对比微博和微信可以发现两个应用都是交流的工具，所具有的功能与特点如下：

一、微博

主要功能

1、发布功能：用户可以像博客、聊天工具一样发布内容

2、转发功能：用户可以把自己喜欢的内容一键转发到自己的微博（转发功能是对twitter RT功能的改良，保留原帖，避免在传播过程中被篡改）转发时还可以加上自己的评论。

3、关注功能：用户可以对自己喜欢的用户进行关注，成为这个用户的关注者（即“粉丝”）。

4、评论功能：用户可以对任何一条微博进行评论。

5、搜索功能：用户可以用两个#号之间，插入某一话题。像这像，#某一话题XXX#，则发出的微博，可以点击这个，自动搜索微博上所有的包含有“某一话题XXX”的相关微博。可以展开讨论，实现信息的聚合。

6、私信功能：用户可以点击私信，给新浪微博上任意的一个开放了私信端口的用户发送私信，这条私信将只被对方看到。实现私密的交流。

特点

1、门槛低：每条不能超过140个字符，仅两条中文短信的长度，可以三言两语，现场记录、也可以发发感慨，晒晒心情

2、随时随地：用户可以通过互联网、客户端、手机短信彩信、WAP等多种手段，随时随地地发布信息和接受信息。

3、快速传播：用户发布一条信息，他的所有粉丝能同步看到，还可以一键转发给自己的粉丝，实现裂变传播

4、实时搜索：用户可以通过搜索找到其他微博用户在几秒前发布的信息，比传统搜索引擎的搜索结果更有时效性，更鲜活。

二、微信

功能

1、聊天：支持发送语音短信、视频、（包括表情）和文字，是一种聊天软件，支持多人群聊（最高40人，100人和200人的群聊正在内测）。

2、添加好友：微信支持查找微信号、查看QQ好友添加好友、查看手机通讯录和分享微信号添加好友、摇一摇添加好友、二维码查找添加好友和漂流瓶接受好友等7种方式。

3、实时对讲机功能：用户可以通过语音聊天室和一群人语音对讲，但与在群里发语音不同的是，这个聊天室的消息几乎是实时的，并且不会留下任何记录，在手机屏幕关闭的情况下也仍可进行实时聊天。

4、抢红包、朋友圈、语音提醒、QQ邮箱提醒、漂流瓶、查看附近的人、微信公众平台以及微信支付功能等。

特点

1、多平台：支持iPhone、Android、S60平台的手机之间相互收发消息

2、省流量：

①、语音和视频优化，1M可发约1000条文字信息，1000秒语音信息，约1分钟视频信息

②后台运行只消耗约24K/小时。

3、信息发布便捷。

4、互动性强，即时沟通。

5、成本极其低廉等。

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《参与感》（下）——产品设计、口碑营销

雷军说“台风口上，猪都会飞”，如果小米产品是那只幸福的“猪”，那使这只“猪”飞上天的台风来自哪里？这本书将全面揭示小米4年600亿奇迹背后的秘密，以及其口中的口碑为王的本质与内涵。

我们经常看到听到各种科技报道、文章之类的对小米贴心功能的称赞——小米的产品非常人性化，产品经理好厉害！其实这些贴心的功能，不是小米产品经理头脑风暴的产物！而都是用户在论坛里抱怨的结果。在小米，工程师被要求每天必须逛论坛，并时刻关注用户最真实的需求，于是就有了各种想用户之想的设计。这放在互联网术语里，叫典型的C2B，也就说，产品是从“用户价值”中来，到“满足用户”中去。

那么，用户价值又怎么去发现？发现了价值又该怎样去实现？小米的那些被外界吹捧的神来之笔都是怎么做成的？在这本小米官方自述的《参与感》这本书，可以找到答案。

本书的作者黎万强，是小米联合创始人，负责小米的市场营销、电商和服务。他曾被《财富》杂志评为“中国40岁以下的商业精英”。所以由他执笔写成的这本书，也是小米口碑营销的一本内部手册，更像是作者以小米内部人的身份，揭开小米不花一分钱把用户做到上亿的秘密。

