生产车间组长需要有责任心，有担当，做事积极且不抱怨，具备清晰的管理思维逻辑以及熟悉制造型企业的工作处理流程。下面是我整理的生产车间组长 岗位职责 与要求，欢迎阅读，希望对大家有所帮助。

生产车间组长岗位职责与要求1

1.按照生产部长下达生产计划，合理安排，均衡生产，保质保量及时完成生产任务。

2.及时掌握车间生产进度，根据实际情况预见性做出规划与安排，协调员工收益。

3.对车间原料、辅料严格使用 控制，在确保质量、产量的前提下不断降低生产成本。

4.建立健全车间各项 规章制度 ，确保生产有序进行。

5、依据公司管理制度及车间管理制度，对部门全员进行激励。

6.努力提升自我管理水平，为达到“产质提升、成本下降”之目的，发掘员工潜能，提升工作效率及品质。

7. 做好员工质量意识 教育 培训，参与首件产品检验并记录，确保产品OK后方可生产。

8.严格落实公司各项 安全生产 制度，确保安全生产(每日需不定时执行劳动防护检验工作)。

9.重视统计报表(日报表、月报表、盘点报表、异常工时统计报表等)

10.领导车间全员做好5S工作，创造良好的工作环境，提升员工素养并予以保持。

11.积极主动与员工沟通，掌握员工思想动态，维护维持车间生产稳定。

12.负责车间生产与检验设备的状态识别，建立设备台账清单，确保其保持合理状态。

13.严格按《不合品管理程序》执行不合格品标示、隔离等工作，配合品质部执行相关动作。

14.按质量、环境手册和程序文件要求参与公司质量环境管理体系的运行及内部质量、 环境审核和问题的整改，参与公司的管理评审。

15.定期向常生产部长汇报工作中存在的问题，和进度情况。

生产车间组长岗位职责与要求2

1、公平、合理地做好安排及分配产线员工的工作任务，督导产线的工作质量及生产纪律

2、人员的合理分配及指导员工正确按作业指导书内容作业

3、掌握生产进度，做好生产进度及质量记录，及时向主管反映生产异常情况，并按要求做好控制管理工作

4、负责监管生产物料、成品、次品及生产线的6S工作

5、尽力减少物料、辅助物料、工具的损耗及工时的损耗

6、负责员工的岗前培训，岗位操作技能培训，安全生产及各项规章制度的培训

随时了解员工的思想动态，及时与员工良好沟通，保持管理与员工的良好工作关系工作细心，认真负责，服从上级管理人员的指导，并按主管的指示处理 其它 工作

7、上司临时安排的任务。

生产车间组长岗位职责与要求3

负责SMT/DIP组测包车间管理

培训指导员工作业、培养助拉

执行落实各项质量管理要求

及时完成计划排产任务

反馈处理产线异常并做好相关记录。

生产车间组长岗位职责与要求4

1、按生产计划指标，合理组织生产

2、确保员工规范操作作业

3、负责当班工作任务分工，合理安排人员

4、指导和督促员工执行各项规章制度，进行现场检查，纠正违章作业现象

5、提高生产质量和效率，降低生产成本

6、5S工作检查和保持

生产车间组长岗位职责与要求5

1、按照车间主管要求，按时按量完成生产任务，完成当日当月生产任务

2、按工艺要求进行生产操作

3、负责本班组产品量的监督。

生产车间组长岗位职责与要求6

1、主要负责PCBA新产品的导入工作，全程跟进EVT、DVT、PVT、MP过程的跟进及改善。

2、协助总监管理生产，确保各生产车间的计划达成、品质满足客户需求。

3、与PMC对接参与制定整体的生产计划并推动执行。

4、每天组织生产班组检讨UPH及UPPH达成情况及未达成检讨。

5、车间7S现场推进及监督管理。

6、组织各车间组长、领班检讨每月KPI达成情况并推动检讨及改善。

7、车间员工培训体系的建立并推动执行。

8、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理。

9、客户沟通解决问题， 总结 不良品维修分析处理改善，提升良率.

10、生产工艺的改善，异常分析处理。

11、员工关怀、确保员工稳定性、降低流失率、安全生产管理。

12、负责建立生产进度、安全、质量等规章制度、员工考核。

生产车间组长岗位职责与要求7

1.协助生产部的部门负责人共同制定生产部管理方针以及制定各项工作目标与执行计划，并负责追踪执行结果

2.协助生产车间组长对于各项重大异常的处理

3.主导负责生产部各项制程改善的信息收集与提出，推动周边部门一起完成改善

4.主抓生产部每月的品质完成情况并根据定期召开检讨会

5.作为生产部关于新产品导入的对应窗口

6.协助生产部的部门负责人共同完成生产部的各项专案提升工作

7.担任生产部的部门负责人的代理人工作

8.协助生产部的部门负责人做好团队各项团队建设与干部储备培养

9.生产部的部门负责人交代的其他工作任务。

生产车间组长岗位职责与要求8

1、负责本组人员管理和现场6S管理

2、根据生产计划和任务，安排和控制生产作业进度和品质

3、负责申购所需生产工治具配件和辅料

4、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理化建议

5、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施

6、监控规范操作 方法 ，确保生产现场的安全和清洁

7、负责员工的管理培训和培养。

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一.原料采购：

1.采购部门严格按照材料供应计划进行原料采购和供应。

2.采购部门根据原材料需求计划编制年度和月度原材料采购供应计划，其内容包括：材

料名称，规格型号，供应数量.

