1广告，微信最直观的盈利模式！

不知道大家在刷朋友圈的时候有没有注意到这一点儿，微信会在你的朋友圈中插播广告。目前，微信带给腾讯公司最直观的收入就是微信朋友圈的广告了。另外，经常在微信公众号上看文章的朋友应该会发现，公众号的底部也会经常看到广告。你也不要小看这些广告，根据腾讯2016年最新一次的财报来看，腾讯网络广告业务的收入为4701 亿元，同比增长73%！效果广告收入2532亿元，同比增长90%！这些增长主要就是受微信朋友圈及微信公众账号的广告收入增加所推动的。

2入口，微信隐藏的boss级盈利模式！

腾讯控制着微信，微信掌握着用户，这么多的用户将微信撑起来，撑成了一个巨大的入口！所谓入口，就是用户聚集在这里！而腾讯就可以靠这个入口作为筹码换取很多东西！比如腾讯入股京东，许诺给京东在微信上为其添加入口；腾讯入股58，大众点评，入股滴滴，也都是类似的做法。由于微信巨大的用户量，所以腾讯给这些公司在微信上添加入口的作价绝对不菲（尤其是京东的一级入口），可能至少是以亿级美金计算的。换句话说，腾讯在入股这些公司的时候，承诺一个入口的位置比非常非常多的钱都管用！

3支付，入口带来的bug级的盈利模式！

微信一直以来都让马云非常紧张，就是因为微信的用户量实在是太庞大了！而微信上集成的支付功能有可能让支付宝长久以来积累的优势地位不复存在。支付这个东西并不能直接产生收益，但是它可以产生大量的现金流，而且有巨大的想象空间。比如如果有一天你到商场购物，到饭店吃饭都用微信支付了，你想想看这里面有多么大的商业价值！虽然最近国家对这些第三方支付进行了打压，但这并不影响微信支付未来的想象空间！微信1000亿美金的市值，微信支付至少能贡献一半！

4分发，微信不那么直观的盈利模式！

简单来说，分发就是在微信上面对腾讯公司自己开发的手游进行推广，靠这个游戏赚钱。

“让用户尽可能少地花时间在微信上”，大概是张小龙所讲过的段子里，最特别的一个。

当然，这句话也是个玩笑。

但我们不得不承认，自从微信出现以来，我们都遭遇了某种意义上的“绑定”。

去年，社科院新闻与传播研究所发布了一份关于新媒体的蓝皮书，报告指出我国近九成的人每天使用微信，25%的受访者日使用时长在4小时以上，近90%的人周使用天数为7天。

如果要评出一个“生活中最离不开的手机应用”，微信是绕不过的必选项。

当抖、快被认为是“时间黑洞”、 游戏 被指责为“电子毒药”，人们似乎忘记给微信一个名分。

微信和其它任何应用都不相同，使用并不是一种选择，而是一种被迫式的接受：在这个容器里，容纳了12亿规模的用户基数，微信要做的，是找到用户群最大公约数的G点。

微信就像一颗恒星，在万有引力定律下，恒星是绝对的星系中心。

星云孕育恒星，社交孕育微信。

受到国外一款名为Kik的IM软件启发，张小龙做起了微信。

初版上线很快，从启动到正式发布，前后大概只用了4个月时间。倒不是团队有多神速，只因功能实在简单：设置头像和微信名、发送信息、发送、导入通讯录。

早期的微信，与其说它是一个社交软件，倒不如简明扼要地称作是免费版短信，除了聊天这种最古早的社交方式，再无其他发挥空间。

同为腾讯旗下社交类产品，从一开始，微信就与“老大哥”QQ截然不同。

后者一加再加，前者却把背包减到了最轻。

这种近乎相反的产品理念，让微信成为QQ的补集，为一些疲于冗杂功能的用户提供了替代方案。

受惠于兄弟产品的红利，微信支持QQ账号直接注册，顺利完成前期引流，操作界面和应用体积上“小而美”的设计，进一步拉高了用户对于这个新生物的打分。

在微信诞生之初，从Kik类似的通讯产品上看到商机、采取行动的玩家并不少。

早于微信一个月，雷军交出了米聊；再早以前，移动公司发布了面向自家用户的“局限版Kik”飞信，微信并不是“第一个吃螃蟹的人”，但是背靠腾讯这棵大树，又有个性的定位，让微信得以一出场，就成为全场焦点，把其它“类Kik”软件远远甩在身后。