小米董事长雷军是这样评价这本书的：阿黎总结的“参与感三三法则”，其从三个战略和三个战术层面完成了对参与感的构建和论证，有极大的行业意义。雷军在这所提到的“参与感三三法则”正是本书的重点。也是小米不花广告，但是做出一个千亿级品牌的核武器。

“参与感三三法则”可以分为以下四个重点内容来理解：

第一，如何理解小米的互联网思维？

第二，小米崇尚的“参与感三三法则”到底是什么？

第三，如何从用户角度去实践“参与感三三法则”？

第四，互联网公司如何做好口碑营销？主要的途径有那些？

两个关键字：用户体验和互联网口碑。

互联网思维的核心就是用户体验，而用户体验带来口碑，也就是口碑为王。

小米营销的本质就是口碑营销，口碑就是要用户思维，就是让用户有参与感。用户主要靠口碑来选择产品，这就是让互联网界内口碑高者存活并发展壮大。

我们目前所熟知的品牌都是通过电视、报纸、微博、微信等等，看到那个品牌的广告，然后才想着去试试用用，然后才知道了那样东西。

这就是传统品牌的经典打法：先花大钱砸广告做大知名度，然后才做美誉度和忠诚度。知名度意味能让用户听见，美誉度意味走到了用户身边，而忠诚度则代表已在用户心里。

小米的终极目标，就是让用户打心眼里喜欢这个品牌。所以小米采取与众不同的品牌打法——以口碑为先。小米一开始只专注忠诚度，先服务好一小群铁杆老用户，再通过口碑传播不断强化，达到了千万级粉丝后，才通过大规模广告投放去加强知名度。

小米通过常年混迹论坛，对用户需求的精准理解，用一个个“硬件低成本”的爆品，满足了用户“性价比”的要求，并经过微博、微信等各种媒体平台的传播，在万千用户心中形成了强烈的口碑效应， 也就产生了自己独特的用户——米粉。

互联网思维绝不是传统的产品思维，不是说一群人待在一个会议室里，讨论产品应该做成什么样子？而是用户思维，就是从用户的角度出发，发现他们真正需要什么，想要什么。

互联网思维的核心就是口碑为王，因为今天的用户主要靠口碑来选择产品，互联网唯口碑者生存！只有以用户为核心，并满足其需求，才能在海量的受众群体中形成口碑效应。所以，问题的关键：口碑到底是什么？

口碑可以由产品、社会化媒体、用户关系这三个铁三角组成。 产品是口碑的发动机，社会化媒体是口碑的加速器，用户关系是口碑的关系链，而另一头的则是商业模式。

一个企业想要拥有好的口碑，首先得有一个好的产品，这是基础。小米如果没有第一代产品 MIUI 系统积累的100个核心用户，后面怎能通过小米1的社会化营销，获得50万用户。

好的口碑需要让更多的人知道，因此，互联网公司需要善用媒体，扩大传播。这个道理与每日优鲜、京东等电商平台在今日头条上“打广告，获取流量”如出一辙。

但是，小米与它们的不同点在于：为了口碑营销，小米做足了用户关系。在“和用户做朋友”的思想下，小米动员了全体员工，一改传统企业中用户与产品之间赤裸裸的金钱关系，让员工和员工的朋友，都成为产品的用户，小米还要求所有的员工要“全员客服”，鼓励员工与用户做朋友。

很多人仍对小米1发布时，用户空前的热度历历在目，而这50万的狂热“米粉”，是小米营销乃至所有的小米员工，在论坛上与用户互动而获取的成果。之后，小米又通过微博这样一个在当时关注度极高的平台，让“米粉”轻轻松松突破100万。这就是社会化媒体的价值所在。

