所谓的“有利息”并不是支付宝的优势，微信也有“零钱通”，将闲置资金放在零钱通同样“有利息”。所以在“有利息”方面，支付宝并不具有多大的优势，支付宝的“余额宝”、“余利宝”实际上是货币基金，虽然基金都有风险，也存在亏损的可能性，但是货币基金是收益率最低、风险最低的基金产品；而微信的“零钱通”的本质实际是和余额宝、余利宝的本质是一样的，同属货币基金的范畴。

支付宝支付、微信支付的市场占有率我们先来看移动支付市场占有率的相关数据吧：2018年中国第三方支付数据显示，支付宝市场占有率543%，微信支付占有率392%；2020年第一季度中国第三方支付数据显示，支付宝市场占有率4844%，微信支付占有率3359%，银联商务占有率719%。看上面两组数据我们能得出以下信息，其一，支付宝和微信在第三方支付中处于绝对的龙头地位，两者合占市场份额在80%甚至90%以上；

其二，支付宝和微信的市场占有率都有下降的趋势，“两家独大”的局面慢慢被其他支付工具所侵蚀，比如银联商务、京东支付、美团支付等等。实际上，但看市场占有率方面，实际上支付宝在走下坡路，因为2016年支付宝的市场占有率是6341%，而现在已经不足50%；虽然说微信市场占有率近两年也有下降，但是实际上2016年微信的市场份额只有2303%，发展到现在已经提高了10个点，总体来看是进步的。

话回正题，为什么还有那么多人使用微信支付？哪个更安全？其实答案很简单，微信和支付宝在最初面世的时候，本身是两款完全定位不同的软件产品，微信定位自己为“社交软件”，而支付宝定位自己为“支付软件”；之所以后来两者在支付领域打的难舍难分是因为二马都想涉足对方的优势领域，马云不想放弃社交这块大蛋糕，于是也在支付宝开拓了社交功能；

而马化腾同样看好支付领域，于是效仿支付宝做起了微信支付。但是二马的如意小算盘并不被用户所接受，直至今日，支付宝的社交功能几乎无人问津，同样，微信支付也仅仅限于线下小额场景的支付，比如线下酒店、公共汽车、超市和餐馆等小额支付场景，而大额转账用支付宝的还是较多，支付宝在大额支付上要远领先于微信支付。总之，之所以还有那么多人用微信支付是因为微信最初的社交功能已经形成了庞大的用户数量和用户粘性，这些忠实用户和高粘性使得微信支付退出后还会选择继续尝试新的功能，况且马化腾“社交+支付”的定位比起马云要做的好的多。

总之，之所以还有那么多人用微信支付是因为微信最初的社交功能已经形成了庞大的用户数量和用户粘性，这些忠实用户和高粘性使得微信支付退出后还会选择继续尝试新的功能，况且马化腾“社交+支付”的定位比起马云要做的好的多。

两者比较，哪个更安全一些？至于安全性，两者的安全都有保障，但是就服务质量来说，支付宝做的更好一些，客服服务意识更强一些、解决问题更及时一些，而微信的客服像是在“人机对话”，客户体验相对较差、服务水平相对生硬。对此，大家怎么看？欢迎留言交流。码字不易，给点个赞吧。

相信大家在日常生活中，无论是购物，在餐厅就餐，网上购物等等大部分都是用线上的支付方式，对于纸质现金支付的方式来说，已经是很少人在使用的了。那么随着网络线上支付的方式普及率这么高的请款下，不少支付方式也相继出现，无论是微信还是支付宝都是支付方式的其中一种。那么这些支付方式之间用户的使用情况据统计来看，微信支付的使用用户远远超过支付宝，那么为什么越来越多的人更加喜欢用微信支付而不是支付宝支付呢？

