第19名，三星集团的董事长更是被称之为韩国的经济总统。三星帝国的缔造者李健熙去世之后，他的儿子李在镕担任电子副会长一职，剑指集团董事长的位置。但李在镕始终没走出韩国财团跟司法部门死斗的怪圈，他也被抓了进去。

 

在2021年2月18日，三星集团的实际继承人李在镕被审判，说他卷入了前韩国前总统朴槿惠的亲信干政案，涉嫌贪污和受贿，被判处了两年零六个月的有期徒刑。在场旁听的三星主要负责人都傻眼了。韩国检方控诉李在镕在2017年2月曾向当时的韩国总统朴槿惠和亲密友崔顺实行贿，行贿数目巨大，居然达到了298亿韩元，合人民币近175亿元。目的就是希望朴槿惠政府能通过政治力量，将李在镕推向三星集团实际控制者的宝座。证据确凿，李在镕当庭被捕。在场的其他三星高管认为审判结果出乎意料之外，他们对审判结果都感到很悲凉，气氛非常凝重。李在镕的辩护律师说，由于朴槿惠的滥用职权使他们三星集团的从商自由和财产权利受到了极大的侵害，对于法院的判决深表遗憾。

 

记者询问李在镕的律师团是否会发起上诉的时候，律师团律师只是表示他们在分析判决结果后再行作出决定。2021年2月21日，有三星内部高层人员爆料，他们在下将在下个月举办理事会，解除李在镕在三星生命公益财团理事长的职位。三星生命公益财团是韩国最大公务规模的公益财团，理事长人员的变化势必会三星集团在养老医疗以及健康领域的商业布局产生巨大冲击。

 

三星生命公益财团主要运营的是为老年人服务的医疗健康事业，韩国首尔医院便是该财团的主要产业。李在镕是在2015年从他父亲李健熙手里接过了生命公益财团理事长这一职务。根据韩国社会福利事业法的规定，凡被判处有期徒刑以上的当事人，当执行结束或被豁免，三年内都不允许再重新担任理事长这一职务，这也就意味着李在镕出狱之后三年内也是不能再担任理事长这一职务的。我个人认为李在镕被罢免生命公益财团的理事长，并不影响三星在电子、重工、半导体、新能源等方面的日常运营，但三星集团医疗领域的商业利益会受到一定的冲击。

三星在自己的发展中，一直将世界一流的标杆企业作为学习的对象。 质量是三星的生命，三星视残次品为摧残组织生命的“癌症”。 三星人要有速度制胜的意识，要做到力争第一、决策适时、行动快速、经常沟通。 三星“新经营”战略能成功实施，在很大程度上就是李健熙力排众议发展半导体业务， 从而为“新经营”战略实施提供充分经验和技能的结果。 当三星手机要超越摩托罗拉时，李健熙就下达了这样的指示：“无论花多少钱、用什 么手段和方法，只要能研制出具有摩托罗拉手机品质的产品就行。”在这种宽松环境下，三星Anycall手机诞生了，不久，它超过了摩托罗拉。 三星必须把资源和力量集中于全球第一、第二和具有三星特色的领域，卖掉或者彻底 取消缺乏国际竞争力的业务。同时，必须在保证一定利益的前提下，以当前相对稳定和长期的业务支持高速成长的战略性业务，实现预备经营。 三星上上下下都流传着这样的观点，即“优秀人才一人就能够养活十万人”，“十个一 级围棋选手联合起来也不能战胜一个围棋一段选手”。三星这种“人才第一”的理念非常深入人心，是三星一个重要的企业文化。 关键词：三星 “新经营” 品牌 战略 产品开发 人才 技术 三星电子(Samsung Electronics)作为大韩民国电子产品生产企业，是韩国规模最大的企业，同时也是三星集团子公司中规模最大且在国际市场处于领先地位的企业。该公司在全世界共65个国家拥有生产和销售法人网络，员工数多达157,000人，2009年超越惠普（HP）跃升为世界最大的IT企业，其中LCD TV、LED TV和半导体等产品的销售额均在世界上高居榜首。 20世纪80年代末之前的三星，与今天的不少中国企业非常相似，经营着低利润、低价格产品，除了本土市场，除了价格就没有多少竞争能力。然而，今天的三星，已经是全球名列前茅的品牌企业。2007年，它的营收首次超越1000亿美元，达到1034亿，名列全球IT类企业第三。它在手机市场超过摩托罗拉，排名仅次于诺基亚，位列第二；在液晶电视市场占有率第一，在等离子电视（PDP）市场份额仅次于LG；在半导体芯片市场上也是位居前三。 三星的董事长李健熙信奉第一主义，因此，三星在自己的发展中，一直将世界一流的标杆企业作为学习的对象。

这会对三星公司造成非常大的影响，因为三星公司从90年代开始就是韩国非常重要的企业给韩国提供了25%的经济支持。所以说在韩国的地位是举足轻重的，而三星掌门人被韩国限制就业，这很有可能导致三星公司的股价大跌，从而影响到三星公司的收益。所以说影响是非常剧烈的。

韩国是财阀的社会。因为韩国的财阀是非常厉害的，他们几乎控制着国家的命脉，总统都可以说是财阀的代言人。所以说有许多任总统想将这种情况扭正回来。让民众成为国家的统治者，所以说文在寅总统十分想扭转这种局势，就拿三星集团的掌门人开刀。但是这种行为是非常难的，因为三星集团的势力非常强大。希望文在寅总统可以成功。

