1、小米起于手机业务。小米公司成立于2010年4月，同年，小米推出MIUI操作系统，2011年推出小米手机。小米手机2017年全球出货量9141万台，市占率46%，全球和中国市场份额均排名第四。
2、以硬件为营收基础，却不以硬件盈利为目标。小米手机、IoT与生活消费品毛利率均不到10%，仅互联网服务毛利高达60%-65%，综合毛利率仅为11%-13%。反观其历史发展轨迹，我们认为小米的价值观、营销理念共同形成其产品力，硬件产品力与粉丝文化构成其品牌价值的基石，依靠品牌价值正反馈于硬件产品，并形成互联网服务的利润增值。
3、因时制宜推出新系列，形成包括小米MIX、小米系列和红米系列三大类覆盖高中低端市场。2015年推出红米系列助推其在新兴市场份额提升；2016Q1以来，中国手机市场已成为存量市场，而成熟市场消费者更追求创新升级卖点，因此MIX是小米创新力的重要输出口。
4、加快国际化进程。截至2018年3月31日，公司的智能手机已经进入全球74个国家和地区，以中国、印度、印尼为主要出货区域。就2017年第四季度出货量而言，公司在15个国家及地区位列智能手机品牌前五名。
5、低端产品出货高增，初步完成高端机型布局，整体均价仍有提升空间。近两年，通过小米对手机黑科技不断应用，使得小米手机从传统的低端形象渐渐成为一家高中低端产线完整的互联网生态企业。但是，2017年中端机型和入门机型仍是小米的主力机型，而3000元以上的高端旗舰机型出货量尚不足一千万只，2000元价位的旗舰机型销量同比亦未见显著增涨。在中国市场上，2018Q3小米100美元以下机型占比仍有18%，而中国市场主流需求为100-400美元，100美元以下需求只占59%。在印度市场，低价有助于份额进一步提升。2018前三季度，小米在印度市场均价同比略有下降，但低于同期印度市场整体均价。
目录
1 起于手机，立于三足
2 小米手机业务战略特点
21 择时推出精准差异化品牌
22 从性价比战略到重视黑科技
23 轻资本的营销理念与销售策略
24 以本地化实现国际化战略
25 电子消费品平台型企业
3 小米手机简史：不同定位，同样发烧
31 旗舰机系列，极致性价比时代
32 红米系列，让千元机品牌化
33 MIX系列，以创新获奖无数
4 产品结构仍有优化空间
小米确实是国产手机里面做的最好的几个之一，小米最大的贡献不仅仅是提高了国产手机的性能，更是拉低了国产手机的价格。雷军在清华演讲时透露，他在内部提出了一个"未来十年，增长十倍"的目标。我认为这是完全有可能实现的。因为在过去9年里，小米在雷军的带领之下就取得了惊人的成绩。
而且此次不管小米的目标如何，这都对我们是有益的事情，因为小米的加入，凭借小米过硬的技术使得智能手机产业竞争激烈。竞争就有淘汰，也有获胜者。而这无非是优胜劣汰罢了。技术比较强的留下来，技术发展不好的则被淘汰。这样，国产手机才能进步，才能有所成就。如果止步不前的话，我们恐怕还停留在用一会儿手机就卡死的时代。
前几年智能手机兴起的时候，山寨机泛滥成灾，凭借着广告噱头，用低质的手机产品谋取高价的利益。让平民百姓头痛不已。那随着科技的发展，智能手机知识的普及，那些坑蒙拐骗的山寨公司纷纷倒闭。因为在高性价比在手机产品面前，他们输的一败涂地。
任何行业都要有竞争才能发展，有竞争的地方才有市场，竞争才能创新。而市场需要创新，时代发展需要创新。竞争是我们的动力源泉。毕竟是物竞天择，适者生存。没有人愿意把自己的前途道路交代给别人，所以他们能做的只有不断向前，努力发展自己，在大潮中竖起属于自己的那一杆旗帜。
既然小米已经竖起了这十年的目标，就要为自己设定的目标奋勇前进，付出所有的努力和汗水，将自己带入更高的境界。让自己的技术更上一层楼，带动“中国制造”成为“中国智造”。
小米运动健康卡路里目标小米手环5 NFC版在小米穿戴APP上可以设置每日卡路里或步数目标，小米运动APP上可以设置运动目标和体重目标。手环支持达标提醒，当运动达标后手环会有振动提醒，在小米穿戴APP中可以关闭达标提醒。设置方式：1、小米穿戴APP：通过数据->卡路里/步数->每日目标，进行设置。2、小米运动APP：我的->目标设定->运动目标/体重目标。达标提醒：小米穿戴APP->达标提醒->开启/关闭。注：为确保运动热量消耗的准确性，手环记录的卡路里，不包含人体基础代谢的消耗。
