微信群并不是一劳永逸的事情，如何让群的价值不断提升，保持黏性？
一、前期准备
前期要做好群定位，塑造好群价值，设置好群门槛，同时要有一个靠谱的运营团队。
二、运营过程中几个关键点
1、有领袖。有人格魅力，在某一领域有一定的影响力，能够吸引新人加入并且有号召力，同时能够带领群员一起输出，全员开花。这样才能微信群才能持续输出并有一个良性循环。
2、有输出。好的微信群要为群员提供稳定的服务，这就要求群输出。可以定期做干货分享，围绕群主题每日一个话题讨论，让群员有参与感、有话说、有事做，从而保持群的活跃度和输出。
3、有群规。设置群规则的时候，建议在群的活跃度和确保群质量之间寻求平衡点，并且在运营过程中不断更新迭代。
4、有奖惩。对乐于助人的群员给于一定的奖赏和鼓励，让别人的付出得到回报，不让雷锋吃亏；不符合群价值观的要及时清理出群，定期清理潜水人员。
5、有温暖。有意引导群员互帮互助，互相打气激励，打造一个相亲相爱的大家庭。
6、有惊喜，有福利。微信群要保持不断的新鲜感，推陈出新的活动创意。
7、有新陈代谢，不断有新人加入。有热闹又温暖的欢迎仪式，精彩的主持词，认真介绍每一位入群的新人，让新人感觉被尊重，给新人一个热情又温暖的大家庭。
8、有学员手册。好处是可以把常见问题分类汇总整理成一个手册，同时不断更新迭代，避免同一个问题在群里反复问。这样既可以方便大家，又能提高效率，又会显得我们运营很专业。
9、有工具。
群精华工具，用于大量保存群内文字、语音、、链接等聊天内容，并进行整理、上传空间，便于群员长期查看，这里推荐“小u管家”。
多群直播工具，用于微信群的培训、讲座、讲课和分享会最适合微信多群实时直播，这里推荐“群微课”。
10、有线下聚会。线上聊千遍，不如线下见一面，好的微信群不只限于线上，还要经常举办线下聚会活动，以保持群的凝聚力。
互联网、微信问题答疑解惑，欢迎加猫姐微信：limiaomiao-build，一起成长。
首先，社区团购的市场规模大，社区团购的未来市场规模是海量的，可以涉及到城市的每一个社区以及农村的每一个居民聚集点，其次，社区团购能够快速实现盈利。
微信群构成的第一要素就是同好，抄也就是说群管理者要通过微信群的定位来确定群成员的共性，所以说群管理者需要设置门槛，通过群成员的兴趣爱好，价值观来作为群成员的筛选，将不同兴趣爱好、价值观的人排除在外，这样才能保持微信群目标的一致性
微信群构成的第一要素就是同好，抄也就是说群管理者要通过微信群的定位来确定群成员的共性，所以说群管理者需要设置门槛，通过群成员的兴趣爱好，价值观来作为群成员的筛选，将不同兴趣爱好、价值观的人排除在外，这样才能保持微信群目标的一致性。
扩展资料：
微信运营是指负责微信的运营，包括个人微信和微信公众平台的建立，然后通过微信跟用户达到沟通的运营过程，前期通过人群定位，实现自媒体大数据，是信息时代所产生的产物。
微信运营主要体现在运营者以安卓系统、苹果系统的手机或者平板电脑中的移动客户端进行的日常运营推广，商家通过微信和微信公众平台进行针对性运营。
微信运营具有随意性，移动性，便捷性等特点。微信运营人员需要具备较强的移动互联网意识，只需要一部智能手机即可完成日常的基本运营，可以通过微信客户端跟用户进行互动，解决用户的问题，达到维护的目的。
参考资料：
微信服务号是企业对外渠道的一个重要媒介，要想运营好服务号，首先要对服务号和企业的关联度呈现一致，并通过推文的特性，来传播和转化。
运营方案无外乎几个方面
1、内容运营，（对粉丝喜好的内容惊醒精雕细磨，用用户思维来对内容进行深度开发，并风格定期变化，以针对粉丝群内不同的粉丝喜好）
2、用户运营，（所谓用户运营，在运营中是需要和用户粉丝做朋友，拿公众号像朋友一样对待，所以，你决定跟你的粉丝朋友说什么，一定你们保持在一个频道来制作内容，同时还有通过内容，勾勒出粉丝的兴趣标签）
3、活动运营，（和你朋友不能只是聊天，还要有很多的活动参与，比如，你和朋友联网手游，同样，你和你朋友都是在一起参与活动的过程，所以，活动运营，是制定出和你朋友一起有参与感的线上活动，并通过物质奖励，让新粉丝不断的加入活动中来）