为什么会被限制就业？

因为三星的掌门人在前几年被卷入了亲信干政，还有一系列的贿赂案，从而被检察机关逮捕。这种事情是屡见不平的，因为这任总统非常的强硬，所以说三星掌门人在2027年之前是不能掌握公司的，不能当公司里的高层，所以说很有可能对三星公司会造成非常大的影响。毕竟作为公司的高管，如果不能就职，很有可能公司内部会有非常大的波动。从而使公司的效益下降，并且人人危机感十足。工作的时候就没有全部的精力。影响是非常大的。

会对三星公司造成非常大的影响。

韩国一共有6家比较大的财阀，三星公司就是财阀中的领头羊，但是因为三星掌门人被抓捕入狱，从而导致三星内部有了很大的矛盾，并且其他财阀也想瓜分三心所掌控的地盘。所以说现在处于内忧外患的时间段。而且掌门人还被限制就业，根本不能从正面的角色去掌控公司，所以说对于三星集团的危害是非常大的。

三星公司会不会就此衰落？

就从目前的局势看来，三星公司很有可能会损失掉一部分的利益，但是三星公司是不会衰落的，因为三星公司已经有多年的历史，并且内部控股的人员非常复杂，除了家族人员还有美国人在控制股份。而且美国在世界上的影响力是非常大的，所以说三星公司应该是不会走向衰落。这场战争很有可能是韩国总统失败。所以说希望韩国总统可以加油。打赢这场政治战争。

　　三星董事长李健熙的经营管理之道

　　三星电子不仅是韩国公认的销售额和净利润第一的企业，而且在国际上的地位也持续升温，成为全球瞩目的对象。三星能有今天是与工程师出身的董事长李健熙分不开的。以下是李健熙自认为成功的经营管理之道。

　　根植技术经营

　　三星董事长李健熙曾说：“三星能有今天，我想是因为有技术作为后盾。虽然今天我们和世界一流企业之间都共同开发技术也共同行销，但是在早期别说是技术指导，就连花钱买技术都很不容易。再加上当时的韩国经营者总认为技术工作者只是工匠，并不怎么放在眼里，我只好站出来，就像对待客户一样，诚恳地向日本或美国的技术工作者一点一点地请教。幸好，我从小就对新事物充满好奇喜欢追根究底，所以一直很期待听到新的技术、好的技术。只要一有空，就会到先进的国家学习，向技术人员请教，再传授给我们的技术人员。”

　　根植技术经营不仅是他一贯提倡的，也是他自任董事长以来坚持这样做的。他认为，作为经营者光重视技术是不够的，还要重视“根植技术经营”理念的实际操作。也就是说，技术人员不仅要精通技术，还要了解经营，这样才能根植技术经营的理念。正因为这样，三星公司在历经十多年之后，上至经营者下至现场员工才总算了解技术的重要，进而自动自发地努力研究开发，似乎也拥有了可以追赶一流水准的技术能力。

　　经营的好坏关键在用人

　　李健熙自上任之初就不断地在思考：5到10年后要靠什么发展，为迎接未来需要及早做好哪些准备？因为未来最需要的就是人和技术，三星要想快速地走向世界，就要想方设法从研究开发到行销等各个领域，极力延揽不分国籍和领域的优秀人才，这样才能开发出真正尖端的技术，领先世界潮流。

　　李健熙认为，作为一个大公司的首席执行官，在必备素质上至少要有“知、行、用、训、评”5项特质。知，要相当了解自己工作的“业”的概念、基础技术、必要的人才与事业的核心力量；行，不止于知，对于自己所知率先示范，不断地付诸行动；用，要懂得把工作分派给下属；训，要懂得如何指导下属；评，要懂得如何正确地评断最后的成果。

　　在用人策略上他引用了中国的一句俗语：“疑人勿用，用人勿疑”。如果你无法信任这个人的话，就不要将重任交付给他；一旦决定用这个人，就要信任他，全权交给他。李健熙曾自信地说：“三星的首席执行官的能力或资质，比任何先进企业的首席执行官还要优秀。所以我只管提出未来策略方向等经营的大方向，至于一般经营，各公司具备专业能力的总经理会自动自发地完成。一个董事长分内要做的事，不就是从背后给予他们支持，让他们拥有责任与权限来实现经营理念的吗？”

　　分配的差异性

　　三星公司在经历金融危机之后，公司的观念也发生了很大的变化。以前曾出现的“有福同享，有难同当”被认为是理所当然的，现在多做事的人，会做事的人，得到了更多的奖励，这似乎已经变得很普遍，也已被大家所认同。三星刚开始推动年薪制的时候，也有一些反映，不过很快就为大家所接受，而且产生了刺激作用。

　　另外，在公司实行两年的成果分配制度，刚开始的情况也一样，有人会觉得在同一家公司里，为什么谁要多拿一些，谁要少拿一些。但是从2001年开始，气氛完全不一样了，大家无不雄心壮志地想着“这次轮到我们要努力成为第一”。这种制度对三星同仁的工作动机与自我启发有所帮助，也能提高企业或个人的竞争力。

