如今的华为可谓风头浪尖，名气大了，实力强了，产品好了，那么随之而来的就是各种华为售前售后店铺如雨后春笋般遍地开花，当走到大街上挂着华为品牌标识的门店比比皆是，但是你真的以为挂了品牌标识的就是官方店了吗？这不华为界的“李逵”和“李鬼”你傻傻分得清吗？
其中以伍某华为例，这家店铺未经华为公司许可擅自使用华为标识作为其店铺招牌、店内装潢、收银台装潢，攀附华为公司在通讯行业的知名度，向消费者指示涉案店铺由华为公司经营或者授权经营，侵犯华为公司注册商标，后经起起诉，法院审理认定伍某华销售的商品上使用标识、在其店铺的招牌、灯箱、产品展示柜、产品展示架的灯箱上使用标识，侵犯了华为公司注册商标的专用权。伍某华在其销售的商品外包装上使用华为公司的企业名称，在其店铺设置“华为直营店”、“万达华为直营店维修中心”、“华为官方直营店”的广告牌，构成不正当竞争。因此，法院判决伍某华停止侵犯华为公司的注册商标专用权的行为及不正当竞争行为，赔偿损失55万元。
法官表示，注册商标包括商品商标、服务商标等。本案中，华为公司就图案分别注册了商品商标、服务商标。伍某华不仅在其销售的商品上使用华为公司的注册商标标识，且在其实体店铺的店铺招牌、店内装潢、收银台装潢中使用华为公司的注册商标标识，分别侵犯了华为公司注册在商品及服务上的商标专用权，依法应承担侵犯责任。同时，伍某华在其销售的产品上标注华为公司的企业名称，在其店铺设置“华为直营店”、“万达华为直营店维修中心”、“华为官方直营店”的广告牌，属于攀附华为公司的知名度，构成不正当竞争，亦应承担相应的法律责任。
由此可见，对于知识产权的侵犯涉及多方面内容，本案对于少数投机经营主体利用他人注册商标知名度搭便车的行为起到了警示作用。
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两个公司的影响力都是非常大的，如果两个知公司能够合作的话，双方的知名度会越衜来越高。这个选择对于他们来说是非常可惜的。
华为和莱卡的合作是最新手机的永恒故事，作为射击行业的知名大腕，徕卡一直是产品质量和产品用户评价的金标准。徕卡已经成为一种特殊的象征，代表着严格的标准。作为一支新兴的科技力量，华为在欧美国家主导的高科技社会发展中逐渐确立了自己的潜力股，其产品能够经受住客户的考验。
毫无疑问，华为与莱卡的合作是一种优势的结合。华为的图像系统通过莱卡认证的广告牌，进一步赢得了客户的信任，成为一种独特的竞争力；徕卡利用华为在智能手机行业的巨大知名度，逐步将其声望从射击圈扩大到每个人的印象。更不用说，作为一个整体，中国人应该了解像徕卡这样的著名品牌。这证明华为有实力，不需要依赖其他品牌，因为华为可以说是成像行业的佼佼者。
事实上，从华为P20系列到P30、P40和P50系列手机，我们可以很容易地看到，手机中使用的相应成像技术与徕卡几乎没有什么关系，无论是P20系列的大底超级夜景，还是P30系列对索尼独家改编的RYYB主镜头，以及后来的P40系列播放全彩色潜望镜远摄镜头时，尤其是P50系列的超灵敏原色图像系统，都可以清楚地看出，这与徕卡无关，但这是华为不断创新和更新自身技术实力的结果。
是由华为投资和经营的一种零售店。以华为产品和体验中心为特色，在华为堡垒店里，消费者可以体验华为最新的产品，同时还可以获得关于华为产品和服务的专业咨询，挂载华为广告牌能够吸引更多消费者到华为堡垒店，以便更好地了解华为产品和服务。华为堡垒店是指华为公司推出的一款安全智能终端，旨在提供高效、便捷的安全接入和管理解决方案。