便捷程度

微信大家都知道是一款社交软件，线上交流的软件。基本上现在的每个人的手机中都有微信这个软件，各个年龄层都有使用者，所以普及率是非常高的。使用频率也是最多的。大部分人在网上交流都是通过微信。而支付宝只是一个在经济和一些生活应用上比较强悍的软件。而支付宝对于很多稍微上年纪的人群来说，完全使用不到，并且完全不了解怎么使用支付宝。所以普及率并不是适用于所有人群。那么这样一来由于微信使用人群这么多，并且集合了线上支付，线上交流，甚至是线上生活应用等等的，都可以在微信中体现出来，还有就是现在的商户大部分都是选择微信收款的方式，所以对于这两者的对比来说，微信支付有很大的优势远超于支付宝。而支付宝在年轻群体中使用频率还是挺高的。

差异化

微信支付和支付宝支付本身就是存在差异化的，一方面微信更加无用户年龄差异化，而支付宝就非常明显，还有就是现在很多平台支付的方式居多的是微信支付，而非支付宝支付。这样的差异化在很大程度上奠定了用户基础，导致出现一边倒的现象逐渐的增加。

这个没有明确的统计数据，不过建议你可以使用微信支付

要使用此功能，用户只需在微信中关联一张银行卡，并完成身份认证，即可将装有app的智能手机变成一个全能钱包，之后即可购买合作商户的商品及服务，在付费时只需在自己的智能手机上输入密码，无需任何刷卡步骤即可完成整个过程且简便流畅

现在已经有很多商家接入，

目前，微信支付已实现多种支付方式，并提供多种营销新工具，满足用户及商户的不同场景。

电商赛道正迎来新玩家，手握12亿微信日活的社交巨头腾讯。

据报道，10月初，腾讯内部宣布了一则人事调整：负责智慧零售业务的高级副总裁林景骅，被任命为“总办”新成员。

腾讯官网显示，智慧零售业务主要聚焦于零售行业的数字化改造升级。简单来说，就是以微信的流量与支付体系为底层基础，以小程序为抓手，为线下门店带来实际业务增量。

“总办”则是腾讯的最高决策机构，其成员分为两类，一类是职能性工作的负责人，如人力资源、财务等。另一类是腾讯几大主营业务的负责人，如微信事业群总裁张小龙， 游戏 发行业务负责人马晓轶等。

林景骅升入“总办”的意义非比寻常。 这意味着，智慧零售已被腾讯高层视为未来的主营业务板块之一。

根据腾讯财报，2019全年，微信数字商业总交易量已超过8000亿元。预计今年，GMV规模将突破2万亿元。

按照微信商业的GMV增速，腾讯将成为国内第二大电商，成为最迅猛生长的商业体。

但与此同时，随着微信商业生态边界的持续扩张，腾讯或许难以避免与京东、拼多多，甚至淘宝等中心化电商平台产生业务摩擦与竞争。

届时，电商赛道势必将迎来一轮洗牌之战。

林景骅的招式

“念念不忘，必有回响。”——李叔同《晚晴集》

彼时，在与eBay的市场竞争中胜出的淘宝急于变现流量，冒然推出了竞价排名服务。结果遭遇到卖家们的激烈反对，马云深陷舆论漩涡。

但更让他焦虑的是，腾讯的斜刺杀出。同年5月15日，腾讯旗下电商平台拍拍网，针锋相对地宣布“未来三年完全免费”，并将给予买家600元购物券奖励。

在QQ等社交平台的持续导流下，短短一年间，拍拍网交易额就超过了eBay，成为中国第二大C2C网站。

腾讯系电商的崛起在马云看来，无异于趁火打劫。他在平息“竞价排名”风波后，迅速调整淘宝的收费策略，开始进攻拍拍网。 阿里与腾讯的第一次遭遇战爆发。

但事实上，当时的腾讯还未找到做电商的诀窍。在淘宝的猛烈攻势下，拍拍网节节败退。数据显示，2007年二季度，拍拍网在C2C市场的占有率超过9%。而到了2013年6月，其市占率仅为47%。