　　把企业当作自己的身体来看待

　　李健熙的惊人之处还在于他学会了将企业当作自己的身体来看待。他说：“每次作结构调整的时候，就像从自己的身上把肉挖掉，非常痛苦。尽管如此，为了应对时时刻刻都在变化的外部环境，提高竞争力，不得不继续调整组织。过去，同仁对公司盲目忠心，公司也回报一个终身雇用的保障，是很平常的。但现在，这样的公司无法发展，同仁也不愿意做这样的事。每个人各自尽全力得到自己所该得的，公司则创造一个可以让同仁充分发挥各自能力的工作环境，这样双赢的关系才能相互促进和提高。”

　　鲜为人知的三星之道

　　现年62岁的尹钟龙非常推崇拿破仑，拿破仑曾经说过：“做决定的能力最难获得，因此也最宝贵。”拿破仑一生做了很多重大决策，有的决策使他戴上皇冠，有的决策却让他被流放到厄尔巴岛上。尹钟龙到底向拿破仑学到了什么？

　　在外部人看来，尹钟龙制造商业传奇的做法似乎只是一则令人称道的管理故事，比如“生鱼片理论”，但在三星内部人看来，则是三星从三流品牌发展为一流品牌所经历多年厮杀所形成的独门经验。这个秘诀的核心在于，尹钟龙深信生于忧患的三星电子要想避免死于安乐，一定要在保持高度危机意识的同时，实行“速度经营”，快速飞奔。

　　速度经营

　　尹钟龙有一个广为人知的“生鱼片理论”。其意思是说，当你第一天抓到高档鱼，在一流的日本餐馆里能卖个好价钱。如果等到第二天再卖，就只能以一半的价格卖给二流餐馆。到第三天，你就只能卖到四分之一的价格，如此以往，就变成了“干鱼片”。因此，在把热销产品推入市场之前，就要先将产品变成“生鱼片”，这样才能售上高价。

　　但是，很多人误读了其中的真正含义，只是把它当做领先一步的另一种说法。在尹钟龙的眼里，“速度经营”不只是领先一步那么简单，而代表着一种新的游戏规则。在一次接受《Business 20》采访时，尹钟龙表示，“在数字时代，你可以无限地扩张产品线”，但关键是如何在体积变大的同时，保持敏捷的身手。“在模拟的时代，知识和技术的积累以及勤勉才是制胜之道；而在数字时代，最重要的是创新和速度”。

　　在执行层面，基于战略的“速度经营”被细化为营销策略的“四先原则”，即：发现先机；率先获得技术标准；产品抢先投放市场；以及在全球市场占据领先地位。

　　最为关键的是，尹钟龙希望所有管理人员把这种速度转化为更高的商业利润和更低的生产成本。在数字时代，产品的生命周期也随之缩短，三星在实行速度经营战略的过程中，内部结构也做出了相应的调整。“仅仅加快技术研发的步伐是不够的，必须同时在产品开发和供应链方面提速。为此，三星提出了一个‘价值创新’的计划，目的是从一开始就能通盘协调产品开发、生产设计和市场投放等各环节，这将有助于全面实行速度经营，”尹钟龙介绍道。

　　除了加快内部流程，三星极其强调零库存。三星在减少库存方面也做出了很大的努力，为加快营销与生产的衔接，三星开发出了供应链管理系统（SCM），同时配合进行了客户管理系统（CRM）、企业资源管理系统（ERP）及产品信息系统（PDM）等的建设。三星的平均库存时间从1997年的八周降低到2002年的三周。

　　谈及零库存，三星电子数码打印事业部常务李长宰表示，数码打印部有两个实现途径，“一是通过SCM系统，不管是在中国还是在韩国等地，哪个地方有库存，库存情况如何，我们都可以监测到，会有一个预警机制；另一方面是软件方面，整个打印机事业部的员工，对适量库存的概念都是非常重视，我们在这方面的培训也做得很好。”

　　三星的“速度经营”还有一个秘密武器——制造环节的“黑匣子”。从一个梦幻的概念产品，到迅速批量上市的尖端产品，中间必须有同样先进的生产系统作为支撑。三星为在生产制造环节部署了一个“黑匣子”，里面藏有其生产技术和流程中的秘籍。

　　这个“黑匣子”就是由三星电子的执行副总裁Ji Oh Song统帅的三星机电制造中心，其作用是为三星的半导体、手机和其他电子产品的生产提供先进的整体解决方案。为迎接必然到来的无人操作生产时代，三星机电中心在工厂设计、组装、检测和智能机器人等核心技术上花了大量工夫，目的是要为三星建立起客户导向的生产流程和价值导向的生产管理模式。

　　“如果脱离制造环节，我们必输无疑，”Song说，先进的制造技术“催生了极大的生产力”，同时为公司塑造了长远的竞争优势。根据制造生产状况合理地配置研发活动“对于迅速抢占市场先机是非常重要的”。

　　这也并不意味着三星将因此而放弃外包，或在外包过程中丢失制造环节原有的优势。三星公司认为，在整合供应商的同时不断完善制造流程，正是丰田汽车和戴尔公司等许多制造业领袖的获胜之道，三星遵循的也是类似的策略。Ji Oh Song在一次演讲中指出，重视制造过程的公司往往能获得成功，并且在各自的行业中占据主导地位，而且，“没有人能复制他们的模式”。在制造环节，三星把自己定位为“制造方案供应商”，在其各条产品线上，三星执行的是以数字化为中心，定制生产设备以及开发独特产品技术的策略。

