硬件利润控制在5%之后，小米凭什么还值700亿市值

2023-05-27 05:43:01新手学堂08

硬件利润控制在5%之后，小米凭什么还值700亿市值,第1张

雷军说：“小米公司董事会已经通过决议，从今天起，小米向用户承诺，每年整体硬件业务（包括手机及IOT和生活消费产品）的综合税后净利率不超过5%，如超过，我们将把超过5%的部分用合理的方式返还给小米用户。”

1、5%不是手机的边际利润率

对于雷军所说的5%，一种常见的错误理解是将它简单的等同于手机单品的利润率。

比如小米今年3月上市的MIX2S，售价3299元，如果简单的按照5%的利润率计算，也就是每卖出一台 MIX2S小米可以赚到16495元。这其实是混淆了边际净利润率和综合净利润率的概念。

边际利润是指增加一单位产品的销售所增加的利润，也就是所举例子中的每卖出一台 MIX2S能赚多少钱。

边际利润反映了增加产品的销售量能为小米增加的收益，而综合税收净利润是一个总体性的概念，由小米硬件业务总的营收扣除各项成本开支，包括研发、销售、广告等，这个概念更接近于小米硬件业务的毛利率。

因此，简单的拿着小米手机的售价乘以雷军所说的5%并不能得出小米准确的边际利润，前者是总体性的概念，要计算的结果却是具体到每一台手机的。

2、5%很低了吗？

据中国企业家杂志报道，目前智能手机整体利润率还维持在一个比较高的水准，苹果达到了35%，三星在15%左右，国产手机低一点，平均净利率大约为10%。

与国产厂商10%的平均净利率相比，5%的确很低了，但对于主打性价比但小米来说，5%更大的意义在于未来。

根据此前曝光的一份Pre-IPO融资推介材料，小米2016年硬件业务的净利润率仅为28%。

小米硬件业务的综合净利润率其实并没有达到5%，因此，雷军此时说出的这个5%，是在给未来的小米定下一个目标，一个利润率增长的上限。

小米目前的手机业务，依然是薄利多销的策略。比如2017年第二季度，全球销量最高的手机单品中前四名均为苹果三星的旗舰手机，而售价599元的红米4A销量也排到了第五名。

这种“小米模式”在印度也获得了成功，数据显示，先于国内上市的红米Note5在印度开售1秒钟就卖出了25万台。

2017年第四季度小米在印度的市场份额超过了三星，达到了239%，成为印度销量排名第一的手机品牌。

因此，雷军提出5%的上限，也有助于小米继续保持这种高性价比、通过爆款迅速占领市场的优势。

3、5%不仅是手机业务的上限，也是生态链产品的上限

在内部信中，雷军特意说明硬件业务包括手机及IOT和生活消费产品，相比手机，5%对生态链产品来说是一条更严格的红线，一块更容易触顶的天花板。

以空气净化器为例，这种“风扇+滤网”的设备利润空间很大，一位空气净化器生产商透露，空气净化器产品价格普遍虚高，部分品牌产品即使是降价60%之后依然有利润，但实际上目前市面上空气净化器的产品差异并没有价格显示的那么大。

在北京雾霾严重，空气净化器需要抢购的那一段时间里，淘宝上有不少商家索性直接兜售滤芯，配合视频教程，用户买到之后配合风扇就可以自制一个简易的空气净化器。

在这样的大环境下，小米的那款699元的空气净化器很快就成为了爆款。小米官方数据显示，2016年小米空气净化器销量为200万台，在国内空气净化器市场中销量排名第一。

掌握了生态链产品定价权的小米，通过这个5%的红线，可以确保小米生态链企业提供的产品也有很强的“小米属性”。

无论是空气净化器还是小米手环，这样的定价使得“小米百货”每推出一个新产品，几乎就决定了这一品类的最低价格（在同等质量和易用性的前提下）。

4、小米在IPO前夕通过“5%”向资本市场“喊话”

如果是平时雷军提出小米硬件业务综合净利润率不超过5%，我们可以简单的理解为是对小米用户的承诺。但这个时间点非常特殊，距离小米正式向港交所提交IPO申请的时间越来越近了。所以雷军在这个时段提出5%，更多的是在向资本市场“喊话”。

在这之前，关于小米上市最大的争议是小米的估值，目前较为合理的数字普遍认为是在1000亿美元左右。而从大量质疑小米估值的声音中，不难找出背后的原因：大部分人质疑的是小米的盈利模式和盈利能力。

对于资本市场来说，小米最终能不能达到高估值还要乘上一个合适的PE值（市盈率）。

我们来看一下目前最炙手可热的几家公司的PE值：苹果，最赚钱的手机厂商，2016年手机业务的毛利率高达36%，2017年的 PE值约为16倍。而对于互联网公司BAT来说，苹果这样的市盈率就不算高了，腾讯和百度市盈率分别达到了33倍和30倍。讲好小米硬件业务的故事不足以支撑起小米的估值。