9月6日下午，华为发布了“向上捅破天”的新手机——Mate50系列手机。时隔两年上新的华为新品手机，市场反响如何呢？9月7日，上证报记者在深圳实地探访了多家华为旗舰店。在营业的体验店和旗舰店内，均上架了华为Mate50系列真机，吸引了不少消费者的关注。9月6日下午，华为发布了“向上捅破天”的新手机——Mate50系列手机。时隔两年上新的华为新品手机，市场反响如何呢？9月7日，上证报记者在深圳实地探访了多家华为旗舰店。在营业的体验店和旗舰店内，均上架了华为Mate50系列真机，吸引了不少消费者的关注。在深圳万象天地华为旗舰店，记者看到，前来体验的消费者出现排队情况。与此同时，同日发布的AITO品牌首款纯电SUV——AITO问界M5EV，部分店内也有展车到店。新机受热捧9月6日发布会后，华为Mate50系列开启全款预售，上架后一些型号各电商平台均很快显示“缺货”。9月7日，各大平台又发起了几轮限量抢购，但搭载昆仑的高端版本均很快遭抢完。据接近华为终端销售渠道的人透露，在华为Mate50系列发布之前，华为商城0元预约的人数就超过245万。发布会后转为全款预售，参与抢购的人则超过百万。线下方面，在深圳多个华为体验店和旗舰店，记者看到不时有消费者前来体验、咨询华为Mate50系列手机。据位于深圳福田中心城的华为体验店工作人员介绍，9月6日发布会一结束，该店就有20多人预订了华为Mate50系列，今天的数据还在统计中。相较于线上需全款，线下只需要交100元订金就能预订的华为Mate50系列手机，将于9月21日开售，但具体什么时候拿到货，还要看型号和颜色才能确定。作为一款只支持4G的手机，华为Mate504999元起、华为Mate50Pro6799元起、华为Mate50RS12999元的价格并不便宜，为何受到消费者热捧？对此，记者随机进行了采访。在深圳福田中心城的华为旗舰店，有消费者向记者表示，手机大部分时间是在家里和办公室等有WIFI的场景使用，单纯使用5G网络的时间其实并不多，所以4G也可以接受。也有消费者表示，鸿蒙智联功能是吸引其继续选择华为手机的原因，“我的笔记本，家里的电视、音箱都是华为，手机继续选择华为还是更方便。”还有消费者表示，工作中经常需要用到通话录音等功能，苹果手机不支持，所以还是继续选择华为。有分析人士表示，近三年华为的高端手机“上新”节奏放缓，华为Mate系列更是“停更”两年，很多老用户都到了需要换机的时候，华为Mate50系列虽然不支持5G，但支持北斗卫星消息、更流畅的操作系统、昆仑玻璃让整机抗跌落能力提升10倍等，均较上一代产品有很大升级，用户的换机需求被激发可以理解。天风国际分析师郭明_曾表示，如果华为Mate50系列市场反应好，将提振国内高端手机市场人气，降低消费电子市场下行周期的影响。HarmonyOS3来了华为Mate50系列首发搭载HarmonyOS3，记者在华为旗舰店看到，有消费者在体验HarmonyOS3系统。在线下实体店，HarmonyOS3的广告牌随处可见，展示该版本的新特性。2022年7月，华为HarmonyOS3操作系统正式发布，新系统支持更多设备加入超级终端，鸿蒙智联、万能卡片、流畅性能、隐私安全等方面的使用体验也进一步提升。在9月6日举行的华为秋季发布会上，华为公布了HarmonyOS3百机升级计划。9月7日，HarmonyOS官微公布了HarmonyOS3百机升级的全名单。目前，华为P50系列、Mate40系列、MateX2系列、MatePad11等产品已经在招募用户公测HarmonyOS3。="margin-top:0px;margin-bottom:17px;padding:0px;line-height:28px;">="font-size:16px;">="#333333"face="pingfangsc,lantingheisc,microsoftyahei,arial,宋体,sans-serif,tahoma">="margin-top:0px;margin-bottom:17px;padding:0px;line-height:28px;">="font-size:16px;">="#333333"face="pingfangsc,lantingheisc,microsoftyahei,arial,宋体,sans-serif