小霸王学习机
二十世纪八十年代末，九十年代初，小霸王公司所推出的一系列游戏机、学习机产品风靡一时，成龙大哥代言的“望子成龙小霸王”家喻户晓。
但随着软硬件的不断发展，FC游戏机（任天堂公司发行的第一代家用游戏机：红白机）已几乎从我们身边绝迹。
小霸王随着市场需求的变化，尝试从教育类产品的基础上向家庭消费类电子产品延伸。但2019年5月10日，由于资金紧张，小霸王游戏机项目团队已解散，上海分公司也已经遣散。
柯达
1892年柯达公司诞生，到1996年，柯达公司拥有超过14万名员工，它的市值达到了280亿美元，占据了美国85%的相机市场。
随着数码相机的普及，人们对胶卷的使用量急剧下降。
最终导致柯达品牌消失的原因是找错了战略方向，柯达曾经找了无数家广告公司和咨询公司来做新的品牌形象。但是当时人们对胶卷这个品类的需求急剧下降，在上面建立起来的品牌也就会随之消亡。
步步高复读机
对于英语复读机行业来说，步步高进入之前，甚至还不能称之为一个行业。
凭借敏锐的洞察力，步步高发现了英语复读机里面蕴藏着巨大商机，仅短短的三四年时间，行业总销量翻了几十番，一直攀升到2000年的800万台，以绝对的市场占有率遥遥领先于第二品牌。
但随着MP3等更简单便捷的技术产品出现，磁带与复读机就被时代抛之脑后，在角落里落满灰尘。
诺基亚手机
诺基亚成立于1865年，以伐木、造纸为主业，逐步向胶鞋、轮胎、电缆等领域扩展。
后发展成为一家手机制造商，以通信基础业务和先进技术研发及授权为主。2011年2月11日，诺基亚与微软达成全球战略同盟并深度合作共同研发Windows Phone操作系统。
然而当新操作系统的智能手机的崛起，诺基亚全球手机销量第一的地位在2012年第一季度被三星超越，结束了长达14年的市场霸主地位。
2014年4月25日，诺基亚宣布完成与微软公司的手机业务交易，将设备与服务业务出售给微软后，正式退出手机市场。跟不上科技的水准，再能砸核桃也没用了。
摘 要智能手机市场风云变幻，诺基亚终结了长达15年的霸主历史，陷入了困境，其中原因诸多。本文对智能手机市场的发展现状和诺基亚的发展历程进行了分析，对比了诺基亚在全球智能手机市场大战中的表现。基于诺基亚自身，探究诺基亚走入困境的原因。不难发现，诺基亚在市场定位、系统选择、客户体验、经营理念等方面存在较大的问题。笔者从中总结了诺基亚在发展过程中的经验教训。诺基亚的案例折射出技术创新、市场定位、服务质量的重要性，希望能为信息技术行业的同类企业提供参考。
关键词诺基亚 智能手机 教训 信息技术行业
2012年4月11日，因连续几个季度巨额亏损，诺基亚的股票暴跌17%，市值一天内缩水50亿美元，回退到1997年优质水平。而在2011第二季度，苹果和三星终结了诺基亚公司连续15年智能手机销量第一的王者地位，诺基亚的排名降到第三。在苹果和谷歌的围追堵截下，诺基亚智能手机全球市场份额由2006年的728%降至152%。诺基亚作为2G话音时代全球手机的霸主，为何会在3G移动互联网时代沦陷于此？诺基亚的教训给其他手机制造商或是信息产业公司带来哪些启示呢？
一 智能手机市场发展现状分析
2007年，苹果公司正式推出了旗下智能手机——iPhone，由此开启了新的智能手机市场格局；2008年，谷歌公司发布了旗下智能手机操作系统——Android，引发了市场的新变革。由iPhone和Android引导的智能手机风潮成为市场主流，诺基亚公司连续15年的霸主地位也由此被终结。
分析图1数据，由近几年智能手机操作系统的市场份额变化趋势可知，虽然诺基亚的操作系统仍然具有较高的市场份额，但是相比于Android系统和苹果系统的上升态势，诺基亚已经处于落后态势，如果继续按此趋势发展，此消彼长，则诺基亚的形势很危急。此外，从消费者出发，其对于手机品牌的关注度也反映出市场发展趋势。由图2分析可知，2012年手机市场品牌关注度分配相对均衡，但是诺基亚的品牌关注度已经低于三星，并且与HTC较为接近，可见消费者对诺基亚的品牌忠诚度已经有所下降。
纵观整个智能手机市场近几年的发展情况，智能手机操作平台及软件应用带动了手机发展，如多点触控的应用、Android系统的推广及App store的推出都带来了全新的客户体验，由此引发了新的智能手机热潮。
二 诺基亚的SWOT分析
1．优势（Strength）