就像一瓶水做不成买卖，仅靠最初的4个功能，微信也绝不会长久。

拥有一定的用户基数后，微信开始一点点捡起之前从包里丢出去的东西：20开启“附近的人”，熟人社交的玻璃被打碎，陌生人获得进入列表的权利，也带来更多趣味；30支持群组保存至通讯录，社群关系得以固定，为日后愈演愈烈的社群运营打开了第一扇窗，通过一次次迭代，微信向社交大盘进发，直到40发布，进军终于告一段落。

2012年4月，所有更新了微信的用户都会在应用启动时看到这样一句话：“如你所见，微信，是一个生活方式。”一直到今天，这句slogan仍然醒目地出现在微信网站，标志着 历史 性的拐点，也就是从这一版微信起，朋友圈开启，微信成为了一个完整的社交平台。

微博、贴吧、论坛，还有自家的QQ空间，与它相似的分享平台并不少，朋友圈之所以能独树一帜，在于微信一以贯之的私密性。

由于需要绑定手机号码，用户很难像在其他平台那样一人多号，“导入通讯录”的机制也让互联网面纱不复存在，内容被迫坦诚。

只有共同好友可见，让朋友圈像极了生活里的某个饭局：认识的人聚在一起开开玩笑、讲讲想法，绝不会有外人介入；同时暗示了圈子里的某种风向，成为维护关系的好渠道，让社交变得轻松。

至此，社交的星云正式形成，微信也走向了下一个阶段。

在线上、线下两个世界之间，微信是唯一的列车。

“不如加个微信？”线下，人们常用这句话标志一段 社会 关系的建立。

有趣的是，近几年，越来越多的线上聊天也会以同样的方式作结：聊天双方从其他某个平台转向微信，然后才以正式网友的身份，开启一段新对话；如果关系还能进一步发展，那么下一站就是见面。

某种程度上，这反映了私域内的绝对话语权。当社交的星云越扩越大，私域流量也在膨胀，牵引着用户向微信越靠越近、越粘越紧，最终孵化出一颗名为“大生态”的云核，而微信大生态建设中最有代表性的一次迈步，当属微信支付的推出。

在微信支付问世时，支付宝已经先跑了10年，依靠阿里巴巴在电商领域的龙头地位，难觅敌手。

一直到那年春节微信“摇一摇”红包开启的前一秒，人们都还没意识到，手握6亿用户的微信已经拥有了怎样的力量。

从除夕到大年初一16点，海内外参与抢红包人数累计超过500万，总计抢红包7500万次以上，实际领取红包2000万个。

一夜之间，微信追赶上了支付宝的十年抢跑，国内移动支付行业天翻地覆。

马云当即发帖，把这一事件定义为“春节珍珠港偷袭”，拉开阵势严肃对待，然而一个月后，微信支付使用人数由3000万暴涨至1亿，直接焊死了车门。

这次“偷袭”足以说明，微信已经跑通了大生态闭环，即通过公域到私域，私域再反馈到微信本身，形成三角价值链，在这个模型中，微信的商业价值在用户粘性增长中得以隐形增加。从

电商到文娱，任何你能想到的领域、场景，一切平台上的公域广场、私域账号，最终都会流向微信这片大海，其它平台人气越旺盛、用户之间的联系越多，在微信上发生的交互就会越多，进而带来更多的商业机会。

不止于线上，这种模式还蔓延到了线下，形成一条殊途同归的路径：实体商户通过加微信的方式与客户建立关系，保持联络，把朋友圈当作免费的广告板，塑造企业形象、推广产品和服务，又利用群聊搭建社群关系，形成了O2O的闭环。