,tahoma">="margin-top:0px;margin-bottom:17px;padding:0px;line-height:28px;">="font-size:16px;">="#333333"face="pingfangsc,lantingheisc,microsoftyahei,arial,宋体,sans-serif,tahoma">="margin-top:0px;margin-bottom:17px;padding:0px;line-height:28px;">="font-size:16px;">="#333333"face="pingfangsc,lantingheisc,microsoftyahei,arial,宋体,sans-serif,tahoma">="margin-top:0px;margin-bottom:17px;padding:0px;line-height:28px;">="font-size:16px;">="#333333"face="pingfangsc,lantingheisc,microsoftyahei,arial,宋体,sans-serif,tahoma">="margin-top:0px;margin-bottom:17px;padding:0px;line-height:28px;">="font-size:16px;">="#333333"face="pingfangsc,lantingheisc,microsoftyahei,arial,宋体,sans-serif,tahoma">="margin-top:0px;margin-bottom:17px;padding:0px;line-height:28px;">="font-size:16px;">="#333333"face="pingfangsc,lantingheisc,microsoftyahei,arial,宋体,sans-serif,tahoma">="margin-top:0px;margin-bottom:17px;padding:0px;line-height:28px;">="font-size:16px;">="#333333"face="pingfangsc,lantingheisc,microsoftyahei,arial,宋体,sans-serif,tahoma">="margin-top:0px;margin-bottom:17px;padding:0px;line-height:28px;">="font-size:16px;">="#333333"face="pingfangsc,lantingheisc,microsoftyahei,arial,宋体,sans-serif,tahoma">="margin-top:0px;margin-bottom:17px;padding:0px;line-height:28px;">="font-size:16px;">="#333333"face="pingfangsc,lantingheisc,microsoftyahei,arial,宋体,sans-serif,tahoma">="margin-top:0px;margin-bottom:17px;padding:0px;line-height:28px;">="font-size:16px;">="#333333"face="pingfangsc,lantingheisc,microsoftyahei,arial,宋体,sans-serif,tahoma">="margin-top:0px;margin-bottom:17px;padding:0px;line-height:28px;">="font-size:16px;">="#333333"face="pingfangsc,lantingheisc