小米回应裁员10%，说自己公司从来都没有裁员，他们确实没有裁员，但是辞退了一些业务能力不太过关的人，这个和裁员其实没有多大的区别，小米方面对于那一些工作能力比较强的人还是非常欢迎的，这方面做的其实还不错，毕竟没有哪个公司招员工不是为了赚钱的。

一、没有裁员，但是淘汰过一些人

公司在招人的时候考虑的其实是比较多的，每一年到毕业季的时候都会有很多新鲜的血液加入。而这一些人在后期很有可能就会成为公司的顶梁柱，以前也有传闻说小米计划裁员10%，而这个消息一出也引发了网友的重点关注。小米方面也进行了回应，说自己家的公司从来都没有裁员过。而且也说过，从来也没有因为经营状况变化而裁减辞退员工的行为，不过有因员工业务能力不匹配而淘汰的情况淘汰和裁员，这是两个完全不一样的概念。

二、没有办法为公司创造价值的人肯定没有办法留下来

在很多公司其实都会有这样的情况存在，他们会给你一个适应期，看看你在适应期之内能不能跟上公司的进度，能不能为公司创造价值，而且这个试用期其实也是彼此决定的一个时期，很多人都会因为试用期的时候不适应，而选择离开小米公司，同样如此业务能力不过关，没有办法为公司创造更高的价值，公司也不会选择留下这些人。

不管咱们处于哪个位置，还是需要好好努力的，小米方面都没有做出过裁员的决定，而且很多离职的老员工还收到了信息，说小米的大门永远敞开，欢迎他们重新加入，也可以看出来小米对于人才的珍惜，大家对于小米如果说有感情的话也可以继续去工作。

苏炳添，小米

一个是首位站上100米决赛赛场的亚洲人

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一个是近年来同样发展迅猛的国货之光

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苏炳添说，我喜欢小米[玫瑰][玫瑰][玫瑰]

雷军说：“这位大学副教授，依然奋战在最激烈的男子百米赛常这样拼搏、不服输、追求极致的精神，深深打动了我”

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中国飞人代言小米品牌！

雷军说他是激动的！

更为激动的是亿万网友，纷纷表示雷总选对了人。选了苏炳添，可以再爱小米八十年。

苏炳添，夜以继日的艰苦训练，极致自律，十点钟睡觉，七点钟起床，爱妻子，爱家庭，零绯闻。为了001秒的进步可以付出一年的努力！反观国内流量明星私生活混乱、毫无阳刚之气，不但起不了偶像明星的正面作用，反而会带坏青少年，影响 社会 风气，近期闹得沸沸扬扬的吴某凡就是一个典型案例！

建议以后各大企业学习小米，多找 体育 明星，科学家代言！！！[666][666][666]

为青少年树好导向，为国家发展打好基础！[笑][笑][笑]

小米，创立12年，13人团队起家，在竞争无比激烈的手机市场凭借质量与服务，迅速赢得消费者的口碑。12年时间，从创立到全球第二大手机品牌！这其中离不开成千上万小米人精益求精的 探索 、发现、创新！更离不开追求卓越，追求完美的执着与坚守！

苏炳添与小米，相得益彰！开拓进取！互相成就！

小米总裁雷军将于今晚发布 “我的梦想，我的选择”主题演讲 ，届时将推出大家期待三年之久的小米MIX4手机！另外，雷总还卖了个关子，强调看到最后，会宣布一个“one more thing”，这个事情究竟是什么呢？

让我们一起期待吧？[机智][机智][机智]

苏炳添代言小米品牌，您怎么看？在评论区一起交流吧！

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广东省新兴县的三黄鸡味道鲜美，远近闻名，当地养鸡业的发展也是有声有色。光是新兴县簕竹镇就有四大养鸡集团，人称“三温一古”。

其中，温氏集团堪称广东农企的领头军，如今已形成以养鸡、养猪为主，养鸭、养鸽为辅的企业，是中国最大的养殖工厂，也是全国农业产业化国家重点龙头企业。

光是一年猪的出栏量就高达2200万头。公司市值甚至超过了科技行业的小米公司，一度达到了2100亿。温氏出了四十多位亿万富翁，它的创始人温北英老先生更是一个经历丰富的传奇企业家。

