小米手机分为几个系列，红米系列，小米系列，和MIX系列。红米系列主打低端机，小米系列主打中端，MIX系列主打中高端。价格越贵相应利润率越高，价格越低，利润越低。甚至红米可以不赚钱去卖。
价格越低，购买基数越大，比如红米千元机，小米不是以硬件来赚钱的公司，那么就是靠软件来赚钱。
现在人人都离不开手机，手机可以说是一个非常好的和用户接触的入口。不管你有各种好的app也好，但是前提一定是要有手机。
小米公司本质是互联网公司，只不过是以硬件来切入的市场而已。和腾讯，阿里，百度，没有本质区别。
以硬件作为突破口，来切入到软件，那么小米真正靠什么赚钱呢？
首先WPS,小米商城，小米视频，小米金融，米家，小米移动，小米直播，小米阅读，小米主题，小米健康，小米云服务，小米游戏、、、、、
现在明白为什么小米可以不靠手机赚钱了吧，我不靠手机赚钱，别的手机厂商你怎么和我拼，所以小米能在短短时间迅速崛起。
以为例，小米手机分身消息不提醒是因为没有设置身份信息提醒，可以进入设置页面设置权限开放即可。如果手机分身里的在初始空间收不到提醒，建议重新退出，再次进入试试。
（WeChat）是腾讯公司于2011年1月21日推出的一个为智能终端提供即时通讯服务的免费应用程序，由张小龙所带领的腾讯广州研发中心产品团队打造。支持跨通信运营商、跨操作系统平台通过网络快速发送免费（需消耗少量网络流量）语音短信、视频、和文字，同时，也可以使用通过共享流媒体内容的资料和基于位置的社交插件“摇一摇”、“漂流瓶”、“朋友圈”、”公众平台“、”语音记事本“等服务插件。
截止到2016年第二季度，已经覆盖中国94%以上的智能手机，月活跃用户达到806亿，用户覆盖200多个国家、超过20种语言。此外，各品牌的公众账号总数已经超过800万个，移动应用对接数量超过85000个，广告收入增至3679亿人民币，支付用户则达到了4亿左右。
第一，小米作为国内最早成功的智能手机厂商之一，其最初几年的市场策略应该并且事实上也主要是放在国内市场的开发和巩固上。中国作为全球最大智能手机市场，中国市场的成败才具有决定性的意义，在2015年中国智能手机市场进入中场战事之前，并不应该过多关注海外市场，特别是对小米这种需要做好供应链整合并补齐技术短板的企业，更是如此。
第二，基于小米的品牌与价格定位而言，小米的利润空间决定了其无法为手机支付高额的专利费用，因此，小米的海外战略选取的是一种很讨巧的方法，踩的都是灰色地带。既选人口大国，也选地缘相近，最后选经济水平不高。于是，印度、印尼等南亚东南亚国家就成为小米手机海外开拓的第一梯队。毕竟，印度的人口几乎就相当于2个欧盟，印尼的人口总量已经可以接近美国，如果能掌握这两大市场，不仅远胜于攻下了整个欧美市场，小米也完全可以依靠“物美价廉”再造一个它最早在中国实现的“小米神话”。所以，小米的两任全球副总裁都来自印度也不足为奇了，而印度也成为小米的第二大市场。
第三，小米较为倚重线上的销售模式，并不适合欧洲电子产品消费的特点。欧洲消费者更信任线下实体渠道，这恰恰是小米早期所不愿意和不具备的，同时，欧洲人对手机质量要求严苛，注重售后服务，换机率低且会选择返修。唯一，对于小米利好的消费心理，可能是欧洲人对中低端价位手机的热衷。
第四，也是很容易被大家忽视的一点，就是小米的团队文化和合伙人结构，部分缺乏海外布局的先天意识与能力。作为创始人的雷军本身属于典型的中国商业精英，“Are you ok”的雷氏英语之外，此前，雷军一手创立的企业都没怎么出过海，卓越还没走出去就被收购了，金山也没有。而其它几位合伙人虽然具有跨国企业的经历，但主要从业过程还是在中国。更重要的是，小米的合伙人之前多数是做IT软件出身，软件的特点决定了这些人并不需要过多接触和建立渠道、供应链关系，这或主动或被动地影响了小米最早的销售模式选择，也意味着小米不仅在国内渠道关系薄弱，在国外更无渠道基础。而反之，华为的通信设备业务已经在欧美深耕多年，渠道的借用十分简单；OV有步步高的海外渠道做基础；甚至一加之所以敢于预先进入海外市场，也与刘作虎早年在美国力推oppo蓝光机并接手oppo全球营销系统有关系。海外硬件供应链、销售链的积累和沉淀，是小米一块隐形的短板。