,microsoftyahei,arial,宋体,sans-serif,tahoma">="margin-top:0px;margin-bottom:17px;padding:0px;line-height:28px;">="font-size:16px;">="#333333"face="pingfangsc,lantingheisc,microsoftyahei,arial,宋体,sans-serif,tahoma">="margin-top:0px;margin-bottom:17px;padding:0px;line-height:28px;">="font-size:16px;">="#333333"face="pingfangsc,lantingheisc,microsoftyahei,arial,宋体,sans-serif,tahoma">="margin-top:0px;margin-bottom:17px;padding:0px;line-height:28px;">="font-size:16px;">="#333333"face="pingfangsc,lantingheisc,mi
华为在苏丹的首都喀土穆，在这工作比国内轻松，只要你外语过关，来了就没问题。
这边的上网卡都是华为的，我经常走那分公司门前走，在一家超市和中国人开的宾馆对面，那一带也相对繁华。人身安全有保障，不用什么保险的，公司都给你办好了
华为的文化具有鲜明的特征:：
以人为本的文化。
公司给予员工充分的信任，帮助员工通过组织实现自己的需要，为人们追求成功提供必要的条件渠道，使得员工对于所在的组织具有极高的满意度和忠诚度，从而在行为上表现得更有主动性，更愿意合作，更具有责任心和奉献精神。公司的管理因而也能够采取高度灵活性、较少监督的方式却能够达到高效率
鼓励创新的文化。
华为公司不断地强化员工的危机意识，任正飞发表过一篇文章《华为的红旗还能打多久》，指出公司所处的领域强手林立，变化迅速，公司必须不断地创新，要做好准备迎接变化。在公司的所有层次，被要求要开展创造性的工作。公司鼓励员工自我批评，自我否定，防止经验主义，从而实现一次次的升华。华为鼓励员工去;犯错误;，当然不能犯重复性的错误，而是要犯因为创新，因为探索未知领域而不可避免的错误。什么都不做，则永远不会有错误发生；要创新，不要怕犯错误。因此，华为公司的内部刊物上，可以见到员工勇于暴露问题，剖析自己，把经验教训与大家分享。在这种气氛下，华为员工的创新热情很高涨、思维活跃。好的想法和创意、改进等源源不断地涌现出来
开放的文化。
一个高效创新的组织，对内对外都必须有开放的态度。乐于接受新鲜的事物、乐于接受彼此不同的思想，愿意相互合作、资源共享是非常重要的。严格的等级制度不利于开放的原因之一就是目光专注于组织的内部，而内部条块分割，本位主义限制了合作。华为公司开放的文化表现为：对外，华为公司强调要倾听顾客的意见，并与广大的顾客和合作单位结成了利益共同体；对内，则强调部门是公司的资源要向大家开放，实现资源共享。它开放的文化，也可以体现在它的办公场所中，各个部门的办公室的门永远是打开的，走廊一侧的墙是落地玻璃，造成一种开放的感觉而又不被来访人干扰工作，人们可以自由出入进行交谈。主管与一般工作人员使用同样的办公桌，坐在一起办公，随时和大家交流，不再独门独室，显得高高在上，神秘莫测。在这种气氛下，大家之间的隔膜明显消除，互相之间更愿意袒露自己的真实想法
合作的文化。
无论是在团队的内部还是在整个公司都必须展开紧密的合作。公司促进合作，激发对话、产生创意、在创新过程中能够更好地综合各人的能力和技巧。华为公司强调“集体奋斗”，强调资源共享，强调充分利用求助系统，正是建立在对于创造活动群体动力特点的认识基础上的。公司要求员工要相互合作，避免单兵作战，避免个人英雄主义，要在集体奋斗中实现自己的价值。华为员工的口号;胜则举杯相庆，败则拼死相救”正是公司合作文化的生动写照。华为公司把合作的群体称为狼群在创新实践中表现出强大的威力。