生逢乱世，少年丧父

温北英，字翰章，于1936年出生于新兴县簕竹镇石头冲村。这个村重视读书，在清朝中后期，就有不少村中子弟获得过功名。到了民国时期，村里还出了第一位大学生，后来还是新兴县立高等小学校长。他就是温北英的父亲温颂清。

温北英幼承庭训，从朗读《三字经》、《弟子规》到背诵《唐诗》、《宋词》、《论语》，熟读文言，出口成章。

在解放前夕，各地匪乱四起。石头冲村来了一小股土匪打家劫舍。家境殷实的温北英不幸被土匪绑架勒索。土匪开口要5000元港币。

可温家哪有这么多钱！等不到赎金的土匪破门而入，抢走财物，临走时举枪打中了温颂清。温北英虎口脱险，大难不死，但父亲却当场丧命。这成了少年温北英终身难忘的痛。

小学老师的养鸡念头

时光飞逝，1951年，青年温北英与镇上良洞村的梁焕珍结为夫妻，同年，他被肇庆师范学校成功录取。1955年夏天，他成绩优秀，毕业后被分配到四会县小学当老师。

如果没有那场特殊浩劫，温北英本该是画好了桃李满天下的蓝图。1958年，他瞬间跌落谷底。

带着外人的嫌弃和不解，他在1962年回到了新兴县簕竹镇石头冲村务农。这让他郁郁寡欢，看不见未来。但谁也没有料到，他从这里开始，一步一个脚印，成为了一代“养鸡之王”。

温北英在劳动之余，抽空读书看报，结果在报刊中了解到外国现代化养鸡场能批量生产肉鸡的新闻。他心里的小火苗一下点燃了。

石头冲，旧称石溪，三面环山，坐北朝南。村里绿树成荫，花草芬芳。村前有新兴江，村后背靠青山，土地受滋养，平旷肥沃，非常适合农业生产。新兴三黄鸡闻名于粤西大地。自古以来，当地村民就习惯在自家养三黄鸡。温北英想试试能不能在养鸡中找到光明的前景。

千里独行的养鸡大王

那时候养鸡可不容易。但温北英主意已定，说干就干，马上筹钱，孤身一人骑着自行车到20多公里外的天堂圩买第一批鸡苗。温北英本来就三餐不继，可为了养鸡，他用家里的粮食做饲料，还带着一家大小下河捞小鱼小虾做小鸡的营养补充。

小鸡生病没药吃，他就爬山摘草药。没有饲养环境，他就把家周围的墙壁挖了一个个小洞，让小鸡进出活动。到了寒冬腊月，他怕小鸡冻坏了，索性让它们在家一起取暖。

当第一批肉鸡成熟准备上市，一场“鸡瘟”突然袭击，将温北英初现的希望扑灭得一点不剩。而且这样的遭遇竟然一而再，再而三地发生。几番折腾，温北英几乎耗光了积蓄和口粮。这是全家生活的希望，也是他跌倒后重生的希望。

面对失败，他来不及悲伤，寻访了一个又一个养鸡能手，吸取养殖经验和方法。经过日夜的刻苦钻研，他逐渐掌握了鸡苗温室孵化、鸡病防治等群鸡饲养技术。他养鸡就是比别人好，因此他成了名闻乡里的“养鸡大王”。

不过，温北英被人盯上了，并被人以“割落资本主义尾巴”为名，禁止他私人养鸡。1972年，温北英被簕竹公社调去指导公社各队开办养鸡场。

改革浪潮中合伙创业

改革春风扑面来，历史的脚步走到了1978年。温北英的错案平反后，他看见了机遇和希望。“养鸡大王”的名声众所周知，他当了县食品公司技术员，专门下乡指导养鸡，被人称为“温师傅”。

1983年，温北英的次子温鹏程毕业后，不选铁饭碗，另辟蹊径，承包了簕竹公社农场，动员父亲一起养鸡。温北英正有此意，当下办理了停薪留职，继续“养鸡大王”之路。

他将公社农场的荒地挖作了鱼塘，并在上面盖了鸡舍，用鸡粪养鱼。他还在鱼塘边种了果树，将这里打造成一个鸡、鱼、果为一体的养殖系统。

要发展壮大养鸡事业，光靠自己是不够的。于是，温北英和村里七户人家集资8000元，合股创办新兴县簕竹畜牧联营公司。第二年，公司改名为簕竹鸡场——就是温氏集团的前身。