第一，占有一定市场份额。诺基亚智能手机全球市场份额虽有所下降但仍占198%。
图1 2008～2012年全球智能手机操作系统市场份额状况
数据来源：艾媒市场咨询。
图2 2012年第一季度中国手机市场品牌关注度比例分布
数据来源：互联网消费调研中心（ZDC）
第二，品牌效应显著。因诺基亚手机性价比高，耐摔，拥有很多忠诚客户。
第三，有一系列标准服务。诸如一小时维修、备用配件借用、电池免费充电、转存，以及意见反馈等服务，可以帮助其从用户的反馈中获得改进的真正方向。
第四，企业形象良好。诺基亚在中国先后开展了诺基亚孤儿院援助项目、诺基亚手牵手计划等公益项目，具有社会责任感。
2．劣势（Weakness）
第一，在智能手机的时代里没有抓住机遇，失去了发展的先机。
第二，与微软合作的WPhone系统在短时间内难以与IOS和Android相抗衡。
第三，诺基亚智能手机的定价策略相对偏高。
3．机会（Opportunity）
第一，与微软合作，采用微软Windows Phone操作系统，开发出新款手机。
第二，可以更好地利用微软的管理经营团队以及雄厚的客户端开发经验。
4．威胁（Threat）
第一，iPhone受众人追捧，市场份额已经达到23%。
第二，Andriod系统手机占据561%的市场份额，其中三星在智能手机市场中排名第一，市场份额占据26%。
三 诺基亚走入困境的原因及其问题分析
1．市场定位不准确
由于诺基亚常年占据霸主地位，必然希望稳定自己的地位，占据更多市场份额。于是，诺基亚目前在中国出售的160多款产品中，有60%～70%都是低端甚至超低端产品，诺基亚也由此从高科技产品沦落为普通产品，利润率下降是其必然趋势。同时，这也使得诺基亚在高端智能手机市场，丧失了扩大市场、创造利润的主动性。
2010年，在售价超过300美元的手机中，苹果的市场份额高达61%，但是苹果手机市场总体份额却相当低，因此还有巨大的增长空间。有管理学者指出，企业的最主要目标应该是满足客户需求并创造利润，而非通过扩大市场份额摧毁对手。痴迷于市场份额的企业目标导致诺基亚品牌价值受众多低端产品影响，反过来又削弱了诺基亚在高端智能手机市场的竞争力。
2．塞班操作系统具有局限性
虽然塞班操作系统市场份额一度达到60%，但是由于技术限制，进入移动互联网时代，在触摸屏、互联网扩展等应用上，跟不上时代发展。虽然塞班手机的确具有一定的开放性，但在互联网时代，与Androd等智能系统相比，其开放性已经远远落在后面。如今Android智能系统的崛起使得诺基亚市场份额不可避免地开始下滑。
3．忽视客户体验
在互联网无限贴近生活的时代，无论是苹果还是谷歌，都十分注重用户网上体验和用户界面的设计，其定位和发展方向都力求与消费者的要求贴近。而无论怎么改进，诺基亚塞班系统都不能从根本上走入这个方向，只能从手机的外观及配置上做出调整。正是由于诺基亚没有紧跟客户需求以设计贴合用户偏好的新产品，而是坚守其赖以成名却已不符合时代发展的旧设计，才导致在坚守其市场份额的战役中节节败退。
4．观念保守，错失机遇
2004年，诺基亚的研发人员已经研发出能上网、大屏幕、触摸界面的智能手机，但公司高层经过认真评估后认为方案的失败风险高且投人额巨大，因此方案未获通过。与重大新机失之交臂的原因正是诺基亚作为成熟企业的成熟体制及其企业文化要求他们严格地评估新产品研发，在新投资的成本与潜在收益之间进行谨慎的权衡。相比之下苹果公司创始人乔布斯的热情、敏锐、痴迷、执着和精神是任何职业经理人无法比拟的，而处于后创始人时代的诺基亚，管理趋于成熟，很难孤注一掷地做出敢冒风险的重大变革。
三星电子理事会内设有经营委员会、监察委员会、社外理事候选人推荐委员会、内部交易委员会和薪酬委员会。另外，虽不属于理事会内的委员会，公司还设有由社内理事和主要组长级管理人员构成的‘社内评价薪酬委员会’。除此以外，虽未单独设立管理结构委员会，由社外理事推荐委员会和内部交易委员会同时负责改善管理结构的各项事宜。 2009年12月14日，韩国三星电子公司周二对其高层管理团队进行了重组，公司任命富有经验的三星数码媒体部的主管崔志成(Choi Gee-Sung)担任三星半导体、电视以及手机制造部门的首席执行官。 三星电子(Samsung Electronics)周2宣布崔志成(Choi Gee-sung)为新任全球首席执行官，三星这次组织重整，动摇南韩科技巨头经营方式，使决策更为简化，企图加速产品上市。崔志成原任数字媒体通信社长兼CEO，过去将三星电视销售业务推向世界第1，带领三星成为全球第2大手机制造商。原客户关系高阶主管李在镕(Lee Jay Y)亦升任首席营运官（COO）。李在镕为三星创办人李秉喆(Lee Byung-chull)之孙，现任三星会长李健熙(Lee Kun-hee)之子，此外，本次新上任主管还包含首席财务官（CFO）Yoon Ju-hwa。