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小米运动健康卡路里目标
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小米运动健康卡路里目标
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小米下一个目标是继续提高它的这个市场占有率和利润率。从现在来看的话，小米虽然说它的这个销量很高，但是存在的一个问题是利润率比较低。即便说小米在全球的销量排名到了第2名，但是从整体的这个收入意义上来看，它肯定是不如苹果的。因为在利润率上的这个控制上，两个公司的这种差别还是非常大的，像苹果来说它的利润率是非常高的，但是小米的这种利润率因为非常注重性价比，所以是没有苹果那么高的 。
小米很多的这种中低端机型性价比都是非常极致的，极致的性价比也就说明它的利润率很低。那么也就是说这个时候想要赚到更多的钱是更难的，因此在下一步的时候小米需要注意的是就是继续把自己的市场占有率变得更高，超过三星成为全球市场占有率最高的手机品牌。到那个时候再继续提升自己的利润率，把利润率提升上去后，下面的这种发展情况才会变得更好。当然现在小米也在做其他的东西，比如说小米有品。小米不只是去做手机，他还会做电脑和其他的一些产品，还把视角延伸到了家具方面，这就形成了一个闭环。实际上这样的方式是更好地形成了一个完整的生态链，之后对于小米来说也会更好一些。因为人们去使用产品的时候都喜欢配套着使用的，用到小米手机的时候，就会去买小米电脑，就会去买小米的家具，这就是一个非常好的方向。
所以下面的下一个目标将会是研发更多的产品来提高自身的产品质量，这个上面不仅是包括手机，还包括家具等产品。在多方面提升自己产品质量，同时就可以加强这种竞争力，等到市场占有率达到一定水平之后，就可以开始提高利润率。
个人认为小米的未来企业目标是要建造一个属于自己的生态王国。
一、完善生态布局
大家发现没有，小米的思路跟乐视有点像，也要自己搞电商。特别是京东跟神舟的事件后，发现小米打造小米商城、小米有品还是很有前瞻性的。
小米商城是一个多元化的商城，以后就可以在上面逛，上面买。而小米有品则是一个社交电商，既可以探讨交流，又可以买买买。跟传统的购物网站不一样。并且小米还在招揽更多的企业加入，只要接入小米的协议，那就是智能生态的一员。当整个生态逐渐完善的时候，小米靠着电商也能获得很丰厚的利润，当然更重要的一点，让用户养成一种习惯。
二、小米也朝着软件方向发展
小米的MIUI颇受好评，小米也出了米聊、小米枪战这样的软件，但是没能火起来，小米作为一个带有互联网基因的年轻公司，创始人还是知名程序员的情况下，不可能对软件营收不感兴趣。如果小米能有锤子手机那样的创新能力，搞一款非常火的APP，那对小米的整个商业帝国也是非常强大的。
三、小米成为主流
不管承认与否，小米手机在小米公司中的占比是最高的，哪怕周边做得再好，只要小米的主业萎靡，那是会波及全身的，所以小米必须守住自己的红线，坚持以点带面拉动全部，手机市场千万不能被排挤在外。红米独立后，卢伟冰带领红米取得了不错的成绩，红米note10系列销量突破1500万，note10系列也是1000万以上的级别，K20系列也是六百多万，其中最高端的K20Pro就有500万销量进账，红米算是守住了小米手机的底线。
这样小米可以腾出手来搞设计，搞研发，迈向高端之路。早前小米10一发布，不可谓不惊艳，也算是标志着小米的高端之路开了一个好头，夸张点说，叩开了高端品牌的大门。接下来小米就要把整个周边的一些家居生活用品连起来，包括大家电、电脑、电视这些，以及各种好玩的小玩意。
如今小米通过家居也在向内容扩展，包括音频和视频，但是小米在这方面就没有乐视那种做内容的厂家有远见（乐视当时买了足球联赛的直播权，买了很多知名小说等着拍**）。
