小米之家从2011年下半年开始建设，最初是为广大米粉提供小米手机及其配件自提，小米手机的售后维修及技术支持等服务的门店，从去年开始转型为小米对新零售的探索。它以手机为核心，向电视、路由器、AI音箱以及生态链企业产品展开。
小米之家早期的选址都是林斌选的，因此开业前后他都会亲自过去考察。河南洛阳王府井店和广州高德置地店是让他印象比较深刻的两家店。其中洛阳店位于王府井商业街的地下一层，位置偏僻，面积很小。
起初林斌并不看好这家店，但后来发现这家店的坪效却不亚于北京、上海等几个大城市的店。小米渠道下沉，让更多非一线城市的消费者感受到了小米产品的魅力。
小米之家销售额靠前的几家门店多集中在北上广深等一线大城市，不过在广州的一家门店却经历了一轮意想不到的波动，那家店的地理位置、门店装修等各核心元素都不错，但开业之后的销售额并不理想。林斌是广州人，这让他很着急。后来林斌和团队总结出那家店最大的问题在于人流都集中在靠近地铁口的地下，其他楼层反而鲜有人问津。
发现问题后林斌迅速做了调整，首先是把店面形象做得更加醒目，第二是在这个商城各个广告位置上标注这里有小米之家直营店；第三是走出去，向广州各大商场去宣传开了一家小米之家新店。一系列调整之后，现在这家店的业绩现在每个月都稳定在了一千万元。
“这个店业绩是怎么做起来的呢？因为它走出去了，有很多用户是直接到店的，那个店的店员跟顾客都非常熟，是老顾客带新顾客过来的。”林斌说。对于小米之家来说，口碑传播很重要。正如雷军所说：“品质好价格又厚道的产品，不仅中国人喜欢，全世界人都喜欢。”
17年11月5日在深圳开业的全球首家小米之家旗舰店，是小米新零售的一个里程碑。开业那天，雷军、林斌、黎万强等十多名小米高管齐聚现场，雷军评价称小米之家开局不错，证明了新零售巨大的潜力。
深圳小米之家旗舰店内装饰
这家店堪称是中国消费电子产品门店的前沿之作，从选址到开业历时9个月，倾注了林斌和他的团队很多心血。
它分为上下两层，占地650平方米，由苹果在纽约第五大道旗舰店的设计师Tim Kobe亲自操刀设计。白色内饰和自然的混凝土饰面，用了反差对比的设计思路来体现科技的酷，同时又把工业科技风与生活居家范儿进行结合。一层可供体验手机、电视、智能硬件等产品，主打科技；二层侧重于智能家居、生活方式类产品的体验，完全是移动支付，没有收银台。
旗舰店内所有的体验桌表面，均采用了最能表现工业风的混凝土材质。室内的灯光会根据周围场景的不同进行4级调节，不仅更加节能，还可以为用户营造更好的体验环境。
据林斌透露，原本小米是尝试把一层的收银台去掉，因为有收银台意味着消费者需要排队，排队是一种很不好的用户体验。但真的去掉了，实际也会让很多用户不习惯，遇到问题的时候不知道上哪儿找人解决。因此小米做了一个折中的设计，即一层保留收银台，二层则完全做成移动支付。
林斌透露，小米目前还在想怎么把收银台完全取消，给消费者提供最快捷的体验。
深圳这家旗舰店还在试营业的时候，就已经被友商“盯”上了。此前有网友在网上曝出华为消费者业务CEO余承东前去体验参观这家店的照片。联想目前正在进行的新零售转型，刘军也坦承学习了小米之家很多领先做法。
对此，林斌认为学小米之家的样子很容易，但要真正学到精髓，可能就没那么容易了。
小米之家把不同产品有机结合在一起，形成丰富产品组合，发生了化学变化，大大提高了消费者进店次数，提升了购买频次。”小米之家最大的优势在于全部是小米自身或者投资的生态链企业的产品，这些产品有统一的设计风格和品质体验，而且在小米自有渠道购买最方便，这都构成了小米之家的护城河。
1 产品策略角度
小米之家在转型过程中，通过不断推出新的产品来满足消费者的需求，如小米电视、小米手环、小米空气净化器等。这些产品不仅满足了消费者的各种需求，而且价格也非常亲民，使得消费者得到了性价比很高的产品。
2 营销策略角度
小米之家在转型过程中，通过各种营销手段来吸引消费者，如限时抢购、秒杀、打折等。这些营销手段不仅吸引了消费者的眼球，而且通过活动线上线下的结合，使得消费者更容易购买到自己需要的产品。
3 服务策略角度
小米之家在转型过程中，注重服务体验的提升，通过建立完善的售后服务体系，为消费者提供更好的服务。同时，小米之家还建立了社区平台，为消费者提供更加便捷的交流和互动。
以上三个角度是小米之家转型成功的原因。通过不断推出新的产品、各种营销手段和服务体验的提升，小米之家成功地吸引了众多消费者的关注和信任，从而实现了转型成功。
基本没有不同，唯一的不同的网上的可以7天无理由退货，而实体店不支持无理由退货（质量问题除外），但是前提是你所在的地区有小米之家！目前全国已经有了300左右个的小米之家，像北京这种大城市都已经开了超过10家的小米之家，一些三四线城市还没有开。