一时间，人们对微信的认知，已经分不清是社交软件，还是一个CRM工具。

当微信把所有人套进了没有终点的循环，用户黏性却在功能补强和平台转移中一增再增，以至于再用“黏性”二字来形容都有失偏颇：两个物体之间才存在黏性，而微信，已经成了生活本身。

天文学家曾发现过一种叫作“轨道混沌”的力量。

它可以使行星相撞，从而引发恒星系的混乱，没人能确定那股力量从何而来，正如没人能看出如今的微信要往哪儿走。

2022年的微信公开课上，视频号、微信支付、小程序、搜一搜、企业微信等产品一一上台。

它们是目前微信星系中最繁荣的几颗星球，各自挥笔未来的可能，看起来风光无限，有人押注鼓掌，但在更多数的普通用户眼中，那个每天都要点开的绿色软件，正变得越来越复杂，虽然栓住了12亿用户，但微信也变得不像微信。

毕竟自始至终，大多数用户对微信的期待，更多的来自于它的社交属性。

微信似乎忘记了“极简”的初心，又像是向浪潮低头，做出了妥协，把所有新的、热的都搬过来，主动做了小程序，但并没有成为现象级产品，被动推出视频号，结局尚未可知，最后呈现方式略有些臃肿。

动辄占据几十G内存，翻来翻去基本都是与用户自己不相干的东西；如果不自行关闭，光是发现页就有10个入口，其中还不包括独立出来的企业微信和公众号，展开又是一个新的洞天。

虽然在各大应用商城的分类中，微信依然是一款社交通讯软件，与它在短视频、支付、搜索、协同办公等领域的竞争对手并不同属一个赛道，但所有人都清楚，微信绝不再是一个社交通讯软件，如果说当年被用户嫌弃“花活太多”的QQ是一个功能涵盖度在50%的什锦小炒，那么如今的微信，足可以称得上一锅涵盖了90%互联网常用功能的乱炖。

在这个态势下，微信变得有些笨重了。

时间回到2011年，在微信上线两天后的凌晨，张小龙在饭否写下了这样一段话，“这么多年了，我还在做通讯工具，这让我相信一个宿命，每一个不善沟通的孩子都有强大的帮助别人沟通的内在力量。”

看着十年前的微信，这段话的确能够带给人温暖，但再看如今的微信，字里行间横竖填满了自我拉扯，微信的进化史，就像是现实中一段人际关系逐步发展的过程：由远而近，由点及面。

微信未来会成为什么，答案不得而知，“每天都有几亿人教我做微信”，张小龙的压力我们也无法体会，我们只记得一句老话，叫“过犹不及”，作为局外人，我们只能看见：2022年的微信公开课上，张小龙并没有现身。

题图来自 Pexels，基于CC0协议

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只要做好运营后就会有以下几点好处：

1、成为蓄积企业用户的活水池，

2、成为品牌文化和企业资讯的传播出口，

3、成为产品营销和CRM的服务接口，

4、成为电子商务的流量入口。

现在，企业想形成粉丝圈层，微信公众号已经成为了一个重要的平台。也有着很多传统企业初次尝试就实现了圈粉，这也从另一方面说明了微信公众号对于企业的重要性。但是随着新媒体平台发展越来越迅速，单纯的圈粉已经不能满足大多企业的要求，更多的中小型企业更希望的是通过微信公众号实现转化，产生销售，终将以实现商业价值化。

其实随着微信公众号的快速发展，现在企业想要成功运营好一个微信公众号已经变得越来越困难。因为现在无论是微信公众号的数量还是粉丝的数量都已经基本趋于饱和，想通过初期的方法来运营微信公众号已经变得不太现实。企业想要成功自运营微信公众号的话就必须加大投入，比如组建专业团队，那成本将会翻倍，效果好另当别说，效果不好那就是巨额损失。接下来和茂鸿小编一起来了解微信代运营公司的相关内容。

