作者 | 魏文

来源 | 润商 财经 ID | runshangcaijing

“ 65岁前不会退休。 ”“ 目标是做世界最大电商。 ”

2018年1月，刘强东现身瑞士小镇，这是他首次参加达沃斯论坛。当时的刘强东，一如既往的高调，且目标远大。

然而，同年8月31日的“明州事件”，改变了刘强东的人生轨迹。

从此，他不再公开露面，并且陆续卸任京东相关公司法人、董事、高管职位。

正是在刘强东淡出的2019年，“新掌门”徐雷带领之下，京东实现盈利122亿元，交出 历史 上最好成绩。

2020年4月，刘强东又将北京京东世纪贸易有限公司的法人、总经理等职务也交给了徐雷。值得注意的是，该公司为京东商城的运营主体，承担了京东集团90%以上的收入，是京东的重器。

刘强东这一“退”，步子大得出奇。刘强东真的要“退休”了？徐雷真的要荣升京东新掌门？

对此，京东方面回应： 正常管理动作 。

京东的“管理”变动，并非表面上看起来的这么简单。

2012年底，原UT斯达康高管隆雨考虑是否加入京东之时，刘强东问她：“ 你觉得京东最大的瓶颈是什么？ ”

“是你。”隆雨直言不讳，“ 如果不改变你现在的管理风格，很快你就会成为这家公司的瓶颈。 ”

在此前一年，沈皓瑜辞去百度副总裁之职，加入京东担任首席运营官。他发现，当时京东内部直接向刘强东汇报的人数多达22人。

而西方现代管理学认为，公司CEO直接管理人数在6人左右为宜。

不仅直接管理的人数超标，刘强东还在京东内部实行一种名为“ABC管理”的模式：

除了直接汇报的22人之外，刘强东还要了解这些人直接下属的动态。他甚至养成了请基层员工吃饭的习惯，席上，快递员可以畅所欲言，尽情倾诉自己的想法。饭后，他们的问题通常会很快得到解决。

“ 他的邮件就是圣旨，大家会把手上的事情先放下，赶紧把他说的事情先做了。 ”

由于这种“义气”决定，京东内部微观问题的重要性、贯彻力度，难免会优先于宏观战略。京东内部形成了外界褒贬不一的“兄弟文化”。

刘强东则是众人公认的“东哥”，是京东最大的大哥。

他个人手握京东约1/5的股权，由于“AB股”（同股不同权），却一度拥有4/5的投票权，一直保持着对京东的强大掌握力和权威。

京东的文化，是围绕刘强东本人而展开的。京东日常工作，同样如此。在京东每天的早会上，全国100多位部门经理都要参加，庞大的京东集团根据刘强东每天做出的决策而运行。

刘强东也早已意识到随着规模扩大，自己在管理上的心有余力不足。从2009年，就给旗下高管充分的财权、人事权，并且“只看结果，不管过程。”

“我忙不过来，你来负责企业销售吧。”2009年3月的一次早会上， 刘强东就将京东市场开拓的重任交给了京东集团事实上的第一任CMO徐雷 。

为了进一步引入现代化管理理念，改变原来的“粗狂”，2011年，刘强东重金挖掘沈皓瑜、蓝烨、隆雨等外部高管，输入新鲜血液。

然而，正如隆雨所说，京东最大的瓶颈还是刘强东。

故事要从1996年刘强东第一次创业讲起。

拿着自己编程积累的资金，以及从亲戚朋友那里借来的钱，刘强东在人大附近盘下了一家餐厅，做起了连锁餐饮的梦。

由于当时他正在读大四，忙着准备毕业论文，很少去到店里。没想到，厨师和收银私下串通，把食材的价格谎报了一倍。最终，员工挣了钱，刘强东却背上了20万元的债务。

“ 我当时失望极了，人是善还是恶？我对员工都这么好，他们却这样对我，为什么？ ”

刘强东对员工的确很厚道，当老板第一天就给全体员工每人发了一块卡西欧手表。并且规定员工不再吃顾客的剩菜，要单独做新的。听说员工住地下室，他专门租了两个大院子，装了空调给他们做寝室。