创业伊始，经费不足，发展的脚步跟不上投资的预期。面对未知的收益前景，4个股东开始动摇，最终撤资退出。创业之路总会有时晴天有时雨。温北英收拾好心情，和剩下的股东继续前进。

功夫不负有心人，温北英的事业开始上升。1986年，温北英扶持榄根乡群众开办了集体鸡场，还有了第一个合作养殖户。

1987年，他的鸡场已经由内部自繁自育自销的养鸡体系，逐步转为向社会提供服务的养鸡体系。年底，与温北英的鸡场合作的养殖户已有36家，鸡场纯利润达到了8万多。股东们都成了万元户。

风风雨雨，在曲折中前进

随着规模逐渐扩大，企业面临着场地不够和人力不足的问题。他因地制宜，独创了“公司+家庭农场”的生产模式。

他为养殖户提供鸡苗、饲料等服务，让他们在家饲养。等到鸡苗成熟，他再进行统一回购。这种模式非常适合农村发展，一推出就获得了成功。温北英后来的养猪业务也是如法炮制。

企业发展的过程中总有风雨。有一年，养鸡场遭遇了一场巨大的危机——肾变病。在生死存亡间，儿子温鹏程终于找到了解决问题的专家——华南农业大学兽医系禽畜专家岑德光。

这次的事件让温北英意识到，必须要用现代先进的科学技术来促进养殖事业顺利发展。1992年，温北英与华南农业大学签订了合作协议，聘请专家为技术顾问，进行防疫和育种研究。

这次合作后，温北英的事业更加蓬勃发展。没人能想到，当初从8000元起家，经过数年艰苦奋斗，温北英的公司成了广东省最大的肉鸡生产基地，还是广东省的“菜篮子工程”。创始人温北英被全国科协授予“科学致富能手”。

1994年，温氏集团经广东省批准，成立了广东省温氏食品集团有限公司。然而也在这一年，温北英与世长辞，结束了他劳碌又传奇的一生。

温北英一生坎坷，吃苦耐劳，为养殖事业耗尽心血。知识分子出身的他，初有小成后，没有故步自封，还与时俱进，在计算机刚刚诞生的时候就大量运用到养殖科技化发展上。

他能够结合实际，推陈出新，提出创新的生产运作模式。这些都为温氏集团的长远发展注入了坚实的能量。他在致富后创立了公益基金会，回馈社会，帮助贫困学子继续上学。种种事迹都足以让后人肃然起敬，赞叹不已。

他在身故后，由他创立的温氏至今秉承着温氏精神，栉风沐雨，在低调成长中继续创造了一个个辉煌的成绩。

小米创始人是雷军。

雷军1969年12月16日出生于湖北省仙桃市，雷军作为中国互联网代表人物及全球年度电子商务创新领袖人物，曾获中国经济年度人物及十大财智领袖人物、中国互联网年度人物等多项国内外荣誉，并当选《福布斯》（亚洲版）2014年度商业人物。

同时兼任金山、YY、猎豹移动等三家上市公司董事长。雷军曾任两届海淀区政协委员，2012年当选北京市人大代表，2013年2月当选全国人民代表大会代表。2017年12月，荣获2017“质量之光”年度质量人物奖。

扩展资料：

小米公司在互联网电视机顶盒、互联网智能电视，以及家用智能路由器和智能家居产品等领域也颠覆了传统市场。截至2016年年底，小米公司旗下生态链企业已达60余家。

其中紫米科技的小米移动电源、华米科技的小米手环、智米科技的小米空气净化器、加一联创的小米活塞耳机。

纳恩博Ninebot的九号平衡车等均在短时间内迅速成为影响整个中国消费电子市场的明星产品。 小米生态链建设将秉承开放、不排他、非独家的合作策略，和业界合作伙伴一起推动智能生态链建设。

—雷军

—小米

小米的高速增长可以说是中国商界中的一个“奇迹”，“去KPI化”、“去中心化”、“粉丝文化”，这些都是小米在人力资源管理上的有些“离经叛道”的主张，那么小米又是怎样将这些“奇谈怪论”进行有机的整合的呢？