被重创的腾讯意识到，自己目前并不适合做电商。用林景骅的话说就是， “支付问题尚未解决，物流环节还很薄弱，流量端也还没有成长起来。”

因此，2014年，拍拍网作为腾讯“资本 流量”战略的谈判筹码之一，被京东收购。此后，市场、媒体喧嚣，关于“腾讯没有电商基因”的文章一时铺天盖地。

但天生冷静、理性的马化腾却毫不在意。因为在他与刘炽平的思路中， 社交、投资皆是另一个维度的电商。而微信，正是腾讯电商版图的核心。

马化腾的底气在于，截至2014年年末，微信月活已超过5亿，已成为国内最大的社交平台，绑定银行账户的微信支付与QQ钱包用户超过1亿。

而如今，微信月活超过12亿，微信支付在线下支付市场的市占率已位居第一。其中，在低线城市的线下支付市场，微信支付的市占率已达八成。

六年间，微信不仅培育了国内规模最大、最成熟的流量池，更填补了腾讯在支付市场中的空白。此前的QQ钱包主要服务于虚拟 游戏 产品的购买，极少用于实物商品交易。

如今，微信覆盖了线上线下的支付场景，还提供了社交与支付的服务闭环。

基于此，腾讯一方面凭借“左手流量，右手资本”，将京东、拼多多、唯品会等各渠道的电商平台揽入微信九宫格。

另一方面，腾讯内部决定再战电商。但不同的是， 这一次，腾讯的目标是做电商赛道的基础设施赋能者。 一个最直接的例证就是，微信具备电商“操作系统化”能力。

为何腾讯会切换方向？

联系时代大背景，其背后的核心原因在于， 当前C端流量红利已逐渐枯竭，而B端的商业价值正隐隐凸现。

腾讯必须抓住B端的商业资源，才能在未来继续保持行业领先地位。

因此，腾讯并不想做单纯的电商平台，也不想做商品售卖，而是要依托微信小程序构建去中心化的商业生态。

腾讯财报显示，2019年微信数字商业总交易量已超过8000亿元，同比增长160%。

而今年仅前8个月，微信小程序实物商品GMV就同比增长了115%，品牌商家自营小程序GMV同比增长210%。林景骅认为， “小程序GMV在2019年的基础上翻番问题不大”。

据此推算，今年，微信数字商业生态GMV至少为16万亿元。而如果按照去年160%的增速来计算，微信数字商业生态今年的GMV规模将突破2万亿元，相当于京东2019全年的交易规模。

张小龙的权衡

“鱼，我所欲也；熊掌，亦我所欲也。”——《孟子·告子上》

“现在，微信面临的问题是‘做什么’，现在思考，什么才是我们应该尝试的，以及如何组织起来。”今年年初的微信公开课上，张小龙故意缺席现场。

他在先期录好的视频中“说禅”：担忧技术对人类的冲击，反思微信过去的失误，以及目前的微信是否超载

张小龙的忧虑不无道理。微信月活已超过12亿，它不仅仅是国民级应用，更是万亿腾讯大厦的地基。

若微信偏离天枰，倒向过度商业化一侧，腾讯大厦的地基将受到冲击。

因此，尽管目前张小龙在复杂的内外部需求下大踏步疾行，但仍如履薄冰，将微信商业化的节奏牢牢攥在自己手中。

但电商赛道却是一个例外。而让产品经理——张小龙“松口”的人，就是林景骅。

“Davis（林璟骅）陪着打了几年的高尔夫，终于搞定了小龙。”财新援引一名腾讯内部人士口述。2015年，林景骅正式升任战略发展部负责人，每隔一周他都要从深圳开车去微信总部所在地广州向张小龙汇报工作，风雨无阻。

