年关将至，为华润效力了25年的掌舵人吴向东再度被传离职。
早在10月17日，外界就盛传，华润集团助理总经理、华润置地有限公司执行董事吴向东将接受平安集团董事长马明哲委托，接手华夏幸福，一同赴职的还有公司CFO俞健。
当时，华润置地火速回应称：“公司管理层正常履职，公司董事会没有发生变动”。随后，在公司的官方微信公众号上发布了一则吴向东参加活动的新闻。与此同时，时代周报记者就吴向东离职一事致电华润置地，相关负责人表示情况并不属实。
不过，12月4日晚间，华润置地的一则公告让事情变得明朗。公告称，公司执行董事，高级副总裁、首席财务官俞建因个人职业发展规划辞任华润置地执行董事以及执行委员会成员。在新的公司董事会中，执行董事有6人，分别为吴向东、唐勇(首席执行官)、李欣(总裁)、张大为(副主席)、谢骥以及沈彤东。
在华润置地发布俞建辞任报告的两后，华夏幸福随即公告称，聘任俞建为公司分管财务及融资等业务的联席总裁。俞建正式加入华夏幸福，暗合之前的传闻。而媒体获得的一份华润集团内部人事任免通知则直接显示，吴向东不再担任华润置地首席执行官职务，聘任唐勇为华润置地首席执行官，免去其华润置地董事局副主席、首席运营官职务。
25载光阴，华润置地的灵魂人物吴向东有过荣耀时刻，也曾跌落谷底。随着华润置地权力结构的调整，后吴向东时代或来临，华润置地将驶向何方，引人遐想。
代表作万象城
1993年加入华润集团，2005年正式进入华润置地，如今已经51岁的吴向东在华润集团任职达25年之久。
2000年，这位年轻的少帅便受命组建华润(深圳(楼盘))有限公司，而投资超过40亿港元的万象城购物中心成为深圳公司成立后最大的一笔单项目投资。
在当时，商业地产还属于新鲜事物，面对这个庞大而又陌生的项目，吴向东显得有些无所适从，随后便奔赴欧洲、美国进行考察。
2005年，万象城开业，火爆异常。据吴向东透露，罗湖万象城开业一周年的出租率已达到97%，华润大厦的出租率更是达到了100%。
此后万象城项目开启了在全国各个城市异地复制的步伐，而以万象城为核心的商业地产成为华润置地重要的商业资产。
截至今年6月底，华润置地在营购物中心有27个，布局全国20个城市，包括16个万象城，11个五彩城万象汇，投资物业资产总额达到1067亿元，占公司总资产的19%。
2013年，吴向东接替华润置地原董事会主席王印一职，至此，吴向东的职业生涯迎来高光时刻，并提出了2015年销售额要突破千亿规模的目标。
在第二年的3月21日，吴向东交出了成为董事会主席后的首份成绩单，2013年华润置地销售额达71389亿港元，净利润为14696亿港元，与前一年相比分别增长了609%和391%。
灵魂人物
然而就在执掌华润置地仅一年半后，2014年11月，吴向东疑因卷入宋林案以个人理由辞任公司董事会主席职务，此后便鲜少出现在公众视野里。
频繁的人事变动，管理层的不稳定，对华润置地的经营环境产生了不可避免的影响。
2014年，华润置地取得692亿元的销售额，未实现700亿元的销售目标，其中毛利率继续下降至306%。
2015年4月，吴向东低调回归华润，出任华润集团助理总经理，分管华润置地并担任执行董事。
2016年7月，副主席唐勇主持公司全面工作，同时设置联席总裁管理架构，联席总裁张大为、李欣协助唐勇开展工作，组成华润置地三人核心团队。而董事长主席一职长期处于空缺状态。
其后，华润置地便进行了区域架构调整，正式由九个大区调整为六个大区，其中北京(楼盘)大区将和山东大区合并、上海(楼盘)大区和江苏大区合并、深圳大区和福建大区合并，其余成都、沈阳、武汉(楼盘)大区则保持不变。
区域架构整合完成、高层权力重组使得公司业绩重回加速赛道，2016年，华润置地以10804亿元的销售额顺利跻身千亿军团。
长期避居于镁光灯下，吴向东似乎扮演着幕后军师的角色。外界对于吴向东在公司的地位也颇为好奇。董事会副主席唐勇回应表示，吴向东是华润置地的党委书记、执行董事，也是华润集团的助理总经理，分管地产业务，对华润置地的发展起到了重要作用。据记者了解，吴向东在华润置地的管理层介绍中仍居首位。
事实上，从华润置地的组织架构调整中也能看出吴向东所处的主导地位。今年6月，华润置地将旗下商业地产事业部从开发业务中剥离出来，调整为一级组织机构，形成总部大区项目商业地产三级管控，并由副总裁喻霖康全面负责。而此举被视为商业地产分拆上市的第一步，而这一决策与吴向东的规划有着密切的联系。
而今年4月，万科独董刘姝威的发文又将吴向东推向“宝万之争”的舆论漩涡之中，最终华润置地出面驳斥。
体系调整
伴随着俞建的辞任声明以及吴向东的离开传闻，华润置地新的权力体系也在进一步调整中。
在12月4日华润置地发布的公告中，唐勇被聘任为华润置地有限公司首席执行官，免去其华润置地有限公司董事局副主席、首席运营官职务;李欣为华润置地有限公司总裁，免去其华润置地有限公司联席总裁职务;张大为为华润置地有限公司董事局副主席，免去其华润置地有限公司联席总裁职务。