4、数据运营，（数据是最终把控和总结粉丝的一个运营闭环，所有的运营都是比较盲目，自以为是的运营，只有数据的指标才是真正的粉丝和方向，所以，数据运营是纠正你推文内容和粉丝勾勒的必要工作，有了数据，你可以更好的让平台走向正确的发展方向，有了数据，你可以更准确的描述粉丝画像，有了数据，你可以更快的领先竞争对手，但是，数据运营是一个比较有耐性的工作，要通过周期的推文和反馈信息来进行分析，不是发一篇文就可以叫做数据分析了，要有季度和年度的数据均值才可以称作为数据运营）
综上述，公众号运营是一个企业必备，又常态化的运营渠道，要想运营好，势必要付出精力和物力来进行，同时，新媒体发展很快，建议，定期咨询专家，再摸索，可能看不到前面车的后尾灯。
一：用户分析
我们要清楚，我们做社群的受众是谁。他们的年龄段，兴趣爱好，地域分布，需求痛点。根据这些用户属性，我们应该去哪里寻找他们。举个例子，你是卖女性滋补品的，定价699一斤的桃胶雪燕，那他们的年龄段可能是40岁左右的，有消费能力，喜欢到处旅游的，江浙沪一带的，对健康养颜有需求的人。那我们可以根据他们的人群画像，去有关美容，旅游，养身类的微信群，QQ群，兴趣部落，贴吧。知乎等等社群引流。
二：前期准备
好了，我们需要找的粉丝受众，粉丝渠道有了初步定位，接下来我们要安排自身的准备工作，老姜说过，社群营销，不是轻松活，如果想做好这块，需要投入的成本还是挺大的，
1：人员安排：很多失败案例告诉我们，合适的社群管理人员是多么重要，我有个电商公司的朋友，他让运营做社群管理，最后懵逼了。电商运营擅长数据分析，属于沉默型工种，可是社群营销前期需要用交流的方式促活粉丝，培养信任，形成共鸣，概况就一句话，你要逗比，你要喜欢聊天，你要情商高。
2：资金安排：在群里最开心的是什么时候，很多人首先想到是抢红包的时候。（此处省略200字）
3：内容安排：也许光会聊天，逗大家开心，红包不断，会让群里很热闹，但也仅仅是热闹而已。我们建立社群的目的是给企业带来实际价值，那么我们要做的是让粉丝开开心心的付费。还是拿之前卖桃胶雪燕的例子。40岁左右的妇女，有消费能力，喜欢旅游，他们关心自身身材和容貌。是否可以线上和美容行业的培训机构合作，或者某宝花88元买一份资料来作为内容输出呢？
三：运营周期规划
可以知道，维护好一个社群不是容易的事，付出那么多人力物力。当然要有所收获，可以收获金钱，也可以收获经验，这样才会有目标，有规划，有所改善。比如一个月内要有明显的客户粘度，三个月要有一定的成交额，半年内有小面积复购增长，一年要有一定的品牌效应。过程中要不断复盘，总结，迭代更新。
四：社群四感
1：要有仪式感
我们父亲那辈，新人进厂，老员工会做个欢迎仪式，专门安排一个师傅带上一段时间，以此来消除新人的陌生感。换到社群也一样，新人进群，会让引荐人或者本人做一个简单介绍，然后群主发个红包，老粉丝们热烈欢迎之类的，让新人有被重视，有很好的归属感。
2：要有参与感
还是举个例子，我们看到很多项目培训群或者直销，保险线下学习等等，在群培训开始前，主持人会发几个红包，带动气氛，然后要求在线的扣：1或者666这种看似签到的场景，实际上带给大家的是一种参与感，有了参与感，互动才会更自然，才像自家人。
假如你是服务于企业的社群，但不擅长培训型社群，你可以针对粉丝的领域，抛出一些相关话题，比如企业关心的人才招聘，跨界交流，股权交易等等。引起共鸣，各抒己见，带动大家一起分享，也适当找出乐于奉献的群友作为核心成员。
3：要有新鲜感
为什么别人的社群运营的很条理，很和谐，开课前总是一呼百应，平常闲聊总是彼此尊重？因为社群除了有价值，更有趣。时常有组织好玩的活动，不管是线上还是线下。一群人待在一起，总会腻。如果你定期每周三组织一次学习，每周六组织一场社群福利日等等。变着法子，这个社群的活力和生命周期就会更长久。
4：要有归属感
前面谈到的，似乎都是组织者在努力，如果一个社群的内容，全靠一方承担，那是不健康的。社群发展和线下的义工协会，俱乐部一样，组织者稍微引导，会有一部分人愿意一起维护这个家庭。最常见的就是，一个很嗨的群，突然有人发广告，时常出来几个人警告违规者，撤回广告，告知群规等等。所以企业建立社群期间，要用适当的荣誉感，实际奖励制度来培养，发现这批人，等核心成员越来越多，社群发展就越轻松了。
