由大到小排依次是：
特助、协理、经理、副理、课长主任
不过主任不是台企的职称，是日企韩企的。
外资企业：
外资企业的外国投资者可以是外国的企业、其他经济组织和个人。外资企业依中国法律在中国境内设立，因此不同于外国企业和其他经济组织在中国境内的分支机构。外商独资企业注册流程: 查名-办理批准证书-营业执照-组织机构代码-税务登记证-外汇登记证。
台资企业的特点：
在台资企业工作的人士,而且会议很多,如果你善于做流程,同上级领导关系处理得好,各类报表是管理的一个常用手段，相对于大陆员工来说他们有一种自我感觉有优越感，一等奖5k-10k不等;台资企业大厅都比较大,也许是台企的文化所造成;在台资企业里。所以没有中奖的人会觉得自己受到了不公平待遇;台资企业员工尾牙(年终Party)时抽奖。
台资企业和港资企业的区别：
1、台资企业内部管理比较的明细实施情况因各地情况不一，内部的薪资福利差距很大，高层和中低层的比较明显，台资的文化不固定，拷贝的成分较多，按照其老板的个人理念制定。
2、港资企业的工作环境较好，时间观念相对较强，但是注重企业相关的团体项目建设，对于员工的一些细节情感教育做得比较到位。如果有心发展向上，能学习的比较少、贸易为主，但是因为这类的工作进入门槛低，台资的规章及技术可以学到很多。由中国香港人士投资的企业的统称。外商独资企业指外国的公司、企业、其他经济组织或者个人，依照中国法律在中国境内设立的全部资本由外国投资者投资的企业。根据外资企业法的规定，设立外资企业必须有利于我国国民经济的发展，并应至少符合下列一项条件，即采用国际先进技术和设备的；产品全部或者大部分出口的。
大连泰星能源课长待遇好。根据查询相关公开信息显示，大连泰星能源课长薪资8000元到10000元，节假日有丰厚福利待遇，享受五险一金外加相应的社会商业保险，有晋升空间，工作环境好，无加班。大连泰星能源有限公司，简称PPEDL，原名为大连松下汽车能源有限公司，成立于2014年12月12日，坐落于大连金州十三里、一方天鹅湖西北侧，建筑面积约为220000平方米，于2017年年底正式量产，主要生产的产品为电动汽车和插入式混合动力车使用的矩形锂离子电池。
你好! 如果在生产性的日本企业中,最小的领导职位就是科长[或课长];在日本贸易公司中最小的职位是经理 任何一个外企,企业的待遇关键取决于该企业的性质和所生产的产品 如果你所在的企业是属于劳动密集型的企业,工资待遇会比较低,同样的劳动密集型企业根据其产品在市场上的情况不同也有所差别!据我所知道的一般在2000---5000 如果对于高科技型的企业来说,相同的职位待遇会高很多!
在日资企业，一般来说：总经理>部长>课长
部长相当于部门经理。课相当于部门中的子部门，课长相当于子部门的经理，厂长一般与总经理相当，当然也要看具体的组织架构，有时候厂长可能只相当于生产车间的主任/经理，也就是一个部门经理（部长）的级别。
在日资企业中，具备日语能力的复合人才倍受青睐，其工资水平往往高人一等。 如具备日语能力的财会人才在集团融资、资金管理、内部审计等职位的需求十分旺盛。尽管从事财务专业的人才中女性偏多，但考虑到公司内部平衡，不少企业希望由男性担任此职务，同时又因业务优秀而懂日语的男性财会人才不足，从而导致了工资水平上升。
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一、日资企业的预算管理模式
日资企业的资金支出管理方式大部分是建立在目标成本管理基础上的资金支出管理，不敢妄言它可以代表绝大部分日本企业的资金支出管理模式，但管中窥豹还是可见一斑。
二、资金支出预算的事前控制
1、在资金支出管理的背后就是成本控制，日本公司制定成本的顺序一般是：先确定或预估市场销售目标价格，然后进行包括产品定位、产品功能等内容在内的产品设计，之后再进行成本预算确定计划成本。在新产品设计前制定目标成本，是日本公司成本管理的特点之一。
2、以市场可接受的产品价格为前提，确定产品售价和目标利润，然后确定目标成本;为保证目标成本的实现需进行全方位的成本控制。在总体目标成本确定后，要么按产品结构进行分解，要么按产品主要功能进行分解，要么按产品成本的形成过程进行分解，要么按产品成本项目结构进行分解，将总目标成本层层分解到生产经营的各环节。在总目标成本的分解过程中，已经界定了生产经营环节的资金支出上限，这样建立起的资金支出预算就可以实现资金支出的事前管理和控制。
