一是性价比超高，印度居民也耐不住真香的诱惑。
我国的 GDP是印度的五倍，虽然人口也差不多，但我们两国的生产能力却是相差无几，小米手机就是我们两国生产能力的代表。小米手机就是靠性价比在印度市场杀出一条血路成功站稳脚跟。小米手机愿意花心思了解印度市场，他们知道印度居民的收入并不高，他们也需要更物美价廉、能玩游戏、能拍照的手机，而且价格便宜，这样的手机才是印度居民地需要。小米非常了解印度居民的消费心理，从而根据他们的消费心理设计出了性价比更高的产品，在印度销售，肯定是热销。
二是小米手机进入市场较早，在前期积累了大量的市场占有率和品牌知名度。
自2010年成立以来，小米于2011年推出了第一代小米手机，此时已有进军印度市场的计划。当第二代手机问世之时，小米已经将部分手机投入印度市场，开始与印度国内的手机品牌展开竞争。好消息是小米凭借其优异的性价比，流畅的操作系统，受到印度居民的喜爱。几年前，中国的其他手机品牌也纷纷进入印度市场，它们的竞争对手不是别人，就是小米，而印度本土的手机品牌，却因国产品牌与小米在印度市场相互竞争，导致这些本土手机品牌破产。尽管现在在印度市场有许多手机品牌，但小米是第一个进入这个市场的，并且第一个就占领了大部分的市场。加之小米手机重视海外发布会，在印度市场专门推出了小米定制手机，从此小米手机在印度市场的知名度大大提高。
最终，小米手机在印度本土化，依靠品牌及出色的营销计划，赢得了市场的认可。
还记得雷军那句话，有本事你就拿货去卖，与以往不同这次雷军依靠充足的货源和更快的出货速度不断占领印度市场。再加上小米手机在印度有很多配套产业，研发人员大部分都是印度本土科技人员，可以说品牌与技术本土化非常成功。
也就是说小米在一个月就卖出了超过1000万台手机。这样的出货量在现在手机市场的竞争环境下还是很不错的一个数字。根据数据显示，在9月份小米这1000多万台的出货量中，有至少十分之一的手机是在印度市场销售出去的。要知道，上个月小米在印度有着了“两天卖出100万台”的辉煌战绩，换算过来，在那48小时中，小米每用1分钟就可以向印度人销售300台小米手机。
据统计，小米上个月在印度卖出最多的机型是红米Note 4X，这款手机搭载高通骁龙625处理器，性能不错，可以满足平时的使用，并且功耗很低，大大提升了续航能力。红米Note 4X上还可以看到“多彩金属机身”“25D玻璃”、“高光T槽”，并没有比较新的设计元素和工艺。
低价策略以及印度的消费能力低，但由于人口基数大的原因，对智能手机的需求量巨大，而小米的低价策略成功的满足了印度人民对手机的需求。宣传好，这一点要感谢印度区的负责人。最重要的一点！！！不！缺！货！由于是低端机型，公模，不像米6一样很多东西需要定制，所以量产难度低。供货量大。而印度的人口数量大，人工成本低，进一步压低了手机成本，满足了印度人民对智能手机的基本需求。印度人口基数大，手机需求量大，市场空缺大，市场潜力巨大。厂商进入少，手机供不应求。印度人民对手机性能的需求低，能量产的低端机就能满足其需求。市场竞争没有中国市场这么激烈，市场容易进入。当然还有其他友商宣传失误的原因。总而言之，策略正确，市场空白，需求量大，竞争小，要求低，有货！有货！有货！