工作之余，林璟骅和张小龙时常约打高尔夫。期间，两人无数次聊到微信未来的可能性，也包括“微信如何赚钱”等敏感话题。

最终，张小龙同意亲自下场，试水微信商业化，但他却极为克制。 因此，在小程序推出之初，诸多流量入口一概不开。当时小程序在商业上的目标是什么，微信员工也不清楚。

直到2018年7月，微信小程序一次性开放视频直播插件、电商小程序等功能后，微信的商业化路径才逐渐明晰。此后，顺着行业东风，微信商业化进程不断加速。

今年年初的新冠肺炎疫情更是一剂催化剂。受“黑天鹅”事件影响，线下流量全面枯竭，用户、商户纷纷将目光投向线上，但传统的中心化流量分发平台对新入驻的商户并不友好。

这无疑为张小龙和林景骅带来了新的商业化变现机会。2月，微信直播小程序启动公测，智慧零售小程序入驻微信九宫格，在深圳、福州等地上线。4月，微信开放小程序跳转功能。6月，微信试水开放小程序分享到朋友圈。据报道，近日，微信小商店已全面开放公测。

对此，一位接近微信的人士表示，“今年做大GMV是微信和商家的统一目标。”

此时，回到原点来看，澎湃生长的微信商业生态交易规模并不意味着张小龙放弃了他的产品底线。 正相反，在多次内外部博弈中，张小龙越来越清楚微信未来要如何实现用户体验与商业化的平衡。

显然，腾讯高层也深知张小龙的底线与需求。因此，按照惯例“赛马”机制，腾讯先后推出了看点直播、小鹅拼拼、QQ惠购等电商平台。

公开资料显示，看点直播隶属于腾讯PCG（腾讯平台与内容事业群），主打电商直播，既有App也有小程序端。小鹅拼拼主打拼购，以“买家推荐+拼团”的形式进行商品呈现，同样隶属于PCG事业群。

蒋凡的挑战

“谋定而后动。”——《孙子·计篇》

淘宝天猫总裁蒋凡或许怎么也没想到，微信小程序商业生态的交易规模竟会生长得如此之快。

据方正证券研报预测，未来两到三年，微信数字商业生态中仅智慧零售GMV规模就将达到7500亿至1万亿，而智慧餐饮微信小程序GMV规模将达到2万亿元。

据此保守计算，届时，微信数字商业生态的总GMV将超过3万亿元。 微信数字商业生态有望超越京东，成为中国第二大电商平台。 2019年阿里经济体GMV为7万亿，京东为2万亿，拼多多为1万亿。

腾讯系电商的二次崛起对于淘宝、天猫的掌舵者蒋凡来说，无疑是极大的挑战。

为应对潜在的挑战，继续做大GMV，保持先发优势，淘系电商将今年“双11”活动时间整整提前了10余天。“今年天猫‘双11’是最为特殊的一年消费者可以选择提前付尾款，比往年早十几天拿到商品。”淘宝天猫总裁蒋凡在“双11”启动发布会上表示。

除此之外，为盘活域内流量，淘系电商还推出了“养猫” 游戏 ，以实现流量向店铺的导入，最终促成交易。

但行业人士表示，“淘宝目前的流量导入并不精准，就像大海捞针一样，能成交一笔是一笔。”

此外，根据阿里财报，淘系电商域内的年度用户刚超过6亿。而微信月活已超过12亿，用户数量几乎是淘系电商的两倍。

而更为重要的是，当前，在智能互联网浪潮冲击下，入驻去中心化流量分发平台的呼声正越来越高。数年前，中小商家集体纷纷“出淘”投奔拼多多，就是最直接的例证。

对此，林景骅表示，“在国外线上销售中，包括亚马逊在内的平台电商的销售占比仅为40%， 品牌自己的官网等销售渠道才是在线零售的主力。但在中国，电商平台过于强大成熟，品牌商已经失去做App拉新自营的机会。”

因此，今年年初的微信公开课上，微信官方表示，今年小程序的首要任务是“帮助商家打造自有商业闭环”。另外，日前，微信已开始全面测试微信小商店功能，并新上线了个人商店。这意味着， 微信的野心不仅局限于B2C电商平台，更意欲向C2C平台进击。