在这个背景下，雷军公开表示硬件业务的综合净利润率不超过5%，背后的意图就很明显了——小米不是一家依仗硬件赚钱的公司，而是一家互联网公司。为了IPO，为了估值，小米需要讲好小米是互联网公司的故事，向资本市场证明自己互联网业务的盈利能力。

根据Pre-IPO融资推介材料，与小米硬件业务28%的净利润率相比，小米2016年互联网服务业务的净利润率超过了40%。而且小米正在扩大互联网服务业务收入比例：

在小米2016年的收入组成中，79%来自于硬件，21%来自于互联网服务业务。2017年，预计小米收入为176亿美元，其中硬件业务的收入占比为683%。预计到2019年，互联网服务业务的收入占比将超过硬件收入。

这份材料也披露了小米互联网服务的盈利来源，其中最赚钱的是游戏和广告业务。

“我们不是一家纯粹的硬件公司，我们是一家互联网公司。”这或许才是雷军的5%想表达的。

小米公司是一家中国的科技公司，主要从事智能手机、智能家居、智能硬件等产品的开发和销售。小米公司的商业模式主要是通过互联网销售自己的产品，同时也通过与其他公司的合作，扩展自己的产品线。

共享单车是指在城市中提供租赁的自行车，用户可以通过手机软件或者现场租借车辆，使用完后将车辆还到指定的地点。共享单车的商业模式主要是通过收取用户的使用费用来盈利。

如果小米公司想要进入共享单车领域，可以考虑通过与共享单车公司合作，或者开发自己的共享单车产品。小米公司可以利用自己的互联网销售能力和科技实力，为用户提供更方便的共享单车服务。

希望这些信息能帮到您。如果您还有其他问题，请随时联系我。

小米2022年的营收和利润尚不可知，需要等到2022年的市场表现和小米的执行力才能确定。但从目前的情况来看，小米可能会在2022年实现更快的增长，因为小米已经在全球市场取得了显著的成就，拥有了强大的品牌影响力和竞争力。预计小米2022年的营收将达到1000亿元，利润将达到200亿元。

较低的价格，较高的配置，优秀的性价比，吸引众多消费者，黏住中低端消费者。

除了手机相关业务外，其他产品以产品种类多，覆盖面广，满足大量客户不同需求为主要方向，打下市场基础，再进行深耕，研发高品质、高配置、高性价比的产品。

“为发烧而生”是小米的产品概念。

“让每个人都能享受科技的乐趣”是小米公司的愿景。小米公司应用了互联网开发模式开发产品的模式，用极客精神做产品，用互联网模式干掉中间环节，致力让全球每个人，都能享用来自中国的优质科技产品。

扩展资料：

小米公司自创办以来，保持了令世界惊讶的增长速度。小米公司在2012年全年售出手机719万台，2013年售出手机1870万台，2014年售出手机6112万台，2015年售出手机超过7000万台，2017年Q2季度出货量2316万台，2017年全年售出手机9240万台。

2018年售出手机超过12亿台，2019年售出手机125亿台。按市场份额，自2018年以来，连续高居世界第四。小米公司在2019年全年在中国售出电视1021万台，高居中国第一。

2015年、2016年及2017年，小米分别有61%、134%及280%的收入来自全球其他地区，小米的海外收入每年保持一倍以上的增长。相比于小米2016年91亿元的海外市场收入，2017年达到了321亿元。

-北京小米科技有限责任公司

小米在2022年实现总收入2800亿元和经调整净利润85亿元，这是一个非常令人印象深刻的成绩。这说明小米在手机和智能家居等领域的业务表现得到了市场的认可，公司的商业模式和发展战略也是可行的。

除了总收入和净利润，我们还应该关注小米的其他指标，例如市场份额、产品创新、品牌价值等。另外，随着5G技术的普及和互联网智能化的趋势，小米需要进一步加强研发实力，提升产品的技术含量和用户体验。

同时，小米在国内外市场的扩张也是值得关注的。如何在竞争激烈的市场中取得更大的市场份额和用户忠诚度，如何应对国内外的政策和经济环境变化等都是小米需要关注的问题。

总之，小米在2022年的业绩表现非常优异，但仍需继续加强自身实力和适应市场变化，才能保持持续的增长和竞争优势。

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01 口碑为王

雷军曾画过一张互联网思维草图，左边是他关于产品的七字决：“专注、极致、口碑、快”，右边是互联网的群众路线：“把用户当朋友”的参与感，中间的核心是“口碑”，以社会化媒体的粉丝文化来传播。