更加省时

将微信公众号交给代运营公司操盘以后，企业就不需要再招聘专业的微信运营人员，不需要在为信息内容推送、线上活动策划而烦恼，只需要让一名员工和专业的微信运营团队进行对接就可以了。这样员工就会有更多的时间和精力聚焦于其它的工作，为企业产生更多的销售而努力。代运营服务可以根据企业需求，结合企业相关资料，代写推送图文信息，分析行业目标消费者，完善内容结构，编辑撰写文章，巧妙植入企业品牌和产品信息，随后将精选文章发布到主流媒体平台进行传播，达到更高曝光力度。

更加省力

微信公众号代运营服务可以根据企业的具体需求提供微信运营中的相关操作服务，真正为企业节约成本，提高效率。根据企业相关的产品定位，编辑微信公众号的相关介绍、描述性内容、自动回复等等，为企业公众号确定风格类型，搭建一个合适的公众号内容框架，让粉丝对企业能留下更深刻的影响，进一步增加品牌认可度和好感度。

更加省心

企业不需要花费大量精力去组建自己的微信运营团队，仅需更低的成本支出，就能获取一整个专业团队的服务，包括专业策划、美工设计、排版编辑、运维推广等。

共同点：1》QQ与微信都同是腾讯公司出品

2》都属于即时聊天工具，支持聊天，文字语音，等信息的传递

不同点：1》整体展示性不同。QQ及空间无论是手机端还PC端都能全面的展示内容，而微信就不可 以

2》评论可见度不同。QQ评论所有人都可以看到，但微信只有部分人可见；

3》接受人群不同。微信更容易让现代人接受，方面，时尚，快捷；

4》商业价值不同。微信更易于商业植入，对接各类商业入口，资金来往，便于推广；

5》安全性不同。由于微信的商业价值更高，涉及资金交易，安全性比QQ更有保障。

希望以上回答可以帮到你！

企业要从观念上重视案例分析,选择正确的分析方法,有系统地开展分析活动,并建立相应的评价体系,使案例分析为企业发挥积极的作用。那么下面是我整理的相关内容，希望对你能够有所帮助。

微信打赏服务员　一家串吧的另类生意经

在北京，一家叫“很久以前”的餐厅，推出了微信扫码打赏服务员的体验。把工作人员个人微信账号的收款二维码制作成胸牌，顾客如果对服务满意，可以用微信扫一扫服务员身上的二维码，“打赏”4元钱。通过这一新玩法，“很久以前”不仅在成本未增的同时为员工大幅创收，在激励员工良性竞争的基础上也将店长解放出来，优化了整个餐厅的服务链条。

那么，这样新奇的微信打赏机制又是如何实现的呢

打赏规则：“四狠”服务员打赏4元钱

店员胸牌即打赏二维码，顾客到店如体验到“四狠”服务员，即狠干净、狠整齐、狠快、狠帅，则可用微信扫一扫其胸牌二维码，打赏4元钱。

所有前厅员工，包括服务员、传菜工、保洁人员、炭火工，都可以向顾客介绍打赏方法只可介绍一次，且不能主动索取打赏。

员工：时刻创收，良性竞争

推行打赏机制后，打赏金额直接转入员工微信账户，受打赏最多的员工月收入将提升40%以上，“打赏”的数额直接实现店员物质方面的增收。这将使得优秀员工的薪资在同行业中已具备足够的竞争力，也激发其他受打赏少的同事的斗志，从而形成一个良性的回圈。

店长：餐厅产业链条优化，店长分身有术

打赏机制推广后，店长的角色也由之前的监督者变成了现在的“统计员”。而打赏机制从最终的回馈机制入手，倒逼了餐厅里之前所有的链条，优化整个工作流程，吸引更多的回头客，让店长也拥有了一个顶五个的技能。