首次创业给刘强东上了一课，“ 管理不能相信感情 ”。从此，他对每个环节产生了强烈的控制欲。

1998年3月，刘强东再次创业时，他每天早出晚归，频繁出没于中关村电子市场，事无巨细地考察元件规格、商品价格、进货渠道……

吃透细节，了解了其中门道之后，刘强东花了2000元月租租下了一个4平米的柜台。坚持“正品行货，明码标价”在中关村经营起了刻录机和光盘。

尽管拒绝杀价，但在遍地假货的中关村，京东的产品质量广受好评。并且，刘强东还开发了一套傻瓜式多媒体系统，只要摁两个按钮，就能把录像带转成VCD，所有客户包教包会。

由于质量、服务双重优势，到了1999年底，京东已经占据中关村光磁市场60%以上的份额，月流水直奔100万元。柜台从1个发展到20多个，招收了40多名员工。

为了避免重蹈开饭馆时的覆辙，1999年初，刘强东就在公司管理上引入数字化管理系统，通过这个比感情更靠谱的管理系统，他可以清楚掌握每一款商品的进货渠道、进货价、零售价和销售情况。

由于坚持正品，盈利空间被压缩得像纸一样薄。员工工作强度大，收入却并不高。从早上8点工作到晚上10点，一周工作6天也是常事。

每到晚上9点多，刘强东经常招呼大家一起吃饭喝酒。酒桌上，刘强东让大家畅所欲言。

虽然刘强东在席上很少说话，不过，员工所提的问题，事后通常都能得到解决。这种行动方式，让京东早期的员工很有凝聚力，白天积极干活，晚上痛快喝酒。 京东文化的种子就种下了。

然而，这种粗放的管理模式只适合小公司、小家族企业。

2011年，京东已经发展到3万人规模。这样一个庞大的组织，如果还是靠一个人来管理，即使是事必躬亲的诸葛亮亲自上阵，也要被累死。

也是在这一年，京东开始从外部重金引进了一批CXO。

“ 一旦你说话，人们马上会闭嘴的。 ”

2013年，刘强东要去美国学习，“强制”自己学会放权，并学习如何放权。同年的5月底到6月初，京东进行的“人才盘点”，是刘强东去美国学习前参与的最后一件“公司大事”。

在这次盘点中，隆雨要求刘强东“要学会用耳朵去听、用心去看”，全程不能说话，做一名纯粹的观摩者。

对此，刘强东回复了两个字：“遵命。”

经过50多场“人才盘点”，京东确定了重点培养的人才矩阵。并通过大规模调岗，培养管理者的综合能力。比如原来负责IT数码的副总去管理百货，原来的投资负责人去做了开放平台。

“今天的盘点，让我更加放心把公司交到你们手上去运营。”盘点结束的当晚，刘强东请了所有CXO喝酒。

以前部门副总遇见问题总是习惯性找到刘强东，并且通常会得到解决。此后再有副总找上来，刘强东学会了拒绝：“你这是越级汇报，是不允许的。”

随着刘强东的“务虚”，京东的CXO们开始坐在一起商量战略，管理更多的京东业务。

刘强东出国期间，腾讯集中精力发展电商业务，试图“趁虚”打垮京东。最终却将拍拍网卖给京东，腾讯成为京东的股东而告终。由此说明，即使离开刘强东，京东的CXO们也同样拥有打硬仗的能力。

隆雨说，“ 从美国回来，刘强东更能克制自己，容忍度更高，也更加成熟了。 ”

刘强东的确变了，他不再“每天发邮件说这个客户那个客户怎么不高兴了”，而是更乐意探讨京东的战略和文化。

甚至每天早上京东最大业务——京东商城的内部会，刘强东也已经不再参加。

2009年到2011年，徐雷操刀期间，让京东坐稳了电商平台前两名的交椅。不过，徐雷喜欢寻找刺激，将京东带上快车道之后，徐雷离开京东加盟了优购鞋城。

直到2013年，刘强东变了，京东也变了。徐雷又被找了回来。

重回京东执掌市场部的徐雷发现，原来经常和自己一起喝酒的刘强东，现在中间隔着当时的集团CMO蓝烨、CEO沈皓瑜。自己再和老刘见一面都不容易。

出去两年再回来，京东已经具备了现代化管理体系和人才。 不过，问题依旧存在。

由于“空降”高管太多，当初的“元老”徐雷负责的项目、手里的权力，被一压再压，剩下的职务只有刚兼任了半年的无线业务部负责人。很多老同事看不下去，纷纷劝他，“跟东哥好好谈谈。”