关心的文化。
华为明确地写道爱祖国、爱人民、爱事业、爱生活是我们凝聚力的源泉落到实际处，则培养员工从小事开始关心他人，要尊敬父母、帮助兄弟姐妹、对亲人负责，在此基础上关心他人。平常关心同事，以及周围有困难的人，进而修养好个人，才会关心祖国前途。公司关心员工，领导关心下属，员工相互关心、关心公司、关心客户。在华为，关心的文化使公司呈现出一种大家庭的氛围
奉献的文化。
产业报国一直是华为人的共同追求，也是华为企业文化的重要内涵。华为公司以其宽阔的胸怀、直率和无私，毫不隐瞒提出为所在的社区做贡献，特别是为自己家人的幸福而努力。在为祖国的繁荣昌盛、为民族的振兴、以科技兴国的神圣使命的驱使下，华为人表现出了极强的奉献精神。在华为，员工不计报酬，自愿地加班加点工作、赶进度是家常便饭。正是这种奉献精神，使华为获得了超过其他企业的发展速度。
树立员工的自豪感，有利于刺激创新。
自豪感也作为创新的结果出现并得到加强。自豪的文化使公司能依靠自己的员工，而不是靠外界的人得到所有的新思想;成功繁殖成功”，在过去成功的基础上建立自豪的文化时，人们对于自己的信心也就得到加强，从而更可能去冒风险;对其他的员工感到自豪，则更能实现团队的合作。变革需要超越的信心，有自豪文化的组织就更有创新能力。华为公司培养员工对于自己作为华为人的骄傲。其中一个有趣的做法是:华为公司联系了许多餐馆、酒家、影院、体育场馆、度假酒店和娱乐设施等，只要是华为的员工到此消费都可以得到打折优惠，这样使员工们得到实惠的同时，也牢记这是因为自己是华为人，是公司的实力和成功在外受到尊敬的结果，从而增强对公司的自豪感。
不让雷锋吃亏，奉献者定当得到合理的回报。
华为秉承;不让雷锋吃亏;的理念，建立了一套基本合理的评价机制，并基于评价给予激励回报。公司视员工为宝贵的财富，尽力为员工提供好的工作、生活、保险、医疗保健条件，为员工提供业界有竞争力的薪酬，员工的回报基于岗位责任的绩效贡献。创业之初，华为根本没有资金，是创业者们把自己的工资、奖金投入到公司，每个人只拿很微薄的报酬，绝大部分干部、员工长年租住农民房。
[工作环境]
总的来说，工作环境比较舒服，每人至少2台电脑，通常都是3台，一台办公室用，另两台实验室用。弹性工作制，早晨上班时间最晚总部为10点，其它研究所为9点半，中午休息1个半小时，半小时吃饭，1小时午睡，传说中的华为床垫就是在这时候派上用场的。华为的信息安全抓得很严，不能上网，机器都是封了的，不可能把任何资料拷贝出去。晚上8点半后可以领一份价值7元的夜宵。早晨和下午的班车自己花钱，晚上9点的班车免费。
[加班]
确实比较多，尤其是项目进度很紧的时候（进度不紧的项目在华为几乎不存在），一般说来周末会要求统一加班一天，另外，华为规定每月必须最后一个周六照常上班，这样算来一月可能只有3或4天的休息时间。春节加班的概率很大，一般大年28放假初六七就开始加班。平时工作是否累是否晚上必须加班也是因人而异的，如果你的能力很强，2、3周可以把一个月的活干完，那么没有人会强制你晚上加班的（除非最关键的一个月里产品可能会统一要求）。当然，这样的人是少数，大概几十个里面有一个，大部分的人还是需要晚上或周末加班才能完成任务。总之，牛人长久呆在华为的少，不牛的自然会喊累喊忙的，华为就象一个养牛场，小牛小猫小狗之类的可以在这里长成大牛，大牛自然不甘于陪着2、3万小牛们长厮守这个牛圈。这或许就是华为大量人事流动的原因。很多自认为不一般牛的牛们呆了三两年走了，新的小牛们又进来，周而复始，始而复周，此即乃传说中的华为！
首先浇盆冷水：2000年之后进HW的人，彻底抛弃发财的想法。没有股票和期权，在HW呆和在国企呆一个样，就是干工资和年中一点奖金。真正发财的人是98年及以前进来的（工号在15000以内），每年股票分红在十万到上百万不等。对于他们来说，每个月1－2万的工资只是零花钱而已。社会上说 “HW人有钱“，指的就是他们。对于3、4万号的人来说，每个月那么点钱还不够他们打麻将一晚上的输赢。本文主要就是针对这两年进HW的人和准备进HW的人而言的。