顾客：贴心服务，倍感满足

“打赏”机制实行后，店员们的服务质量明显提升，店员们，从心底去为顾客考虑，在细节方面和顾客体验方面更加注重。很多顾客都觉得给予付出服务的人一些回报，会让自己更有满足感。

除了创新性的打赏，这家串串店还把微信玩出了哪些花样呢

玩转微信摇一摇，互动交友乐不停

基于微信摇一摇功能，“很久以前”积极开展店面抽奖活动，提高顾客与门店之间互动，提升了顾客对门店的满意度，且通过“全店一起摇”给顾客与顾客之间提供了交友渠道，可谓是一举多得。

面对面建群，撸串变社交

“很久以前”的店长组织客户面对面建立微信群，据店长透露：建群的3个月就拥有了近5000的使用者数，大家抢红包、拼桌……顾客到门店已不单单只为了吃饭，而是变成一场社交活动。

这个由微信面对面收款构建起的服务员和消费者的新型关系，引起业内极大关注，现“很久以前”已将打赏机制推广到旗下所有门店。

微信支付玩成这样，“很久以前”还是头一家。在不同生活场景中，不断有各行各业的商家，创造出了各种新鲜玩法，在增强与顾客互动的同时，也让微信支付越来越有型、有趣。

如何用微信卖出1000元一把的梳子

“每个月都能收到不同的鲜花，也不会因为节日涨价，真没想到微信上还有这种靠谱的店。”白领小倩是爱花一族，却在近日“抛弃了”光顾多年的楼下花店，成了一个微信花艺公众号的忠实粉丝。

微信公号的商业价值正在体现。昨日，微信团队公开了微信运营3年多来的资料，目前微信公众账号超过1000万个，80%收过微信红包的使用者转化为微信支付活跃使用者，超过15万家线下门店接入微信支付。

媒体电商“最东西”成为微信青岛公开课的明星案例。“最东西”坚持每个品类只荐一款。北京晨报记者登入该公号发现，从咖啡机到转笔刀，从人字拖到洗发水，商品应有尽有。这家主打推荐全球最极致商品的公众号，会用图文的形式详细介绍产品。如果购买需要读者回复文章序号，公众号弹窗中会有商品的官方网站以及国内相关电商网站的连结。“最东西”公号运营者透露，目前该公众号使用者数超过25万，释出单品数150件，月均销售额30万。凭借一篇介绍梳子的文章，售价高达千元梳子卖出了93把。

据“最东西”营运长张卓林介绍，之所以能卖出93把千元梳子的原因，无非有三点：值得信任的品牌感、能打动使用者的有用的内容，以及强有力的转化，这也是最核心的一点。借助“有用”和“最”开启市场，是“最东西”在微信公共平台上推开电商大门的两大支点。

通过场景化完成产品转化

在的环境中，梳子的营销其实就是电商的尝试。“有了品牌感，一定要做有用的内容。在移动网际网路的环境下，内容为王是清楚的。我们选择的每一个产品都是有用的，对使用者而言，没有用的东西不会深度阅读。即使不会去购买，也一定会收藏或者是分享。”张卓林表示，“最核心的是有用的内容需要转化，如果不转化，整个购买行为就没有意义。在移动网际网路的环境下，转化最重要的就是场景化。现在场景化很热，在O2O领域场景化是提到的最多的，但是我们在移动网际网路、自媒体环境下，场景化有两个点很重要。一个是小场景，一个是大场景，通过内容把使用者带入到生活当中的每一个细节当中，然后使用者会通过这些细节产生联想和回忆，这种带 想就是小场景的代入;当用户对内容认可、产品认可，然后对购买的体验再认可的情况下，使用者自然而然形成对购买、消费有一个记忆，这种记忆我们觉得应该是大产品的转化。”

张卓林认为，在做媒体电商的环境下，一定要做到聚焦。“弱水三千只取一瓢”，阅读破10万+这个事情是不是很重要“我们一直做不到，但是我们会一直走自己的路。比如香皂，我们去年底推出法国独有的香皂，280元一块，大概是3%的转化率，这样的转化率反而是我们需要追求和关注的。”