　　准军事化组织

　　强调“速度经营”的三星，却有着等级森严、纷繁复杂的组织架构，从部长、次长、课长、常务、专务到会长、社长等，有十几个层级，这两者自相矛盾吗？

　　三星以独特的亚洲模式解决了这一矛盾。去年，韩国延世大学的Kee Young Kim和韩国管理科学院的Seongjae Yu两位教授发表了一份关于韩国企业竞争力的报告，其中指出，三星的管理之道是日式和美式管理方法的结合，既有日本公司人员划一、忠诚度高和流程优化的特点，也融合了CEO战略规划能力强、决策组织化和迅速决策的美式风格。因此，尽管三星像大多数韩国企业一样仍然由财阀控制，但是其决策的流程，尤其是在面临风险时的决策速度要高于韩国国内甚至国外的大多数同行。三星电子制造一座新的半导体工厂通常只需要18个月，而一个日本企业用的时间却往往要36个月。

　　在一些三星员工看来，三星电子的组织架构有点类似准军事化组织，虽然等级森严，但是令行禁止，执行的速度非常快。加上韩国人大部分都要服兵役，更给这种组织文化增加了军事色彩。事实上，在三星的海外分部，掌握实权的基本上是韩国人，即使在中国，大部分生产、销售等重要职位都是韩国人把持，外人很难理解这种独特的DNA。

　　成吉思汗是这种快速执行文化的老师，曾经被三星电子前任中国总裁李相铉极力推崇。成吉思汗所拥有的快速机动能力和三星电子推崇的“速度经营”不谋而合。在三星内部员工看来，三星电子的执行文化和成吉思汗这类军事组织的确有不少共通之处。

　　首先是赏罚分明。成吉思汗很认真地确保士兵得到应有的份额，三星电子也非常强调赏罚分明，员工只要是业绩优良，就会提升得非常快。三星的人力资源管理中有一条：“不惩罚员工的失败，只有缺乏道德、不公正、不诚实或拖了别人后腿的员工才会受到惩罚。” 但是如果业绩不好，也会有相应的降职处理。

　　对于这种执行文化，三星电子数码打印事业部常务李长宰表示，“这种等级不仅存在于三星，在其他公司也是有等级的。问题在于每一个等级升迁是按照什么样的标准，是不是参考不同的年限、年龄来给员工升职。像三星电子，你只要有能力，当然也要有一个基本的年限，而且被公司认可的话，可以破格升职。在这种情况下，就能很大的提高员工的积极性。这也就有助于实现速度经营。”

　　其次是业绩导向。业绩为王的理念使得三星的进攻非常纯粹，业绩不只是销售部门考虑的事情，从研发、生产、制造、市场等环节都会进行相应的控制和激励。尹钟龙建立了员工奖金直接和本公司效益挂钩的制度，并向高层主管配发期权，迄今，三星已将4%的股份配发给集团内的900名主管，尹钟龙则持有价值4000万美元的股票期权。

　　第三是网络化的能力。在13世纪，蒙古军队曾经用命令传达、灯火、烟雾、旗帜等网络手段保持信息通畅。三星则通过复杂的网络如供应链管理系统（SCM）、ERP系统等简化信息流，提高决策速度。在三星中国，中高层经理人可以通过一个特殊的系统，实时看到当天的营业数据——哪款产品好卖、哪个地区热销、哪里库存严重——从而快速处理。

　　一个细节颇能体现这种准军事化组织的风格。比如，三星员工甚至有一种叫喝“忠心酒”的游戏，下属为了表示对上级的忠心，甚至把袜子、皮鞋等放入酒缸中，然后当着上级的面，喝这种“忠心酒”。这种文化使三星电子的执行异常坚决和快速，但一些管理界人士也对此表示质疑，认为这种文化存在一些弊端：一是掺杂了太多的集体主义精神，会使权责利的关系搞不清楚；二是讲究一种服从和忠诚，不利于员工发挥创造性；三是浓重的韩国色彩阻碍其真正走向世界的国际化步伐。

　　《蓝海战略》作者钱·金曾经给三星电子作为“蓝海”案例。对于三星电子这种做法：“蓝海”战略＋“红海”执行，钱·金在接受采访时表示，三星的未来，除了继续产品创新，如何能在流程和人员上有所改变也很重要。

　　如临深渊的危机意识

　　2006年初，尹钟龙在致股东的一封信中指出，三星“已经由一个世界级的公司转变成一个世界级的顶尖公司”。随后，尹钟龙在信中又强调了保持“危机意识” 的重要性。“有人把三星的成功称之为‘奇迹’，然而，我们的员工要关注的是，接下来‘能做什么和该做什么’，而不是昨日的辉煌。”

　　尹钟龙试图把危机描述得更为清晰，他指出，三星过去在行业中扮演的是追逐者的角色，玩的是“追赶”别人的游戏，因此不仅满怀热情和意志，而且很清楚目标和方法。过去取得的胜利也正是得益于此。但是现在正是由于三星成为了领跑者，情况已经发生了变化，三星面临的是开拓未知领域的挑战，未来走向何方，以及如何走下去必须完全由自己来决定。“全体员工必须保持原有的热情和意志力，以迎接未来的挑战，未来不是来自预言，而是我们创造出来的。”