扁平化管理 用户导向

在众多厂商扎堆发布新品的九月，苹果绝对不是唯一的亮点，小米手机3在还未正式发售的情况下逆市上升，获得了非常高的关注度。小米手机在国内的关注度可以说是由来已久，从“雷布斯”到2012年的营收1265元，小米一直在不断刷新中国互联网的成长速度。那到底“雷布斯”雷军有什么管理秘诀促使小米如此高速增长呢？ 花80%时间找人 小米团队是小米成功的核心原因。和一群聪明人一起共事，为了挖到聪明人不惜一切代价。如果一个同事不够优秀，很可能不但不能有效帮助整个团队，反而有可能影响到整个团队的工作效率。真正到小米来的人，都是真正干活的人，他想做成一件事情，所以非常有热情。来到小米工作的人聪明、技术一流、有战斗力、有热情做一件事情，这样的员工做出来的产品注定是一流的。这是一种真刀实枪的行动和执行。所以当初雷军决定组建超强的团队，前半年花了至少80%时间找人，幸运的找到了7个牛人合伙，全是技术背景，平均年龄42岁，经验极其丰富。3个本地加5个海归，来自金山、谷歌、摩托罗拉、微软等，土洋结合，理念一致，大都管过超过几百人的团队，充满创业热情。

如果你招不到人才，只是因为你投入的精力不够多。我每天都要花费一半以上的时间用来招募人才，前100名员工每名员工入职都亲自见面并沟通。

少做事，管理扁平化

中国很长时间是产品稀缺，粗放经营。做很多，却很累。一周工作7天，一天恨不得12个小时，结果还是干不好，就认为雇佣的员工不够好，就得搞培训、搞运动、洗脑。但从来没有考虑把事情做少。互联网时代讲求单点切入，逐点放大。扁平化是基于小米相信优秀的人本身就有很强的驱动力和自我管理的能力。设定管理的方式是不信任的方式，员工都有想做最好的东西的冲动，公司有这样的产品信仰，管理就变得简单了。当然，这一切都源于一个前提，成长速度。速度是最好的管理。少做事，管理扁平化，才能把事情做到极致，才能快速。

小米的组织架构没有层级，基本上是三级：七个核心创始人-部门leader-员工。而且不会让团队太大，稍微大一点就拆分成小团队。从小米的办公布局就能看出这种组织结构：一层产品、一层营销、一层硬件、一层电商，每层由一名创始人坐镇，能一竿子插到底的执行。大家互不干涉，都希望能够在各自分管的领域给力，一起把这个事情做好。这样的管理制度减少了层级之间互相汇报浪费的时间。精选人才。人才是创业企业最宝贵的资源之一。管理者在进行招募甄选过程中，既要考虑到候选人的能力水平和 历史 业绩表现，也要考虑候选人的价值观是不是与公司的价值观比较符合。

建立简洁、畅通的沟通渠道

面临着不断变化的竞争环境，快速反应应该是小企业的优势所在而快速反应往往需要信息通畅作为支撑。员工与管理者之间的沟通渠道要保持畅通，可以将员工收集到的信息和工作中出现的问题及时和管理者沟通，实现快速决策和反应，同时，沟通的渠道不宜过长，减少信息的失真。

合理授权

合理授权的基础是员工有一定分析问题和解决问题的能力，对员工的能力要求主要是在人员选拔阶段进行的。合理授权能够给员工一定的工作自主权，提高员工的参与高，同时员工决策可以保证一定的质量。海底捞服务员的“免单权”和小米的“与米粉做朋友”就是很好的例证。

给人金钱是下策；

给人能力是中策；

给人观念是上策；

财富买不来好观念，好观念能换来亿万财富，世界上最大的市场是在人的脑海里。

从2021年3月官宣造车至今快过去700天了，小米汽车已喜提了无数个热搜。

去年8月雷军还说过接下来不会再辟谣，但是在此之后关于小米汽车的各种传闻与谍照反而越来越多，甚至对泄密的供应商罚款100万都没能挡住泄密的脚步。

也难怪有网友认为，与其说是被泄密，这更像是小米官方的预热。

事实究竟是什么我们并不想深究，不过从这些不断累积的谍照里，明年量产的小米汽车的雏形确实越来越清晰了。

一款电动轿跑

今年1月初，最先被曝出的是关于小米新车的规划。

首款车为中型溜背式轿车，内部代号Modena，一个版本定位26万-30万元区间，另一个版本在35万元以上；第二款车正在研发中，内部代号Lemans，计划2025年推出。

