年关将至，为华润效力了25年的掌舵人吴向东再度被传离职。

早在10月17日，外界就盛传，华润集团助理总经理、华润置地有限公司执行董事吴向东将接受平安集团董事长马明哲委托，接手华夏幸福，一同赴职的还有公司CFO俞健。

当时，华润置地火速回应称：“公司管理层正常履职，公司董事会没有发生变动”。随后，在公司的官方微信公众号上发布了一则吴向东参加活动的新闻。与此同时，时代周报记者就吴向东离职一事致电华润置地，相关负责人表示情况并不属实。

不过，12月4日晚间，华润置地的一则公告让事情变得明朗。公告称，公司执行董事，高级副总裁、首席财务官俞建因个人职业发展规划辞任华润置地执行董事以及执行委员会成员。在新的公司董事会中，执行董事有6人，分别为吴向东、唐勇(首席执行官)、李欣(总裁)、张大为(副主席)、谢骥以及沈彤东。

在华润置地发布俞建辞任报告的两后，华夏幸福随即公告称，聘任俞建为公司分管财务及融资等业务的联席总裁。俞建正式加入华夏幸福，暗合之前的传闻。而媒体获得的一份华润集团内部人事任免通知则直接显示，吴向东不再担任华润置地首席执行官职务，聘任唐勇为华润置地首席执行官，免去其华润置地董事局副主席、首席运营官职务。

25载光阴，华润置地的灵魂人物吴向东有过荣耀时刻，也曾跌落谷底。随着华润置地权力结构的调整，后吴向东时代或来临，华润置地将驶向何方，引人遐想。

代表作万象城

1993年加入华润集团，2005年正式进入华润置地，如今已经51岁的吴向东在华润集团任职达25年之久。

2000年，这位年轻的少帅便受命组建华润(深圳(楼盘))有限公司，而投资超过40亿港元的万象城购物中心成为深圳公司成立后最大的一笔单项目投资。

在当时，商业地产还属于新鲜事物，面对这个庞大而又陌生的项目，吴向东显得有些无所适从，随后便奔赴欧洲、美国进行考察。

2005年，万象城开业，火爆异常。据吴向东透露，罗湖万象城开业一周年的出租率已达到97%，华润大厦的出租率更是达到了100%。

此后万象城项目开启了在全国各个城市异地复制的步伐，而以万象城为核心的商业地产成为华润置地重要的商业资产。

截至今年6月底，华润置地在营购物中心有27个，布局全国20个城市，包括16个万象城，11个五彩城万象汇，投资物业资产总额达到1067亿元，占公司总资产的19%。

2013年，吴向东接替华润置地原董事会主席王印一职，至此，吴向东的职业生涯迎来高光时刻，并提出了2015年销售额要突破千亿规模的目标。

在第二年的3月21日，吴向东交出了成为董事会主席后的首份成绩单，2013年华润置地销售额达71389亿港元，净利润为14696亿港元，与前一年相比分别增长了609%和391%。

灵魂人物

然而就在执掌华润置地仅一年半后，2014年11月，吴向东疑因卷入宋林案以个人理由辞任公司董事会主席职务，此后便鲜少出现在公众视野里。

频繁的人事变动，管理层的不稳定，对华润置地的经营环境产生了不可避免的影响。

2014年，华润置地取得692亿元的销售额，未实现700亿元的销售目标，其中毛利率继续下降至306%。

2015年4月，吴向东低调回归华润，出任华润集团助理总经理，分管华润置地并担任执行董事。

2016年7月，副主席唐勇主持公司全面工作，同时设置联席总裁管理架构，联席总裁张大为、李欣协助唐勇开展工作，组成华润置地三人核心团队。而董事长主席一职长期处于空缺状态。

其后，华润置地便进行了区域架构调整，正式由九个大区调整为六个大区，其中北京(楼盘)大区将和山东大区合并、上海(楼盘)大区和江苏大区合并、深圳大区和福建大区合并，其余成都、沈阳、武汉(楼盘)大区则保持不变。

区域架构整合完成、高层权力重组使得公司业绩重回加速赛道，2016年，华润置地以10804亿元的销售额顺利跻身千亿军团。

长期避居于镁光灯下，吴向东似乎扮演着幕后军师的角色。外界对于吴向东在公司的地位也颇为好奇。董事会副主席唐勇回应表示，吴向东是华润置地的党委书记、执行董事，也是华润集团的助理总经理，分管地产业务，对华润置地的发展起到了重要作用。据记者了解，吴向东在华润置地的管理层介绍中仍居首位。