徐雷却丝毫没有被人取代后的怨气，该走什么流程就走什么流程，该找谁审批就找谁审批。

徐雷的能耐和脾气，刘强东都很清楚。这或许只是一次考验。

“老徐，那TM是个大坑。”

由于移动互联网刚刚兴起，缺少成熟案例参考，再加上当时的京东无线端业务部门缺乏协调，产品、研发、运营各自为战，且内部山头文化严重，堪称京东内部最“乱”的部门。

对于老同事的好言相劝，徐雷表示，“ 既然没有选择，干脆一条道走到黑。 ”

他到了无线部，第一件事就是，立规矩。他认为，只有让所有人进入一个设定好的“程序”，整个部门才会更有效率。

只用了2年时间，徐雷不仅带出了无线应用开发团队，还将京东商城APP做成京东平台超过7成的流量来源。 徐雷成为了京东转型移动互联网的引路人 。

在京东内部，徐雷被认为是唯一一个能当着刘强东的面说不的人 。并且，只要徐雷认为正确，就会坚持到底。

“不要再整红6月了，就直接突出618。”2014年之前，京东内部普遍认为“红六月”一个月的促销，促销期更长，物流压力也没那么大，并且和天猫双十一走出差异化“不用学他们”，只有徐雷坚持主打618。

如今，电商节日中，除了年尾的双十一，就是年中的618。

2016年，徐雷升为京东集团高级副总裁。这个先后缔造京东PC、移动时代辉煌的“京东最有战斗力的人”，开始着手推动了京东商城APP、PC和微信手Q前端业务及团队闭环整合，正式推出商城营销平台体系。

不论是此后的京东营销体系，还是无界零售等重大战略，也都是徐雷亲自操刀。刘强东虽然手握京东大权，不过，京东已经产生敢于和刘强东走不同道路的“掌权者”。并且，刘强东也愿意将大权交给这样的人。

早在2018年7月16日，京东就曾发布公告，集团CMO徐雷轮值京东商城CEO，向刘强东汇报。只是明州事件之后，“刘退徐进”的迹象更加明显。

徐雷接手之后，第一次公开亮相，就丝毫“不客气”：

“ 我们的组织能力和行为方式也出现了问题：客户为先的价值观被稀释、唯KPI论和“交数”文化盛行、部门墙越来越高、自说自话、没有统一的经营逻辑、对外界变化反应越来越慢，对客户傲慢了…… ”

徐雷发表演讲时，调整后的京东三大事业群（大快消、电子文娱、 时尚 生活）总裁直接向徐雷汇报。长期由刘强东一人强势控制的京东，第一次有了同时领导三大事业群的“第二人”。

“ 某某市场有多大，超过几千亿的规模，但这个市场跟我有什么关系呢？ ”

这个部队大院长大、戴耳钉，身上纹着“无所谓无所畏”的京东新任管理者，被临时推到聚光灯下，却并不慌张。

过去，京东因为“欲望”做了无数个项目。理清逻辑之后，徐雷亲自操刀，只保留和电商主业相关的部分，那些没做好的项目一概“关停并转”。

如同当初重塑京东移动事业部，徐雷开始重塑京东。1年后，京东盈利122亿元，交出 历史 以来最好成绩。

今年4月，刘强东将京东商城的运营主体——北京京东世纪贸易有限公司的法人、总经理等职务，也一并移交给了徐雷。

时代变了，公司的管理理念也变了。当初那个“如果不能控制这家企业，我宁愿把它卖掉，彻底退出”的刘强东，和从前相比，已经大不相同 。

END

记者丨蒋超 刘珂君

近日，成都某高校多名校友向记者报料，接到陌生手机来电，对方自称京东金融客服。在确认姓名、身份证号、学校等信息后，“京东金融客服”表示，校友在校期间曾注册过京东金融，现因平台整改，需要注销账号，否则将影响学生征信。