微信商业生态最终会超越淘系电商么？目前来看，我们还不得而知。但若从赛道来看，微信与淘系电商同样都是做平台。未来，双方为了争夺商户资源，或许难免一战。

但从另一维度来看，商户们并不会主动做“二选一”。对于他们来说，淘系电商与微信只不过是不同的抓手而已。

据此可以预见，未来一段时间内，淘系电商仍将长期保持行业的领先优势。而微信数字商业生态的GMV规模则会持续扩大，并将成为电商赛道中重要的一极。

参考资料：

1 | 吴晓波，《腾讯传》

2 | 财新周刊,钱童、屈运栩，《腾讯再战电商》

3 | 方正证券,陈梦竹、姚蕾等，《微信的生态与野望：大音希声，大象无形》

说明：数据源于公开披露，本文仅代表该作者观点，不构成任何投资建议。

－ FIN －

线下支付

也许在线上支付上，微信和支付宝半斤八两。但是在线下扫码支付上，更多人还是喜欢支付宝。2017年上半年，654%移动支付用户偏好使用支付宝进行线下支付，313%用户偏好微信支付，用户使用第三方移动支付场景主要为超市、餐馆、购物商场和便利店。

理财

另外在理财上，使用支付宝的用户人数也比微信支付人数多。调研结果显示，金融理财场景下，银行卡支付占据一定优势，支付宝的使用率远高于微信支付。

艾瑞咨询认为，同为第三方支付巨头的支付宝与微信支付在金融领域的表现并不相同。支付宝依托支付，开创性地利用余额宝与花呗，将理财、信贷与支付打通，完善了自身的金融生态。而微信支付虽然依托微信取得了交易规模上的快速增长，但是微信并没有成为微信金融产品线的超级入口，主要是因为微信金融只是微信大社交体系下的一个分支，而并不像支付宝是一个单独的金融体系。因此，支付宝的金融属性较微信支付更强。

海外扩展

在海外移动支付扩展上，支付宝海外布局更早，母公司蚂蚁金服通过与海外支付机构合作、与退税机构合作两种方式布局海外线下支付业务，而微信支付布局稍慢。

现在看来，目前支付宝对比微信支付有优势

我认为大家用一般还是使用微信支付的比较多，因为微信支付更加的方便。随着科技的迅速发展，人们的支付方式也在不断发展，智能手机的普及率越来越高，支付方式从之前的现金交易，到银行卡交易，再到现在的移动支付，我们的生活在变得更加的便捷，更加的快速。移动支付之所以能迅速改变人们的生活是因为它相对与以前的支付方式更加方便快捷，只要有一部有网络的手机即可支付各种费用，也不用找零钱，操作非常简单，而且移动支付可以更好的避免假钞的出现，安全性也比较高，可以避免丢钱等情况的发生，而且还会自动统计本人消费支出的明细，便于我们更好管理自己的财产。如今中国是全世界的最大的移动支付国家，人们常用的支付工具就是微信支付和支付宝支付，这两个都是移动支付方式，但是我认为在日常生活中，大家使用微信支付的频率比使用支付宝支付更多，因为微信支付的社交方面是较支付宝强的，因为微信可以进行聊天，刷朋友圈等等社交活动，人们会把一些小额的领钱放入微信，而且在很多情况下，用户正在使用微信进行社交，所以直接打开微信支付更加方便。支付宝更加偏向于是支付软件，支付宝很大的比例都是年轻人，许多人会选择在支付宝存放大额的资金，而且淘宝的付款也是使用支付宝来支付的，支付宝在境外支付更有优势，很多商家可支付宝支付，支付宝还有一个功能就是花呗，花呗就是先借钱消费下个月再还款，淘宝的用户好多都会选择花呗支付，支付宝的界面更加复杂一点。 我认为支付宝支付和微信支付但是一样的，大家都是看个人喜欢习惯选择。