事实上，从华润置地的组织架构调整中也能看出吴向东所处的主导地位。今年6月，华润置地将旗下商业地产事业部从开发业务中剥离出来，调整为一级组织机构，形成总部大区项目商业地产三级管控，并由副总裁喻霖康全面负责。而此举被视为商业地产分拆上市的第一步，而这一决策与吴向东的规划有着密切的联系。

而今年4月，万科独董刘姝威的发文又将吴向东推向“宝万之争”的舆论漩涡之中，最终华润置地出面驳斥。

体系调整

伴随着俞建的辞任声明以及吴向东的离开传闻，华润置地新的权力体系也在进一步调整中。

在12月4日华润置地发布的公告中，唐勇被聘任为华润置地有限公司首席执行官，免去其华润置地有限公司董事局副主席、首席运营官职务;李欣为华润置地有限公司总裁，免去其华润置地有限公司联席总裁职务;张大为为华润置地有限公司董事局副主席，免去其华润置地有限公司联席总裁职务。

而现任华润置地高级副总裁兼首席信息官沈彤东将补位俞建，成为执行董事中的一员，

在此次调整之后，唐勇正式成为掌舵人，而联席总裁的组织架构也将退出华润置地的历史舞台。伴随着各个职位的落定，新的问题也随之出现。

“逆水行舟，不进则退”，房地产行业洗牌速度正在加快。这一轮房企规模竞赛中，关于华润置地掉队的议论不绝于耳。

在2017年中报投资者电话会议中，唐勇就不太理想的成绩单作出检讨。2018年结束在即，克而瑞统计数据显示，2018年111月，集团实现累计合同销售金额约19502亿元，同比增长564%，超额完成1830亿元的销售目标。而此时，碧桂园销售金额已破6000亿元，恒大、万科已破5000亿元，华润置地甚至不及融创和新城控股。

虽一直被外界质疑保守，但华润置地也有自己的业绩“底线”—规模力保行业前十。就目前成绩而言，华润置地正处在第十的危险边缘，要想不被赶超，管理层们还需更多努力。

在房企规模竞赛中，华润置地地产开发与销售业务渐渐落后于万科、恒大、碧桂园，公司把希望寄托在多元化业务上 ，华润置地在2016年年报提出，坚持“销售物业+投资物业+X”的商业模式。在这其中，作为投资物业的商业地产业务正变得越来越重要。

但据其近五年年报，商业地产的收入始终不及预期，占全年总营收比例始终不及10%。如何提升商业地产的营收贡献，同样成为新管理层们需要解决的难题。

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产生背景编辑

早在2012年下半年，时任招商银行行长的马蔚华提出要在未来几年“消灭信用卡”的战略。2012年11月，中国平安董事长兼CEO马明哲也说过，预计“十年之内，50%-60%的信用卡和现金没有了。网络信用卡的出现正好印证了这一说法。

2013年10月，阿里巴巴旗下的外贸服务公司一达通推出了“阿里巴巴虚拟信用卡”业务，向海外买家提供授信额度。随着阿里信用贷款的推出，市场上仍不时有阿里巴巴欲申请银行牌照的传闻。尽管手握庞大客户数据，但阿里巴巴的金融业务目前仍只是银行业的一个补充，还很难突破。由于不能吸储，阿里金融在控制坏账率上要求会非常高，而这又反过来影响其放贷规模。银联零售商户交易费用一般在1%以上，且大部分还是被银行拿走。阿里巴巴此时推出优惠费率，意在招揽更多用户使用。

2014年腾讯和阿里巴巴的互联网大战更是加速了这一新兴事物的诞生，最终阿里集团率先曝光出该款网络产品，并于2014年3月16日之后投入使用。[2]

2申请使用编辑

用户在支付宝钱包内关注中信银行信用卡的公众号，通过公众号

首张网络信用卡细节图曝光

的“快速办卡”入口就可在线即时申请、获得这一网络信用卡。申请获准后，系统会给用户发送一个对应的信用卡卡号。用户将这一卡号与支付宝账号绑定后开通快捷支付，就可进行网购、移动支付等各种消费。用户在线申领网络信用卡后，还可在线申请对应的实体信用卡。