“多么像骗子啊！我没有回答，只问了两个问题，‘你是客服为什么普通话这么不好？’‘你为什么用私人电话打来？’”已毕业两年，现在北京某高校读研的陈同学告诉记者，至少有5秒时间，对方没有回复，随后挂断了电话。

尽管陈同学没有被骗，但记者搜索发现，不少高校毕业生都接到过类似的电话，更有同学因此损失钱财。

记者随后致电京东金融客服热线，对方表示，同学们这是遭遇了电话诈骗，目前官方已接到多起相关投诉。成华公安分局二仙桥派出所警官提醒同学，警惕类似电话诈骗，更要防止个人信息外泄。

校友曝光：

“京东金融客服”来电注销账号

多名成都高校校友：差点中招！

“我当时正准备休息一下，一个陌生号码来电。接通后，他先自报是京东金融客服，然后自动确认我的姓名、身份证号，说我以前在读书期间注册了京东金融(准确说出本科学校)，现在平台要整改，需要我去注销以前的账号，不然影响学生征信。”

陈同学接到自称京东金融客服的来电

今年25岁，两年前毕业于成都某高校的陈同学现在北京攻读研究生学位，近日，她接到了自称“京东金融客服”的来电。陈同学告诉记者，起初，自己并未察觉异样，但随后，该“客服”话语间的停顿使自己对其身份产生怀疑。

“我问他，是什么时候注册的，他说2016年。我又问具体是哪一天，他顿了顿说6月30号。”为什么会停顿呢？陈同学认为，对方若真是京东金融客服，应该对客户的注册数据了若指掌。“后来他说需要我加一个客服同事的QQ，他会告诉我怎么注销。”

“多么像骗子啊！”陈同学没有回答，只问了两个问题——“你是客服为什么普通话这么不好？”“你为什么用私人电话打来？”陈同学称，至少有5秒时间，对方没有任何回复，随后挂断了电话。

感觉情况不对的陈同学马上对“京东金融打电话”关键词进行搜索，词条联想瞬间出现了一系列类似情况，自己在浏览了部分网友的相似经历后直接把来电号码标记为了诈骗电话。

在陈同学看来，这就是简单的电话诈骗。“稍有点常识的人就能识别，但网上有被这种小套路骗了钱的学生，我对个人信息泄露感到深深地不安。”

拥有相同经历的还有贾同学，2018年本科毕业的他，目前在成都理工大学读研。3月的一个中午，贾同学接到自称京东金融客服的来电，问他本科期间是否办理过京东金条。“我说忘了，她说我办了，还报了我的学校和身份证号。她说现在校园贷违法，必须注销，然后让我加个QQ。我感觉是个骗子，就拉黑了电话。”

除了陈同学和贾同学，还有六位成都理工大学学生先后向记者反映，接到了相同的“京东金融客服”来电。所幸，目前没人上当受骗。

过程还原：

“授权证书”“工牌”全都有

三步取得信任，钱转入指定账户

记者在网页搜索关键词发现，多地高校毕业生都有接到相同电话的经历，更有不少校友因此损失钱财。

记者辗转联系到一位来自江西的毕业生小李，才参加工作的她自称不久前遭遇了“伪京东金融客服诈骗事件”。类似的电话、相同的话术，小李告诉记者，自己一度相信了该“京东金融”的身份，直到中途在网上搜索了相关信息，才避免了更大的经济损失。“本来要损失3000元的，结果只损失了15元，真是可喜可贺！”

小李说，3月初，自己接到了一个来自江西赣州的电话，“她说自己是京东金融客服，是个普通话不是很标准的女生。我当时听到声音很嘈杂，都想挂电话了！但因为她在开头精准地说出了我的个人信息，引起了我的注意！”

小李回忆，对方先是说出了自己的毕业院校，称小李在大学期间注册过京东白条。接着，该女生给了小李一位“京东金融注销客服”的QQ号，让小李按照该“注销客服”的指示来注销账户。

小李添加了对方给的QQ号，用她的话说，“这是上了贼船”，“注销客服”企图通过签名伪装、出示工牌、出示授权书三个步骤彻底骗取自己的信任。“注销客服的个人签名写着‘守护您的个人隐私，保护您的个人征信！’，这是增加信任度的第一步！”