　　在三星电子如日中天之际谈起“危机意识”，很难让人有感同身受的理解。尹钟龙的“危机意识”来源于1997年金融危机带给三星的切肤之痛。当时的尹钟龙满脸焦虑地看着海外部分不良资产的扩大，一部分产业赤字的发生，并痛下决心裁员30%。现在，危机意识已经成为三星电子“年年讲、月月讲、天天讲”的话题，也成为不少三星高层的演讲主题之一。

　　但就危机谈危机，并非尹钟龙的原意。他的真实意图是把“危机意识”当做“速度经营”的发动机。

　　一方面，通过灌输“危机意识”，强化员工的创业意识和创新精神，保持奔跑的激情。

　　另一方面，树立未雨绸缪的意识。在尹钟龙看来，要想保持领先，就必须想在前面，在事情没有发生前就做好准备。这也是尹钟龙以拿破仑为榜样的一个重要原因，“拿破仑还在上军校的时候，就已经熟谙欧洲的地理和历史，为后来在欧洲的扩张作了很好的铺垫。这种未雨绸缪的态度令人钦佩。”

　　在技术吸引和创新的管理上，三星采用了危机管理的方法。例如，研发人员在接受一项任务的同时，也会收到一个完成任务的最后期限，此外，还在韩国国内和美国的硅谷同时设立两个工作小组，围绕同一任务开展工作，两个组既互相合作，大大加快了三星电子对引进技术消化和吸引的速度，也保证了危机管理的成功。

　　尹钟龙的管理天条

　　问三星经理人，尹钟龙有哪些不可触犯的天条，一个比较雷同的回答是：不允许做与主业无关的事情。比如，三星电子早期曾在海外市场投资房地产业务，1997年后，尹钟龙一纸禁令停掉了这项投资，并规定三星电子海外公司不许买地盖楼。一个鲜为人知的例子是，位于北京大北窑的三星中国总部所在地招商大厦，在没有盖好之前，原本是叫三星大厦，后来遇到禁令而作罢。

　　尹钟龙强调的是“选择和集中”策略。即选择的市场必须在行业内取得数一数二的市场地位，否则就退出。三星宣布将在2010年达到20种产品世界第一，就是这种战略的体现。

　　但是，李宗锡也指出，三星电子强调的第一不是绝对概念，而是相对概念。“我们并不是在所有的产品线上做到全面第一，而是要在某个事业领域里，选择一两个高端产品做到世界第一。比如电视机里，并不是整个电视机系列里都要做到第一，而是重点选择LCD。在通信方面我们重点推的是3G产品以及移动娱乐。打印机方面，主要选择彩色打印机、多功能打印机等。”

　　“选择和集中”策略的另一核心是定位高端。在中国市场，几乎所有的三星产品都是由高端切入。分析师曾指出，许多三星产品都有比竞争对手同型产品更多的功能，让三星能够将价位拉高30%。高价位的巧妙在于“创造了一种高档次的形象，反过来又刺激了销售”，最明显的例子是手机、笔记本电脑等。

　　而三星的高价策略，除了战略上的努力，也有机遇的成分。三星电子前任CMO金炳国总结道，“数码科技创造出了一个全新的产品区域，这个机会加上我们积极向上的策略，是我们品牌快速跃升的主要原因。”

三星我们都知道，是韩国的一家公司，有很多很多的产品，那么对于韩国来说，三星又是一个什么样子的待遇呢？

三星本身是韩国的经济顶梁柱，占据韩国25%的GDP，这一点我们从韩国的一些电视剧中就能够看出来。如果你在韩国，上了好的大学可能很厉害，但是如果毕业进了三星，可能就会被家里面的人供起来。

在韩国来说，去三星工作是最好不过的一个途径，不管是从哪个角度来说。平均一百个人里面就会有一个人是在三星工作的，这个比例还是挺高的，虽然说韩国是一个小国，但是也会有五千多万，百分之一也有五十多万人的就业在三星，这就无异于被韩国被三星抓住了命脉啊。

如果三星垮了，韩国的经济都不知道要花多少年才能补回来，特别是现在的技术发展的又快又好，韩国可能不会有下一个三星了。

所以三星对韩国来说很重要，特别重要！

韩国人的一生一定会经历五件事，分别是生老病死和三星，由此可见三星的巨大影响力。韩国是财阀国家，三星、LG、乐天等财阀垄断了韩国绝大多数资源，韩国政府也重点扶植三星等大公司，以此提高韩国GDP。三星等公司也很争气，在国际上具有极强的竞争力。三星倒了，韩国经济几乎会彻底崩溃，几十年内很难翻身。

三星到底有多强？

三星不只是卖手机的，三星旗下的子公司包括三星电子、三星航空、三星物产、三星人寿等80多个，涉及电子、机械、化工、金融等诸多领域，这么说吧，只要能赚钱，三星几乎都会涉足。

2018年美国《财富》杂志公布的世界五百强公司，三星旗下三家子公司位列其中，三星电子以2119亿美元的营业额位居12位，比苹果公司低一位，三星人寿排421名，三星C&T排458名。

三星一共有40多万名员工，每100个韩国人就有1人在三星公司工作，三星每年的销售额约为3000亿美元左右，约占韩国GDP的25%。

三星电子是三星集团旗下最大的子公司，并且是全产业链，屏幕、内存条、芯片等，三星电子都可以自己制造，尽管三星手机在中国的销量大幅度下降，但是三星手机全世界销量仍然是第一。