中信银行会根据用户个人信用信息来决定是否批准这一实体卡申请。如果用户符合申请实体卡的条件，中信会以快递形式将实体信用卡派送到用户手中。这一实体信用卡能够和其他实体信用卡一样，在线下店铺进行刷卡消费。支付宝网络信用卡的免息期50天，授信额度200元起步。在支付宝钱包内的中信银行信用卡公众号中，用户还可以随时查询网络信用卡的消费额度、积分，并进行在线还款。[1]

3支付额度编辑

支付宝首试信用卡发行规模为100万张。授信额度上，支付宝网络信用卡授信额度200元起步，上限根据个人网络信用度来定，一般最高5000，如果消费记录和信用记录特别好的，额度还可以逐步提高。支付宝方面称，具体的额度审批是通过网上消费记录来判定，比如通过支付宝还信用卡、使用支付宝频率越高信用数据则越多，更易获得额度。

此外，支付宝和微信信用卡都利用网络，改变了传统信用卡递交材料等待审批的繁琐流程。支付宝做到即时申请、即时获准。微信信用卡可以做到1分钟完成信用卡审批，即时可用。合作方还包括了众安保险，这也是信用卡首次引入了保险模式，以降低客户信用风险及银行资产风险。[3]

4用户覆盖编辑

信用支付功能将覆盖8000万支付宝用户。为了吸引卖家参与，淘宝和支付宝的运营团队根据用户属性，对这8000万人分了1000多个群组，未来将把群组数据开放共享给商户。

5社会评价编辑

支付宝人士并告诉记者，支付宝还将逐步通过这样的开放动作让更多银行受益。除去庞大的信用消费市场诱惑，互联网渠道对于银行自身发卡成本节省也极为可观。传统模式下，银行发行信用卡的单张成本大约在80到100元左右，而借助支付宝渠道发行100万张网络信用卡，仅成本就可省掉近亿元。

为了使网络信用卡的风险管理达到监管要求，支付宝还与中信银行携手构建一套风险管理体系，以支付宝所掌握的庞大实名用户群和信用数据为基础，配合中信银行原本的信用卡风险管理技术以及征信数据，不仅可以作为向消费者授信的依据，也成为风险管理的关键环节。[4]

阿里巴巴会重建一个金融信用体系，在这个金融体系里面，不需要抵押，只需要信用；不需要关系，只需要信用。淘宝和支付宝的所有消费技术数据，无论任何一个人在淘宝和支付宝的交易信息及个人信息都有明确记录，这是最令线下银行垂涎欲滴的肥肉。

阿里巴巴小贷、阿里巴巴担保等金融机构陆续筹备，阿里巴巴金融此举被民间融资人士定义为通过授信额度来增加交易量，预计市场空间较大。阿里巴巴的互联网金融创新对小贷公司的贷款业务和传统银行业的传统存贷款业务造成冲击。

企业发展到一定程度肯定会产生金融需求，因此阿里巴巴向平台上的企业提供金融服务是自然而然的阿里巴巴和腾讯凭借强有力的网络会员平台，凝聚了庞大的客户资源，一旦进行深度的客户开发则前景相当值得期待。

央行叫停虚拟信用卡

网易科技讯 3月14日上午消息，央行昨日下发紧急文件叫停支付宝、腾讯的虚拟信用卡产品，同时叫停的还有条码（二维码）支付等面对面支付服务。而支付宝回应称，目前没有收到相关通知，正在核实；微信则表示没有接到通知。

据悉，央行杭州中心支行支付结算处收到央行出具的《中国人民银行支付结算司关于暂停支付宝公司线下条码（二维码）支付等业务意见的函》。该函件中提到，为防范支付风险，相关支付指令验证方式的安全性尚存质疑。虚拟信用卡突破了现有信用卡业务模式，在落实客户身份方面未尽义务，并督促两支行要求支付宝财付通全面暂停线下条码（二维码）支付，虚拟信用卡相关业务，并要求支付宝、财付通将有关产品详细介绍、管理制度、操作流程等情况上报。

支付宝对网易科技回应称，目前没有收到央行相关通知，正在核实该消息。而微信表示，没有接到通知。