“京东金融注销客服”提供的授权证书

“京东金融注销客服”提供的工牌

接着，对方出示了一张带有照片、姓名、工作单位及工号的工牌。“他让我下载京东金融，然后发了一张工牌，证明自己确实是京东金融公司的。工牌上面还有照片和工号，这是增加信任度的第二步！”

不仅工牌，该“注销客服”还给小李发了一张“授权证书”。“上面还写着法人代表：刘强东，这是增加信任度的第三步！”

取得小李的初步信任后，该“注销客服”开始指导小李一步步操作：首先是开通金条，然后是在支付宝借呗申请借款3000元到自己的账户，最后让小李将借出的3000元转到指定银行账户。

“京东金融注销客服”提供的指定账户

在整个过程中，小李并非没有怀疑，但该“注销客服”发来的“支付宝借呗截图”，让自己又增加了对其的信任。截图中，收款理由为“注销学生贷额度，领取清空关闭通道”。“简直做得太真了，真是太可怕了！”

“京东金融注销客服”提供的“支付宝借呗”截图

不过，小李灵机一动，在百度上搜索了“京东金融客服”“注销账户”等关键词，网友们的经历让她惊觉自己被骗。在该“注销客服”发来指定银行账户让其把3000元转入时，小李挂断了电话。记者注意到，“注销客服”提供的财务回收账户为临沂可甫博电子科技有限公司，记者登录天眼查发现，该公司法人为窦可甫，暂无联系电话。

“后来，我把借呗还上了，只损失了15元手续费。我差不多明白了，他们就是想利用别人的借款额度套现，希望大家提高警惕！”

京东金融提醒：

已接到多起类似投诉，客户需警惕

“京东金融目前没有官方QQ或微信”

对此，京东金融官方是否知情？4月3日下午，记者拨通了京东金融的客服热线。“您接到这样的京东金融电话，说您在哪个时间进行了校园贷业务，现不符合国家规定，如果不注销会影响征信对吗？”记者简单描述情况后，客服人员表示，京东金融并未向客户拨打相关电话，同学们此前接听的电话也并非来自京东金融工作人员。

“这是一个诈骗电话，我司从未有过校园贷业务，也无注销部门，更无注销部人员。目前已接到多起类似投诉，请不要相信不明人员向您提出的转账要求，切勿相信电话诈骗。”

那么，骗过了小李的“京东金融注销客服工牌”和“授权证书”又是否属实？“是假的，也就是说京东金融根本没有这样的业务”，客服人员解释。

此外，客服人员还告诉记者，京东金融内部规定：工作人员不得以个人微信、QQ添加客户，违规者将受到处罚，情节严重甚至会被开除。“如果需要客户资料，我们会以官方短号向客户发送一条短信，客户根据短信内的相关链接就可操作。即使短信不能操作，我们也会发送邮件。另外，我们在上岗前会对客服的普通话进行培训，不会出现严重的口音问题。”

客服人员提醒，目前京东金融没有官方QQ或微信，客户需警惕电话诈骗套路。

二仙桥派出所：

目前未接到相关报警

提醒同学勿随意外泄信息

“京东金融？是毕业生都接到了这个电话吗？”4月3日下午，记者致电位于成都理工大学旁的成华公安分局二仙桥派出所，一位张姓警官告诉记者，目前还未接到相关报警，但请同学们一定要提高警惕，平时不要随便泄漏个人信息。

“我相信你们还是有共识，不要轻易地相信这些。”张警官称，若有同学上当受骗，遭受资金损失，可携带证据到派出所进行登记备案。“但最重要的是，不要轻易相信这种电话，跟着电话去更正信息、添加号码，特别是让付款，你们都要慎重再慎重，因为现在电信诈骗的方法越来越多。”

“近三年来，我们有遇到部分同学由于各种原因遭遇电信诈骗的案例。所以我们会经常去到高校进行防诈骗讲座、宣传，提高同学们的防诈骗意识，有些同学确实是不太了解的。”

张警官反复提醒，同学们请勿随意外泄个人信息。“个人信息不要轻易在网上、手机上、电脑上泄露，很容易给自己造成麻烦。”张警官举例，除了大家经常在街上遇到注册APP领取礼物的活动外，恰逢就业季，很多毕业生也会遇到招聘公司留个人信息的要求，一定要提高警惕，谨防信息外泄。