年近50的三星长公主

三星电子在内存和OLED屏幕方面处于垄断地位，三星提供了全球70%左右的DRAM内存，30%的NAND存储芯片，OLED屏幕占据了整个智能手机市场的611%，小尺寸OLED屏幕占据了933%的市场，柔性屏更是占据了942%的市场。

三星倒了会怎么样？

三星营业额占韩国经济总量的25%，为韩国提供了大量税收和工作岗位，如果三星倒下了，韩国会产生大量失业，民众的福利待遇也会大幅度下降，韩国政府也将面临倒台。

三星倒了韩国也就倒了，所以韩国不会允许三星倒下，而且三星集团本身能力出众，在 科技 领域处于领先地位和垄断地位，因此可以获取巨额利润。

另外，美国也不会允许三星倒下，因为三星崩溃之后，韩国将会陷入混乱，这不符合美国的利益，美国需要一个富足的韩国为美国军队提供军饷。

三星集团是韩国“一手”扶持起来的企业，可以称得上是“财阀”的企业，很多韩国人以进入三星为荣，关于此点我深有体会。 曾经一些韩国人聊天，每次聊到三星，都能够看到他们眼中“自豪”的神情。

就像有人问：丰田倒了，日本会怎么样的问题一样，也有人会问：如果三星集团倒了，韩国会如何？其实这个问题并非“天方夜谭”，从危机等方面考虑，发生任何事情都是由可能的。三星占据着韩国经济的“命脉”，在韩国的电子、机械、化学、金融、建筑等多个行业都有着领先的子公司。 据不完全统计，韩国GDP的18%是三星贡献的，出口GDP三星占据着21%的份额。可以说是名副其实的“国家型企业”，所以三星也是韩国最受毕业生欢迎的企业，每年三星组织的“三星考试”的竞争比例都能够达到1：20。

三星电子如果要凋零的话，其相关的子公司肯定会受到严重影响，三星电子是整个三星集团的核！如果破产，估计三星集团也不会长存，若真如此，外国投资者肯定会收回投资资金，韩国国家信用等级就会下降，有可能发生次贷危机。 对于韩国的影响，我想各位可想而知，韩国经济的发展现在大部分是压在三星的头上！

三星集团在韩国排名第一，资产规模是现代 汽车 的2倍之多，纯利润也比现代 汽车 高出3倍以上。 1990年的时候，三星的存在还并未如此凸显，当时韩国有5大财阀，第一名为现代， 依次为三星、大宇、SK、LG，当时的三星只不过是财阀之一而已。 1997年的次贷危机，财阀的命运也各自不同。现代和大宇采取了比当时体量更大的战略，当时这两家给公司认为：如果自己倒了，韩国经济也就完了。而韩国政府，同样也是如此认为。因此在政策上、资金上给与这两家公司很大的支持，经过次贷危机，大宇其实已经不再是财阀，现代也分为了几个独立的集团。

三星以前叫做“管理的三星”，三星所采取的决策系统能够在危机的时候起到很大的作用，其他的财阀都是1人进行决策，而三星则是“参谋”式的决策。 因此当时三星采取的是“降低风险”的策略，而非扩大投资，事实证明，三星的决策是对的。

2002年的时候，中国加入了WTO，在韩国的旁边，出现了一个巨大的市场。三星靠着半导体和移动手机，成功的攻占了中国市场，一度三星的占比一路绝尘。然而，这样的情况在2008年前后发生了转变，转变的原因很简单： 三星的傲慢。 因为之前三星有过抵御经济危机的“成功体验”，因此三星按照自己的方式强硬的对待现代的“环境”。我碰到过许多朋友，曾经都与三星有过合作，但是最终这些厂家不得善终。这并不是危言耸听，各位可以去了解一下，三星是如何对待供应商的。当时我就在想，三星早晚会走下坡路，因为不在乎供应商的厂家，永远不会有真正的“革新”！

三星的未来如何？真的不好说。我能够确定的是： 三星现在的体制，很难出现划时代的革新技术。因为财阀企业，追求的往往就是“完美”的管理体制，革新很难。世界上，存在2个世纪以上的财阀，鲜有从事高新技术的，这就是财阀的“通性”。 当规模达到一定程度以后，就会出现一定的闭环。三星公司内部有70兆韩元以上的资产，但是却很少见到三星投资或者购买哪家公司的事情，原因就在于财阀体制！未来三星想要取得进一步的发展，或许在于“如何打破财阀限制”这一点上了！

部分文章介绍：

《代购：连接日本的另一座“桥梁”》

《 日本人：中国人“变了”！》

《千与千寻：解读宫崎骏留在影片中的“谜团”》

韩国谁说了算？战时韩国听美国的，平时韩国听财阀的，大概也就是这么个意思，不能说韩国完全是财阀一手遮天，不过事实上是三星为首的韩国财阀确实有很大的影响力，其中三星财团占据了韩国GDP超过21%，确实很厉害，韩国总统见到三星总裁李健熙也是点头哈腰，这可不仅仅是因为他尊重老人而已，文在寅这几年在跟财阀较劲过程中没占到半点便宜，就可以看出韩国财团的厉害。