而现任华润置地高级副总裁兼首席信息官沈彤东将补位俞建，成为执行董事中的一员，
在此次调整之后，唐勇正式成为掌舵人，而联席总裁的组织架构也将退出华润置地的历史舞台。伴随着各个职位的落定，新的问题也随之出现。
“逆水行舟，不进则退”，房地产行业洗牌速度正在加快。这一轮房企规模竞赛中，关于华润置地掉队的议论不绝于耳。
在2017年中报投资者电话会议中，唐勇就不太理想的成绩单作出检讨。2018年结束在即，克而瑞统计数据显示，2018年111月，集团实现累计合同销售金额约19502亿元，同比增长564%，超额完成1830亿元的销售目标。而此时，碧桂园销售金额已破6000亿元，恒大、万科已破5000亿元，华润置地甚至不及融创和新城控股。
虽一直被外界质疑保守，但华润置地也有自己的业绩“底线”—规模力保行业前十。就目前成绩而言，华润置地正处在第十的危险边缘，要想不被赶超，管理层们还需更多努力。
在房企规模竞赛中，华润置地地产开发与销售业务渐渐落后于万科、恒大、碧桂园，公司把希望寄托在多元化业务上 ，华润置地在2016年年报提出，坚持“销售物业+投资物业+X”的商业模式。在这其中，作为投资物业的商业地产业务正变得越来越重要。
但据其近五年年报，商业地产的收入始终不及预期，占全年总营收比例始终不及10%。如何提升商业地产的营收贡献，同样成为新管理层们需要解决的难题。
说实话，中财走出去的优秀校友真的是数不胜数呀！不过作为15届即将毕业的学姐，我还是跟大家介绍几个我比较了解的杰出校友吧~
1:张富珍
一生财税人，两袖清风官。张富珍前辈在1949年6月毕业于华北财经学院（中央财经大学前身）税务系。他也曾经担任北京市税务局副局长、党组副书记，中国财政学会理事、中国税务学会常务理事等诸多职位。张富珍前辈可真的是我们学校的‘国宝’呀！
他把自己的青春年华奉献给共和国的财税事业，从一个刚走出校门、初出茅庐的学生逐渐成长为政府部门的管理者和财务领域的专家，同时他也印证了新中国财税事业的快速发展。张富珍是诸多税务政策的参与者和实施者，对政策问题思考尤为深入。这一点，从他学术方面的刊物便能知晓~张富珍前辈真的十分令人敬佩、敬仰！
2：王志泰
在一次校友会的时候，我有幸得见王志泰前辈，真的感慨良多。王志泰前辈于1962年考入中央财政金融学院（现中央财经大学）会计系，1966年毕业。他曾历任财政部商业外贸金融财务司副处长、处长等重要职位。
从他的谈吐中，我分明看到了一位从风雨磨练中走出的可亲可敬的好校友。听了他的经历，不由感叹他苦难时不抱怨生不逢时，却深深牢记了党的恩情，闻达时不贪图享乐，克己节约，兼济天下，回馈社会。实在令人敬仰啊~
以上就是我全部的回答了。
据万科独立董事刘姝威个人微信公众号1月30日消息，刘姝威致信证监会并刘士余主席称，请求证监会命令钜盛华已经到期的七个资产管理计划立即清盘，不得续期。刘姝威表示，万科是A股市场的蓝筹股，是机构投资者和中小投资者共同积极抢购的股票。钜盛华违规持有万科688%的股份，损害了广大投资者，尤其是中小投资者的利益。
刘姝威称，深圳市钜盛华股份有限公司(以下简称“钜盛华”)通过九个资产管理计划合计持有万科股份的1034%，九个资产管理计划的杠杆均为2倍，其中，七个资产管理计划已经于2017年11月和12月到期，该七个资产管理计划合计持有万科股份的689%。
根据2016年7月18日起施行的《证券期货经营机构私募资产管理业务运作管理暂行规定》第四条第四项，第十四条第三项，第十六条第二项，钜盛华已经到期的七个资产管理计划应当于2016年11月和12月予以清盘，不得续期。
刘姝威表示，作为万科的独立董事，遵照《关于在上市公司建立独立董事制度的指导意见》认真履行职责，维护公司整体利益，尤其要关注中小股东合法权益不受损害，请求证监会命令钜盛华已经到期的七个资产管理计划立即清盘，不得续期。
她还表示，万科是A股市场的蓝筹股，是机构投资者和中小投资者共同积极抢购的股票。钜盛华违规持有万科688%的股份，损害了广大投资者，尤其是中小投资者的利益。至今钜盛华已经到期的七个资产管理计划尚未清盘，恳请证监会严格执行自身制定的规章制度，以身作则，坚决维护自身制定的规章制度。
1月29日晚间，万科发布公告称，公司收到股东深圳市钜盛华股份有限公司的《告知函》显示，钜盛华已于1月26日将持有并质押给天津盈万投资合伙企业(有限合伙)的万科66696496万股无限售流通A股办理解除质押，并已在中国证券登记结算有限责任公司深圳分公司办理完成质押解除手续。本次解除质押占万科公司总股本的比例为060%。
截至1月26日，钜盛华通过普通证券账户直接持有万科A股股票共计926亿股，占公司总股本的839%；累计质押股数为859亿股，占公司总股本的778%。