马云等人都是万中无一，但励志程度我以马云为最佳，请听我视频详解！

马云

马云参加了三次高考，创业失败了四次。第五次创立的是阿里巴巴。从高考次数和创业次数来算，马云都属于励志的那一类。别说创业了，三次高考已经足以击垮我们了。创业失败四次更是很多人无法承受和忍受的。

马化腾

马化腾是一个地道的富二代。马化腾在经历了多次的小失败，后来创建了腾讯。马化腾的创业路上有他爸爸一路的扶持下走得还算是顺利。

刘强东

刘强东出生在一个贫困的家庭，上大学的钱还是亲戚朋友赞助的。因为家庭贫困，他在大三的时候就赚取了自己的第一桶金。他用自己的第一桶金开了一家餐馆，但是，后来餐馆倒闭了，还背上上20多万债务。之后，刘强东在住了5年地下室和5年办公室之后，终于熬出了头。刘强东属于草根逆袭的代表，励志的一哥。

李彦宏

在我看来，李彦宏的创业路是四位之中相对比较顺利的一位。李彦宏出生在山西的一个普通家庭。在北京大学毕业后，李彦宏选择了出国。当时可以出国，证明他家庭还真的不算很普通。李彦宏并没有经历多次的创业失败，而是通过在国外的学习和工作认清了自己的方向去创业的。最终，事实证明他并没有选错方向。

其一，颜值上的劣势。我们在不少媒体上或是他个人的演讲节目上都有了解。他创业初期，因为个人长相问题，处处碰壁。所以，就表面上的靠脸吃饭这一条是没有的，靠的是才华，是内心的强大！

其二，创业的地平线劣势。何为创业地平线，就是你也创业，他也创业，可是创业初期所需要具备的一些条件:个人学历，家庭背景，财力支持等等。马云在这四人里面是最劣势的。单单就学历来说马云一个中专毕业，其他三位都是本科或以上学历。这套用当下的中国 社会 流行的话来说就是屌丝逆袭了。

其三，专业上的劣势。所谓专则精，精则强，强则立。这是客观规律，但是就四个人所具备的专业知识，马云绝对是排最末尾。马云的强项是超前的眼光以及演说能力。马化腾，刘强东，李彦宏都属于技术流。总的来说，一个非专业的人领导着一大群专业技术强硬的人创造了一个超巨大的商业帝国，这其中的艰辛也只有当事人能体味得到。所以，这一项马云完胜其他三位。

虽说他们四个都属于人中翘楚，个个都是中国商业奇才，但综合以上三点，马云创业更艰辛更励志。也更能提现中国人的坚韧不拔，艰苦奋斗的创业精神！

毫无疑问是刘强东了！

1、这4位企业家自身都是很厉害的人，那个时候能考上大学，本来就是凤毛麟角，尤其是刘强东和李彦宏两人还上的是那种最好的大学。不过，这不是重点，因为我们要来讨论谁的创业过程更励志和更艰难。

2、成功本来就是非常艰难和有偶然性的，马云遭受国无数的白眼，也失败过，马化腾甚至差一点就把自己的公司直接卖掉了，刘强东更是数次面临倒闭，好像只有李彦宏挫折少一些。

3、我认为刘强东更难更励志，关键是刘强东本人的起点最低，一个苏北农村的贫困孩子，甚至第一年大学学费都是大家凑的，他的家庭和资源与其他三位完全不能比，可以说强东没上大学之前完全就没见过什么世面，创业后，家里人是完全指望不上的，事实也的确如此，他在中关村练过摊，卖过光盘，自己做客服人员，自己蹬三轮去送货，这中间又有多少不为人知的艰辛，而且初恋女友家还曾经因为他是个穷小子离他而去。相比之下，马化腾的父亲的官位不低，马云的家庭也算是比较富裕，李彦宏的老婆家更是背景强大。这么说下来，强东完全就是穷小子逆袭的传奇！