1、研发，用服和市场，哪个收入高？
肯定的讲，同时进公司的人，市场的收入肯定比研发高，用服介于上述二者之间。在研发呆，工作稳定，买房、买车什么的机会多，但是收入肯定比不上市场的。研发几乎没有出差补助，也没有报销权限，再加上在深圳呆，消费水平高，因此一个月的消费最低都在3、4K左右。研发和市场的奖金差不多。
在市场和用服呆，只要不在深圳总部，每个月工资基本不动，年终奖也可以基本不动，吃喝拉撒衣食住行什么的靠补助足够了。打车可以报销，手机话费每个月5－8百差不多够用。办事处市场人员也可以报销请“客户“吃饭发票。而且在国内办事处呆，一般的话消费都比深圳低的多，很容易就找到“大款“的感觉。因此办事处的人打死都不愿意回总部（除非是老婆在深圳生小孩等特殊情况）。总之：在深圳总部呆肯定没有在办事处呆收入高。
2、哪个办事处好？
北京上海广州杭州等好城市的办事处，补助肯定低（30元/天），乌鲁木齐，兰州等比较偏远的地方，补助肯定高（70元/天），跨省出差补助更高（100元/天）；北京上海广州杭州等好城市的办事处，老员工养老的多，勾心斗角厉害，外部市场竞争恶劣，新员工除了拼命干活，升职加薪机会极少。而且很容易就成为权利斗争的牺牲品，项目失败的替罪羊。乌鲁木齐，兰州等比较偏远的地方，公司政策较为宽松，客户好打交道，新员工有一定的升值加薪的机会。所以公司派你去北京上海，你也别高兴太早，那是因为那边缺少苦力（原来的苦力都跑了），拿你去顶桩的。经常出差的同事最怕去北京广州上海，更何况是去常驻，呵呵。公司派你去乌鲁木齐什么的，你也别一脸苦相。那地方我去过，办事处气氛很好，可以大声说话开玩笑吃冰棒侃大山。天高皇帝远，只要和主管关系搞好了，没人管你。其他办事处介于上述两种极端之间，各位自己掂量。
3、国内国外哪个好？
一句话：要钱的别要命，要命的别要钱。像在北美，西欧呆，每天40美金的补助（扣20％的税，只有32美金），刚够吃饭用。在欧洲一碗面就是8－ 12欧元，还未见得吃的饱。弟兄们都是下班后去菜场买菜回家做。在伊拉克、阿富汗每天200美金（扣税后是160美金），足够用，而且可以剩下很多，只要你能保证身体健康，四肢俱全的回来。伊拉克办事处在伊拉克北部库尔德人区，办事处内有几把AK47，上千发子弹，出门带手枪。各位如果有兴趣，去呆些日子也不失为一种经历。在北美和伊拉克，签同样大小的单，后者的奖金额是前者的5倍。（公司在推行一个什么“艰苦系数“，美国是1，伊拉克是5，奖金额就是基本奖金×艰苦系数）其他地方在这二者之间。
综述
虽然市场用服收入高，但是从研发转到市场的人，没有一个不后悔的。在市场，面临着极大的牺牲。工作辛苦，压力大，生老病死一切由天。市场部的员工看似西装革履，满面春风，每天就是陪陪客户吃喝玩乐，实则面临极大压力，生活没有规律，生活档次很低。夫妻或者男女朋友关系比较容易紧张（你在外面天天晚上陪客户，几天不“汇报工作“很正常，但是“家里“那位时间一长肯定不相信你了）很多从研发转市场的兄弟，晚上干活干到12点后，回到宾馆再和LP吵架，几乎人人如此，一个不那！总之，你想过常人的生活，收入就肯定低点，在研发好好呆着吧。如果你想短期内捞一笔就走，或者面临很大的资金压力，伊拉克也门苏丹都等着大家。
新毕业的学生到华为很幸运的，即可以在很短时间内锻炼自己的能力，又可以得到丰厚的收入，中国这样的企业很少（外企会高些）；但是有一点如果要有好的发展，除了你的能力很强可以在华为往上爬（要绝对能力才行，不象国企靠关系的），否则干三年后赶快走人，否则工作总是感觉没意思（华为人员流动很快的，很多都是年轻的指挥年老的在工作），但是你只想平淡的生活挣钱可以的华为不会主动辞退你的（除非你的业绩很差啊2%的几率）