原任会长李健熙2008年4月因诈欺及非法避税辞去职务，促使三星进行组织改造。因全球景气不佳，三星2008年第4季出现亏损，2009年1月三星便将公司合并为2大事业群。当时三星电子CEO李润雨(Lee Yoon-woo)负责设备解决方案部门，业务包括半导体和液晶显示器部门。崔志成则负责电视、手机等其它消费性电子产品，如打印机、PC及家电。自此三星转亏为盈，2009年第1季起连3季出现账面盈余。
但未来新管理团队会将2大事业群依业务分为7个独立营运单位，直接对集团母公司负责，将三星原本的决策阶层自3阶减为2阶，所有事业群主管向崔志成及新管理团队负责。尤其李在镕负责加速决策、改善效率，居中斡旋事业单位，确保达成顾客需求。此外，扩大管理阶层自主权，创造更专注、反应迅速的企业组织，为本次重整的另一目标。
新任CEO崔志成表示，过去1年三星谨慎因应全球金融危机，在李润雨执行长带领下，已逐渐步入获利轨道中 三星电子社长崔志成被选为了美国经济专刊《财富（Fortune）》评选的“本年度企业人物50人”。崔社长排在了第39位，并成为了韩国企业人士中唯一的上榜者。《财富》就此解释称“在智能手机领域，三星电子正在同诺基亚（Nokia）的竞争中不断提高着市场占有率，同时旗下的平板电脑Galaxy Tab也开始向苹果iPad发起挑战”。
如果要我在这两个品牌里面挑一个的话，我一定会首选诺基亚(比其他手机多一个砸核桃的功能)，除非实在是没有我喜欢的样子，我才会退而求其次地选择三星。以前在校的时候我用的诺基亚的，印象最深的就是经摔，我手机在学校，有次从床上（3米）摔下去都没事，尽管电池都和机身分开了，插上去之后还没啥问题（最神奇的是划盖有点松，摔下来后无事了），而且诺基亚待机时间比较长，声音也不错；
现在我用的三星的，觉得三星的手机发短信比诺基亚快，切换功能做的不错，如果你喜欢照相清晰一点的话就选三星三星的镜头绝对比诺基亚的好!不过声音不大，待机时间也不如诺基亚。
总体来说，我还是喜欢诺基亚多于三星的。
具体的买什么样的就要看你的个人爱好，手机的功能，经济能力和审美观念
这两个品牌都是值得信赖的
随着时代的发展和人们需求的改变，许多曾经很火的品牌也随之消失了，今天我们就来聊一聊其中一些。
一、诺基亚
在智能手机还没有成为主流的时候，诺基亚曾经是手机市场的霸主。不过，随着苹果和三星等手机品牌的崛起，诺基亚变得越来越不受欢迎，其市场份额不断缩小，最终它的智能手机被微软公司并购。尽管诺基亚在手机市场已经销声匿迹，但它依旧是消费者心中的经典品牌。
二、当当网
早在2000年的时候，当当网就已经成为了中国的网上书店巨头。它不仅拥有大量的图书资源，还被广大消费者称之为“网上超市”，可以在上面购买到从图书到日用百货的一切商品，十分方便。然而，随着京东、淘宝、天猫等电商巨头的崛起，当当网的市场份额越来越小，逐渐式微。
三、金士顿
金士顿曾经是全球最大的存储器制造商之一，不仅生产闪存和内存条，还生产数码视频记录器、USB设备等生产商，并成为了市场的佼佼者。然而，它的市场份额在2017年不断缩小，最终被三星赶超。而目前由于一些原因，金士顿的市场份额仍在不断下降。
四、联想
联想是中国最早的电脑品牌，也是全球最大的电脑制造商之一。然而，随着智能手机的崛起，人们越来越倾向于用手机进行操作，消费者在购买电脑上的需求减少，导致联想在过去几年的营收下降。
五、珂拉琪
珂拉琪曾经是国内休闲零食市场的领导品牌之一，其重口味的方便面、薯片等产品一度风靡市场。但是，由于受到健康饮食的影响，人们对薯片这种富含油脂、热量高的食品越来越抵制，这导致了珂拉琪品牌的市场份额不断缩小，并最终被市场淘汰。
以上就是我们分享的几个曾经很火却已消失了品牌。虽然它们在市场中的地位不再，但我们一定不能忘记它们所带给我们的经历和回忆。