我觉得是马云的创业更励志，更艰难！！！

马云和马化腾、李彦宏、刘强东创业难度系数和对 社会 的贡献不是一个量级的。

马化腾的腾讯公司，更专注于腾讯帝国的建设，其中QQ聊天和QQ 游戏 成就了腾讯，马化腾最难的时候，应该是创业初期，马化腾是搞技术出身的，性格内向，起初不太擅长企业融资、商业洽谈。但是毕竟QQ这个沟通工具项目很好，经过几翻周折还是拿到了融资，因为QQ上人多，流量就是钱，后期变现就容易多了，几乎没啥太难的事儿了。

李彦宏的百度公司，李彦宏是心思细腻的人，没事爱研究，当他发现图书馆查阅图书有检索，并且想把这个技术应用到互联网上的时候，注定了他这辈子不会平凡。前期难度就是运作和整合，后期难度就是怎么把搜索引擎变得更强大，超过谷歌。

刘强东的京东商城，刘强东是个生意人，啥挣钱干啥，有点小思想，京东商城的强大，是从和微信对接开始，微信的流量给了京东，赚到钱以后，翻身就快了，有了谈话资本，没有腾讯撑腰，没有京东的今天。

而马云老师就不一样了，他的愿景让天下没有难做的生意，阿里巴巴不是做电子商务的，而是帮助京东这样的企业越来越好。马云是一位伟大的商人和战略家，对未来看的特别准，在无数困难和逆境中生存下来，他对互联网的今天以及互联网的后来创业者，都有者极其深远的影响。

马云的最励志，从个人学英语，到连续创业 屡败屡战！成功也是必然的 那么努力学英语就没几个人做得到，更不要说主动去西湖找老外对话 并被邀请出国…

所谓励志，就是当别人看到他的故事的时候，会从故事里看到自己的影子，而现在的故事主人公的位置又是自己一时不能企及的，然后在人的脑海中，会浮现出自己也应如此，并以此激励自己不断努力上进的想法，并持之以恒的坚持下去，能够产生这种效果的人的故事，就属于励志类型的。

所以，马云，马化腾、刘强东、李彦宏四个人，唯一一个不是名校毕业的就是马云，对于大多数的人来说，马云的创业故事自然是最励志的；

但是，这是广义的说法。

对于，那些本来就是名校毕业，甚至是腾讯马、京东强、搜索宏的校友的人，或者和他们同专业的人来说，他们的创业故事或许更加励志。

我觉得没有谁的创业经历比我们个人的努力更励志，谁也不愿意活在别人的世界里，再精彩的人生都不如自己去演绎去创造，毕竟人生只有一次，与其做个匆匆看客，不如放手一搏再创辉煌！

肯定是刘强东，爱屋及乌，刘强东不仅对自己的员工好，对员工的孩子们也好。刘强东承诺，给员工的孩子引入一个中国最好的学校，而且就在工作的写字楼旁边，保证兄弟们的子女教育，让孩子们也在宿迁上小学，上初中、高中，跟城里人享受一样的教育，让孩子跟城里的孩子站在同一个起跑线上。

马云和刘强东，都是平民百姓人家，目前事业做的很好！我们普通说的励志无非就是白手起家，而且目前的确都是牛逼！

众所周知，京东的创始人刘强东涉嫌的性侵案件，我觉得此案件从一开始有可能就是一场阴谋，并不会影响他执掌京东的，此案件从开始到现在也有近一年的时间了，之所以拖这么久肯定是证据不确凿，但是还是存在很多的争论的，我一直在想，作为这么一个知名公司的董事长怎么可能会有这种低端的行为呢！

据了解受害者是一个 21岁的女大学生，当时受害者用微信和好友联系并求助，最终好友报警，并在当日刘强东被警察带走，又于当日被释放出来了，此次的案件还是有较多的细节的，当时女方阐述自己的经过并称自己当时喝醉了，都已经无法正常的行走了，当时刘强东一直挽着她，并对其有一些夸张的行为。

对此还有几段相应的视频，但是刘强东确供述的不同，称是他们俩是你情我愿的，并不是强行发生关系的，意思就是一场误会，双方的证词各不相同，就此我评判一下，苍蝇不叮无缝的蛋，不管谁对谁错，刘强东还是得自省一下。

虽然此次事件使刘强东大大的跌损在我们心中的形象，但是不会轻易动摇他在京东里的地位的，最重要的还是他的持股最大，占有70%的股权，无人能及，所以此次事件无论如何也是动摇不了刘强东的。