小米在开放做产品、做服务的运营过程中，还让用户参与进来，像朋友一样地一起讨论产品，并通过论坛、米聊、微博等平台进行交流。就这样，在经过这些社会化媒体快速的传播后，小米逐渐形成了以“性价比高、服务好”为基础的行业口碑。这样，小米就完整的把产品、社会化媒体、用户关系这三个词紧密的绑在了一起，造就了自己的高超口碑。说到底，这就是小米的 互联网思维——口碑为王 。

黎万强在这本书中这么强调小米口碑营销的方法：以前是劈开脑海，现在是潜入大脑。劈开脑海的典型做法，试图洗脑式教育用户，长期很砸广告；潜入脑海则是口碑推荐，让用户参与进来。

那么，如何让用户参与进来？这也是第二个重点——小米的“参与感三三法则”。

在理解这个法则之前，先回想下“买东西”这件事。

父母那一代的 功能式消费的时代 ，大众消费不太注重品牌；而后商品日益丰富，大家买东西开始认品牌， 品牌式消费时代 到来；再到如今，我们买东西注重的是什么？——感觉！体验式的感觉。芒果好不好吃？先尝一口；裙子好不好看？先去试衣间试一下；苹果手机用起来好不好？到体验店里面试试看。这就是 体验式消费时代 。

而小米在体验式消费之外，提出了 “参与感消费” 的概念。这也就是“参与式三三法则”的参与感。什么叫参与感？就是把用户当作朋友，让用户参与一起玩。

它建立在更进一步加深用户的体验的基础上。当下单纯的卖货思维已经不适用于互联网，要和用户做朋友参与感才能长久。

也就是让用户参与到产品研发、市场运营、售后服务等过程中。这不仅满足了用户最真实的需求，也成就了小米的一款款产品。

这就是小米和很多传统品牌最大的不同：员工和用户一起玩，不管是线上还是线下，无论是什么时候，他们都在想，怎样让用户参与进来，让他们和小米官方团队一起，成为产品改进、品牌传播的“大明星”。

《人性的弱点》这本书有这么一说： “肯定别人，其实是一种很好的交流方式。” 放在小米里，就是用户提需求，小米肯定、并满足了这个需求。这应该是“参与式消费”时代里，“米粉”对小米产品痴迷最主要原因。小米也因此，开创了“参与式消费时代”。

那么，在企业运营的过程中，究竟该 如何快速构建参与感呢 ？本书作者黎万强对小米参与感的总结，内部称为“参与感三三法则”也就是本书的核心内容了。简单来说，就是把做产品、做服务、做品牌、做销售的过程开发，让用户参与进来，建立一个可触碰、可拥有的品牌。具体来说，可以从战略和战术两个方面来拆分。

三三法则的第一个“三”是指，在战略层面，互联网公司应该做到这三点： 做爆品、做粉丝、做自媒体 。

“做爆品”是产品战略 。互联网公司在产品决策规划阶段，要有魄力只做一个产品，并且要有决心做到市场第一。爆不仅仅是做精品，而是聚焦只做1-2款极致产品，做到第1名。因为产品线如果不聚焦，就难以形成规模效应，最终会因为资源太分散导致“参与感”难以展开。小米和苹果都是以大单品策略，超越其他手机品牌策略，超越其他手机品牌推出众多手机型号的“机海”战术。

做完产品战略的下一步，就是围绕产品做用户战略——也就是 “做粉丝” 。参与感能传播的背后是“信任背书”，是传统的弱用户关系，向更好信任度的强用户关系的进化。小米通过改善工作环境，让员工感到家的舒适，使其更忠于小米，并通过员工的影响力，去感染周围的好友、亲人、消费者，使其成为第一批忠实的粉丝。另一方面，功能、信息、荣誉与利益维系都能让用户获得参与感，让用户变粉丝。雷军定过这么一个目标：小米要办成一家小餐馆那样，能让用户参与进来的公司，老板跟每个吃饭的客人，都是朋友。