很快，两张疑似小米汽车冬季测试图被曝出，测试人还有一个像是雷军本人。而车型轮廓与此前在小米科技园被拍到的伪装车一致，也确实是款轿车。

春节前后，从供应商处流出的模塑设计稿和整车设计图再次霸占热搜，代号MS11的小米汽车确实采用了溜背式轿跑设计，车顶配备了激光雷达，与雷军此前透露的主打自动驾驶功能相吻合。

这次的泄密还让雷军非常气愤，小米开出了100万元罚单，还要求对下游供应商加强信息安全管理并处理泄密人。

不过严惩之下泄密人反而更猖獗了，就在这两天，又有一组重度伪装测试车的照片流出，外形基本是和之前的谍照没有区别，这次又增加了内饰照片，不出意外的有一个很大的中控屏。

按照2024年投产的节奏来看，小米汽车今年就会正式发布，所以接下来可以预想，类似的泄密和谍照还会越来越多，伪装也会越来越少。

一款具备高级智能辅助驾驶功能的纯电轿跑，基本就是小米首款车的大致样貌了。

好饭不怕晚？

与各种谍照一同流出的，还有一些小米官方一直否认的负面新闻，比如有内部员工爆料称造车并不顺利，一些本该交付的功能和产品会被砍掉；还有传言称造车项目已被叫停。

最新的内部信息则是，去年8月加盟小米汽车负责营销的原上汽通用五菱销售公司副总经理周钘已经离职，对此小米官方没有明确回复，而我们与接近周钘的人士求证，对方确认了这一信息。

小米造车的脚步肯定不会停止，但是过程确实愈发艰难，因为整个国内的智能电动汽车市场竞争环境正在发生变化。

特斯拉在岁末年初挑起了价格战之后，比亚迪最近的插混新车价格已经下探到10万元之内了，头部玩家们卷起来全都不讲武德。

在2月9日的投资者日上，雷军再次谈到了时间窗口问题，他承认其他新势力比小米提前了六七年，不过汽车是百年赛道，任何时候都不晚。

而且小米的能力在电子、用户体验的运维上，现在的电动汽车正好在这些点上，所以2024年首款车推向市场刚刚好。

雷军甚至描绘了一幅美好的场景，“小米在国内拥有数以千万计的忠实粉丝和用户，他们当中只要有1%的人愿意给小米一个机会，小米汽车就可以获得一个梦幻般的开局。”

这种美好的设想我也有过，中国人一人给我一块钱，我就能变成亿万富翁。但前提是，如何让他们给你这个机会呢？

2022年11月，雷军曾在推特上晒出一个小目标，小米汽车成功的唯一途径是成为全球前五。这次投资者日上他又给这个目标加了一期限——15-20年内。

其实对于新造车们来说，能活到20年后，本身就已经是一种胜利了。

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有消息称小米遭印度扣押约48亿元，很可能和小米在印度的发展有关系，小米在印度市场的认可度还是比较高的，但是这次却突然被因故扣押了四十八亿元，根据印度的说法是，小米公司违反了印度的外汇管理法，不应该想外国的实体非法汇款，所以才会扣押小米的资产；但是根据小米的说法，自己的款项是合理的版税，是符合印度法律的商业行为，会抓紧时间澄清误会。

一、小米公司遭印度扣押资产。

小米是我国国产电子产品中做的不错的品牌，获得的市场认可度还是比较高的，因为千元机的性价比较高，所以也逐渐的迈向了国际市场，成为一些第三世界国家比较认可的品牌。但是五月一日，小米却被印度扣押了四十八亿元的资产，这个新闻很快就引起了大家的关注。

二、印度表示小米违反了外汇法。

根据外媒的消息，说小米和小米旗下的公司，违反了印度的外汇法。根据印度外汇法的要求，小米公司是不可以向外国的实体非法汇款的。所以小米印度的四十八亿人民币财产才会被扣押。这件事上传到网上之后，很快就引起了网友和其他媒体的关注，毕竟四十八亿，对于小米公司来说，还算是是一笔足够引起重视的资产。

三、小米说自己的活动是合法的。

对于这件事情，小米公司也作出了回应，说自己在印度的所有活动都是符合印度的法律规范的，是遵守印度的法律准则的，而且特权使用费和账单都是合法的，是可以查证的，这次支付的是版税，版税是合法的商业行为，可能中间存在一定的误会，他们会及时的联系印度的官方，尽快澄清这个误会。