单单从土地面积来讲，韩国国土面积只有10万平方公里，这个面积仅仅相当于我国的百分之一，跟我们浙江省的面积差不多，从人口上来讲，韩国也跟浙江比较接近，浙江大概5600万人口，韩国接近5200万人口。

不过韩国GDP就厉害了，韩国GDP排名高达11位，这个排名比俄罗斯还要厉害，在GDP上来看，浙江尽管也是我经济大省，可是GDP跟韩国还有一定的差距，不过广东、江苏、山东和韩国的GDP已经比较接近了，未来广东、江苏、山东很有可能在GDP上超过韩国，随着科学、教育、技术的不断进步，长时间看这几乎是一个必然的趋势。

韩国GDP排名全球第11，其中韩国十大财阀占到了80%，三星又是这里面最强的，占到了韩国GDP的21%，一个企业集团能够达到一个发达国家GDP这样的比例，已经是非常强大了。

大家听到最多的还是三星电子，不过大家忽略了三星集团的厉害程度，大名鼎鼎的迪拜塔就是三星建筑的杰作，三星建筑现在的营收能力也能跟大宇建设、GS建设在同级别。尽管三星的军工业务卖给了韩华集团，精密化学卖给了乐天，三星依然在重工、 时尚 、度假村、综合商、保险、证券和信用卡业务、 汽车 等很多领域都有着不俗的实力，保险和 时尚 业务在韩国非常厉害。

韩国有十大财阀，其中大名鼎鼎的有三星、现代、LG、SK、起亚等等，当然三星是其中最耀眼的一颗，毫无疑问最主要的原因还是来自三星电子在全球的影响，三星电子是全球唯一一家可以完成手机全部环节的企业，电池、处理器、屏幕、内存等等领域三星都是绝对的统治者，三星拥有的核心技术足以让三星跻身于全世界最顶级 科技 公司的行列。

格力和华为是中国企业掌握核心技术的典型，格力空调在全世界都是响当当的就是因为核心技术，华为被美国忌惮也是因为华为在通信领域拥有很多核心技术，任何一个企业、乃至任何一个国家想要成为世界经济的领军者，核心技术是主要原因。

文章第一部分写到了韩国GDP很强，可是我们广东、江苏、山东都有可能在未来一段时间超过韩国，可是即使是超过了也没法比的，广东、江苏、山东基本上都是工业大省、以及外贸大省，可是韩国不仅仅是工业和外贸而已，最主要的还是韩国掌握了很多核心技术。除了三星电子，LG也都拥有很多核心技术，这一点是我们比不了的。

除了核心技术，韩国企业的国际化也做得非常好，三星、LG、起亚、现代等等韩国企业都是国际上响当当的，这些企业的国际化都做得非常好，这同样是我们不能比的。我们国家很多优秀的企业，在国外的业务都还做得比较差，根本不是一个量级。

韩国厉害、韩国的财团同样厉害，但也不是所谓的韩国财团可以一手遮天，不过这几年文在寅在总统位置上想要政治财阀乱象也一样不轻松。三星集团作为韩国财阀中的老大，跺跺脚确实会引起不小的震动。

三星集团的触角已经伸向了韩国的方方面面，他的影响力无处不在。韩国媒体甚至说，一个韩国人一辈子离不开三星和税收。

就是因为三星已经捆绑了整个韩国政府和 社会 ，甚至公司的高层领导可以游离于法律之外。三星太子李在镕涉及前总统朴槿惠的贪腐案，最终也不过是判了一个缓刑，做做样子给 社会 看罢了。三星集团甚至到了能够左右行政和司法的地步了。

为什么三星集团在韩国拥有如此的超然地位？了解了解三星集团的规模就知道了。它旗下有成千上万家子公司、孙公司、曾孙公司。最为知名的包括三星电子、三星半导体、三星人寿保险、三星物产、新罗酒店，等等。

2018年整个韩国有16家企业入围世界500强，其中有三家来自于三星旗下的公司。这三家公司的营业收入接近3000亿美元。他们营业收入占整个韩国GDP的比重达到1/5。在我国，四大行+三桶油营业收入总和占全国GDP的比重也远不到1/5。

三星集团除了给韩国带来巨大的经济产出，还给韩国贡献了非常庞大的就业岗位。粗略估计的话现在基本上拥有600多万韩国人在为三星集团打工。而假如哪天三星集团真的一命呜呼的话，那么对于这600多万人如何就业，将会是困扰韩国政府的最大问题。600多万人，已经超出了韩国总人口的10%，再加上原本就存在的失业率，如果三星集团一旦关门，韩国国内的失业率将有可能达到15%，如此高的失业率很可能会造成韩国国内局势的动荡。

所以说，从某种程度上说，三星集团是与韩国政府的利益直接挂在一起的，这也说明了三星集团为什么能够在韩国如此顺风顺水。 三星集团一旦倒闭，韩国将会遭受致命的打击。所以在万不得已的情况下，韩国政府也是不会坐等三星关闭的，因为它已经不再是一家单独的私营企业，而是一家关系着整个韩国命运的企业。