社群化方式打通销售渠道

“任何个体都离不开推广，我们的经验就是推广一定要情景化。”张卓林表示，“与使用者做关系，最合适的就是君子之交，保持和使用者相对的距离感。微信搭建了一个很好的生态环境，在这样一个环境下，为媒体电商或更高阶的电商提供了更广的发展空间，场景化就成为我们在后期重要的转化器。”

在这个链条当中，场景化是转化器，媒体化是平台基础，电商化可以看做价值延伸，还有一个很重要的就是社群化，将成为我们最终的催化器，结果可能是不可估量的。张卓林表示，"最东西"平台运营了一年，有25万用户，释出了150款MVP产品，月均销售额为30万元，基本形成了使用者自发组团购买的C2B的模式。我不是把这个货买回来，我们做的就是给大家去介绍一个优质的产品，使用者如果感兴趣，我会把所有的购买资讯告诉他们，在什么地方买更便宜，使用者也可以在我们这里报团，十个人、五个人、二十个人组成一个团，"最东西"会出面和品牌商谈，价格可能会更便宜。关键是通过这样一种方式打通渠道，这是一种反向C2B的方式。”

通过内容引导产品获取收入

对此，微信开发平台产品经理朱深彬认为，“通过内容去引导产品，这个模式是微信公众平台目前或是未来很重要的商业或者是公众号变现的能力之一，我觉得"最东西"在这方面抓得很准，可以通过内容带来更多收入 。”“关于媒体电商模式的探索，未来需要服务号做的是跟真正的使用者进行沟通交流和维系，更多的还是利用与阅读者进行交流。”张卓林表示，“现在我们还是很小，但是我相信小个体一定会有大未来，未来的生意将通过消费升级和使用者来展开，我们也会围绕着和消费升级实现更大的突破。”

文章：

女神之选，最护发的梳子

戴安娜王妃、妮可基德曼、维多利亚贝克汉姆，有什么共同点

“山眉水眼且休论，雾鬓风鬟已无价”，说的就是这三位女神和她们的一头靓发吧!

她们都拥有同一把梳子——梅森皮尔森Mason Pearson。

梅森梳子源自1885年。你没有看错!

它的创始人Mason Pearson，这个不务正业的英国机械发明家，在工业革命中期任职于蒸汽火车电刷厂，一开始就玩颠覆，他打算把梳子做成传家宝。

偏偏那种所谓英伦派头，就是，一双皮鞋、一套西装、一顶帽子都能穿戴几十年。一把梳子可以传代，也就是理所当然的了。女儿出生了，送她一把梅森梳子，直到她出嫁

借公众号比拼O2O

微信官方透露，为了鼓励原创内容在微信平台上形成良好生态，让优质公众号内容的含金量有更直观的体现，微信还将推出付费阅读、保护原创内容、广告倾斜、搜寻加权、快捷关注等多种机制。“我们希望以使用者+流量+收入的激励机制，推动原创保护工作，让原创内容在微信公众平台上成为更有价值的服务。”

蓬勃发展的微信公众账号其实是腾讯在O2O领域布局的重要方式。在试水自主打造“微生活方案”未见明显成效之后，腾讯意识到开放的重要性，把“半条命”交给了合作伙伴。几乎目前所有的主流O2O的APP都在微信公众平台上拥有，这些微信公众号需要商家自己运营，腾讯则从战略上投资O2O垂直领域的佼佼者，滴滴打车、大众点评等海量级的背后都有腾讯的身影。

今年以来，BAT三巨头在O2O领域的竞争进入白热化阶段。日前，百度宣布投资200亿力捧百度糯米，并宣布与朝阳大悦城建立深度战略合作关系，实现产品服务对接、会员系统打通。阿里巴巴以283亿元战略投资苏宁，二者结成紧密盟友，共享大资料、物联网、移动装置、支付解决方案和其他资源，意在共建新的移动O2O应用和创造新的O2O商业模式。

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