3.采购部门必须严格按照相关标准进行采购.制定好相关标准，把关好采购原料及产品的质。

二..原料入库：

1.原料入库时，核算员会同原料仓管进行核查确认，签字后方可入库，入库数量和入库

单必须上交财务，所有原料不得无单进行入库，特殊原料入库前原料仓管必须会同品质部相关人员进行抽样检测，无质量问题或符合相关标准后，由品质部提供检测报告签字后交原料仓管进行入库。拒绝不合格或手续不齐全的货物入库，杜绝只见发票不见实物的现象。

2.原料入库后，不得按个人意愿随意摆放，必须按规定进行摆放，由主管会计定期会同

仓管盘点，每隔一段时间，如有原料损耗，原料仓管和核算员必须计算出损耗数量，，

由品质部出具报损报告和报损数量上交财务

3.仓库管理员在月末结账前要与车间及相关部门做好物料进出的衔接工作，各相关部门的计算口径应保持一致，以保障成本核算的正确性。 4.库成物资清查盘点时发现问题和差错，应及时查明原因，并进行相应处理。如属短缺及需报废处理的，必须以书面形式按审批程序经领导审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。

三..原料出库：

1实存数量与账面数量要相比较，计算出原料应出库数量。. 2.原料出库要和原料库存记录相核对，无误后调拨出库。

3.出库单录入通过原料仓管，核算员，一致的原则进行核对，核算完毕各方签字留存后，

上交一份给主管会计。 4.核算员负责审核调拨数量和原料使用记录是否相符，对出库的数量的准确性负责，利

润测算要会同原料保管和核算员，原料仓管共同盘点

5.严把退、换货关：仔细核定有效凭证，退、换货予以标识。

6.每月末进行盘点，做到日清日结，配合公司财务部门做好盘点抽点工作。

四.生产领用：

1.生产任务下达后，由财务和生产部相关人员进行预算后，由生产部人员拿预算表并开

具领料单经主管人员签字后，仓管方可协同生产部人员进行领料，领料单上必须注明生产任务单的编号、规格、数量，杜绝多领，否则仓库管理员有权拒绝。2.生产部领用原料后严格按照生产流程进行生产，降低损耗，减少生产成本。3. 车间员工及相关人员必须配合合理工作安排,尽职尽责做好本职工作,不得疏忽或拒绝管理人员要求或工作安排

4. 车间人员领取物料时必须持车间主管开具的领料单不得私自拿走物料.生产完成后,如有多余的物料及时退回仓库不得遗留在车间工作区域内

5. 生产过程中好坏物料必须分清楚,并要做出明显的标记,不能混料.在生产过程中要注意节约用料,不得随意乱扔物料,工具,移交物料要交际协调好,标示醒目

6. 原材料直接放置到生产现场的，仓管员必须按规定的位置并摆放整齐，标示清晰；

各生产现场原材料保管和适用，由该现场直接管理人员或该工序直接操作使用员工

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直接保管和维护，不得随意放置物品。

7. 包装好的产品应放置在暂放区内，批号标示明确，以便检查验收及转序寻找，搬运方

便，防止在使用批号，型号，规格时拿错。

8. 每日在清理现场时必须将不能回收的废物及时放到垃圾桶或外面的垃圾堆里，现场清

理余料时，将有用的余料清理出来，能及时合理分配使用。 五.产后管理： 1.剩余原料：

（1..产品生产完毕，所剩原料必须办理退库手续。（如不退库，必须由生产领用人员办

理一张退库单，一张领料单的上交财务）. （2）.库房保管员和核算员负责剩余原料的质量和价值认定。 （3）.每批次加工生产后，将剩余的原材料清点登记入册 2.半成品：

（1）生产剩余半成品储存在半成品仓库（现在没有建立半成品仓库就暂存在成品仓库

由仓库管理员负责，标明半成品数量，规格，类别，根据仓库条件分门别类进行堆放，做到堆垛整齐，货物标签明显好方便入出与盘点）。

（2）严把入库验收关：确认并核签有效入库凭证，按照凭证所列项目进行详细核查，若不符做好记录并及时通知有关部门。

（3）严格履行出库手续：确认并核签有效出库凭证，按推陈储新先进先出原则发货，

发货坚持一盘底二核对三发货四减数。坚持单货不符不出库！

（4）严把退、换货关：仔细核定有效凭证，退、换货予以标识。

（5）每月末进行盘点，做到日清日结，配合公司财务部门做好盘点抽点工作。 3.成品

（1）.生产部完成产品包装后，由品质部开出成品检验报告后，按照不同的批号，批

次进行入库，仓管必须严格按照数量，规格，类别，开出入库单，并上交财务。由主管会计进行核对。

（2）成品发出必须由营销部开具销售发货单据，仓库管理人员凭盖有财务发货印章和

营销部门负责人签字的发货单仓库联发货，并做好相关登记。确保所有成品进出有据可依有据可查，保证公司财产安全。

（3）岳阳营销中心需调拨产品入库，必须开具调拨单后，由公司成品仓库发往岳阳营

销中心仓库，岳阳营销负责人确定调拨数量后，签字确认后，调拨单随发货员返

回后上交财务核对。

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