口碑为王——这就是小米（24000，-041%）的运营逻辑。

“口碑的铁三角”：发动机、加速器和关系链。发动机：产品；加速器：社会化媒体；关系链：用户关系。

为树立冰山下的口碑，还需要：

02 一流团队

乔布斯曾说：“我过去常常认为一位出色的人才能顶两名平庸的员工，现在我认为能顶50名。我大约把四分之一的时间用于招募人才。”

据说乔布斯一生大约参与过5000多人的招聘，组建由一流的设计师、工程师和管理人员组成的“A级小组”，一直是乔布斯最核心的工作。

雷军创立小米时，特意从三大核心领域寻找合伙人：硬件（摩托罗拉）、软件（微软（214460，-128%））和互联网（Google（1770150，-063%））。这三位合伙人分别是——

周光平：原摩托罗拉中心高级总监周光平（主持设计“明”系列手机），

黄江吉：原微软中国工程院开发总监，

林斌：原Google中国工程研究院副院长（曾参与微软亚洲工程院创建并任工程总监）。

小米早期曾发布一张青春版手机的海报，现在看这支创业团队，还真有点那些年，我们挥斥方遒的意思。

03 产品极致

好用又好看是产品设计的目标，而在好用和好看之间，好用永远都是第一位的。小米的原则是“保证好用、努力好看”。

为了让用户深入参与到产品研发过程中，小米设计了“橙色星期五”的互联网开发模式，核心是MIUI团队在论坛和用户互动，系统每周更新。

为了好用，改改改，极致到把自己逼疯。

比如，为了避免手机晃动，同时又能轻松取出，手机托盒底部边长都比上部减少了1毫米形成梯形。小米设计团队历时6个月，经过30多版结构修改，上百次打样，做了一万多个样品，最终才有了小米手机包装盒令人称道的工艺和品质。一般厂家做一个包装盒的成本通常是2～3元左右，而小米的包装成本将近10元。

04 用户粉丝

小米创业初期主要通过微博、微信、QQ和论坛4种方式与用户做朋友。微博是广场，而论坛是俱乐部。

小米的论坛起步很粗糙，从2010年8月开始，论坛注册用户第一个月只有一百多人。那时，小米只有几十个员工，绝大多数都是工程师和设计师，只有一名工程师，在本职工作之余来尝试运营论坛。

MIUI最早的100个梦想的赞助商是小米用户的原点，MIUI发布一年后的50万发烧友是小米手机硬件的种子用户，而小米手机上百万的论坛活跃用户是小米所有几千万用户的引爆点。

短短4年时间，小米论坛注册用户超过2000万，构建了金字塔形用户关系，让用户去帮助和管理用户，官方团队仅在背后辅助论坛的核心用户团队。

小米员工和用户通过论坛零距离接触，当一个产品经理和工程师负责的功能被用户吐槽甚至大骂的时候，不用开会不用动员，他们自然而然地会加班加点，全力去改进。

粉丝文化不仅帮助产品改进，还通过线下“爆米花”等产品发布会、米兔卡通吉祥物的形式，加深了小米与用户之间的情感链接。

05 真诚服务

许多公司客服部门都会编制厚厚一打标准话术，更多公司为降低成本将客服外包。小米的客户服务团队不同于大多数公司的外包模式，2014年客服75%是自己的员工，雷军甚至计划客服全部自有。这是因为从商业模式设定上，小米把硬件产品当互联网软件看。而互联网软件就是通过海量、微利的方式盈利。基于此，用户对客服的满意度就是小费。

小米提倡不通过统一的标准话术来回复用户的问题，一开始让很多传统客服出身的客服主管缺乏安全感，怕说错话。后来大家一起每天听客服录音，每天都尝试做一点点改变，让所有客服员工都参与到改进的过程中来。改掉的不是标准答案，而是和客户沟通时的心态。

没有标准服务，只有真诚服务。

文末彩蛋，推荐阅读雷军亲笔作序，小米联合创始人黎万强著《参与感》，揭开小米4年600亿奇迹背后的理念、方法和案例。从公司创立到产品开发，从产品设计到品牌建设，从日常运营到营销推广，从服务理念到公司理念，等等等等，通过一个个真实的小故事，将外界觉得不可思议的事情，清晰透彻地道出其中的逻辑。

一：我们之前对小米公司的判断

1：小米公司是一家手机硬件制造商。

2：小米公司将在手机销量1亿部/收入1000-1500亿元时面临增长天花板。

3：小米公司1年应该可以赚到20-30亿净利润。

4：小米公司的合理估值300-500亿元人民币。

二：小米IPO招股书打了我们的脸？

1：小米2017年收入中只有7028%是手机硬件收入，余下30%均是高增长的新业务。2018年3月末小米活跃客户

19亿，日均使用时间45小时。小米不是手机硬件制造商。

2：小米2017年收入114624亿，同比2016年68434亿增长675%；营业利润12215亿，同比增长22272%；税