开发小程序，1个人能开发，10个人也能开发，主要还是看项目预算，小程序的类型，复杂程度和开发人员的技能程度。
既然题主要的是高效能，那么菜鸟推荐最少团队配置3人为好——后端、前端和设计（美工）。原因如下：
后端除了要负责产品的架构和后端接口的编写，还要负责小程序的发布；前端主要编写小程序的页面和前端逻辑，这两位是必不可少的。设计这位争议是最大的，因为以前前端还负责切图，但事实证明，程序员和设计师不可兼得。因此，如果不想页面不太符合大众审美，程序猿还是老老实实的码代码比较好，页面美化的事还是交给设计狮来完成。
上面还缺少测试，如果是小项目，大家自己测测就好，如果是大项目，测试页不能少的。
快应用可能还需要熟悉安卓anroid或iOS的人员配合，这个就又提高要求了。当然专业人员越多越好，因为大家都可以安心的干本职工作，更能保质保量的完成工作了。
会议组织者应该明白的会议高效且有用的9个方面！尤其是最后一点，非常有用。
1、凡是会议必有准备，没有准备的会议等于一场集体谋杀；把会议材料提前给到参会人员，要让他人知道开会的目标(给到框架和问题)。
2、凡是会议必有主题，主题提前通知；
(繁星早会15分钟，如最近一次消费、最近一次和家人通话、好物分享、自己做的一道菜)
3、凡是会议必有纪律，做相应的要求；
4、凡是会议必有议程：每次会议有流程 发言顺序;先回顾总结，再计划;讨论解决疑难问题;标出主题、参会人员、会议流程、提醒事项;结束后有会议概要。
5、凡是会议必有结果 工作会议必须要有结果;早会可以简单点;安排会议主持人，主持人和会议纪要人需要分开;主持人需要控场，会议纪要人需要记录会议。
6、凡是会议必有训练，通过不断开会学习(主题的确定，会议的流程)，在开会的过程需要积极给到二级反馈;通过可以刻意训练;不断发现身边人的优点。
7、凡是开会必须守时，准点开始、准点结束;如何避免超时(提前准备、人员到位)
8、凡是开会必有记录，做会议记录是一个硬本领;如何做会议纪要
（1）笨方法：记录每个人的发言。（2）找一个专门的会议模板，包括会议主题、会议时间、会议主题、会议发言、会议待确认事项，会议结论。
9、凡是散会必有追踪，闭环管理;散会不追踪，开会一场空。
开会重点技能
开会+不落实=0;
布置工作+不检查=0;
抓住不落实的事，追究不落实的人。
使用好微信对于工作和生活都会有很大的帮助，对于不同的工作或者学习使用不同，一般对好友要有分类和加标签利于管理
其次，利用公众号可以做很多事情，能开发更好，实现自动化和智能化
另外，对于对接第三方也很关键
最后，对于好友命名也很关键
答复：在销售过程中如何提高销售员的技巧？
着重归纳总结以下几点：
第一、作为销售员肯勤奋、爱学习与实践工作，乐于喜好自己，或经常推荐自己的营销知识的一技之长，或乐于帮助他人，以成就自我的业绩和梦想，以搭建合作开放平台，以成就明天的财富。
第二、作为销售员工以细心和细致入微的对待本职工作，以责任心尽职尽责完成属下工作，以事业心为中心论点，积极探索和实践营销技能的本质特点或特色，以注重销售员的稳重大方的性格，和吃苦耐劳的坚定决心，和磨砺不变的坚定意志。
第三、作为销售员以客户为中心思想，做到‘顾客就是上帝’为工作理念，以客户谋求重要价值的体现，以客户拉动产品的需求，以提升产品的品质效益，以倾力打造市场品牌的信誉度和公信力。
第四、在销售过程中，以不断提高销售员的业务素质，以不断培养和培育销售员的业务技能，以不断对销售员进行业务知识培训，让销售员工掌握业务知识的娴熟程度。
第五、在销售过程中，以销售团队的凝聚力和号召力为己任，以全心全意服务于顾客的满意度和忠诚度，以全面接受顾客的评价与否，以全面接纳顾客对于产品的诉求和意愿，做到用心服务、顾客至上的优良信誉和口碑。
第六、作为销售工作，一方面考虑产品的销售渠道，一方面考虑产品的品质和质量要求，只有做到服务于顾客的百分之百满意，让顾客体验或感受产品的价值和需求，更能够让顾客心理认知于产品的品牌和售后服务的承诺。
谢谢！
电商人这两年听的最多词语就是流量困局，其实电商平台的流量已经达到了瓶颈。
而传统的直通车钻展等广告成本越来越高，重要的是，花了这么多钱获得的流量还不是属于我们的。下次客户再买这个商品的时候还是要我们花高额的广告费才有可能触达客户。不得不承认，平台电商的流量红利已经消失了。
其实很多头部商家前几年早已经开始布局微信私域流量，把客户加到微信的自建流量池里。在新电商的市场背景下，商家必须构建自己的私域流量才有未来！
但是客户加到微信好友之后，微信号少的十几个多则上百个，怎么高效管理员工微信号成了企业和商家很头痛的问题！
为什么要管理员工工作微信，有三点：一是有效分配员工资源；二是合理化管理员工跟进情况，针对问题有效提出解决方案；三是为企业解决资源损失问题。
一个好的管理系统能够有效为企业获取利益，带动企业发展。企业如何有效、批量化管理员工工作微信呢？市面上有很多类似于微信风控系统，能够管理员工工作微信。
一、如何有效管理员工工作微信
每个员工跟进客户情况都不一样，如果只统计成交量，而没有分析失 败的原因，那么下次再出现相同的问题就无法再次解决吗？这个客户 信息是不是就不会再次利用呢？
针对成交问题和再次利用问题，微信风控系统可以有效解决，它有微信监控功能，管理层可以有效查看员工工作微信内容，从而有效分析员工在沟通时存在什么问题，针对这个问题做出有效解答；对于还存在意向的客户，我们可以标注下次跟进，从而提高资源再次利用。
如果企业在管理上面存在问题，很容易产生员工走私单，然而企业也无法查看员工微信；另外员工离职，在交接问题上面中断，后续想要再次跟进客户情况也无从得知。针对这两种问题，就需要强调企业应该给员工工作微信，对于走私单、发红包、微信风控系统后台就可以设置，当出现这样的情况就会及时报警，从而及时解决问题，避免公司损失；离职问题也很好解决，如果员工没有办理交接工作，公司想要再次跟进客户情况，通过系统后台就可以获取信息，避免资源损失。
二、如何批量化管理员工工作微信
微信风控系统不是针对一个员工，而是所有员工，在查询或是管理上面都可以实现；
1、客户来源统计；地区分布统计；客户增长统计；重 复客户筛选
2、工作量统计：聊天占比统计；敏感操作统计；粉丝分配统计；粉 丝增长排行
3、财务统计：转账次数统计；转账金额统计；收发红包统计转账确认统计
网页版CRM系统针对企业有效、批量化管理员工工作微信，可以管理多个微信号，解决多个微信聚合管理，以一敌百！有力的客服管理工具，高效管理微信私域流量！