这种做朋友的方式，才可长期持续发展。未来能让用户参与一起玩的公司，把用户变成粉丝的公司，才是真正有价值的品牌。

为了更好地服务用户，做完用户战略后，就要开始做内容战略了——也就是 “做自媒体” 。互联网化消灭了信息的不对称，互联网公司做自媒体，就是让企业自己成为互联网的信息节点，让信息流速更快；此外，自媒体也要一步步引导用户来参与互动，分享扩散。通过社会化媒体，每个普通人都是信息节点，都可能成为意见领袖，影响消费者的购买决策，让口碑营销真正成为可能。

在战术层面，互联网公司要做的是第二个三点： 开放参与节点、设计互动方式、扩散口碑事件 。

“听说昨天，动物园的那只大熊猫征名活动开始了，你取的名字不但能选上，你还有机会抽取iPhone、欢乐谷门票等大奖，你不会不知道吧！”其实，这就是开放参与节点的典型。最后，动物园会因为市民的热情而欣喜，市民也会因为自己的创意被采纳或抽到大奖而自豪。所以， “开放参与节点”就是把做产品、做服务、做品牌的过程开放给用户 ，而且这些节点必须能让企业和用户双方获益。

“设计互动方式”这句话就更好理解了。大家一定都对2014年春节期间，突然爆发的“微信红包”记忆犹新。“微信红包”就是微信团队设计的一个很好的用户互动场景。但对腾讯公司而言，用户通过参与这样对活动，极大地增强了对微信这款应用的粘性。因此，互联网公司应该在开放节点的基础上，遵循一定的规则，如： 简单、受益、有趣、真实，来设计产品与用户的互动方式 。

三三法则的最后一点—— “扩大口碑事件”，就是在开发用户参与后，基于互动产生的内容，做成可传播的事件，让产品的口碑发生裂变，让用户的参与感逐步扩大 。之前有件事在小米论坛异常火爆，并且刷屏了各大新闻：一个“米粉”，给小米送了一个用真实的小米做成的手机，栩栩如生。站在用户角度来讲，这是近乎狂热的，对“病毒式”传播的热爱。从小米公司的角度讲，不仅收获了用户对小米的崇尚之情，也借由此次焦点事件的传播，进一步提高了自己的曝光度。

以上就是小米分别在战略和战术层面，提出的快速构建用户参与感的“参与感三三法则”。小米在此法则的基础上，构建了 MIUI 论坛和小米社区，工程师们也通过与用户紧密的联系，让小米系列产品，持续保持着极强的市场竞争力。

来自一修读书。

对于互联网思维的解释，个人觉得Twitter的创始人埃文·威廉姆斯（Evan Williams）给出了三个层面的解释很到位，以下为引用“第一是商业方面的，发现并解决用户的一个微小“痛点”，这种发现不是想象，而是改善生活质量的推动力；第二是聚焦和减法，选择人类长时间段的需求并且研究去除需求的中间环节，尽量使其一步到位，简便易懂；第三是解放人性，解放人性不是技术解放人性，而是人的思维和文化解放了人性。”

至于用户思维，说人话就是简就是“以用户为中心”， 对客户的各种个性化需求进行细分。即对不同的用户进行细分之后，还要明白不同群体的用户到底要是什么。因为亿仁网络人认为很多时候，产品满足用户的并非是产品功能或者外观特性等，而是满足用户在某些时刻、场景的“不可替代的价值利益点”。

用户思维我个人还有一种了解，即对不同的人说不同的话，你想影响他必须先了解他。受众是一群什么样的人？他目前对产品的认知是怎样的？存在的顾虑有哪些？在整个决策中能起到什么样的作用？

另一块，就是去创造一种新的场景，在某个时间和空间下，客户没有想到使用某类产品或服务，但是你把这个新的场景创造出来了，用内容的方式呈现出来了，满足了客户新的需求，这才是“用户的真正需求”。