1构筑牢固的高端品牌形象。实现在产品和服务方面真正的差别化，强化制造、营业、设计、研发方面的竞争力，加快中国内需市场的“第一”战略。
解读：这一战略的核心是中国内需市场，2005年，三星的旗舰三星电子发生了重要的变化，即中国内需市场销售额首次超过出口额（2005年三星电子中国销售额为176亿美元，内需市场为近100亿，出口为78亿）。这是一个非常关键的信号，但是没想到三星决策这么快，一下子就把“中国内需市场”开发当做第一战略。以前，中国在三星的定位是制造基地，现在一下子变为市场进攻首选，可以预计，三星会集中更强大的火力如制造、营销、研发、设计等力量，进行更强有力的进攻。三星电子仍然是进攻的先锋，估计在未来几年，中国市场的几大领域将会成为三星电子的主攻战场，这方面的中国企业要注意了，“三星来了”，比如：
手机：GSM、CDMA电视机、数码摄像机、MP3笔记本电脑、显示器冰箱、洗衣机、空调
2强化应对变化的能力。为了提高对应人民币汇率变化，外币兑换自由化等经营环境的变化以及中国市场构造变化的能力，构建步骤明确的经营体制。
解读：三星把这一条看似很虚的东西写进战略第二条，其实很关键，实际讲的是风险防范意识。在汇率风险上，三星有切肤之痛，这几年，韩元升值对三星影响巨大，甚至是难以忍受之痛，看一下三星电子的净收入，2004年为103亿美元，2005年则下降为75亿美元，其中，大部分拜韩元升值所赐。三星把人民币升值风险这么旗帜鲜明地写进核心战略里，说明三星想在这块“未雨绸缪”，在这一点上，国内企业要深以为鉴。
3深化满足顾客的经营。提高产品品质，构筑完善的服务体制，努力通过多样的社会贡献活动赢得中国消费者的信赖。
解读：这是实现“中国内需市场第一”战略的重要步骤，三星知道“外来的和尚并不好念经”这个道理，要想真正进入更多中国消费者的心，三星必须在品牌美誉度上下功夫，同时把社会责任当做企业的核心战略。事实上，我觉得这一战略要更为靠前才行。关于这些，我以前写过不少，这里不再罗嗦。
4确保人才和技术。确保核心人力，为了培养优秀的本土人力强化教育环境，强化本土研发，以中国为中心对法人进行管理。
解读：这一战略是写给三星内部人看的，三星虽然进入中国十四年时间，但是三星在人力战略上始终是韩国人主导，虽然有不少中国人坐上三星高层，但更多有点象“形象工程”，在三星中国，话语权始终为韩国人所把持，这在内部也引发一些矛盾，甚至说有“玻璃天花板”存在。这一战略的核心仍是人才本土化，希望三星有实质性突破。
5加强集团内部的协作。在进驻中国的过程中各种经验共同分享，强化个分公司间的协作，为了提高品牌形象强化集团层面的活动。
< 解读：这一战略也是写给三星内部看的，看起来不温不火，背后却有着极强的火药味，其变革意义丝毫不低于第一战略。其话外意思就是三星的集权化倾向，在进入中国之处，三星采取的是类似事业部制的方式，各个事业部被赋予极大权力，用人权、财权、决策权，三星总部的话语权相对较小。在进入早期，这种事业部模式可以快速抢占市场，但随着规模的扩大及环境变化，其协同效应不足的弊端也暴露出来。这方面的改革一直在进行，也在意料之中。
最后，我想说的是，战略到底是什么？从三星的案例来看，战略就是基于战略优先秩序的排列，数百亿规模的三星，其核心战略肯定不止上面这五个，三星历经两天的专门决策，实际上就是要找出最具优先秩序的战略，战略的是否完美，可能在于优先顺序的是否完美。有时候，为什么做此选择，或者做此选择的本意何在，以及具体细节，都会变得非常有意思，容以后慢慢了解。
