"人生一定要做一件很酷的事"---宗毅
而以此作为人生信条的宗毅，在现实中却做了远不止一件酷事。狂热于汽车、宗毅大观自媒体、终极极客、贯穿神州南北充电之路、裂变创业、自我洞穿等关键词都汇聚在这位看似儒雅但行事却充满匪气的男子身上。这就是坐在特斯拉上洞穿时代的宗毅。
在这个分分钟都充满着科技创新、自我突变的时代里，宗毅恰逢其时。今年44岁的他，像极了中国科技创新腾飞的一个符号式的见证。1992年中国科技创新浪潮的开端。当时宗毅担任知名企业华宝空调技术部门负责人的工作，这为他未来开启一系列技术创新产业奠定了基础。2002年，经济全球化席卷中国。宗毅在那一年里，创办了芬尼克兹（PHNIX）。企业创立初期芬尼克兹专注于热泵产品，在市场经济的茂盛蓬勃里。宗毅和芬尼克兹共同经历过对外贸易大开放、互联网大繁荣以及本土企业大昌盛的时代浪潮。在每一个时代浪潮中顺应市场的需求，成长为一家年净销量上亿美元、泳池专用热泵销量全球第一的明星企业。
随着特斯拉在地球的另一端横空创世。埃隆·马斯克(ElonMusk)成为在谷歌搜索中关联特斯拉最为重要的人物之一。而这些与特斯拉紧密关联的重要人物中，宗毅也必然占有一席之位。
当下电动车方兴未艾，特斯拉仍然只是追逐新鲜科技的富翁手上的玩具。电动车需要定时续航充电，其所崇尚的环保理念能否在一个新市场普及因，取决于能否铺设大范围的充电桩网络。特斯拉进入中国后，自主建立的充电桩寥寥。按照传统方式，建立充电站需要买地、铺电缆、建配套，投资大、要多方审批，确实不易。
就在宗毅决定将订购的特斯拉从北京开回广州时，他又产生了一个疯狂的念头：捐建充电桩。
谁创世第一条贯穿神州南北的环保之路
"我下半生的公益事业之一，就是推广电动环保汽车。"---宗毅
借助互联网的草根力量，宗毅开始试图打通一条遍布全国的免费充电网络。在他的计划里，他打算在北京提车，之后开着特斯拉，沿着自己建成的充电桩线路，自驾回到广州。
这个听起来燃烧肾上腺素、几乎充满行为艺术感的点子，在当时成为了一条新闻。2014年5月，宗毅拔营北上。在前往北京的一路上，宗毅持续通过微博、微信等社交媒体，发布他的"免费充电桩求包养"计划：每300公里捐建一个充电桩，安装在交通方便的酒店、饭店等场所，受捐场所需为车主提供免费充电服务。
这一次，宗毅成了新互联网众包时代的绝好代言人。依靠民间的力量，他让充电成为了酒店、饭店的增值服务。短短几天里，宗毅收到了近四百个捐建申请，5月28日，宗毅自己在北京798捐建了第一个充电桩。连同余下的充电桩，这个令人印象深刻的计划，花费了宗毅近400万。
而这一次贯穿中国南北的特斯拉充电桩公益之旅，仅仅是一个开始。为了推广一款互联世界的产品及一种科技环保的生活理念。宗毅打造了一次购入20台特斯拉的创举。以此奖励给了自己公司的优秀员工，还在新的公司工业园里规划了60个充电桩。
谁与宗毅共赴裂变创业之路
"在我的企业里，能力是基础。成为企业家的企图心意识才是我选择人才的根本。"---宗毅
既然选择了有企图心的人才，就该为每一个有企图的年轻人创造机会。于是一场公司创新管理实验，正在宗毅的脑海里成形。
芬尼克兹迎来了一个以开拓、创造为其精神内核的时代。他开始为自己创办的芬尼克兹集团设计一个前所未有的模式：裂变创业。
这个在后来被中欧商学院选为经典案例的创举，在宗毅的口中，变成了一组可以拆分、容易理解的"四部曲"：
第一部曲，通过让员工企业内部创业的方式，留住骨干；第二部曲，建立全新家居品牌时，采用互联网众包模式。在公司内部搞"裂变创业"大赛，满足有企图心的员工担任新公司总经理的创业追求，让每一个员工有机会带团队成为老板、股东；第三部曲，在公司内部推行选举准则：每一个通过自主裂变创业的总经理五年面临一次大选，最多连任一届，以保证裂变创业中必须的创新活力；第四部曲，开展芬尼的Idealab规划，链接外脑、知识社群，选择合适的团队、合适的项目提供创业辅导、公共服务，承接芬尼项目的支持，让更多聪明人在一起，共享资源、共同获益。
"裂变式创业"的概念从2006年起逐步在芬尼克兹内部实施。在宗毅的带领下，公司员工内部裂变出了整整七间盈利状况良好的新公司。这样的好成绩，让罗振宇的逻辑思维破格为其背书，称其为"所见过的中国传统企业转型互联网最成功的案例"。
谁将一个产业逼向了洞穿之路
"我们的产品不仅仅有别与市场上常规产品，更要有意义的产品。这是一种责任"---宗毅
此刻的宗毅，再一次站在了时代的路口。
这一次，他再次成为健康生活方式的布道者。这个浑身干劲的公益粉正在试图带来一场关于空气的革命：他带来了具备品类迭代意义的空气净化器--"活空气净化器"。眼下这一款经过了3次内部自我洞穿的产品即将面世，必将会引领空气净化器产品进入全新的篇章。
2014年9月23日，芬尼克兹集团主办的芬尼"Alive，ALife"活空气净化器新品上市发布会将在北京竹语间文化艺术中心拉开帷幕。届时亮相的活空气净化器，将承载着全民健康呼吸的使命！一场可以洞穿时代的革命，就要打响了！
"9月23日，从此自由呼吸！让空气活起来！向雾霾宣战！"---宗毅
朋友圈是私人的东西，公司是无权干涉的。
一、朋友圈属于个人隐私，公司无权干涉。失个恋、吐个槽，发布一下个人心情，无伤大雅，公司如果这也干涉，只能说明公司不咋滴。
二、公司也无权占用员工朋友圈。公司“占领”员工微信朋友圈，早已不是新鲜事儿。针对公司的这种要求，以往报道中，有勇于发声者，声讨公司的“霸权”行为；也有畏缩退让者，在保全私人领地的同时开个小号。自媒体时代呼啸而来，公司想在这种浪潮中分一杯羹，实现低成本甚至是零成本营销，将信息传递给更多的潜在客户，本身无可厚非，但是，通过强制手段将员工的私人朋友圈“据为己有”，恐怕多有不妥。
三、如果实在需要，可以办理小号，已应对公司的要求。可以根据需要办理一个小号公司要求发一些营销内容啊，或者一些什么东西的，就用这个小号来发布，把那个私人号就留给自己的朋友们吧。
人与人之间，同事与同事之间，领导与下属之间，甚至是朋友与朋友之间，要保持一个亲密距离，而且都要相互尊重。
这是我对于这个问题的看法，希望能对大家有所帮助，不对的地方请大家提出批评。