电视剧《潜伏》李涯说过一句台词，叫做“我运即国运。”使这句台词放在三星身上非常贴切，即三星的命运就是韩国的命运。三星繁荣韩国就繁荣，三星衰退韩国就衰退。

非常大！你以为三星只是卖手机啊三星是韩国最大的民营企业。三星对韩国贡献那是非常大的

三星集团的强大是一把双刃剑，既会对韩国经济起到促进作用，又会对韩国政府的决策起到一定的牵制作用。三星集团为韩国交纳了大量的税收，提供了大量的工作岗位，真正是属于韩国巨无霸式企业，毫不夸张的说，三星集团已经到了大而不能倒的地步，韩国政府将会力保三星集团的正常运作。

对于一家家族企业来说，三星集团取得了全所未有的成功，但是同样是韩国的“不幸”，三星集团对于韩国的影响无孔不入，无论是政治、经济还是民生。

很难想象，1938年李秉喆以三千万韩元成了的“三星商会”能够发展成如今的庞然大物。主要经营的是鱼类、水果、蔬菜，这不就是早期的杂货铺么？发展至今，三星集团由三星电子、三星物产、三星人保险等共计30多个子公司，涵盖了韩国人衣食住行多个行业，可以说三星集团是韩国人这一生无法避免接触的企业。

2018年美国《财富》杂志公布世界五百强名单，三星电子排列在第十二位，仅低于苹果公司，三星人寿排421名，三星C&T排458名；2018年三星集团的整体收入为2190亿美元，其每年的收入长期高于韩国GDP 20%以上，可以看出三星集团强大的收入能力。

韩国政府对于三星集团或许出于一个矛盾的状态，既不希望其继续壮大，将会对政府执政产生一定的影响，又不希望三星集团就此倒下，三星集团共40多万人，每百个韩国人就有一名是三星集团的员工。

三星电子是三星集团中盈利最强的子公司，占据三星集团90%左右的利润，但是这家公司的股东组成同样不会令韩国政府省心。三星电子其中有55%左右的股份被国外机构所掌控，在这55%的股份中有80%左右来自美国的花旗、摩根大通等金融机构。那么，三星电子究竟是韩国的企业还是代表了背后美国股东的利益呢？这点值得我们慢慢去品味。

三星集团内部也并非是铁板一款，尝尝会传出各种不利的消息。例如三星集团董事长李健熙挪用公款私自修建自己的住宅，三星长公主李富真离婚一事等，对于家族企业来说，这些问题或许无法避免，三星集团能否在韩国走的更远呢，我们拭目以待。

三星集团之于韩国，您觉得韩国能否离开三星集团呢？

欢迎大家留言讨论，喜欢的点点关注。

可以说很大，三星集团产业包括太多了，几乎快囊括所有的基本生活领域了

三星集团对韩国的影响是非常大的。韩国经济实力不俗，其2018年GDP达到了162万亿美元，位居世界第12，已经跻身发达国家行列。但韩国经济主要是依靠它几大财团支撑起来的，而三星集团就是韩国最大的企业财团，它的总收入超过3000亿美元，据说韩国经济的20%以上是由三星集团贡献的，而且它还贡献了韩国最多的税收、出口以及雇佣了最多的劳动人口，因此三星对韩国的影响是非常大的。

三星集团是韩国最大的企业集团，其旗下拥有85个下属公司及若干其他法人机构，员工总数超过20万，而且它所涉及的行业非常多，包括电子、重工业、化工业、金融服务业、生活服务和其它行业等韩国的各行各业。

集团旗下众多的子公司当中，进入世界五百强榜单的就有3家，分别是三星电子、三星人寿保险以及三星物产，其中三星电子的2017年的营收高达21194亿美元，位居世界五百强第12，它是三星集团的核心公司。三星有近20种产品世界市场占有率居全球企业之首，在国际市场上彰显出雄厚实力。

对于韩国来说，三星是大到不能倒！因为三星集团是一个庞大的“商业帝国”，如果它倒闭了，不仅只是使韩国损失了一个产值占到它GDP1/5的企业，很多产业都存在联系，三星集团破产会影响到产业的供应链，间接会影响到其它行业的影响，而且三星集团本身能力出众，在 科技 领域处于领先地位和垄断地位，三星集团倒闭了，韩国经济会陷入混乱、衰退，甚至是退出发达国家行列，所以对韩国来说，它是不会让三星集团倒闭的。

域名是什么小知识告诉你。虽然可以通过IP地址来访问每一台主机，但是要记住那么多枯糙的数字串显然是非常困难的，为此，Internet提供了域名（Domain Name)。

域名是什么小知识告诉你

域名也由若干部分组成，各部分之间用小数点分开，例如“优快云”主机的域名是优快云的拼音，就是“youkuaiyuncom”，显然域名比IP地址好记忆多了。域名前加上传输协议信息及主机类型信息就构成了网址(URL)，例如“优快云”的www主机的URL就是：“http://wwwyoukuaiyuncom”。

在1992年，三星集团董事长李健熙提出“新经营”思想，三星开始从重视外在的“重量思考”转为重视品质和性能的“重质思考”。在这个理念的指导下，三星狠抓产品的质量关。以三星手机为例，为了打造高质量的品牌，曾有著名的“手机事件”——三星一把火烧毁了15万部不合格的手机。并且为了打造过硬的产品，抢占摩托罗拉的市场，三星手机进行了各种恶劣环境下的严格测试，并将产品命名为“Anycall”，意思为在任何地方任何时间都能通话的手机。Anycall就是三星手机的名称。