第一，中国对外国货从来都有好感。
第二，三星手机质量好，设计漂亮，种类多，功能强大，智能机系统历史悠久。
第三，三星生产手机很早了。在中国以前是对抗诺基亚，现在是对抗苹果。
第四，因为历史久了，所以深入人心。我妈妈她们那一带大多数不用智能机的时候就用的三星。以前我们家基本上都是三星。
而且三星现在不止是中国占有率，更是安卓的龙头。说真的，就像苹果一样，人家牌子硬，能力也强，功能也强，人性化设计多。这个别的也比不了。三星各个方面都是很不错的，无论是设计，还是系统配置，以及国人最爱的跑分，一样都不差。
手机这东西啊，喜欢也得看经济实力。慢慢用，谁都会上手的。
韩国有许多世界知名企业：三星、LG、起亚、SK、现代。这些很有名。日本也有许多公司：东芝、日立、三菱、本田、丰田、佳能、奥林巴斯、康佳、松下。因为它是倾一国之力打造的这样一个工厂。而我们国家有多家。而且我们国情不一样。
国家发展战略不一样，所以企业发展的重点也不一样，所以很多中国人不必在三星面前叹息，即使三星有值得学习的东西。此外，即使1972年是三星电子的诞生日，国内家电行业也始于上世纪80年代末，时隔近20年，试图在始于2004年左右的国际市场上展开竞争。我们家电行业的发展不容易，就像你不能把一个10岁的孩子和一个30岁的人相比。
在一个人口众多、市场广阔的国家，我们需要更多的企业加入到竞争中来，为我们提供更优质、更便宜的产品。企业的集中战略也符合市场的要求就像格力和格兰仕打破了国外厂商的价格红线，让所有中国人都能买得起空调和微波炉一样，在质量和设计上也同样得到了中国人甚至外国人的认可。
首先，三星电子确实是一家非常强大的企业。2010年，公司销售收入突破1000亿美元。按人民币最低汇率计算，是6800亿元。但你应该想想，韩国实力打造的三星是一个超级综合体，也就是说，你在市场上我们可以看到家电和it产品都是生产出来的。
每一年三星手机发布后，最让吃瓜群众兴奋的，就是看三星手机如何在广告中硬怼iPhone。此前那个iPhone X的发型出现在三星广告中，瞬间就成为了热门讨论话题。而国产手机最多是在发布会上的PPT里声称某项功能与iPhone持平或超越，几乎从未在影响范围更大的广告中将iPhone当做攻击目标。
究其原因，或许与三星等韩国手机厂商在智能手机所获得的巨大成功有关。也正是获得成功之后有了底气，让韩国手机能面对iPhone也不虚。数据显示，2018年第二季度三星凭借超过7000万的全球总出货量称霸榜单，占据全球市场份额的五分之一。华为超越苹果占据第二位置，但5400万台手机的销量与三星仍有一定差距。虽然Strategy Analytics的数据显示三星手机在第二季度的国内占比仅为08%，但仍然没有妨碍三星在全球范围内的成功。
以三星为代表的韩国手机之所以表现强势，绝不仅仅只是依靠投入巨大的营销，更在于其已经打造了完善的手机研发、生产、销售链条。以三星为例，其将手机最核心的部件——芯片、屏幕等牢牢抓在了手中。即使是苹果，也得采用三星的屏幕及相关技术。
而从另一个角度看，三星的每一代Galaxy S、Note系列都是安卓手机的标杆之作，在硬件和设计等层面无可挑剔。除了价格昂贵之外，几乎挑不出毛病。因此，三星在很多国外人眼中，就是一个可信赖的手机品牌。
韩国在智能手机领域所取得的成功并不是偶然的，而是依靠技术底蕴、海量资金等。虽然三星在国内因傲慢、被媒体穷追猛打等而愈发式微，但并不能否认它的强势。而在国产手机出海的过程中，三星注定是一块难啃的“骨头”。
